2022年項目部半年總結(jié)

2022年項目部半年總結(jié)g___國道進(jìn)賢縣城段公路改建工程項目一分部自組建以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，___年上半年就此告一段落了。下面就一分部___年上半年以來的工作情況做以下總結(jié)：（一）___年上半年主要工作回顧：___年上半年一分部主要施工的是g___國道進(jìn)賢縣城段公路改建工程中的進(jìn)賢大橋及工程；k744+134.1（工業(yè)大道）~k751+060（羅溪公路）段排水、路面工程。上半年公路段以進(jìn)賢大橋的上下部結(jié)構(gòu)、市政段以瀝青路面、雨污水管的施工為主，截止目前已完成進(jìn)賢大橋鉆孔灌注樁、系梁___個、墩柱___個、蓋梁___個、箱梁預(yù)制81片（含撫湖大橋）、___56片；市政段完成雨污水___m，瀝青路面___m2。合計上半年完成產(chǎn)值___萬元。（二）項目管理經(jīng)驗總結(jié)及存在的不足（1）經(jīng)驗總結(jié)①工程質(zhì)量方面項目一分部自組建以來，根據(jù)工程的特點(diǎn)要求，建立了項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。在施工過程中，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。進(jìn)賢大橋以混凝土拌合、振搗、養(yǎng)護(hù)、鋼筋模板制安為控制重點(diǎn)，瀝青路面重點(diǎn)控制原材料、加工拌合、碾壓攤鋪控制，雨污水管工程重點(diǎn)控制溝槽開挖、模板___、混凝土澆筑、管道___、檢查井、溝槽回填質(zhì)量等。在施工過程中，我要求堅決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)大的質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。②進(jìn)度控制方面根據(jù)合同及公司要求工期，___制定了施工進(jìn)度計劃、機(jī)械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個工程進(jìn)度來看，受上半年雨水天氣影響，與預(yù)期目標(biāo)相比稍有滯后，下半年我部將抓住有利施工季節(jié)，大干巧干，確保完成年度及階段性計劃。③安全管理方面施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，___項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。④成本管理方面材料管理中，根據(jù)施工預(yù)算，___制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，分項進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。⑤文明施工方面為加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，創(chuàng)造出一個干凈整潔的內(nèi)部施工環(huán)境和一個和諧的外部環(huán)境，配置各種施工標(biāo)語、派人員專門對工地防塵、降塵和工地環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清掃。積極配合相關(guān)單位和部門的安全文明檢查。（2）工作中存在的不足①工程質(zhì)量。施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。仍需加大努力，需對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。②施工進(jìn)度。從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了建設(shè)單位的要求。但由于道路沿線村鎮(zhèn)較多，涉及征地、拆遷多，村民因土地補(bǔ)償?shù)葐栴}影響施工，導(dǎo)致工地進(jìn)度較慢。還需要進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)與業(yè)主、村鎮(zhèn)干部、村民之間的___協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)人力___，彌補(bǔ)前期施工的不足。③安全管理。工人自保意識不夠，上班工人不佩戴戴安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生。④成本管理。需然實(shí)行限額領(lǐng)料制度，但執(zhí)行力度不夠，還需加強(qiáng)限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行力度。（三）___下半年工作計劃（1）項目實(shí)施打算g___國道進(jìn)賢縣城段公路改建工程一分部下半年將圍繞分段回購的工期節(jié)點(diǎn)的安排、年度總目標(biāo)開展施工，在___月底基本完成市政段的施工，年底完成公路段路基土石方及防護(hù)工程的施工。確保完成公司下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)。由于工作量大，時間緊、任務(wù)重，我部將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極___好人力、物力的投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。（2）實(shí)施重點(diǎn)下半年一分部實(shí)施重點(diǎn)主要是市政段雨污水管、路面工程、公路段土石方工程及防護(hù)工程，目前雨污水管正抓緊一切有利天氣施工，截止目前公路段土源尚未確定，還不能進(jìn)行施工。需加強(qiáng)與業(yè)主方的___協(xié)調(diào)工作，盡快完成協(xié)調(diào)工作，以便我方___施工。（3）存在問題和應(yīng)對措施目前施工中存在問題有工業(yè)大道南側(cè)有移動電塔未遷移，公路段土源尚未解決，下一步我部將和建設(shè)指揮部協(xié)調(diào)聯(lián)系，爭取早日解決。（四）加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)下半年我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作：（1）繼續(xù)抓好項目管理工作一部分___年的工作量大，時間緊、任務(wù)重。我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極___好人力、物力的投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。（2）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，一分部將___員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識，把學(xué)到的專業(yè)知識運(yùn)用到實(shí)際中去。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。（3）進(jìn)一步作好施工管理工作___上半年的工作中，一分部存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。我部下一步重點(diǎn)做好以下三個方面的管理：一是人的管理。人是管理的___者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。g___國道進(jìn)賢縣城段公路改建工程一分部篇二：項目部上半年總結(jié)中船重工中南裝備有限責(zé)任公司--___南工業(yè)園項目部上半年工作總結(jié)___年度上半年，我項目部的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下順利的開展著。上半年我項目部取得的最大成績是成功的取得中船重工中南裝備有限責(zé)任公司--___南工業(yè)園項目的施工總承包單位的資格。中船重工中南裝備有限責(zé)任公司是宜昌大中型企業(yè)，--___南工業(yè)園項目作為宜都市招商引資的項目，該項目被列為宜都市的重點(diǎn)建設(shè)項目，我們能成為他們公司的合作單位，深知責(zé)任重大。為了使公司了解我項目部的相關(guān)情況，使我項目部的發(fā)展能緊跟公司步伐，順應(yīng)公司的發(fā)展，現(xiàn)簡要匯報一下我項目部的相關(guān)情況。一、施工生產(chǎn)情況目前，我項目部在建工程有：1、中船重工中南裝備有限責(zé)任公司--___南工業(yè)園項目廠房a工程及工業(yè)園配套的市政工程，該工程開工總面積為___平方米，合同總價為___萬元，截止___月底已完成建安產(chǎn)值___萬元，目前形象進(jìn)度為基礎(chǔ)工程全部完成，鋼結(jié)構(gòu)___完___%。該工程預(yù)計___月底竣工。2、宜昌市夷陵區(qū)人民法院審判綜合樓工程，截止___月底，該工程主體工程、室外裝飾工程、室內(nèi)消防工程及室內(nèi)暖通工程均已完成，室內(nèi)裝飾工程即將進(jìn)場施工。完成建安產(chǎn)值約___萬元，其中今年完成的產(chǎn)值有___萬元。3、中船重工中南裝備有限責(zé)任公司宜昌總部設(shè)備基礎(chǔ)工程，截止___月底共完成大小設(shè)備基礎(chǔ)___個，完成建安產(chǎn)值約___萬元。二、誠信履約情況我領(lǐng)導(dǎo)的宜昌各項目部在施工所在地均得到當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)單位的認(rèn)可。宜昌市夷陵區(qū)人民法院審判綜合樓工程是在異常激烈的競爭環(huán)境中取得施工總承包資格的，競爭過程中除了我們公司的報價及公司的實(shí)力因素外，另一個重要的因素就是我公司的信譽(yù)得到了業(yè)主方的認(rèn)可，因為在這個工程之前，我項目部跟業(yè)主方已成功合作過兩個工程，并取得業(yè)主方的信任。該工程施工過程中得到夷陵區(qū)乃至宜昌市的特別___，相關(guān)單位多次蒞臨該項目檢查，并給予了充分的肯定，并力推該工程創(chuàng)楚天杯，目前該工程已獲得了省市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，由于甲方二次招標(biāo)工程的影響，致使該工程竣工時間延后，楚天杯的申報也隨之延后。中船重工中南裝備有限責(zé)任公司是（轉(zhuǎn)自：.hnbo___u.博旭：項目部半年總結(jié)）我公司的老客戶，自我項目部來宜昌后，第一個施工管理的項目就是該公司的一個生產(chǎn)廠房，由于前期合作愉快，我單位在該公司后期建設(shè)項目的投標(biāo)過程中占據(jù)了絕對優(yōu)勢，并成功取得該公司--___南工業(yè)園生產(chǎn)廠房a工程的施工總承包資格，目前該工程主體工程已完成，質(zhì)量、安全均在可控制的范圍內(nèi)，施工進(jìn)度情況也得到了業(yè)主單位的認(rèn)可。工業(yè)園后期項目—生產(chǎn)廠房b、生產(chǎn)廠房c、生產(chǎn)廠房d及辦公樓工程正在招標(biāo)的籌備階段，由于業(yè)主對我項目部在建工程的施工情況相當(dāng)滿意，給予了肯定，我單位理所當(dāng)然成為他們邀請的對象。中船重工中南裝備有限責(zé)任公司總部的設(shè)備基礎(chǔ)工程，截止___月底的工程均以通過業(yè)主單位的驗收，業(yè)主單位已投入使用。由于中船重工中南裝備有限責(zé)任公司--___南工業(yè)園占地面積大，施工環(huán)境較惡劣，前期拆遷工作不完善，導(dǎo)致該項目正在施工的生產(chǎn)廠房a工程無法進(jìn)行封閉式施工，所以該項目在現(xiàn)場文明施工環(huán)節(jié)上不能做到面面俱到，存在一定的隱患，但我項目部目前正在采取相關(guān)的措施來消除存在的隱患，如督促協(xié)助甲方盡快完善拆遷工作，加大施工現(xiàn)場周邊看管人員等。三、拓展外部市場我項目部借助已在宜昌市樹立的良好形象及人際關(guān)系，積極響應(yīng)公司政策，不斷的努力開拓外部市場，除目前已在施工的項目外，近期正在準(zhǔn)備拓展的外部項目有--___南工業(yè)園生產(chǎn)廠房b、生產(chǎn)廠房c、生產(chǎn)廠房d及辦公樓工程。正在跟蹤并已取得初步合作意向的項目有：中南地質(zhì)研究所辦公樓工程，建筑面積約___萬平方米；宜昌偉志光電公司廠房，約___萬產(chǎn)值；恩施市利川魔芋加工廠，約___萬產(chǎn)值。機(jī)遇與風(fēng)險是并存的，要拓展外部市場，我們就要抓住機(jī)遇，同時也要學(xué)會抵御風(fēng)險，風(fēng)險不可能消除，但我們要把他降低到最小化。我項目部將從以下幾個方面來防范風(fēng)險：1、熟悉和掌握工程施工階段的有關(guān)法律法規(guī)。涉及施工階段的法律法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的法定根據(jù)，建筑企業(yè)只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，依據(jù)法律法規(guī)辦事，才能增強(qiáng)用法律保護(hù)自己利益的意識，有效地依法控制工程風(fēng)險。2、深入研究和全面分析招標(biāo)文件。承包商取得招標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)深入研究和分析，正確理解招標(biāo)文件，吃透業(yè)主意圖及要求；全面分析招標(biāo)人須知，詳細(xì)___圖紙，復(fù)核工程量，分析合同文本，研究招標(biāo)策略，以減少合同簽訂后的風(fēng)險。3、簽訂完善的施工合同。施工過程中存在很多的風(fēng)險，必須搞清楚由誰來承擔(dān)。減少或避免風(fēng)險是談判施工合同的重點(diǎn)。通過合同談判，對合同條款拾遺補(bǔ)缺，盡量完善，防止不必要的風(fēng)險；通過合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的平衡和公平，對不可避免的風(fēng)險，應(yīng)有相應(yīng)的策劃和對策。4、掌握要素市場價格動態(tài)（范本）。要素市場價格變動是經(jīng)常遇到的風(fēng)險，在招標(biāo)報價時，必須及時掌握要素市場價格，使報價準(zhǔn)確合理，減少風(fēng)險的潛在因素。但在招標(biāo)報價時往往對要素市場價格變化預(yù)測不周、考慮不全，特別是可調(diào)價格合同，控制風(fēng)險必須隨時掌握要素市場價格變化，及時按照合同約定調(diào)整合同價格，以減少風(fēng)險。5、加強(qiáng)履約管理，分析工程風(fēng)險。在合同談判和簽訂過程中，雖然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險，但合同中還會存在詞語含糊，約定不具體、不全面、責(zé)任不明確甚至矛盾的條款。因此，任何施工合同履行過程都要加強(qiáng)合同管理，分析不可避免的風(fēng)險。如果不能及時透徹地分析出風(fēng)險，就不可能對風(fēng)險有充分的準(zhǔn)備，在合同履行中就很難有效控制，特別是對風(fēng)險較大的工程項目更要強(qiáng)化合同分析，及時進(jìn)行工程結(jié)（決）算。6、管好分包商，減少風(fēng)險事件。分包給分包商的工程，總包商負(fù)有質(zhì)量、安全、工期等協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。所以對分包商的承包工程和其工作，要嚴(yán)格進(jìn)行管理，督促分包商認(rèn)真履行分包合同，把總分包之間可能發(fā)生的風(fēng)險，減少到最低程度。四、項目經(jīng)理部建設(shè)（一）項目部管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實(shí)施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工。為此我項目部制定了以下幾條規(guī)定：進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款___元/人次，不扣帽帶___元/人次，班組長管理人員加倍罰款；在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁止亂動和拆除，違者處以___元罰款，并賠償所有損失；班組長每天上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。2、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為此我項目部制定了以下幾條規(guī)定：工地技術(shù)員、質(zhì)量員應(yīng)向各班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底盲目施工，將追究有關(guān)人員的責(zé)任，按有關(guān)條例處理，班組長應(yīng)及時按交底內(nèi)容向每位職工進(jìn)行上崗教育，并做好記錄；每位職工操作時必須嚴(yán)格認(rèn)真，細(xì)致負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量驗收規(guī)范操作，每天由工地質(zhì)量員進(jìn)行檢測驗收，發(fā)現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象處以一定罰款。3、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度。為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度：未經(jīng)___審批，嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭；每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負(fù)責(zé)人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內(nèi)整潔。4、現(xiàn)場防火管理制度。施工現(xiàn)場重點(diǎn)防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設(shè)置消防器材、機(jī)具，不得隨便借做他用，并按規(guī)范設(shè)置滅火器；木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處（油漆間、危險倉庫等）嚴(yán)禁吸煙，并懸掛二塊“嚴(yán)禁煙火”或“危險”字樣的明顯廣告牌；對全體職工進(jìn)行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場安全防火的重要性。（范本）施工現(xiàn)場動用明火，必須經(jīng)過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。5、安全生產(chǎn)教育制度。貫徹執(zhí)行三級教育制度，對新到的職工，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識的教育，同時運(yùn)用各種形式，經(jīng)常進(jìn)行有針對性的安全教育，使職工明確生產(chǎn)必須注意安全，安全才能促進(jìn)生產(chǎn)的辯證關(guān)系，教育職工既要有充分的生產(chǎn)技術(shù)又要有嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度，一絲不茍的遵守操作規(guī)程；結(jié)合季節(jié)性，抓住節(jié)假日職工思想容易疏忽，松散安全生產(chǎn)觀念的現(xiàn)象進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，凡是自然條件變化，如大風(fēng)、大雪、冰凍或雪雨季節(jié)，抓住氣候變化的特點(diǎn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使職工較全面的提高對安全生產(chǎn)深刻認(rèn)識；班組長每天上班前必須對班組職工做好班前教育，并做好記錄，對當(dāng)天的施工區(qū)域進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報項目部，以便及時解決。（二）項目部人員配備我項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、資料員、造價員、安全員。項目經(jīng)理為整個建設(shè)項目的帶領(lǐng)人，全面負(fù)責(zé)工程項目部的工作，___健全項目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，項目經(jīng)理崗位職責(zé)政令暢通，指揮有力，保證完成各種指標(biāo)。其他各成員在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下都能勝任各自的工作，項目部整體人員配備情況暫能滿足我項目部承擔(dān)的施工生產(chǎn)任務(wù)。但從長遠(yuǎn)上來看，我項目部施工技術(shù)人員欠缺，這塊的人才還需要大力培養(yǎng)。（三）項目部人才培養(yǎng)1、我項目部人才培養(yǎng)主要從青年員工抓起，建立長效機(jī)制，做好青年員工培養(yǎng)。針對青年人才經(jīng)驗少、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)和求知欲望高的特點(diǎn)，項目部制定一師一徒制度，針對青年員工的專業(yè)，安排經(jīng)驗豐富的師傅指導(dǎo)其在專業(yè)知識上的問題，并督促他們深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，理論結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)。堅持每月對相關(guān)理論知識的集中測試，努力提高青年人才的業(yè)務(wù)能力。2、實(shí)行崗位交流制，大力提高青年技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。項目部針對企業(yè)復(fù)合型管理人才饋乏的現(xiàn)狀，建立了“崗位交流制度”，促使青年技術(shù)人員掌握多種崗位技能，提高了其綜合管理水平。篇三：項目部半年管理工作總結(jié)項目經(jīng)理部下半年工作計劃第一部分項目簡介1.1工程概況鐵路卸車系統(tǒng)建設(shè)兩線雙車“c”型翻車機(jī)卸車系統(tǒng)。碼頭裝船系統(tǒng)設(shè)置___臺裝船機(jī)，可滿足___個泊位的裝船作業(yè)，裝船機(jī)伸縮行程可滿足1～___萬噸級船舶的裝載要求。堆場采用筒倉堆存方案，布置___排、___座、直徑___m（內(nèi)徑）、高約___m的儲煤筒倉，單倉倉容___萬噸，每個筒倉倉底對稱布置___個出料口，總?cè)萘縚__萬噸。在筒倉東側(cè)布置應(yīng)急堆場，作為煤炭的倒倉工藝使用，應(yīng)急堆場設(shè)___條堆場和___條軌道梁基礎(chǔ)，軌道梁基礎(chǔ)上設(shè)有___臺堆取料機(jī)和___條堆取料線，堆場堆寬___m，堆高_(dá)__m，堆場四周設(shè)有防風(fēng)抑塵網(wǎng)。1.2項目任務(wù)分工我公司負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)計、采購、___，主要包括：帶式輸送機(jī)、轉(zhuǎn)接機(jī)房、轉(zhuǎn)接機(jī)房部分鋼結(jié)構(gòu)、伸縮給料裝置、活化給料機(jī)、倉頂卸料小車、電子皮帶秤、除鐵器排水器，150t汽車衡、變電所設(shè)備、箱變、港區(qū)供電照明、工藝控制系統(tǒng)、___m數(shù)字無線對講調(diào)度通信系統(tǒng)、筒倉干式除塵、轉(zhuǎn)接機(jī)房干霧抑塵、變電所空調(diào)、轉(zhuǎn)接機(jī)房通風(fēng)系統(tǒng)筒倉通風(fēng)系統(tǒng)、壓縮空氣動力系統(tǒng)、堆場區(qū)消防給排水系統(tǒng)、污水處理及提升系統(tǒng)設(shè)備等。1.3工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析再加上開始具備___條件后，趕上冬季（日平均氣溫5℃以下___天以上）、春節(jié)。在不考慮其它標(biāo)段影響的情況下，有效施工時間僅僅___個月左右。造質(zhì)量和工期的有效監(jiān)控，現(xiàn)場各區(qū)域施工作業(yè)面的及時提交，___kv變電站送電時間的保證。第二部分項目管理2.1現(xiàn)場調(diào)查___主要管理人員對工程施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，包括工程建設(shè)背景資料、社會環(huán)境、生產(chǎn)生活環(huán)境、勞務(wù)人員情況、主要施工機(jī)械設(shè)備情況、大小臨布局、風(fēng)險及主要施工工藝等，編制符合實(shí)際情況的《現(xiàn)場調(diào)查報告》。2.2前期策劃根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合公司各種管理文件和辦法，對項目的___機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)、成本控制、進(jìn)度管理、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護(hù)管理、文明施工管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資管理、分包商管理、信息化管理與溝通、風(fēng)險管理、項目文化建設(shè)等多方面進(jìn)行前期策劃，確定目標(biāo)、通過研究、討論編制《項目策劃》。___專業(yè)技術(shù)人員編制操作性強(qiáng)的《施工___總設(shè)計》，以此有效指導(dǎo)本項目的施工___。2.3進(jìn)度管理1）周密計劃，嚴(yán)格執(zhí)行。合理制定施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)肅計劃的落實(shí)，每周把實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差原因，并及時采取措施進(jìn)行補(bǔ)救或糾偏，確保總體計劃的全面實(shí)現(xiàn)。2）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化調(diào)度。堅持日、周、月生產(chǎn)例會制度，針對現(xiàn)場存在問題和需要解決的事項進(jìn)行落實(shí)，便于整個項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)___。3）確定工期目標(biāo)，開展勞動競賽。在局總項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，開展勞動競賽活動，充分調(diào)動各方面積極性，掀起不怕艱辛的大干熱潮，從而保證本項目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.4技術(shù)質(zhì)量管理1）堅持高標(biāo)準(zhǔn)高目標(biāo)導(dǎo)向。堅持“確保部優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)”的創(chuàng)優(yōu)高目標(biāo)導(dǎo)向，編制切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)工作計劃，明確創(chuàng)優(yōu)___架構(gòu)，制定創(chuàng)優(yōu)管理實(shí)施細(xì)則，力保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）堅持質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量月例會制度。設(shè)備制造前，___質(zhì)量主管和技術(shù)人員根據(jù)本項目特點(diǎn)，結(jié)合以往項目管理經(jīng)驗，編制《設(shè)備監(jiān)造大綱》，并要求各個供貨廠家在設(shè)備制造前報送《質(zhì)量控制計劃》，經(jīng)我部專業(yè)工程師審核后按計劃實(shí)施。同時提請監(jiān)理單位提供《系統(tǒng)設(shè)備制造___質(zhì)量要求》，借鑒監(jiān)理單位先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗。項目施工前，編制工程質(zhì)量控制點(diǎn)和工程質(zhì)量通病預(yù)防措施，并___學(xué)習(xí)。每月召開項目部質(zhì)量例會，總結(jié)上月存在的不足及下月質(zhì)量控制重點(diǎn)，確保工程質(zhì)量及工程順利開展。3）制定并落實(shí)質(zhì)量管理制度。依據(jù)《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度》，并結(jié)合實(shí)際情況，完善補(bǔ)充質(zhì)量管理制度，并在施工過程中落實(shí)執(zhí)行。4）圖紙會審及技術(shù)交底。在項目開工前，對下發(fā)的圖紙進(jìn)行會審，并及時與設(shè)計溝通確保施工工藝的可操作性。分項工程開工前，對所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，灌輸其質(zhì)量意識，使一線施工人員了解掌握質(zhì)量控制的重點(diǎn)、質(zhì)量要求以及操作方法。施工一段時間后，對前期施工中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，查找出原因，商定解決的措施，再次___交底。同時征求業(yè)主、監(jiān)理的意見和建議，力求把基礎(chǔ)技術(shù)工作做到更扎實(shí)。5）測量管理。工程開工前，項目部會同監(jiān)理、業(yè)主對移交基線控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并定期校核。在土建單位混凝土澆筑前及澆筑后，對預(yù)埋件、定位螺栓進(jìn)行復(fù)核效驗。6）設(shè)備材料管理。設(shè)備材料進(jìn)場后，___材料員、專業(yè)工程師和質(zhì)量員對進(jìn)場設(shè)備材料進(jìn)行初步檢查，經(jīng)自查合格后，再通知監(jiān)理、業(yè)主按照技術(shù)規(guī)格書要求進(jìn)行驗收。設(shè)備材料經(jīng)檢驗合格后方可用于工程。進(jìn)入庫房的設(shè)備材料采取分區(qū)分類進(jìn)行存放，并掛標(biāo)識牌。7）施工方案管理。2022年項目部反賄賂情況總結(jié)匯報為進(jìn)一步規(guī)范交通建設(shè)市場秩序，維護(hù)公平競爭，促進(jìn)交通事業(yè)健康有序發(fā)展，按照___省和項目辦治理商業(yè)___領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，以及省廳長