2017年電大2017電大管理會(huì)計(jì)形成性作業(yè)

PAGEPAGE5形成性考核作業(yè)一參考答案（第一章、第二章）一、單項(xiàng)選擇題1、A2、B3、A4、D5、D6、B7、C8、A9、C10、C11、C12、A13、B14、A15、C16、D17、B18、C19、B20、D21、B22、B23、D24、B二、多項(xiàng)選擇題1、ABCD2、ABC3、ABC4、ABC5、BCD6、AC7、ABC8、ABCD9、AC10、AB11、ABC12、BC13、AD14、ABC15、BD16、AC17、AB18、ABC19、ABCD20、ABCD三、判斷題1、×2、√3、√4、×5、√6、×7、√8、√9、√10、√11、×12、√13、×14、√15、√16、×17、√18、×19、√20、√21、√22、×23、√24、×四、業(yè)務(wù)分析題1、解答：（1）損益表（按完全成本法編制）單位：元項(xiàng)目第一年第二年第三年銷售收入150001200018000銷售成本：期初存貨成本5005002500本期生產(chǎn)成本100001000010000期末存貨成本5002500500銷售毛利500040006000期間費(fèi)用200019002100稅前利潤(rùn)300021003900損益表（按變動(dòng)成本法編制)單位：元項(xiàng)目第一年第二年第三年銷售收入150001200018000變動(dòng)成本：變動(dòng)生產(chǎn)成本700056008400變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用500400600邊際貢獻(xiàn)750060009000固定成本：固定制造費(fèi)用300030003000固定銷售及管理費(fèi)用150015001500稅前利潤(rùn)300015004500（2）分析：第一年：產(chǎn)量等于銷量，兩種成本法下稅前利潤(rùn)相等。第二年：產(chǎn)量大于銷量，完全成本法下稅前利潤(rùn)比變動(dòng)成本法下稅前利潤(rùn)高600元(2100—1500)。這是因?yàn)榈诙昶谀┐尕浽黾恿?00件(1000—800)，而每件存貨成本包含3元的固定制造費(fèi)用，因此，增加的200件期末存貨包含的600元固定制造費(fèi)用就轉(zhuǎn)入下一年度。第三年：產(chǎn)量小于銷量，完全成本法下稅前利潤(rùn)比變動(dòng)成本法低600元(3900—4500)。這是因?yàn)榈谌甑钠谀┐尕洔p少了200件(1000—1200)，按完全成本法計(jì)算，第三年的銷售成本不僅包括第三年的固定制造費(fèi)用，而且還要包括第二年末轉(zhuǎn)來(lái)的固定制造費(fèi)用600元。這樣，按完全成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)就會(huì)減少600元。2、解答：（1）損益表（按完全成本法編制）單位：元項(xiàng)目第一年第二年第三年銷售收入120000120000120000銷售成本：期初存貨成本0028000本期生產(chǎn)成本9600011200080000期末存貨成本0280000銷售毛利240003600012000期間費(fèi)用100001000010000稅前利潤(rùn)14000260002000損益表（按變動(dòng)成本法編制)單位：元項(xiàng)目第一年第二年第三年銷售收入120000120000120000變動(dòng)成本480004800048000邊際貢獻(xiàn)720007200072000固定成本：固定制造費(fèi)用480004800048000固定銷售及管理費(fèi)用100001000010000稅前利潤(rùn)140001400014000（2）分析：第一年：產(chǎn)量等于銷量，兩種成本法下稅前利潤(rùn)相等。第二年：產(chǎn)量大于銷量，完全成本法下稅前利潤(rùn)比變動(dòng)成本法下稅前利潤(rùn)高12000元(26000—14000)。這是因?yàn)榈诙昶谀┐尕浽黾恿?000件(16000—12000)，而每件存貨成本包含3元的固定制造費(fèi)用，因此，增加的4000件期末存貨包含的12000元固定制造費(fèi)用就轉(zhuǎn)入下一年度。第三年：產(chǎn)量小于銷量，完全成本法下稅前利潤(rùn)比變動(dòng)成本法低12000元(2000—14000)。這是因?yàn)榈谌甑钠谀┐尕洔p少了4000件(8000—12000)，按完全成本法計(jì)算，第三年的銷售成本不僅包括第三年的固定制造費(fèi)用，而且還要包括第二年末轉(zhuǎn)來(lái)的固定制造費(fèi)用12000元。這樣，按完全成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)就會(huì)減少12000元。形成性考核作業(yè)二參考答案（第三章）一、單項(xiàng)選擇題1、A2、B3、A4、D5、A6、A7、D8、B9、D10、C11、D12、C13、A14、D15、D16、C17、C

二、多項(xiàng)選擇題1、ABCD2、ABC3、BC4、AC5、ACD6、ABC7、BC8、ABC9、AC10、ACD11、ABCD三、判斷題1、×2、√3、√4、×5、×6、×7、√8、√9、×10、√11、√12、×13、×四、業(yè)務(wù)分析題1、解答：分析各方案優(yōu)劣，即分析各方案對(duì)利潤(rùn)的影響，使利潤(rùn)增加最大或使利潤(rùn)減少最小的方案即為最優(yōu)方案。（1）方案的利潤(rùn)改變量＝—10000(元)（2）方案的利潤(rùn)改變量＝90000×（1/3）—10000＝20000(元)（3）方案的利潤(rùn)改變量＝30×2000—24000—20000—10000＝6000(元)（4）方案的利潤(rùn)改變量＝0所以，第（2）方案最優(yōu)。2、解答：本題可采用差量分析法，也可采用產(chǎn)品邊際分析法。但不管采用哪種方法，加工成A半成品為止前所發(fā)生的成本屬于決策無(wú)關(guān)成本，可以不必考慮。（1）差量分析法：項(xiàng)目繼續(xù)加工方案直接出售方案差量銷售收入相關(guān)變動(dòng)成本相關(guān)固定成本2800004000016000200000800004000016000差量損益24000因?yàn)椴盍繐p益大于零，所以應(yīng)選擇繼續(xù)加工方案。（2）產(chǎn)品邊際分析法：項(xiàng)目繼續(xù)加工方案增加的銷售收入280000—200000＝80000減：增加的變動(dòng)成本40000增加的邊際貢獻(xiàn)40000減：增加的固定成本16000產(chǎn)品邊際收入24000因?yàn)楫a(chǎn)品邊際收入大于零，所以應(yīng)選擇繼續(xù)加工方案。形成性考核作業(yè)三參考答案（第四章、第五章）一、單項(xiàng)選擇題1、B2、C3、C4、C5、A6、A7、D8、C二、多項(xiàng)選擇題1、ABD2、ABCD3、ABCD4、ABC5、BCD6、AB三、判斷題1、×2、×3、√4、×5、√6、×7、√8、×9、×四、業(yè)務(wù)分析題1、解答：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度期初現(xiàn)金余額1000150020002500本期現(xiàn)金收入3100033500E＝3800036500本期現(xiàn)金支出30000C＝340003700040000現(xiàn)金余絀A＝200010003000G＝—1000資金融通：取得流動(dòng)資金借款歸還流動(dòng)資金借款一500—一50010001000—F＝—500——500I＝30003000—期末現(xiàn)金余額B＝1500D＝20002500H＝2000各項(xiàng)目計(jì)算如下：A＝1000＋31000—30000＝2000(萬(wàn)元)B＝A＋(—500)＝2000—500＝1500(萬(wàn)元)C＝B＋33500—1000＝1500＋33500—1000＝34000（萬(wàn)元）D＝1000+l000＝2000(萬(wàn)元)E＝37000＋3000一D＝37000＋3000—2000＝38000（萬(wàn)元）F＝2500—3000＝—500(萬(wàn)元)G＝2500＋36500—40000＝—1000（萬(wàn)元）H＝2000(萬(wàn)元)I＝H—G＝2000—（—1000）＝3000（萬(wàn)元）2、解答：制造費(fèi)用彈性預(yù)算單位：元直接人工工時(shí)7052．57556.2580608563.759067.59571.251007510578.7511082.5生產(chǎn)能力利用百分比70%75%80%85%90%95%100%105%110%固定制造費(fèi)用120001200012000120001200012000120001200012000變動(dòng)制造費(fèi)用1410515112.51612017127.51813519142.52015021157.522165制造費(fèi)用合計(jì)2610527112.52812029127.53013531142.53215033157.534165形成性考核作業(yè)四參考答案（第六章）一、單項(xiàng)選擇題1、B2、D3、A4、A5、C6、D7、B8、C9、D10、B二、判斷題1、√2、×3、×4、×5、√6、×7、×8、√9、×10、×三、業(yè)務(wù)分析題1、解答：（1）金額百分比×稅后成本＝加權(quán)成本長(zhǎng)期負(fù)債20000010%6.75%0.00675普通股180000090%12%0.108總計(jì)20000000.11475（2）2010年的資本成本＝0.11475×2120000＝243270(元)（3）EVA＝500000—243270＝256730(元)2、解答：（1）A中心追加投資后的投資報(bào)酬率＝（10000＋8000）/（200000＋100000）＝6%A中心追加投資后的剩余收益＝18000—10%×300000＝—12000（元）公司總體的投資報(bào)酬率＝（55000＋8000）/（500000＋100000）＝10.5%公司總體的的剩余收益＝63000—10%×600000＝3000（元）（2）B中心追加投資后的投資報(bào)酬率＝（45000＋29000）/（300000＋200000）＝14.8%B中心追加投資后的剩余收益＝74000—10%×500000＝24000（元）公司總體的投資報(bào)酬率＝（55000＋29000）/（500000＋200000）＝12%公司總體的的剩余收益＝84000—10%×700000＝14000（元）（3）根據(jù)投資報(bào)酬率指標(biāo)，從A中心的角度看追加投資可提高其投資報(bào)酬率（由5%提高到了6%），該中心認(rèn)為投資方案是可行的，但從公司的角度看，整體投資報(bào)酬率有所下降（由11%下降到10.5%），根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的一致性原則，A中心追加投資不具有可行性。從B中心的角度來(lái)看，若追加投資，將使其投資報(bào)酬率降低（由15%下降到了14.8%），該中心認(rèn)為投資方案不具有可行性，但從公司的角度看，整體投資報(bào)酬率有所提高（由11%上升到12%），根據(jù)一致性原則，B中心追加投資可行。由此可見(jiàn)，如果以投資報(bào)酬率作為投資中心的考核指標(biāo)，將導(dǎo)致個(gè)別投資中心與公司總體的利益產(chǎn)生沖突和矛盾。（4）根據(jù)剩余收益指標(biāo)，如果A中心追加投資，將使該中心和公司的剩余收益分別均降低2000元（由—10000元變?yōu)椤?2