對(duì)于管理賦能培訓(xùn)的看法

對(duì)于管理賦能培訓(xùn)的看法對(duì)于管理賦能培訓(xùn)的看法篇一回顧這次管理賦能培訓(xùn)，我的內(nèi)心充滿(mǎn)了感激與啟迪。這不僅是一次知識(shí)與技能的充電之旅，更是一次心靈與思維的深刻洗禮。在培訓(xùn)中，我深刻感受到了“賦能”的力量。它像一股清泉，滋潤(rùn)了我的心田，讓我重新審視了作為管理者的角色與責(zé)任。我意識(shí)到，真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是高高在上的發(fā)號(hào)施令者，而是能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn)的舵手。通過(guò)一系列的實(shí)踐演練和小組討論，我學(xué)會(huì)了如何更好地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。我認(rèn)識(shí)到，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是獨(dú)一無(wú)二的個(gè)體，他們有著不同的背景、能力和夢(mèng)想。作為管理者，我需要做的是了解他們、信任他們，并為他們提供成長(zhǎng)的空間和機(jī)會(huì)。只有這樣，才能讓團(tuán)隊(duì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)和無(wú)限可能。同時(shí)，我也深刻體會(huì)到了自我提升的重要性。在賦能他人的過(guò)程中，我也在不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。我學(xué)會(huì)了如何更好地管理自己的情緒、如何更有效地與他人協(xié)作、如何更深入地思考問(wèn)題并找到解決方案。這些能力的提升不僅讓我在工作中更加得心應(yīng)手，也讓我在生活中更加自信和從容。最重要的是，這次培訓(xùn)讓我更加堅(jiān)定了自己的信念和追求。我相信，通過(guò)賦能管理，我們能夠打造出一支高效、和諧、充滿(mǎn)創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。在未來(lái)的日子里，我將繼續(xù)踐行賦能的理念，與團(tuán)隊(duì)成員攜手共進(jìn)，共同書(shū)寫(xiě)屬于我們的新篇章。對(duì)于管理賦能培訓(xùn)的看法篇二作為一個(gè)入職不到半年的新員工，發(fā)現(xiàn)公司培訓(xùn)安排得很豐富，也比較有針對(duì)性，最近收到“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”培訓(xùn)的通知，更是一個(gè)意外的驚喜。3天培訓(xùn)時(shí)間不算短，可是感覺(jué)時(shí)間在集體熱烈討論，老師精彩講解中過(guò)得飛快，結(jié)束時(shí)仍然感覺(jué)意猶未盡。個(gè)人感覺(jué)這次培訓(xùn)的收獲比較大，總結(jié)如下。首先認(rèn)識(shí)了很多公司不同部門(mén)的同事，有些同事可能平常工作中幾乎接觸不到，或者只是郵件發(fā)來(lái)發(fā)去，從來(lái)沒(méi)有一睹真容。可是在培訓(xùn)中小組一起做老師安排的活動(dòng)，休息時(shí)就一些工作協(xié)調(diào)溝通問(wèn)題的討論，感覺(jué)受益匪淺。我是做ProductManagement工作的，平常市場(chǎng)的接口只有按照大區(qū)劃分的2，3個(gè)人，可是這次一下子接觸到很多市場(chǎng)一線的同事，收到很多關(guān)于產(chǎn)品定位、質(zhì)量的反饋，感覺(jué)很是新鮮熱辣。相信市場(chǎng)同事也是如此，因?yàn)樗麄冇腥藛?wèn)我一些問(wèn)題，譬如我隸屬香港office還是sangfei工廠，產(chǎn)品經(jīng)理是做什么工作的。這次培訓(xùn)讓大家能這樣溝通一下，確實(shí)是一個(gè)額外的收獲。老師的課程中穿插的一些活動(dòng)，用比較淺顯、易于理解的方式，讓大家體會(huì)到管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到管理中應(yīng)該怎樣應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)的技巧，怎么組織、計(jì)劃，也讓人印象很深。譬如一個(gè)收集個(gè)小組的個(gè)人物品，來(lái)在小組間競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)，就對(duì)產(chǎn)品定位規(guī)劃有比較意義，在細(xì)分市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)分析等方面有很多相似點(diǎn)。還有一些信息傳遞的活動(dòng)，讓大家認(rèn)識(shí)到信息傳遞過(guò)程中溝通方式方法，活動(dòng)的目標(biāo)和計(jì)劃的重要性。課程對(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和技巧和理論，用“中藥房抓藥”的方式來(lái)組織，非常新穎，既能單個(gè)領(lǐng)會(huì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)技巧和方式，也能綜合應(yīng)用，這是再其他書(shū)籍或者培訓(xùn)中沒(méi)有接觸到的?？傊@次培訓(xùn)收獲很大，感受到公司HR對(duì)提升員工技能的熱忱，和參與培訓(xùn)同事對(duì)提升公司管理水平和個(gè)人組織能力的渴望，對(duì)未來(lái)大家一起做好工作，公司進(jìn)一步發(fā)展更有信心了。對(duì)于管理賦能培訓(xùn)的看法篇三通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)方式，是提高社會(huì)組織管理者素質(zhì)的最有效手段。開(kāi)場(chǎng)的破冰活動(dòng)，甘肅興邦白曉榮老師通過(guò)“快速說(shuō)出我是誰(shuí)旁邊的誰(shuí)”這個(gè)小游戲，讓大家迅速認(rèn)識(shí)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間里對(duì)身邊的幾個(gè)伙伴都有了籠統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。破冰環(huán)節(jié)，組委會(huì)通過(guò)抽紙條的方式給大家布置了“國(guó)王與天使”的作業(yè)，要求大家在三天培訓(xùn)結(jié)束后通過(guò)細(xì)微的觀察猜出自己的天使是誰(shuí)。接下來(lái)又布置了籌資和關(guān)系的作業(yè)，這些小任務(wù)的布置，體現(xiàn)出了甘肅興邦在組織培訓(xùn)時(shí)的良苦用心之處，最終目的不是完成任務(wù)，而是讓大家在三天的培訓(xùn)時(shí)間里抓住每一次機(jī)會(huì)了解其他組織，取其精華，去其糟粕。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚的體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉的重要性。因?yàn)樽陨碓颍乙呀?jīng)有3年多沒(méi)有參加過(guò)類(lèi)似的社會(huì)組織培訓(xùn)。這次的機(jī)會(huì)，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。面對(duì)全省社會(huì)組織界的各位前輩，內(nèi)心的膽怯總是有的。脫離社會(huì)組織培訓(xùn)時(shí)間太久，對(duì)各個(gè)機(jī)構(gòu)的了解以及政策的熟知都有些生疏，但是短短三天時(shí)間，讓我學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)。張麗宏老師從《領(lǐng)導(dǎo)力概念》、《第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力》、《什么是領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格》、《領(lǐng)導(dǎo)力行為實(shí)踐》、《高效組織領(lǐng)導(dǎo)》等各個(gè)方面，從自身舉例子，又從身邊的事件說(shuō)起，幾堂看似很復(fù)雜的課程在她通俗易懂的講授中源源不斷的灌輸在了我們的大腦里。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓我體會(huì)到全省社會(huì)組織上下一心、共度時(shí)艱、共謀新的發(fā)展。在參加培訓(xùn)的過(guò)程中，會(huì)務(wù)組把我們所有學(xué)員分成了6個(gè)小組，我很榮幸被分到了第五小組。分組成功后，我們?cè)谧约旱男〗M里各自詳細(xì)的介紹了自己還有自己的機(jī)構(gòu)，通過(guò)介紹，我們對(duì)彼此都有了一個(gè)詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，最后大家一致推選資歷最深、機(jī)構(gòu)發(fā)展較快的慶陽(yáng)市匯澤社會(huì)工作服務(wù)中心姬懷淵老師為我們的組長(zhǎng)。在后續(xù)三天的培訓(xùn)里，組長(zhǎng)也發(fā)揮了他的職能，賦權(quán)給我們每一個(gè)組員，我們也各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，哪個(gè)任務(wù)誰(shuí)擅長(zhǎng)誰(shuí)就上，在大家的多方協(xié)作下，我們順利完成了老師布置的各項(xiàng)任務(wù)。甘肅興邦的這次培訓(xùn)，通過(guò)破冰、分組等各個(gè)環(huán)節(jié)，把全省社會(huì)組織凝成了一股繩，抱團(tuán)才能取暖，合作就是力量。通過(guò)培訓(xùn)，讓我重新認(rèn)識(shí)了自己，在今后的工作中有了新的方向。本次培訓(xùn)，張麗宏老師通過(guò)對(duì)我們進(jìn)行DISC性格測(cè)試，讓我們清楚的認(rèn)識(shí)到自己是什么樣的人，自己的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)都是什么？又通過(guò)畫(huà)平衡輪的方法，讓我們?yōu)樽约旱纳?、情感、家庭、健康、工作等等各個(gè)方面打了分?jǐn)?shù)，在新的一年讓我們?yōu)楦髯韵胍姆謹(jǐn)?shù)做了調(diào)整，通過(guò)這個(gè)方法，讓我對(duì)自身有個(gè)全面的了解，也為下一年的工作生活做了打算?？傊ㄟ^(guò)這次培訓(xùn)，既增長(zhǎng)知識(shí)、明確目標(biāo)，又學(xué)會(huì)了諸多方法和不斷提高的途徑，明確了今后的工作重心和工作思路。我要通過(guò)這次領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)和管理水平提高，立足本崗、開(kāi)拓創(chuàng)新，盡職盡責(zé)干好本職工作，為全省社會(huì)組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！對(duì)于管理賦能培訓(xùn)的看法篇四參加這次管理賦能培訓(xùn)，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次深刻的思想洗禮和實(shí)戰(zhàn)技能的提升。培訓(xùn)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到“賦能”不僅僅是一個(gè)管理詞匯，更是一種深刻的管理理念，它強(qiáng)調(diào)通過(guò)激發(fā)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在潛能，實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)創(chuàng)新。首先，我認(rèn)識(shí)到作為管理者，我們的角色應(yīng)該從傳統(tǒng)的“控制者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百x能者”。這意味著要更多地傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的聲音，理解他們的需求和困惑，為他們提供必要的資源和支持，讓他們能夠自信地面對(duì)挑戰(zhàn)，發(fā)揮最大的潛能。這種轉(zhuǎn)變不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，也極大地提高了工作效率和創(chuàng)新能力。其次，培訓(xùn)中的案例分析讓我深刻理解了如何有效地進(jìn)行賦能。通過(guò)設(shè)定清晰的目標(biāo)、給予充分的授權(quán)、提供及時(shí)的反饋和激勵(lì)，我們可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地認(rèn)識(shí)自己、挑戰(zhàn)自己、超越自己。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用各種管理工具和方法，如項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作軟件等，來(lái)優(yōu)化工作流程，提升團(tuán)隊(duì)效能。最后，我認(rèn)識(shí)到賦能是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要管理者不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)深化對(duì)賦能理念的理解，不斷探索適合我們團(tuán)隊(duì)的管理方法，努力打造一個(gè)高效、和諧、富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于管理賦能培訓(xùn)的看法篇五3月20日，在北大培訓(xùn)，講解了管理的定義、原則等內(nèi)容，管理的本質(zhì)，就是提高效率，創(chuàng)造效益。本次培訓(xùn)我認(rèn)為重點(diǎn)有兩個(gè)方面值得思考，一是管理的系統(tǒng)思維，二是基層管理者的工作意識(shí)和態(tài)度。(一)管理需要系統(tǒng)思維和統(tǒng)一指揮。今年公司開(kāi)展了植樹(shù)造林活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)發(fā)動(dòng)廣大員工以每人2棵樹(shù)的標(biāo)準(zhǔn)新種5000余株。為鞏固綠化成果，管護(hù)工作的開(kāi)展就顯得尤其重要，公司針對(duì)管護(hù)工作也做了統(tǒng)一安排。起先各車(chē)間按照公司規(guī)定開(kāi)展工作，除雜草、澆水、撿垃圾，并定時(shí)巡查樹(shù)木有無(wú)枯枝。表面看起來(lái)是很好，工作也在有序開(kāi)展，但有個(gè)問(wèn)題就是各車(chē)間實(shí)行獨(dú)自管理，缺乏相互交流和經(jīng)驗(yàn)借鑒，工作落實(shí)效果有好有差。經(jīng)過(guò)分析總結(jié)，四廠統(tǒng)一指揮統(tǒng)一管理，在原基礎(chǔ)上，結(jié)合去年發(fā)生的樹(shù)木倒伏情況，引進(jìn)南方引水灌溉經(jīng)驗(yàn)，組織安排了林區(qū)排水系統(tǒng)。每?jī)尚袠?shù)間挖一排水溝，土方培在樹(shù)木根部防護(hù)，再挖一較深的集水溝聯(lián)通各排水溝，最后通道廠區(qū)路旁排水溝渠，并在地勢(shì)較低位置設(shè)立了雨水收集坑，在遇較大雨水時(shí)可用應(yīng)急抽水泵輔助排水。通過(guò)這樣的工作，不僅在綠化管護(hù)形式上統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，更提高了預(yù)防能力，相信可以有效避免去年同期發(fā)生樹(shù)木被淹而倒伏的情況的好轉(zhuǎn)。有管理才能有系統(tǒng)思維，才能通過(guò)有效的決策、計(jì)劃、組織、控制等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)所擁有的資源，更好地達(dá)成組織目標(biāo)，這也是管理的本來(lái)面目。避免一次次地干不好、一次次地返工，提高效率，節(jié)省時(shí)間。(二)基層管理者的能力需要提升，工作意識(shí)和態(tài)度需要轉(zhuǎn)變。有則小故事跟大家分享：有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)，每周下來(lái)只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。大家開(kāi)始挖空心思去討好他，搞得整個(gè)團(tuán)體烏煙障氣，高尚的人也腐敗了。然后大家組成三人分粥委員會(huì)及四人評(píng)選委員會(huì)，但他們常?；ハ喙舫镀?，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來(lái)一個(gè)方法，輪流分粥。分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，必然是機(jī)制問(wèn)題，沒(méi)有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度提高基層管理者的工作意識(shí)和態(tài)度，也是如今亟待解決的問(wèn)題。目前四廠執(zhí)行了四大員檢查定期評(píng)比，要落實(shí)此項(xiàng)制度，在做好監(jiān)督控制的同時(shí)，主要還是強(qiáng)化四大員的主動(dòng)意識(shí)，積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決才是硬道理。對(duì)于管理賦能培訓(xùn)的看法篇六參加這次管理賦能培訓(xùn)，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次深刻的思想洗禮和實(shí)踐指導(dǎo)。培訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到“賦能”二字的重量，它不僅僅是賦予權(quán)力和資源，更是激發(fā)個(gè)體潛能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體成長(zhǎng)的過(guò)程。首先，我認(rèn)識(shí)到作為管理者，最重要的是要轉(zhuǎn)變思維方式，從傳統(tǒng)的控制型管理轉(zhuǎn)向賦能型管理。這意味著要相信團(tuán)隊(duì)成員的能力，給予他們足夠的信任和自主權(quán)，讓他們能夠在自己的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)，創(chuàng)新求變。這種轉(zhuǎn)變不僅提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也讓我自己從繁瑣的事務(wù)中解脫出來(lái)，專(zhuān)注于更高層次的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策。其次，培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)了溝通的重要性。有效的溝通是賦能的關(guān)鍵。作為管理者，我們需要傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的聲音，了解他們的需求和困惑，然后提供有針對(duì)性的支持和指導(dǎo)。同時(shí)，我們也需要清晰地傳達(dá)組織的愿景和目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)成員明確自己的方向和價(jià)值所在。這種雙向的、開(kāi)放的溝通機(jī)制，有助于建立更加緊密和信任的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。最后，我深刻認(rèn)識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的重要性。管理賦能不僅是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的賦能，也是對(duì)管理者自身的賦能。我們需要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和方法，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，以更好地適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和團(tuán)隊(duì)需求?？傊?，這次管理賦能培訓(xùn)讓我受益匪淺。我將把所學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中去，努力成為一名優(yōu)秀的賦能型管理者，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前行。對(duì)于管理賦能培訓(xùn)的看法篇七在參與此次賽事賦能培訓(xùn)之后，我的內(nèi)心涌動(dòng)著一股難以言喻的激動(dòng)與啟迪，仿佛一扇全新的大門(mén)在我面前緩緩開(kāi)啟，引領(lǐng)我步入了一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的競(jìng)技舞臺(tái)。這次培訓(xùn)，不僅是對(duì)我專(zhuān)業(yè)技能的深度磨礪，更是對(duì)我心態(tài)、策略及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的一次全面洗禮。一、技能精進(jìn)，筑夢(mèng)基石培訓(xùn)過(guò)程中，一系列精心設(shè)計(jì)的課程如同一串串璀璨的珍珠，串聯(lián)起我技能提升的軌跡。從基礎(chǔ)理論的扎實(shí)回顧到前沿技術(shù)的實(shí)戰(zhàn)演練，每一步都顯得那么不可或缺。我深刻體會(huì)到，在快速迭代的競(jìng)賽領(lǐng)域，唯有不斷學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代步伐，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。那些看似枯燥的代碼調(diào)試、數(shù)據(jù)分析，實(shí)則是我筑夢(mèng)路上不可或缺的基石，它們讓我的每一步都走得更加堅(jiān)實(shí)有力。二、心態(tài)重塑，無(wú)畏前行更為難能可貴的是，培訓(xùn)中穿插的心理調(diào)適與壓力管理課程，如同一股清泉，滋潤(rùn)了我因緊張與焦慮而緊繃的心弦。講師們通過(guò)生動(dòng)的案例分享，教會(huì)了我們?nèi)绾卧诿鎸?duì)失敗時(shí)保持冷靜，如何在壓力之下尋找突破口。我逐漸明白，賽事不僅是技能的較量，更是心態(tài)的比拼。擁有一顆堅(jiān)韌不拔、勇于探索的心，比任何技巧都更為重要。三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共創(chuàng)輝煌此外，培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。通過(guò)模擬賽事、小組討論等形式，我們學(xué)會(huì)了如何更有效地溝通、如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)、如何共同面對(duì)挑戰(zhàn)并尋找解決方案。我深刻感受到，一個(gè)人的力量是有限的，但當(dāng)一群志同道合的人匯聚在一起時(shí)，就能激發(fā)出無(wú)限可能。這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，將成為我未來(lái)參賽道路上最寶貴的財(cái)富?；赝@段培訓(xùn)時(shí)光，我收獲的不僅僅是知識(shí)與技能的提升，更是一種對(duì)自我潛能的深刻認(rèn)識(shí)和對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的無(wú)限憧憬。我深知，前方的道路不會(huì)一帆風(fēng)順，但我已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加堅(jiān)定的信念，去迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)。我相信，在賽事的舞臺(tái)上，我將能夠綻放出屬于自己的光芒，為團(tuán)隊(duì)贏得榮譽(yù)，也為自己的青春留下一段難忘的回憶。對(duì)于管理賦能培訓(xùn)的看法篇八有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”的培訓(xùn)，通過(guò)劉老師圖文并茂、深入淺出地講解，讓我對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的角色認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)方法有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。作為公司部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)自己的角色定位曾經(jīng)迷茫過(guò)，我到底要做些什么?怎么做才能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)呢?劉老師“敬以對(duì)上、仁以對(duì)下、嚴(yán)于律己”短短十二個(gè)字概括了中層領(lǐng)導(dǎo)承上啟下的中樞作用。中層領(lǐng)導(dǎo)作為公司的骨干群體、中堅(jiān)力量，是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者雙重身份的統(tǒng)一體現(xiàn)，要全面掌握公司的發(fā)展方向，準(zhǔn)確把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖，在本部門(mén)職能范圍內(nèi)，積極為公司、部門(mén)、項(xiàng)目部提供相應(yīng)的信息支持、人員配合、職能完善等服務(wù)工作。如何更好地帶動(dòng)本部門(mén)工作，更好地服務(wù)于公司發(fā)展要求，是成本管理部一直在思考的問(wèn)題，具體到工作中，就是要做好對(duì)于30萬(wàn)以上的勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包的招標(biāo)