對企業(yè)的評價

對企業(yè)的評價對企業(yè)的評價篇一自我評價一：本人性格開朗、善于交際;為人正直，上進心強。學習能力強、抗壓力大，具有較強的溝通、管理能力。工作認真、團隊意識強;能按時、按質(zhì)、按量的完成任務。自我評價二：在近幾年的工作中，學到了很多，也經(jīng)歷了很多，能做到每件事都真心地去對待，工作認真負責，一絲不茍，大膽創(chuàng)新。富有責任感和很強的團隊精神;具備較強的組織協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力，工作細心，深受同事們的信任和客戶的歡迎。自我評價三：本人性格開朗，熱情大方，在外貿(mào)公司工作過5年增添了不少工作經(jīng)驗，做事細心，能吃苦耐勞，具有良好的職業(yè)素質(zhì);誠實、勤奮、樂觀、樂于助人、合作、主動、具有較強的責任感，良好的溝通能力，能合理有效地安排時間，喜歡挑戰(zhàn)性的工作，愿意承受工作壓力。自我評價四：1.我責任心強，抗壓力強,不僅能一絲不茍全力以赴地完成目標，還會力求突破。2.我個性溫和沉穩(wěn)，言行一致，嚴謹高效，腳踏實地。自我評價五：從事服飾零售管理7年經(jīng)驗，在連鎖終端方面的運營、團隊建設管理和客戶關(guān)系管理等有良好的工作能力;長期接觸一線工作環(huán)境，做事遇事不慌，踏實肯干，善于自我解決問題，善于觀察，做人坦誠，有親和力，對人與事有良好的洞察和反應能力;在職期間，所在區(qū)域業(yè)績都大幅度提升。自我評價六：本人有著較強的領(lǐng)導力和判斷與決策能力，性格果斷，堅強;視野開拓，具有戰(zhàn)略大局觀，行業(yè)敏感度高;能在壓力下工作，并能充分影響和激勵到整個團隊;良好的組織，管理，控制和協(xié)調(diào)能力，成熟的談判能力和人際溝通技巧;出色的報告撰寫能力。同時也有很強的責任心和上進心，工作能腳踏實地，吃苦耐勞。我始終相信學歷代表過。自我評價七：有多年的工作經(jīng)驗本人性格樂觀，有較強組織能力和適應能力，吃苦耐勞，工作方面有較強分析和處理問題的能力，做事認真負責并嚴于律己，勇于開拓、進取、創(chuàng)新、工作認真負責，敢于承擔責任，在工作崗位上勤奮工作、誠信做人，職業(yè)道德強、富有責任感、易溝通、工作積極及注重團隊合作精神，擅長制定目標計劃，并能有效實施。對企業(yè)的評價篇二進入公司已經(jīng)三個月了，三個月的時間下來，自我努力了不少，也提高了不少，學到了以前很多沒有的東西，我想這不僅僅是工作，更重要的是給了自我一個學習和鍛煉的機會，從這一階段來看，發(fā)現(xiàn)自我渴求的知識正源源不斷的向自我走來，到這個大熔爐里熔化，我想這就是經(jīng)驗吧，在此十分感激領(lǐng)導和同事給予的幫忙。內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務的工作，具有協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤位輕責重，既要完成事務管理、文書處理、綜合情景、填寫報表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導臨時交辦的工作，還要為領(lǐng)導出謀劃策，進取發(fā)揮參謀助手作用，協(xié)助領(lǐng)導做好各方面的工作。一個合格的內(nèi)勤必須具有強烈的事業(yè)心、高度的職責感和求真務實的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務本事，熟悉業(yè)務和內(nèi)勤工作，具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴謹干練的工作作風、任勞任怨的獻身精神。三個月來，我更是體會到，工作時，用心、專心、細心、耐心四者同時具備是多么重要。在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身本事的緊迫性，一是向書本學習，堅持每一天擠出必須的時間不斷充實自我，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”，二是向周圍的同事學習，工作中我始終堅持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，學習他們?nèi)蝿谌卧?、求真務實的工作作風和處理問題的方法;三是向?qū)嵺`學習，把所學的知識運用于實際工作中。在公司的三個月總體來說還是平穩(wěn)的度過的，有過成就，但更多的是對工作的一些認識和工作中發(fā)現(xiàn)自我的一些不足，這些不足是阻礙自我提高的最大的絆腳石，我對工作中的一些失誤及不足做了如下的評價：一、工作方法有待進一步改善，時常忙而亂，無章法導致效率不高。由于自身所兼崗位較多，產(chǎn)生了多起由于工作安排不當所產(chǎn)生的失誤，所幸在領(lǐng)導的關(guān)照和同事們的幫忙下，未能造成比較嚴重的后果，但在工作安排上，還是自我的一個軟肋，經(jīng)常出現(xiàn)事趕兒事的情景，為避免此情景的出現(xiàn)，我決定在工作中進行詳細的條理安排登記措施，將需要進行的工作進行登記并合理的安排開來，以防止出現(xiàn)工作積壓的情景出現(xiàn)。二、溝通較少，工作中遇到問題，沒有及時與領(lǐng)導溝通，導致一些工作滯后。由于自身性格的原因，自我與同事和領(lǐng)導的交流不多，溝通也少之又少，導致彼此的理解誤差，人和人之間最重要的就是交流，交流也是化解矛盾，彼此了解的最好的方法，我決定就自身缺點進行改變，多開口，多與領(lǐng)導和同事交流，溝通，讓大家彼此理解，信任，從而使得工作更加的簡單。三、專業(yè)知識的欠缺和不足，導致在實踐操作過程中遇到了很多棘手的問題，我決定進一步的學習與加強保險公司內(nèi)勤工作評價四、行業(yè)經(jīng)驗欠缺，處世判事本事不足在新的一年里，我將抓住機會不斷地學習專業(yè)知識，提高技能，評價經(jīng)驗，全面提高各方面的綜合素質(zhì)。認真學習公司的各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻?？偠灾?，內(nèi)勤這個崗位，是一個熔爐，也是一個舞臺，既能鍛煉自我也能展示自我，只要不斷加強自身的政治思想素質(zhì)、作風素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和心理素質(zhì)的修養(yǎng)，切實履行好內(nèi)勤工作崗位職責，持之以恒地做到“五勤”，不斷開拓創(chuàng)新，就能做好內(nèi)勤工作。對企業(yè)的評價篇三隨著這近幾個月的公司工資核算的調(diào)整及管理體制變化進程，我們在多次的開會和交談中滲透講述，但由于沒能總結(jié)清楚，使好多思想和執(zhí)行辦法沒能清楚表達，造成大多數(shù)人員都沒有清楚理解。當我們明白了如果想推動一根繩子，這幾乎是不可能的，但把繩子拉起來再移動它卻是輕而易舉。過去我們推同事們總是推不了多遠，就是這個原因吧，現(xiàn)在我們決定了拉的辦法，就是目標管理。在我們看來它的本質(zhì)可以用這個公式表示：目標管理=好目標*正當?shù)募?，看似簡單，但很難加以闡明。因為應各部門各崗位不同，好的目標很難找到，目標本意可能是可實現(xiàn)的工作結(jié)果。在我們看來，目標實際上就是要解決的問題，我們要的好的目標必須要以問題為向?qū)?。所謂“問題”，我們有很多種。首先是“看得見的問題”，比如，貨不能及時送出；庫存積壓品越來越多；客戶抱怨等，這些問題誰都看得見。一般來講，這類問題是很明確的，只要把脫離常規(guī)的現(xiàn)象當作問題處理就是。因為能看得到，所以作為問題的層次很低，可以說是“不是問題的問題”，只要負責人按流程安排協(xié)調(diào)都能解決。比“看得見的問題”高一層次的問題就是“待發(fā)掘的問題”，例如已采取某種措施，客戶還在流失；又如大家都在全力工作，而效率卻未見提高，為什么？未知何故。如果光用眼睛去“看”，而不用眼力去“觀察”的話是無法洞悉的。就是我們所說的要提高鑒賞力，了解真相，把握癥結(jié)。再高一層次的問題就是“需要創(chuàng)造的問題”，所謂創(chuàng)造性的問題，就是目前雖不成問題，但在未來可能成為問題，覺得不能長此下去，必須趁早采取某種措施。我們從整體到局部由“看得見問題”到“待發(fā)掘的問題”，再由“待發(fā)掘的問題”到“創(chuàng)造的問題”，必須深入發(fā)掘。真正的掌握問題所在，我們方可將它列為目標。這種目標才能算好目標，才是問題導向的目標，這樣各組長業(yè)務負責們就不再漫無目標了。如果我們掌握了真正的問題，列為了目標，那就要更進一步把目標具體化，目標的具體化就是決定“從何項做起”，“做多少”，“如何做”及“何時以前做好”等這些問題。目標具體后，才容易確認結(jié)果?！皬暮雾椬銎稹本褪钦f目標的數(shù)目不少?！皬暮雾椬銎稹笔恰笆裁炊甲觥钡南鄬υ~。我們在做目標計劃時通常是這也要那也要，幾乎想把所有經(jīng)辦的工作統(tǒng)統(tǒng)羅列。在工作的過程中我們必須依工作的輕重緩急、重要性依次選定為目標。如物流有多種問題我們先把送貨選定為目標。這樣我們把目標要先重點化，就是從很多目標中選出覺得重要的業(yè)務，重點以外的工作是否就可以不重視？其實所謂重點以外的工作，大都屬于例行的工作。當然例行工作也不可忽略，只是我們沒把它們設為目標考核而已。不把例行的工作設定為目標，才是目標重點化的關(guān)鍵所在。“做多少”就是說目標的量的問題，“做多少”是“盡量做”的相對詞。這一點我們內(nèi)部是到處都是，客服要改善服務提高質(zhì)量；門市店面要打造一二流的裝機店面等，都說的是“盡量做”。這樣把抽象化的問題當作目標時，我們要思量“為實現(xiàn)此目標，應該做些什么事”，這便是如何具體化的辦法，把期望如何轉(zhuǎn)換成定量的目標從而可以進行度量和評價，才可以?！叭绾巫觥本褪沁_成目標的方案?！叭绾巫觥笔恰霸O法做”的相對詞。方案就是我們說的最有價值的東西，決定方案比找問題設定目標還要困難。因為決定方案必須要有創(chuàng)意和策略才可以。無論要達成什么目標，都要有可更改變化的方案，或者說要有兩種以上的方案。每種問題都可以用幾種手段來達成，也就是我們說的有一萬個問題就有兩萬個方法解決，方法總比問題多，實際找問題設定目標就是指望探索方案，所以說沒有方案的目標不是目標。“在何時以前完成”就是達成目標的時間問題，所謂“在何時以前完成”是“盡快完成”的相對詞。我們經(jīng)常過問某事怎樣了，請盡快完成。“請趕快做”這句話，不只是在表明時間急迫，而且默認沒有進度表。所謂進度表，是對于將來工作預訂計劃的時間表。必須明白什么時候開始，什么時候結(jié)束，所以說，工作越復雜越需要時限來加以控制。在設定追求達成目標的過程中，我們發(fā)現(xiàn)目標是以個人為設定單位的。我們各小組中盡可能對每一個人設定公平、平等的個人考核目標，接下來我們可否在個人目標考核不斷完善的情況下，加強小組目標及共同目標的建立。如本次端午節(jié)促銷屬于一個團隊目標的問題，如果為了達成這個目標，需要各小組的協(xié)助配合，這就成了共同目標，應由各小組協(xié)調(diào)來設定目標，上層必須在事前協(xié)調(diào)，以減少做事時的沖突、斷層等問題。對于我們設立的組長、店長、經(jīng)理、層次化級別，由以前的因人設崗轉(zhuǎn)變?yōu)橐詬徴胰?，可能現(xiàn)負責人不能完全勝任，但要建制完善。對于組長、店長、經(jīng)理，第一要有業(yè)務目標，要有達成業(yè)績的責任；第二要有培植員工的責任?，F(xiàn)差不多以有關(guān)業(yè)績責任方面者居多，屬于培養(yǎng)責任方面的卻寥寥無幾；第三要讓每個人有自我啟發(fā)目標，也就是我們所說的要有批評與自我批評，以便能和工作有直接關(guān)系的能力開發(fā)為中心，以工作上附帶有關(guān)連的事物為重點，自我啟發(fā)成長。要有業(yè)績的責任，要有培植員工的責任，要能自我啟發(fā)，我們認為首先要正直，其次要有智慧，還要成熟。試想一個不正直的人會有業(yè)績的責任感、培養(yǎng)人員的責任感嗎？一個不能和比自己優(yōu)秀的人共事能培養(yǎng)他人嗎？一個不能領(lǐng)導比自己優(yōu)秀的人能培養(yǎng)出優(yōu)秀人員嗎（這就是智慧）？一個不成熟的人還能啟發(fā)自己嗎？所以我們說不正直而邪歪的人就不要做組長的崗位。有了管理層，大凡工作可分為維持性的、改善性的及革新性的三種。不管是哪一個職位都應該包括這三種工作。