新店開發(fā)崗位招聘筆試題及解答(某大型集團公司)2025年

2025年招聘新店開發(fā)崗位筆試題及解答(某大型集團公司)(答案在后面)一、單項選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、公司的發(fā)展戰(zhàn)略中常提到的“創(chuàng)新驅(qū)動”主要指的是：A.技術創(chuàng)新B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.服務創(chuàng)新D.管理創(chuàng)新2、在項目管理中，通常將項目成本分為哪些類型？A.直接成本和間接成本B.固定成本和變動成本C.顯成本和隱成本D.初期成本和持續(xù)成本3、在新店選址過程中，以下哪一項因素對新店的初期流量的影響最?。緼.周邊人口密度B.周邊商業(yè)氛圍C.競品店數(shù)D.店面裝修風格4、當進行市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)目標客戶群體對新產(chǎn)品的需求處于飽和狀態(tài)時，如何調(diào)整新店開發(fā)策略？A.降低新產(chǎn)品價格B.增加新產(chǎn)品的廣告宣傳C.尋找新的目標客戶群體D.停止開發(fā)新產(chǎn)品并專注于現(xiàn)有產(chǎn)品5.在評估新開店選址時，哪一項不是考慮的主要因素？A.地理位置的可見性和可達性B.獨特建筑風格以吸引顧客C.周邊消費人群的年齡結構和消費習慣D.區(qū)域內(nèi)的競爭對手情況6.在評估新開店盈利潛力時，哪一項關鍵財務比率通常不被使用？A.投資回報率（ROI）B.銷售毛利率C.每股收益（EPS）D.凈現(xiàn)值（NPV）7.在進行新店開發(fā)時，以下哪項不是市場調(diào)研的主要目的？A.了解目標市場的需求和偏好B.分析競爭對手的策略和優(yōu)劣勢C.確定新店的位置和規(guī)模D.預測未來市場趨勢和銷售情況8.在制定新店開發(fā)計劃時，以下哪項不是需要考慮的關鍵因素？A.目標客戶群體的特征B.新店的財務預算和盈利模式C.新店所在區(qū)域的市場環(huán)境D.新店周邊的交通和配套設施9、數(shù)字、某大型集團公司新門店選址時，影響因素包括但不限于以下哪些選項？A、目標市場的人口密度B、競爭對手的門店分布C、交通便利性D、法律法規(guī)限制E、環(huán)境保護政策10、數(shù)字、在確定某大型集團公司新店開發(fā)的市場定位時，下列哪一項是最重要的決策因素？A、公司品牌定位B、目標顧客需求C、門店租金成本D、競爭對手分析E、政府政策二、多項選擇題（本大題有10小題，每小題4分，共40分）1、以下哪項不屬于新店開發(fā)階段的重點任務？A.項目定位與選址B.市場調(diào)研與分析C.店內(nèi)的裝修設計D.員工培訓與激勵2、下列列出以下新店開發(fā)項目的臉面：1.評估可行性2.定位目標客群3.設計店鋪裝修方案4.進行市場推廣宣傳5.簽訂租賃合同正確排序是？A.1→2→3→5→4B.5→1→2→3→4C.1→5→2→3→4D.2→1→3→4→51.評估可行性（確定能否開展項目）2.簽訂租賃合同（獲得場地）3.定位目標客群（明確服務對象）4.設計店鋪裝修方案（根據(jù)定位進行設計）5.進行市場推廣宣傳（正式推廣開業(yè)準備）3、請從下列哪些領域根據(jù)實際情況分析，大型集團公司進行新店開發(fā)時可能會出現(xiàn)的問題？A.選址不當導致客流量不足B.商品定位不明確，顧客需求響應不強C.搭建團隊經(jīng)驗不足，執(zhí)行力弱D.環(huán)境與法律政策要求不符4、大型集團公司在新店布局時，應該如何有效循環(huán)使用資源？A.空間布局按需求動態(tài)調(diào)整B.員工培訓與店鋪同步提升C.建立健全的庫存管理體系D.定期更新設備的同時重復使用舊設備5.某大型集團公司新店開發(fā)崗位招聘，以下哪些因素可能影響新店選址？（多選）A.人流量B.周邊競爭情況C.目標客戶群體分布D.地理位置交通便利程度6.新店開業(yè)前的市場調(diào)研，主要包括以下哪些內(nèi)容？（多選）A.目標市場的需求分析B.競爭對手分析C.消費者行為研究D.行業(yè)發(fā)展趨勢7、下列哪個選項是新店開發(fā)項目中最重要的是？A.選址B.市場調(diào)研C.設計規(guī)劃D.財務預算8、在進行新店選址時，下列哪個因素不是首要考慮的？A.受眾群體B.競爭對手C.交通便利性D.經(jīng)濟成本9、下列哪一項不是新店開發(fā)階段的重要環(huán)節(jié)？A.市場調(diào)研B.競爭對手分析C.產(chǎn)品線設計D.財務報表審核10、在新店開發(fā)初期，進行市場調(diào)研的主要目的是？A.確定目標客戶群體B.評估潛在市場的規(guī)模C.分析競爭對手的優(yōu)勢與劣勢D.以上所有選項三、判斷題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、【題號】1【題目】商家導購在第三方平臺開業(yè)雖然設置禁止導購行為，但仍需收取平臺使用費。2、【題號】2【題目】作為一家男性服飾買賣店，可以以“男士”名義吃貨平臺，并在注冊時提交相關男性的食品相關證件進行審核。3、人力資源規(guī)劃應該是每年進行的常規(guī)活動。4、績效管理只是指員工的業(yè)績評估。5、判斷是否正確：應聘者在大型連鎖便利店擔任新店開發(fā)崗位，需要具備豐富的市場營銷經(jīng)驗。6、判斷是否正確：新店開發(fā)的目的是確保每開店都必須實現(xiàn)盈利，因此首期店鋪的開店流程必須嚴格按照模板執(zhí)行。7、“”崗位的職責主要是負責新市場的調(diào)研、店鋪的選址、裝修設計等工作。A、正確B、錯誤8、以下哪項不屬于新店開發(fā)崗位的主要工作職責？A、市場分析B、財務預算編制C、裝修設計D、產(chǎn)品了解9、（）在選擇新店址時，租金成本是唯一需要考慮的因素。10、（）新店開發(fā)項目周期長，需要有效地進行階段性目標管理，并定期評估項目的進展情況。四、問答題（本大題有2小題，每小題10分，共20分）第一題問題：您能描述一下您在快速發(fā)展的環(huán)境中如何確保新店開發(fā)項目能夠按時、按預算完成？請附帶一個您曾參與的實際案例，并解釋您在這些環(huán)節(jié)中采取的關鍵步驟。第二題請問您如何理解商業(yè)計劃書在企業(yè)新店開發(fā)中的作用？請結合實際經(jīng)驗給出具體例子或解決方案。2025年招聘新店開發(fā)崗位筆試題及解答(某大型集團公司)一、單項選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、公司的發(fā)展戰(zhàn)略中常提到的“創(chuàng)新驅(qū)動”主要指的是：A.技術創(chuàng)新B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.服務創(chuàng)新D.管理創(chuàng)新答案：D解析：公司在制定戰(zhàn)略時，“創(chuàng)新驅(qū)動”通常意味著鼓勵在管理和組織層面上的創(chuàng)新，以提高效率、優(yōu)化流程和推動持續(xù)的發(fā)展。2、在項目管理中，通常將項目成本分為哪些類型？A.直接成本和間接成本B.固定成本和變動成本C.顯成本和隱成本D.初期成本和持續(xù)成本答案：C解析：項目成本可以分為顯成本和隱成本兩個基本類型。顯成本包括直接和間接成本，而隱成本則是指那些沒有直接費用支付的成本，例如機會成本和時間成本等。3、在新店選址過程中，以下哪一項因素對新店的初期流量的影響最小？A.周邊人口密度B.周邊商業(yè)氛圍C.競品店數(shù)D.店面裝修風格答案：D解析：店面裝修風格雖然會影響顧客的購物體驗，但對初期流量的影響遠不如人口密度、商業(yè)氛圍和競品數(shù)量等因素顯著。4、當進行市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)目標客戶群體對新產(chǎn)品的需求處于飽和狀態(tài)時，如何調(diào)整新店開發(fā)策略？A.降低新產(chǎn)品價格B.增加新產(chǎn)品的廣告宣傳C.尋找新的目標客戶群體D.停止開發(fā)新產(chǎn)品并專注于現(xiàn)有產(chǎn)品答案：C解析：當目標市場需求飽和時，繼續(xù)推出相同產(chǎn)品可能會導致市場競爭加劇，銷售額停滯不前。此時，尋找新的目標客戶群體，或者開發(fā)新產(chǎn)品以滿足客戶新的需求，是更明智的策略。5.在評估新開店選址時，哪一項不是考慮的主要因素？A.地理位置的可見性和可達性B.獨特建筑風格以吸引顧客C.周邊消費人群的年齡結構和消費習慣D.區(qū)域內(nèi)的競爭對手情況【答案】B【解析】選址是商業(yè)地產(chǎn)和零售業(yè)關注的重點之一，通常以地理位置的可見性和可達性（A）作為基礎，再綜合考慮人口密度、消費能力、競爭狀況（C和D）等經(jīng)濟因素。而建筑風格并非選址時的主要考量因素，盡管它可能會間接影響到消費者的購物體驗。因此，選項B為正確答案。6.在評估新開店盈利潛力時，哪一項關鍵財務比率通常不被使用？A.投資回報率（ROI）B.銷售毛利率C.每股收益（EPS）D.凈現(xiàn)值（NPV）【答案】C【解析】每股收益（EPS）主要是針對上市公司的股東計算的，反映了公司每一普通股的盈利能力，一般不適用于評估新開店的盈利潛力。相對的，投資回報率（ROI）、銷售毛利率和凈現(xiàn)值（NPV）都是衡量商業(yè)項目盈利能力和投資價值的重要指標。因此，選項C是正確答案。7.在進行新店開發(fā)時，以下哪項不是市場調(diào)研的主要目的？A.了解目標市場的需求和偏好B.分析競爭對手的策略和優(yōu)劣勢C.確定新店的位置和規(guī)模D.預測未來市場趨勢和銷售情況答案：D.預測未來市場趨勢和銷售情況解析：市場調(diào)研的主要目的是了解當前市場的狀況，分析競爭對手，以及確定新店的位置和規(guī)模等實際操作層面的信息，而不是預測未來的市場趨勢。8.在制定新店開發(fā)計劃時，以下哪項不是需要考慮的關鍵因素？A.目標客戶群體的特征B.新店的財務預算和盈利模式C.新店所在區(qū)域的市場環(huán)境D.新店周邊的交通和配套設施答案：D.新店周邊的交通和配套設施解析：雖然交通和配套設施對新店的運營有一定影響，但在制定新店開發(fā)計劃時，更關鍵的是考慮目標客戶群體、財務預算和盈利模式等直接影響新店成功與否的因素。9、數(shù)字、某大型集團公司新門店選址時，影響因素包括但不限于以下哪些選項？A、目標市場的人口密度B、競爭對手的門店分布C、交通便利性D、法律法規(guī)限制E、環(huán)境保護政策答案：ABCDE解析：新店開發(fā)時，需要綜合考慮市場、競爭、地理位置、法律法規(guī)以及環(huán)境保護等因素，以確保門店運營的成功。10、數(shù)字、在確定某大型集團公司新店開發(fā)的市場定位時，下列哪一項是最重要的決策因素？A、公司品牌定位B、目標顧客需求C、門店租金成本D、競爭對手分析E、政府政策答案：A解析：市場定位是在開發(fā)新店之前必須要考慮的關鍵因素。它定義了新門店將要吸引的顧客群體，以及它將如何在市場上有別于競爭對手。公司的品牌定位是市場定位的主要組成部分，它確保了新店能夠與公司的整體戰(zhàn)略和品牌形象保持一致。二、多項選擇題（本大題有10小題，每小題4分，共40分）1、以下哪項不屬于新店開發(fā)階段的重點任務？A.項目定位與選址B.市場調(diào)研與分析C.店內(nèi)的裝修設計D.員工培訓與激勵答案：D解析：員工培訓與激勵屬于新店開業(yè)準備階段的重點任務，而不是新店開發(fā)階段。2、下列列出以下新店開發(fā)項目的臉面：1.評估可行性2.定位目標客群3.設計店鋪裝修方案4.進行市場推廣宣傳5.簽訂租賃合同正確排序是？A.1→2→3→5→4B.5→1→2→3→4C.1→5→2→3→4D.2→1→3→4→5答案：C解析：新店開發(fā)項目的正確順序應為:1.評估可行性（確定能否開展項目）2.簽訂租賃合同（獲得場地）3.定位目標客群（明確服務對象）4.設計店鋪裝修方案（根據(jù)定位進行設計）5.進行市場推廣宣傳（正式推廣開業(yè)準備）3、請從下列哪些領域根據(jù)實際情況分析，大型集團公司進行新店開發(fā)時可能會出現(xiàn)的問題？A.選址不當導致客流量不足B.商品定位不明確，顧客需求響應不強C.搭建團隊經(jīng)驗不足，執(zhí)行力弱D.環(huán)境與法律政策要求不符答案：A、B、C、D解析：大型集團公司在新店開發(fā)的過程中，可能會遇到選址不當導致客流量不足（A項）、商品定位不明確會使顧客需求響應不強烈（B項）、團隊搭建經(jīng)驗不足將直接影響到執(zhí)行力（C項）、以及在未經(jīng)允許的情況下擴建或更改店鋪而可能違反法律和政策（D項）問題。這些問題采取有效的分析與解決措施對于新店的成功運營至關重要。4、大型集團公司在新店布局時，應該如何有效循環(huán)使用資源？A.空間布局按需求動態(tài)調(diào)整B.員工培訓與店鋪同步提升C.建立健全的庫存管理體系D.定期更新設備的同時重復使用舊設備答案：A、B、C、D解析：在新店布局時，要達到資源的有效循環(huán)使用，應當靈活調(diào)整空間布局以適應不斷變化的需求（A項），確保培訓與店鋪運營同步進行以提升團隊技能（B項），實施庫存管理方案以控制存貨，并確保物料的有效使用（C項）。同時，在更新設備時應考慮能否進行再利用或回收舊設備（D項），這樣才能達到資源的可持續(xù)和高效利用。5.某大型集團公司新店開發(fā)崗位招聘，以下哪些因素可能影響新店選址？（多選）A.人流量B.周邊競爭情況C.目標客戶群體分布D.地理位置交通便利程度答案：ABCD解析：人流量越大，潛在顧客就越多；周邊競爭情況決定了該位置的吸引力；目標客戶群體分布會影響店鋪的客源；地理位置交通便利程度關系到顧客到店的便利性。6.新店開業(yè)前的市場調(diào)研，主要包括以下哪些內(nèi)容？（多選）A.目標市場的需求分析B.競爭對手分析C.消費者行為研究D.行業(yè)發(fā)展趨勢答案：ABC解析：市場調(diào)研旨在了解市場需求、競爭對手狀況以及消費者行為，從而為店鋪制定合適的經(jīng)營策略和發(fā)展規(guī)劃。行業(yè)發(fā)展趨勢雖然也重要，但通常是在更宏觀層面進行考慮和分析。7、下列哪個選項是新店開發(fā)項目中最重要的是？A.選址B.市場調(diào)研C.設計規(guī)劃D.財務預算答案：C.設計規(guī)劃解析：設計規(guī)劃是新店開發(fā)項目中的核心環(huán)節(jié)，它決定了新店的定位、功能布局、空間設計等多個方面，直接影響到項目的成本控制和后期運營效率。雖然選址、市場調(diào)研和財務預算也非常重要，但設計規(guī)劃是實現(xiàn)新店商業(yè)目標的關鍵。8、在進行新店選址時，下列哪個因素不是首要考慮的？A.受眾群體B.競爭對手C.交通便利性D.經(jīng)濟成本答案：D.經(jīng)濟成本解析：雖然經(jīng)濟成本是選址時需要考慮的因素之一，但它通常不是首要考慮的。首要考慮的因素通常包括受眾群體（目標顧客的分布）、競爭對手（附近現(xiàn)有店鋪和品牌）、交通便利性（顧客到達店鋪的便捷程度），因為這些因素直接影響到新店的市場接受度和盈利能力。經(jīng)濟成本雖然重要，但需要根據(jù)其他因素的考量來綜合決定。9、下列哪一項不是新店開發(fā)階段的重要環(huán)節(jié)？A.市場調(diào)研B.競爭對手分析C.產(chǎn)品線設計D.財務報表審核答案：D解析：財務報表審核主要與運營階段有關，新店開發(fā)階段更加注重前期的市場分析、方案制定和資源整合。10、在新店開發(fā)初期，進行市場調(diào)研的主要目的是？A.確定目標客戶群體B.評估潛在市場的規(guī)模C.分析競爭對手的優(yōu)勢與劣勢D.以上所有選項答案：D解析：新店開發(fā)的市場調(diào)研需要全面了解目標區(qū)域的目標客戶群體、市場規(guī)模、競爭環(huán)境等信息，為后續(xù)的戰(zhàn)略決策和方案制定提供依據(jù)。三、判斷題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、【題號】1【題目】商家導購在第三方平臺開業(yè)雖然設置禁止導購行為，但仍需收取平臺使用費?！敬鸢浮垮e。商家第二類負面行為對應運營團隊將對其采取“定制功能消除”措施?！窘馕觥可碳也坏迷O置禁止導購行為，否則會對其采取“定制功能消除”措施。2、【題號】2【題目】作為一家男性服飾買賣店，可以以“男士”名義吃貨平臺，并在注冊時提交相關男性的食品相關證件進行審核?！敬鸢浮垮e。商家第二類負面行為對應運營團隊將對其采取“定制功能消除”措施?！窘馕觥炕诓⒘嘘P系應以“男性+服飾”作為類目，同時還要備注男性服飾。此外根據(jù)規(guī)則商家需要同時上傳食品證和營業(yè)執(zhí)照。消費”group參數(shù)OBJECT”para.appendChild(doc.createElement(“trim”));帶領大進程體現(xiàn)地方特色rruntime.containsKey(ownerstretchesoutYourbusinessandfillinyourwhileTeamvarmessage=newArrayRunStartdistricterr(node,{type:“Couldn’tfindapplicablediscoveryout”“,i}),innewedgeinerr({type:”industryproperty”,err:newError({messageLetusknowintHashMap(’../common/coreFloat.cVOJade？load(“coreBoom?”).3、人力資源規(guī)劃應該是每年進行的常規(guī)活動。答案：正確解析：人力資源規(guī)劃通常會涉及預測未來的員工需求，制定招聘計劃，以及配置資源以支持組織的長期目標和短期需求變化。這通常伴隨著年度預算制定和計劃更新。然而，組織環(huán)境可能會發(fā)生變化，因此即使是年度計劃也可能需要隨環(huán)境變化進行調(diào)整。因此，人力資源規(guī)劃應該是一個不間斷的過程，而不僅僅是每年一次的活動。4、績效管理只是指員工的業(yè)績評估。答案：錯誤解析：績效管理是指一系列的過程，用于確定員工的工作表現(xiàn)、員工發(fā)展需求，并確保員工的工作活動與組織目標保持一致。這不僅僅包括業(yè)績評估，還包括目標設定、溝通、反饋、發(fā)展和輔導等環(huán)節(jié)，是一個全面的員工管理過程。績效管理關注的是如何提高員工和組織的工作表現(xiàn)，而不僅僅是進行業(yè)績的單一評定。5、判斷是否正確：應聘者在大型連鎖便利店擔任新店開發(fā)崗位，需要具備豐富的市場營銷經(jīng)驗。答案：錯誤。解析：新店開發(fā)崗位的核心在于識別市場潛力、選址、設計店面的布局和流程，并對硬件設施（如裝修、設備等）和人力資源（如招聘、培訓等）進行規(guī)劃和協(xié)調(diào)。雖然市場營銷經(jīng)驗對業(yè)績的提升有幫助，但并不是新店開發(fā)崗位的必備條件。市場營銷經(jīng)驗可能在發(fā)展階段或競爭激烈的市場環(huán)境中有優(yōu)勢，但更多的是對已有零售運營經(jīng)驗的提升和豐富。因此，應聘者應具備一定的商業(yè)敏銳度、選址能力、項目管理能力和供應鏈管理能力。6、判斷是否正確：新店開發(fā)的目的是確保每開店都必須實現(xiàn)盈利，因此首期店鋪的開店流程必須嚴格按照模板執(zhí)行。答案：錯誤。解析：雖然實現(xiàn)盈利是開國店的主要目標之一，但是這并不意味著所有店鋪的開店流程必須嚴格遵循單一模板。不同市場的環(huán)境、競爭狀況、消費者需求和當?shù)胤煞ㄒ?guī)等許多變數(shù)都要求企業(yè)在經(jīng)營策略上具備一定的適應性和靈活性。因此，新店開發(fā)需要考慮具體情況進行適度調(diào)整，以確保店鋪的長期可持續(xù)發(fā)展。同時，在確?；具\營標準的可控性之余，還要鼓勵創(chuàng)新和地方化的策略，這樣有助于更好地融入當?shù)厥袌觥?、“”崗位的職責主要是負責新市場的調(diào)研、店鋪的選址、裝修設計等工作。A、正確B、錯誤答案：正確解析：新店開發(fā)崗位的職責確實包括但不限于市場調(diào)研、店鋪選址以及裝修設計等，這些工作對于新店鋪的成功開業(yè)至關重要。8、以下哪項不屬于新店開發(fā)崗位的主要工作職責？A、市場分析B、財務預算編制C、裝修設計D、產(chǎn)品了解答案：B解析：新店開發(fā)崗位涉及的工作往往聚焦在開業(yè)前期的準備階段，主要包括市場分析、裝修設計以及產(chǎn)品了解等方面。財務預算編制通常由財務部門負責，不屬于新店開發(fā)崗位的主要工作職責。9、（）在選擇新店址時，租金成本是唯一需要考慮的因素。答案：錯誤解析：租金成本雖然很重要，但不是唯一需要考慮的因素。除了租金，還需要考慮交通便利性、目標客戶群體分布、周邊商業(yè)環(huán)境、可支配面積、店鋪裝修成本等多個因素。10、（）新店開發(fā)項目周期長，需要有效地進行階段性目標管理，并定期評估項目的進展情況。答案：正確解析：新店開發(fā)項目從選址到開業(yè)是一個復雜的過程，需要多個階段配合，每個階段都存在著不同的目標和指標。因此，需要采用階段性目標管理的方式，并定期評估項目的進展情況，及時調(diào)整方案，確保項目按計劃順利推進。四、問答題（本大題有2小題，每小題10分，共20分）第一題問題：您能描述一下您在快速發(fā)展的環(huán)境中如何確保新店開發(fā)項目能夠按時、按預算完成？請附帶一個您曾參與的實際案例，并解釋您在這些環(huán)節(jié)中采取的關鍵步驟。答案與解析：在快速發(fā)展的環(huán)境中確保新店開發(fā)項目按時、按預算完成，關鍵在于精密的項目管理、有效地資源配置、靈活的風險評估以及與各利益相關者的緊密溝通。以我過去在一個連鎖快餐品牌的項目經(jīng)驗為例：1.項目啟動階段：明確項目目標、定義項目范圍和標準。透過項目啟動會議，確保所有項目的干系人都對目標有一致的理解。我們制定詳細的項目章程，并分配初步的資源計劃。2.項目規(guī)劃階段：依據(jù)項目章程創(chuàng)建項目計劃，這包括制定時間表、成本預算、質(zhì)量標準以及風險管理方案。我們采用甘特圖和里程碑計劃來跟蹤進展，并編寫風險登記簿，預見并準備應對可能的挑戰(zhàn)。3.執(zhí)行與監(jiān)控：執(zhí)行階段涉及資源的調(diào)配、團隊管理以及實施項目計劃。在此過程中，我采取定期的項目狀態(tài)匯報和進度審查，確保項目進展與計劃一致。同時，利用項目管理工具如JIRA進行任務管理和進展追蹤。4.風險管理與質(zhì)量控制：設立專門的團隊負責風險評估，并及時調(diào)整應對措施。就質(zhì)量管理而言，我們實施了質(zhì)量保證程序，例如進行常規(guī)的質(zhì)量檢查和同事互查，確保服務與食品質(zhì)量符合行業(yè)標準。5.收尾與評估：項目完成后，進行項目收尾活動，包括交付最終報告、更新項目文件以及回顧整個過程以確定未來改進的方向。實際案例分析：在一次新店快速擴張項目中，我們面臨了一場突發(fā)的供應商變故，這有可能影響到原定的開業(yè)計劃。作為一個項目管理者，我即時重組資源，找尋替代供應商，并緊急調(diào)