項目巡檢評分表

檢查項,,檢查標準,分值,得分,權(quán)重,實得分

總包,進度計劃,總包月/周計劃上報及執(zhí)行情況：計劃未上報、計劃未簽字蓋章扣5分/次，因總包原因造成進度滯后扣10分/次,20,,30,

,問題整改,總包對監(jiān)理通知單或甲方聯(lián)系函問題整改及回復(fù)情況：未整改扣10分/次，整改不及時（3天）扣5分/次，整改未回復(fù)扣2分/次,20,,,

,人員安排,總包項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員在崗情況：掛靠、不在現(xiàn)場辦公扣10分/人次,20,,,

,施工方案、安全資料,檢查重大施工設(shè)計、安全專項方案（高支模、深基坑、多塔吊等）、檢查大型起重設(shè)備管理資料：方案未審批或未通過專家論證即施工扣20分，大型設(shè)備未通過政府驗收即使用扣20分，設(shè)備檢修、保養(yǎng)不及時扣10分/次,20,,,

,材料積壓,檢查現(xiàn)場材料存放情況：大宗甲供材料積壓15天扣5分/批次，超30天，扣10分/批次,20,,,

,小計,,100,,,

項目公司,圖紙管理,各專業(yè)施工前由項目部組織相關(guān)單位進行圖紙會審及疊圖審核，留存相關(guān)記錄，簽字蓋章齊全；資料移交需要有（紅線范圍、坐標標高、地下管線及附近建筑物資料）手續(xù)，且有建設(shè)單位及總包簽字蓋章：未圖審先施工扣10分，移交手續(xù)不齊扣2分/次,10,,60,

,設(shè)計交底,項目工程管理部應(yīng)要求設(shè)計單位進行交底，需形成簽字蓋章的交底記錄：未交底先施工扣10分,10,,,

,設(shè)計變更、簽證,設(shè)計變更、簽證需辦理及時，內(nèi)容真實、手續(xù)符合公司制度，建立臺賬并有收發(fā)記錄：未批先做、內(nèi)容弄虛作假扣10分，辦理不及時、資料、臺賬不全扣2分/次,10,,,

,進度款管理,檢查請款資料：未到請款節(jié)點或進度嚴重不符扣10分，請款資料不齊扣5分/項,10,,,

,合同管理,檢查未簽合同先施工以及合同執(zhí)行情況：未簽合同先施工扣10分，未按合同執(zhí)行扣10分,10,,,

,材料設(shè)備管理,材料設(shè)備驗收臺賬：主材到貨后，由項目工程管理部組織施工單位及供應(yīng)商等相關(guān)人員進行驗收（材料名稱、規(guī)格、使用部位、驗收人員、日期等信息，且所有到貨材料需要有出入臺賬記錄，且質(zhì)保、取樣、復(fù)檢資料簽章齊全）：材料未驗收進場扣10分，材料臺賬不全扣2分/次,10,,,

,,材料設(shè)備樣板封樣：材料設(shè)備樣板封樣應(yīng)建立臺賬并存放在專設(shè)的材料設(shè)備樣板間：臺賬不齊扣2分/批次，樣板保存不合格扣5分/批次,10,,,

,施工資料,檢查施工日志、施工樣板驗收資料、工程報驗資料、地勘樁基收孔驗收資料等：資料弄虛作假扣10分，資料不全扣2分/次,10,,,

,基坑監(jiān)測、主體沉降觀測,檢測基坑監(jiān)測、主體沉降觀測方案及資料：布點與方案不符、觀測點破壞或遮擋扣2分/處，觀測頻率與方案不符，扣5分/次，觀測數(shù)據(jù)弄虛作假扣10分,10,,,

,交房整改,主要檢查物業(yè)承接驗收記錄以及質(zhì)量投訴、整改記錄等：維保修問題條數(shù)不大于5條/戶，扣2分，5-10條/戶扣5分，10條以上扣10分；移交物業(yè)不及時扣2分，整改不及時扣2分/條、整改不力造成嚴重后果扣10分,10,,,

,小計,,100,,,

上期問題整及預(yù)警落實,問題提示函及預(yù)警整改落實,檢查上期巡檢問題及日常提示整改落實情況：重大問題未整改扣10分，一般問題未整改或整改不力扣