2022年機械設(shè)備管理年度工作總結(jié)范文VIP

2022年機械設(shè)備管理年度工作總結(jié)范文上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進行，取得了良好的成效。一、完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責(zé)任在這半年中，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實實做好設(shè)備管理工作。之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在___%。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作，來檢驗設(shè)備管理工作的真實水平、是否行之有效。二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率通過階段性的運行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動維護保養(yǎng)機械設(shè)備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計劃有步驟的進行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如：1、客梯車___號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題2、解決了叉車___號起升鏈條側(cè)面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導(dǎo)向輪，測量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求進行裝配，基本解決了這個問題。3、初步解決了客梯車___號、___號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。4、客梯車___號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個問題是在司機反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次維修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整，問題得以解決，運行到目前為止正常良好。這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結(jié)歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長期的技術(shù)管理工作來抓，在不遠的將來一定會是一筆不小的財富。四、加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機們的認可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。，五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個新的層次。1）做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃工作對于重點裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進行的同時，盡量減少重點裝備的停機時間，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強重點裝備的維護保養(yǎng)。5）嚴格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節(jié)約成本。6）開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動，調(diào)動全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作。通過上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法，踏踏實實做好技術(shù)管理工作。___年將近過半，在___上下的共同努力下，設(shè)備管理人員較好地保證了___設(shè)備設(shè)施的完好，保證了生產(chǎn)，經(jīng)受了大負荷生產(chǎn)的考驗，為___生產(chǎn)經(jīng)營工作做出了貢獻。下面就上半年的設(shè)備工作總結(jié)如下：一、設(shè)備綜合管理上重點圍繞基礎(chǔ)資料的維護管理開展工作。上半年___設(shè)備管理人員進行了培訓(xùn)，使廣大設(shè)備管理人員對設(shè)備管理工作的認識又有了一定的-提高，進一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和主要任務(wù)，指導(dǎo)基層設(shè)備管理人員加強了設(shè)備臺帳、計量器具臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案的維護整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作，加強了修理計劃和備件計劃、計量檢定計劃的編制及執(zhí)行力度，同時也加大了設(shè)備管理信息反饋力度，實現(xiàn)了___對設(shè)備運行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常有序進行。二、制度管理及臺帳方面，上半年隨著專業(yè)公司整體___體系認證及___制度的要求，我們制定了相應(yīng)文件和記錄的修改計劃，對原有設(shè)備文件和記錄進行修訂和完善，以符合體系及內(nèi)控要求并對設(shè)備管理工作具有較強的指導(dǎo)作用。三、設(shè)備維修方面，我們堅持分出層次，實行計劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式，對主要設(shè)備，我們始終堅持進行有計劃性的預(yù)防性維護工作，按計劃做好預(yù)防性維護，如今年，我們加強對___的監(jiān)測，通過對每臺___測厚工作，及時了解在用的情況，努力做到預(yù)防性維護；同時確保備件的供應(yīng)和附屬設(shè)備的完好，以保證關(guān)鍵設(shè)備可靠完好，生產(chǎn)進行正常，可靠的為市場供應(yīng)產(chǎn)品。對于對生產(chǎn)影響不大的設(shè)備/設(shè)施，則采用故障維修的方式，以節(jié)約資源。年初我們結(jié)合實際和上級部門下達的修理費額度，對修理費的使用進行了規(guī)劃和分類，優(yōu)先將資金用于影響___生產(chǎn)運行的重大設(shè)備和項目上，以充分發(fā)揮設(shè)備和資金效能。根據(jù)上級文件要求，在___修理方面，安排了部分___工作，目前發(fā)生修理項目支出資金約___萬元，實際結(jié)算___萬元。由于生產(chǎn)及其它情況影響，上半年修理費使用較少，目前，正在盡快安排。技措方面，主要進行了以下工作1、新廠房項目目前正在施工中；完成了___。2、___動力電纜改造項目已完成電纜鋪設(shè)和配電柜___。四、電氣儀表管理方面，我們嚴格按制度執(zhí)行，嚴格執(zhí)行票證管理，電器儀表備件的更換上給予資金方面的保證，對電器設(shè)備進行定期維護和吹掃，變壓器、避雷系統(tǒng)等進行了定期檢測，以確保電器儀表的安全可靠運行?；筋惿?。如機械上分為齒輪傳動咬合類、鏈條傳動類、氣缸類、螺栓螺母類等的磨損潤滑松動情況；電氣上分為配電柜內(nèi)元器件和接線段子類，包括各種保護開關(guān)的動作可靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線端子的虛實等，機械上光電、磁接近開關(guān)類是否正常等。經(jīng)過細分，將計劃編制的詳細可行，并抓好落實，較好地解決了關(guān)鍵設(shè)備的管理問題。六、特種設(shè)備管理方面，嚴格按法律法規(guī)的要求進行管理。在用壓力容器___臺均辦理了壓力容器使用證，按檢驗周期實施檢驗和年度檢查，附件實施定期年檢，叉車___臺也按規(guī)定辦理了使用證，并實現(xiàn)了年度檢查。七、設(shè)備的正確使用與合理維護是設(shè)備管理中的重要環(huán)節(jié)，把設(shè)備管理的重點放在設(shè)備的使用維護上，是我們設(shè)備管理的不懈追求。不管是___設(shè)備、___設(shè)備、還是___設(shè)備、___設(shè)備、輔助設(shè)備，如果那個環(huán)節(jié)使用維護不當(dāng)，輕則可能造成設(shè)備故障或人身傷害，重則造成生產(chǎn)、設(shè)備事故或人身傷亡，造成不可估量的損失，因此，在作好特種工種如電工、焊工、叉車工的持證上崗以外，我們堅持對操作工進行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方能上崗，目前正在實施操作人員技能評定工作，努力實現(xiàn)持證上崗。八、計量管理及___認證情況：我們的___體系和hse體系已運行數(shù)年，實踐證明它的計量管理是一項十分有效的管理措施，工作中，我們始終堅持按體系進行計量管理，以確保計量系統(tǒng)的可靠進行。結(jié)合目前的計量c認證工作，由于分公司地位的特殊性，我們積極行動，分別與___技術(shù)監(jiān)督局、計量協(xié)會和___部門進行了溝通，正逐步按___認證體系要求修改___體系、hse體系文件文件，以保證既能夠按___統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，又能夠結(jié)合___實際。九、公司應(yīng)加強各單位設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，加強溝通、了解，提高管理水平。十、下半年設(shè)備管理工作的設(shè)想及大修項目情況1繼續(xù)在基礎(chǔ)管理上下功夫，結(jié)合設(shè)備特點將設(shè)備管理工作做足做細；2、繼續(xù)做好設(shè)備的計劃檢修維修工作，用好有限的檢修資金；3、繼續(xù)做好設(shè)備檔案的整理歸檔工作和新增設(shè)備的建檔工作，以保證技術(shù)資料齊全；4、搞好職工操作維護技能培訓(xùn)，提高職工對設(shè)備的操作維護技能，努力推行設(shè)備操作持證上崗，如對___操作的培訓(xùn)和對新生產(chǎn)線-操作機械電器維護人員的培訓(xùn)，使設(shè)備運轉(zhuǎn)維護最安全、最經(jīng)濟；6、繼續(xù)做好計量控制和___認證工作，實現(xiàn)計量器具的周期檢定，保證計量工作符合法律法規(guī)和___標(biāo)準(zhǔn)要求；7、設(shè)備大修方面繼續(xù)做好資金使用評估，將資金用到最需要的地方，如___設(shè)備和電氣設(shè)備、儀器設(shè)備、廠房的維修，以使現(xiàn)有設(shè)備維護資金最大限度發(fā)揮作用；8、配合做好___體系認證工作，保證___體系順利認證。9、嚴格按照___管理規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范設(shè)備管理，保證資產(chǎn)安全完整。前言長鋼煉鐵廠現(xiàn)有高爐五座，包括兩座___m高爐，一座___m高爐，兩座___m高爐（一座___m高爐未投產(chǎn)）。近幾年來，生鐵年總產(chǎn)量已經(jīng)超過___萬噸，高爐在處于極度超負荷運行狀態(tài)的同時對設(shè)備運行的連續(xù)性與穩(wěn)定性提出更高的要求。___年長（治）鋼集團公司對各二級單位的檢修人員進行整合重組，成立專門的“設(shè)備檢修部”。在設(shè)備檢修模式大轉(zhuǎn)變的運行過程中，由于不能迅速適應(yīng)新的管理模式，導(dǎo)致設(shè)備點檢與操作脫節(jié)、檢修質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)，突發(fā)事故多，嚴重制約了設(shè)備作業(yè)率的提高，影響了高爐正常穩(wěn)定順行。為徹底將隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕非計劃休風(fēng)，實現(xiàn)設(shè)備的“可控”管理，不斷向設(shè)備“零”缺陷目標(biāo)邁進。煉鐵廠及時調(diào)整管理思路，將“操作者是設(shè)備第一責(zé)任者”確定為設(shè)備管理指導(dǎo)思想，并采取一系列配套措施加以落實。___強化點檢、明確責(zé)任、經(jīng)濟掛鉤2.1加強操作者的培訓(xùn)，使操作者具備肩負點檢設(shè)備的能力___各專業(yè)的技術(shù)骨干分批對各崗位的區(qū)域組長進行專業(yè)技能培訓(xùn)，使區(qū)域組長不僅對本崗位所轄設(shè)備的工藝性能熟悉掌握，而且對機械、電氣、設(shè)備管理等方面的基礎(chǔ)知識做基本的了解，并進行應(yīng)知應(yīng)會考試，逐步提高了區(qū)域組長的綜合技能。區(qū)域組長能利用一般點檢工具結(jié)合自己的工作經(jīng)驗與基本的理論知識對所屬設(shè)備的規(guī)定部位及運行狀況進行日常點檢和維護，并按五定（定點、定期、定質(zhì)、定量、定人）原則進行潤滑。2.2分解指標(biāo)、嚴格考核將設(shè)備管理的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)（設(shè)備停機率、設(shè)備現(xiàn)場維護等）層層分解落實到人，不但在經(jīng)濟責(zé)任制中實行掛鉤考核，而且在全廠范圍內(nèi)展開“紅旗站所”月評比制度。評比主要以班組在設(shè)備點檢中對設(shè)備的維護、潤滑、保養(yǎng)以及點檢記錄為考核依據(jù)，技術(shù)人員逐項對照標(biāo)準(zhǔn)進行打分，進行全廠評比，對前三名的班組給予獎勵，極大調(diào)動了員工點檢設(shè)備的熱情，形成了互相激勵、交流、學(xué)習(xí)的良性競爭循環(huán)。___強化設(shè)備點檢，保證設(shè)備處于“受控”常態(tài)依照傳統(tǒng)的管理模式，操作者只負責(zé)設(shè)備的正確操作與使用，設(shè)備的維護與保養(yǎng)主要依靠班組長。而設(shè)備一旦發(fā)生故障，由于操作者不能對故障表象進行詳細的描述對故障原因進行大致的判斷，導(dǎo)致維修工判斷分析故障時間延長，嚴重影響了高爐的正常生產(chǎn)。為使操作者真正成為設(shè)備的主人，使設(shè)備的運行時刻處于“受控”狀態(tài)，采取了以下措施：3.1從制度入手，為操作人員提供執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)打破舊的管理模式，嚴格執(zhí)行“操作者是設(shè)備第一責(zé)任者”的管理思路，設(shè)備的點檢與日常維護主要由操作者負責(zé)。為此，長鋼煉鐵廠從制度入手先后完善了“設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)”“潤滑標(biāo)準(zhǔn)”等一系列規(guī)章制度。尤其在“潤滑標(biāo)準(zhǔn)”中對潤滑的部位、周期、潤滑油的型號以及加油數(shù)量等都進行了詳細的說明。制度的逐步完善使操作者在日常設(shè)備的點檢與維護中有據(jù)可依，有章可循，而且能嚴格按照各項標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使設(shè)備的點檢與維護更具有科學(xué)性。3.2主次分明，對設(shè)備進行“abc”科學(xué)分類管理333由于不同的設(shè)備對生產(chǎn)的正常運行起著不同的作用，設(shè)備管理技術(shù)人員科學(xué)分析設(shè)備的特點制訂出合理的點檢方案，有重點、有針對性地進行檢查與維護。根據(jù)所屬設(shè)備的重要性、對高爐生產(chǎn)影響的重要程度，將設(shè)備分成檔次不同的等級，依次為a類設(shè)備、b類設(shè)備、c類設(shè)備。對一些關(guān)鍵a類設(shè)備，如高爐主風(fēng)機、爐頂設(shè)備、開口機、泥炮、中速磨煤機作為廠控設(shè)備（該設(shè)備損壞，必定造成高爐休風(fēng)），重點加以維護。操作人員每班要點檢兩次，廠專業(yè)技術(shù)人員和專家每旬對廠控設(shè)備點檢一次；對于b類設(shè)備，每天點檢一次；對于c類設(shè)備，每周點檢2～___次。采用“abc”分類管理，操作者對自己所管轄的設(shè)備可根據(jù)設(shè)備的性質(zhì)與特點，有針對性地進行點檢與維護，在保證生產(chǎn)正常運行的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)設(shè)備高效運行。3.3點檢記錄標(biāo)準(zhǔn)化為保證點檢記錄的規(guī)范與統(tǒng)一，設(shè)備管理部門統(tǒng)一制作了《設(shè)備點檢臺帳》、《設(shè)備點檢卡》及《反饋表》。操作者在按標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)備點檢的基礎(chǔ)上，對點檢中發(fā)現(xiàn)的一般問題（如非旋轉(zhuǎn)部位螺栓松動），點檢人員要及時處理，并按要求詳細記錄于小組《設(shè)備點檢臺帳》中。需要維修工處理的問題，要及時通知維修工進行處理，并將問題和處理結(jié)果，填寫在《設(shè)備點檢臺帳》中，不能及時處理的問題，要列入周檢計劃，予以解決；對點檢中發(fā)現(xiàn)的必須在休風(fēng)處理的問題，要列入檢修計劃，并記錄在小組《設(shè)備點檢臺帳》和《設(shè)備隱患、故障和事故臺帳》中；發(fā)現(xiàn)的必須立即休風(fēng)處理的問題，馬上通知維修單位、設(shè)備科、調(diào)度及相關(guān)人員（設(shè)備科技術(shù)人員、專家），經(jīng)確認后立即處理，并填寫在區(qū)域《設(shè)備點檢臺帳》和廠《設(shè)備點檢卡》上。每個區(qū)域定期領(lǐng)取和上交《設(shè)備點檢卡》及《反饋表》。設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)點檢記錄、設(shè)備故障發(fā)生機理及過去的經(jīng)驗，充分利用故障潛伏期的發(fā)展變化過程，分析故障與劣化傾向，鑒別設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)是否正常，預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患，確定故障部位，尋找故障起因與性質(zhì)，找出薄弱環(huán)節(jié)并提出相應(yīng)的維修策略。3.4推行“周檢制度”，系統(tǒng)解決問題為確保在高爐不停產(chǎn)的狀態(tài)下處理完成高爐及其輔助設(shè)備存在的缺陷。既保證將已有故障消滅在萌芽狀態(tài)使設(shè)備問題不積累，同時又減少定修時的項目，保證定修質(zhì)量，設(shè)備管理部門結(jié)合煉鐵生產(chǎn)實際，適時推出“周檢制度”。周檢計劃由各車間的班組長填報，定期上交設(shè)備科。所有項目都是組長在日常點檢中發(fā)現(xiàn)的影響設(shè)備正常運行、安全以及其它隱患內(nèi)容。設(shè)備科在匯總上報的周檢項目后于星期一以計劃形式分別下發(fā)給“設(shè)備維修部”和各車間。在周檢計劃完成過程中，班組長負責(zé)根據(jù)本區(qū)域的周檢項目，對于未能完成的項目要查清原因，采取防范措施，是“設(shè)備檢修部”的原因要以書面形式反饋到設(shè)備管理科。設(shè)備管理部門將周檢計劃完成情況作為考核“設(shè)備檢修部”滿意度的重要依據(jù)之一，同時設(shè)備管理科由專人負責(zé)周檢計劃的收集、整理、編寫、發(fā)放、存檔，負責(zé)對各車間的考核。4以“壽命”管理與“pdca”模式保證定修周期內(nèi)設(shè)備的正常運行設(shè)備的定期檢修是集中處理各種設(shè)備的隱患的“黃金”時機。如何有效地利用定修時機，盡可能完成對各類設(shè)備隱患的消除是設(shè)備在定修周期內(nèi)能否正常運行，不發(fā)生非計劃停機的關(guān)鍵所在。為此，煉鐵廠不斷優(yōu)化定修管理模式，全面推行“設(shè)備壽命周期管理”與“pdca”管理相結(jié)合的管理模式。4.1設(shè)備壽命周期管理“壽命周期”管理，就是在一個設(shè)備即將達到它的使用周期時，利用定修機會有計劃地把它從系統(tǒng)上換下來，避免由于設(shè)備疲勞過度造成突發(fā)事故從而使整個生產(chǎn)系統(tǒng)陷入癱瘓狀態(tài)，從源頭上杜絕設(shè)備非計劃停機，滿足生產(chǎn)節(jié)奏的快速需求。首先合理預(yù)測設(shè)備壽命的“臨界點”。設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)人員在對設(shè)備的設(shè)計使用周期、實際使用周期和現(xiàn)場環(huán)境進行綜合分析后，仔細規(guī)劃了《設(shè)備壽命預(yù)測登記表》，確定了設(shè)備及備品的使用壽命。其次建立設(shè)備維修、更換檔案。各個車間班組如實記錄每一件設(shè)備及備品的投運時間，到期立即更換，并依此檔案結(jié)合點檢情況確定檢修項目。第三，在檢修及運行過程中根據(jù)各部件的表現(xiàn)，逐步修訂其壽命，制定合理的壽命標(biāo)準(zhǔn)，既保證設(shè)備在一個周期內(nèi)正常運轉(zhuǎn)，又不浪費材料備件。最后制訂相應(yīng)的考核制度，確保設(shè)備“壽命周期”管理持續(xù)有效地開展。通過“壽命管理”，設(shè)備的使用者、維護者對設(shè)備在不同階段的運行狀況做到心中有數(shù)，對設(shè)備在各個運行階段可能出現(xiàn)的問題能準(zhǔn)確預(yù)測并采取相應(yīng)的防護手段。《設(shè)備點檢臺帳》、《設(shè)備點檢卡》是計劃制定的主要依據(jù)。具體由班組長結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備運行狀況與生產(chǎn)工藝要求列出詳細的檢修項目匯報到車間，再由各車間設(shè)備主任綜合、補充審核把關(guān)后，填寫檢修項目申報表交設(shè)備科。項目申報表不僅包括檢修內(nèi)容，還包括檢修用的備品、備件及其規(guī)格型號。其中由操作者對備品備件的型號及工藝參數(shù)的準(zhǔn)確性全權(quán)負責(zé)，一旦申報有誤，責(zé)任由操作者全部承擔(dān)。最后由設(shè)備科召開專題設(shè)備檢修會，落實施工方案、施工負責(zé)人、項目負責(zé)人，再返回檢修工段安排崗位操作人員配合，從而保證了計劃的準(zhǔn)確性、嚴密性和安全性。檢修前的準(zhǔn)備工作是保證整個檢修過程順利實施的前提，煉鐵廠始終堅持檢修前各項工作的落實。人員落實。檢修計劃制定后，分別由“設(shè)備檢修部”、設(shè)備科、檢修車間根據(jù)檢修項目逐條落實施工人員、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人。備件落實。檢修前要求設(shè)備點檢人員、班組長、備件技術(shù)員落實好檢修所需的備件、材料。方案的落實。設(shè)備主任、班組長、操作工或項目施工方負責(zé)人必須到現(xiàn)場落實檢修施工方案，做到施工人員對設(shè)備故障清楚，對施工點及質(zhì)量要求心中有數(shù)。針對施工方與生產(chǎn)方的協(xié)調(diào)不到位，將檢修項目劃分為零部件更換類；修補焊接類；檢查、緊固、加油類；設(shè)備改造類。實施了以設(shè)備科技術(shù)人員、區(qū)域組長、操作者為主體的項目負責(zé)監(jiān)督制。對施工進度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)實施全程監(jiān)督把關(guān)。每個項目檢修完后，由各確認人按要求確認簽字，并將所有確認表存檔、備案。在定修周期內(nèi)如由于檢修質(zhì)量造成設(shè)備事故，則根據(jù)經(jīng)濟責(zé)任制，對簽字人以及其所在的部門按規(guī)定進行考核。在每次檢修結(jié)束三日內(nèi)，操作者、技術(shù)人員以及設(shè)備管理部門都要對每次檢修進行全面細致的總結(jié)。包括檢修準(zhǔn)備是否充分、檢修中發(fā)現(xiàn)哪些新的隱患、檢修中協(xié)調(diào)配合遇到的問題、檢修項目完成的情況以及檢修后設(shè)備運行狀況。在進行匯總后，及時將檢修總結(jié)發(fā)布于內(nèi)部局域網(wǎng)，便于員工及時總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合自己所管設(shè)備的實際情況取長補短，不斷優(yōu)化檢修模式。5管理效果___年以來，經(jīng)過全廠員工的一致共同努力，對設(shè)備全過程管理的到位，設(shè)備基本上處于穩(wěn)定運行的狀態(tài)，為各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)步提高打下堅實的基礎(chǔ)。設(shè)備非計劃休風(fēng)率穩(wěn)步實現(xiàn)了“零”的目標(biāo)，尤其是高爐煤比逐步提高到180kg/t以上連續(xù)幾年穩(wěn)居全國先進行列，焦比，燃料比逐步降低，使噸鐵成本大幅下降。6結(jié)語總之，隨著鋼鐵企業(yè)設(shè)備運行自動化程度的不斷提高，高爐產(chǎn)能的不斷增強，設(shè)備的連續(xù)穩(wěn)定運行尤為重要。2022年機械設(shè)備管理年度工作總結(jié)范本一、班組管理1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)。高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，___年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。2、6s管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，___班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。二、設(shè)備管理1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達___%。對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須___分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進行檢驗。叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。3、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800t進行了項修，整改后設(shè)備使用正常。4、配件管理對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在___個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達標(biāo)項目。三、總結(jié)設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。___年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在___年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為___年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門，特別是機電管理部的具體指導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，設(shè)備管理中心取得了較好的成績：全年未發(fā)生重特大機電事故，設(shè)備故障停機率___%，較計劃指標(biāo)降低___%。完成56安49撤設(shè)備配套工作。完成設(shè)備大修資金___億元___萬工時。實現(xiàn)經(jīng)營收入___萬元，發(fā)生費用___萬元，完成公司下達的經(jīng)營指標(biāo)。具體特點如下：一、突出重點，加強業(yè)務(wù)管理，確保安全生產(chǎn)1、運行方面。堅持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修，成立了設(shè)備故障搶修小組，全年實施搶修___人次。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，全年共查出問題___條。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修，降低了設(shè)備故障率。收集___個亮點工程的推廣項目，推廣應(yīng)用了___個。2、設(shè)備配套和調(diào)劑方面。每周與生產(chǎn)單位、物供中心、維修中心及主管部門溝通一次，確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計劃配套到位。盤點了各礦小型設(shè)備和大型材料，實現(xiàn)調(diào)劑使用___萬元。成立了對外調(diào)劑小組，出售設(shè)備___臺，變現(xiàn)資金___萬元。3、克服國產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難，合理安排，超前___設(shè)備大修，確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù)。開始著手制定大修配件定額，配合企業(yè)管理部開展了工時寫實。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標(biāo)準(zhǔn)。4、技術(shù)方面。完成了___個自動化工作面的實施工作。___了變頻驅(qū)動技術(shù)、五臂錨桿機等___多項新技術(shù)、新工藝研發(fā)、試用。___召開“液壓支架質(zhì)量提升”研討會。完成膠帶機和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。___完成___余項技術(shù)改造工作。對所開發(fā)的___萬余種國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進行了梳理。5、信息化方面。獨立完成了北部區(qū)主運輸膠帶機、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實時監(jiān)測工作。完成eam一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓展工作。6、檢測實驗室取得國家級認可證書，并通過___省計量認證。全年完成新到貨樣品檢測___次，檢測出不合格樣品___次。完成在用油品鐵譜分析___個點位，發(fā)現(xiàn)異常點位___個。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。編寫的《鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《在用膠帶機滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》通過神華集團審核并認可。二、加強黨建、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)1、加強黨建和政治理論學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定。出臺《設(shè)備管理中心黨建信息化實施方案》，形成黨建信息化工作模式。開展“黨員承諾制”活動，進一步增強黨___的凝聚力。我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習(xí)，加強個人修養(yǎng)。經(jīng)常認真學(xué)習(xí)兩級公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以便準(zhǔn)確把握工作重點和工作方向。2、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實施方案》。定期廣泛征求了員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議，以便改進。針對領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍年輕化的特點，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、員工，按德、能、勤、績的全員三級評價機制。出臺《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。3、加強隊伍黨風(fēng)廉政建設(shè)開展廉潔自律風(fēng)險源辨識工作，確定了“外委大修、國產(chǎn)化項目確定、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批、索賠談判、設(shè)備調(diào)劑、檢測服務(wù)”七項管控重點，并制定了針對性措施。與各黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。我個人恪盡職守，班子成員認真履行本職工作，嚴格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項，全部由領(lǐng)導(dǎo)班子___研究決定。形成了廉潔自律，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚。三、存在的問題和改正措施___年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要，但距離公司出標(biāo)準(zhǔn)、出經(jīng)驗、出成果的要求甚遠。還存在以下主要問題：設(shè)備運行管理依然處于被動應(yīng)對的局面，沒有形成合力主動出擊。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強，不能將問題及時消除。設(shè)備調(diào)劑、配套仍然處于低水平運營階段，信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和管理的機制有待進一步完善和提高。設(shè)備購置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足，沒有形成成熟地、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。設(shè)備大修管理超前性不足，計劃準(zhǔn)確率低。技術(shù)管理突破性不強，設(shè)備改造敏銳性、深度不夠，技術(shù)升級的前瞻性不足。改進措施：運行方面。加強事前預(yù)防，事中搶修，事后總結(jié)力度，提高事故管控能力。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。加強化小問題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場運行管理意識。___年力爭將設(shè)備故障率控制在___%以內(nèi)。加強溝通，實現(xiàn)設(shè)備配套“三無”，即無質(zhì)量問題、無延期、無投訴。引入vdm價值維修理念，完善設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn)。完善大修工時定額系統(tǒng)，保障大修質(zhì)量、成本、工期。超前___，加大協(xié)調(diào)力度，確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套。___研究“液壓支架質(zhì)量提升項目”。___實施___米支架降重措施，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重___%以上。建立神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。研究提高綜連采單產(chǎn)單進能力的技術(shù)措施。推進礦井生產(chǎn)自動化，為安全生產(chǎn)做貢獻。擴展檢測試驗國家認可、省級計量認證項目。全面實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的“實物、eam、nc”三統(tǒng)一。創(chuàng)新機制，加強隊伍建設(shè)。四、我個人存在的問題和改正措施“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以查不足”。回顧我一年來的工作，主要存在以下問題：面對千頭萬緒的機電設(shè)備管理，深感自己處理復(fù)雜問題的能力和經(jīng)驗不足，有待進一步提高。雖然員工的工作積極性很高，但我對他們要求的嚴格程度還不夠。與各單位的溝通還不夠，有許多長期存在的設(shè)備管理問題不能及時消除。針對自己的不足，我將向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志學(xué)、向廣大員工學(xué)，以提高個人素質(zhì)，提高自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。我將從小事做起，從自身做起，嚴格要求自己，自覺接受來自員工和___的各方面監(jiān)督。我將勤動腦、勤思考，理論聯(lián)系實際，發(fā)揮特長，為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻。對于設(shè)備管理中心各項工作和我本人履職過程中存在的問題，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同