社區(qū)衛(wèi)生服務中心績效考核細則

社區(qū)衛(wèi)生服務中心績效考核細則為提高工作質量，提高大家的工作服務熱情，應根據實際情況制定績效考核。下面為大家了社區(qū)衛(wèi)生服務中心績效考核細則，歡迎閱讀參考!堅持以___理論、___為指導思想，進一步落實科學發(fā)展觀，按照醫(yī)改工作安排，全面落實醫(yī)改政策，突出惠民措施，強化基層醫(yī)療服務建設。建立基層醫(yī)療服務績效考核機制，是堅持以人為本，構建和諧、營造文明、務實、群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生單位的重要措施。建立基層醫(yī)療服務績效考核是醫(yī)改核心的重要保障。一、績效考核管理機制的建立在實行基層醫(yī)療服務績效工資制度下，如何加強基層醫(yī)療服務管理，如何進一步發(fā)展業(yè)務，更好的服務于廣大群眾，是我們每一個基層醫(yī)務工___面臨的新的考驗和挑戰(zhàn)，根據關于醫(yī)改工作的總體要求，只有進一步加強領導，進一步轉變觀念，管理上臺階，優(yōu)化服務體系，建立長效績效考核運行機制，才能更好的為廣大人民群眾做好基本醫(yī)療服務和基本公共衛(wèi)生服務，體現(xiàn)黨的惠民政策。確保廣大群眾得實惠，醫(yī)院事業(yè)得發(fā)展。結合本院實際，綜合多方因素，建立本單位績效考核管理機制：1、成立績效考核管理領導小組。由院長擔任組長，相關負責人為成員。2、運行機制：上級主管部門對本單位主要負責人進行績效考核，本單位主要負責人對轄區(qū)內衛(wèi)生院院長、本單位中層領導進行績效考核，中層干部對相關科室進行績效考核，做到責任明確，目標和任務明確。3、績效考核受地方政府監(jiān)督。二、績效考核管理辦法(1)、績效考核領導小組負責本單位及轄區(qū)內衛(wèi)生院績效考核工作的領導工作，工作中要民主協(xié)商、公正、公平，并接受上級主管部門及地方政府的監(jiān)督。(2)、績效考核實行量化考核標準。一是總體目標和任務考核。二是分解目標和任務考核。三是工作人員服務考核。(3)、績效考核結果納入“二期分配”核算，以體現(xiàn)“獎勤、懲懶、罰差”。(4)、實行分級績效考核管理模式。1、一級考核：指本單位院長對分管副院長、轄區(qū)內衛(wèi)生院院長及相關部門負責人等中層領導的績效考核。2、二級考核：指分管領導等中層領導對相關科室的績效考核。3、三級考核：指相關科室負責人對其科室工作人員的考核。沒有科室負責人的科室納入門診部進行績效考核。(5)、績效考核監(jiān)督機制本單位主體績效考核受衛(wèi)生行政主管部門和地方政府監(jiān)督。監(jiān)督形式主要有政府問責、抽查、定期或不定期檢查、明察暗訪、群眾投訴等。一、總體任務和目標的績效考核。實行績效工資制度后，因將住房公積金、社保、職工三保、業(yè)務工作經費等七大項目開支納入醫(yī)療收入開支，進行成本核算，實行收支兩條線管理。這是量化考核的總體要求，也是“保基本”的有效手段。上級部門對基層衛(wèi)生院結合人員數(shù)目、業(yè)務開展情況等項目進行了核算，規(guī)定了量化考核的目標和任務。規(guī)定中指出：姜州中心衛(wèi)生院必須完成業(yè)務總收入每月10.8萬元，其中完成醫(yī)療收入每月4.5萬元?？冃Э己耍哼@是衛(wèi)生行政主管部門對本單位的整體考核標準，不納入本單位個人績效考核?？己藰藴适牵悍彩遣话匆?guī)定完成上述任務，由上級按比例扣減單位人員績效工資。超額完成任務的，超出完成的醫(yī)療收入部分60%返回單位作為獎勵基金進行二次分配，40%留作事業(yè)發(fā)展基金。二、分解任務和目標的績效考核進行的相關科室目標和任務的績效考核。不完成規(guī)定的任務，本單位績效工資全盤扣減，超額完成任務，“二次分配”重點向相關科室傾斜。三、本單位職工績效考核總體標準本單位職工個人績效考核實行量化標準，個人績效總分為100分，分別對其在醫(yī)院規(guī)章制度執(zhí)行、工作紀律、工作制度、服務態(tài)度、服務質量、行為規(guī)范、醫(yī)德醫(yī)風、科室衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、政治思想品德、公共衛(wèi)生服務等方面進行違規(guī)倒扣分制考核?？己私Y果與上扣30%的績效工作掛鉤，每月由院辦室進行考核結果登記，年底進行累計核算。核算公式為：個人所得績效工資=上扣30%的績效工資—(30%的績效工資÷100)×違規(guī)扣分合計數(shù)。例如：當事人上扣30%的績效工資為8000元，全年累計違規(guī)扣分為30分，則當事人年底績效核算數(shù)為8000—(8000÷100)×30=5600元?？冃Э己撕蟮目鄢糠旨{入對本單位有突出貢獻及年度考核優(yōu)秀人員進行適當獎勵的獎勵基金。凡績效考核年累計扣除績效分60分及以上的'當事人，本年度考核為“不合格”。四、績效考核管理制度下的分級考核的績效考核1、績效考核相關負責人不履行職責，考核工作不負責任，考核中出現(xiàn)放馬摻假行為或打擊報復行為的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。2、對相關科室管理不嚴，造成工作失誤，公共財物損壞、遺失或其他失誤的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。3、績效考核工作人員不服從工作安排，無理取鬧，提出不合理要求，要挾領導，一次扣2分。4、分管領導在其位不謀其事，分內事情未完成的，一次扣3分。5、凡是以任何手段搞小動作，造成有損于單位形象，不利于領導團結或領導與職工之間團結行為的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。五、實行基本藥物制度、藥品零差價使用制度的績效考核醫(yī)改的核心內容是國家實行基本藥物制度、藥品實行零差價、實行績效工資制、加大基本公共衛(wèi)生服務、讓廣大群眾真正得到實惠。要求：1、必須在國家基本藥物制度下使用藥品，醫(yī)務人員及群眾要