《S科技公司精細(xì)化成本控制體系的構(gòu)建與保健措施研究（數(shù)據(jù)圖表論文）》13000字

IIIS科技公司精細(xì)化成本控制體系的構(gòu)建與保健措施研究摘要在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢，最有效的方法就是成本領(lǐng)先。模塑科技作為一家汽車零部件制造企業(yè)，近幾年雖然營業(yè)收入一直在增長，但經(jīng)營費用以更快的速度在增長，導(dǎo)致企業(yè)利潤一直處于負(fù)增長的狀態(tài)。如何進(jìn)行有效的成本控制，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，是模塑科技面臨的一道難題，必須盡早解決。本文采用文獻(xiàn)分析、數(shù)據(jù)分析等相關(guān)方法，結(jié)合精細(xì)化管理理論和成本控制理論，分析了模塑科技成本控制現(xiàn)狀及存在的問題，并從實際情況出發(fā)，構(gòu)建了精細(xì)化成本控制體系，并提出了相應(yīng)的保障措施，希望可以為模塑科技加強(qiáng)成本控制提供思路。本文創(chuàng)新之處在于根據(jù)模塑科技實際情況，構(gòu)建出關(guān)于汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的精細(xì)化成本控制體系。關(guān)鍵詞：模塑科技；成本控制；精細(xì)化成本控制目錄1緒論 11.1研究背景和意義 11.1.1研究背景 11.1.2研究意義 11.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 21.2.1國外研究現(xiàn)狀 21.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 21.2.3國內(nèi)外研究述評 31.3研究內(nèi)容與研究思路 41.3.1研究內(nèi)容 41.3.2研究思路 51.4研究方法和數(shù)據(jù)來源 61.4.1研究方法 61.4.2數(shù)據(jù)來源 62概念界定及基本理論 72.1概念界定 72.1.1成本精細(xì)化管理 72.1.2成本控制 72.2基本理論 72.2.1全面成本控制 72.2.2全員成本控制 72.2.3預(yù)算控制 83模塑科技成本控制現(xiàn)狀及問題 93.1模塑科技簡介 93.2模塑科技成本控制現(xiàn)狀 93.2.1模塑科技成本費用數(shù)據(jù)分析 93.2.2模塑科技成本控制組織結(jié)構(gòu) 113.2.3模塑科技成本控制制度 123.3模塑科技成本控制存在的問題 123.3.1成本控制制度不健全 133.3.2成本核算不精細(xì) 133.3.3粗放管理增加成本 144構(gòu)建模塑科技精細(xì)化成本控制體系 154.1模塑科技主要產(chǎn)品生產(chǎn)流程 154.2模塑科技關(guān)于精細(xì)化成本控制的必要性 154.3模塑科技精細(xì)化成本控制的目標(biāo)和原則 164.3.1設(shè)計目標(biāo) 164.3.2設(shè)計原則 164.4關(guān)于模塑科技精細(xì)化成本控制體系的構(gòu)建 174.4.1預(yù)算精細(xì)化 184.4.2核算精細(xì)化 194.4.3控制精細(xì)化 234.4.4考評精細(xì)化 244.5模塑科技實施精細(xì)化成本控制保障措施 264.5.1組織領(lǐng)導(dǎo)保障 264.5.2人力資源保障 264.5.3相關(guān)制度保障 265結(jié)論 28參考文獻(xiàn) 291緒論1.1研究背景和意義1.1.1研究背景在全球市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，市場競爭也愈演愈烈，企業(yè)要想在此環(huán)境下更好地發(fā)展，除了要有充足的資本，良好的企業(yè)文化之外，成本控制也是至關(guān)重要的。張勇（2019）認(rèn)為企業(yè)要想在競爭中占據(jù)有利地位，最有效的途徑就是控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。隨著我國汽車零部件產(chǎn)業(yè)的政策和格局逐漸改變，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的能力與競爭優(yōu)勢將直接依賴于企業(yè)內(nèi)部控制的提升，因此，精細(xì)化的成本控制是我國汽車零部件企業(yè)的必然選擇。本文以模塑科技為例，通過分析該公司成本變化情況，發(fā)現(xiàn)該公司在成本控制中存在的問題，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了精細(xì)化成本控制體系，以期能幫助模塑科技降低成本，提高收益。1.1.2研究意義1.1.2.1理論意義本文通過分析模塑科技的成本控制現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題并基于相關(guān)成本控制理論構(gòu)建精細(xì)化成本控制體系。進(jìn)一步豐富了關(guān)于成本控制的研究資料，具有一定的理論意義。1.1.2.2現(xiàn)實意義通過對模塑科技基本情況的調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)該公司現(xiàn)行成本控制體系還存在一些不足之處，通過對模塑科技成本控制結(jié)構(gòu)了解后，設(shè)計出相對更符合公司發(fā)展的精細(xì)化成本控制體系，促進(jìn)該公司對于成本的進(jìn)一步控制，同時，可為其他存在相似問題的企業(yè)提供一定的參考。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀Harrisetal.（2013）提出只有敢于創(chuàng)新，不斷改進(jìn)原有成本控制體系，才能順利實施精細(xì)化管理[2]。Thomas（2014）通過分析影響成本管理的關(guān)鍵指標(biāo)，得出對企業(yè)進(jìn)行有效成本管理起關(guān)鍵作用的不僅是企業(yè)成本控制體系，還有員工的工作態(tài)度以及貢獻(xiàn)意識[3]。BorysiukIrynaetal.（2018）通過整合分析成本管理的方法，為企業(yè)成本管理體系的形成提出了理論依據(jù)和發(fā)展建議[4]。TianyuLi（2019）在模具制造企業(yè)的發(fā)展背景下，通過分析相似企業(yè)的成本構(gòu)成，提出了關(guān)于優(yōu)化該行業(yè)成本控制的有效方法[5]。MalihehGanjietal.（2020）研究表明同時考慮交貨期與生產(chǎn)和分銷時間可以降低成本，提高盈利能力[6]。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀近幾年國內(nèi)對成本控制的研究主要集中在成本控制的意義和方法等方面，雖然開始得較晚，但已經(jīng)取得較好的成就。1.2.2.1對成本控制意義的研究狄為（2009）認(rèn)為企業(yè)要想長久地在市場競爭中取得優(yōu)勢，不僅要深度理解成本的含義，更要合理有效地控制企業(yè)在經(jīng)營過程中的成本[7]。鐘輝瓊（2009）認(rèn)為一個企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)收益，就要在降低費用的同時實行科學(xué)的成本管理[8]。魏亞萍（2012）認(rèn)為控制成本對于企業(yè)提高自身競爭力并實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用[9]。楊慧（2016）認(rèn)為控制成本是在目前供給側(cè)和需求側(cè)一定的情況下，增加收益的有效措施[10]。陳錟（2016）提出有效的成本控制能幫助企業(yè)節(jié)約成本，促進(jìn)企業(yè)相關(guān)資源得到更充分的利用，進(jìn)而增加企業(yè)的盈余能力[11]。王志成等（2018）通過闡述成本超支的情況及解決方案，得出節(jié)約成本可以幫助企業(yè)獲得更大的利潤[12]。李正祿（2019）提出成本控制不僅對企業(yè)內(nèi)部原材料采購環(huán)節(jié)和產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)有影響，對產(chǎn)品銷售和研發(fā)環(huán)節(jié)的影響也是不可忽視的[13]。1.2.2.2對成本控制方法的研究李運(yùn)鍵（2012）認(rèn)為成本控制的目標(biāo)不是通過降低一時的費用來降低成本，而是通過全新的成本控制理念幫助企業(yè)合理控制成本，提高收益[14]。夏萍（2013）在其文章中提出了一種新的成本核算體系，使制造業(yè)企業(yè)物流成本核算的過程更具操作性[15]。牛艷麗（2016）從精細(xì)化管理入手，提出了制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)成本管理的具體方法[16]。張東暉（2016）通過論述制造業(yè)企業(yè)成本管理的設(shè)計和運(yùn)行，提出了控制成本的新方法[17]。梁偉靜等（2016）通過會計以及統(tǒng)計等相關(guān)方法，重新界定物流成本的相關(guān)問題，建立了以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的制造業(yè)物流成本核算體系[18]。張秀芳（2019）通過研究成本控制中對立的問題，提出了一種關(guān)于成本控制的新方法，也為企業(yè)進(jìn)行成本控制提供了有效的方法指導(dǎo)[19]。周秀利（2020）以民營企業(yè)中會計成本核算的重要性為依據(jù)，提出通過優(yōu)化核算工具來控制成本的方法[20]。溫素彬等（2020）認(rèn)為在競爭激烈的市場環(huán)境中，目標(biāo)成本法可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制，提高成本管理的成效[21]。1.2.2.3對精細(xì)化成本控制的研究曲婧（2014）提出大數(shù)據(jù)時代以深度挖掘數(shù)據(jù)為特點，促進(jìn)管理模式走進(jìn)精細(xì)化[22]。張占貞等（2016）提出大數(shù)據(jù)背景下的精細(xì)化管理會計,可以更準(zhǔn)確、更方便地獲得所需數(shù)據(jù),為精準(zhǔn)的決策提供依據(jù)[23]。夏斌等（2018）等通過分析新時代經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展下會計創(chuàng)新面臨的形勢與挑戰(zhàn)，提出基于崗位價值精細(xì)化管理的全面預(yù)算[24]。李占強(qiáng)（2020）通過闡述企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理的重要性，提出企業(yè)應(yīng)采取精細(xì)化管理的措施[25]。1.2.3國內(nèi)外研究述評綜上所述，目前國內(nèi)外對于成本控制和精細(xì)化成本控制的研究均已較為全面，為企業(yè)完善成本控制提供了理論依據(jù)。國外對于成本控制的研究開始較早，相關(guān)理論也更加成熟，國內(nèi)雖然開始晚，但也已經(jīng)取得一定的成果，成本控制的相關(guān)理論也逐漸成熟。經(jīng)過對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的分析，可以發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外學(xué)者對汽車零部件相關(guān)成本控制方面的研究較少，本文通過對模塑科技成本控制中存在問題的研究，構(gòu)建出符合汽車零部件發(fā)展的精細(xì)化成本控制體系，為該企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)收益提供參考方案。1.3研究內(nèi)容與研究思路1.3.1研究內(nèi)容本文以模塑科技為例，在相關(guān)精細(xì)化成本控制概念和理論的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查分析等相關(guān)方法對該企業(yè)在成本控制中存在的不足進(jìn)行分析研究，構(gòu)建出適合該公司的精細(xì)化成本控制體系，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：第一部分是緒論。本部分主要通過整理相關(guān)文獻(xiàn)綜述，介紹本文的研究背景和研究意義，同時概括介紹了本文的研究內(nèi)容和方法等。第二部分是概念界定及基本理論。本部分主要介紹了成本控制和精細(xì)化成本管理的概念、內(nèi)容和基本理論。第三部分是模塑科技成本控制現(xiàn)狀及問題。本部分主要介紹了模塑科技的基本情況，通過分析該公司的相關(guān)指標(biāo)，了解該公司成本控制的相關(guān)情況，并進(jìn)一步明確該公司在成本控制中存在的問題。第四部分是構(gòu)建模塑科技精細(xì)化成本控制體系。本部分主要針對模塑科技出現(xiàn)的問題，考慮到汽車零部件制造的業(yè)的特點，構(gòu)建出一個精細(xì)化成本控制體系，并說明其可行性。希望能為模塑科技以后的發(fā)展提供一定的幫助。第五部分是結(jié)論。本部分是對模塑科技成本控制中存在的問題及構(gòu)建的精細(xì)化成本控制體系進(jìn)行總結(jié)。1.3.2研究思路精細(xì)化模式下的模塑科技成本控制研究精細(xì)化模式下的模塑科技成本控制研究本文研究背景研究意義國內(nèi)外現(xiàn)狀研究內(nèi)容、方法全面成本控制全員成本控制預(yù)算控制成本控制理論企業(yè)簡介及成本控制現(xiàn)狀分析企業(yè)簡介企業(yè)成本控制組織及制度成本核算不精細(xì)粗放管理增加成本企業(yè)成本控制存在的問題成本預(yù)算精細(xì)化成本核算精細(xì)化成本控制精細(xì)化精細(xì)化成本控制體系全文總結(jié)結(jié)論企業(yè)經(jīng)營狀況成本控制制度不健全成本考評精細(xì)化圖1本文思路框架1.4研究方法和數(shù)據(jù)來源1.4.1研究方法1.4.1.1文獻(xiàn)分析法通過查閱和分析文獻(xiàn)資料，研究關(guān)于企業(yè)成本控制的理論和方法，分析國內(nèi)外目前關(guān)于企業(yè)成本控制理論的研究情況，對成本控制有進(jìn)一步的了解，為本文的研究提供了理論基礎(chǔ)和方向。1.4.1.2數(shù)據(jù)比較分析法本文通過將模塑科技不同時期的收入與成本費用進(jìn)行比較，得到收入與成本費用的變動情況，從而掌握企業(yè)目前成本控制效果，客觀分析當(dāng)前企業(yè)在成本控制方面存在的問題，有助于構(gòu)建相對合理的精細(xì)化成本控制體系。1.4.1.3案例研究法本文以模塑科技為研究對象，通過分析該公司近幾年經(jīng)營過程中的成本費用數(shù)據(jù)，并結(jié)合相關(guān)實際情況，發(fā)現(xiàn)該公司在成本控制中存在的問題，并根據(jù)相關(guān)理論構(gòu)建精細(xì)化成本控制體系。1.4.2數(shù)據(jù)來源本人于2021年1月跟隨實習(xí)事務(wù)所對模塑科技進(jìn)行審計，在審計期間與該公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人就成本控制方面的相關(guān)問題進(jìn)行了了解，得到該公司年度報告外的一些成本控制資料，本文使用數(shù)據(jù)已經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人同意，未涉及該公司機(jī)密數(shù)據(jù)。其余財務(wù)數(shù)據(jù)等通過巨潮資訊網(wǎng)查閱年度報告獲得。2概念界定及基本理論2.1概念界定2.1.1成本精細(xì)化管理精細(xì)化管理最早是由國外學(xué)者提出的，他不僅是一種管理理念，更是一種文化。精細(xì)化管理要求企業(yè)將成本控制責(zé)任具體化，最大程度地降低管理所占有的各類資源，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。2.1.2成本控制成本控制是由相關(guān)負(fù)責(zé)人在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開始至結(jié)束過程中，采用一系列措施對成本和費用進(jìn)行事先預(yù)算和事中調(diào)整的管理行為，確保整個過程產(chǎn)生的成本費用在目標(biāo)范圍內(nèi)。2.2基本理論2.2.1全面成本控制全面成本控制是指對企業(yè)經(jīng)營過程中所有的成本進(jìn)行控制，不僅包括生產(chǎn)中產(chǎn)生的資源成本和參與生產(chǎn)的人工成本，還包括生產(chǎn)前的研發(fā)成本和生產(chǎn)后的銷售成本等。全面成本控制在傳統(tǒng)成本控制觀念的基礎(chǔ)上做出了很大的改變，不僅空間范圍比原來更大，時間跨度也比原來更長。郭萍（2020）指出企業(yè)在成本控制時，應(yīng)當(dāng)覆蓋全部環(huán)節(jié)，不僅要包括產(chǎn)品的采購和儲存，還要包括運(yùn)輸和管理，不僅要包括產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的人工管理成本，還要包括產(chǎn)品的研發(fā)和宣傳成本[26]。2.2.2全員成本控制全員成本控制是指發(fā)動全部人員進(jìn)行成本控制，不僅包括管理人員，還包括參與生產(chǎn)的基層人員和技術(shù)人員。全員成本控制是指全部員工都能主動參與企業(yè)成本控制，而不是被動地接受，企業(yè)可以通過組織成本控制活動，利用一部分人帶動其他人的辦法達(dá)到這一效果。其次，全員成本控制要求企業(yè)在制定與成本相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)時，不僅要聽取管理人員的意見，還要聽取基層生產(chǎn)員工的意見，發(fā)動全體員工進(jìn)行探討。2.2.3預(yù)算控制預(yù)算控制是企業(yè)為了檢驗各個部門的費用支出是否符合企業(yè)事先規(guī)定的收支標(biāo)準(zhǔn)的一種經(jīng)營活動。預(yù)算控制的作用不僅是為了管束各部門的費用支出，還是為了讓各部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動中實現(xiàn)資源利用最大化，以達(dá)到企業(yè)制定的目標(biāo)。謝力等（2020）提出為了達(dá)到預(yù)算控制的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)對整個業(yè)務(wù)過程進(jìn)行控制，而不是只關(guān)心數(shù)字的變化[27]。3模塑科技成本控制現(xiàn)狀及問題3.1模塑科技簡介模塑科技成立于1988年，是我國成立較早的制造業(yè)企業(yè)，該公司主要從事汽車配件、塑料制品和模塑高科技產(chǎn)品的開發(fā)研制和銷售，憑借世界一流的生產(chǎn)設(shè)備，健全的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制等，已成為多個品牌公司的定點廠商。該公司在2015年以前的經(jīng)營狀況都是比較平穩(wěn)的，但2015年之后，公司的發(fā)展遇到了瓶頸期，在營業(yè)收入一直增加的情況下，卻出現(xiàn)了營業(yè)利潤不增反降的現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象說明了企業(yè)現(xiàn)行的成本控制制度已經(jīng)無法適應(yīng)新的市場環(huán)境，企業(yè)要想保持穩(wěn)步發(fā)展，就需要對現(xiàn)行的成本控制制度做出相應(yīng)的改變，以適應(yīng)市場的發(fā)展。3.2模塑科技成本控制現(xiàn)狀在這個科技迅速發(fā)展的大環(huán)境下，新興企業(yè)對模塑科技的沖擊是不可忽視的，模塑科技要想保持自己的市場，取得成本優(yōu)勢是最穩(wěn)妥也是最有效的途徑。但是近幾年模塑科技的成本管理效率并不高，出現(xiàn)了成本快速增長，利潤下降的問題，下文對模塑科技的基本情況進(jìn)行整理分析。3.2.1模塑科技成本費用數(shù)據(jù)分析由年報可知，模塑科技的營業(yè)成本主要是塑化汽車零部件的直接材料成本，該公司2016年-2020年營業(yè)收入、營業(yè)利潤和營業(yè)成本的具體數(shù)據(jù)如下表1所示：表12016年-2020年模塑科技營業(yè)成本、直接材料成本相關(guān)數(shù)據(jù)情況單位：萬元年度20162017201820192020營業(yè)收入402662.13434014.98496564.74548952.81612445.26增長率-7.79%14.41%10.55%11.57%營業(yè)利潤23531.0217527.117391.3113169.474288.23增長率--25.51%-57.83%78.18%-67.44%營業(yè)成本247933.13339381.42401590.99449353.19505546.95增長率-36.88%18.33%11.89%12.51%直接材料成本166899.82174739.14253274.63248108.41419013.76增長率-4.70%44.94%-2.04%68.88%注：數(shù)據(jù)來源于模塑科技2016年-2020年年度報告。由上表1可知，雖然模塑科技營業(yè)成本的增長率在2016年-2020年一直在降低，但仍大于營業(yè)收入的增長率，說明企業(yè)已經(jīng)采用相關(guān)措施對企業(yè)營業(yè)成本進(jìn)行了控制，但可能由于方法不對，并沒有較大成效。此外，模塑科技的直接材料成本在5年內(nèi)的變化極不穩(wěn)定，尤其是2018年和2020年，直接材料成本增長率大幅度增高且比營業(yè)收入和營業(yè)成本的增長率高，說明這兩年可能出現(xiàn)預(yù)算不合理的情況，導(dǎo)致采購成本未能得到有效控制。模塑科技2016年-2020年的期間費用和稅金及附加如下表所示表22016年-2020年模塑科技期間費用和稅金及附加相關(guān)數(shù)據(jù)情況單位：萬元項目年份期間費用增長率稅金及附加增長率201671922.4740.06%3489.78-201790475.2725.80%3948.1113.13%201898688.139.08%4306.249.07%201985230.02-13.64%4428.752.84%202090341.186.00%5211.8017.68%注：數(shù)據(jù)來源于模塑科技2016年-2020年年度報告。除2019年模塑科技的期間費用處于下降狀態(tài)，其他年份均處于增長狀態(tài)。對比營業(yè)收入的增長率可發(fā)現(xiàn)2017年期間費用和稅金及附加的增長率遠(yuǎn)大于營業(yè)收入的增長率，說明在2017年企業(yè)可能存在開支計劃外的費用支出問題。在2018年至2020年期間費用和稅金及附加的增長率逐漸降低，說明該公司已經(jīng)意識到費用超支的情況，并已經(jīng)做出相關(guān)控制措施。將企業(yè)營業(yè)收入、營業(yè)成本和期間費用的增長率繪制為折線圖，具體如圖2：注：縱軸為增長率，橫軸為年份（年）。圖22015年—2019年營業(yè)收入和費用增長率對比由圖2可以清晰看出，在2016年-2020年間，模塑科技的營業(yè)成本增長率均大于營業(yè)收入增長率，尤其是2017年，差額達(dá)到了11.08%。期間費用增率只在2017年增長較多，其余年份增長較少。綜上所述，該公司在2016年-2020年的成本管理可能出現(xiàn)問題，才導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)成本過高的情況。3.2.2模塑科技成本控制組織結(jié)構(gòu)模塑科技的成本控制結(jié)構(gòu)采取的是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，并設(shè)置專門的成本控制部門，由成本控制部門領(lǐng)導(dǎo)對整個公司的成本進(jìn)行管控，各部門領(lǐng)導(dǎo)人對本部門的成本進(jìn)行管控。并按規(guī)定定期向成本控制部門遞交本部門的成本分析報告。模塑科技成本組織結(jié)構(gòu)具體如下圖2：成本控制部門領(lǐng)導(dǎo)成本控制部門領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理成本控制部門各部門負(fù)責(zé)人各部門員工圖3模塑科技成本組織結(jié)構(gòu)對于模塑科技的成本控制組織結(jié)構(gòu)，成本控制部門領(lǐng)導(dǎo)主要對成本控制部門的各項工作進(jìn)行監(jiān)督，對成本控制部門提交的報告等進(jìn)行審核，組織員工進(jìn)行成本控制；成本控制部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)有關(guān)成本的業(yè)務(wù)，對企業(yè)成本進(jìn)行核算、研究，對各部門成本控制情況進(jìn)行匯總整理，對其他部門的成本控制計劃落實情況進(jìn)行監(jiān)督；各部門負(fù)責(zé)人主要對本部門的成本進(jìn)行管理控制；各部門員工根據(jù)部門負(fù)責(zé)人的要求落實成本控制相關(guān)工作。3.2.3模塑科技成本控制制度為了合理規(guī)范企業(yè)成本控制工作，有效管控企業(yè)成本支出，企業(yè)根據(jù)實際情況，以國家各項法規(guī)為基礎(chǔ)，編制了相關(guān)成本控制制度，例如《生產(chǎn)費用審批制度》、《成本核算制度》等，并下發(fā)至各個部門，以此規(guī)范各個部門的工作。3.3模塑科技成本控制存在的問題通過以上對模塑科技經(jīng)營現(xiàn)狀和成本控制現(xiàn)狀的了解，發(fā)現(xiàn)該公司在成本控制的實際執(zhí)行中仍存在以下問題：3.3.1成本控制制度不健全首先，雖然模塑科技存在成本預(yù)算管理體系，但該體系仍存在一些問題，例如該公司每年的預(yù)算主要由財務(wù)部編制，但由于財務(wù)部對其他部門的實際需求并不了解，在編制預(yù)算時，只能簡單參考上一年的數(shù)據(jù)，所以編制出的預(yù)算容易脫離實際，無法對成本進(jìn)行事前控制。在預(yù)算編制結(jié)束后，只是將預(yù)算分解下發(fā)到部門，并沒有落實到員工，可能會導(dǎo)致預(yù)算分配不均勻，降低工作的有效性。成本預(yù)算不僅是公司資源配置的工具，更是一個企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃的具體表現(xiàn)。該公司唯有對公司內(nèi)部各個方面進(jìn)行合理的評估，才能清楚了解各個環(huán)節(jié)具體需要的資金和資源情況，才能切實做好成本預(yù)算工作，進(jìn)而推動成本控制的管控。其次，該公司尚未建立完整的成本控制考評制度。雖然每年都有編制年度預(yù)算，但對于部門整體的成本控制既沒有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度，也沒有專項部門對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。在成本考評時只是單純參照上一年的成本費用，而不考慮當(dāng)年的實際情況，容易使各部門領(lǐng)導(dǎo)對控制成本產(chǎn)生消極心理，不利于發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者對員工成本控制情況的監(jiān)督作用。對于企業(yè)占比最多的生產(chǎn)工人，亦沒有相應(yīng)的成本控制激勵制度，而他們恰好是生產(chǎn)成本產(chǎn)生的關(guān)鍵因素。公司應(yīng)根據(jù)實際情況設(shè)置相應(yīng)的考評制度，提高員工參與成本控制的積極性，進(jìn)而有效控制成本。3.3.2成本核算不精細(xì)目前模塑科技在成本核算方面的問題主要是成本費用的分配和歸集不合理。據(jù)調(diào)查，模塑科技的某些子公司在產(chǎn)品成本的核算方面，仍然是以產(chǎn)量為依據(jù)的，并沒有考慮生產(chǎn)流程帶來的影響，很容易導(dǎo)致產(chǎn)品成本錯估的情況，進(jìn)而影響成本預(yù)算目標(biāo)的確定。例如某些汽車零部件制作過程較為復(fù)雜，耗費資源較多，有些汽車零部件的制作過程較為簡單，耗費資源較少，但若此時按產(chǎn)量進(jìn)行制造費用的分?jǐn)偤怂?，容易形成成本失真的情況。原有的成本核算方法主要針對產(chǎn)品進(jìn)行費用的分配，不利于企業(yè)分析費用產(chǎn)生的動因，無法準(zhǔn)確控制成本。3.3.3粗放管理增加成本在制造業(yè)迅猛發(fā)展的情況下，模塑科技的營業(yè)利潤卻在連年下降，收益十分不理想。在2016年-2020年間，模塑科技的營業(yè)利潤從23531.02萬元下降至4288.23萬元，增長率一度達(dá)到-67.44%，營業(yè)成本卻從347933.13萬元增長到505546.95萬元，增長率在2017年達(dá)到最高，五年內(nèi)的營業(yè)成本的增長率均大于營業(yè)收入的增長率。由以上數(shù)據(jù)可知，模塑科技成本控制不到位，存在管理上的漏洞。對于2020年，企業(yè)營業(yè)利潤增長率過低的原因不僅是成本控制出現(xiàn)問題，也有新冠疫情的影響。在競爭如此激烈的情況下，企業(yè)利潤降低的原因不僅來源于市場競爭，更是因為自身成本未得到有效控制。經(jīng)調(diào)查，企業(yè)在成本控制方面存在形式大于實質(zhì)的問題，例如只提出“成本控制重于泰山”的口號，卻沒有制定切實可行的方案。以及在預(yù)算控制時，未設(shè)立相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督；在銷售控制時，未對宣傳成本進(jìn)行重點控制。4構(gòu)建模塑科技精細(xì)化成本控制體系4.1模塑科技主要產(chǎn)品生產(chǎn)流程根據(jù)與企業(yè)內(nèi)部員工溝通，可知模塑科技的主要產(chǎn)品為汽車零部件，以保險杠為例，生產(chǎn)流程如下圖4所示：圖4模塑科技主要產(chǎn)品生產(chǎn)流程圖4.2模塑科技關(guān)于精細(xì)化成本控制的必要性由于模塑科技的主要產(chǎn)品是汽車零部件，而汽車零部件行業(yè)的政策和格局逐漸明確，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的競爭優(yōu)勢主要依賴于內(nèi)部管理的提升，因此，實施精細(xì)化成本控制是我國汽車零部件行業(yè)的必然選擇。汽車零部件行業(yè)實施精細(xì)化成本控制是企業(yè)發(fā)展的需要，是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的保障，有助于企業(yè)形成科學(xué)的管理體系。4.3模塑科技精細(xì)化成本控制的目標(biāo)和原則4.3.1設(shè)計目標(biāo)對成本進(jìn)行精細(xì)化控制的近期目標(biāo)就是將采購成本和經(jīng)營費用進(jìn)行改善，盡快解決該公司成本居高不下的狀況，在未來五年內(nèi)維持營業(yè)成本增長率小于營業(yè)收入增長率。長期目標(biāo)是通過開展精細(xì)化成本控制，逐步建立更規(guī)范更細(xì)致的成本控制組織和成本控制體系。通過精細(xì)化控制，從業(yè)務(wù)開始時期進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計，為企業(yè)內(nèi)部控制提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，通過數(shù)據(jù)顯示各部門之間的聯(lián)系，整合匯總后將各部門組合成一個整體，形成共同協(xié)作的現(xiàn)狀。以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)為支撐，找到企業(yè)在成本控制中存在的問題，為管理層做決策提供依據(jù)，保障公司實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。4.3.2設(shè)計原則精細(xì)化成本控制體系的實施主要遵循以下原則：第一，遵循成本效益原則。模塑科技的成本控制目標(biāo)就是在保證企業(yè)正常發(fā)展的情況下，將成本進(jìn)行最大化壓縮，從而提高收益。第二，遵循全面性原則。模塑科技的精細(xì)化成本控制一定要具有全面性，從企業(yè)、員工和整體經(jīng)營過程三個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。第三，遵循連續(xù)性原則。由于企業(yè)經(jīng)營是一個連續(xù)性的活動，所以相關(guān)精細(xì)化成本控制也要具有連續(xù)性和一致性，不能朝令夕改，否則無法順利執(zhí)行，也達(dá)不到預(yù)期的效果。第四，遵循目標(biāo)控制原則。任何的成本控制方法都是為了達(dá)成成本控制目標(biāo)。在一個成本控制期間應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個總體目標(biāo)和多個分目標(biāo)?？傮w目標(biāo)是成本控制期間總的成本控制目標(biāo)，分目標(biāo)是成本控制期間階段性的細(xì)節(jié)目標(biāo)。對于目標(biāo)的管理一定要嚴(yán)苛，應(yīng)當(dāng)隨機(jī)進(jìn)行抽查和修訂。第五，遵循權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則。在開展精細(xì)化成本控制時，要將權(quán)利、責(zé)任和利益進(jìn)行結(jié)合，同時將各部門的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確。4.4關(guān)于模塑科技精細(xì)化成本控制體系的構(gòu)建根據(jù)上文的探究和分析，發(fā)現(xiàn)模塑科技的成本控制管理模式還不夠細(xì)化，通過查閱大量關(guān)于精細(xì)化管理的文獻(xiàn)，在汽車零部件企業(yè)特點的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)目標(biāo)及原則，構(gòu)建出模塑科技精細(xì)化成本控制體系。具體如下所示：預(yù)算精細(xì)化預(yù)算精細(xì)化核算精細(xì)化控制精細(xì)化考評精細(xì)化1.制定目標(biāo)2.編制預(yù)算3.預(yù)算分解下發(fā)1.共同費用分?jǐn)?.作業(yè)成本法核算1.預(yù)算精細(xì)化控制2.采購精細(xì)化控制3.銷售精細(xì)化控制1.成本控制考評制度2.成本控制考評標(biāo)準(zhǔn)3.成本控制考評實施圖5模塑科技精細(xì)化成本控制體系4.4.1預(yù)算精細(xì)化成本預(yù)算是成本控制的第一步，也是成本控制能順利實施的前提條件。要想做到預(yù)算精細(xì)化，就必須要建立全面的成本預(yù)算體系，使預(yù)算具有計劃性，從而實現(xiàn)預(yù)算編制、調(diào)整、實施、控制、分析和考核全過程的精細(xì)化控制。要想保障成本預(yù)算順利實施，應(yīng)建立精細(xì)化預(yù)算組織體系，具體如下所示：企業(yè)預(yù)算控制部門企業(yè)預(yù)算控制部門預(yù)算控制小組財務(wù)部生產(chǎn)部人力資源部成本控制部采購部銷售部研發(fā)部圖6精細(xì)化預(yù)算組織體系在精細(xì)化預(yù)算組織體系中，預(yù)算控制部門是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，預(yù)算控制部門下設(shè)預(yù)算控制小組，預(yù)算控制小組是由公司各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人組成的。預(yù)算控制小組采用作業(yè)預(yù)算法，經(jīng)過反復(fù)商討，計算得出符合公司實際發(fā)展要求的預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算控制小組會根據(jù)制定出的預(yù)算目標(biāo)，與財務(wù)部共同進(jìn)行預(yù)算的編制，制定出總預(yù)算指標(biāo)，并將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化，落實到崗，責(zé)任到人。具體如圖7所示：總預(yù)算指標(biāo)總預(yù)算指標(biāo)各部門各個小組個人人工費指標(biāo)運(yùn)輸費材料費…指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)………圖7成本預(yù)算指標(biāo)分解以制造費用為例，假設(shè)該公司下一年的制造費用預(yù)算為60000萬元，可根據(jù)精細(xì)分解方法將總預(yù)算分解下發(fā)至個人，相關(guān)分解下發(fā)步驟如下所示：總預(yù)算：60000總預(yù)算：60000第一生產(chǎn)車間：27000A生產(chǎn)小組：4000個人：150維修費：630015000薪酬：35000物料費：7000…1000500090064001590020………圖8制造費用預(yù)算指標(biāo)分解示例4.4.2核算精細(xì)化在制造業(yè)成本核算體系深化改革的環(huán)境下，成本核算方式逐漸細(xì)化，尤其是汽車零部件的成本核算更加精細(xì)。根據(jù)企業(yè)年度報告和與相關(guān)負(fù)責(zé)人的溝通結(jié)果獲悉，模塑科技的間接費用主要由物料消耗費、折舊費等構(gòu)成，若對其進(jìn)行核算精細(xì)化，可運(yùn)用作業(yè)成本法，在確定模塑科技的成本核算對象之后，利用作業(yè)成本法對共同費用進(jìn)行分?jǐn)?。首先按產(chǎn)品生產(chǎn)流程特征進(jìn)行作業(yè)劃分，并確定作業(yè)中心，然后確定作業(yè)所消耗的資源，明確作業(yè)動因，將資源耗費歸集到各作業(yè)中心，如表3所示，再按成本動因率將成本分配到各個產(chǎn)品中，如表4所示：表3模塑科技共同費用按作業(yè)成本法進(jìn)行分配間接費用準(zhǔn)備中心初加工中心噴漆中心...合計物料費職工工資福利費其他費用折舊費維修費...合計表4按作業(yè)中心進(jìn)行費用分?jǐn)傋鳂I(yè)中心產(chǎn)品1產(chǎn)品2...合計準(zhǔn)備中心初加工中心噴漆中心...以2020年某一批產(chǎn)品的制造費用為例，將制造費用按作業(yè)成本法進(jìn)行分?jǐn)?，首先確定資源消耗明細(xì)表，具體如下所示：表5模塑科技2020年制造費用資源消耗明細(xì)表單位：元制造費用金額維修費14342.90職工工資32498.41折舊費12098.85物料費11182.47其他費用7768.33合計77890.93注：數(shù)據(jù)來源內(nèi)部資料。在明確制造費用資源消耗明細(xì)后，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)將產(chǎn)品作業(yè)全過程劃分為準(zhǔn)備中心、初加工中心、噴漆中心、固化中心和檢驗中心等作業(yè)中心，并確定其成本動因，具體如表6所示；然后將資源耗費歸集到作業(yè)中心中，具體如表7所示；然后統(tǒng)計作業(yè)成本動因量，并計算各作業(yè)中心成本動因率，如表8、表9；最后將費用進(jìn)行分?jǐn)?，如?0。具體如下（本部分以零部件A為例）：表6作業(yè)中心和成本動因表作業(yè)中心成本動因計量單位準(zhǔn)備中心人工工時初加工中心機(jī)器工時噴漆中心機(jī)器工時固化中心機(jī)器工時檢驗中心人工工時注：數(shù)據(jù)來源內(nèi)部資料。表7模塑科技2020年制造費用資源消耗明細(xì)表單位：元制造費用金額準(zhǔn)備中心初加工中心噴漆中心固化中心檢驗中心維修費14342.901290.864446.304302.872438.291864.58職工工資32498.413574.8210399.499424.546174.702924.86折舊費12098.851451.863387.684234.602419.77604.94物料費11182.471677.373242.923354.741901.021006.42其他費用7768.33932.202330.502408.181242.93854.52合計77890.938927.1223806.8723724.9214176.717255.31注：數(shù)據(jù)來源內(nèi)部資料。表8作業(yè)成本動因量統(tǒng)計表產(chǎn)品類型準(zhǔn)備中心初加工中心噴漆中心固化中心檢驗中心零部件A301958837432102零部件B28588785041689零部件C30776280038287合計893260724871230278注：數(shù)據(jù)來源內(nèi)部資料。表9各作業(yè)中心成本動因率計算表單位：元作業(yè)中心成本動因成本費用作業(yè)動因量作業(yè)動因率準(zhǔn)備中心人工工時8927.1289310.00初加工中心機(jī)器工時23806.8726079.13噴漆中心機(jī)器工時23724.9224879.54固化中心機(jī)器工時14176.71123011.53檢驗中心人工工時7255.3127826.10注：數(shù)據(jù)來源內(nèi)部資料。表10零部件A作業(yè)成本分配表單位：元作業(yè)中心作業(yè)動因率零部件A作業(yè)動因量零部件A作業(yè)成本準(zhǔn)備中心10.003013010.00加工中心9.139588746.54噴漆中心9.548377984.98固化中心11.534324980.96檢驗中心26.101022662.20注：數(shù)據(jù)來源內(nèi)部資料。 4.4.3控制精細(xì)化成本控制是根據(jù)前期制定的成本預(yù)算目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本費用進(jìn)行調(diào)整和控制。為解決模塑科技管理較為粗放的問題，可結(jié)合公司的經(jīng)營情況，制定出符合公司發(fā)展的成本控制體系，主要包括預(yù)算控制、采購控制、銷售控制三個環(huán)節(jié)，具體流程如圖9所示：成本控制成本控制1.強(qiáng)約束力2.監(jiān)督執(zhí)行3.審計監(jiān)督1.供應(yīng)商選擇2.采購模式3.采購流程1.銷售環(huán)節(jié)2.營銷預(yù)算3.績效考核預(yù)算控制采購控制銷售控制圖9成本控制組織體系企業(yè)要想實現(xiàn)精細(xì)化成本控制，首先要實行預(yù)算控制，確保企業(yè)費用支出不偏離這一預(yù)算指標(biāo)。企業(yè)在執(zhí)行精細(xì)化預(yù)算的過程中，要賦予其強(qiáng)大的約束力，同時，也要引起各級部門的重視。為了確保預(yù)算目標(biāo)的順利實現(xiàn)，相關(guān)部門的監(jiān)督和審計部門的專項審計工作也是必不可少的。采購控制在成本控制中也是至關(guān)重要的，主要可從供應(yīng)商選擇、采購模式和采購流程三個方面進(jìn)行控制。對于供應(yīng)商的選擇，企業(yè)可根據(jù)行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定《供應(yīng)商管理程序》和《采購業(yè)務(wù)管理制度》等內(nèi)部控制管理制度，在確保供應(yīng)商水平合格的范圍內(nèi)，選定最終的供應(yīng)商。對于采購模式和采購流程，由于不同車輛所需的零部件不同，制造這些零部件所需的模具也就不同，為降低風(fēng)險，企業(yè)可在新車型競標(biāo)成功后與整車廠商簽訂供應(yīng)商指定合同。銷售控制是成本控制的重點環(huán)節(jié)。在銷售控制的過程中，首先要優(yōu)化銷售控制流程，運(yùn)用科學(xué)的方法選擇客戶，運(yùn)用合理的流程化管理模式對銷售成本進(jìn)行精細(xì)化控制。其次要建立合理的營銷成本預(yù)算制度，對產(chǎn)品的營銷成本進(jìn)行重點控制。最后要完善績效考核制度，不再將銷售業(yè)績作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。4.4.4考評精細(xì)化成本考評是成本控制的最后一個環(huán)節(jié)，但也是不可忽視的。精細(xì)化的成本考核主要從預(yù)算的完成情況和部門及員工在成本控制中的表現(xiàn)兩個方面進(jìn)行評價，從而達(dá)到激勵部門和員工的目的。具體考評體系如下圖10所示：成本考評部門成本考評部門成本考評體系成本考評制度成本考評標(biāo)準(zhǔn)成本考評要素預(yù)算與實際成本差異成本控制責(zé)任意識成本考評結(jié)果獎懲圖10成本考評體系如圖10所示，企業(yè)首先應(yīng)建立成本控制考評部門或者設(shè)置專員進(jìn)行成本控制考評工作，然后建立并完善相關(guān)成本控制考評體系。對于成本控制考評體系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)面向全體部門和員工建立全面的成本控制考評制度和標(biāo)準(zhǔn)，然后在完成預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上對預(yù)算與實際發(fā)生成本的差異進(jìn)行考察，作為最終考評的一部分，并對各個責(zé)任中心在成本控制中的表現(xiàn)進(jìn)行考評，且成本控制考評不僅需要領(lǐng)導(dǎo)參與，也需要部門員工參與，確保其公正性。在考評結(jié)束后，根據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行相關(guān)獎懲方案。成本控制精細(xì)化考評不僅要在會計期間結(jié)束時進(jìn)行，還要貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。4.5模塑科技實施精細(xì)化成本控制保障措施精細(xì)化成本控制能夠順利進(jìn)行的前提條件是模塑科技對于精細(xì)化成本控制足夠重視，并提供相關(guān)保障措施。主要包括組織領(lǐng)導(dǎo)保障、人力資源保障和相關(guān)制度保障。4.5.1組織領(lǐng)導(dǎo)保障針對精細(xì)化成本控制體系的實行，不僅需要有完善的制度，還要有領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)于實施精細(xì)化成本控制的管理。由于成本控制工作主要與財務(wù)部有關(guān)，所以需要企業(yè)分管財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)格外重視，并且在有條件的情況下建立精細(xì)化成本控制小組，并在工作中深化精細(xì)化成本控制理念，使精細(xì)化成本控制得到切實落實。4.5.2人力資源保障要想成功實施精細(xì)化成本控制，高素質(zhì)的工作人員是必不可少的。由于員工是精細(xì)化成本控制的具體實施者，所以他們所具備的知識體系和相關(guān)能力等都會影響精細(xì)化成本控制的實施。短期來看，企業(yè)可采取引進(jìn)高素質(zhì)人才的方式保證成本控制人員的整體綜合水平；長期來看，企業(yè)要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，切實提高員工綜合業(yè)務(wù)水平。4.5.3相關(guān)制度保障任何體系制度的落實都需要監(jiān)督考核，成本控制工作也不例外。為確保精細(xì)化成本控制順利進(jìn)行，企業(yè)需要將精細(xì)化成本控制融合到相關(guān)考核制度里，并結(jié)合激勵制度促進(jìn)各部門和員工主動參與精細(xì)化成本控制。在具體實施時，要先對不同責(zé)任中心制定不同的目標(biāo)，然后將預(yù)算目標(biāo)落實到崗，最后根據(jù)相關(guān)考評制度進(jìn)行考核。5結(jié)論企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中健康發(fā)展，在保證收入的同時更要保證成本優(yōu)勢。本文結(jié)合成本控制和精細(xì)化成本控制的相關(guān)理論，采用文獻(xiàn)分析、數(shù)據(jù)分析等研究方法，以模塑科技為研究對象，對其成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析與研究，發(fā)現(xiàn)了該公司在成本控制中仍存在不足，以該公司的經(jīng)營特點為基礎(chǔ)構(gòu)建出精細(xì)化成本控制體系，并提出了相應(yīng)的基礎(chǔ)保障措施。通過本文的研究，主要得出如下結(jié)論：通過將模塑科技的經(jīng)營狀況和調(diào)查結(jié)果相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存在成本核算不精細(xì)和成本控制制度不健全等問題。針對模塑科技存在的問題，以精細(xì)化成本控制理論為依據(jù)，本文構(gòu)建了精細(xì)化成本控制體系。首先確定設(shè)計該體系的目標(biāo)及原則，然后將成本預(yù)算、成本核算、成本控制和成本考評進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計，最后提出組織領(lǐng)導(dǎo)保障和人力資源保障等基礎(chǔ)保障措施。本文的研究成果不僅能為該公司改善成本控制問題提供思路，也可以為其他存在相似問題的企業(yè)提供參考。參考文獻(xiàn)[1]張勇.當(dāng)前制造業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí)，2019，（03）：109-110.[2]HarrisEmerson,CassidyLeeAnn.Managingconstructioncosts[J].Hospitals&HealthNetworks,2012,Vol.86(3),pp.71,69-70.[3]ThomasW.Guenther,SimoneGaebler.Antecedentsoftheadoptionandsuccessofstrategiccostmanagementmethods:ameta-analyticinvestigation[J].JournalofBusinessEconomics,2014,84(2).[4]Borys