《S科技公司精細(xì)化成本控制體系的構(gòu)建與保健措施研究（數(shù)據(jù)圖表論文）》13000字

IIIS科技公司精細(xì)化成本控制體系的構(gòu)建與保健措施研究摘要在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，最有效的方法就是成本領(lǐng)先。模塑科技作為一家汽車(chē)零部件制造企業(yè)，近幾年雖然營(yíng)業(yè)收入一直在增長(zhǎng)，但經(jīng)營(yíng)費(fèi)用以更快的速度在增長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)一直處于負(fù)增長(zhǎng)的狀態(tài)。如何進(jìn)行有效的成本控制，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，是模塑科技面臨的一道難題，必須盡早解決。本文采用文獻(xiàn)分析、數(shù)據(jù)分析等相關(guān)方法，結(jié)合精細(xì)化管理理論和成本控制理論，分析了模塑科技成本控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并從實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建了精細(xì)化成本控制體系，并提出了相應(yīng)的保障措施，希望可以為模塑科技加強(qiáng)成本控制提供思路。本文創(chuàng)新之處在于根據(jù)模塑科技實(shí)際情況，構(gòu)建出關(guān)于汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的精細(xì)化成本控制體系。關(guān)鍵詞：模塑科技；成本控制；精細(xì)化成本控制目錄1緒論 11.1研究背景和意義 11.1.1研究背景 11.1.2研究意義 11.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 21.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 21.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 21.2.3國(guó)內(nèi)外研究述評(píng) 31.3研究?jī)?nèi)容與研究思路 41.3.1研究?jī)?nèi)容 41.3.2研究思路 51.4研究方法和數(shù)據(jù)來(lái)源 61.4.1研究方法 61.4.2數(shù)據(jù)來(lái)源 62概念界定及基本理論 72.1概念界定 72.1.1成本精細(xì)化管理 72.1.2成本控制 72.2基本理論 72.2.1全面成本控制 72.2.2全員成本控制 72.2.3預(yù)算控制 83模塑科技成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題 93.1模塑科技簡(jiǎn)介 93.2模塑科技成本控制現(xiàn)狀 93.2.1模塑科技成本費(fèi)用數(shù)據(jù)分析 93.2.2模塑科技成本控制組織結(jié)構(gòu) 113.2.3模塑科技成本控制制度 123.3模塑科技成本控制存在的問(wèn)題 123.3.1成本控制制度不健全 133.3.2成本核算不精細(xì) 133.3.3粗放管理增加成本 144構(gòu)建模塑科技精細(xì)化成本控制體系 154.1模塑科技主要產(chǎn)品生產(chǎn)流程 154.2模塑科技關(guān)于精細(xì)化成本控制的必要性 154.3模塑科技精細(xì)化成本控制的目標(biāo)和原則 164.3.1設(shè)計(jì)目標(biāo) 164.3.2設(shè)計(jì)原則 164.4關(guān)于模塑科技精細(xì)化成本控制體系的構(gòu)建 174.4.1預(yù)算精細(xì)化 184.4.2核算精細(xì)化 194.4.3控制精細(xì)化 234.4.4考評(píng)精細(xì)化 244.5模塑科技實(shí)施精細(xì)化成本控制保障措施 264.5.1組織領(lǐng)導(dǎo)保障 264.5.2人力資源保障 264.5.3相關(guān)制度保障 265結(jié)論 28參考文獻(xiàn) 291緒論1.1研究背景和意義1.1.1研究背景在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，企業(yè)要想在此環(huán)境下更好地發(fā)展，除了要有充足的資本，良好的企業(yè)文化之外，成本控制也是至關(guān)重要的。張勇（2019）認(rèn)為企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，最有效的途徑就是控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。隨著我國(guó)汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)的政策和格局逐漸改變，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將直接依賴(lài)于企業(yè)內(nèi)部控制的提升，因此，精細(xì)化的成本控制是我國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)的必然選擇。本文以模塑科技為例，通過(guò)分析該公司成本變化情況，發(fā)現(xiàn)該公司在成本控制中存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了精細(xì)化成本控制體系，以期能幫助模塑科技降低成本，提高收益。1.1.2研究意義1.1.2.1理論意義本文通過(guò)分析模塑科技的成本控制現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并基于相關(guān)成本控制理論構(gòu)建精細(xì)化成本控制體系。進(jìn)一步豐富了關(guān)于成本控制的研究資料，具有一定的理論意義。1.1.2.2現(xiàn)實(shí)意義通過(guò)對(duì)模塑科技基本情況的調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)該公司現(xiàn)行成本控制體系還存在一些不足之處，通過(guò)對(duì)模塑科技成本控制結(jié)構(gòu)了解后，設(shè)計(jì)出相對(duì)更符合公司發(fā)展的精細(xì)化成本控制體系，促進(jìn)該公司對(duì)于成本的進(jìn)一步控制，同時(shí)，可為其他存在相似問(wèn)題的企業(yè)提供一定的參考。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀Harrisetal.（2013）提出只有敢于創(chuàng)新，不斷改進(jìn)原有成本控制體系，才能順利實(shí)施精細(xì)化管理[2]。Thomas（2014）通過(guò)分析影響成本管理的關(guān)鍵指標(biāo)，得出對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效成本管理起關(guān)鍵作用的不僅是企業(yè)成本控制體系，還有員工的工作態(tài)度以及貢獻(xiàn)意識(shí)[3]。BorysiukIrynaetal.（2018）通過(guò)整合分析成本管理的方法，為企業(yè)成本管理體系的形成提出了理論依據(jù)和發(fā)展建議[4]。TianyuLi（2019）在模具制造企業(yè)的發(fā)展背景下，通過(guò)分析相似企業(yè)的成本構(gòu)成，提出了關(guān)于優(yōu)化該行業(yè)成本控制的有效方法[5]。MalihehGanjietal.（2020）研究表明同時(shí)考慮交貨期與生產(chǎn)和分銷(xiāo)時(shí)間可以降低成本，提高盈利能力[6]。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀近幾年國(guó)內(nèi)對(duì)成本控制的研究主要集中在成本控制的意義和方法等方面，雖然開(kāi)始得較晚，但已經(jīng)取得較好的成就。1.2.2.1對(duì)成本控制意義的研究狄為（2009）認(rèn)為企業(yè)要想長(zhǎng)久地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，不僅要深度理解成本的含義，更要合理有效地控制企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本[7]。鐘輝瓊（2009）認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)收益，就要在降低費(fèi)用的同時(shí)實(shí)行科學(xué)的成本管理[8]。魏亞萍（2012）認(rèn)為控制成本對(duì)于企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用[9]。楊慧（2016）認(rèn)為控制成本是在目前供給側(cè)和需求側(cè)一定的情況下，增加收益的有效措施[10]。陳錟（2016）提出有效的成本控制能幫助企業(yè)節(jié)約成本，促進(jìn)企業(yè)相關(guān)資源得到更充分的利用，進(jìn)而增加企業(yè)的盈余能力[11]。王志成等（2018）通過(guò)闡述成本超支的情況及解決方案，得出節(jié)約成本可以幫助企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)[12]。李正祿（2019）提出成本控制不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)有影響，對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售和研發(fā)環(huán)節(jié)的影響也是不可忽視的[13]。1.2.2.2對(duì)成本控制方法的研究李運(yùn)鍵（2012）認(rèn)為成本控制的目標(biāo)不是通過(guò)降低一時(shí)的費(fèi)用來(lái)降低成本，而是通過(guò)全新的成本控制理念幫助企業(yè)合理控制成本，提高收益[14]。夏萍（2013）在其文章中提出了一種新的成本核算體系，使制造業(yè)企業(yè)物流成本核算的過(guò)程更具操作性[15]。牛艷麗（2016）從精細(xì)化管理入手，提出了制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的具體方法[16]。張東暉（2016）通過(guò)論述制造業(yè)企業(yè)成本管理的設(shè)計(jì)和運(yùn)行，提出了控制成本的新方法[17]。梁偉靜等（2016）通過(guò)會(huì)計(jì)以及統(tǒng)計(jì)等相關(guān)方法，重新界定物流成本的相關(guān)問(wèn)題，建立了以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的制造業(yè)物流成本核算體系[18]。張秀芳（2019）通過(guò)研究成本控制中對(duì)立的問(wèn)題，提出了一種關(guān)于成本控制的新方法，也為企業(yè)進(jìn)行成本控制提供了有效的方法指導(dǎo)[19]。周秀利（2020）以民營(yíng)企業(yè)中會(huì)計(jì)成本核算的重要性為依據(jù)，提出通過(guò)優(yōu)化核算工具來(lái)控制成本的方法[20]。溫素彬等（2020）認(rèn)為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，目標(biāo)成本法可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制，提高成本管理的成效[21]。1.2.2.3對(duì)精細(xì)化成本控制的研究曲婧（2014）提出大數(shù)據(jù)時(shí)代以深度挖掘數(shù)據(jù)為特點(diǎn)，促進(jìn)管理模式走進(jìn)精細(xì)化[22]。張占貞等（2016）提出大數(shù)據(jù)背景下的精細(xì)化管理會(huì)計(jì),可以更準(zhǔn)確、更方便地獲得所需數(shù)據(jù),為精準(zhǔn)的決策提供依據(jù)[23]。夏斌等（2018）等通過(guò)分析新時(shí)代經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展下會(huì)計(jì)創(chuàng)新面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，提出基于崗位價(jià)值精細(xì)化管理的全面預(yù)算[24]。李占強(qiáng)（2020）通過(guò)闡述企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理的重要性，提出企業(yè)應(yīng)采取精細(xì)化管理的措施[25]。1.2.3國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)綜上所述，目前國(guó)內(nèi)外對(duì)于成本控制和精細(xì)化成本控制的研究均已較為全面，為企業(yè)完善成本控制提供了理論依據(jù)。國(guó)外對(duì)于成本控制的研究開(kāi)始較早，相關(guān)理論也更加成熟，國(guó)內(nèi)雖然開(kāi)始晚，但也已經(jīng)取得一定的成果，成本控制的相關(guān)理論也逐漸成熟。經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的分析，可以發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)汽車(chē)零部件相關(guān)成本控制方面的研究較少，本文通過(guò)對(duì)模塑科技成本控制中存在問(wèn)題的研究，構(gòu)建出符合汽車(chē)零部件發(fā)展的精細(xì)化成本控制體系，為該企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)收益提供參考方案。1.3研究?jī)?nèi)容與研究思路1.3.1研究?jī)?nèi)容本文以模塑科技為例，在相關(guān)精細(xì)化成本控制概念和理論的基礎(chǔ)上，通過(guò)調(diào)查分析等相關(guān)方法對(duì)該企業(yè)在成本控制中存在的不足進(jìn)行分析研究，構(gòu)建出適合該公司的精細(xì)化成本控制體系，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一部分是緒論。本部分主要通過(guò)整理相關(guān)文獻(xiàn)綜述，介紹本文的研究背景和研究意義，同時(shí)概括介紹了本文的研究?jī)?nèi)容和方法等。第二部分是概念界定及基本理論。本部分主要介紹了成本控制和精細(xì)化成本管理的概念、內(nèi)容和基本理論。第三部分是模塑科技成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題。本部分主要介紹了模塑科技的基本情況，通過(guò)分析該公司的相關(guān)指標(biāo)，了解該公司成本控制的相關(guān)情況，并進(jìn)一步明確該公司在成本控制中存在的問(wèn)題。第四部分是構(gòu)建模塑科技精細(xì)化成本控制體系。本部分主要針對(duì)模塑科技出現(xiàn)的問(wèn)題，考慮到汽車(chē)零部件制造的業(yè)的特點(diǎn)，構(gòu)建出一個(gè)精細(xì)化成本控制體系，并說(shuō)明其可行性。希望能為模塑科技以后的發(fā)展提供一定的幫助。第五部分是結(jié)論。本部分是對(duì)模塑科技成本控制中存在的問(wèn)題及構(gòu)建的精細(xì)化成本控制體系進(jìn)行總結(jié)。1.3.2研究思路精細(xì)化模式下的模塑科技成本控制研究精細(xì)化模式下的模塑科技成本控制研究本文研究背景研究意義國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀研究?jī)?nèi)容、方法全面成本控制全員成本控制預(yù)算控制成本控制理論企業(yè)簡(jiǎn)介及成本控制現(xiàn)狀分析企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)成本控制組織及制度成本核算不精細(xì)粗放管理增加成本企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題成本預(yù)算精細(xì)化成本核算精細(xì)化成本控制精細(xì)化精細(xì)化成本控制體系全文總結(jié)結(jié)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況成本控制制度不健全成本考評(píng)精細(xì)化圖1本文思路框架1.4研究方法和數(shù)據(jù)來(lái)源1.4.1研究方法1.4.1.1文獻(xiàn)分析法通過(guò)查閱和分析文獻(xiàn)資料，研究關(guān)于企業(yè)成本控制的理論和方法，分析國(guó)內(nèi)外目前關(guān)于企業(yè)成本控制理論的研究情況，對(duì)成本控制有進(jìn)一步的了解，為本文的研究提供了理論基礎(chǔ)和方向。1.4.1.2數(shù)據(jù)比較分析法本文通過(guò)將模塑科技不同時(shí)期的收入與成本費(fèi)用進(jìn)行比較，得到收入與成本費(fèi)用的變動(dòng)情況，從而掌握企業(yè)目前成本控制效果，客觀分析當(dāng)前企業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題，有助于構(gòu)建相對(duì)合理的精細(xì)化成本控制體系。1.4.1.3案例研究法本文以模塑科技為研究對(duì)象，通過(guò)分析該公司近幾年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，并結(jié)合相關(guān)實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)該公司在成本控制中存在的問(wèn)題，并根據(jù)相關(guān)理論構(gòu)建精細(xì)化成本控制體系。1.4.2數(shù)據(jù)來(lái)源本人于2021年1月跟隨實(shí)習(xí)事務(wù)所對(duì)模塑科技進(jìn)行審計(jì)，在審計(jì)期間與該公司有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人就成本控制方面的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了了解，得到該公司年度報(bào)告外的一些成本控制資料，本文使用數(shù)據(jù)已經(jīng)過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意，未涉及該公司機(jī)密數(shù)據(jù)。其余財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等通過(guò)巨潮資訊網(wǎng)查閱年度報(bào)告獲得。2概念界定及基本理論2.1概念界定2.1.1成本精細(xì)化管理精細(xì)化管理最早是由國(guó)外學(xué)者提出的，他不僅是一種管理理念，更是一種文化。精細(xì)化管理要求企業(yè)將成本控制責(zé)任具體化，最大程度地降低管理所占有的各類(lèi)資源，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2.1.2成本控制成本控制是由相關(guān)負(fù)責(zé)人在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)始至結(jié)束過(guò)程中，采用一系列措施對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行事先預(yù)算和事中調(diào)整的管理行為，確保整個(gè)過(guò)程產(chǎn)生的成本費(fèi)用在目標(biāo)范圍內(nèi)。2.2基本理論2.2.1全面成本控制全面成本控制是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有的成本進(jìn)行控制，不僅包括生產(chǎn)中產(chǎn)生的資源成本和參與生產(chǎn)的人工成本，還包括生產(chǎn)前的研發(fā)成本和生產(chǎn)后的銷(xiāo)售成本等。全面成本控制在傳統(tǒng)成本控制觀念的基礎(chǔ)上做出了很大的改變，不僅空間范圍比原來(lái)更大，時(shí)間跨度也比原來(lái)更長(zhǎng)。郭萍（2020）指出企業(yè)在成本控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)覆蓋全部環(huán)節(jié)，不僅要包括產(chǎn)品的采購(gòu)和儲(chǔ)存，還要包括運(yùn)輸和管理，不僅要包括產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的人工管理成本，還要包括產(chǎn)品的研發(fā)和宣傳成本[26]。2.2.2全員成本控制全員成本控制是指發(fā)動(dòng)全部人員進(jìn)行成本控制，不僅包括管理人員，還包括參與生產(chǎn)的基層人員和技術(shù)人員。全員成本控制是指全部員工都能主動(dòng)參與企業(yè)成本控制，而不是被動(dòng)地接受，企業(yè)可以通過(guò)組織成本控制活動(dòng)，利用一部分人帶動(dòng)其他人的辦法達(dá)到這一效果。其次，全員成本控制要求企業(yè)在制定與成本相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不僅要聽(tīng)取管理人員的意見(jiàn)，還要聽(tīng)取基層生產(chǎn)員工的意見(jiàn)，發(fā)動(dòng)全體員工進(jìn)行探討。2.2.3預(yù)算控制預(yù)算控制是企業(yè)為了檢驗(yàn)各個(gè)部門(mén)的費(fèi)用支出是否符合企業(yè)事先規(guī)定的收支標(biāo)準(zhǔn)的一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。預(yù)算控制的作用不僅是為了管束各部門(mén)的費(fèi)用支出，還是為了讓各部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，以達(dá)到企業(yè)制定的目標(biāo)。謝力等（2020）提出為了達(dá)到預(yù)算控制的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行控制，而不是只關(guān)心數(shù)字的變化[27]。3模塑科技成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題3.1模塑科技簡(jiǎn)介模塑科技成立于1988年，是我國(guó)成立較早的制造業(yè)企業(yè)，該公司主要從事汽車(chē)配件、塑料制品和模塑高科技產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制和銷(xiāo)售，憑借世界一流的生產(chǎn)設(shè)備，健全的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制等，已成為多個(gè)品牌公司的定點(diǎn)廠商。該公司在2015年以前的經(jīng)營(yíng)狀況都是比較平穩(wěn)的，但2015年之后，公司的發(fā)展遇到了瓶頸期，在營(yíng)業(yè)收入一直增加的情況下，卻出現(xiàn)了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不增反降的現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象說(shuō)明了企業(yè)現(xiàn)行的成本控制制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要想保持穩(wěn)步發(fā)展，就需要對(duì)現(xiàn)行的成本控制制度做出相應(yīng)的改變，以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。3.2模塑科技成本控制現(xiàn)狀在這個(gè)科技迅速發(fā)展的大環(huán)境下，新興企業(yè)對(duì)模塑科技的沖擊是不可忽視的，模塑科技要想保持自己的市場(chǎng)，取得成本優(yōu)勢(shì)是最穩(wěn)妥也是最有效的途徑。但是近幾年模塑科技的成本管理效率并不高，出現(xiàn)了成本快速增長(zhǎng)，利潤(rùn)下降的問(wèn)題，下文對(duì)模塑科技的基本情況進(jìn)行整理分析。3.2.1模塑科技成本費(fèi)用數(shù)據(jù)分析由年報(bào)可知，模塑科技的營(yíng)業(yè)成本主要是塑化汽車(chē)零部件的直接材料成本，該公司2016年-2020年?duì)I業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)成本的具體數(shù)據(jù)如下表1所示：表12016年-2020年模塑科技營(yíng)業(yè)成本、直接材料成本相關(guān)數(shù)據(jù)情況單位：萬(wàn)元年度20162017201820192020營(yíng)業(yè)收入402662.13434014.98496564.74548952.81612445.26增長(zhǎng)率-7.79%14.41%10.55%11.57%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)23531.0217527.117391.3113169.474288.23增長(zhǎng)率--25.51%-57.83%78.18%-67.44%營(yíng)業(yè)成本247933.13339381.42401590.99449353.19505546.95增長(zhǎng)率-36.88%18.33%11.89%12.51%直接材料成本166899.82174739.14253274.63248108.41419013.76增長(zhǎng)率-4.70%44.94%-2.04%68.88%注：數(shù)據(jù)來(lái)源于模塑科技2016年-2020年年度報(bào)告。由上表1可知，雖然模塑科技營(yíng)業(yè)成本的增長(zhǎng)率在2016年-2020年一直在降低，但仍大于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)率，說(shuō)明企業(yè)已經(jīng)采用相關(guān)措施對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)成本進(jìn)行了控制，但可能由于方法不對(duì)，并沒(méi)有較大成效。此外，模塑科技的直接材料成本在5年內(nèi)的變化極不穩(wěn)定，尤其是2018年和2020年，直接材料成本增長(zhǎng)率大幅度增高且比營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本的增長(zhǎng)率高，說(shuō)明這兩年可能出現(xiàn)預(yù)算不合理的情況，導(dǎo)致采購(gòu)成本未能得到有效控制。模塑科技2016年-2020年的期間費(fèi)用和稅金及附加如下表所示表22016年-2020年模塑科技期間費(fèi)用和稅金及附加相關(guān)數(shù)據(jù)情況單位：萬(wàn)元項(xiàng)目年份期間費(fèi)用增長(zhǎng)率稅金及附加增長(zhǎng)率201671922.4740.06%3489.78-201790475.2725.80%3948.1113.13%201898688.139.08%4306.249.07%201985230.02-13.64%4428.752.84%202090341.186.00%5211.8017.68%注：數(shù)據(jù)來(lái)源于模塑科技2016年-2020年年度報(bào)告。除2019年模塑科技的期間費(fèi)用處于下降狀態(tài)，其他年份均處于增長(zhǎng)狀態(tài)。對(duì)比營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)率可發(fā)現(xiàn)2017年期間費(fèi)用和稅金及附加的增長(zhǎng)率遠(yuǎn)大于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)率，說(shuō)明在2017年企業(yè)可能存在開(kāi)支計(jì)劃外的費(fèi)用支出問(wèn)題。在2018年至2020年期間費(fèi)用和稅金及附加的增長(zhǎng)率逐漸降低，說(shuō)明該公司已經(jīng)意識(shí)到費(fèi)用超支的情況，并已經(jīng)做出相關(guān)控制措施。將企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本和期間費(fèi)用的增長(zhǎng)率繪制為折線圖，具體如圖2：注：縱軸為增長(zhǎng)率，橫軸為年份（年）。圖22015年—2019年?duì)I業(yè)收入和費(fèi)用增長(zhǎng)率對(duì)比由圖2可以清晰看出，在2016年-2020年間，模塑科技的營(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)率均大于營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率，尤其是2017年，差額達(dá)到了11.08%。期間費(fèi)用增率只在2017年增長(zhǎng)較多，其余年份增長(zhǎng)較少。綜上所述，該公司在2016年-2020年的成本管理可能出現(xiàn)問(wèn)題，才導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)成本過(guò)高的情況。3.2.2模塑科技成本控制組織結(jié)構(gòu)模塑科技的成本控制結(jié)構(gòu)采取的是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的成本控制部門(mén)，由成本控制部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)公司的成本進(jìn)行管控，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)本部門(mén)的成本進(jìn)行管控。并按規(guī)定定期向成本控制部門(mén)遞交本部門(mén)的成本分析報(bào)告。模塑科技成本組織結(jié)構(gòu)具體如下圖2：成本控制部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)成本控制部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理成本控制部門(mén)各部門(mén)負(fù)責(zé)人各部門(mén)員工圖3模塑科技成本組織結(jié)構(gòu)對(duì)于模塑科技的成本控制組織結(jié)構(gòu)，成本控制部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)主要對(duì)成本控制部門(mén)的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)成本控制部門(mén)提交的報(bào)告等進(jìn)行審核，組織員工進(jìn)行成本控制；成本控制部門(mén)主要負(fù)責(zé)企業(yè)有關(guān)成本的業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算、研究，對(duì)各部門(mén)成本控制情況進(jìn)行匯總整理，對(duì)其他部門(mén)的成本控制計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督；各部門(mén)負(fù)責(zé)人主要對(duì)本部門(mén)的成本進(jìn)行管理控制；各部門(mén)員工根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的要求落實(shí)成本控制相關(guān)工作。3.2.3模塑科技成本控制制度為了合理規(guī)范企業(yè)成本控制工作，有效管控企業(yè)成本支出，企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，以國(guó)家各項(xiàng)法規(guī)為基礎(chǔ)，編制了相關(guān)成本控制制度，例如《生產(chǎn)費(fèi)用審批制度》、《成本核算制度》等，并下發(fā)至各個(gè)部門(mén)，以此規(guī)范各個(gè)部門(mén)的工作。3.3模塑科技成本控制存在的問(wèn)題通過(guò)以上對(duì)模塑科技經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和成本控制現(xiàn)狀的了解，發(fā)現(xiàn)該公司在成本控制的實(shí)際執(zhí)行中仍存在以下問(wèn)題：3.3.1成本控制制度不健全首先，雖然模塑科技存在成本預(yù)算管理體系，但該體系仍存在一些問(wèn)題，例如該公司每年的預(yù)算主要由財(cái)務(wù)部編制，但由于財(cái)務(wù)部對(duì)其他部門(mén)的實(shí)際需求并不了解，在編制預(yù)算時(shí)，只能簡(jiǎn)單參考上一年的數(shù)據(jù)，所以編制出的預(yù)算容易脫離實(shí)際，無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行事前控制。在預(yù)算編制結(jié)束后，只是將預(yù)算分解下發(fā)到部門(mén)，并沒(méi)有落實(shí)到員工，可能會(huì)導(dǎo)致預(yù)算分配不均勻，降低工作的有效性。成本預(yù)算不僅是公司資源配置的工具，更是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃的具體表現(xiàn)。該公司唯有對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)方面進(jìn)行合理的評(píng)估，才能清楚了解各個(gè)環(huán)節(jié)具體需要的資金和資源情況，才能切實(shí)做好成本預(yù)算工作，進(jìn)而推動(dòng)成本控制的管控。其次，該公司尚未建立完整的成本控制考評(píng)制度。雖然每年都有編制年度預(yù)算，但對(duì)于部門(mén)整體的成本控制既沒(méi)有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度，也沒(méi)有專(zhuān)項(xiàng)部門(mén)對(duì)各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。在成本考評(píng)時(shí)只是單純參照上一年的成本費(fèi)用，而不考慮當(dāng)年的實(shí)際情況，容易使各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)控制成本產(chǎn)生消極心理，不利于發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工成本控制情況的監(jiān)督作用。對(duì)于企業(yè)占比最多的生產(chǎn)工人，亦沒(méi)有相應(yīng)的成本控制激勵(lì)制度，而他們恰好是生產(chǎn)成本產(chǎn)生的關(guān)鍵因素。公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置相應(yīng)的考評(píng)制度，提高員工參與成本控制的積極性，進(jìn)而有效控制成本。3.3.2成本核算不精細(xì)目前模塑科技在成本核算方面的問(wèn)題主要是成本費(fèi)用的分配和歸集不合理。據(jù)調(diào)查，模塑科技的某些子公司在產(chǎn)品成本的核算方面，仍然是以產(chǎn)量為依據(jù)的，并沒(méi)有考慮生產(chǎn)流程帶來(lái)的影響，很容易導(dǎo)致產(chǎn)品成本錯(cuò)估的情況，進(jìn)而影響成本預(yù)算目標(biāo)的確定。例如某些汽車(chē)零部件制作過(guò)程較為復(fù)雜，耗費(fèi)資源較多，有些汽車(chē)零部件的制作過(guò)程較為簡(jiǎn)單，耗費(fèi)資源較少，但若此時(shí)按產(chǎn)量進(jìn)行制造費(fèi)用的分?jǐn)偤怂?，容易形成成本失真的情況。原有的成本核算方法主要針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行費(fèi)用的分配，不利于企業(yè)分析費(fèi)用產(chǎn)生的動(dòng)因，無(wú)法準(zhǔn)確控制成本。3.3.3粗放管理增加成本在制造業(yè)迅猛發(fā)展的情況下，模塑科技的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)卻在連年下降，收益十分不理想。在2016年-2020年間，模塑科技的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)從23531.02萬(wàn)元下降至4288.23萬(wàn)元，增長(zhǎng)率一度達(dá)到-67.44%，營(yíng)業(yè)成本卻從347933.13萬(wàn)元增長(zhǎng)到505546.95萬(wàn)元，增長(zhǎng)率在2017年達(dá)到最高，五年內(nèi)的營(yíng)業(yè)成本的增長(zhǎng)率均大于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)率。由以上數(shù)據(jù)可知，模塑科技成本控制不到位，存在管理上的漏洞。對(duì)于2020年，企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率過(guò)低的原因不僅是成本控制出現(xiàn)問(wèn)題，也有新冠疫情的影響。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，企業(yè)利潤(rùn)降低的原因不僅來(lái)源于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更是因?yàn)樽陨沓杀疚吹玫接行Э刂?。?jīng)調(diào)查，企業(yè)在成本控制方面存在形式大于實(shí)質(zhì)的問(wèn)題，例如只提出“成本控制重于泰山”的口號(hào)，卻沒(méi)有制定切實(shí)可行的方案。以及在預(yù)算控制時(shí)，未設(shè)立相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督；在銷(xiāo)售控制時(shí)，未對(duì)宣傳成本進(jìn)行重點(diǎn)控制。4構(gòu)建模塑科技精細(xì)化成本控制體系4.1模塑科技主要產(chǎn)品生產(chǎn)流程根據(jù)與企業(yè)內(nèi)部員工溝通，可知模塑科技的主要產(chǎn)品為汽車(chē)零部件，以保險(xiǎn)杠為例，生產(chǎn)流程如下圖4所示：圖4模塑科技主要產(chǎn)品生產(chǎn)流程圖4.2模塑科技關(guān)于精細(xì)化成本控制的必要性由于模塑科技的主要產(chǎn)品是汽車(chē)零部件，而汽車(chē)零部件行業(yè)的政策和格局逐漸明確，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要依賴(lài)于內(nèi)部管理的提升，因此，實(shí)施精細(xì)化成本控制是我國(guó)汽車(chē)零部件行業(yè)的必然選擇。汽車(chē)零部件行業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本控制是企業(yè)發(fā)展的需要，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障，有助于企業(yè)形成科學(xué)的管理體系。4.3模塑科技精細(xì)化成本控制的目標(biāo)和原則4.3.1設(shè)計(jì)目標(biāo)對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化控制的近期目標(biāo)就是將采購(gòu)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行改善，盡快解決該公司成本居高不下的狀況，在未來(lái)五年內(nèi)維持營(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)率小于營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率。長(zhǎng)期目標(biāo)是通過(guò)開(kāi)展精細(xì)化成本控制，逐步建立更規(guī)范更細(xì)致的成本控制組織和成本控制體系。通過(guò)精細(xì)化控制，從業(yè)務(wù)開(kāi)始時(shí)期進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)，為企業(yè)內(nèi)部控制提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，通過(guò)數(shù)據(jù)顯示各部門(mén)之間的聯(lián)系，整合匯總后將各部門(mén)組合成一個(gè)整體，形成共同協(xié)作的現(xiàn)狀。以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)為支撐，找到企業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題，為管理層做決策提供依據(jù)，保障公司實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。4.3.2設(shè)計(jì)原則精細(xì)化成本控制體系的實(shí)施主要遵循以下原則：第一，遵循成本效益原則。模塑科技的成本控制目標(biāo)就是在保證企業(yè)正常發(fā)展的情況下，將成本進(jìn)行最大化壓縮，從而提高收益。第二，遵循全面性原則。模塑科技的精細(xì)化成本控制一定要具有全面性，從企業(yè)、員工和整體經(jīng)營(yíng)過(guò)程三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。第三，遵循連續(xù)性原則。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)連續(xù)性的活動(dòng)，所以相關(guān)精細(xì)化成本控制也要具有連續(xù)性和一致性，不能朝令夕改，否則無(wú)法順利執(zhí)行，也達(dá)不到預(yù)期的效果。第四，遵循目標(biāo)控制原則。任何的成本控制方法都是為了達(dá)成成本控制目標(biāo)。在一個(gè)成本控制期間應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個(gè)總體目標(biāo)和多個(gè)分目標(biāo)?？傮w目標(biāo)是成本控制期間總的成本控制目標(biāo)，分目標(biāo)是成本控制期間階段性的細(xì)節(jié)目標(biāo)。對(duì)于目標(biāo)的管理一定要嚴(yán)苛，應(yīng)當(dāng)隨機(jī)進(jìn)行抽查和修訂。第五，遵循權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則。在開(kāi)展精細(xì)化成本控制時(shí)，要將權(quán)利、責(zé)任和利益進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)將各部門(mén)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確。4.4關(guān)于模塑科技精細(xì)化成本控制體系的構(gòu)建根據(jù)上文的探究和分析，發(fā)現(xiàn)模塑科技的成本控制管理模式還不夠細(xì)化，通過(guò)查閱大量關(guān)于精細(xì)化管理的文獻(xiàn)，在汽車(chē)零部件企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)目標(biāo)及原則，構(gòu)建出模塑科技精細(xì)化成本控制體系。具體如下所示：預(yù)算精細(xì)化預(yù)算精細(xì)化核算精細(xì)化控制精細(xì)化考評(píng)精細(xì)化1.制定目標(biāo)2.編制預(yù)算3.預(yù)算分解下發(fā)1.共同費(fèi)用分?jǐn)?.作業(yè)成本法核算1.預(yù)算精細(xì)化控制2.采購(gòu)精細(xì)化控制3.銷(xiāo)售精細(xì)化控制1.成本控制考評(píng)制度2.成本控制考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)3.成本控制考評(píng)實(shí)施圖5模塑科技精細(xì)化成本控制體系4.4.1預(yù)算精細(xì)化成本預(yù)算是成本控制的第一步，也是成本控制能順利實(shí)施的前提條件。要想做到預(yù)算精細(xì)化，就必須要建立全面的成本預(yù)算體系，使預(yù)算具有計(jì)劃性，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、調(diào)整、實(shí)施、控制、分析和考核全過(guò)程的精細(xì)化控制。要想保障成本預(yù)算順利實(shí)施，應(yīng)建立精細(xì)化預(yù)算組織體系，具體如下所示：企業(yè)預(yù)算控制部門(mén)企業(yè)預(yù)算控制部門(mén)預(yù)算控制小組財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部人力資源部成本控制部采購(gòu)部銷(xiāo)售部研發(fā)部圖6精細(xì)化預(yù)算組織體系在精細(xì)化預(yù)算組織體系中，預(yù)算控制部門(mén)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，預(yù)算控制部門(mén)下設(shè)預(yù)算控制小組，預(yù)算控制小組是由公司各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人組成的。預(yù)算控制小組采用作業(yè)預(yù)算法，經(jīng)過(guò)反復(fù)商討，計(jì)算得出符合公司實(shí)際發(fā)展要求的預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算控制小組會(huì)根據(jù)制定出的預(yù)算目標(biāo)，與財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行預(yù)算的編制，制定出總預(yù)算指標(biāo)，并將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化，落實(shí)到崗，責(zé)任到人。具體如圖7所示：總預(yù)算指標(biāo)總預(yù)算指標(biāo)各部門(mén)各個(gè)小組個(gè)人人工費(fèi)指標(biāo)運(yùn)輸費(fèi)材料費(fèi)…指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)………圖7成本預(yù)算指標(biāo)分解以制造費(fèi)用為例，假設(shè)該公司下一年的制造費(fèi)用預(yù)算為60000萬(wàn)元，可根據(jù)精細(xì)分解方法將總預(yù)算分解下發(fā)至個(gè)人，相關(guān)分解下發(fā)步驟如下所示：總預(yù)算：60000總預(yù)算：60000第一生產(chǎn)車(chē)間：27000A生產(chǎn)小組：4000個(gè)人：150維修費(fèi)：630015000薪酬：35000物料費(fèi)：7000…1000500090064001590020………圖8制造費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)分解示例4.4.2核算精細(xì)化在制造業(yè)成本核算體系深化改革的環(huán)境下，成本核算方式逐漸細(xì)化，尤其是汽車(chē)零部件的成本核算更加精細(xì)。根據(jù)企業(yè)年度報(bào)告和與相關(guān)負(fù)責(zé)人的溝通結(jié)果獲悉，模塑科技的間接費(fèi)用主要由物料消耗費(fèi)、折舊費(fèi)等構(gòu)成，若對(duì)其進(jìn)行核算精細(xì)化，可運(yùn)用作業(yè)成本法，在確定模塑科技的成本核算對(duì)象之后，利用作業(yè)成本法對(duì)共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偂Ｊ紫劝串a(chǎn)品生產(chǎn)流程特征進(jìn)行作業(yè)劃分，并確定作業(yè)中心，然后確定作業(yè)所消耗的資源，明確作業(yè)動(dòng)因，將資源耗費(fèi)歸集到各作業(yè)中心，如表3所示，再按成本動(dòng)因率將成本分配到各個(gè)產(chǎn)品中，如表4所示：表3模塑科技共同費(fèi)用按作業(yè)成本法進(jìn)行分配間接費(fèi)用準(zhǔn)備中心初加工中心噴漆中心...合計(jì)物料費(fèi)職工工資福利費(fèi)其他費(fèi)用折舊費(fèi)維修費(fèi)...合計(jì)表4按作業(yè)中心進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)傋鳂I(yè)中心產(chǎn)品1產(chǎn)品2...合計(jì)準(zhǔn)備中心初加工中心噴漆中心...以2020年某一批產(chǎn)品的制造費(fèi)用為例，將制造費(fèi)用按作業(yè)成本法進(jìn)行分?jǐn)?，首先確定資源消耗明細(xì)表，具體如下所示：表5模塑科技2020年制造費(fèi)用資源消耗明細(xì)表單位：元制造費(fèi)用金額維修費(fèi)14342.90職工工資32498.41折舊費(fèi)12098.85物料費(fèi)11182.47其他費(fèi)用7768.33合計(jì)77890.93注：數(shù)據(jù)來(lái)源內(nèi)部資料。在明確制造費(fèi)用資源消耗明細(xì)后，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)將產(chǎn)品作業(yè)全過(guò)程劃分為準(zhǔn)備中心、初加工中心、噴漆中心、固化中心和檢驗(yàn)中心等作業(yè)中心，并確定其成本動(dòng)因，具體如表6所示；然后將資源耗費(fèi)歸集到作業(yè)中心中，具體如表7所示；然后統(tǒng)計(jì)作業(yè)成本動(dòng)因量，并計(jì)算各作業(yè)中心成本動(dòng)因率，如表8、表9；最后將費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?，如?0。具體如下（本部分以零部件A為例）：表6作業(yè)中心和成本動(dòng)因表作業(yè)中心成本動(dòng)因計(jì)量單位準(zhǔn)備中心人工工時(shí)初加工中心機(jī)器工時(shí)噴漆中心機(jī)器工時(shí)固化中心機(jī)器工時(shí)檢驗(yàn)中心人工工時(shí)注：數(shù)據(jù)來(lái)源內(nèi)部資料。表7模塑科技2020年制造費(fèi)用資源消耗明細(xì)表單位：元制造費(fèi)用金額準(zhǔn)備中心初加工中心噴漆中心固化中心檢驗(yàn)中心維修費(fèi)14342.901290.864446.304302.872438.291864.58職工工資32498.413574.8210399.499424.546174.702924.86折舊費(fèi)12098.851451.863387.684234.602419.77604.94物料費(fèi)11182.471677.373242.923354.741901.021006.42其他費(fèi)用7768.33932.202330.502408.181242.93854.52合計(jì)77890.938927.1223806.8723724.9214176.717255.31注：數(shù)據(jù)來(lái)源內(nèi)部資料。表8作業(yè)成本動(dòng)因量統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)品類(lèi)型準(zhǔn)備中心初加工中心噴漆中心固化中心檢驗(yàn)中心零部件A301958837432102零部件B28588785041689零部件C30776280038287合計(jì)893260724871230278注：數(shù)據(jù)來(lái)源內(nèi)部資料。表9各作業(yè)中心成本動(dòng)因率計(jì)算表單位：元作業(yè)中心成本動(dòng)因成本費(fèi)用作業(yè)動(dòng)因量作業(yè)動(dòng)因率準(zhǔn)備中心人工工時(shí)8927.1289310.00初加工中心機(jī)器工時(shí)23806.8726079.13噴漆中心機(jī)器工時(shí)23724.9224879.54固化中心機(jī)器工時(shí)14176.71123011.53檢驗(yàn)中心人工工時(shí)7255.3127826.10注：數(shù)據(jù)來(lái)源內(nèi)部資料。表10零部件A作業(yè)成本分配表單位：元作業(yè)中心作業(yè)動(dòng)因率零部件A作業(yè)動(dòng)因量零部件A作業(yè)成本準(zhǔn)備中心10.003013010.00加工中心9.139588746.54噴漆中心9.548377984.98固化中心11.534324980.96檢驗(yàn)中心26.101022662.20注：數(shù)據(jù)來(lái)源內(nèi)部資料。 4.4.3控制精細(xì)化成本控制是根據(jù)前期制定的成本預(yù)算目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整和控制。為解決模塑科技管理較為粗放的問(wèn)題，可結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)情況，制定出符合公司發(fā)展的成本控制體系，主要包括預(yù)算控制、采購(gòu)控制、銷(xiāo)售控制三個(gè)環(huán)節(jié)，具體流程如圖9所示：成本控制成本控制1.強(qiáng)約束力2.監(jiān)督執(zhí)行3.審計(jì)監(jiān)督1.供應(yīng)商選擇2.采購(gòu)模式3.采購(gòu)流程1.銷(xiāo)售環(huán)節(jié)2.營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算3.績(jī)效考核預(yù)算控制采購(gòu)控制銷(xiāo)售控制圖9成本控制組織體系企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本控制，首先要實(shí)行預(yù)算控制，確保企業(yè)費(fèi)用支出不偏離這一預(yù)算指標(biāo)。企業(yè)在執(zhí)行精細(xì)化預(yù)算的過(guò)程中，要賦予其強(qiáng)大的約束力，同時(shí)，也要引起各級(jí)部門(mén)的重視。為了確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和審計(jì)部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作也是必不可少的。采購(gòu)控制在成本控制中也是至關(guān)重要的，主要可從供應(yīng)商選擇、采購(gòu)模式和采購(gòu)流程三個(gè)方面進(jìn)行控制。對(duì)于供應(yīng)商的選擇，企業(yè)可根據(jù)行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定《供應(yīng)商管理程序》和《采購(gòu)業(yè)務(wù)管理制度》等內(nèi)部控制管理制度，在確保供應(yīng)商水平合格的范圍內(nèi)，選定最終的供應(yīng)商。對(duì)于采購(gòu)模式和采購(gòu)流程，由于不同車(chē)輛所需的零部件不同，制造這些零部件所需的模具也就不同，為降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可在新車(chē)型競(jìng)標(biāo)成功后與整車(chē)廠商簽訂供應(yīng)商指定合同。銷(xiāo)售控制是成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在銷(xiāo)售控制的過(guò)程中，首先要優(yōu)化銷(xiāo)售控制流程，運(yùn)用科學(xué)的方法選擇客戶(hù)，運(yùn)用合理的流程化管理模式對(duì)銷(xiāo)售成本進(jìn)行精細(xì)化控制。其次要建立合理的營(yíng)銷(xiāo)成本預(yù)算制度，對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)成本進(jìn)行重點(diǎn)控制。最后要完善績(jī)效考核制度，不再將銷(xiāo)售業(yè)績(jī)作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。4.4.4考評(píng)精細(xì)化成本考評(píng)是成本控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，但也是不可忽視的。精細(xì)化的成本考核主要從預(yù)算的完成情況和部門(mén)及員工在成本控制中的表現(xiàn)兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而達(dá)到激勵(lì)部門(mén)和員工的目的。具體考評(píng)體系如下圖10所示：成本考評(píng)部門(mén)成本考評(píng)部門(mén)成本考評(píng)體系成本考評(píng)制度成本考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)成本考評(píng)要素預(yù)算與實(shí)際成本差異成本控制責(zé)任意識(shí)成本考評(píng)結(jié)果獎(jiǎng)懲圖10成本考評(píng)體系如圖10所示，企業(yè)首先應(yīng)建立成本控制考評(píng)部門(mén)或者設(shè)置專(zhuān)員進(jìn)行成本控制考評(píng)工作，然后建立并完善相關(guān)成本控制考評(píng)體系。對(duì)于成本控制考評(píng)體系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)面向全體部門(mén)和員工建立全面的成本控制考評(píng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，然后在完成預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)算與實(shí)際發(fā)生成本的差異進(jìn)行考察，作為最終考評(píng)的一部分，并對(duì)各個(gè)責(zé)任中心在成本控制中的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，且成本控制考評(píng)不僅需要領(lǐng)導(dǎo)參與，也需要部門(mén)員工參與，確保其公正性。在考評(píng)結(jié)束后，根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行相關(guān)獎(jiǎng)懲方案。成本控制精細(xì)化考評(píng)不僅要在會(huì)計(jì)期間結(jié)束時(shí)進(jìn)行，還要貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。4.5模塑科技實(shí)施精細(xì)化成本控制保障措施精細(xì)化成本控制能夠順利進(jìn)行的前提條件是模塑科技對(duì)于精細(xì)化成本控制足夠重視，并提供相關(guān)保障措施。主要包括組織領(lǐng)導(dǎo)保障、人力資源保障和相關(guān)制度保障。4.5.1組織領(lǐng)導(dǎo)保障針對(duì)精細(xì)化成本控制體系的實(shí)行，不僅需要有完善的制度，還要有領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)于實(shí)施精細(xì)化成本控制的管理。由于成本控制工作主要與財(cái)務(wù)部有關(guān)，所以需要企業(yè)分管財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)格外重視，并且在有條件的情況下建立精細(xì)化成本控制小組，并在工作中深化精細(xì)化成本控制理念，使精細(xì)化成本控制得到切實(shí)落實(shí)。4.5.2人力資源保障要想成功實(shí)施精細(xì)化成本控制，高素質(zhì)的工作人員是必不可少的。由于員工是精細(xì)化成本控制的具體實(shí)施者，所以他們所具備的知識(shí)體系和相關(guān)能力等都會(huì)影響精細(xì)化成本控制的實(shí)施。短期來(lái)看，企業(yè)可采取引進(jìn)高素質(zhì)人才的方式保證成本控制人員的整體綜合水平；長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)提高員工綜合業(yè)務(wù)水平。4.5.3相關(guān)制度保障任何體系制度的落實(shí)都需要監(jiān)督考核，成本控制工作也不例外。為確保精細(xì)化成本控制順利進(jìn)行，企業(yè)需要將精細(xì)化成本控制融合到相關(guān)考核制度里，并結(jié)合激勵(lì)制度促進(jìn)各部門(mén)和員工主動(dòng)參與精細(xì)化成本控制。在具體實(shí)施時(shí)，要先對(duì)不同責(zé)任中心制定不同的目標(biāo)，然后將預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到崗，最后根據(jù)相關(guān)考評(píng)制度進(jìn)行考核。5結(jié)論企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中健康發(fā)展，在保證收入的同時(shí)更要保證成本優(yōu)勢(shì)。本文結(jié)合成本控制和精細(xì)化成本控制的相關(guān)理論，采用文獻(xiàn)分析、數(shù)據(jù)分析等研究方法，以模塑科技為研究對(duì)象，對(duì)其成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析與研究，發(fā)現(xiàn)了該公司在成本控制中仍存在不足，以該公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)為基礎(chǔ)構(gòu)建出精細(xì)化成本控制體系，并提出了相應(yīng)的基礎(chǔ)保障措施。通過(guò)本文的研究，主要得出如下結(jié)論：通過(guò)將模塑科技的經(jīng)營(yíng)狀況和調(diào)查結(jié)果相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存在成本核算不精細(xì)和成本控制制度不健全等問(wèn)題。針對(duì)模塑科技存在的問(wèn)題，以精細(xì)化成本控制理論為依據(jù)，本文構(gòu)建了精細(xì)化成本控制體系。首先確定設(shè)計(jì)該體系的目標(biāo)及原則，然后將成本預(yù)算、成本核算、成本控制和成本考評(píng)進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，最后提出組織領(lǐng)導(dǎo)保障和人力資源保障等基礎(chǔ)保障措施。本文的研究成果不僅能為該公司改善成本控制問(wèn)題提供思路，也可以為其他存在相似問(wèn)題的企業(yè)提供參考。參考文獻(xiàn)[1]張勇.當(dāng)前制造業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019，（03）：109-110.[2]HarrisEmerson,CassidyLeeAnn.Managingconstructioncosts[J].Hospitals&HealthNetworks,2012,Vol.86(3),pp.71,69-70.[3]ThomasW.Guenther,SimoneGaebler.Antecedentsoftheadoptionandsuccessofstrategiccostmanagementmethods:ameta-analyticinvestigation[J].JournalofBusinessEconomics,2014,84(2).[4]Borys