項目公司資料管理制度（共五篇）

項目公司資料管理制度（共五篇）第一篇：項目公司資料管理制度項目公司資料管理制度一、資料管理目的按照國家標準和地方有關規(guī)定，達成建設局、檔案局、質量監(jiān)督局等政府部門對資料的編制要求與審核，對項目資料進行的一系列規(guī)范化管理。二、資料管理各崗位職責2.1項目公司資料員1）負責對項目資料的管理策劃、收集、檢查確認、組卷歸檔工作；2）負責與建設局、檔案局、質量監(jiān)督局等政府部門的資料對接工作；3）對監(jiān)理、施工單位提出資料管理要求；4）對項目施工資料進行檢查。2.2項目公司監(jiān)理1）負責對項目資料的管理策劃、收集、檢查確認工作；2）對施工單位提出資料管理要求。三、資料管理要求3.1項目資料編制及用表要求3.1.1施工單位應根據(jù)項目所在省、地市級或相關部門規(guī)定，正確、規(guī)范編制及使用項目資料表單（可依據(jù)資料軟件狗表單格式）。/123.1.2施工單位資料編制不符合要求、資料上報不及時、內容虛假的，經(jīng)核實，項目公司有權責令施工單位整改直至符合要求。3.2資料管理計劃及歸檔要求項目公司、監(jiān)理、施工單位需按現(xiàn)行的竣工備案規(guī)范要求制定資料收集計劃，并應按施工準備、施工過程、竣工驗收三個階段建立檔案盒，按盒歸檔。3.2.1施工準備1）設計文件：保存設計文件、設計圖紙及設計技術交底資料；2）施工組織設計：保存總體施組、單位工程施組；3）施工方案：保存特殊過程、關鍵工程、控制性工程等的實施性施工方案；4）測量成果：保存交接樁記錄，工程復測、定測資料及放樣測量資料；5）試驗資料：保存材料取樣、土工實驗、配合比實驗資料等單獨成盒歸檔，并建立臺賬；6）開工報告：根據(jù)開工報告臺賬歸檔，并建立臺賬。3.2.2施工階段1）技術交底：保存各類技術交底，并建立臺賬；2）變更設計：保存各類變更設計，并建立臺賬；/123）隱蔽檢查：保存各類隱蔽工程檢查證明，并建立臺賬；4）過程試驗：保存各類過程施工試驗資料，并建立臺賬；5）質量評定：保存檢驗批、分項、分部、單位工程質量評定，并建立臺賬；6）技術創(chuàng)新：保存技術創(chuàng)新過程中的收集資料、數(shù)據(jù)、圖片等以及各類技術總結等；7）施工日志：保存施工日志；8）各類原始記錄：保存施工過程中產生的如混凝土施工記錄、挖（鉆）孔樁成樁記錄、涵洞頂進記錄等各類原始資料；9）安全質量信息臺賬：保存各類安全質量通知書、通報、安全質量事故等內容及制定相應整改措施；10）環(huán)境管理：保存環(huán)境管理體系運行過程中的有關資料；11）安全管理：保存安全管理體系運行過程中的有關資料；12）質量管理：保存質量管理體系及各種質量管理制度；13）材料合格證：保存所有材料合格證，并建立歸檔臺賬；14）工程數(shù)量：保存設計、合同、最終審核、責任成本、變更設計數(shù)量等。3.2.3竣工驗收單位工程竣工資料：隨施工進度逐步完成，當一項單位工程完工3/12后，按建設單位文件要求及時收集整理竣工文件，繪制竣工圖，以保證整個工程竣工后竣工資料的及時移交。四、資料上報4.1施工單位需向監(jiān)理單位報送以下資料：4.1.1施工承包合同（包括安全文明施工協(xié)議書）4.1.2開工報告開工報審表、開工報告、工程概況表、施工管理人員名單（管理人員職業(yè)資格證書：項目經(jīng)理、質檢員、安全員、施工員、技術負責人、材料員、試驗員、及項目經(jīng)理安全資格證書）施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄。項目部的質量、技術管理體系和質量保證體系、制度及框圖、安全生產管理體系及框圖、制度。特種作業(yè)人員（電工、架子工、電焊工、機械操作工、塔吊司機）的資格證、施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證。安全報監(jiān)書、質量監(jiān)督書。4.1.3技術方案類施工組織設計、專項安全施工方案、安全文明施工方案、施工現(xiàn)場應急救援預案、中標通知書、合同、圖紙會審、地質勘察報告、設計變更等。4.1.4測量核驗資料工程定位測量放線記錄、驗線記錄。測量放線成果要報審，承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書要報審。/124.1.5材料、設備、構配件質量證明文件合格證、出廠檢驗報告及復試報告、商砼資質、商砼資料、其它材料的合格證、備案證及報審表。工程需要的主要原材料、構配件及設備應由監(jiān)理單位進行質量認定，并報審。4.1.6檢查試驗資料鋼筋試焊、成品焊復試報告、試塊試驗報告及其它試驗資料、材料試驗室資質報審表.4.1.7基礎、主體資料模板安裝、模板拆除、鋼筋原材、鋼筋加工、鋼筋安裝、鋼筋安裝、混凝土施工、現(xiàn)澆結構外觀尺寸偏差的檢驗批、隱蔽、分部分項資料及報審表、混凝土開盤鑒定、混凝土澆灌申請書、混凝土拆模申請單。對隱蔽工程，施工單位應填寫，提前一天報監(jiān)理，未經(jīng)驗收，并在隱蔽工程檢查記錄上簽字認可后不可進行隱蔽施工。4.1.8分包單位資料總包單位選擇的分包單位，應報送和分包單位有關資料。其中包括：1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；/122）分包單位的業(yè)績；3）分包單位的內容和范圍；4）專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。4.1.9工程變更施工過程中不論誰提出工程變更、必須按要求填寫，并經(jīng)會簽后方予施工，可參考《變更、簽證管理制度》。4.1.10進度計劃施工單位應報送季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，以及相關的物資、裝備需求計劃并填寫。4.1.11安全資料模板驗收記錄、腳手架驗收記錄、臨時用電驗收記錄、施工機具驗收記錄、塔吊驗收記錄、模板拆除申請報告書。4.2由施工單位向項目公司提供，由項目公司向城建檔案館報送的資料：1）工程施工執(zhí)照，開工報告2）各專業(yè)施工圖會審記錄（園建、綠化、水電等）3）設計變更通知單4）施工單位與項目公司往來的聯(lián)系單5）工程定位測量及放線記錄/126）地基承載力復查記錄（或打樁記錄）7）建筑物、構筑物的沉降變形觀測記錄8）水泥出廠質量證明及檢驗報告9）鋼材出廠質量證明及試驗報告10）砂、漿強度試驗報告11）混凝土試驗配合比及強度試驗報告12）防水、保溫材料出場證明、試驗報告13）采用構件配件出廠證明14）隱蔽、吊裝工程驗收記錄15）工程質量事故處理資料16）分部分項工程質量評定表17）單位工程質量評定表18）工程竣工驗收證明19）工程交工驗收證明20）工程竣工圖（原竣工圖變更不大，不影響工程質量，有變更說明、變更圖紙、施工單位在圖紙上加蓋竣工圖專用章，并有技術負責人簽字的，亦可作為竣工圖）/124.3由施工單位整理歸檔保管的，除包括向項目公司移交的全部項目外，還有以下資料：1）施工經(jīng)驗總結2）在施工中采用的新技術、新材料、新工藝等進行的試驗研究資料、施工方法專題經(jīng)驗總結3）重大施工質量、安全事故方面的處理措施及結果4）技術措施保證、安全、質量措施交底記錄5）重要技術決定、引進技術實施記錄6）施工日志7）冬季施工、雨季施工措施、冬季施工測溫記錄4.4建設單位（項目公司）提供資料：1）工程批準文件2）招投標文件（包括中標通知書）3）規(guī)劃定點批準文件4）施工許可證5）工程質量監(jiān)督通知書6）工程質量檢測通知書（協(xié)議書）7）授權委托書/128）工程量清單9）地質勘察資料10）經(jīng)審查的施工藍圖11）施工圖審查意見書（包括設計部門的回復）12）圖紙變更資料及圖紙會審記錄13）規(guī)劃變更資料14）建設單位駐工地代表授權委托書4.5監(jiān)理提供給項目公司資料：1）監(jiān)理規(guī)劃2）監(jiān)理細則3）旁站方案4）監(jiān)理月報5）發(fā)送（或抄送）的監(jiān)理發(fā)文五、工程準備階段安全工作項目公司、監(jiān)理需審查以下安全工作：1）審查總承包單位資質及項目管理機構人員組成，并確認承包單位專職安全員的配備并對其資格進行審查。2）審查施工組織設計中安全措施是否符合法律、法規(guī)、強制性標準。/123）審查專業(yè)分包和勞務分包單位資質。4）電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員等特殊工種作業(yè)人員資格，兩年復審一次，不得超期使用。5）施工承包單位應建立、健全施工現(xiàn)場安全生產保證體系，包括：安全生產管理機構、安全生產規(guī)章制度、安全生產教育培訓制度、安全生產操作規(guī)程等。6）施工單位應使用合格的機械設備、施工機具配件、安全設施所需的材料及個人安全防護用品。7）施工承包單位應編制危險性較大的分項工程專項安全施工方案8）施工承包單位應做逐級安全交底工作，包括：總包對分包的進場安全總交底，對作業(yè)人員按工種進行安全操作規(guī)程交底，施工作業(yè)過程中的分部、分項安全技術交底。9）開始前安全驗收①驗收條件：a.施工組織設計已編審完畢。b.工程施工安全保證體系已建立完善并運行。c.生活區(qū)，現(xiàn)場安全設計等已建立完善并進行。②驗收內容：a.按照施工單位專職安全員實際到位及運行記錄。/12b.安全生產協(xié)議書，班組成員安全教育，交底記錄。c.組織設計審批手續(xù)齊全，有關開工前的安全措施是否到位。d.生活臨時設施、用電安全等檢查，現(xiàn)場基本布置，進場施工機械合格證明或相關資料檢查。③驗收結果：a.符合要求，準許工程開工六、經(jīng)濟類資料管理要求參照《變更、簽證管理制度》進行管理。七、資料監(jiān)察管理7.1檢查的組織機構項目公司資料管理部和監(jiān)理單位會定期對項目部的資料整理及歸檔情況進行檢查。7.2檢查的形式項目公司資料管理部、監(jiān)理單位結合工程的施工情況隨機的組織對項目部資料管理情況檢查、指導、驗證，對資料管理中存在的問題以檢查整改通知書的形式提出。八、竣工資料移交1）正常情況下，項目部必須在投入使用后規(guī)定的時間內，完成竣工資料的組卷及移交工作；非自身原因竣工資料無法移交的在投入使用11/12后三個月內必須完成竣工資料的組卷工作，經(jīng)監(jiān)理公司、項目公司資料管理人員驗收達到移交標準后，相關人員方可根據(jù)實際情況調離該項目到其它項目崗位上崗，若有需要，隨時服從安排回該項目配合辦理資料移交手續(xù)。2）因自身原因造成竣工資料移交工作滯后，投入使用后在規(guī)定時間內未完成竣工資料移交工作的，按具體情況承擔相應的責任。/12第二篇：項目資料管理制度項目資料管理制度為加強本項目施工技術管理、完善工程質量技術資料的收集、存檔工作，保證工程竣工結算及工程交工驗收的順利進行，根據(jù)公司有關文件資料檔案工作的有關規(guī)定，特制定本辦法。望項目各有關人員密切配合，共同遵照執(zhí)行。一、工程技術資料填寫的要求1、相關文件《建筑工程竣工驗收統(tǒng)一用表填表說明》（××市檔案館）《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）2、資料填寫內容必須真實可靠、數(shù)據(jù)準確、資料的形成與工程形象進度同步。資料所記載的內容必須與實際圖物相符，并按規(guī)定已通過了一定的審批、檢查、驗收程序，負有責任的各方在資料指定位置上簽署意見，簽名或蓋章并注明時間。3、作為工程檔案，必須用黑色簽字筆或碳素鋼筆及單面黑色復寫紙書寫，要求字體端正、清晰易辨、嚴禁涂改。二、主要工程技術資料填寫要求及責任人1、工程基線復核單、單位工程座標定位測量記錄、垂直度觀測記錄、建筑物沉降觀測記錄，由測量人員按單位工程分層數(shù)填寫，交項目總工核定。要求所填數(shù)字準確無誤，所繪簡圖上各測點應編號，表中應有測量者、校核者簽名。由測量員交項目資料員一式四份（含原件二份）。2、質量、安全整改通知單由質量安全組填寫，令工長限期整改，復檢無誤后，將結果記錄在上。由質量員、安全員交項目資料員一式三份（含原件一份）。3、隱蔽工程驗收記錄，由負責所辦隱蔽工程內容的工長在下一道工序施工前辦理。隱蔽記錄上應有施工部位及隱蔽項目，重點寫出施工及修改依據(jù)、質量情況，必要時繪出簡圖。并須報質檢員驗收簽字、經(jīng)項目自檢合格后，由各相關工長向監(jiān)理公司工地代表簽字及蓋章認可。資料填報及所有簽字蓋章完畢后交項目資料員一式四份（含原件二份）。4、檢驗批驗收記錄，由各主管工長負責填寫，要求填寫規(guī)范，簽字蓋章齊全，由各主管工長向監(jiān)理公司工地代表簽字及蓋章認可。資料填報及所有簽字蓋章完畢后交項目資料員一式四份（含原件二份）。5、各分項工程施工安全質量技術交底卡，由負責施工的工長填寫。主要是對施工工藝、質量標準、技術安全措施、施工規(guī)范要求、對新結構、新規(guī)范、新技術以及圖紙會審提出的有關問題，解決方法等進行詳細且有針對性的技術交底，填寫要具體，交接手續(xù)應及時且要齊全，所有交底必須要有交底人、接受交底人（接受交底人必須是經(jīng)各分包或民建隊書面指定的各班組長）的簽名及交接時間，以明確責任，班組所有人員必須逐一簽字，不得找人代簽。本交底一式四份，交項目資料員二份。6、工程質量自檢、互檢、交接檢記錄，由工長及班組長負責填寫，并有交接雙方及有關檢查人員簽字，質量檢查評語，并經(jīng)質檢員及工程技術負責人簽字核實，由質檢員交項目資料員一式三份（含原件一份）。7、材料合格證：主要包括鋼材、水泥、砂石、砌體、外墻磚、樓梯磚、防水材料、半成品（如欄桿）、涂料等材料，由負責提供材料的供應商隨進場材料同時供應，由項目材料員負責收集。一般應提供一式二份原件，若提供復印件或抄件，必須注明原件存放處并加蓋供應商公章，項目材料員必須在材質或檢查報告上加蓋材料方章，注明工程名稱、材料名稱、規(guī)格、進場數(shù)量、使用部位、經(jīng)辦人等內容，資料內容必須齊全。由材料員交項目資料員一式四份（含原件二份）。8、鋼筋原材、焊接試驗報告，砼、砂漿試塊強度報告（包括同條件養(yǎng)護試塊及拆模強度試塊強度報告），砂漿、砼配合比設計報告，水泥、砂石檢驗報告及其它材料復檢報告均由試驗員提供，各施工工長負責提供使用部位，設計要求，構件名稱等有關數(shù)據(jù)，試件組數(shù)應符合施工驗收規(guī)范的有關規(guī)定（注：實行100%有見證送檢，其中另加5%的質監(jiān)站監(jiān)督抽檢）。鋼筋焊接試驗報告還必須加蓋方章（注明焊接人員姓名及操作證號），由試驗員交項目資料員一式四份（含原件二份，如果有）。9、鋼材力學、工藝性能試驗報告、鋼筋進場應按直徑分批檢驗、檢驗內容包括查對標志.外觀并按現(xiàn)行國家有關標準規(guī)定抽取試件、作力學、工藝性能試驗（必須見證取樣）、合格后才可用于工程上。鋼材力學、工藝性能試驗報告、要求使用部位要填寫清楚、按試驗結果判定鋼材等級、如須降級用或改變使用部位應注明.由試驗員交項目資料員一式四份（含原件二份，如果有）。10、水泥物理性能檢驗報告：水泥性能指標必須符合GB75—92及其它規(guī)范標準.進場的水泥須做到檢驗合格后使用、杜絕使用無試驗和偽劣水泥、防止發(fā)生工程質量事故.水泥物理性能檢驗報告、由試驗員交項目資料員一式四份（含原件二份，如果有）。11、砼質量攪拌記錄、由試驗員按砼申請報告單向攪拌站索取、由試驗員交項目資料員一式四份（含原件二份）。12、施工日記：必須以單位工程逐日填寫、并應填寫如下內容：天氣情況，工程進展情況及施工部位，因設計與現(xiàn)場不符，由設計單位或建設單位在現(xiàn)場解決的設計問題和對施工圖修改記錄，勞動力調配.材料設備供應情況、質量安全技術管理情況及各種事故情況及原因分析，處理記錄、停水停電待料等意外情況記錄及所采取的措施，與本工程有關的其他情況。工程完工交項目資料員存檔。項目的施工日志由項目總工填寫。13、各分項工程、分部工程驗收記錄由項目總工根據(jù)檢驗批如實填寫，向監(jiān)理公司工地代表簽字蓋章齊全后交項目資料員一式四份原件。14、圖紙、設計變更發(fā)放由項目資料員統(tǒng)一進行發(fā)放，并作好記錄，所有圖紙、設計變更、來函必須發(fā)放項目副經(jīng)理以便指導施工，項目相關管理人員領取圖紙、設計變更后要對圖紙及時進行標注并妥善保管，不得遺失，要確保圖紙、變更的完整性。15、資料的交接必須辦理好交接簽字手續(xù)，以備查驗。三、外部文件的處理1、原則上，外部文件的收發(fā)工作由項目資料員統(tǒng)一負責。2、對外來所有文件均需辦理收文卡，并報項目領導審批后進行處理。資料員對外來文件進行處理時，需嚴格保證及時，避免在工程施工中造成不必要的損失。3、對材料報驗及實驗報告向監(jiān)理公司的報驗工作，由項目實驗員依據(jù)監(jiān)理公司要求進行報驗工作。項目質檢組負責報驗前的檢查工作。若材料的報驗過程中出現(xiàn)問題，需及時上報項目領導進行處理。4、對于進場設備、機械的報驗，由項目機電工長根據(jù)監(jiān)理公司要求填寫報驗手續(xù)后，交項目資料員統(tǒng)一向監(jiān)理公司進行報送。5、對分包文件的處理由項目資料員統(tǒng)一負責。四、分包資料的管理1、分包資料的管理由項目資料員在分包進場時，對各分包分別進行交底，明確資料填寫要求及資料填寫執(zhí)行標準及統(tǒng)一用語等。2、項目總包管理人員（暫為項目經(jīng)理及項目副經(jīng)理）應協(xié)助項目資料員進行分包資料的管理，做到及時準確的收集資料。3、分包資料的收集整理由分包單位負責，完工時交總包單位匯總后上報。4、分包單位施工過程中的報審資料，由分包單位進行填寫，并加蓋紅章后報總包單位，總包單位負責向監(jiān)理公司上報。5、分包單位完工時，應保證上交總包單位一式五套完整工程資料原件。其原件的要求同前。五、工程技術資料填寫統(tǒng)一用語1、工程名稱：××××××××××2、設計單位：×××××××建筑設計研究院3、建設單位：×××××房地產有限公司4、監(jiān)理單位：×××××建設監(jiān)理有限公司5、施工單位：×××××建設工程有限責任公司6、工程隊別(或施工班組)：填寫一線作業(yè)班組.如：XXX班7、施工部位：必須填寫棟號、軸線、標高。8、單位填寫采用國際單位，書寫采用英文縮寫，如：m2，m3，t，kg等。9、資料原則上均采用手寫，所有簽名必須由本人用黑色簽字筆簽字。10、施工部位層段位置的填寫與設計圖紙一致，填寫時需按軸線+層數(shù)+標高。結構施工中填寫的層數(shù)是指本自然層底板結構，其余與自然層一致。11、當同一層結構需分幾個檢驗批驗收時，幾個驗收部位務必閉合。六、對內資料發(fā)放部門（一）、項目生產會議紀要：勞務隊、會議相關分包單位、項目部內部傳閱（二）、分包協(xié)調會議紀要勞務隊、會議相關分包單位、項目部內部傳閱（三）、技術交底會議紀要勞務隊、會議相關分包單位、項目部內部傳閱（四）、設計圖紙、變更勞務隊、鋼筋翻樣、相關工長、預算、測量組、質檢組、內業(yè)組、經(jīng)理室、總工室（五）、項目管理辦法勞務隊、相關分包單位、施工組、質檢組、內業(yè)組、各相關部門、經(jīng)理室、總工室（六）、總階計劃、月計劃、周計劃勞務隊、相關分包單位、施工組、質檢組、內業(yè)組、各相關部門、經(jīng)理室、總工室（七）、發(fā)分包商函件相關分包商、抄送監(jiān)理、業(yè)主、項目留底、施工組、經(jīng)理室、總工室（八）、發(fā)甲方文件業(yè)主、監(jiān)理、項目留底七、其它注意事項1、凡提供資料的部門及責任人、必須按施工工序及時向項目質檢員或資料員提供工程上的一切資料、質檢人員及時按分工檢查資料、收集整理齊全后、移交項目資料員、并向項目總工匯報。2、凡所提供資料未按要求填寫或手續(xù)不齊、模糊不清、有缺漏項等、資料員有權拒絕接收、并限期整改。3、對項目發(fā)放的圖紙.設計變更.圖紙會審等有關工程技術資料、以及項目內部形成的會議紀要.生產計劃等資料、各有關人員必須嚴格按照ISO9001要求、裝訂成冊、妥善保管，直至工程完工。4、施工人員因工作調離本項目、須將其簽收的有關工程資料以書面形式移交接收人、并將移交清單交項目資料核實后、方可離場。5、所有資料的提供者與接收者必須履行交接簽字工作，并將收發(fā)文登記表裝釘成冊妥善保管。若因交接不清發(fā)生資料遺失，由各相關責任人負責補齊資料并追究相關責任。6、項目總工將定期或不定期對工程資料進行檢查。7、各分包單位的資料一律按我司的資料要求收集整理，由總包匯總。資料清單見附件附件：資料清單第一部分開工前資料1、中標通知書及施工許可證2、施工合同3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同4、施工圖審查批準書及施工圖審查報告5、質量監(jiān)督登記書6、質量監(jiān)督交底要點及質量監(jiān)督工作方案7、巖土工程勘察報告8、施工圖會審記錄9、經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準所施工組織設計或施工方案10、開工報告11、質量管理體系登記表12、施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄13、技術交底記錄14、測量定位記錄第二部分質量驗收資料1、地基驗槽記錄2、基樁工程質量驗收報告3、地基處理工程質量驗收報告4、地基與基礎分部工程質量驗收報告5、主體結構分部工程質量驗收報告6、特殊分部工程質量驗收報告7、線路敷設驗收報告8、地基與基礎分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄9、主體結構分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄10、裝飾裝修分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄11、屋面分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄12、給水、排水及采暖分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄13、電氣分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄14、智能分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄15、通風與空調分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄16、電梯分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄17、單位工程及所含子單位工程質量竣工驗收記錄18、室外工程的分部（子分部）、分項、檢驗批質量驗收記錄第三部分試驗資料1、水泥物理性能檢驗報告2、砂、石檢驗報告3、各強度等級砼配合比試驗報告4、砼試件強度統(tǒng)計表、評定表及試驗報告5、各強度等級砂漿配合比試驗報告6、砂漿試件強度統(tǒng)計表及試驗報告7、磚、石、砌塊強度試驗報告8、鋼材力學、彎曲性能檢驗報告及鋼筋焊接接頭拉伸、彎曲檢驗報告或鋼筋機械連接接頭檢驗報告9、預應力筋、鋼絲、鋼絞線力學性能進場復驗報告10、樁基工程試驗報告11、鋼結構工程試驗報告12、幕墻工程試驗報告13、防水材料試驗報告14、金屬及塑料的外門、外窗檢測報告（包括材料及三性）15、外墻飾面磚的拉拔強度試驗報告16、建（構）筑物防雷裝置驗收檢測報告17、有特殊要求或設計要求的回填土密實度試驗報告18、質量驗收規(guī)范規(guī)定的其他試驗報告19、地下室防水效果檢查記錄20、有防水要求的地面蓄水試驗記錄21、屋面淋水試驗記錄22、抽氣（風）道檢查記錄23、節(jié)能、保溫測試記錄24、管道、設備強度及嚴密性試驗記錄25、系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗記錄26、照明全負荷試驗記錄27、大型燈具牢固性試驗記錄28、電氣設備調試記錄29、電氣工程接地、絕緣電阻測試記錄30、制冷、空調、管道的強度及嚴密性試驗記錄31、制冷設備試運行調試記錄32、通風、空調系統(tǒng)試運行調試記錄33、風量、溫度測試記錄34、電梯設備開箱檢驗記錄35、電梯負荷試驗、安全裝置檢查記錄36、電梯接地、絕緣電阻測試記錄37、電梯試運行調試記錄38、智能建筑工程系統(tǒng)試運行記錄39、智能建筑工程系統(tǒng)功能測定及設備調試記錄40、單位（子單位）工程安全和功能檢驗所必須的其他測量、測試、檢測、檢驗、試驗、調試、試運行記錄第四部分材料、產品、構配件等合格證資料1、水泥出廠合格證（含28天補強報告）2、磚、砌塊出廠合格證3、鋼筋、預應力、鋼絲、鋼絞線、套筒出廠合格證4、鋼樁、砼預制樁、預應力管樁出廠合格證5、鋼結構工程構件及配件、材料出廠合格證6、幕墻工程配件、材料出廠合格證7、防水材料出廠合格證8、金屬及塑料門窗出廠合格證9、焊條及焊劑出廠合格證10、預制構件、預拌砼合格證11、給排水與采暖工程材料出廠合格證12、建筑電氣工程材料、設備出廠合格證13、通風與空調工程材料、設備出廠合格證14、電梯工程設備出廠合格證15、智能建筑工程材料、設備出廠合格證16、施工要求的其他合格證第五部分施工過程資料1、設計變更、洽商記錄2、工程測量、放線記錄3、預檢、自檢、互檢、交接檢記錄4、建（構）筑物沉降觀測測量記錄5、新材料、新技術、新工藝施工記錄6、隱蔽工程驗收記錄7、施工日志8、砼開盤報告9、砼施工記錄10、砼配合比計量抽查記錄11、工程質量事故報告單12、工程質量事故及事故原因調查、處理記錄13、工程質量整改通知書14、工程局部暫停施工通知書15、工程質量整改情況報告及復工申請16、工程復工通知書第六部分必要時應增補的資料1、勘察、設計、監(jiān)理、施工（包括分包）單位的資質證明2、建設、勘察、設計、監(jiān)理、施工（包括分色）單位的變更、更換情況及原因3、勘察、設計、監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格證明4、施工（包括分包）單位現(xiàn)場管理售貨員及各工種技術工人的上崗證明5、經(jīng)建設單位（業(yè)主）同意認可的監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實施細則6、見證單位派駐施工現(xiàn)場設計代表委托書或授權書7、設計單位派駐施工現(xiàn)場設計代表委托書或授權書8、其他第七部分竣工資料1、施工單位工程竣工報告2、監(jiān)理單位工程竣工質量評價報告3、勘察單位勘察文件及實施情況檢查報告4、設計單位設計文件及實施情況檢查報告5、建設工程質量竣工驗收意見書或單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄6、竣工驗收存在問題整改通知書7、竣工驗收存在問題整改驗收意見書8、工程的具備竣工驗收條件的通知及重新組織竣工驗收通知書9、單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄（質量保證資料審查記錄）10、單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄11、單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄（觀感質量評定表）12、定向銷售商品房或職工集資住宅的用戶簽收意見表13、工程質量保修合同（書）14、建設工程竣工驗收報告（由建設單位填寫）15、竣工圖（包括智能建筑分部）建筑工程質量監(jiān)督存檔資料1、建設工程質量監(jiān)督登記書2、施工圖紙審查批準及建筑工程施工圖審查報告3、單位工程質量監(jiān)督工作方案4、建設工程質量監(jiān)督交底會議通知書及交底要點5、建設工程質量監(jiān)督記錄6、建設工程質量管理體系登記表7、施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄8、地基、基樁工程質量監(jiān)督驗收檢查通知書9、地基驗槽記錄及基樁工程質量驗收報告10、地基、基樁工程質量核查記錄11、設計單位出具（或認可）的地基處理措施及地基處理工程質量驗收報告12、地基與基礎分部工程質量監(jiān)督驗收檢查通知書及驗收報告13、地基與基礎分部工程質量核查記錄14、主體結構分部工程質量監(jiān)督驗收檢查通知書及驗收報告15、主體結構分部工程質量核查記錄16、特殊部分工程質量監(jiān)督驗收檢查通知書及驗收報告17、線路敷設工程質量監(jiān)督驗收檢查通知書及驗收報告18、鋼材力學、彎曲性能檢查報告及鋼結構焊接接頭拉伸、彎曲檢驗報告19、預應力筋、鋼絲、鋼絞線力學性能進場復驗報告20、水泥物理性能檢驗報告21、砼試件強度統(tǒng)計表、評定表試驗報告22、裝配或預制構件結構性能檢驗合格證及施工接頭、拼縫的砼承受施工滿載、全部滿載時試件強度試驗報告23、防水砼、噴射砼抗壓、抗?jié)B試驗報告及錨桿抗撥力試驗報告24、地基處理工程中各類地基和各類復合地基施工完成后的地基強度（承載力）檢驗結果25、樁基工程基樁試驗報告26、砂漿強度統(tǒng)計表及試件試驗報告27、磚、石、砌塊強度檢驗報告28、建筑工程材料有害物質及室內環(huán)境的檢測報告29、防水材料（包括止水帶條和接縫密封材料）、保溫隔熱及密封材料的復驗報告30、金屬及塑料外門、外窗復驗報告（包括材料、風壓性、氣透性、水滲性）31、外墻飾面磚的拉拔強度試驗報告32、各類電梯、自動扶梯、自動人行道安裝工程的整機安裝驗收報告33、各類設備安裝工程的隱蔽驗收、系統(tǒng)聯(lián)動、系統(tǒng)調試及系統(tǒng)安裝驗收記錄34、砼樓面板厚度鉆孔抽查記錄35、工程質量事故報告單36、工程質量整改通知書及工程局部暫停施工通知書37、工程質量復工意見書及工程質量復工通知書38、單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄（質量保證資料審查記錄）39、單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄40、單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄（觀感質量評定表）41、施工單位工程竣工報告42、監(jiān)理單位工程竣工質量評價報告43、勘察單位勘察文件及實施情況檢查報告44、設計單位設計文件及實施情況檢查報告45、建設工程竣工驗收報告46、工程竣工驗收監(jiān)督檢查通知書47、質量保證資料核查記錄48、單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄（工程質量竣工驗收意見書）49、重新組織竣工驗收通知書50、工程竣工復驗意見書51、竣工驗收存在問題整改通知書及存在問題整改驗收意見書52、工程質量保修合同53、單位（子單位）工程質量監(jiān)督報告注：幕墻、鋼結構及網(wǎng)架的整套資料存質監(jiān)站第三篇：公司項目資料深圳市正恒泰投資擔保有限公司項目貸款所需材料清單一、企業(yè)基本資料：1.營業(yè)執(zhí)照正本2.組織機構代碼證書3.國稅、地稅登記證4.法人代表身份證復印件5.公司章程6.驗資報告7.貸款卡8.房、地產有效的及有效的二、項目資料：企業(yè)開發(fā)經(jīng)營資質證書9.項目立項批文、可行性研究報告,如五證齊全（國有土地使用證、建設工程規(guī)劃許可證、建筑工程用地規(guī)劃許可證、建設工程施工許可證、商品房預售許可證）10.地價款交納憑證復印件11.合作項目須提供合作開發(fā)合同或有權部門批準合作開發(fā)證件12.項目資本金落實文件及對外融資的有關批準文件13.預算報告、概算調整等主要批復文件14.，寫明貸款原因、金額、期限、用途、還款來源15.法定代表人證明書16.股東會或董事會決議（關于融資及抵、質押或保證單位擔保）業(yè)務范圍：服務全國房地產行業(yè),協(xié)助收購物業(yè)，銀行貸款還舊借新等，過橋資金，贖樓，房地產樓盤、酒店、商場、別墅、土地抵押、在建工程抵押、預售備案、現(xiàn)房抵押、股權（股票）抵押,股票配資，地產短拆、上市公司短期資金拆借，.自有資金專做全國1000萬-----10個億項目貸款，優(yōu)先保證中介利益，歡迎有項目者合作交流，第四篇：公司管理制度資料整理有關企業(yè)管理制度的資料(來源：網(wǎng)絡)1、有關管理的相關概念見附件：管理的概念管理大師德魯克管理學精髓史玉柱---企業(yè)管理的精髓2、大型公司的管理制度2.1、大型公司組織結構圖見附件：組織結構概念各類企業(yè)組織結構設計模板公司各部組織架構圖（ppt）微軟的組織結構著名IT公司組織結構圖2.2國內外公司的管理制度2.2.1員工管理手冊見附件：IBM員工手冊沃爾瑪員工手冊麥當勞全職員工手冊GE通用員工手冊諾基亞員工手冊三星電腦公司員工手冊OTIS奧的斯電梯公司新員工手冊萬科集團員工執(zhí)行手冊萬科人力資源手冊萬科公司管理制度手冊（辦公司規(guī)章制度，財務管理制度，工程部管理制度，營銷流程手冊）中國電信員工手冊中國移動員工手冊中國中鐵股份有限公司人力資源系統(tǒng)項目管理手冊2.2.2員工職涯發(fā)展與培訓手冊見附件：職涯發(fā)展1職涯發(fā)展2通威員工職業(yè)發(fā)展手冊中國移動新員工入職培訓課件海爾新入職員工培訓資料海爾培訓管理手冊可口可樂新員工培訓教材上海蘇寧新員工培訓學員手冊2.2.3、公司各類考核制度見附件：萬科績效考核和管理麥當勞內部文件——員工工作表現(xiàn)考核績效考核制度考勤管理制度懲處制度績效考核和薪酬方案2.2.4公司財務管理制度見附件：財務報告管理制度公司財務管理手冊【經(jīng)典】新奧集團財務報告管理制度(試行)融創(chuàng)集團房地產.財務報告管理制度2.2.5、固定資產管理制度見附件：設備管理制度匯編廈門精圖信息技術有限公司企業(yè)固定資產管理制度2.2.6公司薪酬管理制度見附件：如何進行薪酬激勵方案設計(ppt_96)公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度(范本)公司薪酬管理制度(范本2)公司薪酬管理制度(范本3)薪酬設計方案績效考核和薪酬方案等級薪酬管理制度(完整)四大咨詢公司-經(jīng)典完整薪酬結構設計方案-銳志公司薪酬設計方案華爍科技企業(yè)薪酬方案2.2.7、采購管理制度見附件：采購業(yè)務流程及管理制度采購、付款及發(fā)票管理制度(工業(yè)實用)西安時代基因健康科技采購管理制度2.2.8超級全面的管理制度文件見附件：2011最新公司績效考核表格大全(適合大小公司)全套公司管理制度某公司制度匯編(超完整版)第五篇：《公司項目管理制度》公司項目管理制度1.目的1.1為更好的整合與規(guī)范使用公司內外部資源，提升工作輸出效率及質量。1.2搭建開放性、激勵性企業(yè)創(chuàng)新平臺，提升公司市場競爭力。1.3激發(fā)員工積極性、主動性與創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。2.原則2.1堅持按成果分配的原則，向主要效益因素傾斜、向重要貢獻人員傾斜。2.2以檢驗最終效果、成果為依據(jù)的原則。公司追求在市場上獲得的利潤，產品開發(fā)追求在市場上增加的銷售額。2.3直觀量化的原則。激勵額計算基礎數(shù)據(jù)為利潤額。3.適用范圍3.1本辦法適用于經(jīng)公司正式審批立項的所有項目，包括如下類型：3.1.1新品研發(fā)類項目：公司為開發(fā)新的產品而設立的項目。3.1.2工藝/技術/設備改善類項目：公司在生產或基礎建設方面為對生產工藝、生產技術、檢驗技術、設備效率或功能等提升而設立的項目。3.1.3管理改善類項目：公司在日常經(jīng)營管理過程中，為對管理機制、規(guī)章制度、等管理類的因素進行提升而設立的項目。3.1.4業(yè)務改善類項目：公司為在工作流程、工作標準、管理信息系統(tǒng)等支持業(yè)務發(fā)展方面提升而設立的項目。4.術語4.1項目：項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據(jù)規(guī)范完成。4.2項目發(fā)起人：提出并推動項目立項的組織或人員，項目發(fā)起人在項目立項過程中起主導作用，并負責提名項目經(jīng)理人選。4.3項目立項：由項目發(fā)起人針對擬開展的項目，組織進行一系列論證、評估后，確定項目具備實施條件的過程。4.4項目經(jīng)理：經(jīng)公司授權主持新產品市場及工藝開發(fā)、試制及研發(fā)能力建設項目或以降低成本、提高效率為目標的改善項目或其他管理類的改善項目的責任人，負責項目的啟動、計劃、實施、監(jiān)控、收尾及總結等相關工作，對產品或其他項目成果的全生命周期負責。4.5項目管理委員會：由公司總經(jīng)理指定人員組成項目管理委員會，通常由公司總經(jīng)理與各部門負責人組成，負責對通過項目評估會議上決議通過的項目給予立項，分配項目編碼等管理資源；4.6產品開發(fā)實現(xiàn)利潤額：指產品開發(fā)試制完成后所生產出的合格產品在市場上銷售后所實現(xiàn)的純利潤額。5.項目組織架構及項目管理流程圖5.1項目組織架構公司總經(jīng)理……項目經(jīng)理2項目組成員項目經(jīng)理1項目組成員項目組成員執(zhí)行秘書處項目管理委員會項目組成員項目組…項目組2項目組15.2項目管理流程圖監(jiān)控立項總結收尾實施規(guī)劃啟動6.項目流程管理規(guī)定6.1立項：在進行充分的市場調研和信息分析的基礎上，進行可行性分析與評估，確立項目實施的必要性。6.1.1市場信息收集與分析根據(jù)項目類型不同，需要收集的信息須至少包括如下范圍：項目類型資料范圍（示例）新品研發(fā)類1、產品目前的市場規(guī)模及排名前5的客戶信息2、產品未來5年內市場需求及判斷依據(jù)3、產品從直接客戶到終端消費者的使用方法、對產品的關注和期望4、市場上已有該產品在結構和質量方面的信息（包括使用和改進信息）5、目標客戶有哪些？目標客戶目前在使用同類產品時遇到的痛點是什么？6、產品目前的生產廠家及原材料供應商信息（深入：生產設備及工藝）7、產品的結構及工作原理8、新產品區(qū)別于老品或其他公司產品的顯著優(yōu)勢有哪些9、預估新產品的投產會需要公司提供哪些資源？（包括新增和調配）10、新產品的生產成本及隨產量增加而變化的趨勢？盈虧平衡點的產能？工藝/技術/設備改善類1、當前工藝/技術/設備需要改善的問題點有哪些？（使用數(shù)據(jù)描述程度）2、當前工藝/技術/設備的優(yōu)勢有哪些？3、目前行業(yè)內在工藝/技術/設備方面普遍存在哪些問題點？與公司差異？4、目前行業(yè)內針對上述問題點存在哪些解決方案？5、改善上述問題點對于最終產品有哪些影響？是否影響到客戶痛點？6、為改善存在的問題，需要協(xié)調哪些資源？管理改善類1、當前管理方法或機制存在的需改善問題點有哪些？2、當前管理方法或機制具有哪些優(yōu)勢？3、目前在周邊企業(yè)或行業(yè)內是否存在與公司相似的問題點？4、為解決相似問題點，周邊企業(yè)或行業(yè)內企業(yè)采取哪些措施？5、改善這些問題點，對于最終解決客戶的痛點起到哪些作用？6、為改善存在的問題，需要協(xié)調哪些資源？業(yè)務改善類1、當前業(yè)務流程或方法方面存在的需改善問題點有哪些？2、當前業(yè)務流程或方法具有哪些優(yōu)勢？3、目前在行業(yè)內是否存在與公司相似的問題點？4、為解決相似問題點，行業(yè)內企業(yè)采取哪些措施？5、改善這些問題點，對于最終解決客戶的痛點起到哪些作用？6、為改善存在的問題，需要協(xié)調哪些資源？6.1.2可行性評估報告由項目發(fā)起人或指定的人員根據(jù)市場信息收集與分析的情況，撰寫項目發(fā)起的可行性報告，對發(fā)起的項目進行充分的分析和立項闡述。通常，可行性評估報告包括如下七部分內容：（1）項目背景及概況；（2）項目市場分析或內外部環(huán)境分析；（3）項目優(yōu)劣勢分析；（4）項目實施方案及計劃；（5）項目風險分析及對應措施；（6）項目投資成本與回報分析；（7）項目實施建議。在實際應用時可根據(jù)需要進行適當調整。6.1.3項目評估會及立項針對項目評估內容，由項目發(fā)起人或指定人員組織與項目有關的人員參與項目評估會，對項目可行性報告進行充分討論，并通過最終表決形式對項目的可行性給予最終評估意見。項目管理委員會根據(jù)項目評估會意見，確定該項目立項的最終結果，總經(jīng)理具有最終的確認或否決權。項目一旦立項，將由項目管理委員會的執(zhí)行秘書處發(fā)給項目編號，并跟進項目執(zhí)行情況。6.2啟動：制定項目章程并確定初步范圍，確立項目人選，使項目進入正式實施階段。6.2.1在項目啟動階段，由項目發(fā)起人組織項目啟動會，確定經(jīng)發(fā)起人提名、項目管理委員會審批通過的項目經(jīng)理人選，并初步確定項目的章程、實施范圍和時間節(jié)點要求、項目考核指標（通常包括目標達成、計劃節(jié)點達成、成本控制、策劃有效性等方面）、項目成果激勵標準（應包括正向和負向激勵）。——項目成果是指在項目結束時，在項目范圍內取得的成果。項目范圍通常只約束到項目結束后輸出成果及對該成果進行驗證或確認而取得的效益，而對項目成果后續(xù)持續(xù)應用而取得的效益則不在項目范圍內，屬于項目后成果。6.2.2項目經(jīng)理人選須具備如下必要條件：（1）具備項目所必須的專業(yè)知識和技能，能夠對項目所涉及的專業(yè)領域進行思考和指導他人；（2）具有良好的溝通與交流能力，能夠整合、調動必須的資源；（3）具有較強的計劃與管控能力，能夠組織制定由概括到細化的工作計劃，并對過程和結果制定有效措施進行管控。6.2.3項目經(jīng)理確定項目參與人員，并負責進行職責分配，對項目考核關系進行明確。最終形成的項目人員及職責分配需提交項目管理委員會和項目發(fā)起人，項目考核關系交人力資源部。6.3規(guī)劃：制定項目實施規(guī)劃，包括項目中必須的人員培訓、物資采購、資金獲取、業(yè)務操作等各類活動，對各類活動進行過程策劃。6.3.1由項目經(jīng)理負責組織制定項目實施計劃，該計劃要負責啟動階段確定的項目范圍和時間節(jié)點要求，如有變更，需提請項目管理委員會進行審核。6.3.2項目實施計劃需符合統(tǒng)籌規(guī)律，各項工作推進需順暢，盡量減少不必要的時間或其他資源浪費。6.3.3項目組負責具體項目活動的成員，需要根據(jù)項目規(guī)劃或配合項目規(guī)劃完成具體的行動方案。6.3.4項目規(guī)劃中涉及的各項活動需明確責任人員、實施時間、達成目標、考核（或檢查）方式、風險管控點及應對措施，以及各項活動需要的資源支持。6.4實施：由項目經(jīng)理負責指導和管理項目中各項活動的執(zhí)行情況，由項目組成員負責根據(jù)項目規(guī)劃對各項活動具體執(zhí)行。6.4.1各項目組成員根據(jù)項目規(guī)劃和行動計劃，具體推進各項活動的實施，并嚴格按照既定的節(jié)點和標準執(zhí)行，項目經(jīng)理及時給予指導和監(jiān)督、考核，并對項目整體進度進行把控。6.4.2變更。在項目執(zhí)行過程中，因異常狀況導致無法按原計劃執(zhí)行活動，或發(fā)現(xiàn)按原計劃執(zhí)行活動會導致不可接受后果出現(xiàn)的，可由執(zhí)行人提出，項目經(jīng)理審核，項目管理委員會批準，對原項目規(guī)劃或行動方案涉及的部分進行變更，變更后需重新提交備案。6.4.3項目溝通。6.4.3.1項目周會。項目經(jīng)理每周組織項目周會，并召集項目組成員及項目發(fā)起人、項目管理委員會成員參會。對本周項目規(guī)劃及行動計劃實施情況、項目進度情況、項目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及后續(xù)解決措施、項目變更情況等進行通報和說明，對于需要的資源提出支持需求。周會上一并聽取相關人員對項目執(zhí)行的建議和意見，對于可實施的內容達成一致后落實到行動計劃中。項目周會內容形成會議記錄，發(fā)送項目相關人員。6.4.3.2項目信息聯(lián)絡單。在執(zhí)行過程中，項目組需要尋求計劃外的資源時，可通過項目信息聯(lián)絡單的形式，發(fā)送給資源提供部門，明確資源提供的范圍、時間等要素。如資源部門無法提供資源時，需及時通報項目管理委員會，由項目管理委員會給予協(xié)調。6.4.4轉交。在項目執(zhí)行過程中，涉及成果轉交的，需符合如下規(guī)則：6.4.4.1新產品項目涉及的轉產：（1）新產品接收方涉及的生產負責人、工藝負責人及品管負責人需參與到新產品研發(fā)的項目周會中，及時了解項目進展和產品研發(fā)信息；（2）新產品研發(fā)成功后，進入放量和批量試制過程，需要生產、工藝、品管參與，對生產工藝、技術標準、檢驗標準進行實操驗證，并在研發(fā)部門指導下，準備好產品轉產所需的生產和檢驗工裝、設備等物資；（3）新產品項目轉產評估會上，產品研發(fā)部門提供完整的技術、工藝、檢驗標準以及生產效率、良率等生產數(shù)據(jù)，生產、工藝、品管部門根據(jù)小批量和大批量驗證的情況，對新產品轉產情況提出意見和建議；（4）新產品轉產后的一個月內，研發(fā)部門需跟進指導，確保新產品量產各流程的順利。6.4.4.2非新產品轉產的成果轉交：（1）成果使用方需參與到項目周會中，及時了解項目進展及項目成果信息；（2）項目成果轉交時，項目方需提供完整的成果說明資料和使用資料，并通過培訓指導確保使用方掌握；（3）成果轉交一個月內，項目方需要跟進指導。6.5監(jiān)控：監(jiān)督和控制項目執(zhí)行并進行整體變更控制。6.5.1項目組成員及項目經(jīng)理對項目實施過程進行自我管理和監(jiān)