管理學(xué)（第9版）課件：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資管理

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資管理

A–2學(xué)習(xí)綱要

請(qǐng)遵循該學(xué)習(xí)綱要閱讀、學(xué)習(xí)本章節(jié)創(chuàng)業(yè)概況創(chuàng)業(yè)企業(yè)和小型企業(yè)的區(qū)別解釋為什么創(chuàng)業(yè)在美國(guó)和全球的重要性描述創(chuàng)業(yè)過(guò)程的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)解釋什么是創(chuàng)業(yè)者探討為什么社會(huì)責(zé)任和道德是企業(yè)家需要著重考慮的

A–3學(xué)習(xí)綱要(續(xù))

請(qǐng)遵循該學(xué)習(xí)綱要閱讀、學(xué)習(xí)本章節(jié)啟動(dòng)和規(guī)劃事宜探討機(jī)遇對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性描述潛在的機(jī)會(huì)七個(gè)來(lái)源闡明了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的重要性列絕創(chuàng)業(yè)企業(yè)可能面臨的選擇描述商業(yè)計(jì)劃的六個(gè)主要部分

A–4學(xué)習(xí)綱要(續(xù))

請(qǐng)遵循該學(xué)習(xí)綱要閱讀、學(xué)習(xí)本章節(jié)組織事宜對(duì)比的六種不同形式的合法組織描述創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的組織設(shè)計(jì)事宜探討創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的特殊人力資源管理事宜描述創(chuàng)新-支持文化的樣子

A–5學(xué)習(xí)綱要(續(xù))

請(qǐng)遵循該學(xué)習(xí)綱要閱讀、學(xué)習(xí)本章節(jié)領(lǐng)導(dǎo)事宜解釋與創(chuàng)業(yè)者相關(guān)的人格的研究結(jié)果探討創(chuàng)業(yè)者如何激勵(lì)員工解釋創(chuàng)業(yè)者如何有效的領(lǐng)導(dǎo)雇傭團(tuán)隊(duì)管理事宜描述創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何計(jì)劃、組織和控制企業(yè)的增長(zhǎng)描述煮的青蛙現(xiàn)象，為什么對(duì)企業(yè)家有用討論創(chuàng)業(yè)者家需要考慮什么時(shí)候決定退出創(chuàng)業(yè)企業(yè)

A–6創(chuàng)業(yè)概況什么是創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)是開創(chuàng)新商業(yè)的過(guò)程，通常由機(jī)遇促成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司追求機(jī)會(huì)的組織，有創(chuàng)新性的做法，并以增長(zhǎng)和盈利能力的主要目標(biāo)小型企業(yè)一個(gè)獨(dú)立擁有，經(jīng)營(yíng)和資助的企業(yè)；少于100名雇員;不一定從事新的或創(chuàng)新的做法，并在其行業(yè)影響相對(duì)較小

A–7為什么創(chuàng)業(yè)是重要的?發(fā)明從事創(chuàng)造性的破壞過(guò)程變革的推動(dòng)者

新創(chuàng)企業(yè)的數(shù)量不斷增加的新公司數(shù)目創(chuàng)造就業(yè)崗位新企業(yè)創(chuàng)建60-80％的新就業(yè)崗位

A–8圖表A–12005年全球創(chuàng)業(yè)觀察—國(guó)家集群集群1: 集群2:中等收入，高速增長(zhǎng)

高收入，高增長(zhǎng)阿根廷

澳大利亞

意大利巴西

奧地利

日本智利

比利時(shí)

荷蘭中國(guó)

加拿大

新西蘭克羅地亞

丹麥

挪威匈牙利

芬蘭

新加坡牙買加

法國(guó)

西班牙拉脫維亞

德國(guó)

瑞典墨西哥

希臘

瑞士斯洛文尼亞

冰島

英國(guó)南非

愛爾蘭

美國(guó)泰國(guó)

委內(nèi)瑞拉

Source:AdaptedfromM.Minniti,W.D.Bygrave,andE.Autio,“GlobalEntrepreneurshipMonitor:2005ExecutiveReport,”BabsonCollegeandLondonBusinessSchool.

A–9創(chuàng)業(yè)過(guò)程探索創(chuàng)業(yè)環(huán)境尋找機(jī)會(huì)和可能的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)

A–10機(jī)遇潛在來(lái)源

創(chuàng)業(yè)環(huán)境差異需要過(guò)程工業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)人口統(tǒng)計(jì)

捕捉變化新知識(shí)意外的

A–11圖表A–2 評(píng)估潛在的Ideas個(gè)人考慮：市場(chǎng)考慮：是否有能力做好自己選擇的？準(zhǔn)備好做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者？是否愿意處理作為一個(gè)企業(yè)家的情緒壓力和挑戰(zhàn)？準(zhǔn)備好處理拒絕和失敗?準(zhǔn)備好努力工作?對(duì)創(chuàng)業(yè)潛在的問(wèn)題有清楚的認(rèn)識(shí)?是否了解金融問(wèn)題?你是否愿意并準(zhǔn)備繼續(xù)做財(cái)務(wù)和其他類型的分析?誰(shuí)是你潛在的客戶：誰(shuí)，在哪里，有多少？和目前市場(chǎng)上產(chǎn)品相比，你提出的想法有什么類似的或獨(dú)特的產(chǎn)品功能?多少及那里的潛在顧客會(huì)購(gòu)買你的產(chǎn)品?有否考慮定價(jià)問(wèn)題和你的價(jià)格收費(fèi)，讓企業(yè)生存和繁榮?如何促進(jìn)和宣傳您建議的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資?

A–12圖表A–3 可行性研究A.產(chǎn)品或服務(wù)的簡(jiǎn)介，歷史背景描述：簡(jiǎn)述建議的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)簡(jiǎn)史經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)信息產(chǎn)品或服務(wù)的現(xiàn)狀您打算如何生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)提供商品或服務(wù)的完整列表商業(yè)的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)易于進(jìn)入相關(guān)行業(yè)，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

B.會(huì)計(jì)事項(xiàng)：資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量分析

A–13圖表A–3可行性研究（續(xù)）C.管理思考：個(gè)人專長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)擬議的組織設(shè)計(jì)潛在的人員需求庫(kù)存管理方法生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題設(shè)備的需求D.

市場(chǎng)思考：詳細(xì)產(chǎn)品介紹確定目標(biāo)市場(chǎng)（誰(shuí)，在那里，有多少描述產(chǎn)品分銷（地理位置優(yōu)越，交通，規(guī)模，渠道等）價(jià)格的確定（競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)目表等）推廣計(jì)劃（人員推銷，廣告，促銷等）

A–14圖表A–3可行性研究（續(xù)）E.

資金預(yù)算：?jiǎn)?dòng)資金營(yíng)運(yùn)資金需求股本要求貸款金額，類型，條件盈虧平衡分析抵押品信用參考設(shè)備和建設(shè)提供資金，成本和方法F.法律方面考慮擬議的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（類型，條件，條款，法律責(zé)任，責(zé)任，保險(xiǎn)需求;收購(gòu)和繼承問(wèn)題）合同，許可證和其他法律文件

G.稅收方面考慮：

（銷售/物業(yè)/雇員;聯(lián)邦，州和地方）

H.附錄：圖表/圖形，圖表，布局，簡(jiǎn)歷等

A–15研究競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)者的情況：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供什么類型的產(chǎn)品或服務(wù)？這些產(chǎn)品或服務(wù)的主要特點(diǎn)是什么？產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？他們?nèi)绾翁幚硎袌?chǎng)營(yíng)銷，定價(jià)和分配？他們?cè)噲D與其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么不同？他們表現(xiàn)的很成功？為什么或者為什么不呢？他們擅長(zhǎng)的什么？他們都好像有哪些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？什么是他們不擅長(zhǎng)的？他們都好像有那些不利的競(jìng)爭(zhēng)？這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利潤(rùn)有多大，有多強(qiáng)大？

A–16圖表A–4可能的籌資方法企業(yè)家的（個(gè)人儲(chǔ)蓄，家庭資產(chǎn)，個(gè)人貸款，信用卡等個(gè)人資源）金融機(jī)構(gòu)（銀行，儲(chǔ)蓄和貸款機(jī)構(gòu)，政府擔(dān)保貸款，信用社等）風(fēng)險(xiǎn)資本家——專業(yè)提供外部股權(quán)融資——管理的投資金額池天使投資者——私人投資者（或一組私人投資者）金融支持創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資首次公開發(fā)行（IPO），第一次公開登記及出售公司的股票國(guó)家，州和當(dāng)?shù)卣臉I(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃不尋常的來(lái)源（電視節(jié)目等）

A–17投資于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司

風(fēng)險(xiǎn)投資外部股權(quán)融資所提供的專業(yè)管理的投資資金池天使投資者私人投資者（或一組私人投資者）金融支持創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資首次公開發(fā)行（IPO）第一次公開登記及出售公司的股票

A–18制定商業(yè)計(jì)劃商業(yè)計(jì)劃一份書面文件，總結(jié)商機(jī)，界定并闡明如何確定的機(jī)會(huì)，并抓住和利用商業(yè)計(jì)劃元素內(nèi)容提要機(jī)會(huì)分析背景分析業(yè)務(wù)說(shuō)明財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)支持文檔

A–19圖表A–5 合法形式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)所有制稅收待遇責(zé)任優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)獨(dú)資

個(gè)人所有盈利和損失都?xì)w所有者，以個(gè)人所得稅征收無(wú)限的個(gè)人責(zé)任低啟動(dòng)成本

免于最規(guī)章

業(yè)主直接控制

所有利潤(rùn)歸業(yè)主

易于退出經(jīng)營(yíng)無(wú)限的個(gè)人責(zé)任

個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

錯(cuò)過(guò)了很多商業(yè)稅收減免

總的責(zé)任

可能更難籌集資金

普通合伙

兩個(gè)或多個(gè)所有者盈利和虧損歸合作者無(wú)限的個(gè)人責(zé)任易于形成

匯集人才

匯集資源

比較容易獲得資金

一些稅收優(yōu)惠無(wú)限的個(gè)人責(zé)任

劃分權(quán)力和決定

潛在沖突

連續(xù)性的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓

A–20圖表A–5 合法形式的企業(yè)組織（續(xù)）結(jié)構(gòu)所有制稅收待遇責(zé)任優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)有限責(zé)任合作(LLP)兩個(gè)或多個(gè)所有者盈利和虧損歸合作者有限的，盡管有一個(gè)伙伴必須保留承擔(dān)無(wú)限責(zé)任良好的方式從有限的合伙人取得資金形成成本和復(fù)雜性高，

有限合伙人不參與企業(yè)管理，而不會(huì)失去保護(hù)的責(zé)任C型合作公司無(wú)限數(shù)量的股東，對(duì)股票或投票類型沒有任何限制的安排收入分別征稅有限的有限責(zé)任轉(zhuǎn)讓所有權(quán)的持續(xù)存在

更容易獲取資源嚴(yán)格的管制

雙重征稅

廣泛的記錄

憲章限制

A–21圖表A–5 合法形式的企業(yè)組織（續(xù)）結(jié)構(gòu)所有制稅收待遇責(zé)任優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)S型合作公司高達(dá)75股東，對(duì)股票或投票類型沒有任何限制的安排

盈利和虧損歸合作者有限的享受有限責(zé)任保護(hù)和伙伴關(guān)系的稅務(wù)優(yōu)惠

可以有稅收作為股東豁免實(shí)體必須滿足某些要求

可能會(huì)限制未來(lái)的融資選擇

有限責(zé)任公司（公司）

無(wú)限數(shù)量的“成員”，對(duì)投票權(quán)的成員和收入彈性安排盈利和虧損歸合作者有限的更大的靈活性，不是在C和S公司的規(guī)則的制約

征稅作為合作關(guān)系，而不是公司需要法律和財(cái)務(wù)咨詢意見，形成經(jīng)營(yíng)協(xié)議

A–22創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的人力資源管理問(wèn)題員工招聘關(guān)注的問(wèn)題：定位高潛力的員工誰(shuí)：可以執(zhí)行多個(gè)角色愿意“買入”（承諾）填滿緊缺技術(shù)缺口留住員工的問(wèn)題：由于員工離職，潛在損害到客戶端/顧客關(guān)系需要提供適宜的好處補(bǔ)償：基本工資和獎(jiǎng)勵(lì)

A–23圖表A–6 實(shí)現(xiàn)以支持性發(fā)展為導(dǎo)向的企業(yè)文化的建議保持溝通的渠道暢通，對(duì)重大問(wèn)題的通知員工作為一個(gè)不斷發(fā)展的組織，關(guān)于挑戰(zhàn)和獎(jiǎng)勵(lì)要誠(chéng)實(shí)，公開，直率，以建立信任做一個(gè)好的傾聽者，了解員工的思想和面對(duì)的問(wèn)題愿意承擔(dān)責(zé)任靈活性——如果必要，愿意改變自己的計(jì)劃連續(xù)和定期反饋，讓員工知道結(jié)果，無(wú)論好的和壞的承認(rèn)員工的努力，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人的貢獻(xiàn)不斷培訓(xùn)員工，以提高能力和技能堅(jiān)持公司的使命焦點(diǎn)，伴隨著它成長(zhǎng)建立和加強(qiáng)一個(gè)“我們”，因?yàn)橐粋€(gè)成功的創(chuàng)業(yè)精神，以全體員工不斷的協(xié)調(diào)努力

A–24領(lǐng)導(dǎo)事宜創(chuàng)業(yè)者的人格魅力高層次的動(dòng)機(jī)，充足的自信心，有能力參與長(zhǎng)期團(tuán)體，高水平，問(wèn)題解決者，積極主動(dòng)，制定目標(biāo)的能力，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者主動(dòng)性人格更容易采取行動(dòng)影響周圍環(huán)境的個(gè)體，也就是說(shuō)，他們更積極主動(dòng)

A–25領(lǐng)導(dǎo)事宜（續(xù)）通過(guò)授權(quán)激勵(lì)員工授權(quán)給雇員作決定的權(quán)利和采取行動(dòng)自己來(lái)解決問(wèn)題授權(quán)的優(yōu)點(diǎn)

改進(jìn)靈活性和速度更強(qiáng)的工作動(dòng)機(jī)士氣高昂更好的工作質(zhì)量工作滿意度較高更高的生產(chǎn)力改進(jìn)質(zhì)量

A–26領(lǐng)導(dǎo)事宜（續(xù)）賦權(quán)雇員

參與決策委托、代表重新設(shè)計(jì)工作

A–27風(fēng)險(xiǎn)投資公司的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工團(tuán)體合作授權(quán)團(tuán)隊(duì)有權(quán)規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程改進(jìn)

親自指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)幾乎自主負(fù)責(zé)許多管理活動(dòng)跨職能團(tuán)隊(duì)

各類專業(yè)人士負(fù)責(zé)不同的職責(zé)共同工作

A–28控制事宜管理增長(zhǎng)

管理滑坡退出風(fēng)險(xiǎn)管理個(gè)人生活的選擇和挑戰(zhàn)

A–29控制事宜（續(xù)）管理增長(zhǎng)發(fā)展規(guī)劃組織增長(zhǎng)融資增長(zhǎng)尋找人才創(chuàng)建一個(gè)成長(zhǎng)導(dǎo)向的文化控制使增長(zhǎng)管理滑坡認(rèn)識(shí)到危機(jī)局勢(shì)，避免煮青蛙現(xiàn)象處理衰退，下降，和危機(jī)

A–30存在的風(fēng)險(xiǎn)為什么離開?渴望收獲的創(chuàng)業(yè)價(jià)值面對(duì)嚴(yán)重的組織性能問(wèn)題希望為尋求其他利益/機(jī)會(huì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法

資產(chǎn)估值收益估價(jià)現(xiàn)金流量估價(jià)

A–31圖表A–7退出創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的問(wèn)題有所準(zhǔn)備決定誰(shuí)出售有關(guān)業(yè)務(wù)考慮稅收的影響搜尋潛在買家決定在銷售之前或之后告訴的雇員