項目財務(wù)經(jīng)驗總結(jié)范文（4篇）

第項目財務(wù)經(jīng)驗總結(jié)范文（4篇）項目財務(wù)經(jīng)驗總結(jié)范文（4篇）

項目財務(wù)經(jīng)驗總結(jié)范文篇1為進一步加強財政資金管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，全面提高財政資金使用效益和財政財務(wù)管理水平，從源頭上治理違法違紀(jì)行為，確保財政資金安全完整，根據(jù)《xx市人民政府辦公室關(guān)于開展全市財務(wù)大檢查的通知》（[20xx]號）文件的要求，xx鎮(zhèn)對20xx年度財政財務(wù)收支及資金管理使用狀況進行一次全面的大檢查，具體狀況如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

財政所及時向政府領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并組織了全體財務(wù)人員參加的關(guān)于財政財務(wù)自檢自查的會議，依照相關(guān)財經(jīng)法規(guī)，制定規(guī)范了檢查程序、檢查時光及工作要求。嚴(yán)格按照“通知”要求，組織開展自檢自查工作，確保按期圓滿完成財務(wù)大檢查自檢自查工作任務(wù)。

二、基本狀況及自查結(jié)論

（一）財務(wù)機構(gòu)和人員設(shè)置狀況

1、xx鎮(zhèn)單獨設(shè)置會計機構(gòu)，執(zhí)行《行政單位會計制度》、《事業(yè)單位會計制度》，有會計人員xx人，其中大學(xué)本科學(xué)歷xx人，高中學(xué)歷xx人，有xx人具有初級會計職稱，不存在會計人員無證上崗，并按規(guī)定安排實施繼續(xù)教育。

2、會計崗位設(shè)置狀況。按規(guī)定設(shè)有稽查崗位、內(nèi)部審計崗位、會計檔案管理崗位、微機管理（核算）崗位、出納崗位。

3、會計核算和會計報告。按規(guī)定依法建賬，按適用統(tǒng)一會計制度會計核算，會計帳薄啟用登記、會計憑證取得填制、財務(wù)報告格式完整性貼合規(guī)范，不存在憑證造假行為，帳帳、帳證、帳表、帳實相符，電算化生成材料貼合規(guī)定，內(nèi)部會計監(jiān)督機制健全，法律規(guī)定應(yīng)經(jīng)社會審計的已審計，沒有帳外設(shè)帳及私設(shè)“小金庫”行為。

（二）內(nèi)部控制制度建立狀況

1、崗位職責(zé)。根據(jù)上級要求和工作需要，設(shè)置崗位，定員定崗，并明確崗位職責(zé)。涉及十八個崗位及會計、出納的職責(zé)，有所長崗位職責(zé)；預(yù)算會計崗位職責(zé)；行財會計崗位職責(zé)；農(nóng)財會計崗位職責(zé)；統(tǒng)發(fā)工資崗位職責(zé)；社會保障資金管理崗位職責(zé)；基建財務(wù)管理崗位職責(zé)；統(tǒng)計評價管理崗位職責(zé)；票據(jù)專管員崗位職責(zé)；住房基金專管員崗位職責(zé)；政府采購專管員崗位職責(zé)；信息員崗位職責(zé)；會計、出納崗位職責(zé)；檔案管理職責(zé)；財務(wù)統(tǒng)管崗位職責(zé)；稽查崗位；內(nèi)部審計崗位；微機管理崗位。

2、管理制度。管理制度有印章管理制度；會計檔案管理制度；賬戶和銀行對賬管理制度；資金收入、支出管理；資金申請、審批、核銷、結(jié)賬管理；專項資金管理制度；政府采購管理；財務(wù)公開制度；固定資產(chǎn)管理；教育經(jīng)費及農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費使用管理；行政問責(zé)辦法實施細(xì)則、首問首辦職責(zé)實施細(xì)則、限時辦結(jié)制實施細(xì)則。

透過財務(wù)管理規(guī)定、內(nèi)部控制會計制度和銀行賬戶信息銀行業(yè)務(wù)（賬戶動帳實時信息和異常預(yù)警通知）的建立及執(zhí)行，已做到會計、出納分設(shè)，帳、款分管，預(yù)留銀行印鑒和轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金支票分別保管，并記有銀行存款日記賬，按時與銀行進行核對，有效杜絕了每筆業(yè)務(wù)及會計、出納業(yè)務(wù)一人經(jīng)辦，最大限度保證財政資金使用安全、規(guī)范、有效。

（三）財政預(yù)決算執(zhí)行及收支狀況

1、地方財政一般預(yù)算收入執(zhí)行狀況。

20xx年，全年完成一般預(yù)算收入xx萬元，為年初預(yù)算數(shù)xx萬元的%，較上年完成的xx萬元增收xx萬元，增長%。

2、地方財政一般預(yù)算支出狀況

20xx年，地方一般預(yù)算支出xx萬元，比上年增支xx萬元，增%。其中上級?？顦?gòu)成的支出xx萬元，比上年xx萬元增支xx萬元，增%。

3、一般預(yù)算平衡狀況

地方一般預(yù)算收入xx萬元，加上級補助xx萬元，加上年結(jié)余xx萬元，收入總計xx萬元；一般預(yù)算支出xx萬元，加上解支出xx萬元，支出總計xx萬元；收支相抵，全鎮(zhèn)財政年終滾存結(jié)余xx萬元（本年結(jié)余xx萬元）。

4、基金收支及平衡狀況

本年收入xx萬元（上級?？睿灸臧才胖С鰔x萬元，年末無結(jié)余。

（四）預(yù)算外資金收支狀況

上年預(yù)算外資金結(jié)余xx元。20xx年預(yù)算外資金收入xx元（一般預(yù)算外資金收入xx元，統(tǒng)籌資金收入xx元），20xx年預(yù)算外資金支出xx元（一般預(yù)算外支出xx元，統(tǒng)籌資金支出xx元），年末累計預(yù)算外資金結(jié)余xx元，其中：專項資金結(jié)余xx元，一般預(yù)算外資金結(jié)余xx元，統(tǒng)籌資金結(jié)余xx元。

（六）自查結(jié)論

1、無截留、隱瞞、擠占、挪用、滯壓、坐支應(yīng)當(dāng)上解上繳財政部門的財政收入，以及虛增虛減財政收入問題。

2、無擅自占用、使用和處置國有資產(chǎn)等問題。

3、無擅自收費（包括仍執(zhí)行已明令取消、暫停執(zhí)行的收費）以及擅自擴大收費范圍、提高收費標(biāo)準(zhǔn)等問題。

4、無擅自購建應(yīng)當(dāng)實行政府采購的建筑物、商品等問題。

5、無虛報、冒領(lǐng)、貪污財政專項資金以及滯壓、截留、挪用應(yīng)當(dāng)撥付的專項資金等問題。

6、無滯壓、截留、挪用財政轉(zhuǎn)移支付資金以及糧食直補、良種補貼資金等問題。

7、無私存私放財政資金或其他公款以及造假賬等問題。

8、無“白條”入賬、使用已作廢的票據(jù)以及擅自銷毀票據(jù)等問題。

9、無擅自開立、使用賬戶等問題。

三、存在的問題及處理意見

（一）會計基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)中存在以下問題：

1、有記賬憑證簽章不全的現(xiàn)象。

2、有記賬憑證摘要不清晰地狀況。

3、有部分附件單據(jù)未蓋附件章。

4、不注重業(yè)務(wù)處理的細(xì)節(jié)。

處理意見：從學(xué)習(xí)、制度、檢查等方面進一步加強會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)。

（二）單位往來款項中存在的問題

1、債權(quán)債務(wù)數(shù)額大，性質(zhì)不清。

2、長期掛賬，大部分是統(tǒng)管以前構(gòu)成的。

3、財統(tǒng)辦文體類原會計賬務(wù)移交不清，往來款不明。

處理意見：對債權(quán)債務(wù)進行清理，區(qū)別性質(zhì)，采取經(jīng)濟及法律手段清收，防止國有資產(chǎn)流失。

（三）工程管理中合同管理、招投標(biāo)、工作監(jiān)理管理薄弱。處理意見：加大工程管理的學(xué)習(xí)、宣傳、加強監(jiān)管力度。（四）會計電算化工作滯后，會計人員電算化技能參差不齊，除總預(yù)算、預(yù)算外實行會計電算化外，其余均為手工記賬。

處理意見：根據(jù)實際狀況逐步全面推進會計電算化工作，并建立與之相適應(yīng)的信息系統(tǒng)管理制度。

（五）監(jiān)管中痕跡管理和規(guī)范化管理問題

1、補助性資金和項目資金的管理中，已按有關(guān)要求進行事前、事后公示，但沒有注重圖片信息的收集、整理工作，缺少管理痕跡。

項目財務(wù)經(jīng)驗總結(jié)范文篇220xx年xx項目部財務(wù)科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的20xx年工作重點和20xx年財務(wù)工作計劃展開的，在公司管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，克服財務(wù)人手不足的現(xiàn)狀，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在項目管理中的作用。為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

財務(wù)科主要負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的'規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實部門工作計劃。

2、負(fù)責(zé)編制并上報公司月度、年度財務(wù)報表和月資金報表，并按照公司審批結(jié)果，進行控制和管理。

3、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理，配合項目部工程價款回收工作。

4、組織項目開展增收節(jié)支活動，搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。

5、負(fù)責(zé)公司對項目工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

項目財務(wù)經(jīng)驗總結(jié)范文篇3x項目是集團公司“八個重點”監(jiān)控項目之一，也是我公司中標(biāo)的最長隧道施工項目，干好公路，對我公司以及集團公司隧道工程施工，創(chuàng)建企業(yè)良好信譽意義重大。

從x年10月上場，x年1月1日正式開工，x項目經(jīng)過一年多的艱苦努力，在施工生產(chǎn)、隊伍建設(shè)、成本控制等方面取得了一定的成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，作為x項目財務(wù)部，我們本著“精打細(xì)算，挖潛增效，節(jié)能降耗，共創(chuàng)效益”的原則，自開工以來，主要做了如下工作:

一、根據(jù)企業(yè)法、會計法和集團公司、公司有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合本項目工程施工的具體情況，制定了“x項目財務(wù)管理辦法”，使x項目財務(wù)工作有了制度可依。

辦法在預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、工資管理等方面做了細(xì)致、明確的規(guī)定。財務(wù)部本著“科學(xué)合理，節(jié)約增效”的原則，具體做到了:

1.堅持資金“一個漏斗”管理，嚴(yán)禁私人借款，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金開支范圍及銀行結(jié)算紀(jì)律，支票、印章分人管理，做到了相互牽制的管理制度。

2.財務(wù)開支審批權(quán)限堅持“一支筆”審批制度，避免財務(wù)開支多頭審批，亂開口子的現(xiàn)象發(fā)生，各種款項的支付，不論金額大小，必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意。

3.對一切費用開支，都能納入計劃管理，一切經(jīng)濟活動都要納入合同管理，合同簽定后，要及時提交財務(wù)部門，對經(jīng)批準(zhǔn)的資金計劃和納入合同管理的費用開支，財務(wù)部據(jù)以安排資金，以保證資金管理制度和項目部有關(guān)內(nèi)控制度的有效運行。

二、籌集資金、認(rèn)真做好資金結(jié)算工作，保證施工生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。

資金保證是如期開工的關(guān)鍵，上場之初，公司領(lǐng)導(dǎo)在年底資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，依然為x項目借款70萬元，保證了x項目的初期建設(shè)和開工準(zhǔn)備。在辦理業(yè)主動員預(yù)付款的業(yè)務(wù)上，財務(wù)人員在大雪封山之際，往返于工地、天水、蘭州之間，使業(yè)主1500萬元的動員預(yù)付款能及時到賬，確保了工程的順利進行。同時，在與業(yè)主每月的資金結(jié)算上，財務(wù)部在時間上決不拖延，因為時間就是最好的資金運作的保障，寧爭取早一天拔款，行動上決不耽誤一刻。目前，x項目業(yè)主拔款及時，不存在拖延工程款情況。

三、加強成本管理，努力實現(xiàn)公司評估目標(biāo)。

成本管理是項目管理的重中之重，也是我公司今年工作的重點。財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行公司“工程項目成本核算辦法及實施細(xì)則”的規(guī)定，按公司要求及時上報成本核算資料，在機械使用費、小型機具使用費、周轉(zhuǎn)材料使用方面完全按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。首先，在項目部管理費用開支方面，精打細(xì)算，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，逐級分解公司評估指標(biāo)，每月對管理費用的開支對比評估指標(biāo)進行節(jié)超分析，查找原因，爭取把管理費開支控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi);其次，抓住物資“大頭”降低成本支出，物資消耗是影響成本高低、效益好壞的主要因素，項目部在物資管理論文上，通過市場調(diào)查，貨比多家，建立詢價、點驗、報銷三級聯(lián)審會簽制度，所有材料由保障部統(tǒng)一采購，定期核算各隊材料節(jié)超。

再次，在對隊工資核算方面，嚴(yán)格按照公司成本核算辦法，每月核算各隊工費節(jié)超情況，查找原因，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配。每月核算材料節(jié)超對工費的影響因素，督促隊領(lǐng)導(dǎo)的成本管理力度，確保廣大職工的利益;最后，各內(nèi)部隊伍建立成本核算臺帳、指標(biāo)控制經(jīng)費臺帳、工資發(fā)放臺帳和一本現(xiàn)金帳，工程隊一切費用的支出按定額、按標(biāo)準(zhǔn)實行代報代銷。x項目下設(shè)第七工程隊、機械隊、拌和站三個內(nèi)部隊伍，拌和站核算簡單，每月根據(jù)生產(chǎn)成品砼核算單價。機械隊建立單機、單車核算臺帳，油料節(jié)超直接與司機工資掛鉤。第七工程隊根據(jù)成本核算規(guī)定，每月對各工班進行計價，根據(jù)材料節(jié)超情況分配各工班工費，隊管理人員工資隨完成產(chǎn)值、效益浮動。

四、熱心為一線職工服務(wù)，及時為職工發(fā)放工資。

沒有一線職工的勞動，就沒有管理人員的收益，更談不上企業(yè)的效益。施工企業(yè)一線職工常常加班加點，夜以繼日，干最苦最累的活。財務(wù)部門作為他們勞動報酬的分配單位，應(yīng)盡最大可能做到公平、合理、按勞分配，及時把工資發(fā)放到他們手中，確保他們勞動收入的實現(xiàn)。x項目下設(shè)隧道隊、襯砌隊、機械隊、拌和站、豎井隊、臨建隊六個施工隊伍，共有職工90名，外部勞務(wù)工150名。x項目上場至今，從未拖欠職工一分錢工資，財務(wù)部每月根據(jù)對隊計價，及時核算各隊工費，組織人員親自到各隊發(fā)放工資，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視農(nóng)民工工資的發(fā)放問題，要求財務(wù)人員把工資發(fā)放到每一個農(nóng)民工的手中，開工以來還未出現(xiàn)因農(nóng)民工工資發(fā)放而導(dǎo)致的矛盾的發(fā)生，有力地保證了項目工程的有效運作。

五、及時完成公司下達的各項任務(wù)，努力完成公司上交款任務(wù)。

每月按時向公司上報財務(wù)月報和成本核算報表，及時完成公司下達的其他任務(wù)。目前，工程項目施工，業(yè)主對資金監(jiān)管極為嚴(yán)格，x項目上場之初，就和業(yè)主、銀行簽訂了三方協(xié)議，業(yè)主規(guī)定20萬元以上的資金支出必須經(jīng)項目辦同意后再支付，在建項目不充許上交公司管理費，不充許挪用建設(shè)資金，為確保公司上交款的完成，財務(wù)部想方設(shè)法，x年共上交公司貨幣資金1140萬，設(shè)備抵交133萬元，其他轉(zhuǎn)賬上交12萬元，累計上交1285萬元，圓滿的完成了年上交款任務(wù)。

六、加強會計基礎(chǔ)工作，推行會計電算化管理。

核算是財務(wù)部門的第一大職能，面對全年原始單據(jù)6萬多份的工作量，財務(wù)部每一個人都盡職盡責(zé)，一絲不茍，對不符合規(guī)定的票據(jù)一律不予接收。財務(wù)部建立成本核算臺帳、工資發(fā)放臺帳、對上、對下計價臺帳，確保各種財務(wù)數(shù)據(jù)的及時匯總。認(rèn)真執(zhí)行國家財務(wù)法規(guī)、政策，按照國家統(tǒng)一會計制度和規(guī)定的程序、要求進行會計核算，保證會計信息的合法、真實、準(zhǔn)確。樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅決抵制各種違法亂紀(jì)行為，強化報銷手續(xù)，對于審批手續(xù)不全或違反規(guī)定的開支，堅決予以糾正和制止，使財務(wù)工作走向規(guī)范化、科學(xué)化。

七、妥善處理好與業(yè)主、銀行、稅務(wù)等各方面的關(guān)系。

維護企業(yè)良好形象，隨時為項目部領(lǐng)導(dǎo)提供各種財務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)決策提供參考。財務(wù)部作為項目對外業(yè)務(wù)部門，經(jīng)常與業(yè)主、銀行、稅務(wù)等部門打交道，因此，熟練掌握國家各種稅收知識，銀行結(jié)算程序是每一個財務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì)。首先在業(yè)主單位的'大力支持下，經(jīng)過努力很快和建設(shè)銀行建立支付關(guān)系，確定了資金的運行渠道，解決了資金保證的問題。其次，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家稅法，充分了解當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)征收稅種的基本情況，積極穩(wěn)妥地處理相互的關(guān)系，已建立了良好的工作聯(lián)系。再次，在干好日常業(yè)務(wù)的同時，隨時為項目部領(lǐng)導(dǎo)提供各種財務(wù)數(shù)據(jù)，資金運行情況，為領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)決策提供參考，把好關(guān)。

總之，一年來財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的具體要求和安排下，圓滿完成了各項工作任務(wù)，保障了工程項目的良好運作，取得了一定的成績，積累了一點經(jīng)驗，為開局之年的財務(wù)工作創(chuàng)造了有利的條件。但是應(yīng)清醒地認(rèn)識到隨著施工進度的加快，成洞的延長，相應(yīng)的投入必然會逐步加大，而且技術(shù)方案合理性要求會更高，財務(wù)管理的綜合目標(biāo)也同樣受到壓力。

因此，財務(wù)人員應(yīng)堅持不懈，大膽實踐，勇于創(chuàng)新、盡最大的努力全面完成公司和項目下達的各項工作任務(wù)，為x項目的施工建設(shè)貢獻力量。

項目財務(wù)經(jīng)驗總結(jié)范文篇4一、費用成本方面的管理

規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核