校長目標(biāo)管理方案范本

第第頁校長目標(biāo)管理方案范本一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不絕提高自身的政治思想水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，學(xué)期政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)均在20篇以上。二、具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。三、嚴(yán)于律己，遵紀(jì)守法模范遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅持出全勤，有事有病向中心校請假，履行請假手續(xù)。四、待人待事公正、公平，做人做事光明磊落。五、團(tuán)結(jié)并率領(lǐng)老師樂觀開展各項(xiàng)工作，關(guān)懷老師的工作、學(xué)習(xí)和生活。六、處理和協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，努力創(chuàng)造民主和諧的學(xué)校文化氛圍。七、堅持周工作的反思制度，并形成總結(jié)反思的書面料子，組織好上周工作總結(jié)和下周工作布置。八、堅持記好學(xué)校工作日志，了解每天學(xué)生上午、下午到校情況和老師出勤情況。九、每天對學(xué)校進(jìn)行巡察，了解師生在校情況以及各類人員工作崗位職責(zé)落實(shí)情況十、對學(xué)校工作全面負(fù)責(zé)，把重點(diǎn)工作放在以下幾個方面：1、加強(qiáng)自身的管理2、加強(qiáng)師生隊伍的管理，把制度化和人性化管理結(jié)合起來3、加強(qiáng)教育教學(xué)的管理，全面貫徹落實(shí)課程計劃，提高學(xué)校的整體辦學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量4、加強(qiáng)學(xué)校的安全穩(wěn)定工作和衛(wèi)生健康工作5、加強(qiáng)學(xué)校的財務(wù)的管理，實(shí)在做法如下：（1）建任五、六班級的品德與社會課程（有教案）的同時，一學(xué)期聽課不少于30節(jié)（2）常常檢查老師備課、學(xué)生作業(yè)以及后進(jìn)生轉(zhuǎn)化情況（3）堅持每周查閱老師反思（4）主持召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議和老師會議（5）檢查各部門工作落實(shí)情況（6）每月對聽課、教研情況進(jìn)行一次總結(jié)（7）組織領(lǐng)導(dǎo)訂立學(xué)校工作計劃（8）聘任老師、布置各類人員崗位，明確分工職責(zé)（9）組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校各類人員的評價考核工作篇2:中學(xué)校校長職責(zé)與目標(biāo)管理制度一、校長職責(zé)1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，執(zhí)行上級機(jī)關(guān)的指示、決議，以及校黨支部對教學(xué)、行政工作的決議。2、貫徹執(zhí)行黨的教育方針，執(zhí)行國家教育部關(guān)于辦好學(xué)校的會議紀(jì)要，執(zhí)行省、市、縣教育局對學(xué)校工作的有關(guān)指示。3、在市、縣教育局、校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，為開創(chuàng)新局面而樂觀開展工作。有下列問題由校長負(fù)責(zé)，提請校黨支部集體討論決議：（1）本校工作的重點(diǎn)決策，長期規(guī)劃，年度、學(xué)期工作計劃和教學(xué)計劃，科研計劃和年度、季度工作總結(jié)，以及向上級的緊要請示、報告。（2）本校的編制和機(jī)構(gòu)的設(shè)置、更改、撤銷，以及緊要規(guī)章制度的建立、修改和廢除。（3）負(fù)責(zé)本校人選的任免、調(diào)進(jìn)、調(diào)出，干部的退休、離休，以及教職員工的晉級、調(diào)資與重點(diǎn)獎懲。（4）師資隊伍的調(diào)整、充實(shí)、進(jìn)修提高和各種職稱的審批上報。（5）本校的年度財務(wù)預(yù)算、決算、基建、修建計劃。（6）本校教職工生活上的重點(diǎn)問題的決議。4、注意改善教職工的工作、學(xué)習(xí)、生活條件。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)教學(xué)行政指揮系統(tǒng)之間的關(guān)系。6、深入群眾、深入教學(xué)，搞好調(diào)查研究，總結(jié)推廣教學(xué)、行政等工作經(jīng)驗(yàn)。7及時閱辦上級下達(dá)的文件。二、校長工作目標(biāo)管理制度1、貫徹教書育人方針（1）學(xué)生具有健康的身體素養(yǎng)。（2）學(xué)生個性特長得到發(fā)展。（3）教學(xué)質(zhì)量達(dá)普教中上水平。（4）使學(xué)生思想品德在原有基礎(chǔ)上不絕提高。2、建設(shè)堅強(qiáng)的校領(lǐng)導(dǎo)集體（1）努力提高學(xué)校管理的有效性。（2）強(qiáng)化教育教學(xué)質(zhì)量觀念。（3）建立民主的決策機(jī)制。（4）建立教育教學(xué)評價體系。3、建設(shè)合格的老師隊伍（1）使多數(shù)老師能勝任班主任工作。（2）老師職業(yè)道德規(guī)范基本達(dá)標(biāo)。（3）具有引導(dǎo)課外活動的本領(lǐng)。（4）提高老師的教學(xué)本領(lǐng)。4、努力改善學(xué)校辦學(xué)條件（1）改善試驗(yàn)室等專用教室條件（2）美化育人環(huán)境。篇3:校長目標(biāo)管理規(guī)定一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不絕提高自身的政治思想水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，學(xué)期政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)均在20篇以上。二、具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。三、嚴(yán)于律己，遵紀(jì)守法模范遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅持出全勤，有事有病向中心校請假，履行請假手續(xù)。四、待人待事公正、公平，做人做事光明磊落。五、團(tuán)結(jié)并率領(lǐng)老師樂觀開展各項(xiàng)工作，關(guān)懷老師的工作、學(xué)習(xí)和生活。六、處理和協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，努力創(chuàng)造民主和諧的學(xué)校文化氛圍。七、堅持周工作的反思制度，并形成總結(jié)反思的書面料子，組織好上周工作總結(jié)和下周工作布置。八、堅持記好學(xué)校工作日志，了解每天學(xué)生上午、下午到校情況和老師出勤情況。九、每天對學(xué)校進(jìn)行巡察，了解師生在校情況以及各類人員工作崗位職責(zé)落實(shí)情況十、對學(xué)校工作全面負(fù)責(zé)，把重點(diǎn)工作放在以下幾個方面：1、加強(qiáng)自身的管理2、加強(qiáng)師生隊伍的管理，把制度化和人性化管理結(jié)合起來3、加強(qiáng)教育教學(xué)的管理，全面貫徹落實(shí)課程計劃，提高學(xué)校的整體辦學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量4、加強(qiáng)學(xué)校的安全穩(wěn)定工作和衛(wèi)生健康工作5、加強(qiáng)學(xué)校的財務(wù)的管理，實(shí)在做法如下：（1）建任五、六班級的品德與社會課程（有教案）的同時，一學(xué)期聽課不少于30節(jié)（2）常常檢查老師備課、學(xué)生作業(yè)以及后進(jìn)生轉(zhuǎn)化情況（3）堅持每周查閱老師反思（4）主持召