檢驗(yàn)師工作計(jì)劃模板5篇

第第頁檢驗(yàn)師工作計(jì)劃模板5篇檢驗(yàn)師工作計(jì)劃篇1一、目的。為了保證來料、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品的質(zhì)量，對各過程的質(zhì)量進(jìn)行有效掌控及激勵(lì)檢驗(yàn)員樂觀進(jìn)取勇于創(chuàng)新的態(tài)度，訂立此激勵(lì)計(jì)劃。二、適用范圍。適用于公司的全部質(zhì)量檢驗(yàn)員。三、職責(zé)。本制度由品質(zhì)部編制，并組織考評。副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、檢驗(yàn)員的構(gòu)成。品質(zhì)部檢驗(yàn)員包含：進(jìn)料檢驗(yàn)（iqc）、過程檢驗(yàn)（ipqc）、最終檢驗(yàn)（oqc）。五、考核方法。依據(jù)單一工廠內(nèi)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)小組、車間為單位進(jìn)行整體評比，每周個(gè)人及單位在下工序沒有發(fā)生品質(zhì)異?；虬l(fā)生異常數(shù)量最少及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防備批量品質(zhì)異常發(fā)生的.情況下評出“每周最佳品質(zhì)獎(jiǎng)”、以此累計(jì)再以各工廠為單位評比出每月發(fā)生異常次數(shù)最少及時(shí)防備批量品詰責(zé)題最多和發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常最多的個(gè)人及單位為“每月品質(zhì)之星獎(jiǎng)”，另外每周最佳品質(zhì)獎(jiǎng)及每月品質(zhì)之星獎(jiǎng)獲得者或獲得團(tuán)隊(duì)每周、每月的考核分?jǐn)?shù)應(yīng)不低于70分，如低于70分則對其獎(jiǎng)金折半處理，折半后費(fèi)用嘉獎(jiǎng)予當(dāng)月本工廠績效考核分?jǐn)?shù)最高的檢驗(yàn)員，考核同時(shí)也包含檢驗(yàn)員在工作中對品質(zhì)部管理制度的遵守情況，如當(dāng)月受各懲罰或書面警告則獎(jiǎng)金折半或累計(jì)至下期獲獎(jiǎng)人員或團(tuán)體獎(jiǎng)金內(nèi)，以此激勵(lì)+績效+制度的計(jì)劃模式激勵(lì)和培養(yǎng)檢驗(yàn)員樂觀向上和對工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度，以此提升我們工作中的唯一性及減少工作中的失誤，使質(zhì)量管控在進(jìn)一步提升。（一）每周最佳品質(zhì)獎(jiǎng)：1、個(gè)人：嘉獎(jiǎng)100元/rmb。2、團(tuán)隊(duì)：嘉獎(jiǎng)200元/rmb。3、工廠：嘉獎(jiǎng)300元/rmb。（二）每月品質(zhì)之星獎(jiǎng)：1、個(gè)人：嘉獎(jiǎng)200元/rmb。2、團(tuán)隊(duì)：嘉獎(jiǎng)300元/rmb。3、工廠：嘉獎(jiǎng)500元/rmb。六、嘉獎(jiǎng)。1、以上激勵(lì)計(jì)劃由品質(zhì)部全員參加，各工廠品質(zhì)主管評比、品質(zhì)經(jīng)理審核和品質(zhì)副總進(jìn)行批準(zhǔn)。2、每周最佳品質(zhì)獎(jiǎng)及每月品質(zhì)之星評比出后由品質(zhì)經(jīng)理召集各工廠品質(zhì)人員進(jìn)行點(diǎn)評、并由品質(zhì)副總進(jìn)行頒獎(jiǎng)，以示對其工作確實(shí)定和鼓舞。3、每月品質(zhì)之星獲得者或團(tuán)隊(duì)另將獲得較正常加工資額度高及合適崗位工作的升遷機(jī)會。七、實(shí)施。本激勵(lì)計(jì)劃自20xx年xx月xx日起開始評比實(shí)施，望各qc樂觀參加，以此提升工作技能、自我提升及工作價(jià)值的體現(xiàn)。八、本次激勵(lì)計(jì)劃解釋權(quán)歸公司品質(zhì)部。檢驗(yàn)師工作計(jì)劃篇2狠抓專業(yè)知識及技能操作，熟識各種儀器的操作規(guī)程，力求樣樣有章可循、有據(jù)可依；明年我們要申請購買全自動生化分析儀及進(jìn)口全自動發(fā)光免疫分析儀，提高檢驗(yàn)科知名度，開展疑難病特殊檢驗(yàn)項(xiàng)目。在明年工作中要連續(xù)做好室內(nèi)、室間質(zhì)控并參加云南省室間質(zhì)量評比工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，定期校準(zhǔn)檢驗(yàn)儀器和做好儀器維護(hù)記錄。發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，改正不足，努力做好各項(xiàng)工作。1、明年要高度重視提高員工素養(yǎng)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)、操作技能、服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊提高，解決工作中的實(shí)際問題，提高檢驗(yàn)質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，加強(qiáng)每個(gè)職工的工作責(zé)任心和對醫(yī)療安全隱患的意識，工作時(shí)間精神集中，確保結(jié)果準(zhǔn)確無誤，堵絕醫(yī)療糾紛的發(fā)生。做到自身滿意、醫(yī)生滿意、病人滿意。2、通過到青醫(yī)附院的學(xué)習(xí)，把一些好的工作方法運(yùn)用貫穿到實(shí)際工作中，加添學(xué)術(shù)和學(xué)習(xí)氛圍，提高個(gè)人素養(yǎng)和檢驗(yàn)科的整體素養(yǎng)，變化服務(wù)理念，真心為病人解決實(shí)際困難。認(rèn)真依照我院醫(yī)院的二甲評審標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)科的規(guī)范要求，連續(xù)堅(jiān)持做好每天的實(shí)際工作。3、到臨床科室與臨床醫(yī)生一起學(xué)習(xí)有關(guān)檢驗(yàn)項(xiàng)目的應(yīng)用，加大宣傳力度，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，服務(wù)好臨床，加添社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。4、做好科室間的溝通工作。堅(jiān)持記錄臨床科室和病人看法反饋，多走訪臨床，聽取臨床醫(yī)生的建議，為臨床供應(yīng)快捷、準(zhǔn)確、安全、有效的檢驗(yàn)信息。5、連續(xù)做好明年的省臨檢中心室間質(zhì)控和性病室間質(zhì)控，做好各儀器的室內(nèi)質(zhì)控和比對工作。6、加強(qiáng)試劑管理，把青大附院好的管理方法運(yùn)用到試劑管理中，從各個(gè)方方面面節(jié)省開資，減少本錢。7、要以醫(yī)院利益為重，采取有力方法，嚴(yán)禁漏收、少收、不收現(xiàn)象。8、連續(xù)做好生物安全防護(hù)工作，爭取今年微生物生物安全備案達(dá)標(biāo)。9、充分利用現(xiàn)有條件，連續(xù)開展新項(xiàng)目，如乙肝五項(xiàng)定量、糖氏篩查等項(xiàng)目。加添經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，努力完成院部20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。檢驗(yàn)師工作計(jì)劃篇320xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在各科室的通力搭配下，同志們同心協(xié)力，圍繞醫(yī)院中心工作，結(jié)合科室的特質(zhì)，不絕提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素養(yǎng)，較好的完成了科室的各項(xiàng)工作任務(wù)，20xx年10月科內(nèi)順利安裝高質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備，在20xx年檢驗(yàn)科將會搭配醫(yī)院改革創(chuàng)新，科技興院的宗旨，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)抓科室內(nèi)部管理，使科室工作再上一個(gè)臺階，20xx年度檢驗(yàn)科工作計(jì)劃如下：（一）、加強(qiáng)試驗(yàn)室建設(shè)，完善內(nèi)部管理1、依照二級醫(yī)院的審核標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗(yàn)科的各條檢查內(nèi)容進(jìn)行分解對照，逐條梳理，認(rèn)真準(zhǔn)備，對沒有達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目盡快落實(shí)解決的措施。2、進(jìn)行檢驗(yàn)科的制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、流程和措施。進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理體系文件并把各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期考核。3、通過完善科室內(nèi)部細(xì)化管理，加強(qiáng)安全憂患意識，漸漸實(shí)現(xiàn)操作流程規(guī)范化。（二）、嚴(yán)格質(zhì)量掌控提高檢驗(yàn)準(zhǔn)確性1、室內(nèi)質(zhì)量掌控目標(biāo)，連續(xù)做好深化各個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目的質(zhì)控工作，完善臨檢各個(gè)常規(guī)檢驗(yàn)項(xiàng)目的室內(nèi)質(zhì)控，做到有記錄、有失控原因分析、有整改措施。2、室內(nèi)質(zhì)量掌控目標(biāo)，樂觀跟省臨檢中心取得聯(lián)系，做好二級綜合醫(yī)院的室間質(zhì)量掌控活動，力爭全部參加項(xiàng)目均達(dá)標(biāo)。3、努力完善血庫的工作，為醫(yī)院的輸血做好充分準(zhǔn)備。（三）、加強(qiáng)儀器設(shè)備管理提高工作效率做好各儀器的維護(hù)保養(yǎng)工作，嫻熟掌握儀器的操作技能，并能對顯現(xiàn)的各類故障及時(shí)解決。（四）、人才培養(yǎng)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1、連續(xù)引進(jìn)科室工作人員，并做好引進(jìn)人員的培養(yǎng)工作。2全科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)范化、制度化。3、樂觀參加省級衛(wèi)生行政部門的培訓(xùn)20xx年時(shí)繼往開來的一年，乘著醫(yī)院新大樓的使用及二級醫(yī)院順利審批的春風(fēng)，檢驗(yàn)科全科人員愿為醫(yī)院的發(fā)展做出自身的努力和貢獻(xiàn)，使檢驗(yàn)科的工作更上一層樓。檢驗(yàn)師工作計(jì)劃篇4繁忙而又充實(shí)的20xx即將作別，充分期望的20xx就要到來。我們?nèi)w試驗(yàn)室工將連續(xù)謹(jǐn)記院訓(xùn)，圍繞醫(yī)院工作目標(biāo)，以醫(yī)院等級復(fù)評審為抓手，依托院重點(diǎn)學(xué)科平臺，努力實(shí)現(xiàn)我院檢驗(yàn)學(xué)科的騰飛、兩個(gè)效益的跨越式發(fā)展，助推醫(yī)院核心競爭力。一、以醫(yī)院等級復(fù)評審為契機(jī)促進(jìn)質(zhì)量掌控全掩蓋從1998年參加xx市地區(qū)性質(zhì)量掌控體系以來，我們先后參加了涵蓋檢驗(yàn)、輸血、性病、艾滋病等多條線，涉及區(qū)、市及部等不同等級的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)控工作。初步建立了質(zhì)量掌控體系，在試驗(yàn)室的質(zhì)量掌控積累了確定的經(jīng)驗(yàn)并取得了較滿意成績。但由于檢驗(yàn)結(jié)果影響因素浩繁，特別是分析前的質(zhì)量掌控成為檢驗(yàn)界、特別是檢驗(yàn)質(zhì)控中心重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。我們擬借助評審要求，在與相關(guān)部門充分溝通的基礎(chǔ)上，促進(jìn)分析前質(zhì)控措施的實(shí)施。二、依托院重點(diǎn)學(xué)科平臺，力促學(xué)科發(fā)展出實(shí)效1、聚焦臨床型人才培養(yǎng)、促進(jìn)各類人才發(fā)展經(jīng)過多年、特別是近幾年的努力，檢驗(yàn)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的努力下，已經(jīng)培養(yǎng)了一支人才團(tuán)隊(duì)，并建立了兩個(gè)平臺。面對我院的外部環(huán)境壓力以及醫(yī)院自身發(fā)展的需求，高層次人才成為競爭的焦點(diǎn)，通過引進(jìn)及培養(yǎng)，檢驗(yàn)科有x名同志完成了碩士研究生課程的學(xué)習(xí)，其中x名已經(jīng)取得醫(yī)學(xué)碩士學(xué)位，加上x名主管技師，檢驗(yàn)科形成了一支x名副高（雙碩）率領(lǐng)x名主管+3名碩士的“6+1”團(tuán)隊(duì)。20xx年，我們計(jì)劃送出x人次外出進(jìn)修，多人短期外出培訓(xùn)，確保我院試驗(yàn)室技術(shù)和本領(lǐng)與時(shí)代同步。2、依托市婦兒學(xué)組平臺、大力引進(jìn)新技術(shù)新項(xiàng)目20xx年，科室x名同志有幸加入xx醫(yī)學(xué)會檢驗(yàn)分會婦兒學(xué)組，并被選為通訊員、成為學(xué)組核心構(gòu)成員，獲得了浩繁與xx三大婦幼醫(yī)院和三大兒科醫(yī)院專家溝通機(jī)會。我們將充分利用這一資源，為我院的檢驗(yàn)新項(xiàng)目建設(shè)帶來跨越式發(fā)展的機(jī)會。3、加速pcr試驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科在院部的支持下，檢驗(yàn)科有幸成為醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科，在大家的共同努力下我們建立了一支人才隊(duì)伍，跟隨著醫(yī)院的發(fā)展，我院的pcr外送項(xiàng)目也有確定數(shù)量（hbvdna），加上臨床對hpv、無乳鏈球菌等檢驗(yàn)需求，我院分子生物學(xué)試驗(yàn)室的建立成為我們的優(yōu)先計(jì)劃。跟隨著醫(yī)學(xué)的發(fā)展，核酸檢測不但成為臨床診斷的金標(biāo)準(zhǔn)，更是代表了檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)的發(fā)展方向。分子生物學(xué)試驗(yàn)室的建立不但貼補(bǔ)了我院檢驗(yàn)學(xué)科的一個(gè)最緊要的亞專業(yè)，也給我院的臨床診療及科研供應(yīng)了強(qiáng)大的支撐。三、樂觀迎接醫(yī)改，促進(jìn)管理科學(xué)20xx年，醫(yī)改的力度可能較大，作為基層科室。我們認(rèn)為，不但要對明確的要求進(jìn)行落實(shí)，更要理解其精神，促進(jìn)管理的科學(xué)化。20xx年，我們將在醫(yī)院要求檢驗(yàn)科的指標(biāo)基礎(chǔ)上，添加試驗(yàn)室專業(yè)評價(jià)指標(biāo)，并對各指標(biāo)進(jìn)行分析和討論，促進(jìn)試驗(yàn)室管理的精細(xì)化?？傊?，20xx年，檢驗(yàn)科將以建立分子生物學(xué)試驗(yàn)室為契機(jī)，力爭實(shí)現(xiàn)學(xué)科、效益和服務(wù)的跨越式發(fā)展。檢驗(yàn)師工作計(jì)劃篇5為了加強(qiáng)檢驗(yàn)科的質(zhì)量管理，以“等級醫(yī)院復(fù)審”為中心，把連續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為檢驗(yàn)科管理的核心內(nèi)容，為人民群眾供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)。為了保證“等級醫(yī)院復(fù)審”的順利通過，我檢驗(yàn)科將依據(jù)等級醫(yī)院復(fù)審的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從文件的編寫、人員樂觀性的調(diào)動、人員素養(yǎng)的提高、檢驗(yàn)全過程（檢驗(yàn)前、中、后）的質(zhì)量掌控、室間質(zhì)評及管理評審等方面，結(jié)合自身實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，不絕探究，連續(xù)改進(jìn)，努力在檢驗(yàn)科中建立行之有效的質(zhì)量管理體系。一.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程各試驗(yàn)室嚴(yán)格執(zhí)行編寫的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)引導(dǎo)書。質(zhì)量小組和質(zhì)控組要定期督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出連續(xù)整改措施。二.管理層要高度重視質(zhì)量管理體系的建立絕不是短時(shí)間就能完成的工作，有效的運(yùn)作必需是全體人員的樂觀參加和通力合作。因此，科內(nèi)應(yīng)充分調(diào)動全體人員的樂觀性。三.提高人員素養(yǎng)人員素養(yǎng)和本領(lǐng)是影響到試驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一、加強(qiáng)人員培訓(xùn)是有效的手段。各試驗(yàn)室要依據(jù)發(fā)展的需要、工作的多而雜性、轉(zhuǎn)崗等不同情況進(jìn)行生物安全培訓(xùn)和連續(xù)學(xué)習(xí)新的知識，提升檢驗(yàn)人員的技術(shù)水平。培訓(xùn)形式快捷多變，可采取科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、請專家授課的形式。四.對檢驗(yàn)全過程進(jìn)行有效掌控檢驗(yàn)工作自檢驗(yàn)申請單的開出、患者的準(zhǔn)備、標(biāo)本的手記和送檢、標(biāo)本的接收、標(biāo)本的檢測直至檢驗(yàn)報(bào)告單送抵申請者（或患者）手中是一條相互關(guān)聯(lián)的多環(huán)節(jié)的工作鏈，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)顯現(xiàn)過錯(cuò)，均直接影響到檢測結(jié)果的可靠性。因此，必需對其全程控制。為保證有效性，將檢驗(yàn)全過程劃分為檢驗(yàn)前、檢驗(yàn)中、檢驗(yàn)后三個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，使其獨(dú)立性得到強(qiáng)化、突出。1檢驗(yàn)前的質(zhì)量掌控檢驗(yàn)前過程指從申請單的開出至標(biāo)本送到檢驗(yàn)科的過程。由于檢驗(yàn)前過程大多發(fā)生在檢驗(yàn)科外，容易被忽視且不易掌控，這造成了該階段成為三個(gè)過程中最孱弱的環(huán)節(jié)。檢驗(yàn)科可利用全院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、進(jìn)行全院培訓(xùn)、印制發(fā)放標(biāo)本手記手冊等方式，對臨床醫(yī)護(hù)人員講解宣傳檢驗(yàn)前過程的緊要性和方法，使其了解不同檢測項(xiàng)目對標(biāo)本手記的不同要求、注意事項(xiàng)及檢測結(jié)果受影響因素等知識，嚴(yán)格按規(guī)定正確規(guī)范地手記標(biāo)本或監(jiān)督病人正確留取標(biāo)本。另外，還應(yīng)對標(biāo)本運(yùn)輸人員進(jìn)行必需的培訓(xùn)，躲避送檢不及時(shí)、不規(guī)范影響檢驗(yàn)質(zhì)量。2檢驗(yàn)中的質(zhì)量掌控。檢驗(yàn)中指標(biāo)本在試驗(yàn)室檢測的過程，包含標(biāo)本的接收過程。（1）重視標(biāo)本的接收。檢驗(yàn)科要建立特地的標(biāo)本接收和拒收登記，由檢驗(yàn)人員對臨床送檢標(biāo)本進(jìn)行核查簽收。核查內(nèi)容應(yīng)包含：申請單填寫是否正確齊全、申請單與標(biāo)本的唯一性標(biāo)識是否全都、標(biāo)本質(zhì)量是否滿足申請項(xiàng)目需要、標(biāo)本是否及時(shí)送檢等方面。對不合格標(biāo)本拒收，并向送檢者說明拒收原因，必需時(shí)可直接與臨床醫(yī)護(hù)人員聯(lián)系，要求重送標(biāo)本。對接收和拒收標(biāo)本均應(yīng)記錄并保管。（2）把好儀器、試劑關(guān)。合格的設(shè)備和試劑是保證檢驗(yàn)質(zhì)量的前提。檢驗(yàn)科將對試劑供應(yīng)商的選擇、評價(jià)和管理、試劑采購及出入庫、保管條件、試劑的使用記錄等方面進(jìn)行嚴(yán)格的掌控，杜絕不合格試劑進(jìn)入檢驗(yàn)科，杜絕不合格試劑和過期試劑應(yīng)用于檢測。在檢測儀器方面，也應(yīng)訂立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理文件，建立儀器設(shè)備檔案，專人保管，對儀器設(shè)備考察、購買、使用、校準(zhǔn)、保養(yǎng)、維護(hù)等方面進(jìn)行規(guī)范化的管理，并確保儀器設(shè)備的運(yùn)行條件與使用手冊要求全都。（3）嚴(yán)格試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。我科將參照全國臨床檢驗(yàn)操作規(guī)程和儀器、試劑盒操作說明書，對全部的儀器設(shè)備和檢測項(xiàng)目編寫標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，使操作過程標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，減少操作誤差。（4）做好室內(nèi)質(zhì)控。通過室內(nèi)質(zhì)控可發(fā)現(xiàn)儀器、試劑誤差波動規(guī)律并采取及時(shí)的矯正措施，從而保證檢驗(yàn)結(jié)果的穩(wěn)定性和可靠性。檢驗(yàn)科將建立室內(nèi)質(zhì)控的標(biāo)準(zhǔn)化文件（sop），開展除大便常規(guī)外的全部項(xiàng)目室內(nèi)質(zhì)控、建立質(zhì)控原紿記錄，質(zhì)控圖，每月有質(zhì)控小結(jié)，使用12s、13s、22s、41s、10x等規(guī)定對失控進(jìn)行判定，并建立失控分析記錄。3檢驗(yàn)后的質(zhì)量掌控。檢驗(yàn)后過程指檢驗(yàn)結(jié)果的審核、發(fā)出、臨床應(yīng)用、標(biāo)本保管的過程。（1）檢驗(yàn)結(jié)果的審核。建立雙審核制度，先由操作為報(bào)告人進(jìn)行初審，然后由經(jīng)授權(quán)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)審。如發(fā)現(xiàn)漏檢、錯(cuò)檢、書寫不規(guī)范、病人資料不符合等情況，及時(shí)查對或與報(bào)告人聯(lián)系，及時(shí)矯正。對有疑問或較異常的結(jié)果可經(jīng)復(fù)查后才發(fā)出。（2）檢驗(yàn)結(jié)果的發(fā)放檢驗(yàn)結(jié)果的發(fā)放必需及時(shí)、保密。經(jīng)核準(zhǔn)后統(tǒng)一發(fā)放報(bào)告單。（3）已檢標(biāo)本的保管。檢驗(yàn)科應(yīng)對有保管意義的已檢標(biāo)本進(jìn)行保管，并訂立標(biāo)準(zhǔn)化文件對保管方法、保管條件、保管時(shí)間作出明確的規(guī)定，確保在保管期內(nèi)可追溯到原始標(biāo)本。做好這一環(huán)節(jié)，既有利于檢驗(yàn)結(jié)果的復(fù)查，也有利于檢驗(yàn)人員的自我保護(hù)。我科將全部血液標(biāo)本的保管時(shí)間暫定為7天。五.樂觀參加室間質(zhì)評工作室間質(zhì)評成績是檢驗(yàn)科質(zhì)量水平高處與低處、室