檢驗師工作計劃模板5篇

第第頁檢驗師工作計劃模板5篇檢驗師工作計劃篇1一、目的。為了保證來料、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品的質量，對各過程的質量進行有效掌控及激勵檢驗員樂觀進取勇于創(chuàng)新的態(tài)度，訂立此激勵計劃。二、適用范圍。適用于公司的全部質量檢驗員。三、職責。本制度由品質部編制，并組織考評。副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準。四、檢驗員的構成。品質部檢驗員包含：進料檢驗（iqc）、過程檢驗（ipqc）、最終檢驗（oqc）。五、考核方法。依據(jù)單一工廠內(nèi)個人、團隊小組、車間為單位進行整體評比，每周個人及單位在下工序沒有發(fā)生品質異常或發(fā)生異常數(shù)量最少及時發(fā)現(xiàn)并防備批量品質異常發(fā)生的.情況下評出“每周最佳品質獎”、以此累計再以各工廠為單位評比出每月發(fā)生異常次數(shù)最少及時防備批量品詰責題最多和發(fā)現(xiàn)品質異常最多的個人及單位為“每月品質之星獎”，另外每周最佳品質獎及每月品質之星獎獲得者或獲得團隊每周、每月的考核分數(shù)應不低于70分，如低于70分則對其獎金折半處理，折半后費用嘉獎予當月本工廠績效考核分數(shù)最高的檢驗員，考核同時也包含檢驗員在工作中對品質部管理制度的遵守情況，如當月受各懲罰或書面警告則獎金折半或累計至下期獲獎人員或團體獎金內(nèi)，以此激勵+績效+制度的計劃模式激勵和培養(yǎng)檢驗員樂觀向上和對工作負責任的態(tài)度，以此提升我們工作中的唯一性及減少工作中的失誤，使質量管控在進一步提升。（一）每周最佳品質獎：1、個人：嘉獎100元/rmb。2、團隊：嘉獎200元/rmb。3、工廠：嘉獎300元/rmb。（二）每月品質之星獎：1、個人：嘉獎200元/rmb。2、團隊：嘉獎300元/rmb。3、工廠：嘉獎500元/rmb。六、嘉獎。1、以上激勵計劃由品質部全員參加，各工廠品質主管評比、品質經(jīng)理審核和品質副總進行批準。2、每周最佳品質獎及每月品質之星評比出后由品質經(jīng)理召集各工廠品質人員進行點評、并由品質副總進行頒獎，以示對其工作確實定和鼓舞。3、每月品質之星獲得者或團隊另將獲得較正常加工資額度高及合適崗位工作的升遷機會。七、實施。本激勵計劃自20xx年xx月xx日起開始評比實施，望各qc樂觀參加，以此提升工作技能、自我提升及工作價值的體現(xiàn)。八、本次激勵計劃解釋權歸公司品質部。檢驗師工作計劃篇2狠抓專業(yè)知識及技能操作，熟識各種儀器的操作規(guī)程，力求樣樣有章可循、有據(jù)可依；明年我們要申請購買全自動生化分析儀及進口全自動發(fā)光免疫分析儀，提高檢驗科知名度，開展疑難病特殊檢驗項目。在明年工作中要連續(xù)做好室內(nèi)、室間質控并參加云南省室間質量評比工作，保證檢驗結果的準確性，定期校準檢驗儀器和做好儀器維護記錄。發(fā)揚優(yōu)勢，改正不足，努力做好各項工作。1、明年要高度重視提高員工素養(yǎng)、業(yè)務本領、操作技能、服務理念，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的作風，邊學習、邊總結、邊提高，解決工作中的實際問題，提高檢驗質量，加強醫(yī)療安全教育，加強每個職工的工作責任心和對醫(yī)療安全隱患的意識，工作時間精神集中，確保結果準確無誤，堵絕醫(yī)療糾紛的發(fā)生。做到自身滿意、醫(yī)生滿意、病人滿意。2、通過到青醫(yī)附院的學習，把一些好的工作方法運用貫穿到實際工作中，加添學術和學習氛圍，提高個人素養(yǎng)和檢驗科的整體素養(yǎng)，變化服務理念，真心為病人解決實際困難。認真依照我院醫(yī)院的二甲評審標準和檢驗科的規(guī)范要求，連續(xù)堅持做好每天的實際工作。3、到臨床科室與臨床醫(yī)生一起學習有關檢驗項目的應用，加大宣傳力度，擴大業(yè)務，服務好臨床，加添社會效益和經(jīng)濟效益。4、做好科室間的溝通工作。堅持記錄臨床科室和病人看法反饋，多走訪臨床，聽取臨床醫(yī)生的建議，為臨床供應快捷、準確、安全、有效的檢驗信息。5、連續(xù)做好明年的省臨檢中心室間質控和性病室間質控，做好各儀器的室內(nèi)質控和比對工作。6、加強試劑管理，把青大附院好的管理方法運用到試劑管理中，從各個方方面面節(jié)省開資，減少本錢。7、要以醫(yī)院利益為重，采取有力方法，嚴禁漏收、少收、不收現(xiàn)象。8、連續(xù)做好生物安全防護工作，爭取今年微生物生物安全備案達標。9、充分利用現(xiàn)有條件，連續(xù)開展新項目，如乙肝五項定量、糖氏篩查等項目。加添經(jīng)濟效益和社會效益，努力完成院部20xx年的各項工作任務。檢驗師工作計劃篇320xx年，在醫(yī)院領導的正確領導和支持下，在各科室的通力搭配下，同志們同心協(xié)力，圍繞醫(yī)院中心工作，結合科室的特質，不絕提高醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全、提高全科素養(yǎng)，較好的完成了科室的各項工作任務，20xx年10月科內(nèi)順利安裝高質量檢驗設備，在20xx年檢驗科將會搭配醫(yī)院改革創(chuàng)新，科技興院的宗旨，切實提高服務質量，嚴抓科室內(nèi)部管理，使科室工作再上一個臺階，20xx年度檢驗科工作計劃如下：（一）、加強試驗室建設，完善內(nèi)部管理1、依照二級醫(yī)院的審核標準，對檢驗科的各條檢查內(nèi)容進行分解對照，逐條梳理，認真準備，對沒有達標的項目盡快落實解決的措施。2、進行檢驗科的制度建設，建立健全各項規(guī)章制度、流程和措施。進一步落實質量管理體系文件并把各項規(guī)章制度落實到實處，定期考核。3、通過完善科室內(nèi)部細化管理，加強安全憂患意識，漸漸實現(xiàn)操作流程規(guī)范化。（二）、嚴格質量掌控提高檢驗準確性1、室內(nèi)質量掌控目標，連續(xù)做好深化各個檢驗項目的質控工作，完善臨檢各個常規(guī)檢驗項目的室內(nèi)質控，做到有記錄、有失控原因分析、有整改措施。2、室內(nèi)質量掌控目標，樂觀跟省臨檢中心取得聯(lián)系，做好二級綜合醫(yī)院的室間質量掌控活動，力爭全部參加項目均達標。3、努力完善血庫的工作，為醫(yī)院的輸血做好充分準備。（三）、加強儀器設備管理提高工作效率做好各儀器的維護保養(yǎng)工作，嫻熟掌握儀器的操作技能，并能對顯現(xiàn)的各類故障及時解決。（四）、人才培養(yǎng)與業(yè)務學習1、連續(xù)引進科室工作人員，并做好引進人員的培養(yǎng)工作。2全科業(yè)務學習規(guī)范化、制度化。3、樂觀參加省級衛(wèi)生行政部門的培訓20xx年時繼往開來的一年，乘著醫(yī)院新大樓的使用及二級醫(yī)院順利審批的春風，檢驗科全科人員愿為醫(yī)院的發(fā)展做出自身的努力和貢獻，使檢驗科的工作更上一層樓。檢驗師工作計劃篇4繁忙而又充實的20xx即將作別，充分期望的20xx就要到來。我們?nèi)w試驗室工將連續(xù)謹記院訓，圍繞醫(yī)院工作目標，以醫(yī)院等級復評審為抓手，依托院重點學科平臺，努力實現(xiàn)我院檢驗學科的騰飛、兩個效益的跨越式發(fā)展，助推醫(yī)院核心競爭力。一、以醫(yī)院等級復評審為契機促進質量掌控全掩蓋從1998年參加xx市地區(qū)性質量掌控體系以來，我們先后參加了涵蓋檢驗、輸血、性病、艾滋病等多條線，涉及區(qū)、市及部等不同等級的質控網(wǎng)絡的質控工作。初步建立了質量掌控體系，在試驗室的質量掌控積累了確定的經(jīng)驗并取得了較滿意成績。但由于檢驗結果影響因素浩繁，特別是分析前的質量掌控成為檢驗界、特別是檢驗質控中心重點關注的內(nèi)容。我們擬借助評審要求，在與相關部門充分溝通的基礎上，促進分析前質控措施的實施。二、依托院重點學科平臺，力促學科發(fā)展出實效1、聚焦臨床型人才培養(yǎng)、促進各類人才發(fā)展經(jīng)過多年、特別是近幾年的努力，檢驗科在領導的關懷和同志們的努力下，已經(jīng)培養(yǎng)了一支人才團隊，并建立了兩個平臺。面對我院的外部環(huán)境壓力以及醫(yī)院自身發(fā)展的需求，高層次人才成為競爭的焦點，通過引進及培養(yǎng)，檢驗科有x名同志完成了碩士研究生課程的學習，其中x名已經(jīng)取得醫(yī)學碩士學位，加上x名主管技師，檢驗科形成了一支x名副高（雙碩）率領x名主管+3名碩士的“6+1”團隊。20xx年，我們計劃送出x人次外出進修，多人短期外出培訓，確保我院試驗室技術和本領與時代同步。2、依托市婦兒學組平臺、大力引進新技術新項目20xx年，科室x名同志有幸加入xx醫(yī)學會檢驗分會婦兒學組，并被選為通訊員、成為學組核心構成員，獲得了浩繁與xx三大婦幼醫(yī)院和三大兒科醫(yī)院專家溝通機會。我們將充分利用這一資源，為我院的檢驗新項目建設帶來跨越式發(fā)展的機會。3、加速pcr試驗室建設發(fā)展醫(yī)院重點學科在院部的支持下，檢驗科有幸成為醫(yī)院重點學科，在大家的共同努力下我們建立了一支人才隊伍，跟隨著醫(yī)院的發(fā)展，我院的pcr外送項目也有確定數(shù)量（hbvdna），加上臨床對hpv、無乳鏈球菌等檢驗需求，我院分子生物學試驗室的建立成為我們的優(yōu)先計劃。跟隨著醫(yī)學的發(fā)展，核酸檢測不但成為臨床診斷的金標準，更是代表了檢驗醫(yī)學的發(fā)展方向。分子生物學試驗室的建立不但貼補了我院檢驗學科的一個最緊要的亞專業(yè)，也給我院的臨床診療及科研供應了強大的支撐。三、樂觀迎接醫(yī)改，促進管理科學20xx年，醫(yī)改的力度可能較大，作為基層科室。我們認為，不但要對明確的要求進行落實，更要理解其精神，促進管理的科學化。20xx年，我們將在醫(yī)院要求檢驗科的指標基礎上，添加試驗室專業(yè)評價指標，并對各指標進行分析和討論，促進試驗室管理的精細化?？傊?，20xx年，檢驗科將以建立分子生物學試驗室為契機，力爭實現(xiàn)學科、效益和服務的跨越式發(fā)展。檢驗師工作計劃篇5為了加強檢驗科的質量管理，以“等級醫(yī)院復審”為中心，把連續(xù)改進醫(yī)療質量和保障醫(yī)療安全作為檢驗科管理的核心內(nèi)容，為人民群眾供應優(yōu)質、高效、安全、便捷和經(jīng)濟的醫(yī)療服務。為了保證“等級醫(yī)院復審”的順利通過，我檢驗科將依據(jù)等級醫(yī)院復審的相關標準，從文件的編寫、人員樂觀性的調(diào)動、人員素養(yǎng)的提高、檢驗全過程（檢驗前、中、后）的質量掌控、室間質評及管理評審等方面，結合自身實際，求真務實，不絕探究，連續(xù)改進，努力在檢驗科中建立行之有效的質量管理體系。一.嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程各試驗室嚴格執(zhí)行編寫的質量手冊、程序文件和作業(yè)引導書。質量小組和質控組要定期督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出連續(xù)整改措施。二.管理層要高度重視質量管理體系的建立絕不是短時間就能完成的工作，有效的運作必需是全體人員的樂觀參加和通力合作。因此，科內(nèi)應充分調(diào)動全體人員的樂觀性。三.提高人員素養(yǎng)人員素養(yǎng)和本領是影響到試驗室檢驗質量的關鍵環(huán)節(jié)之一、加強人員培訓是有效的手段。各試驗室要依據(jù)發(fā)展的需要、工作的多而雜性、轉崗等不同情況進行生物安全培訓和連續(xù)學習新的知識，提升檢驗人員的技術水平。培訓形式快捷多變，可采取科內(nèi)業(yè)務學習、培訓、請專家授課的形式。四.對檢驗全過程進行有效掌控檢驗工作自檢驗申請單的開出、患者的準備、標本的手記和送檢、標本的接收、標本的檢測直至檢驗報告單送抵申請者（或患者）手中是一條相互關聯(lián)的多環(huán)節(jié)的工作鏈，其中任何一個環(huán)節(jié)顯現(xiàn)過錯，均直接影響到檢測結果的可靠性。因此，必需對其全程控制。為保證有效性，將檢驗全過程劃分為檢驗前、檢驗中、檢驗后三個獨立環(huán)節(jié)進行管理，使其獨立性得到強化、突出。1檢驗前的質量掌控檢驗前過程指從申請單的開出至標本送到檢驗科的過程。由于檢驗前過程大多發(fā)生在檢驗科外，容易被忽視且不易掌控，這造成了該階段成為三個過程中最孱弱的環(huán)節(jié)。檢驗科可利用全院的業(yè)務學習、進行全院培訓、印制發(fā)放標本手記手冊等方式，對臨床醫(yī)護人員講解宣傳檢驗前過程的緊要性和方法，使其了解不同檢測項目對標本手記的不同要求、注意事項及檢測結果受影響因素等知識，嚴格按規(guī)定正確規(guī)范地手記標本或監(jiān)督病人正確留取標本。另外，還應對標本運輸人員進行必需的培訓，躲避送檢不及時、不規(guī)范影響檢驗質量。2檢驗中的質量掌控。檢驗中指標本在試驗室檢測的過程，包含標本的接收過程。（1）重視標本的接收。檢驗科要建立特地的標本接收和拒收登記，由檢驗人員對臨床送檢標本進行核查簽收。核查內(nèi)容應包含：申請單填寫是否正確齊全、申請單與標本的唯一性標識是否全都、標本質量是否滿足申請項目需要、標本是否及時送檢等方面。對不合格標本拒收，并向送檢者說明拒收原因，必需時可直接與臨床醫(yī)護人員聯(lián)系，要求重送標本。對接收和拒收標本均應記錄并保管。（2）把好儀器、試劑關。合格的設備和試劑是保證檢驗質量的前提。檢驗科將對試劑供應商的選擇、評價和管理、試劑采購及出入庫、保管條件、試劑的使用記錄等方面進行嚴格的掌控，杜絕不合格試劑進入檢驗科，杜絕不合格試劑和過期試劑應用于檢測。在檢測儀器方面，也應訂立標準化設備管理文件，建立儀器設備檔案，專人保管，對儀器設備考察、購買、使用、校準、保養(yǎng)、維護等方面進行規(guī)范化的管理，并確保儀器設備的運行條件與使用手冊要求全都。（3）嚴格試驗室標準化操作規(guī)程。我科將參照全國臨床檢驗操作規(guī)程和儀器、試劑盒操作說明書，對全部的儀器設備和檢測項目編寫標準化操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行標準化操作規(guī)程，使操作過程標準化、程序化，減少操作誤差。（4）做好室內(nèi)質控。通過室內(nèi)質控可發(fā)現(xiàn)儀器、試劑誤差波動規(guī)律并采取及時的矯正措施，從而保證檢驗結果的穩(wěn)定性和可靠性。檢驗科將建立室內(nèi)質控的標準化文件（sop），開展除大便常規(guī)外的全部項目室內(nèi)質控、建立質控原紿記錄，質控圖，每月有質控小結，使用12s、13s、22s、41s、10x等規(guī)定對失控進行判定，并建立失控分析記錄。3檢驗后的質量掌控。檢驗后過程指檢驗結果的審核、發(fā)出、臨床應用、標本保管的過程。（1）檢驗結果的審核。建立雙審核制度，先由操作為報告人進行初審，然后由經(jīng)授權的負責人進行復審。如發(fā)現(xiàn)漏檢、錯檢、書寫不規(guī)范、病人資料不符合等情況，及時查對或與報告人聯(lián)系，及時矯正。對有疑問或較異常的結果可經(jīng)復查后才發(fā)出。（2）檢驗結果的發(fā)放檢驗結果的發(fā)放必需及時、保密。經(jīng)核準后統(tǒng)一發(fā)放報告單。（3）已檢標本的保管。檢驗科應對有保管意義的已檢標本進行保管，并訂立標準化文件對保管方法、保管條件、保管時間作出明確的規(guī)定，確保在保管期內(nèi)可追溯到原始標本。做好這一環(huán)節(jié)，既有利于檢驗結果的復查，也有利于檢驗人員的自我保護。我科將全部血液標本的保管時間暫定為7天。五.樂觀參加室間質評工作室間質評成績是檢驗科質量水平高處與低處、室