招標(biāo)代理專職人員培訓(xùn)課件(陳川生)_第1頁(yè)
招標(biāo)代理專職人員培訓(xùn)課件(陳川生)_第2頁(yè)
招標(biāo)代理專職人員培訓(xùn)課件(陳川生)_第3頁(yè)
招標(biāo)代理專職人員培訓(xùn)課件(陳川生)_第4頁(yè)
招標(biāo)代理專職人員培訓(xùn)課件(陳川生)_第5頁(yè)
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招標(biāo)代理專職人員培訓(xùn)課件本課件旨在為招標(biāo)代理專職人員提供全面的培訓(xùn),涵蓋招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的各個(gè)方面。內(nèi)容包括招標(biāo)代理法律法規(guī)、招標(biāo)流程、合同管理等。WD培訓(xùn)目標(biāo)掌握招標(biāo)代理基本知識(shí)了解招標(biāo)代理的定義、職責(zé)和基本流程,熟悉相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范。提升招標(biāo)代理實(shí)務(wù)技能掌握招標(biāo)文件編制、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)人確定、合同簽訂和履行的具體操作流程。增強(qiáng)職業(yè)道德和法律意識(shí)了解招標(biāo)代理人員的職業(yè)道德規(guī)范和法律責(zé)任,樹立廉潔、公正、高效的職業(yè)操守。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的定義和職責(zé)1定義招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是受招標(biāo)人委托,依照相關(guān)法律法規(guī)和招標(biāo)文件,為招標(biāo)人提供招標(biāo)代理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。2職責(zé)主要包括編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)人確定等。3目標(biāo)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的目標(biāo)是協(xié)助招標(biāo)人選擇最合適的供應(yīng)商,并確保招標(biāo)過(guò)程的公平、公正、透明和效率。招標(biāo)代理的基本流程1項(xiàng)目啟動(dòng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與委托人簽署協(xié)議,明確項(xiàng)目目標(biāo)和工作內(nèi)容2招標(biāo)文件編制根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),編制招標(biāo)文件,包括招標(biāo)公告、招標(biāo)書等3招標(biāo)公告發(fā)布通過(guò)媒介發(fā)布招標(biāo)公告,吸引潛在投標(biāo)人4開標(biāo)和評(píng)標(biāo)組織開標(biāo)會(huì)議,對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)估和評(píng)審5確定中標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果,確定中標(biāo)人,并簽署中標(biāo)通知書招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)作為委托人的代理人,負(fù)責(zé)協(xié)助委托人完成招標(biāo)工作,確保招標(biāo)過(guò)程的公開、公平、公正。招標(biāo)代理人員的資格和職業(yè)道德資格要求招標(biāo)代理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能,并持有相關(guān)資格證書,例如注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)咨詢工程師等。職業(yè)道德招標(biāo)代理人員應(yīng)遵守職業(yè)道德規(guī)范,維護(hù)招標(biāo)代理行業(yè)的信譽(yù)和公正性,不得參與任何損害招標(biāo)代理行業(yè)利益的行為。責(zé)任和義務(wù)招標(biāo)代理人員應(yīng)忠實(shí)履行職責(zé),維護(hù)招標(biāo)人的合法權(quán)益,并對(duì)自身行為承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。政府采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法該法規(guī)定了政府采購(gòu)的基本原則、采購(gòu)方式、招標(biāo)程序等,是政府采購(gòu)活動(dòng)的根本法律依據(jù)。政府采購(gòu)法實(shí)施條例條例對(duì)政府采購(gòu)法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了細(xì)化和補(bǔ)充,包括采購(gòu)項(xiàng)目管理、招標(biāo)文件編制、評(píng)標(biāo)方法等。政府采購(gòu)合同管理辦法辦法規(guī)范了政府采購(gòu)合同的簽訂、履行和變更等環(huán)節(jié),保障政府采購(gòu)的順利進(jìn)行。公開招標(biāo)流程發(fā)布招標(biāo)公告招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告,公開招標(biāo)信息,包括項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍、資格要求、報(bào)名方式等。報(bào)名和資格審查有意參加招標(biāo)的供應(yīng)商需提交報(bào)名材料,招標(biāo)人進(jìn)行資格審查,確認(rèn)合格的供應(yīng)商。發(fā)放招標(biāo)文件招標(biāo)人向通過(guò)資格審查的供應(yīng)商發(fā)放招標(biāo)文件,詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目需求、招標(biāo)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。提交投標(biāo)文件供應(yīng)商根據(jù)招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件,并按規(guī)定時(shí)間和方式提交。開標(biāo)招標(biāo)人在指定時(shí)間和地點(diǎn)公開開標(biāo),由供應(yīng)商代表或其授權(quán)代理人參加,并宣讀投標(biāo)文件。評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評(píng)審,并確定中標(biāo)候選人。確定中標(biāo)人招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果,按照相關(guān)規(guī)定確定中標(biāo)人,并發(fā)出中標(biāo)通知書。簽訂合同招標(biāo)人和中標(biāo)人雙方簽署合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),并履行合同約定的內(nèi)容。邀請(qǐng)招標(biāo)流程1發(fā)布邀請(qǐng)發(fā)布招標(biāo)公告,邀請(qǐng)?zhí)囟ü?yīng)商參與2資格審查對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行資格審查3獲取招標(biāo)文件通過(guò)合格供應(yīng)商獲取招標(biāo)文件4遞交投標(biāo)文件合格供應(yīng)商提交投標(biāo)文件5開標(biāo)評(píng)標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo),確定中標(biāo)人邀請(qǐng)招標(biāo)適用于供應(yīng)商數(shù)量有限、技術(shù)要求特殊或項(xiàng)目緊急等情況。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需根據(jù)實(shí)際情況,選擇合適的招標(biāo)方式,保證招標(biāo)過(guò)程公開、公平、公正。競(jìng)爭(zhēng)性談判流程1發(fā)布談判公告確定項(xiàng)目需求并發(fā)布公告,吸引潛在供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)性談判。2資格預(yù)審根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力進(jìn)行篩選,確保參與談判的供應(yīng)商符合項(xiàng)目要求。3談判小組組成組建由專家和相關(guān)專業(yè)人員組成的談判小組,負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行談判。4談判過(guò)程談判小組與供應(yīng)商進(jìn)行多輪談判,協(xié)商項(xiàng)目?jī)r(jià)格、技術(shù)方案、付款方式等關(guān)鍵條款。5最終報(bào)價(jià)所有供應(yīng)商提交最終報(bào)價(jià),談判小組對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)估和比較。6確定中標(biāo)人根據(jù)談判結(jié)果,綜合考慮價(jià)格、技術(shù)方案、服務(wù)水平等因素,確定中標(biāo)供應(yīng)商。7簽訂合同中標(biāo)供應(yīng)商與采購(gòu)方簽訂合同,明確雙方權(quán)利義務(wù),標(biāo)志著項(xiàng)目正式啟動(dòng)。單一來(lái)源采購(gòu)流程單一來(lái)源采購(gòu)是指,在特定情況下,只能從一個(gè)特定供應(yīng)商處采購(gòu)商品或服務(wù)的采購(gòu)方式。這種方式適用于特定商品或服務(wù)僅有一個(gè)供應(yīng)商的情況,例如,對(duì)特定技術(shù)、專利、著作權(quán)、專有技術(shù)等,以及一些緊急情況下無(wú)法進(jìn)行公開招標(biāo)的采購(gòu)。1確定采購(gòu)需求明確采購(gòu)項(xiàng)目的具體要求,包括數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間等。2供應(yīng)商資質(zhì)審核對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績(jī)等進(jìn)行全面審查,確保供應(yīng)商具備相應(yīng)的資質(zhì)。3價(jià)格談判與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格,并簽訂采購(gòu)合同。4合同履行按合同約定,進(jìn)行商品或服務(wù)的交付和驗(yàn)收。招投標(biāo)文件的編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件是招標(biāo)人發(fā)布的招標(biāo)公告,包括招標(biāo)項(xiàng)目的基本情況、招標(biāo)要求、投標(biāo)人資格要求等內(nèi)容。投標(biāo)文件投標(biāo)文件是投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件的要求,對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行的應(yīng)答文件,包括投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)方案、商務(wù)條款等內(nèi)容。合同文件合同文件是招標(biāo)人和中標(biāo)人簽訂的正式合同,明確雙方在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任。開標(biāo)與評(píng)標(biāo)1開標(biāo)招標(biāo)人組織所有投標(biāo)人參加開標(biāo)儀式。招標(biāo)人當(dāng)眾宣布投標(biāo)文件內(nèi)容,并記錄相關(guān)情況。2評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括投標(biāo)價(jià)格、技術(shù)方案、履約能力、服務(wù)質(zhì)量等。3評(píng)標(biāo)結(jié)果評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定中標(biāo)候選人,并將評(píng)標(biāo)結(jié)果提交招標(biāo)人。招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果,確定中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書。確定中標(biāo)人評(píng)標(biāo)結(jié)果根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)審結(jié)果,確定排名第一的投標(biāo)人。中標(biāo)通知書招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,并告知其履約義務(wù)。公示期限招標(biāo)結(jié)果需進(jìn)行公示,時(shí)間一般為3個(gè)工作日。合同簽訂和履行管理1合同簽署雙方簽署合同,明確權(quán)利義務(wù)2合同履行按照合同條款,履行承諾義務(wù)3合同變更根據(jù)實(shí)際情況,協(xié)商變更合同4合同結(jié)算完成項(xiàng)目后,進(jìn)行結(jié)算和支付5合同歸檔妥善保管合同文件,備查合同簽訂是雙方確認(rèn)協(xié)議的正式步驟,需仔細(xì)審查條款,避免后期糾紛。合同履行過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格按照條款執(zhí)行,并及時(shí)溝通解決問(wèn)題。合同變更需雙方協(xié)商一致,并簽署變更協(xié)議。合同結(jié)算要準(zhǔn)確核對(duì)金額,確保支付到位。合同歸檔是規(guī)范管理的重要環(huán)節(jié),便于日后查閱。中止或終止合同合同中止由于不可抗力或其他特殊情況,導(dǎo)致合同無(wú)法履行,可以中止合同。合同終止合同一方違反合同約定,另一方可以解除合同。法律程序合同中止或終止需要遵循相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,并進(jìn)行必要的法律程序。投訴與處理投訴流程投訴人需提交書面投訴材料,包含投訴事項(xiàng)和證據(jù)材料。處理程序招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)受理投訴,并進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。解決途徑投訴處理結(jié)果應(yīng)及時(shí)告知投訴人,并采取相應(yīng)措施。電子化采購(gòu)實(shí)務(wù)1平臺(tái)使用了解主流電子化采購(gòu)平臺(tái)的功能和操作流程。2電子招標(biāo)文件熟練掌握電子招標(biāo)文件的編制、發(fā)布、下載和查看。3電子投標(biāo)學(xué)習(xí)電子投標(biāo)文件的制作、提交、解密和撤回等操作。4評(píng)標(biāo)系統(tǒng)熟悉評(píng)標(biāo)系統(tǒng)的使用,掌握電子評(píng)標(biāo)的流程和操作。合同管理實(shí)務(wù)合同簽訂審查合同條款,確認(rèn)內(nèi)容合法合規(guī)。確保合同條款完整、清晰,避免后期產(chǎn)生爭(zhēng)議。合同履行跟蹤合同履行進(jìn)度,及時(shí)解決問(wèn)題,避免違約情況發(fā)生。定期進(jìn)行合同履約評(píng)估,確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。合同變更嚴(yán)格履行變更程序,確保合法合規(guī)。及時(shí)更新合同文件,避免造成損失。合同結(jié)算根據(jù)合同條款進(jìn)行結(jié)算,確保賬目清晰。妥善保管結(jié)算資料,以便日后查閱。分包與聯(lián)合體分包招標(biāo)項(xiàng)目的一部分委托給其他專業(yè)公司完成。減少招標(biāo)機(jī)構(gòu)的工作量,提高項(xiàng)目效率。聯(lián)合體兩個(gè)或多個(gè)公司組成一個(gè)聯(lián)合體共同參與招標(biāo)。聯(lián)合體成員各有所長(zhǎng),共同完成項(xiàng)目。采購(gòu)預(yù)算與結(jié)算采購(gòu)預(yù)算準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目需求,制定合理的預(yù)算??紤]各種因素,包括材料成本、人工成本、管理費(fèi)用等。預(yù)算應(yīng)細(xì)致,并有明確的依據(jù)。成本控制在采購(gòu)過(guò)程中,嚴(yán)格控制成本支出,避免超預(yù)算。合理選擇供應(yīng)商,比較價(jià)格,并進(jìn)行必要的談判。及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,控制成本風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)算審核項(xiàng)目完成后的結(jié)算工作,需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)核算。審核項(xiàng)目支出是否符合預(yù)算,并進(jìn)行必要的調(diào)整。合同價(jià)款與支付合同價(jià)款合同價(jià)款是合同雙方約定的總金額。包括貨物、服務(wù)的價(jià)格。可能包含稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。支付方式合同中應(yīng)明確規(guī)定支付方式、時(shí)間、期限。預(yù)付款、進(jìn)度款、尾款等。需提供發(fā)票、驗(yàn)收證明等。支付流程按照合同約定進(jìn)行支付,確保資金安全。經(jīng)辦人需簽字確認(rèn),留存記錄。及時(shí)處理付款事宜,避免逾期付款。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控11.合同風(fēng)險(xiǎn)合同條款不完善,合同履行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致?lián)p失或糾紛。22.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商提供的貨物或服務(wù)質(zhì)量不符合要求,造成項(xiàng)目延期或返工。33.資金風(fēng)險(xiǎn)資金使用效率低下,資金流轉(zhuǎn)不暢,造成資金浪費(fèi)或資金鏈斷裂。44.時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制不嚴(yán),造成項(xiàng)目延期,影響項(xiàng)目效益。質(zhì)量控制與驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量控制招標(biāo)代理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,需定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,確保項(xiàng)目符合招標(biāo)文件要求,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題。驗(yàn)收工作招標(biāo)代理需組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收工作,確認(rèn)項(xiàng)目完成情況是否符合合同要求,并簽署驗(yàn)收文件。質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)代理需嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期水平,并進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量記錄和管理。驗(yàn)收流程招標(biāo)代理需制定詳細(xì)的驗(yàn)收流程,并嚴(yán)格執(zhí)行,確保驗(yàn)收過(guò)程公平公正,并及時(shí)處理驗(yàn)收過(guò)程中的爭(zhēng)議和問(wèn)題。人員管理與溝通技巧團(tuán)隊(duì)合作招標(biāo)代理項(xiàng)目需要團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)作,有效溝通至關(guān)重要。要善于傾聽同事意見,達(dá)成共識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)力招標(biāo)代理專員需具備領(lǐng)導(dǎo)力,在項(xiàng)目中有效協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員,推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。溝通技巧清晰表達(dá),準(zhǔn)確理解,避免誤解。積極主動(dòng),及時(shí)反饋,確保項(xiàng)目信息同步。商務(wù)談判技巧建立信任誠(chéng)實(shí)守信,坦誠(chéng)溝通,建立良好的合作基礎(chǔ)。明確目標(biāo)了解自身需求,制定談判目標(biāo),明確底線和策略。有效溝通善于傾聽,理解對(duì)方觀點(diǎn),表達(dá)自身立場(chǎng),尋求共贏。靈活應(yīng)對(duì)根據(jù)談判情況,調(diào)整策略,靈活應(yīng)變,達(dá)成最佳協(xié)議??蛻敉对V處理11.及時(shí)回應(yīng)及時(shí)回復(fù)客戶投訴,并表示理解和歉意。22.調(diào)查處理認(rèn)真調(diào)查投訴內(nèi)容,核實(shí)情況,并采取相應(yīng)措施。33.解決方案根據(jù)調(diào)查結(jié)果,制定合理的解決方案,并與客戶溝通。44.跟蹤反饋及時(shí)跟蹤解決方案的執(zhí)行情況,并向客戶反饋處理結(jié)果。工作總結(jié)與改進(jìn)工作效率評(píng)估回顧整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程,評(píng)估培訓(xùn)效率,分析參與者對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度,以及培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成情況。培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu)化根據(jù)學(xué)員反饋和培訓(xùn)效果,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),確保培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和有效性。教學(xué)方式改進(jìn)根據(jù)培訓(xùn)效果和學(xué)員反饋,改進(jìn)教學(xué)方式,例如增加互動(dòng)環(huán)節(jié),案例分析,以及實(shí)踐演練等。培訓(xùn)資源整合收集和整合優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源,例如案例,資料,以及相關(guān)法規(guī)等,以便更好地服務(wù)于未來(lái)的培訓(xùn)。案例分析案例分析是招標(biāo)代理培訓(xùn)的重要組成部分,通過(guò)分析真實(shí)案例,加深學(xué)員對(duì)招標(biāo)代理流程和相關(guān)法律法規(guī)的理解。案例分析可以幫助學(xué)員了解招標(biāo)代理工作中可能遇到的問(wèn)題,以及解決問(wèn)題的思路和方法,提高學(xué)員的實(shí)際操作能力。案例分析可以包括招標(biāo)文件編制、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂、合同履行等各個(gè)環(huán)節(jié)的案例。綜合測(cè)試進(jìn)行綜合測(cè)試以評(píng)估學(xué)習(xí)成果。測(cè)試內(nèi)容涵

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