項目管理（第四版）課件 16課業(yè)八完成項目需要哪些資源

課業(yè)八項目成本預算及控制一：課業(yè)布置課業(yè)七：項目成本預算及控制發(fā)放課業(yè)紙二、課業(yè)目標及方式通過各組討論，將各組項目的各個活動過程的成本進行估算，并編制成本預算表。通過本課業(yè)，學生應：理解成本管理的內(nèi)容掌握成本的構成及影響因素能進行成本估算和預算，并編制預算表計算掙值，并進行成本控制三、課業(yè)條件相關知識條件：掌握成本管理的相關知識掌握項目成本管理的基本概念：掌握項目成本管理、項目資源計劃、項目成本估算、項目成本預算、項目成本控制的概念項目成本的構成及影響因素：掌握成本構成的7個部分，并理解項目成本構成影響因素及其影響的方式。項目成本估算及預算：學會編制資源計劃，并掌握成本估算的方法，同時能夠編制項目成本預算。項目成本控制：理解并掌握成本累積曲線。掌握掙值計算及控制方法。四、課業(yè)內(nèi)容及步驟

通過討論，利用所學方法，對項目各項活動的成本進行估算。編制成本預算表，并繪制預算圖五、評分標準評分標準項目優(yōu)秀（10分）良好（8分）合格（6分）不合格（4分以下）個人得分成本估算及預算編制充分利用了成本估算的方法，估算合理，預算編制正確，且為主要負責人運用估算方法，估算基本合理，預算編制基本正確，且為主要參與者運用估算方法，但估算或者預算編制中存在明顯錯誤，或者參與不多。估算方法不正確，估算及預算存在較多錯誤，或者基本不參與小組活動課業(yè)八完成項目需要哪些資源？二資源配置工具三資源約束和平衡一資源計劃涵義目錄過渡頁第一部分一資源計劃涵義第一部分第一部分資源計劃資源計劃涵義通過分析和識別項目的資源需求，確定出項目需要投入的資源種類（包括人力、設備、材料、資金等）、項目資源投入的數(shù)量和項目資源投入的時間，從而制定出項目資源供應計劃的項目成本管理活動。resourceplanning二資源配置工具第二部分第二部分第二部分資源矩陣資源甘特圖資源分配表資源載荷圖資源配置工具第二部分資源矩陣功能:是把人力和物力資源與項目任務對應起來。練習:為某學校編制一個語文與數(shù)學課表。第二部分方法學家課程專家評估人員語文專家數(shù)學專家打印設備計算機明確需求SP確定要求P設計初步課程SPSS評估設計SSP編制語文課程SP編制數(shù)學課程SP測試綜合課程SSPS打印并分發(fā)結果SP資源矩陣第二部分資源甘特圖資源矩陣只說明對任務的資源分配,但不反映這些資源在時間上的分配關系。資源甘特圖說明每個資源如何按時間分配給不同的任務。資源甘特圖使我們可以像跟蹤計劃進度一樣跟蹤資源分配。方法學家明確需求設計課程評估設計檢測課程課程專家明確需求確定要求設計課程評估設計編制語文課程編制數(shù)學課程檢測課程打印分發(fā)評估人員評估設計檢測課程語文課專家設計課程編制語文課程數(shù)學課專家設計課程編制數(shù)學課程打印設備打印分發(fā)計算機檢測課程2812016202448資源甘特圖第二部分資源分配表

資源分配表用表格的形式表示了資源甘特圖上的信息。

它說明項目在不同時間段需要多少資源。

利用這個表,可以對資源分配方式的結果進行調(diào)整,從中選擇最好的分配方式。時間1561011151620212526方法學家1.51.51.511111122課程專家11111111111111111111111111評估人員22222語文專家.75.75.75.75.75.752222222

數(shù)學專家.75.75.75.75.75.752222222打印設備.3.3.3計算機.1.1.1總計2.52.52.5113.53.53.53.53.53.55555555553.13.13.11.31.31.3資源分配表第二部分第二部分資源載荷圖也稱“矩形圖”,顯示項目生命周期的資源消耗。利用資源分配表的“總計”數(shù)據(jù),很容易構成一個資源載荷圖。1.02.03.04.05.06.02468101214161820222426實際計劃第二部分資源載荷圖（工時）三資源約束和平衡第三部分第三部分設計網(wǎng)絡圖時考慮資源的約束確定項目計劃資源的利用在項目規(guī)定時間范圍內(nèi)平衡資源的使用在可得到資源有限的情況下，確定最短總目標進度計劃第三部分有效利用資源打地基建房架封頂圖1：具有技術約束的工序順序開始粉刷客廳粉刷廚房粉刷臥室結束圖2：a)無資源約束的工序順序開始粉刷客廳粉刷廚房粉刷臥室結束圖2：b)有資源約束的工序順序第二部分資源約束計劃

將資源約束融入各工序之間的邏輯關系，在網(wǎng)絡圖中反映有限數(shù)量資源的可得性。最簡單的網(wǎng)絡圖要描述工序之間的技術限制。在得到的資源有限時，所畫的網(wǎng)絡圖也要反映資源限制。第二部分資源約束計劃的出發(fā)點第三部分資源平衡資源平衡的概念資源平衡或均衡（resourcelevelingorsmoothing）是制定使資源需求波動最小化的進度計劃的思路。這種思路是為了盡可能均衡地利用資源并滿足項目要求完成的進度。第三部分資源平衡的原因資源平衡的原因像油漆工這樣的資源通常不是天天能雇到，難以滿足資源的不穩(wěn)定的需求。如果整個項目必須雇用相同數(shù)量的油漆工的話，就必須要求某些油漆工在高峰期加班，在低谷期空閑。因而資源的利用應更均衡或比較平衡才可取。第三部分資源平衡的方法資源平衡的方法方法——反復試驗法反復試驗法是為了保持資源需求均衡而推遲了非關鍵路線（即時差為正值）的工序最早開工時間的一種方法。但只能推遲到所有時差為正值的工序結束為止，否則會使項目超過預定工期。資源平衡是在不延長總工期的情況下建立資源均衡利用的進度計劃。開始粉刷一樓房間8天2個油漆工粉刷地下室4天1個油漆工粉刷臥室6天1個油漆工粉刷樓梯和客廳4天1個油漆工粉刷浴室2天1個油漆工結束080406812810第二部分反映資源需求的粉刷項目圖油漆工日164246天12345678910111232油漆工數(shù)444433222211一樓房間（2個油漆工）樓梯和客廳（1個油漆工）浴室（1個油漆工）地下室（1個油漆工）臥室（1個油漆工）第二部分計劃資源的利用（資源充分時）1234567891011120油漆工數(shù)4321油漆工資源負荷圖第二部分油漆工日164246天12345678910111232油漆工數(shù)333333333311一樓房間（2個油漆工）樓梯和客廳（1個油漆工）浴室（1個油漆工）地下室（1個油漆工）臥室（1個油漆工）方案1：推遲具有最大正時差的地下室工序（8天時差）第三部分1234567891011120油漆工數(shù)4321油漆工的平衡資源組合第三部分油漆工日164246天12345678910111232油漆工數(shù)333333333311一樓房間（2個油漆工）樓梯和客廳（1個油漆工）浴室（1個油漆工）地下室（1個油漆工）臥室（1個油漆工）第三部分方案2：推遲臥室，要它在地下室完工后的第5天開工第三部分資源約束進度安排資源約束進度安排資源約束進度安排（resource-limitedscheduling）是在各種可得的資源的數(shù)量不變的情況下制定的最短進度計劃的一種方法。適用于項目可得到的資源是有限的且不能超過該資源約束的情況。由于必須遵守資源約束條件，該方法的使用會導致總工期延長。在幾個工序同時需要同一有限資源的情況下，按最小時差的要求將這些資源分配給最有限的工序。資源調(diào)整的原則1234567891011120油漆工數(shù)4321壓縮資源項目工期延長天數(shù)有限資源可得性的影響時差00286天123456789101112油漆工數(shù)444433222211一樓房間（2個油漆工）樓梯和客廳（1個油漆工）浴室（1個油漆工）地下室（1個油漆工）臥室（1個油漆工）假設非關鍵路線上的任務的進行不依賴于其他任務，現(xiàn)在只能聘請到2個油漆工。原有資源的利用情況時差0020-2天1234567891011121314油漆工數(shù)22222222443311一樓房間（2個油漆工）樓梯和客廳（1個油漆工）浴室（1個油漆工）地下室（1個油漆工）臥室（1個油漆工）有限資源的利用情況（第一次調(diào)整）時差00-2-4-2天12345678910111213141516油漆工數(shù)2222222222223311一樓房間（2個油漆工）樓梯和客廳（1個油漆工）浴室（