版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。(2)參與項(xiàng)目招投標(biāo)、合同談判及簽訂工作;參與選擇具有資質(zhì)的勞務(wù)分包人、材料供貨商、管道供貨商及物資供應(yīng)單位。(3)經(jīng)公司授權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部并主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作,確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu),選聘項(xiàng)目管理人員;組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度;確定項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé),并定期對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。(4)負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo),主持制定本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)目標(biāo);檢查、落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行情況;組織分析目標(biāo)執(zhí)行偏離情況及原因并制定相應(yīng)改進(jìn)措施。(5)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)對(duì)工程建設(shè)實(shí)施全過(guò)程、全方位、全面的動(dòng)態(tài)管理;組織召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等專(zhuān)題會(huì)議。(6)代表公司嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂施工合同義務(wù),與公司簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并組織項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行階段性劃分和控制,確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(7)負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì);參與項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案的論證會(huì)議。(8)組織做好建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中重大設(shè)計(jì)變更、工程量調(diào)整、合同索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作。(9)負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人員、材料、機(jī)械管道、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新管道。(10)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金投入和使用;嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,建立成本控制體系,加強(qiáng)成本管理,組織經(jīng)濟(jì)分析與項(xiàng)目核算。(11)參與項(xiàng)目安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理、原因分析,接受公司調(diào)查并做好突發(fā)事件的處理及善后工作。(12)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。(13)參與甲方組織的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議,組織辦理竣工結(jié)算、資料移交和項(xiàng)目收尾工作。(14)協(xié)助公司完成項(xiàng)目的各項(xiàng)檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。(15)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、項(xiàng)目總工崗位職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。(2)參與甲方組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議,審查設(shè)計(jì)圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖;嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。(3)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案并按要求報(bào)公司技術(shù)部門(mén)、監(jiān)理單位及甲方審核簽字;制定切實(shí)有效的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全技術(shù)措施。(4)組織項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的圖紙自審、會(huì)審;協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方等相關(guān)單位及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。(5)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量、安全技術(shù)交底工作,組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)施工過(guò)程中存在的重大危險(xiǎn)源及質(zhì)量技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)對(duì)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)講解和培訓(xùn)。(6)檢查安全技術(shù)交底執(zhí)行情況,針對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量重點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)。(7)審核項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)變更內(nèi)容并負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)變更技術(shù)文件和技術(shù)資料編寫(xiě)、報(bào)審工作。(8)領(lǐng)導(dǎo)組織專(zhuān)職安全管理人員對(duì)施工作業(yè)人員的三級(jí)安全教育,跟蹤檢查項(xiàng)目質(zhì)量安全整改措施落實(shí)情況。(9)建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理評(píng)價(jià)體系,制定質(zhì)量安全獎(jiǎng)懲機(jī)制并監(jiān)督落實(shí)。(10)參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。(11)參與監(jiān)理單位組織的項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程、單位工程驗(yàn)收和建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收并組織編寫(xiě)項(xiàng)目竣工報(bào)告。(12)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方協(xié)調(diào)溝通項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題,提出科學(xué)合理的實(shí)施性意見(jiàn)。三、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針政策、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和公司管理制度。(2)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作,在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。(3)組織制定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解并檢查、監(jiān)督、落實(shí)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,對(duì)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)。(4)合理組織調(diào)配施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、機(jī)械管道等生產(chǎn)要素,對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理,積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新管道。(5)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)施工合同內(nèi)容,組織分析合同風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。(6)參與選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包單位、材料和管道供應(yīng)商;根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分包單位、材料和管道供應(yīng)商的關(guān)系。(7)跟蹤檢查項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)落實(shí)情況;組織分析目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題并提出整改措施和意見(jiàn)。(8)參與項(xiàng)目安全、質(zhì)量事故調(diào)查,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好事故處理及善后工作。(9)組織項(xiàng)目單位工程、分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程和隱蔽工程的質(zhì)量自檢工作,并在自檢合格后及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、甲方和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。(10)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織月度、季度、年度的質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康、安全文明施工檢查,對(duì)檢查中存在的問(wèn)題組織責(zé)任單位和責(zé)任人按要求整改、驗(yàn)收。(11)負(fù)責(zé)與公司各部門(mén)溝通、協(xié)調(diào),配合公司完成內(nèi)部檢查,組織接受政府職能部門(mén)的檢查、監(jiān)督。(12)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系,完成公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。四、安全環(huán)保部長(zhǎng)崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目部貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級(jí)主管部門(mén)和本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系,組織落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度。(3)參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案安全保證措施方面的編制審查工作,提出安全技術(shù)措施意見(jiàn),保證其可行性與針對(duì)性,并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案安全保證措施方面的落實(shí)情況。(4)參與編制項(xiàng)目部安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案和應(yīng)急救援預(yù)案,參與應(yīng)急救援預(yù)案演練工作,并對(duì)演練情況進(jìn)行分析總結(jié),提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。(5)參與協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定工程應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新管道時(shí)必要的安全保障措施,并提出可行性意見(jiàn)和建議。(6)負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入計(jì)劃,保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。(7)參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查,監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)工作,督促管道管理部門(mén)開(kāi)展管道安全管理工作。(8)組織、參與或配合安全事故的調(diào)查處理,監(jiān)督處理決定的落實(shí)工作。(9)組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核;事故隱患排查整改,危險(xiǎn)因素辨識(shí)監(jiān)控,特種作業(yè)人員、特種管道、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全監(jiān)管,應(yīng)急管理體系的建立、運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練,員工安全教育、培訓(xùn),信息管理、報(bào)送等日常管理工作。(10)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理按建設(shè)部規(guī)定配備專(zhuān)職安全管理人員,監(jiān)督項(xiàng)目施工班組設(shè)置兼職安全巡查員,合理組織安排現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)兼職安全管理人員工作。(11)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。五、工程質(zhì)檢部長(zhǎng)崗位職責(zé)(1)在項(xiàng)目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目工程部的日常工作。(2)組織本部門(mén)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙、充分掌握設(shè)計(jì)意圖,理解設(shè)計(jì)工藝;對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行整理、歸集,上報(bào)項(xiàng)目總工審核后及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通。(3)組織本部門(mén)人員認(rèn)真貫徹新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)。(4)負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的施工技術(shù)管理責(zé)任制,并制定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)。(5)參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制,內(nèi)部審核工作;組織本部門(mén)人員編寫(xiě)技術(shù)交底資料、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況。(6)組織本部門(mén)測(cè)量人員參與甲方測(cè)量控制點(diǎn)的交樁工作,組織測(cè)量人員復(fù)核樁點(diǎn),并上報(bào)監(jiān)理審核;組織本部門(mén)人員布設(shè)好測(cè)量控制導(dǎo)線;并做好保護(hù)措施。(7)負(fù)責(zé)按項(xiàng)目進(jìn)度要求組織編制月、周等控制性進(jìn)度計(jì)劃,按項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo),組織細(xì)分控制目標(biāo),并監(jiān)督落實(shí)目標(biāo)執(zhí)行情況。(8)負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司下達(dá)的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和工程質(zhì)量管理要求和規(guī)定。(9)參與項(xiàng)目部組織召開(kāi)的生產(chǎn)會(huì)議、安全會(huì)議、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議等,組織施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。(10)參與質(zhì)量事故的調(diào)查取證工作,在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下組織本部門(mén)人員分析質(zhì)量事故發(fā)生的原因,并提出整改措施。六、經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)崗位職責(zé)(1)在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主持生產(chǎn)管理部的日常工作。(2)根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度制訂周進(jìn)度計(jì)劃表及日進(jìn)度計(jì)劃表,并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施,努力提高生產(chǎn)效率,在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的資源調(diào)配,定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)完成情況。(3)主持召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議,監(jiān)督落實(shí)會(huì)議制定的生產(chǎn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)執(zhí)行情況。(4)掌握項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的進(jìn)度執(zhí)行情況,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的偏差原因進(jìn)行分析,提出改進(jìn)或趕工措施,并監(jiān)督落實(shí)。(5)對(duì)生產(chǎn)管理部部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定,并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。(6)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),并進(jìn)行合理的收集、整理、分折,為項(xiàng)目生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)。(7)積極配合、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門(mén)之間的工作,貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)管理部有關(guān)文件精神,穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)管理積極性。七、物資管道部長(zhǎng)崗位職責(zé)(1)在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主持機(jī)電物資部日常工作。(2)組織機(jī)電物資部人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目生產(chǎn)所需機(jī)電物資管道、主要材料、機(jī)械管道、周轉(zhuǎn)材料、零星材料的數(shù)量。(3)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)控制計(jì)劃編制機(jī)械管道和材料采購(gòu)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)材料采購(gòu)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。(4)參與項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議,掌握項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度情況,負(fù)責(zé)落實(shí)與項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度相匹配的資源,并合理調(diào)配以滿足項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度要求(5)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目機(jī)電物資管理責(zé)任制度,嚴(yán)格履行材料、機(jī)械管道、物資進(jìn)出庫(kù)管理工作義務(wù)。(6)參與項(xiàng)目部主要管道、材料、機(jī)械購(gòu)買(mǎi)和租賃合同談判,并根據(jù)談判結(jié)果起草相關(guān)合同文件,并上報(bào)公司審核。(7)加強(qiáng)本部門(mén)管理人員的廉政建設(shè)工作。八、綜合辦公室主任崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合辦公室的日常管理工作。(2)根據(jù)公司相關(guān)的文件和規(guī)定,負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部項(xiàng)目行文管理規(guī)定和收發(fā)文管理規(guī)定并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況。(3)協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)建立完善項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)在項(xiàng)目部組織學(xué)習(xí)和推行公司的各項(xiàng)管理制度,促進(jìn)項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。(4)受公司綜合辦公室的監(jiān)督檢查,負(fù)責(zé)接受、下發(fā)公司綜合辦公室下發(fā)的各項(xiàng)管理文件、通知、制度,并監(jiān)督項(xiàng)目部管理人員貫徹執(zhí)行。(5)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部的員工食堂,做好項(xiàng)目員工后勤保障工作。(6)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部生產(chǎn)用車(chē),并根據(jù)公司公車(chē)管理制度制定相應(yīng)的生產(chǎn)用車(chē)管理規(guī)定,監(jiān)督項(xiàng)目管理人員規(guī)范項(xiàng)目生產(chǎn)用車(chē)。(7)負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目部各項(xiàng)會(huì)議,起草項(xiàng)目部會(huì)議議程,并檢查會(huì)議精神的執(zhí)行情況。(8)按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的意圖,負(fù)責(zé)組織起草和修改項(xiàng)目部綜合性文件、規(guī)定、規(guī)程、通知、報(bào)告、請(qǐng)示等函件,審查簽發(fā)并整理歸檔。九、財(cái)務(wù)管理部長(zhǎng)崗位職責(zé)(1)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行稅務(wù)制度;(2)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,完成工程成本核算,發(fā)票單據(jù)及時(shí)入賬,準(zhǔn)確完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表,客觀真實(shí)反映工程的財(cái)務(wù)狀況;(3)對(duì)公司和項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé),主持項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作;(4)對(duì)工程預(yù)付款、材料款、進(jìn)度款等進(jìn)行監(jiān)督核算,確保資金收支滿足合同約定;(5)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目資金收支計(jì)劃,負(fù)責(zé)與公司、銀行、稅務(wù)、甲方財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的對(duì)接協(xié)調(diào);(6)及時(shí)收集整理項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表,分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),確保項(xiàng)目資金滿足生產(chǎn)要求;(7)項(xiàng)目完工后,積極配合項(xiàng)目經(jīng)理妥善處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),配合相關(guān)部門(mén)完成項(xiàng)目結(jié)算,保證資金合理支付(8)對(duì)項(xiàng)目各種合同條款的有效性、考核的準(zhǔn)確性和成本核算的及時(shí)性負(fù)責(zé);(9)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)十、測(cè)量員崗位職責(zé)(1)測(cè)量員在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)整個(gè)合同項(xiàng)目的測(cè)繪和施工測(cè)量控制。對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)總責(zé)。(2)測(cè)量員負(fù)責(zé)工程控制網(wǎng)的復(fù)核和施工控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)。負(fù)責(zé)保護(hù)控制點(diǎn)和同精度恢復(fù)被破壞的控制點(diǎn)。(3)負(fù)責(zé)整個(gè)合同工程的原地貌、縱橫斷面和階段性的計(jì)量測(cè)量以及竣工圖的測(cè)繪工作。(4)協(xié)助單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人或施工員對(duì)其所負(fù)責(zé)的單項(xiàng)工程的邊線、軸線、幾何尺寸等控制線的測(cè)設(shè),并對(duì)整個(gè)工程中的各條控制線進(jìn)行復(fù)核和監(jiān)督。(5)負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管、使用、驗(yàn)核和保養(yǎng)維修。(6)負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位提交各種測(cè)量記錄、報(bào)表、報(bào)告和總結(jié)等測(cè)量書(shū)面圖表文字文件;(7)負(fù)責(zé)測(cè)量資料的收集整理和竣工檔案測(cè)量部分資料的歸檔。(8)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。十一、施工員崗位職責(zé)(1)在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。(2)負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)的技術(shù)、測(cè)量工作,協(xié)助試驗(yàn)室報(bào)檢驗(yàn)收工作。(3)做好管轄區(qū)域內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作,履行簽認(rèn)手續(xù),并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時(shí)糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。(4)隨時(shí)掌握所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過(guò)程中的操作方法,嚴(yán)格過(guò)程控制。(5)按工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)糾正或向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)。(6)負(fù)責(zé)分管區(qū)、段內(nèi)的施工準(zhǔn)備,嚴(yán)格監(jiān)督施工人員,保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。(7)嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格,堆放、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理,防止損壞和影響工程質(zhì)量。(8)按時(shí)填寫(xiě)各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄、工程日志、施工周/旬/月報(bào)等,做到準(zhǔn)確無(wú)誤。(9)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。十二、質(zhì)量員崗位職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、政策、規(guī)定;建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系。(2)負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及計(jì)劃,并監(jiān)督、檢查、落實(shí)執(zhí)行情況。(3)組織召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議,分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原有,并形成調(diào)查報(bào)告。(4)參與項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人處理質(zhì)量問(wèn)題。(5)按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),正確的進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量,填報(bào)各項(xiàng)檢查表表格,對(duì)不合格工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的分部分項(xiàng)工程,提出處理意見(jiàn)。(6)提出工程質(zhì)量通病的防治措施,制定新工藝、新技術(shù)、新管道、新材料的質(zhì)量保證措施。(7)參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析,對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析并提出處理意見(jiàn)。十三、安全員崗位職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)項(xiàng)目部部安全工作負(fù)管理和監(jiān)督檢查責(zé)任。(2)深入施工現(xiàn)場(chǎng),指導(dǎo)施工管理人員、勞務(wù)隊(duì)伍的安全生產(chǎn)工作,掌握安全生產(chǎn)情況,分析生產(chǎn)中存在的各種安全隱患,提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。(3)參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作,參加由上級(jí)有關(guān)部門(mén)組織的季度檢、月檢和其它各項(xiàng)檢查,對(duì)施工中存在的不安全因素制定相應(yīng)的整改措施、辦法,督促指導(dǎo)施工管理人員予以整改,并參與復(fù)查驗(yàn)收。(4)負(fù)責(zé)收集整理安全管理內(nèi)業(yè)資料,建立完善內(nèi)業(yè)臺(tái)帳,記錄項(xiàng)目部安全管理日志,積極配合落實(shí)相關(guān)單位辦理項(xiàng)目部安全備案工作,按時(shí)按量完成項(xiàng)目部安全管理信息化建設(shè)。(5)參加檢查、驗(yàn)收項(xiàng)目部所有在用管道、機(jī)械、安全防護(hù)設(shè)施及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,并監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人定期對(duì)管道、機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。(6)監(jiān)督施工管理人員、班組定期開(kāi)展安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng),并督促施工管理人員將安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況形成文字及影像記錄。(7)參加項(xiàng)目部定期召開(kāi)安全生產(chǎn)周例會(huì),負(fù)責(zé)制定、落實(shí)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和安排,監(jiān)督、指導(dǎo)相關(guān)責(zé)任人的工作開(kāi)展情況。(8)參與制定項(xiàng)目部網(wǎng)格化管理制度,監(jiān)督網(wǎng)格化區(qū)域負(fù)責(zé)制的落實(shí)情況。(9)參與制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)資金保障制度,參與編制安全生產(chǎn)資金投入使用計(jì)劃,并做好相關(guān)臺(tái)賬。(10)負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全教育工作,落實(shí)安全交底制度,核對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 宿舍樓課課程設(shè)計(jì)
- 二零二五年度PVC建筑材料采購(gòu)合同
- 2025年度生態(tài)環(huán)保型安置房建設(shè)一體化服務(wù)合同
- 2024年貨物采購(gòu)招投標(biāo)流程規(guī)范3篇
- 硬件描述語(yǔ)言課程設(shè)計(jì)
- 2024年綠色能源項(xiàng)目投資委托服務(wù)合同3篇
- 電液課程設(shè)計(jì)
- 成績(jī)管理系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)er圖
- 2025年新型APP內(nèi)容合作與分成合同3篇
- 2025年度班主任學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng)提升服務(wù)合同3篇
- 評(píng)審專(zhuān)家個(gè)人評(píng)審意見(jiàn)表
- 【語(yǔ)文】江蘇省蘇州市實(shí)驗(yàn)小學(xué)小學(xué)三年級(jí)上冊(cè)期末試題(含答案)
- 過(guò)敏性休克搶救步驟流程圖
- 【大二英語(yǔ)】【中國(guó)文化概況】中國(guó)文化概況期末資料
- 醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理制度匯編
- 中國(guó)八大植被區(qū)域劃分
- 廠內(nèi)機(jī)動(dòng)叉車(chē)日常檢查記錄表
- 各類(lèi)儀器儀表校驗(yàn)記錄表18篇
- 自動(dòng)生產(chǎn)排程 SMT 多線體 版
- 防造假管理程序文件
- 譯林版英語(yǔ)八年級(jí)上冊(cè)單詞表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論