用AI打造藥企的超級員工

用AI打造藥企的“超級員工”2024/08/12索邁特（上海）人工智能科技有限公司|孫石光用AI打造藥企的“超級員工”索邁特（上海）人工智能科技有限公司|孫石光（提示詞：將生成式AI技術(shù)應用于生物制藥行業(yè)）孫石光|合伙人&COO|索邁特（上海）人工智能科技有限公司?東北成長（<18歲）：全國奧林匹克數(shù)學競賽三等獎、圍棋業(yè)余5段?天津讀書（18-25歲）：天津大學學士&碩士?上海定居（25歲-今天）：?20年軟件經(jīng)驗：光刻機、通信、存儲、汽車、物流、信創(chuàng)等方向?10年外企經(jīng)驗：EMC、Cisco?17年管理經(jīng)驗：2007年起?創(chuàng)業(yè)逐夢(2023年起）：索邁特AI合伙人&COO3索邁特（上海）人工智能科技有限公司公司成立：2023年6月底，索邁特（SoulMate）正式注冊我們是誰：來自外企&互聯(lián)網(wǎng)、對AI有激情和理解、的中年人豪言：死也要死在AI賽道上愿景：人人需要AI，人人可用索邁特2024年：ü世界人工智能大會受邀參展；獲選“人工智能行業(yè)未來100之星”ü成功入選東方衛(wèi)視《預見獨角獸》企業(yè)發(fā)展策略：不割韭菜，合規(guī)經(jīng)營。不只做大做強，更要做長產(chǎn)品：基于世界范圍內(nèi)最強大的AI基礎(chǔ)能力，進行二次開發(fā)，打造豐富的附加能力與極致用戶體驗，滿足多場景（精讀、創(chuàng)作、工作、學習、娛樂等）多功能（文圖音視頻互生）經(jīng)濟性（低門檻，低價格）有效性（Google、Claude、MJ/DallE/SD等最先進大模型）便捷性（移動+PC多端訪問、微信極速登陸）安全性（無需魔法、風控）個性化（專屬智能體、私有存儲空間）的全方位需求。4進化路線圖：用AI打造企業(yè)的“超級員工”，進而推動組織躍遷普通員工+AI工具包+智能體組合—>超級員工—>組織躍遷一、構(gòu)建專業(yè)知識庫ü能力提升ü決策機制升級為每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立專業(yè)的知識庫，包含該領(lǐng)域的專業(yè)知識、最佳實踐、案例等ü效率和質(zhì)量提升ü組織治理優(yōu)化二、開發(fā)專屬智能體ü打破職能邊界ü職能分工變革針對不同的工作任務(wù),開發(fā)專門的智能體。三、個性化定制根據(jù)不同部門、員工的工作特點和偏好，定制個性化的智能體組合，形成"超級助手"。四、持續(xù)學習和優(yōu)化建立反饋機制，不斷優(yōu)化和更新智能體的能力。5打造專屬智能體，只需10分鐘：最適合的模型+最優(yōu)提示詞+專業(yè)知識第一步：基礎(chǔ)屬性第二步：模型選擇第三步：提示詞設(shè)置第四步：知識庫配置6“超級員工”通過智能體組合，實現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力新

質(zhì)

生

產(chǎn)

力7超級員工如何能力破圈：案例1.公司治理智能體：COO面臨的問題：市場很卷，競爭壓力大，企業(yè)

效益不好。員工也普遍比較焦慮，沒有斗

志。公司應該在人事、行政或

其他任何方面，推出哪些新的

制度？這些制度該如何具體落

地？會有哪些預期收益？請用

表格形式輸出。8超級員工如何能力破圈：案例2.組織提效智能體：企業(yè)負責人面臨的問題：我是一家醫(yī)藥企業(yè)的負責人。我計

劃在企業(yè)內(nèi)部推廣IPD，目的是打

通業(yè)務(wù)和研發(fā)，并且提高研發(fā)和交

付的效率。我應該怎么做？9超級員工如何能力破圈：案例3.增收增利智能體：營銷總監(jiān)的需求：我公司計劃在年底前，在全國上線一款新藥，

可以有效根治痛風。請幫我策劃一份整體的營銷方案。10超級員工如何能力破圈：案例4.員工成長智能體：員工的困惑：我在崗位上工作5年了，一直工作很努力。

但是一直沒有晉升的機會，實在搞不懂是為

什么。身邊其他好多同事干的不如我，都晉升了。

我很困惑，又不能直接跟主管或者人事講。

我應該怎么辦？11結(jié)語：希望有朋自遠方來，進一步交流AI，共同