智能化投標(biāo)書2

正本Xxx新建綜合樓工程所需智能化設(shè)備采購及相關(guān)服務(wù)投標(biāo)文件招標(biāo)編號:投標(biāo)單位：授權(quán)代表：二〇一三年六月日目錄一、投標(biāo)書...........................................二、開標(biāo)一覽表.......................................三、投標(biāo)報價匯總表...................................四、投標(biāo)貨物規(guī)格和技術(shù)參數(shù)偏離表.....................五、商務(wù)條款偏離表...................................六、交貨一覽表......................................七、售后服務(wù)承諾.....................................八、資格證明文件................................法人資格證明......................................法定代表人身份證明書..............................法人授權(quán)委托書..............................投標(biāo)人資質(zhì)證書...................................建筑智能化施工與設(shè)計一體化貳級(含)及以上資質(zhì)安全生產(chǎn)許可證......................................................................組織機(jī)構(gòu)代碼..........................................................................ISO90001認(rèn)證..........................................................................ISO14001認(rèn)證..........................................................................GB/T28001認(rèn)證..........................................................................制造廠商授權(quán)書..........................................................................企業(yè)信用評價..........................................................................榮譽證書..................................................................................項目負(fù)責(zé)人資質(zhì)證書...............................................................項目經(jīng)理無在建工程承諾書....................................................業(yè)績合同..................................................................................承諾書（1）..............................................................................承諾書（2）...............................................................................九、施工安裝組織方案..................................................................十、項目組織機(jī)構(gòu)及人員配備...........................................................十一、安全保證措施.........................................................................十二、工期進(jìn)度安排.........................................................................一.投標(biāo)書六合區(qū)第二文化館：根據(jù)貴方為項目招標(biāo)采購貨物及服務(wù)的投標(biāo)邀請（），簽字人（姓名）經(jīng)正式授權(quán)并代表投標(biāo)人提交投標(biāo)文件正本1份及副本3份（包括招標(biāo)文件要求提供的全部資料）；據(jù)此函，簽字代表宣布同意如下：1．所附投標(biāo)分項報價表中規(guī)定的應(yīng)提交和交付的貨物投標(biāo)總價為（注明幣種，并用文字和數(shù)字表示的投標(biāo)總價）。2．我方已詳細(xì)審查全部招標(biāo)文件，包括有關(guān)澄清和補充說明。我們完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權(quán)力。3．本投標(biāo)文件有效期為自開標(biāo)日起個日歷日。在這期間，本投標(biāo)文件將始終對我方具有約束力，并可隨時被接受。本次招標(biāo)文件和本投標(biāo)文件（含承諾書）將作為買賣合同的附件。4．如果在規(guī)定的開標(biāo)時間后，我方在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回或撤銷投標(biāo)，其投標(biāo)保證金將被貴方?jīng)]收。5．我方愿意向招標(biāo)人提供與本次招標(biāo)的相關(guān)資料，并對其真實性、合法性、有效性負(fù)責(zé)。6．我方將嚴(yán)格履行本投標(biāo)文件中的全部承諾和責(zé)任，并遵守招標(biāo)文件中對投標(biāo)人的所有規(guī)定。7．我方完全理解招標(biāo)人有保留在授標(biāo)之前任何時候根據(jù)評標(biāo)委員會的意見接受或拒絕任何投標(biāo)的權(quán)力，并完全理解招標(biāo)人對此無解釋的義務(wù)。8．我方完全理解招標(biāo)人不一定接受投標(biāo)價最低的投標(biāo)。9.我方承諾在此次招標(biāo)過程中涉及的一切應(yīng)當(dāng)保密的事項，不向任何第三方泄露，否則承擔(dān)一切法律責(zé)任。10．如果我方中標(biāo)，我們將在簽訂合同之后的日歷天內(nèi)交貨。并將按招標(biāo)文件的規(guī)定履行合同責(zé)任和義務(wù)。11．我方承諾質(zhì)保期為。12.如果我方中標(biāo)，我們將支付相應(yīng)的中標(biāo)服務(wù)費及綜合服務(wù)費。13．與本次投標(biāo)有關(guān)的一切往來信函請寄：地址：南京市傳真：電話：電子郵件：投標(biāo)人（公章）：授權(quán)代表（簽字）：日期：2013年6月日二．開標(biāo)一覽表招標(biāo)編號標(biāo)段號：交貨期交付期投標(biāo)總價（萬元）保證金情況（請打√）□銀行匯票□保兌支票□現(xiàn)金□現(xiàn)金支票□其他形式備注投標(biāo)人（公章）：授權(quán)代表（簽字）：日期：2013年6月日三．投標(biāo)報價匯總表四．投標(biāo)貨物規(guī)格和技術(shù)參數(shù)偏離表招標(biāo)文件編號：序號貨物名稱招標(biāo)文件條目號招標(biāo)技術(shù)規(guī)格、要求投標(biāo)技術(shù)規(guī)格、要求說明1.綜合布線系統(tǒng)六類4對UTP電纜1、符合6類ANSI/TIA/EIA-568和ISO/IEC11801標(biāo)準(zhǔn)2、23AWG線規(guī)的電纜滿足250MHz條件下的傳輸要求3、符合UL認(rèn)證的CM、CMR阻燃要求4、高于6類ANSI/TIA/EIA-568和ISO/IEC11801標(biāo)準(zhǔn)5、支持傳輸數(shù)據(jù)、語音以及視頻信號6、支持千兆以太網(wǎng)（1000Base-T）我方承諾：除上表中的偏離外，其他完全響應(yīng)或高于招標(biāo)文件的對應(yīng)規(guī)格和技術(shù)參數(shù)條款。投標(biāo)人（公章）：授權(quán)代表（簽字）：日期：2013年6月日六.商務(wù)條款偏離表招標(biāo)文件編號：標(biāo)段號：序號招標(biāo)文件條目號招標(biāo)文件的商務(wù)條款投標(biāo)文件的商務(wù)條款說明全部響應(yīng)、無偏離我方承諾：除上表中的偏離外，完全響應(yīng)招標(biāo)文件的其他條款。投標(biāo)人（公章）：授權(quán)代表（簽字）：日期：2013年6月日七.交貨一覽表序號設(shè)備材料名稱品牌規(guī)格型號產(chǎn)地單位數(shù)量交貨期交貨地點1.綜合布線系統(tǒng)1六類4對UTP電纜箱652六類RJ45模塊個4163單位插座面板個1274雙位插座面板個815六類24位RJ45插座配線架個136六類理線器個13投標(biāo)人（公章）：授權(quán)代表（簽字）：日期：2013年6月日售后服務(wù)在激烈的市場競爭中成立起來的*****有限公司，完全有信心，也有能力承接好此項目的建設(shè)和維護(hù)工作。1．服務(wù)理念***公司在不斷的實踐和總結(jié)經(jīng)驗中，逐漸形成、鞏固了具有***公司特色，符合客戶需求的的服務(wù)理念，具體為“客戶至上、迅速、準(zhǔn)確、創(chuàng)新、周全”。客戶至上一切以客戶為先是***公司堅守的信念與原則。***公司從客戶產(chǎn)品、系統(tǒng)服務(wù)方案的設(shè)計、審核、實施、評估以及后繼的售后服務(wù)活動，都將以維護(hù)客戶利益為前提，以客戶的角度去思考每一個問題，解決每一個問題，以滿足客戶的需求為己任。迅速“迅速”是***公司人給予客戶的又一個堅守不移的承諾。***公司建立了客戶信息化數(shù)據(jù)庫和快速反應(yīng)機(jī)制，能夠以最短、最合理的時間了解客戶的實際需求，提供可操作性的全面解決方案。準(zhǔn)確通過各種方式與客戶進(jìn)行溝通、協(xié)商，準(zhǔn)確了解有關(guān)需求，制定符合實際情況的可操作性方案。方案實施后，了解此系統(tǒng)的運行狀況，當(dāng)出現(xiàn)問題或存在潛在缺陷時，我公司提供準(zhǔn)確的解決方案。創(chuàng)新***公司人相信“沒有最好，只有更好”，不斷創(chuàng)新是***公司人追求的目標(biāo)，只有不斷創(chuàng)新才能真正為客戶企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展做出支持，從而使客戶企業(yè)在激烈的市場競爭中能一心一意地發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)，而不至于顧此失彼。***公司針對客戶的個性化需求，總結(jié)同行業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗，并根據(jù)國際發(fā)展趨勢，不斷研究與發(fā)展更適合企業(yè)需求、更個性化的產(chǎn)品、服務(wù)和應(yīng)用方案。周全“急客戶之所急，想客戶之所想”，***公司人在考慮問題時，強(qiáng)調(diào)超前意識。既考慮客戶的實際情況和需求特點，又要考慮客戶發(fā)展的需要和技術(shù)發(fā)展趨勢，如機(jī)構(gòu)特點、人員素質(zhì)、地理位置、氣候條件、財務(wù)預(yù)算、智能化技術(shù)、智能化發(fā)展趨勢等。當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生變化時***公司人會主動向客戶提供適應(yīng)環(huán)境變化的產(chǎn)品、服務(wù)、可實施方案。2.服務(wù)內(nèi)容及承諾服務(wù)內(nèi)容及承諾服務(wù)內(nèi)容及承諾服務(wù)內(nèi)容及承諾2.1售前服務(wù)7X24小時面向客戶，提供技術(shù)咨詢和了解***公司最新產(chǎn)品和服務(wù)的暢通渠道。響應(yīng)包括技術(shù)服務(wù)在內(nèi)的任何信息，分析客戶的具體要求，為客戶量體裁衣，提供個性化的服務(wù)。歡迎發(fā)展商相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)前來***公司參觀指導(dǎo)，或者對公司以前所做的成功案例進(jìn)行視察。了解***公司，了解***公司人，了解***公司的企業(yè)文化。***公司人將向相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)、耐心講解系統(tǒng)方案的工作原理，并遞交方案實施的可行性報告。如實告知方案的技術(shù)性能指標(biāo)和系統(tǒng)特色，精心考慮各住宅小區(qū)的具體需求，為客戶提供性價比最優(yōu)的方案。在項目運作的前期，***公司將成立項目組，組織優(yōu)勢資源以保證項目的順利進(jìn)行，并有利與于雙方的溝通。當(dāng)方案制定后，由客戶以及有關(guān)專家組成方案評審委員會，對方案的經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性、可操作性進(jìn)行論證。***公司將充分考慮客戶、專家和其他相關(guān)主管部門的意見，對方案進(jìn)行進(jìn)一步修正，滿足客戶的需要。2.2售中服務(wù)按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對整個方案實施過程進(jìn)行進(jìn)度、費用和質(zhì)量控制。在人員上，***公司將組織一批有資質(zhì)、經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的施工隊伍保證項目順利、優(yōu)質(zhì)和按時完成。在進(jìn)度上，***公司將對任務(wù)進(jìn)行分解和明確人員責(zé)任，并對關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵點實施控制，編寫項目進(jìn)度控制書和項目進(jìn)度表。在質(zhì)量控制上，***公司將對項目責(zé)任進(jìn)行層層分解把責(zé)任落實到具體人員；編寫項目施工組織設(shè)計，不同技術(shù)工種必須進(jìn)行技術(shù)交底；項目實施過程必須嚴(yán)格把關(guān)，保證零缺陷。IT技術(shù)日新月異，在時間跨度大的項目實施過程中***公司將結(jié)合最新技術(shù)，提出新的解決方案供客戶參考?？蛻艨梢詤⑴c工程實施過程的監(jiān)督，客戶的意見將得到最大程度的尊重。本著質(zhì)量第一的原則，精心按方案施工，提供滿足合同的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2.3售后服務(wù)提供系統(tǒng)的一般性操作手冊，系統(tǒng)維護(hù)、管理手冊。7X24小時面向客戶，響應(yīng)客戶投訴。對客戶的投訴必須進(jìn)行響應(yīng)，最快的響應(yīng)時間：十分鐘，即在接到客戶投訴十分鐘以內(nèi)，確保有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)入解決問題的工作狀態(tài)。客戶的基本信息將保存到****公司客戶信息中心，為客戶得到優(yōu)質(zhì)、周到、快捷的服務(wù)提供了保證。根據(jù)客戶的具體情況，***公司將提供分級服務(wù)?？蛻魧玫綄Ｈ酥凳亍⑦h(yuǎn)程監(jiān)控、定期回訪、技術(shù)咨詢、遠(yuǎn)程維修等服務(wù)。***公司已建立各種溝通渠道了解客戶設(shè)備的運行狀況，分析各種反饋信息，將結(jié)果提供給客戶有關(guān)部門，以保證在潛在的問題出現(xiàn)前得到警報和加以解決。凡購買***公司產(chǎn)品的客戶將得到詳細(xì)、免費的技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)客戶的情況和要求，***公司將提供某些特別的服務(wù)項目。我公司鄭重承諾：對本工程提供60個月質(zhì)量保證（招標(biāo)文件要求60個月），維保期滿后延長維保15個月。2.4專項服務(wù)現(xiàn)階段，大部分企業(yè)人才匱乏，***公司以自己專業(yè)化的隊伍、高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)操守推出以下專項服務(wù)，即節(jié)省開支，又方便管理，提高系統(tǒng)的管理水平，從而使客戶企業(yè)在激烈的市場競爭中能一心一意地發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)，而不至于顧此失彼。***公司人相信“沒有最好，只有更好”，不斷創(chuàng)新是***公司人追求的目標(biāo)，只有不斷創(chuàng)新才能真正為客戶企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展做出支持。專人值守服務(wù)：***公司可派相關(guān)技術(shù)人員長期駐扎在客戶現(xiàn)場，為客戶提供最直接、最快捷的設(shè)備維修、技術(shù)支持、系統(tǒng)升級等服務(wù)。3.質(zhì)量保障體系3.1熱線服務(wù)***公司為客戶提供專業(yè)的熱線服務(wù)。客戶可以在任何時間，在任何地方，以任何方式與***公司的客戶服務(wù)中心聯(lián)系，咨詢關(guān)于***公司的優(yōu)惠政策、服務(wù)內(nèi)容。對于客戶的咨詢、投訴，***公司會在最短的時間，派專人到達(dá)進(jìn)行現(xiàn)場維護(hù)和搶救。流程說明：在解決客戶咨詢或投訴時，如遇到不能解決的問題需填寫《咨詢、投訴升級記錄表》，詳細(xì)記錄問題、事件的詳細(xì)情況，交由上一級主管處理。所有客戶的咨詢、投訴升級問題必須在三十分鐘內(nèi)做出反應(yīng)，并在最多三個工作日之內(nèi)向客戶做出滿意的答復(fù)并取得客戶的認(rèn)可。每月月末需對所有的咨詢、投訴問題匯總，定期分析客戶所關(guān)心的問題。3.2.快速反應(yīng)機(jī)制為了更好地響應(yīng)客戶提出的需求，***公司特別制訂了快速反應(yīng)機(jī)制，保障客戶的工作、生活不受影響。故障//服務(wù)響應(yīng)時間我公司指派專職公司專職人員負(fù)責(zé)負(fù)該項目售后服務(wù)，我們的響應(yīng)時間為2小時以內(nèi)。3.3技術(shù)培訓(xùn)說明***公司在長期的為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)中，逐漸建立了一套行之有效的技術(shù)培訓(xùn)體系。***公司能根據(jù)具體需求提供相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，提高系統(tǒng)管理人員的日常維護(hù)能力。技術(shù)培訓(xùn)可以分為一般培訓(xùn)和專項培訓(xùn)，一般培訓(xùn)主要是一些關(guān)于系統(tǒng)操作、計算機(jī)操作的培訓(xùn)，專項培訓(xùn)是一些針對系統(tǒng)的日常維護(hù)培訓(xùn)。如果我公司中標(biāo)后，我們將免費培訓(xùn)1----10人的專業(yè)維保人。我公司將會在工程安裝合格后8小時內(nèi)整理所有子系統(tǒng)設(shè)備及線路部分的合格證及說明等資料移交給甲方指定的個人或部門。資格證明文件法人資格證明法定代表人身份證明書單位名稱：單位性質(zhì)： 地址：成立時間：年月日經(jīng)營期限：姓名：身份證號：系的法定代表人。特此證明。投標(biāo)人（公章）：日期：2013年6月8日 法人授權(quán)委托書（原件）本授權(quán)委托書聲明：本人系的法定代表人，現(xiàn)代表本公司授權(quán)我單位（部門、職務(wù)、姓名）作為本公司的合法代理人，以的名義參加六合第二文化館的新建綜合樓弱電工程所需智能化采購及相關(guān)服務(wù)投標(biāo)。授權(quán)代表簽署與本次招標(biāo)相關(guān)的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，本人均予以承認(rèn)。授權(quán)委托人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。本授權(quán)書于年月日簽字或蓋章后生效，特此聲明。授權(quán)委托人（簽字或蓋章）：性別：年齡：部門：職務(wù)：投標(biāo)人（公章）：法定代表人（簽字或蓋章）：日期：年月日2.企業(yè)資質(zhì)證書建筑智能化施工與設(shè)計一體化貳級(含)及以上資質(zhì)組織機(jī)構(gòu)代碼安全生產(chǎn)許可證ISO90001認(rèn)證ISO14001認(rèn)證GB/T28001認(rèn)證制造廠商授權(quán)書企業(yè)信用評價獲獎證書項目負(fù)責(zé)人資質(zhì)證書一級建造師安全考核B證項目經(jīng)理勞動合同和的社保證明材料近3個月（2013年3月-2013年5月）項目經(jīng)理無在建工程承諾書我公鄭重司承諾：項目經(jīng)理劉建軍同志在本工程施工期內(nèi)無在建工程項目。江蘇有限公司2013年6月日業(yè)績清單2010年1月1日以來（以竣工驗收證明時間為準(zhǔn)）企業(yè)承擔(dān)過單項合同價在300萬元及以上（以中標(biāo)通知書上的中標(biāo)價為準(zhǔn)）的類似智能化工程。（業(yè)績證明材料須同時提供中標(biāo)通知書、施工合同及竣工報告，三者缺一不可，提供復(fù)印件加蓋公章（付掃描件）承諾書（1）江蘇省有限公司2013年6月日承諾書（2）施工安裝組織方案1．施工部署1.1本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導(dǎo)方針是：※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理?！鶎こ趟玫牟牧稀?gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置?！鶎椖抗芾砣藛T采取優(yōu)化組合?！椖克栀Y金實行?？顚Ｓ??！鶑?qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理?！e極推廣新技術(shù)、新工藝?！侠碛行У亟档凸こ淘靸r和業(yè)主投資?！こ虖拈_工到竣工直至維修服務(wù)全過程按ISO9000質(zhì)量體系運行?！鶑?qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。1.2施工組織安排※進(jìn)場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；※在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件；1.3主要施工工具準(zhǔn)備序號主要工具名稱規(guī)格1沖擊鉆2電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)3手槍鉆4電工用數(shù)字萬用表5人字梯6兆歐表7手持照明等8安全帽、帶勞保用品9全套組合測試工具10手電電腦(11網(wǎng)絡(luò)測試儀、通斷測試儀1.4勞動力計劃安排根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)工程總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。2．施工技術(shù)準(zhǔn)備2.1本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2.2根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。2.3隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。2.4檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。3．施工準(zhǔn)備3.1按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。3.2按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。4．施工項目做好與業(yè)主的配合措施4.1業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。4.2有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。4.3編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進(jìn)行審查。4.4在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。4.5積極邀請業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。4.6對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設(shè)計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。5．施工項目做好與監(jiān)理的配合措施5.1監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。5.2根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計，分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。5.3在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。5.4認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議。5.5積極配合監(jiān)理對工程施工過程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。5.6對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。5.7所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。5.8嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。6．施工項目做好與設(shè)計院的配合措施6.1參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。6.2在施工中，及時會同雇主、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收和竣工驗收等。6.3會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。6.4在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。6.5積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。7．做好與土建施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。7.1開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進(jìn)度。7.2進(jìn)入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進(jìn)度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。7.3參加協(xié)調(diào)會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。7.4在施工組織上服從管理，所有進(jìn)場材料按總包的施工總平面設(shè)計定點堆放。7.5施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。7.6驗收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進(jìn)行處理。7.7設(shè)備進(jìn)場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設(shè)備安裝留出施工面，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時就位。7.8共同擬定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度，組成成品保護(hù)小組，消除交叉污染和成品損傷。7.9做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并記錄備案。

8.工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作：8.1組織工作管理 組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。8.2進(jìn)度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時調(diào)整計劃等。8.3項目實施管理1、我公司應(yīng)擁有對項目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。2、我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進(jìn)展情況及投資狀況；3、同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進(jìn)度的偏差；4、適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；5、同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準(zhǔn)備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析及解決，或提請回龍灣二期弱電工程領(lǐng)導(dǎo)討論。8.4風(fēng)險管理1、保證項目中運用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；2、保證項目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；3、確保及時獲得項目進(jìn)程中所需的各種信息；4、充分估計人的因素；5、確保項目人員所需的技能；6、事先安排好項目所需的輔助設(shè)施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責(zé)任分配原則。8.5質(zhì)量控制管理我公司除了選用：GB50258—96《1Kv及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》GB50169—92《電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范》等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與項目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。 質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的QC質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。 2）、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 3）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。 4）、階段驗收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。 5）、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。8.6項目文檔管理 我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求)對工程項目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進(jìn)度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。9.質(zhì)量保證措施我公司及現(xiàn)場項目經(jīng)理將嚴(yán)格遵照國家有關(guān)的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行安裝，認(rèn)真按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測程序把好質(zhì)量關(guān)，并提供全方位的維修服務(wù)。9.1施工項目質(zhì)量控制措施9.1.1施工項目質(zhì)量控制階段施工項目質(zhì)量控制可分為施工前的控制（施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。9.1.2施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析；編制項目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項目施工組織設(shè)計。物質(zhì)準(zhǔn)備，包括設(shè)備材料訂購和加工準(zhǔn)備；施工工具準(zhǔn)備，施工辦公用品的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備，包括建立項目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進(jìn)行入場教育等。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準(zhǔn)備；“五通一平”的準(zhǔn)備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機(jī)具材料進(jìn)場；準(zhǔn)備好各種施工記錄表格。9.1.3施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進(jìn)場有合格證；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。9.1.4施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對形產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運試車；準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。9.2施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容※審核有關(guān)技術(shù)證明文件；※審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；※審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；※審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；※審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；※審核設(shè)計變更、修改圖紙的技術(shù)核定書；※審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；※審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；※審核有關(guān)工序交接檢查，分項分部工程質(zhì)量檢查報告；※審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等?！F(xiàn)場質(zhì)量檢查※開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量?！ば蚪唤訖z查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查?！[蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方可掩蓋。※分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才可進(jìn)行下一項目施工?！善繁Ｗo(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠?！┕げ僮髻|(zhì)量的檢查。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質(zhì)量?！浞掷媚繙y法、實測法、實驗法進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。目測法可歸納為看、摸?！鶉?yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對于工程中的主要設(shè)備材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗單；新材料的應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定?！J(rèn)真、嚴(yán)格地做好各項施工記錄。定期請質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并按照質(zhì)檢站人員意見進(jìn)行調(diào)整、安裝；不定期請甲方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正?！⒁皂椖拷?jīng)理為首的現(xiàn)場質(zhì)量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場抽樣檢測工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時糾正，并向項目經(jīng)理匯報備案。9.3安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施※嚴(yán)格按照施工圖及會審記要，技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進(jìn)行施工?！鶉?yán)格按照國家頒發(fā)的有關(guān)“規(guī)程”、“規(guī)范”及成都市質(zhì)檢站頒發(fā)的“建筑設(shè)備安裝質(zhì)量核查要點及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行施工。※建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)人員為核心的崗位責(zé)任制※原材料、加工件、設(shè)備等必須具備合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)證明等，杜絕使用“三無”產(chǎn)品，把好進(jìn)貨渠道關(guān)，進(jìn)場材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗收合格后方可使用?！鶊猿帧叭龣z”制度，對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進(jìn)行整改及根除。※按施工階段劃分，適時的邀請市質(zhì)檢站等監(jiān)督部門會同設(shè)計單位、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督?！龊秒[蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經(jīng)專職質(zhì)安員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽?！O(shè)備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀?！贫ò氤善返谋Ｗo(hù)制度，責(zé)任落實到人頭，嚴(yán)格執(zhí)行值班保護(hù)制度?！鶊猿窒虬嘟M人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，教育全體職工提高質(zhì)量意識和競爭意識，建立工程質(zhì)量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗?！惭b工程施工記錄、資料保證措施?！⒁皂椖拷?jīng)理為首的建筑質(zhì)量、安全保證體系，配置專職質(zhì)量安全檢查員；※專職質(zhì)量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄包括：常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分項、單位工程質(zhì)量檢驗評定表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗收證明等。設(shè)備安裝施工記錄。設(shè)備開箱檢查記錄、設(shè)備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗調(diào)試記錄、設(shè)備及配件合格證、材質(zhì)證明書等?！┕がF(xiàn)場工長必須每天填寫施工日志，根據(jù)每天的工作內(nèi)容，及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真地填寫，并且，總結(jié)可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，及時提醒施工操作人員注意。10.施工的臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。10.1倉庫需要15㎡用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。10.2現(xiàn)場辦公用房、休息房大約需要15㎡左右，配備計算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備。10.3現(xiàn)場臨時設(shè)施現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。11.文明施工措施為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹"強(qiáng)化管理、落實責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章"的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進(jìn)行。施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場的有關(guān)人員（含施工人員、管理人員、技術(shù)人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。施工中的廢棄物要及時打掃，做一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)場管理及有關(guān)部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助；施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的分片包干和個人崗位責(zé)任制；施工人員在工地期間不許打架、喝酒、曠工等；現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。項目副組長負(fù)責(zé)施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對施工人員進(jìn)行考核。12.成品保護(hù)措施如果對已完成品不采取妥善的保護(hù)措施，則其成品就可能造成損傷，以致影響質(zhì)量。因此必須做好成品保護(hù)，并經(jīng)常檢查其質(zhì)量。12.成品保護(hù)措施（1）護(hù)：采取保護(hù)措施（2）包：實施包裹,避免損傷或污染（3）蓋：實施遮蓋，避免人為破壞。項目組織機(jī)構(gòu)1．項目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把“橙花風(fēng)景高層住宅樓住區(qū)智能化系統(tǒng)弱電工程”列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實踐。組織強(qiáng)有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機(jī)構(gòu)由兩個層次組成。人員配備表：姓名職務(wù)職稱項目經(jīng)理級建造師執(zhí)行經(jīng)理工程師項目技術(shù)負(fù)責(zé)人內(nèi)業(yè)技術(shù)員各專業(yè)工長——質(zhì)檢工程師——材料主管安全主管機(jī)械設(shè)備管理員1.1項目管理層——工程項目經(jīng)理部按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001》組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。1.2施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。2.項目管理人員崗位職責(zé)職務(wù)職責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項目組的管理協(xié)調(diào)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。材料主管負(fù)責(zé)材料采購及驗收。安全主管對安全施工負(fù)直接責(zé)任。機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理各崗位相關(guān)執(zhí)業(yè)證書（掃描件加蓋公章）安全保證控制安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標(biāo)（質(zhì)量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強(qiáng)職工安全意識和進(jìn)行安全知識教育外，還應(yīng)采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。1．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由總指揮擔(dān)任組長，弱電工長擔(dān)任副組長：組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員。總指揮和工長負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備，施工過程等安全；安全員負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。2．安全防范重點資料記錄保存安全性事故控制點：※２米以上的高處墜落事故；※觸電事故；※物體打擊事故；※設(shè)備機(jī)具傷害事故?？刂泣c的管理：※制度健全無漏洞；※檢查無差錯；※設(shè)備無故障；※人員無違章。3．安全措施保證系統(tǒng)運行安全※在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護(hù)手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查?！ＷC在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。保證施工實施安全※施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)?！┕がF(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工?！┕と藛T應(yīng)正確使用勞動保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)?！┕び秒?、現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術(shù)防范》（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)?！褂秒姎庠O(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人?！┕び玫母叩省⑻葑?、人字梯、高架車等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄?！谪Q井內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照