安全培訓(xùn)制度(煤礦)

安全培訓(xùn)制度(煤礦)一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

安全培訓(xùn)制度（煤礦）旨在加強(qiáng)公司員工的安全意識和安全操作技能，保障員工的生命財產(chǎn)安全，提高公司安全生產(chǎn)水平。本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》以及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定本培訓(xùn)管理制度。

（1）明確公司各級員工的安全培訓(xùn)責(zé)任，確保安全培訓(xùn)工作落到實處。

（2）規(guī)范安全培訓(xùn)流程，提高安全培訓(xùn)質(zhì)量。

（3）提升員工安全素養(yǎng)，降低安全事故發(fā)生率。

（4）促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

公司人力行政部作為安全培訓(xùn)工作的歸口管理部門，其主要職責(zé)和權(quán)限如下：

（1）制定、修訂安全培訓(xùn)制度，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督安全培訓(xùn)工作的實施。

（2）分析公司安全培訓(xùn)需求，制定安全培訓(xùn)計劃，報批培訓(xùn)預(yù)算。

（3）組織、選拔內(nèi)部講師，開展內(nèi)部講師培訓(xùn)和評審工作。

（4）組織實施安全培訓(xùn)活動，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和考核。

（5）負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)檔案的管理，確保培訓(xùn)資料的完整性和可追溯性。

（6）對安全培訓(xùn)工作中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量。

（7）監(jiān)督、檢查安全培訓(xùn)費用的使用，確保合理、合規(guī)。

（8）協(xié)調(diào)與其他部門的合作，共同推進(jìn)安全培訓(xùn)工作。

（9）對違反安全培訓(xùn)制度的行為進(jìn)行查處，提出處理意見。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段：基礎(chǔ)安全知識培訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生了解煤礦安全生產(chǎn)的基本知識，提高安全意識。

-培訓(xùn)內(nèi)容：煤礦安全法律法規(guī)、煤礦生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、安全操作規(guī)程、緊急事故處理等。

-培訓(xùn)時間：不少于10天。

-培訓(xùn)方式：集中授課、現(xiàn)場觀摩、模擬操作等。

（2）第二階段：專業(yè)技能培訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生掌握本職工作的專業(yè)技能，提高工作效率。

-培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、操作技能、設(shè)備維護(hù)、作業(yè)流程等。

-培訓(xùn)時間：根據(jù)崗位需求制定，不少于15天。

-培訓(xùn)方式：實操訓(xùn)練、師帶徒、崗位實習(xí)等。

（3）復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：鞏固新入職應(yīng)屆畢業(yè)生所學(xué)知識，確保其能夠獨立勝任崗位工作。

-培訓(xùn)時間：每年至少1次。

-培訓(xùn)方式：實操考核、模擬演練、知識競賽等。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-確保新員工熟悉崗位安全操作規(guī)程，提高安全技能，減少安全事故。

（2）培訓(xùn)對象

-所有新入職的非應(yīng)屆畢業(yè)生員工。

（3）培訓(xùn)時間

-根據(jù)崗位要求，崗前培訓(xùn)時間不少于5天。

（4）培訓(xùn)方式

-理論授課、實操演練、情景模擬等。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、崗位安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理方法等，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)部講師分工負(fù)責(zé)。

（6）培訓(xùn)要求

-新員工需參加全部培訓(xùn)課程，并通過培訓(xùn)考核，方可上崗。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提升在職員工的安全操作技能，增強(qiáng)安全意識，降低安全事故發(fā)生率。

（2）培訓(xùn)種類及實施主體

-常規(guī)安全培訓(xùn)：由人力行政部組織實施，包括定期安全知識更新、安全技能提升等。

-專項安全培訓(xùn)：由相關(guān)部門根據(jù)實際工作需要提出，針對特定崗位或設(shè)備的安全操作培訓(xùn)。

-應(yīng)急救援培訓(xùn)：由安全管理部門組織，針對突發(fā)事件應(yīng)急處置能力的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)需求分析與計劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

-公司人力行政部需定期組織進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，通過員工訪談、問卷調(diào)查、安全事故分析、績效評估等多種方式，收集和分析員工的培訓(xùn)需求。

-培訓(xùn)需求分析應(yīng)考慮公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、安全生產(chǎn)要求、員工崗位職責(zé)、技能現(xiàn)狀等因素。

-培訓(xùn)需求分析結(jié)果應(yīng)形成書面報告，明確培訓(xùn)重點、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等。

2、培訓(xùn)計劃制定

-根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，人力行政部應(yīng)制定年度培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)預(yù)算等。

-年度培訓(xùn)計劃應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并根據(jù)審批意見進(jìn)行修改完善。

-培訓(xùn)計劃應(yīng)充分考慮員工的實際工作情況，合理分配培訓(xùn)時間，確保培訓(xùn)工作與生產(chǎn)工作相互促進(jìn)，互不影響。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費用管理

1、培訓(xùn)預(yù)算

-人力行政部應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，編制年度培訓(xùn)預(yù)算，包括培訓(xùn)費用、師資費用、材料費用、差旅費用等。

-培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)合理控制，確保培訓(xùn)效果與成本效益最大化。

-年度培訓(xùn)預(yù)算需經(jīng)過公司財務(wù)部門審核，并按公司規(guī)定程序批準(zhǔn)。

2、費用管理

-培訓(xùn)費用應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，不得擅自增加或挪用。

-培訓(xùn)費用的報銷需提供相應(yīng)的發(fā)票和培訓(xùn)證明材料，符合公司財務(wù)管理制度。

-人力行政部應(yīng)對培訓(xùn)費用使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保費用合理、合規(guī)使用。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費用報批

1、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育

-對于公司鼓勵員工參加的高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，如研究生、博士生等，員工可向人力行政部提出申請。

-申請人需提交教育項目介紹、學(xué)習(xí)計劃、費用預(yù)算等相關(guān)材料。

2、費用報批

-人力行政部對申請材料進(jìn)行審核，提出費用報批建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

-審批通過后，員工按照公司規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)報銷相關(guān)費用。

-公司對參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育的員工給予一定的費用支持，具體支持標(biāo)準(zhǔn)和范圍由公司規(guī)定。

六、培訓(xùn)實施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

-人力行政部作為培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評估整個培訓(xùn)過程。

-確保培訓(xùn)計劃的順利實施，提供必要的培訓(xùn)資源和支持。

-定期對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)意見和建議。

2、培訓(xùn)活動的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動應(yīng)遵循節(jié)儉高效的原則，避免鋪張浪費。

-選擇合適的培訓(xùn)方式和場地，合理利用內(nèi)部資源，減少外部培訓(xùn)支出。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-培訓(xùn)前，培訓(xùn)管理部門需做好培訓(xùn)場地、設(shè)備、材料等準(zhǔn)備工作。

-確定培訓(xùn)師資，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材和資料，提前通知參訓(xùn)人員。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)度和質(zhì)量，確保培訓(xùn)內(nèi)容符合計劃。

-及時解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題，確保培訓(xùn)活動順利進(jìn)行。

5、培訓(xùn)評價

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)評價，收集反饋信息，評估培訓(xùn)效果。

-對培訓(xùn)評價結(jié)果進(jìn)行分析，作為改進(jìn)培訓(xùn)工作和優(yōu)化培訓(xùn)計劃的依據(jù)。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對于參加外部培訓(xùn)的學(xué)員，培訓(xùn)管理部門應(yīng)建立管理制度，明確學(xué)員的責(zé)任和義務(wù)。

-學(xué)員需按時參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后提交學(xué)習(xí)報告和費用報銷。

7、培訓(xùn)效果的評估與考核

-培訓(xùn)管理部門應(yīng)建立培訓(xùn)效果評估體系，對參訓(xùn)人員的知識掌握、技能提升、行為改變等方面進(jìn)行考核。

-考核結(jié)果作為員工晉升、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。

8、培訓(xùn)費用的報銷條件

-培訓(xùn)費用報銷需滿足以下條件：參加培訓(xùn)的員工需提供有效培訓(xùn)證明、發(fā)票等報銷憑證；培訓(xùn)內(nèi)容與工作相關(guān)；符合公司財務(wù)管理制度。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-員工在享受公司資助的培訓(xùn)服務(wù)時，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議，明確服務(wù)期限、違約責(zé)任等條款。

-在服務(wù)期內(nèi)，員工不得無故離職，如違反約定，需按協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)和講授，分享專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。

-協(xié)助培訓(xùn)管理部門制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，提供培訓(xùn)支持。

-參與培訓(xùn)教材的編寫和修訂，確保培訓(xùn)資料的準(zhǔn)確性和實用性。

-對參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)進(jìn)度和效果進(jìn)行跟蹤，提供必要的輔導(dǎo)和幫助。

2、內(nèi)部講師資格評審及程序

-內(nèi)部講師資格評審由培訓(xùn)管理部門組織，評審標(biāo)準(zhǔn)包括專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、溝通能力和教學(xué)能力等。

-申請成為內(nèi)部講師的員工需提交申請表、個人簡歷、相關(guān)資格證書等材料。

-培訓(xùn)管理部門對申請材料進(jìn)行審核，組織面試和試講，通過評審的員工將被授予內(nèi)部講師資格。

3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權(quán)

-公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，如獎金、榮譽(yù)證書等。

-內(nèi)部講師享有優(yōu)先參加外部培訓(xùn)和學(xué)