建設(shè)項目安全生產(chǎn)目標管理制度范文（2篇）

建設(shè)項目安全生產(chǎn)目標管理制度范文第一章總則第一條目的與依據(jù)為了保障建設(shè)項目的安全生產(chǎn)，確保工人和周邊居民的生命財產(chǎn)安全，提高建設(shè)項目安全管理水平，制定本管理制度。第二條適用范圍本管理制度適用于所有建設(shè)項目的安全生產(chǎn)目標管理，包括項目前期準備、施工過程、竣工驗收以及項目交接階段。第二章安全目標的制定第三條安全目標的確定1.安全目標應(yīng)符合國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和標準要求。2.安全目標應(yīng)根據(jù)具體的項目特點、規(guī)模和施工階段合理確定。3.安全目標應(yīng)根據(jù)各個施工工序的風(fēng)險、重要性等進行科學(xué)評估，并在評估結(jié)果的基礎(chǔ)上確定合理的目標。第四條安全目標的分類1.運營安全目標：包括施工期間和項目交接階段的安全目標。2.運行安全目標：包括項目竣工后的運行期間的安全目標。第五條安全目標的具體內(nèi)容1.運營安全目標的具體內(nèi)容包括但不限于：確保工人的人身安全、減少工傷事故發(fā)生、保障施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境安全等。2.運行安全目標的具體內(nèi)容包括但不限于：保障設(shè)施運行安全、確保項目無環(huán)境污染、防范火災(zāi)爆炸等。第三章安全目標的管理第六條目標責(zé)任的劃分1.項目委托方應(yīng)對項目的安全目標進行總體規(guī)劃和管理，并向相關(guān)責(zé)任主體進行明確劃分。2.項目管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強對安全目標的組織實施，明確各個責(zé)任主體的具體職責(zé)。第七條安全目標的考核評估1.項目管理機構(gòu)應(yīng)定期對項目安全目標進行全面評估，包括目標的實施情況、達成程度以及存在的問題和隱患等。2.安全目標考核評估結(jié)果應(yīng)及時向相關(guān)責(zé)任主體通報，并采取相應(yīng)的整改措施。3.各個責(zé)任主體應(yīng)按照考核評估結(jié)果進行改進，確保安全目標的實施效果。第八條安全目標的調(diào)整1.在項目實施過程中，如果出現(xiàn)安全目標不能實施或需要調(diào)整的情況，項目管理機構(gòu)應(yīng)及時提出調(diào)整意見，并經(jīng)有關(guān)責(zé)任主體討論確定后進行調(diào)整。2.安全目標的調(diào)整應(yīng)符合法律法規(guī)要求，保障建設(shè)項目的安全和環(huán)保要求不受影響。第四章安全目標的宣傳與培訓(xùn)第九條安全目標的宣傳1.項目管理機構(gòu)應(yīng)制定相關(guān)宣傳計劃，宣傳安全目標的重要性、關(guān)注點以及大家應(yīng)共同遵守的操作規(guī)程。2.安全目標的宣傳應(yīng)覆蓋到所有項目工作人員，包括承包商、勞務(wù)人員等。第十條安全目標的培訓(xùn)1.項目管理機構(gòu)應(yīng)組織安全培訓(xùn)，確保各個責(zé)任主體了解項目安全目標的內(nèi)容和意義，并學(xué)習(xí)相關(guān)的安全操作和技能。2.安全目標的培訓(xùn)應(yīng)定期進行，并記錄參培人員的培訓(xùn)情況。第五章安全目標的監(jiān)督與驗收第十一條安全目標的監(jiān)督1.項目管理機構(gòu)應(yīng)加強對安全目標的實施情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題和隱患。2.安全目標的監(jiān)督應(yīng)由專門的監(jiān)察人員負責(zé)，及時向項目委托方報告安全監(jiān)督情況，并提出改進建議。第十二條安全目標的驗收1.項目委托方應(yīng)組織專業(yè)人員對安全目標的實施情況進行驗收，確保目標的達成程度。2.安全目標的驗收應(yīng)由獨立第三方機構(gòu)進行，評估結(jié)果應(yīng)按要求進行備案。第六章附則第十三條相關(guān)責(zé)任人的義務(wù)1.項目管理機構(gòu)應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)定履行安全管理職責(zé)，確保項目安全目標的實施。2.項目管理機構(gòu)應(yīng)號召和鼓勵各個責(zé)任主體共同關(guān)注和實施安全目標，并對違反安全目標的行為進行追責(zé)和處罰。第十四條附件的內(nèi)容本管理制度附件內(nèi)容包括但不限于安全目標的指標和考核評估表格、安全目標宣傳計劃表、安全目標培訓(xùn)記錄等。本管理制度自發(fā)布之日起生效，并將根據(jù)需要進行必要的修訂和補充。建設(shè)項目安全生產(chǎn)目標管理制度范文（二）一、總則為進一步加強建設(shè)項目的安全管理，確保施工過程中的安全生產(chǎn)工作得到有效實施，特制定《建設(shè)項目安全生產(chǎn)目標管理制度》（以下簡稱“本制度”）。二、適用范圍本制度旨在規(guī)范所有建設(shè)項目的安全生產(chǎn)目標管理工作，確保各項目均能夠按照既定目標進行安全生產(chǎn)。三、目標管理原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)置于首位，確保員工的生命安全和身體健康不受侵害。2.預(yù)防為主原則：強化隱患排查和整改工作，注重事故的預(yù)防和控制，減少安全事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：建立和完善安全生產(chǎn)管理制度體系，形成多層次、多領(lǐng)域、多方位的綜合治理格局。4.法律依據(jù)原則：建設(shè)項目安全生產(chǎn)目標管理工作應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，確保工作合法合規(guī)。四、安全生產(chǎn)目標的確定1.安全生產(chǎn)目標需符合國家及地方的法律法規(guī)要求，同時充分考慮項目的特點和施工環(huán)境的實際情況。2.目標應(yīng)涵蓋人身安全、工程品質(zhì)、進度管理等多個方面，確保項目全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。3.安全生產(chǎn)目標應(yīng)明確具體、量化可測，并通過項目進展、檢查和評估等手段進行動態(tài)管理和適時調(diào)整。五、安全生產(chǎn)目標管理措施1.目標分解與落實：項目負責(zé)人應(yīng)將安全生產(chǎn)目標層層分解至各部門和崗位，制定詳細的目標計劃，明確責(zé)任人和完成時間。通過定期匯報和檢查機制，監(jiān)督和評估目標的落實情況。2.風(fēng)險評估與隱患排查：全面開展風(fēng)險評估和隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患。制定有效的整改措施，確保隱患得到徹底消除。3.安全培訓(xùn)與教育：組織安全培訓(xùn)和教育活動，提高員工的安全意識和技能水平。確保員工能夠正確使用安全防護設(shè)施和工具，提升施工現(xiàn)場的整體安全水平。4.安全設(shè)施與防護：確保施工現(xiàn)場的安全設(shè)施和防護措施符合相關(guān)標準和要求。加強設(shè)施設(shè)備的檢查和維護工作，確保其正常運行和有效使用。5.事故調(diào)查與處理：建立健全事故調(diào)查和處理機制，及時查明事故原因并采取相應(yīng)的糾正措施。防止類似事故的再次發(fā)生，保障項目順利進行。六、目標管理的監(jiān)督和評估1.明確監(jiān)督責(zé)任與機構(gòu)：項目負責(zé)人應(yīng)明確安全生產(chǎn)目標的監(jiān)督責(zé)任并設(shè)立專門的安全監(jiān)督機構(gòu)。該機構(gòu)負責(zé)對目標的落實情況進行監(jiān)測和評估，并定期向上級部門匯報相關(guān)情況。2.制定監(jiān)督手段與方法：安全監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)制定詳細的監(jiān)督計劃并積極開展現(xiàn)場檢查、抽查和考核工作。發(fā)現(xiàn)問題及時報告并督促責(zé)任人進行整改。3.強化監(jiān)督記錄與處罰：建立完善的監(jiān)督記錄制度并對違反安全規(guī)定和造成事故的行為進行嚴肅處理。依法追究相關(guān)責(zé)任人