企業(yè)文化與核心價(jià)值觀落地制度

企業(yè)文化與核心價(jià)值觀落地制度第一章總則第一條制度目的為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，明確企業(yè)的核心價(jià)值觀，激發(fā)員工的工作激情和歸屬感，提高企業(yè)的競爭力和連續(xù)發(fā)展本領(lǐng)，特訂立本《企業(yè)文化與核心價(jià)值觀落地制度》（下稱“本制度”）。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工和各級管理人員。第二章企業(yè)文化第三條企業(yè)文化定義公司的企業(yè)文化是指企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是公司內(nèi)部共同信仰和價(jià)值體系的集合。第四條核心價(jià)值觀公司的核心價(jià)值觀包含以下方面的核心價(jià)值觀：誠信、創(chuàng)新、協(xié)作、責(zé)任。第五條行為準(zhǔn)則為了踐行核心價(jià)值觀，公司訂立了以下行為準(zhǔn)則：誠信誠信經(jīng)營：公司要求全部員工在工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，遵從職業(yè)道德，不得從事?lián)p害公司和客戶利益的行為。誠實(shí)守信：公司要求員工言行全都，言而有信，誠實(shí)守信，不得散布虛假信息和傳播謠言。創(chuàng)新鼓舞創(chuàng)新：公司鼓舞員工提出創(chuàng)新看法和建議，樂觀參加改進(jìn)工作流程和工作方式。勇于試驗(yàn)：公司鼓舞員工勇于試驗(yàn)新方法和新技術(shù)，不絕努力探求杰出，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。協(xié)作團(tuán)隊(duì)合作：公司提倡員工之間相互合作，形成團(tuán)隊(duì)合作的精神，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。共享資源：公司鼓舞員工之間共享知識、經(jīng)驗(yàn)和資源，提高工作效率和質(zhì)量。責(zé)任重視責(zé)任：公司要求員工時(shí)刻保持高度的責(zé)任心，盡職盡責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起責(zé)任。社會責(zé)任：公司提倡員工關(guān)注社會責(zé)任，樂觀參加公益慈善活動，為社會做出貢獻(xiàn)。第六條企業(yè)文化的落地為了讓企業(yè)文化更好地融入公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動和員工的日常工作中，公司將采取以下措施：宣傳教育公司將定期開展企業(yè)文化培訓(xùn)和宣講活動，讓員工了解和認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。公司將通過內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站等渠道，宣傳企業(yè)文化，呈現(xiàn)公司的成就和發(fā)展方向?？己嗽u價(jià)公司將對員工的履職情況進(jìn)行綜合考核，并將企業(yè)文化的踐行情況作為考核指標(biāo)之一、公司將建立有效的嘉獎機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表揚(yáng)和激勵，激發(fā)員工遵守企業(yè)文化的樂觀性和動力。建立文化建設(shè)平臺公司將建立文化建設(shè)平臺，定期組織企業(yè)文化活動，如文化節(jié)、團(tuán)建活動等，加強(qiáng)員工的凝集力和歸屬感。公司將設(shè)立企業(yè)文化委員會，負(fù)責(zé)推動企業(yè)文化的建設(shè)和落地，組織周邊企業(yè)文化溝通和學(xué)習(xí)。第三章監(jiān)督與執(zhí)紀(jì)第七條監(jiān)督機(jī)制為了保證企業(yè)文化的順利落地，公司將建立健全的監(jiān)督機(jī)制，并明確以下監(jiān)督職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任公司高層領(lǐng)導(dǎo)將對企業(yè)文化的落地負(fù)重要責(zé)任，要以身作則，示范遵守企業(yè)文化的行為準(zhǔn)則，營造良好的文化環(huán)境。高層領(lǐng)導(dǎo)將定期檢查企業(yè)文化的實(shí)施情況，對不遵守企業(yè)文化的行為進(jìn)行矯正和追責(zé)。部門監(jiān)督各部門主管將負(fù)責(zé)對本部門員工的企業(yè)文化遵守情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。各部門主管將樂觀引導(dǎo)員工踐行企業(yè)文化，定期組織溝通會議，共享成功經(jīng)驗(yàn)和案例。員工監(jiān)督同事之間將相互監(jiān)督，共同遵守企業(yè)文化的精神和行為準(zhǔn)則。員工將樂觀提出問題和建議，向上級主管報(bào)告不遵守企業(yè)文化的行為。第八條執(zhí)紀(jì)措施為了維護(hù)企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的權(quán)威性和嚴(yán)厲性，公司將對違反企業(yè)文化的行為進(jìn)行執(zhí)紀(jì)處理，具體執(zhí)紀(jì)措施如下：提示教育對違反企業(yè)文化的細(xì)小行為，公司將通過口頭或書面方式進(jìn)行提示和教育，幫忙員工矯正錯誤。對違反企業(yè)文化的情節(jié)嚴(yán)重但可挽回的行為，公司將通過教育培訓(xùn)措施進(jìn)行矯正和改進(jìn)。警告處分對違反企業(yè)文化的行為情節(jié)嚴(yán)重，公司將予以警告處分，并在員工的個人檔案中記錄。革職和開除對嚴(yán)重違反企業(yè)文化的行為，公司將予以革職或開除處分，并停止其與公司的勞動合同。第四章附則第九條解釋權(quán)本制度由公司訂立和解釋，如有需要，公司可依據(jù)實(shí)際情況對本制度進(jìn)行修改和完善。第十條