企業(yè)文化與核心價值觀落地制度

企業(yè)文化與核心價值觀落地制度第一章總則第一條制度目的為了加強企業(yè)文化建設，明確企業(yè)的核心價值觀，激發(fā)員工的工作激情和歸屬感，提高企業(yè)的競爭力和連續(xù)發(fā)展本領，特訂立本《企業(yè)文化與核心價值觀落地制度》（下稱“本制度”）。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工和各級管理人員。第二章企業(yè)文化第三條企業(yè)文化定義公司的企業(yè)文化是指企業(yè)的核心價值觀和行為準則，是公司內部共同信仰和價值體系的集合。第四條核心價值觀公司的核心價值觀包含以下方面的核心價值觀：誠信、創(chuàng)新、協(xié)作、責任。第五條行為準則為了踐行核心價值觀，公司訂立了以下行為準則：誠信誠信經營：公司要求全部員工在工作中嚴格遵守相關規(guī)定，遵從職業(yè)道德，不得從事?lián)p害公司和客戶利益的行為。誠實守信：公司要求員工言行全都，言而有信，誠實守信，不得散布虛假信息和傳播謠言。創(chuàng)新鼓舞創(chuàng)新：公司鼓舞員工提出創(chuàng)新看法和建議，樂觀參加改進工作流程和工作方式。勇于試驗：公司鼓舞員工勇于試驗新方法和新技術，不絕努力探求杰出，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。協(xié)作團隊合作：公司提倡員工之間相互合作，形成團隊合作的精神，實現(xiàn)協(xié)同效應。共享資源：公司鼓舞員工之間共享知識、經驗和資源，提高工作效率和質量。責任重視責任：公司要求員工時刻保持高度的責任心，盡職盡責，為企業(yè)的發(fā)展負起責任。社會責任：公司提倡員工關注社會責任，樂觀參加公益慈善活動，為社會做出貢獻。第六條企業(yè)文化的落地為了讓企業(yè)文化更好地融入公司的各項業(yè)務活動和員工的日常工作中，公司將采取以下措施：宣傳教育公司將定期開展企業(yè)文化培訓和宣講活動，讓員工了解和認同公司的核心價值觀和行為準則。公司將通過內部刊物、公司網站等渠道，宣傳企業(yè)文化，呈現(xiàn)公司的成就和發(fā)展方向。考核評價公司將對員工的履職情況進行綜合考核，并將企業(yè)文化的踐行情況作為考核指標之一、公司將建立有效的嘉獎機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚和激勵，激發(fā)員工遵守企業(yè)文化的樂觀性和動力。建立文化建設平臺公司將建立文化建設平臺，定期組織企業(yè)文化活動，如文化節(jié)、團建活動等，加強員工的凝集力和歸屬感。公司將設立企業(yè)文化委員會，負責推動企業(yè)文化的建設和落地，組織周邊企業(yè)文化溝通和學習。第三章監(jiān)督與執(zhí)紀第七條監(jiān)督機制為了保證企業(yè)文化的順利落地，公司將建立健全的監(jiān)督機制，并明確以下監(jiān)督職責：領導責任公司高層領導將對企業(yè)文化的落地負重要責任，要以身作則，示范遵守企業(yè)文化的行為準則，營造良好的文化環(huán)境。高層領導將定期檢查企業(yè)文化的實施情況，對不遵守企業(yè)文化的行為進行矯正和追責。部門監(jiān)督各部門主管將負責對本部門員工的企業(yè)文化遵守情況進行監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。各部門主管將樂觀引導員工踐行企業(yè)文化，定期組織溝通會議，共享成功經驗和案例。員工監(jiān)督同事之間將相互監(jiān)督，共同遵守企業(yè)文化的精神和行為準則。員工將樂觀提出問題和建議，向上級主管報告不遵守企業(yè)文化的行為。第八條執(zhí)紀措施為了維護企業(yè)文化和核心價值觀的權威性和嚴厲性，公司將對違反企業(yè)文化的行為進行執(zhí)紀處理，具體執(zhí)紀措施如下：提示教育對違反企業(yè)文化的細小行為，公司將通過口頭或書面方式進行提示和教育，幫忙員工矯正錯誤。對違反企業(yè)文化的情節(jié)嚴重但可挽回的行為，公司將通過教育培訓措施進行矯正和改進。警告處分對違反企業(yè)文化的行為情節(jié)嚴重，公司將予以警告處分，并在員工的個人檔案中記錄。革職和開除對嚴重違反企業(yè)文化的行為，公司將予以革職或開除處分，并停止其與公司的勞動合同。第四章附則第九條解釋權本制度由公司訂立和解釋，如有需要，公司可依據實際情況對本制度進行修改和完善。第十條