預(yù)防質(zhì)量通病措施

預(yù)防質(zhì)量通病措施1、質(zhì)量通病原因分析及管理對(duì)策1.1原因分析人員執(zhí)行規(guī)范要求不嚴(yán)格技術(shù)素質(zhì)不適應(yīng)本工程需要沒有遵守質(zhì)量檢查制度，完工后不進(jìn)行自檢忽視工藝標(biāo)準(zhǔn)不按工藝規(guī)程施工加工環(huán)境雜亂潮濕追求進(jìn)度忽視質(zhì)量多工種交叉作業(yè)施工方案不完善，交底不詳細(xì)半成品保護(hù)不力管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理不到位操作過程中未執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)管理制度環(huán)境管理施工機(jī)具及計(jì)量器具不滿足施工要求主材料不符合施工技術(shù)要求輔材與主材不匹配外購(gòu)零星材料不合格材料2管理對(duì)策2.1人員管理執(zhí)行規(guī)范要求不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求不嚴(yán)格技術(shù)素質(zhì)不適應(yīng)本工程需要沒有遵守質(zhì)量檢查制度，完工后不進(jìn)行自檢忽視工藝標(biāo)準(zhǔn)不按工藝規(guī)程施工上崗前培訓(xùn)教育，考核上崗，不合格者退場(chǎng)加強(qiáng)工藝標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，樹立良好的質(zhì)量觀，引入競(jìng)爭(zhēng)上崗制度質(zhì)量員及棟號(hào)工長(zhǎng)嚴(yán)格進(jìn)行工序檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序建立健全獎(jiǎng)罰制度，質(zhì)安部跟蹤檢查，對(duì)施工班組進(jìn)行監(jiān)督檢查人員管理2.2材料管理外購(gòu)零星材料不合格外購(gòu)零星材料不合格施工機(jī)具及計(jì)量器具不滿足施工要求主材料不符合施工技術(shù)要求完善施工機(jī)具及計(jì)量器具的管理，設(shè)立專人管理，不合格部分淘汰嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，保證所采購(gòu)的材料符合合同要求，同時(shí)還要進(jìn)行必要的檢驗(yàn)測(cè)試，不合格者更換分清材料所使用的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)采購(gòu)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)輔材與主材不匹配盡量采用與主材同一生產(chǎn)廠生產(chǎn)的輔材，代用品要檢測(cè)匹配后才可使用材料管理2.3施工環(huán)境管理加工環(huán)境雜亂潮濕加工環(huán)境雜亂潮濕多工種交叉作業(yè)半成品保護(hù)不力合理安排施工工序，合理穿插落實(shí)保護(hù)措施，責(zé)任到人專人現(xiàn)場(chǎng)清潔，施工班組做到工完場(chǎng)清施工環(huán)境管理2.4施工管理管理人員管理不到位管理人員管理不到位施工方案不完善，交底不詳細(xì)追求進(jìn)度，忽視質(zhì)量制定施工方案工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后對(duì)班組進(jìn)行書面及現(xiàn)場(chǎng)交底，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)支持質(zhì)量與進(jìn)度并重，趕工期間加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)不合格者堅(jiān)決返工質(zhì)量員、施工員必須跟班檢查，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定操作過程中未執(zhí)行質(zhì)量三