建筑材料管理要求

PAGEPAGE2建筑材料的管理要求

建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設中，做好了材料管理工作，建筑成品的質量就有了前提保障，建設成本也就會相應降低。因此，搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。

一、對材料供應方的前期調查和驗貨1、按照對工程質量影響程度不同，可將物資進行分類，對工程質量有重大影響的如鋼材、水泥、外加劑、商品混凝土、機磚、木材、砂、石等需進行供方的評定。2、對主要材料的供方進行調查調查企業(yè)性質，業(yè)務性質及范圍，生產(chǎn)工藝、技術人員及以往的主要客戶、企業(yè)信譽、質量控制能力、產(chǎn)品是否認證，考察企業(yè)的質量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質量認證，經(jīng)營手續(xù)如營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證是否完備齊全；材料質量在同類產(chǎn)品中是屬于什么檔次等。3、把好材料的進場檢驗關

調查合格后，方可進貨，建筑材料驗收入庫時，必須向供應商索要產(chǎn)品鑒定資料、出廠（復試）材質單。核價時確定的材料，進場需根據(jù)核價時確定材料的相關資料和小樣進行現(xiàn)場查驗，并對出廠材質單進行取樣復試。

二、材料價格管理1、招投標類：（1）審計部門出具控制價清單后，應及時對暫估價材料目錄審核，并根據(jù)工程實際情況做出相應調增調減，經(jīng)部門確認交審計部門調整清單。（2）開工后及時以書面形式督促監(jiān)理、施工方對暫估價中的材料進行報價核價工作，并持續(xù)推進直至完成核價工作。2、材料核價：需在具有材料品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量及相關技術資料和小樣的基礎上進行核價工作，然后按公司比價核價流程報批。3、采用信息價的材料：乙方采用信息價的材料，需對材料的品牌、規(guī)格、型號及相關技術資料和小樣進行查驗，該材料需達到與信息價等同價且符合質量要求的材料，方可使用。4、掌握市場信息，降低材料價格：掌握市場價格信息，就是廣泛的收集材料的市場價格。所采集的價格信息，必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統(tǒng)。5、充分利用市場，合理安排運輸：運費支出是構成材料采購費用的重要因素，節(jié)約運輸費用，可降低材料采購成本。因此應從以下幾個方面來考慮運輸費用的節(jié)約問題：材料訂貨時考慮運輸距離遠近的問題。在材料質量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價格又基本相等的情況下，就應在離施工現(xiàn)場最近的地點采購；材料盡量一次運輸?shù)轿?，盡量減少二次倒運和裝卸費用的增加。

三、施工過程中的材料管理置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和領料制度，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，這些對提高工程質量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。也為工程的順利完成做好準備工作。