項(xiàng)目管理手冊(cè)-總承包項(xiàng)目

XXXX有限企業(yè)企業(yè)原則

總承包工程管理手冊(cè)

工程設(shè)計(jì)管理

（征求意見稿）

XXXX有限企業(yè)

2023年5月

目錄

1.設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)及管理方式錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.1設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.2設(shè)計(jì)管理模式錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.設(shè)計(jì)管理重要崗位工作職責(zé)錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.1工程經(jīng)理錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.2設(shè)計(jì)經(jīng)理錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.3采購(gòu)經(jīng)理錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.4施工經(jīng)理錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.5控制經(jīng)理錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.6試運(yùn)行經(jīng)理錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.7設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.設(shè)計(jì)管理重要流程縉誤!未定義書簽。

3.1建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和程序錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.2設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.3編制設(shè)計(jì)計(jì)劃錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.4設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃編制與實(shí)行錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.5設(shè)計(jì)動(dòng)工會(huì)議錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.6設(shè)計(jì)輸入管理錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.7設(shè)計(jì)與采購(gòu)配合錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.8設(shè)計(jì)與施工接口工作錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.9設(shè)“與試運(yùn)行接口工作錯(cuò)誤!未定義書簽。

4.設(shè)計(jì)實(shí)行錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.設(shè)計(jì)控制錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.1設(shè)計(jì)控制程序錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.2設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行狀況檢查會(huì)錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.3設(shè)計(jì)進(jìn)度偏差分析錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.4設(shè)計(jì)狀況匯報(bào)錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.5設(shè)計(jì)質(zhì)量控制錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.6設(shè)計(jì)變更管理錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.7設(shè)計(jì)請(qǐng)購(gòu)錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.8設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)測(cè)及趨勢(shì)分析錯(cuò)誤!未定義書簽。

6.設(shè)計(jì)收尾錯(cuò)誤!未定義書簽。

7.總承包工程設(shè)計(jì)管理配套程序錯(cuò)誤!未定義書簽。

工程設(shè)計(jì)是按照總承包工程協(xié)議規(guī)定，遵守國(guó)家法律法規(guī)，吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科

學(xué)技術(shù)成果和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，選擇最佳建設(shè)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，為總承包工程提供建設(shè)根

據(jù)的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙，并為工程建設(shè)提供施工安裝、試運(yùn)行服務(wù)的整個(gè)活動(dòng)過程，設(shè)

計(jì)成果的質(zhì)量與工程投資、質(zhì)量、裝置技術(shù)水平有著親密口勺關(guān)系，直接影響工程的經(jīng)

濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益，工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，工程質(zhì)量、進(jìn)度、成

本、安全等控制都必須從設(shè)計(jì)開始；

總承包工程設(shè)計(jì)單位應(yīng)具有對(duì)應(yīng)日勺設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力，設(shè)計(jì)應(yīng)滿足總承包協(xié)議約定

口勺技術(shù)性能、質(zhì)量原則以及工程可施工性、可操作性及可維修性規(guī)定。

1.設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)及管理方式

業(yè)設(shè)計(jì)部室負(fù)責(zé)人管理內(nèi)目日勺，工程專業(yè)負(fù)責(zé)人要接受工程設(shè)計(jì)經(jīng)理和專業(yè)設(shè)計(jì)部室

主任的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在設(shè)計(jì)原則、技術(shù)方案、工作程序和質(zhì)量方面要服從專業(yè)設(shè)計(jì)部室

日勺規(guī)定和指導(dǎo)，在工程任務(wù)范I韋I、進(jìn)度、費(fèi)用等方面要服從工程經(jīng)理和工程設(shè)計(jì)經(jīng)理

的安排及領(lǐng)導(dǎo)。

2.設(shè)計(jì)管理重要崗位工作職責(zé)

2.1工程經(jīng)理

1）指導(dǎo)、督促、檢查、考核設(shè)計(jì)經(jīng)理的工作；

協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)與業(yè)主、企業(yè)各職能部門，以及總承包工程部采購(gòu)、施工、試運(yùn)

行、質(zhì)量、HSE之間存在的重大技術(shù)和管理問題；

3）參與或組織重大技術(shù)方案討論，主持工程級(jí)評(píng)審；

4）審批設(shè)計(jì)計(jì)劃（設(shè)計(jì)管理中心會(huì)簽）；

5）審批設(shè)計(jì)變更單和工程聯(lián)絡(luò)單（外部和內(nèi)部）。

2.2設(shè)計(jì)經(jīng)理

根據(jù)總承包協(xié)議確定設(shè)計(jì)工作范圍，明確設(shè)計(jì)分工，受工程經(jīng)理委托，直接

與業(yè)主、廠家洽談和處理設(shè)計(jì)問題或技術(shù)問題，貫徹執(zhí)行與設(shè)計(jì)有關(guān)工作；

做好設(shè)“動(dòng)工前準(zhǔn)備工作，配合設(shè)II管理中心搭建設(shè)”組織架構(gòu)，約定設(shè)“

各專業(yè)負(fù)責(zé)人，貫徹并組織審查設(shè)計(jì)工作所必須日勺條件和基礎(chǔ)資料，包括設(shè)計(jì)根據(jù)文

獻(xiàn)、基礎(chǔ)資料和有關(guān)協(xié)作方面的協(xié)議文獻(xiàn)，組織各專業(yè)確定工程的設(shè)計(jì)原則、規(guī)范、

重大設(shè)計(jì)原則，保證設(shè)計(jì)輸入符合協(xié)議約定；

3）編制總承包工程設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)大綱；

4）組織設(shè)計(jì)過程中的各項(xiàng)重要會(huì)議，如設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、設(shè)計(jì)進(jìn)度檢查

會(huì)等；

5）如設(shè)計(jì)分包，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)分包管理，組織審查設(shè)計(jì)分包商設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)成果

文獻(xiàn);

6）督促并參與各專業(yè)組織的專業(yè)技術(shù)方案評(píng)審，參與或組織有關(guān)的工程級(jí)評(píng)

審;

7）協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)內(nèi)部接口，各設(shè)計(jì)專'業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)；

審核同意有關(guān)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)（包括圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備材料請(qǐng)購(gòu)等），負(fù)責(zé)處

理與業(yè)主、廠家及設(shè)計(jì)協(xié)作單位的有關(guān)函電，督促各專業(yè)及時(shí)答復(fù)和處理；

組織專業(yè)負(fù)責(zé)人參與設(shè)備材料口勺采購(gòu)，編制招標(biāo)或詢價(jià)文獻(xiàn)口勺技術(shù)部分，組

織技術(shù)評(píng)標(biāo)，編寫技術(shù)協(xié)議，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備資料的審核確認(rèn)和最終設(shè)計(jì)資

料口勺驗(yàn)證，協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理處理設(shè)備制造過程中口勺設(shè)計(jì)及技術(shù)問題，組織人員參與關(guān)鍵

設(shè)備H勺驗(yàn)收；

10）工程施工前負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審查、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)修改；

11）配合試運(yùn)行經(jīng)理，提供試運(yùn)行所需的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和資料；

協(xié)助控制經(jīng)理組織編制設(shè)計(jì)各階段的費(fèi)用估算，并下達(dá)各專業(yè)日勺費(fèi)用控制指

標(biāo)，組織貫徹限額設(shè)“和優(yōu)化設(shè)II方案實(shí)行；

進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤，編寫設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)表，定期召開設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行檢查會(huì)，檢

查和分析設(shè)計(jì)工作中存在日勺問題，研究處理并及時(shí)向控制經(jīng)理或工程經(jīng)理匯報(bào)；

14）組織處理總承包工程變更和顧客變更中的設(shè)計(jì)問題；

15）組織設(shè)計(jì)人員參與現(xiàn)場(chǎng)施工、試運(yùn)行服務(wù)、移交和考核驗(yàn)收，組織處理其中

H勺設(shè)計(jì)問題；

16）組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的匯總、存檔和分發(fā)；

17）設(shè)計(jì)結(jié)束后，組織整頓和歸檔設(shè)計(jì)的工程資料、文獻(xiàn)，組織各專業(yè)做好工程

設(shè)計(jì)總結(jié)，編寫設(shè)計(jì)總結(jié)匯報(bào);

18）對(duì)設(shè)計(jì)組人員進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)報(bào)工程經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理中心。

2.3采購(gòu)經(jīng)理

配合設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)需要設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的設(shè)備及時(shí)組織采購(gòu)，組織催交設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資

料，將設(shè)計(jì)確認(rèn)后的資料及時(shí)反饋給廠家，作為設(shè)計(jì)根據(jù)；

組織協(xié)調(diào)采購(gòu)與設(shè)計(jì)配合工作，如請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)度及技術(shù)問題、技術(shù)評(píng)標(biāo)、協(xié)議技

術(shù)協(xié)議談判簽訂、重大設(shè)備驗(yàn)收、采購(gòu)變更波及設(shè)計(jì)修改等問題；

3）參與總承包工程評(píng)審，從采購(gòu)和設(shè)備制造角度提出評(píng)審意見。

2.4施工經(jīng)理

1）參與重大設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，從工程現(xiàn)場(chǎng)狀況及施工方案角度提出評(píng)審意見；

組織協(xié)調(diào)施工和設(shè)計(jì)配合工作，如施工招標(biāo)設(shè)計(jì)問題、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、設(shè)計(jì)交

底、材料代用、工程中間和竣工交接驗(yàn)收等；

3）參與或組織有關(guān)日勺工程級(jí)評(píng)審。

2.5控制經(jīng)理

1）審核工程設(shè)計(jì)進(jìn)度；

2）督促總承包工程部加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，保證工程總進(jìn)度和單項(xiàng)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；

3）督促設(shè)計(jì)經(jīng)理加強(qiáng)設(shè)計(jì)流程的限額設(shè)計(jì)管理，促使工程限額設(shè)計(jì)指標(biāo)完畢或超

額完畢；

4）組織設(shè)計(jì)過程H勺進(jìn)度和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)檢查，對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度和限額指標(biāo)完畢

狀況搜集并予以評(píng)價(jià)。

2.6試運(yùn)行經(jīng)理

1）參與重大設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，從工程現(xiàn)場(chǎng)狀況及工程試運(yùn)行方案角度提出評(píng)審意

見；

組織協(xié)調(diào)試運(yùn)行和設(shè)計(jì)的配合工作，如編制生產(chǎn)操作規(guī)程、運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)所需

口勺設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、試運(yùn)行方案口勺討論、試運(yùn)行及性能試驗(yàn)階段設(shè)計(jì)問題的處理.；

3）參與有關(guān)的工程級(jí)評(píng)審。

2.7設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人

1）搜集工程基礎(chǔ)資料，貫徹設(shè)計(jì)條件，明確設(shè)計(jì)工作范圍；

準(zhǔn)備評(píng)審資料，參與專業(yè)設(shè)計(jì)方案的專業(yè)設(shè)計(jì)室級(jí)評(píng)審，貫徹關(guān)鍵技術(shù)問題和

協(xié)議約定的規(guī)定，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較，貫徹限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；

3）編制專業(yè)設(shè)計(jì)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃；

編制請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)，配合采購(gòu)工作，如編制詢價(jià)技術(shù)文獻(xiàn)、招標(biāo)文獻(xiàn)，參與技術(shù)評(píng)

標(biāo)，與設(shè)備廠家進(jìn)行技術(shù)談判，簽訂技術(shù)協(xié)議，對(duì)設(shè)備廠家技術(shù)資料進(jìn)行審查確認(rèn)等

工作；

5）參與有關(guān)的工程級(jí)評(píng)審；

6）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理文獻(xiàn)，審核本專業(yè)的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、提資及設(shè)計(jì)成品；

代表本專業(yè)參與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的會(huì)簽和設(shè)計(jì)交底，按照工程變更程序

規(guī)定進(jìn)行工程設(shè)計(jì)變更，協(xié)調(diào)與其他專業(yè)日勺銜接和配合；

組織對(duì)本專業(yè)日勺設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、資料、信函、變更、工程聯(lián)絡(luò)單、設(shè)計(jì)總結(jié)等整頓

歸檔，編寫本專業(yè)的工程總結(jié)和技術(shù)總結(jié)。

3.設(shè)計(jì)管理重要流程

在總承包工程設(shè)計(jì)初始階段，工程經(jīng)理應(yīng)組織設(shè)計(jì)經(jīng)理及工程設(shè)計(jì)組的專業(yè)負(fù)責(zé)

人認(rèn)真研究、熟悉協(xié)議文獻(xiàn)中與設(shè)計(jì)有關(guān)日勺內(nèi)容，如工程承包范圍、設(shè)計(jì)工作任務(wù)、

總承包工程建設(shè)的基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、采用的原則規(guī)范、工程進(jìn)度、考核驗(yàn)收及違

約責(zé)任等，同步應(yīng)將協(xié)議技術(shù)協(xié)議發(fā)放給設(shè)計(jì)經(jīng)理及各設(shè)計(jì)部室；

3.1建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和程序

工程設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和程序是指在協(xié)議文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上深入明確企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)

與業(yè)主之間在設(shè)計(jì)工作方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和匯報(bào)制度、信息溝通渠道和程序等，

設(shè)計(jì)經(jīng)理在研究、熟悉協(xié)議的基礎(chǔ)上與工程經(jīng)理進(jìn)行溝通，制定工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)機(jī)制和

程序，重要明確如下內(nèi)容：

1）設(shè)計(jì)范圍；

2）業(yè)主方、企業(yè)設(shè)計(jì)組有關(guān)的聯(lián)絡(luò)人和聯(lián)絡(luò)方式；

3）總承包工程口勺基礎(chǔ)資料；

4）工程特殊規(guī)定；

5）需經(jīng)業(yè)主審查和承認(rèn)的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；

6）設(shè)II的外部評(píng)審、設(shè)“聯(lián)絡(luò)會(huì)；

7）重大設(shè)計(jì)變更的承認(rèn)程序；

8）設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙發(fā)送，包括發(fā)送內(nèi)容、份數(shù)、方式、地址、收件人等。

3.2設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定

3.2.1編制闡明

1）在設(shè)計(jì)動(dòng)工會(huì)之前，設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人，編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，作為各

專業(yè)開展設(shè)計(jì)的根據(jù)；

2）根據(jù)業(yè)主提供的基礎(chǔ)資料、協(xié)議規(guī)定和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，必

要時(shí)經(jīng)業(yè)主確認(rèn);

3）統(tǒng)一規(guī)定分為總體和專'也兩個(gè)部分，總體部分由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，專、也部分

由各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制；

各專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定經(jīng)本專業(yè)部室審核后交設(shè)計(jì)經(jīng)理審查匯總成冊(cè)，工程經(jīng)審

查后，納入工程設(shè)計(jì)計(jì)劃中公布執(zhí)行。

3.2.2設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定總體部分重要內(nèi)容

1）業(yè)主提供口勺工程基礎(chǔ)資料

2）設(shè)計(jì)原則規(guī)定；

3）設(shè)計(jì)文獻(xiàn)管理規(guī)定；

3.3.3設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定專業(yè)部分的重要內(nèi)容

1）根據(jù)業(yè)主提供口勺基礎(chǔ)資料，確定本專業(yè)采用的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)；

2）根據(jù)企業(yè)口勺專業(yè)設(shè)計(jì)手冊(cè)，確定本專業(yè)采用的設(shè)計(jì)原則；

3）規(guī)定設(shè)計(jì)采用日勺原則、規(guī)范和規(guī)定；

4）確定設(shè)II優(yōu)先采用H勺材料日勺品種和規(guī)格；

5）對(duì)于非常規(guī)設(shè)計(jì)內(nèi)容的闡明。

3.3編制設(shè)計(jì)計(jì)劃

設(shè)計(jì)計(jì)劃由設(shè)計(jì)經(jīng)理編制，控制部、設(shè)計(jì)管理中心和工程管理中心審核，工程經(jīng)

理同意公布。

編制目的：工程設(shè)計(jì)計(jì)劃是對(duì)工程計(jì)劃在設(shè)計(jì)工作方面的補(bǔ)充和深化，用于控制工程

子項(xiàng)和各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)展；

編制根據(jù)：

1）協(xié)議文獻(xiàn);

2）本工程有關(guān)同意文獻(xiàn)；

3）工程計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃）；

4）工程工作構(gòu)造分解；

5）工程詳細(xì)特性；

6）國(guó)家或行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和規(guī)定；

7）企業(yè)管理體系的有關(guān)規(guī)定。

設(shè)計(jì)計(jì)劃包括如下內(nèi)容：

1）設(shè)計(jì)根據(jù)；

2）設(shè)計(jì)范圍；

3）設(shè)計(jì)原則和規(guī)定；

4）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工；

5）原則規(guī)范；

6）質(zhì)量保證程序和規(guī)定；

7）進(jìn)度計(jì)劃和重要控制點(diǎn)；

8）技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定；

9）安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)規(guī)定；

10）與采購(gòu)、施工和試運(yùn)行接口關(guān)系及規(guī)定。

3.3.4設(shè)計(jì)計(jì)劃日勺其他規(guī)定

1）設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)量大小等編制工程總進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)）、單項(xiàng)工

程進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)）、圖紙出圖計(jì)劃等；

2）設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足協(xié)議約定的質(zhì)量目的與規(guī)定、有關(guān)H勺質(zhì)量規(guī)定和原則，同步應(yīng)

滿足企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系及有關(guān)管理體系的規(guī)定；

3）設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確工程費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立

工程設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。

3.3.5設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制措施

工程進(jìn)度計(jì)劃分為：

1）工程總進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)）；

2）單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)）；

3）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)）；

設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃屬于三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，用于控制工程子項(xiàng)和各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度，對(duì)象是

單項(xiàng)工程子項(xiàng)，包括內(nèi)容子項(xiàng)的起止時(shí)間，所需口勺專業(yè)等，子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃控制的里程

碑點(diǎn)有：關(guān)鍵設(shè)備材料請(qǐng)購(gòu)時(shí)間、工藝委托資料提交時(shí)間、子項(xiàng)的開始完畢時(shí)間；

設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，充足考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系

及資源分派、外部約束等條件，并應(yīng)與工程勘察、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等的進(jìn)度協(xié)調(diào)

一致；

根據(jù)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)）對(duì)設(shè)計(jì)工作的規(guī)定，參照類似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，按

下列措施編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：

1）各單項(xiàng)工程中計(jì)劃子項(xiàng)及子項(xiàng)設(shè)計(jì)所需參與日勺專業(yè)；

2）估計(jì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的工作量和所需人工時(shí)；

3）安排子項(xiàng)設(shè)計(jì)起止時(shí)間，并確定重要里程碑；

4）以滿足工程進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)、施工接口規(guī)定為根據(jù)。

3.4設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃編制與實(shí)行

3.4.1設(shè)計(jì)經(jīng)理組織專業(yè)負(fù)責(zé)人按照同意日勺設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行，及時(shí)開展各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作；

3.4.2設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)行：包括企'也級(jí)和部室級(jí)；

1）企業(yè)級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)劃:

（1）計(jì)劃對(duì)象子項(xiàng)各專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)，明確各專業(yè)之間委托資料時(shí)間及

會(huì)審、會(huì)簽、圖紙送印時(shí)間；

（2）企業(yè)級(jí)計(jì)劃編制、修改以及格式由設(shè)計(jì)經(jīng)理按照企業(yè)有關(guān)設(shè)計(jì)籌

劃程序執(zhí)行；

（3）設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并按計(jì)劃實(shí)行；

2）部室級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)劃

部室級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)劃對(duì)象為專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)（工作包），明確設(shè)、校、審負(fù)責(zé)

人，以及設(shè)計(jì)技術(shù)接口、專業(yè)室內(nèi)進(jìn)度安排、部室級(jí)設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)間及方式等；

（2）部室級(jí)”劃編制、修改以及各式由設(shè)U經(jīng)理按照企業(yè)有關(guān)設(shè)U籌

劃程序執(zhí)行；

（3）專業(yè)負(fù)責(zé)人組織部室級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)行；

3.5設(shè)計(jì)動(dòng)工會(huì)議

1）設(shè)計(jì)動(dòng)工會(huì)議時(shí)間：在設(shè)計(jì)計(jì)劃同意后召開；

2）主持人：設(shè)計(jì)經(jīng)理；

3）參與人員：工程設(shè)計(jì)組專業(yè)負(fù)責(zé)人，必要時(shí)規(guī)定設(shè)計(jì)室主任、設(shè)計(jì)管理中心領(lǐng)

導(dǎo)、重要設(shè)計(jì)人員、總承包工程部、工程管理中心、控制部、物資供應(yīng)中心有關(guān)人員

參與;

4）會(huì)議內(nèi)容：設(shè)計(jì)經(jīng)理做設(shè)計(jì)動(dòng)工闡明，簡(jiǎn)介工程簡(jiǎn)況，明確設(shè)計(jì)工作范圍，工

作分解構(gòu)造，刊登工程設(shè)計(jì)計(jì)戈IJ,闡明業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)定以及工程設(shè)計(jì)中口勺特殊規(guī)定，

分發(fā)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和程序、布署工程設(shè)計(jì)任務(wù)等。

3.6設(shè)計(jì)輸入管理

設(shè)計(jì)輸入管理詳見設(shè)計(jì)管理中心有關(guān)管理文獻(xiàn)。

3.7設(shè)計(jì)與采購(gòu)配合

總承包工程管理應(yīng)將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序，各設(shè)計(jì)部室應(yīng)負(fù)責(zé)編寫設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)，

編寫招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書或詢價(jià)技術(shù)文獻(xiàn)，組織參與技術(shù)評(píng)標(biāo)，編寫技術(shù)協(xié)議，與設(shè)備廠

家進(jìn)行技術(shù)談判，簽訂技術(shù)協(xié)議，確認(rèn)設(shè)備廠家提供的技術(shù)資料，協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理處理

設(shè)備制造過程中設(shè)計(jì)和技術(shù)問題，參與關(guān)鍵設(shè)備材料驗(yàn)收；

3.7.1編制設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)和進(jìn)行設(shè)備請(qǐng)購(gòu)

1）請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)是設(shè)備、材料詢價(jià)文獻(xiàn)的技術(shù)規(guī)定部分，設(shè)計(jì)專業(yè)人員負(fù)責(zé)提出設(shè)備

請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)；

2）設(shè)計(jì)請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)人員完畢，包括招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書和詢價(jià)技術(shù)

文獻(xiàn)；

3）設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)應(yīng)包括：設(shè)備型號(hào)規(guī)格參數(shù)性能指標(biāo)和參數(shù)，設(shè)備制造合用的原

則規(guī)范、布置及接口、能源介質(zhì)和排放等規(guī)定，需供貨廠家提供的資料H勺規(guī)定，其他

需闡明的內(nèi)容；

4）設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)由設(shè)計(jì)人員編寫完畢后，經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)室主任審核，設(shè)計(jì)

經(jīng)理審批，重要設(shè)備由設(shè)計(jì)管理中心審批；

5）經(jīng)同意日勺設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)，由工程經(jīng)理簽發(fā)后送采購(gòu)經(jīng)理和控制經(jīng)理各一份。

3.7.2技術(shù)評(píng)標(biāo)及技術(shù)協(xié)議談判及簽訂

1）投標(biāo)文獻(xiàn)的技術(shù)評(píng)標(biāo)由工程設(shè)計(jì)經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員及其他有

關(guān)人員參與；

2）技術(shù)評(píng)標(biāo)應(yīng)重要評(píng)審：設(shè)備廠家資質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)，供貨設(shè)備的完整性，設(shè)備

能力及重要技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行費(fèi)用及消耗指標(biāo)等，重要材料及外購(gòu)件的選擇及設(shè)備的接

口尺寸等，制造、檢查、驗(yàn)收原則，售后服務(wù)及質(zhì)保期，技術(shù)資料；

3）技術(shù)評(píng)標(biāo)后應(yīng)填寫技術(shù)評(píng)標(biāo)匯報(bào)和評(píng)審意見，評(píng)審意見應(yīng)提出明確廠家與否能

滿足技術(shù)規(guī)定，對(duì)合格廠家進(jìn)行排序打分，供采購(gòu)組進(jìn)行報(bào)價(jià)比選；

4）物資供應(yīng)中心采購(gòu)組確定第一中標(biāo)廠家后，由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織有關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)人員

和廠家進(jìn)行技術(shù)協(xié)議談判，對(duì)在談判中出現(xiàn)口勺偏差應(yīng)詳細(xì)記錄后交采購(gòu)組，以便采購(gòu)

組與廠家進(jìn)行價(jià)格談判；

5）在技術(shù)談判和商務(wù)談判完畢后，由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)組與廠家簽訂技術(shù)協(xié)議，

技術(shù)協(xié)設(shè)由專業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂，有關(guān)專業(yè)會(huì)簽；

6）在技術(shù)協(xié)議簽訂后，如需對(duì)技術(shù)協(xié)議進(jìn)行修改，則由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)負(fù)

責(zé)人完畢；

7）廠家提供的最終資料由專業(yè)負(fù)責(zé)人審核無誤后，設(shè)計(jì)經(jīng)理分發(fā)到有關(guān)專業(yè)。

3.7.3報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審

1）投標(biāo)商報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審工作由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行；

2）評(píng)審重要內(nèi)容：

（1）設(shè)備材料制造廠商資質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)；

(2)供貨設(shè)備日勺完整性，設(shè)備能力及重要技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行費(fèi)用及消耗

指標(biāo)等；

（3）重要材料及外購(gòu)件時(shí)選擇，以及設(shè)備接口H勺尺寸等；

（4）制造、檢查、驗(yàn)收原則；

（5）質(zhì)量保證期和售后技術(shù)服務(wù)；

（6）設(shè)各隨機(jī)資料，需互相提供資料圖紙內(nèi)容、份數(shù)、時(shí)間及確認(rèn)規(guī)

定。

技術(shù)評(píng)審后，填寫技術(shù)評(píng)審表，供物資供應(yīng)中心進(jìn)行報(bào)價(jià)比選，評(píng)審意見應(yīng)給

出“推薦”、“優(yōu)先推薦”、“不推薦”等明確提議。

3.7.4供貨廠商技術(shù)協(xié)議談判

設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)采購(gòu)需要組織設(shè)計(jì)人員參與與供貨廠商技術(shù)談判，深入核算詢價(jià)、

報(bào)價(jià)技術(shù)闡明和供貨范圍，澄清報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審中提出口勺技術(shù)問題，配合物資供應(yīng)中心

起草、洽談并簽訂協(xié)議技術(shù)附件。

3.7.5配合處理采購(gòu)過程中已勺設(shè)“及技術(shù)問題

1）設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)物資供應(yīng)中心規(guī)定，必要時(shí)組織設(shè)計(jì)人員參與關(guān)鍵設(shè)備、材料日勺

驗(yàn)收；

2）協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理處理設(shè)備材料制造過程中設(shè)計(jì)及技術(shù)問題；

3）按照工程變更處理程序，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或修改。

3.8設(shè)計(jì)與施工接口工作

1）設(shè)計(jì)經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)人員參與施工分包招標(biāo)工作，參與重大施工方案的討

論；

2）設(shè)計(jì)組按照設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供合格H勺施工圖和其他施工文獻(xiàn)；

3）設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需求，組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙審查、設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交

底，闡明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，明確設(shè)計(jì)規(guī)定；

4）按照工程變更管理制度，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或修改；

5）設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)人員在施工過程中進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工代服務(wù)，對(duì)施工提供技術(shù)

支持，處理施工過程中的設(shè)計(jì)問題，參與工程驗(yàn)收，參與分析和處理施工過程發(fā)生的

問題。

3.9設(shè)計(jì)與試運(yùn)行接口工作

1）設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)試運(yùn)行的規(guī)定，組織設(shè)計(jì)人員參與調(diào)試和試生產(chǎn)，并參與分析調(diào)

試和試運(yùn)行過程中發(fā)生或也許發(fā)牛.的設(shè)計(jì)技術(shù)問題；

2）按照工程變更管理制度，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和修改；

3）配合試運(yùn)行組編制運(yùn)行規(guī)程和維護(hù)手冊(cè)，并提供所需的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及資料。

4.設(shè)計(jì)實(shí)行

4.1設(shè)1組執(zhí)行已同意的設(shè)訂執(zhí)行U劃,滿足設(shè)計(jì)計(jì)劃控制目的規(guī)定;

4.2設(shè)計(jì)經(jīng)理組織對(duì)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證；

4.3設(shè)計(jì)組按工程協(xié)調(diào)程序，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并按企業(yè)有關(guān)專業(yè)條件管理規(guī)

定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的I接口關(guān)系；

4.4設(shè)計(jì)管理組按設(shè)計(jì)評(píng)審程序和計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，并輸出和保留評(píng)審活動(dòng)成果；

4.5設(shè)計(jì)管理組按設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃與采購(gòu)、施工和試運(yùn)等進(jìn)行有序銜接并處理好接口關(guān)

系；

4.6初步設(shè)計(jì)文獻(xiàn)滿足重要設(shè)備、材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的需要，施工設(shè)計(jì)

文獻(xiàn)應(yīng)滿足設(shè)備、材料采購(gòu)，非標(biāo)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)的需要;

4.7設(shè)計(jì)選用的設(shè)備、材料，在設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中注明其規(guī)格、型號(hào)、性能、數(shù)量等技術(shù)指

標(biāo)，其質(zhì)量應(yīng)符合協(xié)議規(guī)定和國(guó)家現(xiàn)行原則的有關(guān)規(guī)定；

4.8在施工前，總承包工程部組織設(shè)計(jì)交底或技術(shù)交底（培訓(xùn)）；

4.9設(shè)計(jì)管理組根據(jù)協(xié)議約定，承擔(dān)施工和試運(yùn)階段的技術(shù)支持和服務(wù)。

5.設(shè)計(jì)控制

5.1設(shè)計(jì)控制程序

總承包工程設(shè)計(jì)控制程序詳見企業(yè)設(shè)計(jì)控制程序。

5.2設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行狀況檢查會(huì)

5.2.1總承包工程設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的檢查工作，設(shè)計(jì)計(jì)劃?rùn)z查可以采用每

周、每月和召開專題設(shè)計(jì)計(jì)劃?rùn)z查會(huì)的形式進(jìn)行檢查，參與設(shè)計(jì)計(jì)劃?rùn)z查會(huì)口勺人員包

括：設(shè)計(jì)經(jīng)理、控制經(jīng)理（進(jìn)度、費(fèi)用控制工程師）、工程總工、工程設(shè)計(jì)組各專業(yè)

負(fù)責(zé)人，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)專業(yè)室主任、工程經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理中心參與。

目日勺是檢查各設(shè)“專業(yè)“劃執(zhí)行狀況，各專業(yè)之間的設(shè)訂條件銜接和進(jìn)度銜接，

技術(shù)方案和人力安排等；

5.2.2會(huì)議日勺重要內(nèi)容

設(shè)計(jì)經(jīng)理通報(bào)上一次檢查會(huì)以來日勺工程進(jìn)展（質(zhì)量、費(fèi)控、進(jìn)度等），有關(guān)問

題的處理狀況，以及工程和設(shè)計(jì)有關(guān)變更狀況；

2）通報(bào)近期工程進(jìn)展和設(shè)計(jì)進(jìn)展；

3）各專業(yè)通報(bào)存在的有關(guān)問題，以及進(jìn)展實(shí)行狀況；

4）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行之間的銜接問題。

5.2.3會(huì)議的準(zhǔn)備

1）會(huì)前各專業(yè)負(fù)責(zé)人將本專'也設(shè)計(jì)計(jì)劃（設(shè)計(jì)工作包進(jìn)度）完畢狀況及存在的問

題刊面匯報(bào)設(shè)計(jì)經(jīng)理；

各專業(yè)負(fù)責(zé)人將設(shè)計(jì)中存在口勺進(jìn)度、技術(shù)方案、與其他專業(yè)設(shè)計(jì)條件關(guān)系問題

詳細(xì)列舉，提前把問題在部室內(nèi)部通報(bào)；

3）設(shè)計(jì)經(jīng)理做好會(huì)議準(zhǔn)備，對(duì)重要問題心中有數(shù)，保證會(huì)議順利進(jìn)行。

5.3設(shè)計(jì)進(jìn)度偏差分析

分析設(shè)計(jì)進(jìn)度偏差，制定有效措施，設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制點(diǎn)包括下列重要內(nèi)容：

（1）設(shè)計(jì)各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進(jìn)度；

（2）初步設(shè)計(jì)完畢和提交時(shí)間；

（3）關(guān)鍵設(shè)備和材料請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)提交時(shí)間；

（4）各設(shè)計(jì)專業(yè)組收到設(shè)備、材料供應(yīng)商最終技術(shù)資料時(shí)間；

（5）進(jìn)度關(guān)鍵線路上設(shè)計(jì)文獻(xiàn)提交時(shí)間；

（6）施工圖設(shè)訂完畢和提交時(shí)間；

（7）設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí)間。

5.4設(shè)計(jì)狀況匯報(bào)

工程設(shè)計(jì)經(jīng)理每周將本周完畢設(shè)計(jì)狀況和下周設(shè)計(jì)計(jì)劃報(bào)工程經(jīng)理，工程經(jīng)理每

周將設(shè)計(jì)進(jìn)度填寫在工程周報(bào)中上報(bào)工程管理中心；

5.5設(shè)計(jì)質(zhì)量控制