通信技術(shù)有限公司員工手冊(cè)

xx市xx通信技術(shù)有限公司員工手冊(cè)

總經(jīng)理寄語歡迎你加入xx市xx通信技術(shù)有限公司！相信你的加盟會(huì)使公司更富有朝氣和活力，同時(shí)真誠希望你能以成為xx通信的一員而引以為榮。作為一家年輕、專注和有夢(mèng)想的公司！我們旨在通過科技創(chuàng)新和誠信服務(wù)，力爭成為值得客戶信賴、行業(yè)領(lǐng)先的智能通信終端解決方案供應(yīng)商。尊重知識(shí)、尊重人才、以人為本是公司持續(xù)發(fā)展的基石，高效的管理團(tuán)隊(duì)是我們最大的財(cái)富。期望你在公司工作期間能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人的理想和抱負(fù)，你的辛苦付出一定會(huì)得到充分的承認(rèn)和回報(bào)。最后祝愿你和我們一起，共同創(chuàng)造公司美好的未來！總經(jīng)理：

導(dǎo)論歡迎加入xx通信行列歡迎您加入發(fā)展迅速、充滿活力的xx通信大家庭，愿xx通信的工作成為您事業(yè)的新起點(diǎn)。這是您的手冊(cè)，也是我們xx通信對(duì)人員管理的基本準(zhǔn)則。本手冊(cè)旨在幫助您了解公司的政策、流程及實(shí)施方法。請(qǐng)仔細(xì)閱讀并遵照?qǐng)?zhí)行。您的直屬上司是你工作的主要指導(dǎo)人，他（她）將負(fù)責(zé)您的訓(xùn)練、工作安排及您的個(gè)人發(fā)展。當(dāng)您在工作上有疑問或遇到困難時(shí)，請(qǐng)首先與您的直屬上司溝通。當(dāng)他（她）無法幫你解決問題時(shí)，請(qǐng)咨詢公司人力資源部主管，他（她）會(huì)指導(dǎo)您并幫您找出問題的癥結(jié)，或引導(dǎo)您尋求公司最高管理層的幫助。再次祝愿您在xx通信度過一段有挑戰(zhàn)性并有意義的職業(yè)生涯！

前言◎制定手冊(cè)的目的為規(guī)范公司的管理，建立一個(gè)公正、透明、競爭、高效的管理環(huán)境，提升企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際情況，特制定公司《員工手冊(cè)》。本手冊(cè)對(duì)公司的基本概況、日常工作的管理與員工的相關(guān)責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利作了規(guī)定說明，各級(jí)員工均應(yīng)遵守本手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定?！蜥屃x本手冊(cè)所稱“公司”或“xx通信”，均指xx市xx通信技術(shù)有限公司。本手冊(cè)所稱“員工”，指與xx市xx通信技術(shù)有限公司建立勞動(dòng)關(guān)系的全體員工。xx通信的子公司、關(guān)聯(lián)公司均可參照?qǐng)?zhí)行。◎如何使用本手冊(cè)本手冊(cè)獨(dú)立成章節(jié)，可根據(jù)索引查找所需要的信息。手冊(cè)中涉及的具體內(nèi)容可配合公司發(fā)行的制度一起使用。本手冊(cè)供公司員工學(xué)習(xí)使用，每次使用時(shí)，要做借閱記錄并在使用后立即歸還給。本手冊(cè)是公司商業(yè)秘密的組成部分，禁止外部流傳。本手冊(cè)的規(guī)定與勞動(dòng)合同的約定相沖突的，以勞動(dòng)合同的約定為準(zhǔn)。本手冊(cè)的規(guī)定與中國國家法律和地方性法規(guī)相沖突的，以相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定為準(zhǔn)?！虮臼謨?cè)的生效及解釋本手冊(cè)內(nèi)容未盡事宜，若有必要，人力資源部非常樂于給您進(jìn)一步的解釋。為了適應(yīng)公司的發(fā)展變化和國家政策調(diào)整，公司將按國家有關(guān)法規(guī)對(duì)手冊(cè)的任何部分進(jìn)行必要的修改、刪除和終止，并將向員工公布修改的內(nèi)容。-PAGEII--PAGEII-目錄第一篇文化理念篇 1第一章公司簡介 11.概述 12.發(fā)展歷程 1第二章企業(yè)文化 11.企業(yè)LOGO及釋義 12.價(jià)值理念 23.核心價(jià)值觀 24.市場定位 25.戰(zhàn)略目標(biāo) 2第三章公司組織機(jī)構(gòu) 31.公司組織架構(gòu) 32.公司職級(jí)劃分 3第二篇入職指引篇 4第一章聘用及解聘 41.聘用管理 42.入職手續(xù)辦理 43.入職培訓(xùn) 54.試用及轉(zhuǎn)正 55.個(gè)人信息變更通知 66.解聘管理 6第二章職場紀(jì)律 71.職業(yè)形象 72.辦公禮儀及規(guī)范 83.考勤管理 8第三章職業(yè)行為準(zhǔn)則 91.職務(wù)權(quán)責(zé) 92.個(gè)人與公司利益的沖突 103.職業(yè)道德行為約束 11第四章薪酬、績效及福利 121.薪酬 122.績效考核管理 133.休息休假 144.其它福利 16第五章職業(yè)發(fā)展 171.培訓(xùn) 172.晉級(jí)晉升 18第六章獎(jiǎng)懲規(guī)定 191.獎(jiǎng)懲原則 192.獎(jiǎng)勵(lì)的方式 193.懲戒的方式 204.獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn) 205.懲戒的標(biāo)準(zhǔn) 20第七章行政事務(wù)管理規(guī)范 211.印章管理 212.車輛管理 213.辦公系統(tǒng)管理 224.安全與消防 23第三篇員工關(guān)系篇 24第一章勞動(dòng)關(guān)系 241.合同簽訂及續(xù)訂 242.變更、解除和終止 24第二章人事調(diào)動(dòng) 25第三章溝通與申訴 251.溝通 252.舉報(bào)與申訴 273.舉報(bào)與申訴案件調(diào)查 274.舉報(bào)與申訴渠道 275.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 27附則 281.權(quán)利保障 282.適用范圍 283.批準(zhǔn)、修改及其他 28佳沃通信員工手冊(cè)-PAGE28-xx市佳沃通信技術(shù)有限公司編號(hào)員工手冊(cè)發(fā)行版次第一版發(fā)行日期2014-10-20修改版次第1次修改日期頁次第30頁/共10頁編制審核批準(zhǔn)生效日期2014-11-1-PAGE30-第一篇文化理念篇第一章公司簡介1.概述xx市xx通信技術(shù)有限公司成立于2013年，是專業(yè)從事精密連接器、NFC/WPC天線、3G/4G天線及其它內(nèi)外置天線的研發(fā)、制造和銷售的科技型企業(yè)。公司總部位于中國xx，在北京、上海、合肥、重慶、青島、西安、香港等核心城市設(shè)有銷售或服務(wù)中心，生產(chǎn)基地位于江蘇昆山和廣東東莞。公司致力于打造成“領(lǐng)先的智能終端通信解決方案提供商”，通過提供智能終端通信產(chǎn)品、解決方案與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。公司產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用于手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、無線路由器、智能電視、智能電表、智能家居等智能終端設(shè)備。公司憑借強(qiáng)大的創(chuàng)新能力、靈活的定制能力、規(guī)?；慕桓赌芰妥吭降漠a(chǎn)品品質(zhì)，已和國內(nèi)眾多知名廠商建立合作關(guān)系，成為他們的核心供應(yīng)商，并贏得了客戶的信賴。2.發(fā)展歷程2012年●成立東莞xx電子有限公司（子公司）； 2013年●成立xxxx通信技術(shù)有限公司；●控股昆山康萊貝公司；●通過萊茵TUV的ISO9000:2008質(zhì)量體系認(rèn)證；●核心技術(shù)已經(jīng)申請(qǐng)5項(xiàng)發(fā)明專利，新品開發(fā)有序推進(jìn)；●市場拓展順利，國內(nèi)主流手機(jī)廠商已經(jīng)逐步開始規(guī)模采購；●2014年11月成功進(jìn)行A輪融資，資方為廣東省風(fēng)投集團(tuán)(粵科金融）。第二章企業(yè)文化1.企業(yè)LOGO及釋義●左邊藍(lán)色代表科技；圖標(biāo)由四根不用藍(lán)色的線條形成圍合式結(jié)構(gòu)，層次感強(qiáng)、張合有度，寓意不同力量交聯(lián)，形成穩(wěn)固的、有朝氣的團(tuán)隊(duì)。●右上中文“xx”，諧音“加我”，表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)承擔(dān)、勇于擔(dān)責(zé)的主人翁意識(shí)，也寓意企業(yè)將打造成優(yōu)秀人才成長的沃土?！裼蚁掠⑽挠伞癝INO（中國）”和“POW(力量)”演變而來，寓意企業(yè)海納百川，匯集中國精英人才，形成強(qiáng)大合力。整個(gè)圖標(biāo)，動(dòng)感而不失穩(wěn)重，時(shí)代感強(qiáng)，特色鮮明。2.價(jià)值理念企業(yè)愿景：成為行業(yè)領(lǐng)先的智能終端通訊解決方案提供商。企業(yè)使命：面向全球提供領(lǐng)先的智能終端通訊產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。3.核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀：成就客戶、開放創(chuàng)新、誠信務(wù)實(shí)、合作共贏。誠信務(wù)實(shí)公司管理者的道德規(guī)范影響著整個(gè)組織的道德水準(zhǔn)。管理者將是企業(yè)員工行為準(zhǔn)則的教育者和忠實(shí)維護(hù)者。內(nèi)心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。誠信是我們最重要的無形資產(chǎn)，xx通信堅(jiān)持以誠信贏得客戶。開放創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展做大、做強(qiáng)的不竭動(dòng)力之源。只有堅(jiān)持開放的心態(tài)，才能傾聽、揚(yáng)棄和進(jìn)步；只有積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才能在競爭中不斷超越。所有員工應(yīng)該具備積極進(jìn)取的工作態(tài)度，以創(chuàng)新的思維開展自己的工作。成就客戶關(guān)注并深刻理解客戶需求，快速響應(yīng)，為客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，是xx通信存在的價(jià)值和理由。成就客戶就是成就我們自己。合作共贏企業(yè)管理的對(duì)象首先是人，企業(yè)的一切行為都是為了讓人能在工作中、學(xué)習(xí)中和生活中有更好的發(fā)展?！耙匀藶楸尽北砻鞴驹诠芾砩现匾暆M足員工的發(fā)展需求，能激發(fā)員工的創(chuàng)造能力和工作潛力，最終實(shí)現(xiàn)股東、企業(yè)、員工、客戶的共同發(fā)展。4.市場定位第一階段（2013-2014）：產(chǎn)品提供商目標(biāo)：1.匯聚行業(yè)優(yōu)秀人才，確立產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；2.主要產(chǎn)品線申請(qǐng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利；3.成為國內(nèi)實(shí)力廠家的核心供應(yīng)商。第二階段（2015-2016）：模組及解決方案提供商目標(biāo)：1.核心技術(shù)創(chuàng)新，滿足客戶個(gè)性需要，能提供模組及專業(yè)定制服務(wù)；2.參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定；3.成為國內(nèi)知名品牌企業(yè)的合作伙伴。第三階段（2017-）：系統(tǒng)解決方案提供商目標(biāo)：1.從軟件、硬件、平臺(tái)到系統(tǒng)集成，可以提供完整方案；2.成為國際主流的NFC技術(shù)解決方案供應(yīng)商。5.戰(zhàn)略目標(biāo)積累期：用2年時(shí)間完成客戶積累、人才積累和核心技術(shù)積累；整合、擴(kuò)張期：用2年時(shí)間，通過并購、設(shè)立及資源整合，成為國內(nèi)核心的系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商。全球化：用3年時(shí)間，通過在海外設(shè)立研發(fā)和營銷機(jī)構(gòu)，成為全球主要的系統(tǒng)方案提供商。第三章公司組織機(jī)構(gòu)1.公司組織架構(gòu)公司實(shí)行以業(yè)務(wù)單元為核心的部門責(zé)任制，保證在專業(yè)化的基礎(chǔ)上，做到機(jī)構(gòu)精簡、分工合理。部門崗位目前可以采取兼職形式，隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，人員逐步配置到位。（具體見：《公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)》）2.公司職級(jí)劃分公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理對(duì)公司經(jīng)營管理全面負(fù)責(zé)。實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式。遵循以下管理原則：2.1單一指揮原則。每一位員工只接受一位直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，只向直接上級(jí)匯報(bào)工作。2.2分工負(fù)責(zé)原則。每一位員工按照分工，對(duì)自己承擔(dān)的工作負(fù)全面責(zé)任。2.3友好協(xié)作原則。在不影響本部門、本崗位工作正常運(yùn)作的前提下，公司各部門員工有責(zé)任為其他部門提供所需要的協(xié)作。2.4民主參與原則。每一位員工均有權(quán)對(duì)本部門和公司的經(jīng)營管理提出口頭和書面建議。公司將根據(jù)建議采納情況給予鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)崗位分析，公司將不同崗位分為不同的系列和職務(wù)等級(jí)，并依次形成員工的職業(yè)發(fā)展通道。職級(jí)職務(wù)（崗位）A總經(jīng)理B副總經(jīng)理C各部門總監(jiān)/分公司負(fù)責(zé)人/專家級(jí)工程師D各部門經(jīng)理/高級(jí)工程師E各部門主管//工程師F高級(jí)職員/助理工程師G中級(jí)職員H普通職員（見習(xí)生、實(shí)習(xí)生）

第二篇入職指引篇?dú)g迎您加入xx通信。了解入職程序，可幫助您從容辦理各項(xiàng)手續(xù)，并盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)，開展工作。第一章聘用及解聘1.聘用管理1.1聘用的原則（1）堅(jiān)持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則；（2）為確保公司有序發(fā)展，實(shí)行編制控制原則。按需設(shè)崗，因崗設(shè)人；（3）實(shí)行兩級(jí)面試原則，依照崗位說明書中要求的個(gè)人能力，聘用符合條件的人員；（4）公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)。在同等條件下，優(yōu)先錄用內(nèi)部員工。1.2聘用的限制有下列情形之一的人員，公司將不予聘用，并可依據(jù)中國法律法規(guī)，解除有下列情形之一的員工的勞動(dòng)合同：（1）與原單位未解除勞動(dòng)關(guān)系的人員；（2）體檢結(jié)果顯示其不適合從事該工作的人員；（3）被依法追究刑事責(zé)任犯罪行為或被勞動(dòng)教養(yǎng)的人員；（4）提供虛假信息（包括但不限于職業(yè)經(jīng)歷和受教育背景）的人員，或基于其所提供的虛假信息而被聘用的人員；（5）其它法律禁止的情形。2.入職手續(xù)辦理2.1報(bào)到請(qǐng)您接到錄用通知后，在指定日期到人力資源部門報(bào)到，如因故不能按期報(bào)到，請(qǐng)與人力資源部門取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到時(shí)，您須提供以下個(gè)人資料：（1）身份證、學(xué)歷證（畢業(yè)證、學(xué)位證）及職稱（資質(zhì)）證書原件；（2）三個(gè)月以內(nèi)的半身免冠彩色照片（1寸3張，及電子版照片）；（3）一個(gè)月以內(nèi)的體檢報(bào)告（根據(jù)《食品衛(wèi)生法》、《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》相關(guān)條款所要求的崗位從業(yè)人員另需提供《健康證》）；（4）與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件；（5）擔(dān)保證明（特殊崗位）。2.2入職手續(xù)辦理程序（1）在《崗位任職說明書》上確認(rèn)簽字；（2）辦理考勤卡或錄入指紋、工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料；（3）領(lǐng)取工牌、辦公用品；（4）綜合辦公室協(xié)助辦理OA協(xié)同辦公系統(tǒng)（登錄賬號(hào)并設(shè)置密碼）。2.3合同及協(xié)議簽訂根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，確立公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)。入職一周內(nèi)，公司與您簽定《勞動(dòng)合同書》、《保密協(xié)議》。2.4社會(huì)保險(xiǎn)及個(gè)人檔案您入職后，在10日內(nèi)提交個(gè)人參保資料至人力資源部，可于當(dāng)月辦理參保手續(xù)。10日后從次月起開始享受社保。您的人事檔案存放問題，請(qǐng)與人力資源部門同事商洽確定。公司也將為您建立內(nèi)部個(gè)人檔案，記錄員工各種人事、培訓(xùn)等記錄。3.入職培訓(xùn)3.1新員工培訓(xùn)人力資源部門會(huì)在您入職后安排您參加新員工培訓(xùn)，并組織相關(guān)考試評(píng)估。入職培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：（1）公司簡介、組織架構(gòu)、部門職責(zé)及發(fā)展規(guī)劃。（2）公司制度、文化及理念。（3）公司行業(yè)及產(chǎn)品知識(shí)。（4）崗位職責(zé)、技能及工作規(guī)范培訓(xùn)。（具體見：《公司培訓(xùn)管理制度》）3.2入職引導(dǎo)人培訓(xùn)您入職以后，部門負(fù)責(zé)人會(huì)為您指定入職引導(dǎo)人。入職引導(dǎo)人將幫助您熟悉與工作有關(guān)的各項(xiàng)具體事務(wù)，包括：向您介紹公司所在部門職能、人員情況；講解您本職崗位的《崗位說明書》和《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》。同時(shí)，入職引導(dǎo)人將對(duì)您的轉(zhuǎn)正具有審核權(quán)。若因客觀原因?qū)е聼o入職引導(dǎo)人時(shí)，人力資源部即成為你在本公司的長期引導(dǎo)人，任何時(shí)候都可以去尋求幫助。4.試用及轉(zhuǎn)正4.1試用試用：是公司對(duì)新員工的評(píng)估。無特殊約定的，新員工入職試用期為2-3個(gè)月，特殊情況延長試用期的，最長不超過6個(gè)月。實(shí)習(xí)：是公司為在校學(xué)生提供的臨時(shí)性工作的崗位，屬學(xué)習(xí)性質(zhì)。實(shí)習(xí)生是公司非正式員工，不完全享受公司員工待遇。實(shí)習(xí)生要簽訂實(shí)習(xí)期協(xié)議。見習(xí)：公司對(duì)沒有崗位工作經(jīng)驗(yàn)，需要在崗位上進(jìn)行試用與鍛煉一定時(shí)期的員工而設(shè)定的過渡性崗位。原則上需完全承擔(dān)崗位責(zé)任。4.2轉(zhuǎn)正通過試用期考核的員工，可以按照公司轉(zhuǎn)正流程辦理相關(guān)手續(xù)，轉(zhuǎn)為公司的正式員工。入職資料不齊全者或考核不合格者，公司不予轉(zhuǎn)正。（1）首先請(qǐng)確保已完全提交聘用函上要求的全部資料；（2）員工填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，用人部門組織對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，填寫《試用期評(píng)價(jià)表》。特殊崗位或主管級(jí)以上崗位，由人力資源部組織考評(píng)。（3）人力資源部審核、備案、總經(jīng)理加簽。（4）員工前往人力資源部：領(lǐng)取轉(zhuǎn)正通知書。5.個(gè)人信息變更通知當(dāng)您的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)于一周內(nèi)向人力資源部門申報(bào)變更或申明，以確保與您個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：

家庭地址和電話號(hào)碼；

婚姻狀況變更情況；

獲得有關(guān)教育文憑、職稱證書；

其他您認(rèn)為有必要知會(huì)公司的個(gè)人信息。6.解聘管理6.1辭退公司提出解除勞動(dòng)關(guān)系的，提前30天以書面形式通知員工，并按《勞動(dòng)合同法》規(guī)定給予補(bǔ)償金。但員工有下列情況之一的，公司可立即解除雇傭關(guān)系，給予辭退，無須支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金。（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（2）嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的；（3）嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；（4）同時(shí)與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響的；（5）應(yīng)聘時(shí)提供虛假信息，使公司在違背真實(shí)意思的情況下錄用的。以上情況給公司造成損失的要予以賠償，情況嚴(yán)重的將依法訴請(qǐng)司法機(jī)關(guān)進(jìn)行追償。6.2辭職員工提出解除勞動(dòng)關(guān)系的，提前30天以書面形式通知公司，試用期內(nèi)員工提前3天通知公司。員工如不能履行提前通知義務(wù)，應(yīng)賠償公司實(shí)際損失。實(shí)際損失包括并不限于下述損失：（1）公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)、招收錄用費(fèi)；（2）公司臨時(shí)安排替代人員的加班費(fèi)和額外管理費(fèi)用；（3）對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的其它直接經(jīng)濟(jì)損失。6.3協(xié)議期滿勞動(dòng)協(xié)議期滿，如果員工不想續(xù)約，應(yīng)當(dāng)提前一個(gè)月向人力資源部提出，并將公司所有的文件、財(cái)物交還公司，公司給員工結(jié)清工資，在發(fā)薪日轉(zhuǎn)到員工的賬戶。如果員工未有提前一個(gè)月書面提出不續(xù)約，將視為違約，需支付甲方1個(gè)月工資作為違約金。勞動(dòng)協(xié)議期滿后，如果公司方面不再續(xù)約，也應(yīng)當(dāng)提前一個(gè)月向員工提出不續(xù)約的通知，否則，應(yīng)當(dāng)支付員工一個(gè)月本人工資作為違約金（代通知金）員工不再續(xù)約，但不交還公司的文件、財(cái)物，公司可視情況在其工資中扣除相應(yīng)的金額作為賠償。不足部分，公司可以繼續(xù)追償。6.4工作移交事項(xiàng)無論任何情形的離職，員工必須在勞動(dòng)關(guān)系解除或終止之日前或公司明確要求的其他日期前，將所有屬于公司的財(cái)物完好地歸還給公司指定人員并填寫《員工離職工作移交單》。此外，員工在工作期間獲得、接觸或完成的以各種形式保存的公司文件、資料、手冊(cè)及其他信息，無論是否包含公司的保密信息，均必須在勞動(dòng)關(guān)系解除或終止之日前或公司明確要求的其他日期前移交給上級(jí)或公司指定人員，不能以任何形式保留相關(guān)文件資料及/或副本。員工應(yīng)按照公司的要求與公司指定的人員妥善進(jìn)行工作交接。如果員工未能按公司要求進(jìn)行財(cái)物清交或進(jìn)行工作交接，公司將有權(quán)從公司向員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金中相應(yīng)地予以扣除。公司因此受到經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)要求員工另行予以賠償。6.5離職辦理手續(xù)（1）填寫《員工辭職/辭退審批表》1份，走公司審批流程；（2）辦理交接手續(xù)，填寫《員工離職工作移交單》1份，公司留存；（3）辦理勞動(dòng)關(guān)系解除手續(xù)，公司出《解除勞動(dòng)關(guān)系證明》和《員工工作證明》。6.6經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償解除或終止勞動(dòng)關(guān)系，公司依法應(yīng)當(dāng)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，公司將在員工按照公司的要求辦結(jié)工作交接后依法支付。特別提示1.如離職未經(jīng)核準(zhǔn)或移交不清即擅自離職，不予工資結(jié)算，對(duì)公司造成損失的，公司可以要求給予賠償。2.員工離職后，仍有保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)。泄露公司商業(yè)秘密的，公司將保留追訴法律的權(quán)利。雷區(qū)公司提倡誠實(shí)守信，并將保留審查您所提供的個(gè)人資料的權(quán)利。請(qǐng)務(wù)必保證您所提供資料的真實(shí)性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將按嚴(yán)重違紀(jì)進(jìn)行處理。第二章職場紀(jì)律職業(yè)素養(yǎng)體現(xiàn)在日常工作行為中，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。良好的職業(yè)風(fēng)范會(huì)使您獲得同事和客戶的贊賞。1.職業(yè)形象我們著力體現(xiàn)整潔、大方、得體的職業(yè)風(fēng)格。1.1全體員工在無特殊要求情況下，上班期間須著職業(yè)正裝。所在單位、崗位另有著裝要求的，請(qǐng)您按規(guī)定執(zhí)行。1.2男員工請(qǐng)勿留長發(fā)、蓄胡須；女員工以淡妝或素妝為宜，勿佩戴夸張的配飾及涂染色澤濃艷指甲油；員工發(fā)色保持自然色。1.3上班時(shí)間請(qǐng)佩戴工牌。如果不慎丟失，請(qǐng)您盡快到人力資源部領(lǐng)購，并補(bǔ)交10元工牌制作成本費(fèi)。2.辦公禮儀及規(guī)范（1）當(dāng)您在使用電話時(shí)，請(qǐng)使用禮貌文明用語，語言簡明。（2）代接同事辦公位電話，做好必要記錄并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)；（3）辦公時(shí)間不擅離工作崗位，需暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)與同事交代；（4）不在辦公區(qū)域高聲喧嘩。接待來訪、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)或其他公司指定區(qū)域進(jìn)行；（5）注意保持整潔的辦公環(huán)境，不在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙；（6）適時(shí)調(diào)整你的手機(jī)鈴聲，辦公區(qū)域內(nèi)適當(dāng)調(diào)低，培訓(xùn)/會(huì)議中則請(qǐng)取消鈴聲。（7）您如果享受公司的通訊津貼,請(qǐng)保持24小時(shí)開機(jī)；（8）公司配備的電腦只能用于工作范圍，請(qǐng)勿在上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、游戲、查閱與工作無關(guān)的信息。特別提示1.請(qǐng)您樹立成本控制和杜絕鋪張浪費(fèi)的觀念，想方設(shè)法減少損耗，降低成本，節(jié)省各種費(fèi)用（如：水、電、紙張等）。2.人力資源部將不定期地檢查員工禮儀規(guī)范的遵守情況，并做出相應(yīng)的檢查記錄。3.考勤管理3.1工作時(shí)間公司執(zhí)行每周40小時(shí)工作時(shí)間制度：周一至周五：上午9：00——12：00下午13：30——18：00；日工作不足小時(shí)由各部門內(nèi)部安排總結(jié)、交流、學(xué)習(xí)或公司培訓(xùn)。3.2打卡公司員工按規(guī)定時(shí)間打卡上下班；員工每天打兩次卡，即上午上班、下午下班各打一次，如中途請(qǐng)假或提前下班的也須打卡。員工上下班忘記打卡，應(yīng)及時(shí)填寫《未打卡說明單》注明原因并由部門負(fù)責(zé)人簽批。一個(gè)月最多簽批3次，超過3次按每次扣10元執(zhí)行。因遲到而以簽卡的形式作弊者，簽卡無效，并通報(bào)批評(píng)。3.3遲到早退因個(gè)人原因在工作時(shí)間開始后未到崗者為遲到；工作時(shí)間未結(jié)束提前下班者為早退；遲到早退45分鐘（含）以上60分鐘以內(nèi)按缺勤半天處理；遲到早退超過1小時(shí)（含）以上按缺勤1天處理。若一個(gè)月遲到5次以上而沒有改善，會(huì)在當(dāng)月的績效考核中扣分；若員工連續(xù)兩個(gè)月因遲到而扣款，直接上級(jí)當(dāng)月的績效考核將給予扣分處理。3.4曠工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假者，或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者，視為曠工。連續(xù)曠工達(dá)到3天，或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)4天者視為自動(dòng)離職，公司可以解除勞動(dòng)協(xié)議。如給公司造成損失，公司可以向其索賠。公司對(duì)曠工員工做自動(dòng)離職處理，且不免除其在勞動(dòng)協(xié)議中約定的對(duì)公司的違約責(zé)任。曠工以員工個(gè)人日工資額兩倍扣款。3.5加班公司提倡員工在工作時(shí)間內(nèi)高效率保質(zhì)保量完成本職工作，員工利用休息或假日完成工作時(shí)間內(nèi)未完成的工作，是正常的職務(wù)行為。加班必須嚴(yán)格控制，所有加班須填寫《加班申請(qǐng)卡》，由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并交人力資源部核實(shí)。人力資源部根據(jù)《加班申請(qǐng)單》及考勤卡進(jìn)行監(jiān)督管理。未經(jīng)批準(zhǔn)而自行加班的，公司不計(jì)入加班。員工加班以折算調(diào)休為首選，經(jīng)公司確認(rèn)的加班時(shí)間可計(jì)入調(diào)休。3.6調(diào)休有調(diào)休的可抵消病、事假等。申請(qǐng)調(diào)休須辦理調(diào)休手續(xù)，填寫《調(diào)休申請(qǐng)單》。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況可調(diào)整員工調(diào)休時(shí)間。請(qǐng)假與調(diào)休以最短2小時(shí)計(jì)算，凡月累計(jì)8小時(shí)按1天計(jì)算，以此類推；各部當(dāng)年的加班調(diào)休在當(dāng)年有效，不跨年度休假，如無法調(diào)休的在當(dāng)年12月底前自動(dòng)失效。3.7出差超過1天的長途出差，需提前填寫《出差申請(qǐng)單》報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，交人力資源部備案。xx市內(nèi)短時(shí)間或臨時(shí)出差須知會(huì)部門負(fù)責(zé)人同意；部門經(jīng)理級(jí)以上人員出差須由總經(jīng)理核準(zhǔn)。其他員工出差由部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。雷區(qū)公司考勤由各部室負(fù)責(zé)人監(jiān)督施行，人力資源部審核備案。公司各級(jí)人員有責(zé)任有義務(wù)監(jiān)察考勤，凡查實(shí)在考勤工作中有循私舞弊，弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)公司將按級(jí)違紀(jì)處理。 第三章職業(yè)行為準(zhǔn)則良好的職業(yè)道德修養(yǎng)是一種自律行為，德才兼?zhèn)洌⒆懵殘?，?dāng)以“慎獨(dú)”自勉。公司尊重您的正當(dāng)權(quán)益，為避免公司利益與您個(gè)人利益發(fā)生沖突，根據(jù)“誠信、創(chuàng)新、高效、和諧”的核心價(jià)值觀制定員工職業(yè)行為準(zhǔn)則，請(qǐng)您熟知并遵守。違反本準(zhǔn)則可能導(dǎo)致公司與您解除勞動(dòng)合同。給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償。涉嫌刑事犯罪，公司將報(bào)送司法機(jī)關(guān)處理。1.職務(wù)權(quán)責(zé)1.1經(jīng)營活動(dòng)1.1.1您應(yīng)守法、誠實(shí)地履行自己的職責(zé)，任何私人理由都不應(yīng)成為職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)。1.1.2維護(hù)公司利益是您的義務(wù)，不得從事、參與、支持、縱容對(duì)公司有現(xiàn)實(shí)或潛在危害的行為。發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害，您應(yīng)向公司匯報(bào)，不得拖延或隱瞞。1.1.3在未經(jīng)授權(quán)的情況下，不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍從事下列經(jīng)營活動(dòng)：

以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競拍等；

以公司名義提供擔(dān)保、證明；

以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見、消息；

代表公司出席公眾活動(dòng)。1.1.4您須嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)制度。若您認(rèn)為公司制度明顯不適用，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)或制定和解釋該制度的部門反映。1.1.5遵循管理流程，服從主管領(lǐng)導(dǎo)的工作指示。如認(rèn)為主管領(lǐng)導(dǎo)的指示有違法律及商業(yè)道德，或危害公司利益，您有權(quán)越級(jí)匯報(bào)。1.1.6遇到工作職責(zé)交叉或模糊的事項(xiàng)，公司鼓勵(lì)勇于承擔(dān)責(zé)任和以公司利益為重的行為。在工作緊急和重要的情況下，不得以分工不明為由推諉。1.1.7嚴(yán)禁超出公司授權(quán)范圍的要求，對(duì)客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書面或口頭承諾。在公司內(nèi)部，應(yīng)實(shí)事求是地對(duì)工作做出承諾，并努力兌現(xiàn)。1.2資源使用1.2.1未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將公司資產(chǎn)贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它單位或者個(gè)人。1.2.2對(duì)公司的辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其它資產(chǎn)，不得違反使用規(guī)定，做任何不適當(dāng)?shù)挠猛尽?.2.3您因職務(wù)取得的商業(yè)和技術(shù)信息、發(fā)明創(chuàng)造和研究成果等，權(quán)益歸公司所有。1.2.4您對(duì)公司任何財(cái)產(chǎn)，包括配備給個(gè)人使用的辦公桌、保險(xiǎn)柜、櫥柜，乃至儲(chǔ)存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料，不具有隱私權(quán)。公司有權(quán)進(jìn)行檢查和調(diào)配。1.3保密義務(wù)1.3.1公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)資料、人事信息、招投標(biāo)資料、合同文件、客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計(jì)信息、技術(shù)文件（含設(shè)計(jì)方案等）、企劃營銷方案、管理文件、各類公文、會(huì)議紀(jì)要等，均屬企業(yè)秘密，公司享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不得對(duì)外泄露。對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的，公司有權(quán)追索經(jīng)濟(jì)賠償并按一級(jí)違紀(jì)處理。1.3.2薪酬屬于個(gè)人隱私，不得公開或私下詢問、議論。掌握此信息的員工，不得以任何方式泄露。1.3.3您接受外部邀請(qǐng)進(jìn)行演講、交流或授課，須事先經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并就可能涉及的有關(guān)公司業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見。1.3.4您應(yīng)對(duì)各種工作密碼保密，不對(duì)外提供和泄露。嚴(yán)禁盜用他人密碼。2.個(gè)人與公司利益的沖突2.1兼職2.1.1您未經(jīng)公司安排或批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取報(bào)酬的工作。在任何情況下，公司禁止下列情形的兼職（包括不獲取報(bào)酬的）：

兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、客戶或者商業(yè)競爭對(duì)手；

所兼任的工作構(gòu)成對(duì)公司的商業(yè)競爭；

因兼職影響本職工作或有損公司形象；2.1.2公司鼓勵(lì)您在業(yè)余時(shí)間參加社會(huì)公益活動(dòng)。但如果要利用公司資源或可能影響到工作，您應(yīng)事先獲得公司批準(zhǔn)。2.2個(gè)人投資您可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但不得進(jìn)行下列情形的個(gè)人投資活動(dòng)：

參與經(jīng)營管理的；

對(duì)公司客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對(duì)手進(jìn)行直接投資的；

借職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的；

假借他人名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。2.3特殊關(guān)系的回避2.3.1公司堅(jiān)持舉賢避親的人事原則。員工不得錄用或調(diào)動(dòng)親屬到自己所管轄范圍內(nèi)工作。向公司內(nèi)任何部室推薦自己親屬或好友的，應(yīng)向人力資源部門提前申明，并提交書面證明材料。2.3.2您應(yīng)避免工作之外與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的經(jīng)營往來，不得利用職務(wù)影響力在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬、接受勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)或獲取其它利益。如確實(shí)無法避免，應(yīng)事先向公司申報(bào)。3.職業(yè)道德行為約束若出現(xiàn)以下違紀(jì)行為，公司將以嚴(yán)重違紀(jì)進(jìn)行處理：擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料。對(duì)同事暴力恐嚇、威脅、妨礙集體秩序；嚴(yán)禁毆打同事或互相斗毆，情節(jié)及影響惡劣。在公司內(nèi)酗酒、賭博、吸食毒品、偷竊同事或公司財(cái)物。狹私行為，不能以公司利益為重，任人唯親或以職務(wù)之便狹私報(bào)復(fù)。貪腐行為，借職務(wù)之便，滿足個(gè)人需求，謀取個(gè)人私利。誠信缺失行為，不能對(duì)公司或員工履行承諾，表里不一，欺上瞞下。情緒失控行為，言語和行為過激，在員工中造成不良影響或損害企業(yè)形象。推諉扯皮行為，在工作中不愿承擔(dān)責(zé)任，或小團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈，阻礙正常工作。作風(fēng)不良行為，因言語輕浮或舉止不當(dāng)在員工中造成不良影響。煽動(dòng)罷工、怠工、散播不利于公司的謠言、挑撥勞資雙方關(guān)系。第四章薪酬、績效及福利在您進(jìn)入xx通信時(shí)，人力資源部會(huì)告訴您的工資及公司的有關(guān)政策。公司每年會(huì)對(duì)市場做工資水平調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司的經(jīng)濟(jì)承擔(dān)能力來決定對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，以確保其公正合理并具有競爭力。公司為您提供行業(yè)領(lǐng)先、公平公正、有效激勵(lì)的薪酬。薪金高低與您的任職崗位、工作業(yè)績、學(xué)習(xí)能力、職業(yè)道德等密切相關(guān)。1.薪酬（具體見：《公司薪酬管理制度》）1.1薪酬基本原則薪酬作為可分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。薪酬分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任和貢獻(xiàn)。1.2薪酬體系采取四種不同類別：以年度經(jīng)營為評(píng)價(jià)周期的年薪制；與銷售業(yè)績相關(guān)的銷售薪酬體系；與日常例行工作相關(guān)的崗位績效工資體系；與生產(chǎn)效率相關(guān)的計(jì)件工資體系。1.3職等檔級(jí)職等：公司的職等分為A（總經(jīng)理級(jí)）、B(副總經(jīng)理級(jí))、C(總監(jiān)級(jí))、D(經(jīng)理級(jí))、E(主管級(jí))、F(高級(jí)職員)、G(中級(jí)職員)、H(初級(jí)職員)。檔級(jí)：每個(gè)職位等級(jí)分為不同檔級(jí)。例如：經(jīng)理級(jí)D，可以分為D1/D2/D3/D4/D5/D6。1.4崗位系數(shù)不同崗位，要求具備的能力、承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)會(huì)不同。選取某基礎(chǔ)崗位作為基準(zhǔn)，設(shè)定崗位系數(shù)為1，通過對(duì)不同崗位的比較評(píng)估，得到一系列不同的崗位系數(shù)，也稱為難度系數(shù)或工資系數(shù)。不同職等、檔級(jí)對(duì)應(yīng)不同的崗位系數(shù)。1.5薪酬標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人理論薪酬標(biāo)準(zhǔn)=崗位系數(shù)×企業(yè)薪酬基數(shù)。（企業(yè)薪酬基數(shù)現(xiàn)為2000元，調(diào)整后另行公布）。1.6薪酬結(jié)構(gòu)組成單元公司的薪酬結(jié)構(gòu)包含下列薪酬單元，并根據(jù)不同崗位的崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。（1）基本工資（M1）：屬于保障性收入工資單元，參照當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低保障工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（2）崗位工資（M2）：主要取決于崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，是員工薪酬中相對(duì)固定的部分。（3）津貼補(bǔ)貼（M3）：包括餐費(fèi)、交通、通信、住房等補(bǔ)貼及學(xué)歷、職稱等福利性補(bǔ)貼單元。（4）績效工資（M4）：指員工履行崗位責(zé)任，達(dá)到工作目標(biāo)要求而予以支付的浮動(dòng)工資單元。（5）其它：包含各種評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、五險(xiǎn)一金、工齡工資、全勤獎(jiǎng)等。1.7績效工資比例不同職等檔級(jí)，薪酬結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)權(quán)重比例不同。職位級(jí)別越高，承擔(dān)的責(zé)任越大，浮動(dòng)激勵(lì)部分占比越高。隨著公司發(fā)展及管理日益規(guī)范，中高層管理崗位浮動(dòng)比例可適當(dāng)提高。1.8薪酬調(diào)整1.8.1整體調(diào)整公司會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場薪酬調(diào)研分析，對(duì)薪酬進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，以確保員工薪酬始終處于市場領(lǐng)先水平，保持較強(qiáng)的市場競爭力。有下列情況之一者，無資格參與薪資普調(diào)：

年度病假、事假累計(jì)超過一個(gè)月或曠工三天以上(含)者；

年度曾嚴(yán)重違紀(jì)受到重大行政處罰者；

年度績效考評(píng)中，考核結(jié)果為不合格者。1.8.2個(gè)別調(diào)整當(dāng)您轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)、績效考核調(diào)整或崗位職級(jí)調(diào)整，薪資會(huì)做相應(yīng)的調(diào)整。薪酬調(diào)整的幅度一般為上下1～2檔，最低不低于0.5檔。1.9發(fā)薪日每月15日為月薪發(fā)放日，如遇公休日或法定節(jié)假日，薪酬發(fā)放按日向后順延。2.績效考核管理（具體見：《公司績效考核管理制度》）績效管理是為了保障公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，真實(shí)客觀地反映您的工作業(yè)績，并為您的薪酬調(diào)整、職業(yè)發(fā)展等提供參考依據(jù)。同時(shí)，績效考核成績也是月度績效工資發(fā)放的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)。2.1考核結(jié)果的用途作為績效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)；作為核定員工薪資等級(jí)與薪資調(diào)整的依據(jù)；作為員工職務(wù)升降、崗位調(diào)整、末端淘汰的依據(jù)；制定員工工作業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)；制定員工培訓(xùn)計(jì)劃與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。2.2考核周期考核分為月度考核、季度考核、項(xiàng)目考核和年度考核。其中月度考核、季度考核于月度、季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；項(xiàng)目考核于項(xiàng)目結(jié)束后十日內(nèi)完成，年度考核于次年一月二十日前完成。2.3考核維度考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核的不同角度和不同方面，包括績效、態(tài)度、能力等緯度。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評(píng)指標(biāo)。2.3.1績效維度：績效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核：（1）任務(wù)績效：主要體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的績效指標(biāo)，主要包括關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和工作目標(biāo)設(shè)定（GS）。關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)包括財(cái)務(wù)類指標(biāo)、運(yùn)營類指標(biāo)和組織類指標(biāo)，易于衡量，一般可以用客觀公式計(jì)算得出。工作目標(biāo)設(shè)定(GS)，用于衡量不易量化的結(jié)果，由上級(jí)根據(jù)被考核人的表現(xiàn)來評(píng)分。（2）周邊績效：考核同相關(guān)部門的業(yè)務(wù)協(xié)作精神，以促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。（2）管理績效：考核管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。2.3.2態(tài)度緯度：指被考核人對(duì)待工作的態(tài)度，包括積極性、協(xié)助性、紀(jì)律性、責(zé)任心等方面考評(píng)。2.3.3能力緯度：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。能力維度考核分為素質(zhì)能力和知識(shí)能力。主要包括以下幾類：人際交往能力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力判斷和決策能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力、知識(shí)能力。2.4考核結(jié)果分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果分五個(gè)等級(jí)，包括：優(yōu)（S）、良（A）、合格（B）、需改進(jìn)（C）和不合格（D）。等級(jí)考核分摘要S:優(yōu)秀K≥95實(shí)際績效顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得特別出色的成績。A:良好95>K≥85實(shí)際績效達(dá)到或部分超過預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得比較好的成績。B:合格85>K≥75實(shí)際績效基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，無明顯的失誤。C:需改進(jìn)75>K≥65實(shí)際績效未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面或主要方面存在著不足或失誤。D:不合格K<65實(shí)際績效與預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求存在較大的偏差，或出現(xiàn)重大失誤或不足。2.5考核結(jié)果申訴員工的考核結(jié)果由部門主管反饋給員工，員工可以在收到考核評(píng)價(jià)單七天內(nèi)向人力資源部申訴，由人力資源部協(xié)調(diào)處理。2.6績效面談若您的考核成績不能達(dá)標(biāo)，您的主管領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任、有義務(wù)、有權(quán)利與您進(jìn)行績效面談，請(qǐng)務(wù)必客觀真實(shí)地反映情況，為改進(jìn)績效提供有效的參考依據(jù)。特別提示您未完成的績效計(jì)劃指標(biāo)，將始終按原權(quán)重分值列入下期追蹤項(xiàng)指標(biāo)，作為扣分項(xiàng)進(jìn)行考核，請(qǐng)務(wù)必盡快完成，避免長時(shí)間對(duì)您的績效考核成績產(chǎn)生不利影響。雷區(qū)績效考核是確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要管理工具，各級(jí)員工應(yīng)高度重視，嚴(yán)格按照《xx公司績效考核管理制度》規(guī)定的條款執(zhí)行，若您在執(zhí)行過程中違反下列條款，公司將按至少一級(jí)以上違紀(jì)進(jìn)行處理：3.休息休假3.1休假審批制度公司實(shí)行休假審批制度。除非本手冊(cè)另有規(guī)定，所有休假（包括以下休假）均應(yīng)當(dāng)按申請(qǐng)程序獲得公司的事先批準(zhǔn)。（1）年休假（2）病假（3）婚假（4）喪假（5）產(chǎn)假（6）陪護(hù)假（7）事假（8）婦檢假（9）其他3.2休假申請(qǐng)程序除非本手冊(cè)另有規(guī)定，任何擬休假的員工均應(yīng)當(dāng)遵守下列休假申請(qǐng)程序：（1）在開始休假之前，員工應(yīng)當(dāng)向部門經(jīng)理提交休假申請(qǐng)表，并獲得其書面批準(zhǔn)；（2）因緊急情況未能提交休假申請(qǐng)表并獲得書面批準(zhǔn)的，員工應(yīng)當(dāng)在上班后30分鐘內(nèi)通知部門經(jīng)理，并在返回工作崗位時(shí)或本手冊(cè)規(guī)定的期限內(nèi)提交休假申請(qǐng)表；（3）員工休產(chǎn)假、婚假、喪假、病假及其他假的，除應(yīng)當(dāng)提交休假申請(qǐng)表外，還應(yīng)當(dāng)在休假之前或在返回工作崗位的一周內(nèi)提交公司要求的有效證明文件，如結(jié)婚證、出生證明等；（4）員工的部門經(jīng)理應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)批準(zhǔn)的休假申請(qǐng)表和證明文件（如有）轉(zhuǎn)交給人力資源部備案。3.3事假（1）員工因個(gè)人原因可申請(qǐng)事假，員工只有在休完年休假后，方可申請(qǐng)事假。（2）公司有權(quán)自主決定是否批準(zhǔn)員工的事假。員工申請(qǐng)事假三天以內(nèi)或不足一天的，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；員工請(qǐng)事假超過三天的，由主管副總批準(zhǔn)；部門經(jīng)理請(qǐng)事假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）連續(xù)事假最長不能超過5個(gè)工作日，全年事假累計(jì)不能超過10個(gè)工作日；如遇特殊情況超過期限，須書面申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可休假。（4）未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離開崗位、或請(qǐng)假期滿未來上班也未續(xù)假者，3天（含）以內(nèi)按曠工處理，3天以上按自動(dòng)離職處理。3.4病假（1）員工患病或非因工負(fù)傷需要停止工作接受治療的，有權(quán)享受病假。（2）員工請(qǐng)病假，還應(yīng)當(dāng)提交一級(jí)以上醫(yī)院出具的診斷證明。必要時(shí)，公司有權(quán)要求該員工在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行相應(yīng)檢查和確診。診斷證明應(yīng)載明診斷結(jié)果和建議病休時(shí)間。提供偽造的診斷證明將被視為嚴(yán)重違紀(jì)，公司將根據(jù)本手冊(cè)的紀(jì)律處分規(guī)定進(jìn)行處理。（3）員工未按照上述要求申請(qǐng)休假或及時(shí)通知的，以及未能提供上述診斷證明的，其缺勤將被視為曠工。（4）員工請(qǐng)病假超過法定醫(yī)療期，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的其它工作的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。3.5法定節(jié)假日根據(jù)國務(wù)院《全國年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法》安排節(jié)假日休息。3.6年休假（1）公司年休假制度中的年度均以自然年（1月1日至12月31日）為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。表司齡與休假天數(shù)司齡Y（年）1≤Y＜10Y≥10有薪年假(天數(shù))510（2）所有員工應(yīng)在每年12月31日之前（含當(dāng)日）休完當(dāng)年的年休假。在9月31日（含當(dāng)日）后司齡滿一年的，或因公司安排不能及時(shí)休假的員工，年休假可結(jié)轉(zhuǎn)至下一年2月28日前使用。當(dāng)月休年假的人數(shù)不能超過部門人數(shù)的30%，且不影響部門正常工作開展。（3）年休假可集中或分段申請(qǐng)休假，最小休假單位為1天。因個(gè)人原因未休完至年休假過期自行清零。公司因業(yè)務(wù)需要未能安排員工休完法定年假的，公司將依法向員工支付未休法定年假補(bǔ)償。（4）員工應(yīng)當(dāng)在公司及員工均便利的時(shí)間休年假。部門經(jīng)理有權(quán)因業(yè)務(wù)繁忙而拒絕員工的年休假申請(qǐng)或變更已批準(zhǔn)的休假日期。（5）員工休年假，應(yīng)至少提前1個(gè)月向其部門經(jīng)理提交休假申請(qǐng)表，以便其部門經(jīng)理作必要的人員調(diào)配，以免影響正常工作進(jìn)程。部門經(jīng)理應(yīng)將批準(zhǔn)后的休假申請(qǐng)表提交給人力資源部備案。3.7婚假（1）符合國家《婚姻法》規(guī)定和《計(jì)劃生育條例》結(jié)婚的員工，可享受婚假3天。員工晚婚的（即男員工滿25周歲，女員工滿23周歲，初婚的）可享受婚假10天。（2）員工休婚假，應(yīng)當(dāng)至少提前一個(gè)月向其部門經(jīng)理提交休假申請(qǐng)表，以便其部門經(jīng)理作必要的人員調(diào)配，以免影響正常工作進(jìn)程。（3）員工申請(qǐng)婚假的，同時(shí)還需提供結(jié)婚證書復(fù)印件。3.8產(chǎn)假本公司正式女員工生育，產(chǎn)假90天。難產(chǎn)增加產(chǎn)假30天。實(shí)行晚育的（24周歲后生育第一胎）增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。休產(chǎn)假須提供準(zhǔn)生證明。因產(chǎn)假時(shí)間較長，公司須調(diào)整或新聘人員進(jìn)行工作接替，因此員工休完產(chǎn)假后須到人力資源部辦理復(fù)職手續(xù)。嬰兒6個(gè)月內(nèi)，公司給予生育女員工每天1.5小時(shí)的哺乳假。每天可分開上、下午安排，也可集中一起安排。3.9陪護(hù)假公司將給予男員工七個(gè)工作日的護(hù)理假。該假期應(yīng)在孩子出生后一周內(nèi)休完。勞動(dòng)合同履行地的地方法規(guī)對(duì)護(hù)理假的標(biāo)準(zhǔn)高于本手冊(cè)的，按照當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)執(zhí)行。3.10婦檢假懷孕第1-6個(gè)月，可享受1天假期，用于妊娠確認(rèn)，申請(qǐng)生育指標(biāo)，以及生產(chǎn)培訓(xùn)等。懷孕第6個(gè)月和第7個(gè)月，每個(gè)月可享受1天假期。懷孕第8個(gè)月，可享受2天假期。懷孕9個(gè)月以上，可享受4天假期，但其中2天已包括在預(yù)產(chǎn)假中。3.11喪假如遇直系親屬（配偶、子女、父母或配偶之父母）亡故，員工可給予3天喪假（不包含往返行程的時(shí)間）。4.其它福利4.1五險(xiǎn)一金公司會(huì)為您辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)五個(gè)險(xiǎn)種。同時(shí)，當(dāng)您試用期轉(zhuǎn)正后入職滿一年后公司會(huì)為您辦理住房公積金。4.2通訊、交通津貼公司依據(jù)不同崗位的工作需要以及不同的職務(wù)級(jí)別，給予相應(yīng)的通訊、交通津貼。4.3差旅津貼若您外出執(zhí)行公務(wù)、商務(wù)接洽以及考察學(xué)習(xí)等活動(dòng)超過一天時(shí)，您可以按差旅津貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用核銷。4.4異地津貼若您被派駐異地公司工作15個(gè)工作日及以上，將享有異地津貼，每月按您的實(shí)際出勤天數(shù)核發(fā)。特別提示1.若違反國家及地方政府有關(guān)計(jì)劃生育規(guī)定的，按國家和地方政府政策法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2.本款中對(duì)假期天數(shù)的計(jì)算除特別指明以工作日計(jì)算外，均以自然天連續(xù)計(jì)算。雷區(qū)任何未經(jīng)書面批準(zhǔn)的休假將被視為曠工，曠工期間無工資，且公司將根據(jù)本手冊(cè)的紀(jì)律處分規(guī)定進(jìn)行處理。第五章職業(yè)發(fā)展在xx通信，學(xué)習(xí)是一種生活方式。享受學(xué)習(xí)，享受生活，享受個(gè)人發(fā)展所帶來的快樂。1.培訓(xùn)公司將緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營管理目標(biāo)，結(jié)合部門培訓(xùn)需求，有效調(diào)動(dòng)內(nèi)外部培訓(xùn)資源，有針對(duì)、有計(jì)劃地組織實(shí)施各類培訓(xùn)，在企業(yè)成長與發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值與職業(yè)技能的提升，為構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。公司為您提供的培訓(xùn)有：1.1常規(guī)培訓(xùn)1.1.1入職培訓(xùn)作為新員工，人力資源部和您所屬部門共同負(fù)責(zé)您的入職培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)在您入職7個(gè)工作日內(nèi)組織“新員工培訓(xùn)”，內(nèi)容包括“企業(yè)文化、公司制度、OA操作指南”等。同時(shí)，部門負(fù)責(zé)人將為您指定入職引導(dǎo)人。入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)在試用期內(nèi)對(duì)您進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并幫助您盡快掌握所屬崗位的《崗位說明書》和《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》。入職培訓(xùn)內(nèi)容將作為轉(zhuǎn)正考試的重點(diǎn)，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握。1.1.2在崗培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人將根據(jù)部門工作計(jì)劃開展需要，結(jié)合各崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求，在日常進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)。除了積極參與部門組織的在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)之外，您更應(yīng)該合理安排業(yè)余時(shí)間，主動(dòng)學(xué)習(xí)，自覺提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容將作為每年“業(yè)務(wù)技能考試”的重點(diǎn)，并占全年考試總成績的40%。1.2年度計(jì)劃性培訓(xùn)為確保年度公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷提升各級(jí)員工的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能，人力資源部將通過培訓(xùn)需求調(diào)研分析制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。年度計(jì)劃性培訓(xùn)內(nèi)容將作為績效考評(píng)的內(nèi)容之一。在每年人力資源部進(jìn)行的培訓(xùn)需求調(diào)研期間，請(qǐng)您積極反饋個(gè)人的需求，以幫助本年度分解給您的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。年度計(jì)劃性培訓(xùn)將選聘業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績突出的員工擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)講師。若您有意愿，可于年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行OA公示期間，自薦報(bào)名，展示自我。若您被選聘為內(nèi)訓(xùn)講師，不僅可以得到公司的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，在晉級(jí)晉升、評(píng)先選優(yōu)、外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面均可獲得優(yōu)先權(quán)。1.3計(jì)劃外培訓(xùn)當(dāng)您認(rèn)為上述培訓(xùn)均不能滿足您的需求時(shí)，您可填寫《xx通信個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng)表》提出計(jì)劃外課程的申請(qǐng)，審批通過后即可執(zhí)行。1.4資源共享培訓(xùn)在OA知識(shí)文檔中存有公共課程及各系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)課程的視頻資料、課件等，您可登錄OA下載學(xué)習(xí)。特別提示1．全年考試平均成績達(dá)到75分（含）視為達(dá)標(biāo)，該成績將對(duì)您的檔位工資調(diào)整、評(píng)先選優(yōu)、晉級(jí)晉升產(chǎn)生影響，故請(qǐng)您認(rèn)真對(duì)待公司和部門開展的各類培訓(xùn)，充分利用工作之余，學(xué)習(xí)掌握培訓(xùn)內(nèi)容。2.請(qǐng)您在分享學(xué)習(xí)資源的同時(shí)務(wù)必遵守關(guān)于保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)政策及規(guī)定。如無特殊約定，內(nèi)訓(xùn)講師制作的課件，公司與個(gè)人同時(shí)享有版權(quán)。公司所有培訓(xùn)相關(guān)資料只供內(nèi)部交流使用，不對(duì)外開放。3.凡公司承擔(dān)費(fèi)用的脫產(chǎn)培訓(xùn)，您須與公司簽訂《培訓(xùn)補(bǔ)充協(xié)議》，并遵守執(zhí)行。雷區(qū)參加考試的員工必須嚴(yán)格遵守考場紀(jì)律。試題擬定人員不得泄露試題或與考試相關(guān)的內(nèi)容。閱卷人在批閱試卷過程中不得徇私舞弊，修改答題、篡改分?jǐn)?shù)。2.晉級(jí)晉升您可根據(jù)人力資源部每年頒布的《組織機(jī)構(gòu)說明書文件》了解所屬系統(tǒng)的崗位晉級(jí)晉升階梯和要求。任何人在晉級(jí)晉升通道面前都將“機(jī)會(huì)均等”?！暗虏偶?zhèn)洹闭呔色@得晉級(jí)晉升機(jī)會(huì)。1.1競聘晉級(jí)晉升公司本著公開、公平、公正的原則會(huì)對(duì)某些崗位進(jìn)行內(nèi)部競聘，并按照德才兼?zhèn)?、擇?yōu)任用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選聘。若您的司齡達(dá)到1年以上，可積極參與并通過晉級(jí)考試、綜合素質(zhì)測評(píng)而獲得晉級(jí)晉升機(jī)會(huì)。1.2舉薦晉級(jí)晉升公司高層領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)舉薦所轄范圍內(nèi)的有突出工作業(yè)績或特殊貢獻(xiàn)的員工晉級(jí)晉升。通過晉級(jí)考試、綜合素質(zhì)測評(píng)的被舉薦人將獲得晉級(jí)晉升機(jī)會(huì)。1.3自薦晉級(jí)晉升若您的司齡達(dá)到1年以上，當(dāng)您認(rèn)為您可以完全勝任某一崗位或獲得更高薪資級(jí)別待遇時(shí)，可以向人力資源部提出晉級(jí)晉升申請(qǐng)，通過晉級(jí)考試、綜合素質(zhì)測評(píng)后將獲得晉級(jí)晉升機(jī)會(huì)。1.4任命升遷公司會(huì)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需求及崗位編制的實(shí)際情況，結(jié)合員工的業(yè)績表現(xiàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)等，提供任命升遷的晉級(jí)晉升機(jī)會(huì)。1.5晉級(jí)晉升測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)晉級(jí)晉升通道設(shè)定，需通過晉級(jí)考試、綜合素質(zhì)測評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)如下：晉級(jí)考試：晉級(jí)晉升崗位的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求為考試重點(diǎn)；該成績占40%；綜合素質(zhì)測評(píng)：包括現(xiàn)場述職和答辯。綜合素質(zhì)測評(píng)組由總經(jīng)理、主管高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部及相關(guān)專業(yè)人員構(gòu)成；該成績占60%。特別提示無論您以何種方式晉級(jí)晉升，均須符合以下基本條件：各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試成績達(dá)標(biāo)；績效考核成績合格；無3級(jí)以上違紀(jì)行為；具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。第六章獎(jiǎng)懲規(guī)定為創(chuàng)造一個(gè)良好的工作秩序，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司效益不斷提高，特制定本條例。本條例適用于公司全體員工。（具體見：《公司獎(jiǎng)懲管理制度》）1.獎(jiǎng)懲原則堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主；在處罰員工違紀(jì)事故時(shí)，以教育為主，懲罰為輔的原則；堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，講求重實(shí)績、重實(shí)效、重結(jié)果。2.獎(jiǎng)勵(lì)的方式承認(rèn)和鼓勵(lì)員工對(duì)公司業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)是公司的一貫宗旨。每個(gè)員工對(duì)公司的任何形式的卓越貢獻(xiàn)一經(jīng)公司確認(rèn)即將得到獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)三種。2.1經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷等。2.2行政獎(jiǎng)勵(lì)包括晉升、晉級(jí)、擴(kuò)大職權(quán)、參與決策等。2.3榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包括口頭表揚(yáng)、通報(bào)表揚(yáng)、記功、記大功、授予優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)秀管理獎(jiǎng)等稱號(hào)。以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。3.懲戒的方式懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種。3.1經(jīng)濟(jì)處罰分為扣分、扣發(fā)績效工資或獎(jiǎng)金、降薪；3.2行政處分分為口頭批評(píng)、通報(bào)批評(píng)、黃牌警告、紅牌警告、解除勞動(dòng)合同等。經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。4.獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)公司在給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和行政獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，視具體貢獻(xiàn)可以給予一次性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)積分（1分等同于10元的禮品或現(xiàn)金）。4.1常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)積分1、通報(bào)表揚(yáng)1次：5～50分；2、記功1次：50～100分；3、記大功：100～300分（對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)可以以消費(fèi)券的形式進(jìn)行）；4、晉級(jí)(薪、職)：根據(jù)具體級(jí)別及相應(yīng)薪金標(biāo)準(zhǔn)確定；一年累計(jì)通報(bào)表揚(yáng)3次者，加記功1次；一年累計(jì)記功3次者晉升一級(jí)工資；4.2專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)積分1、杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：3000～5000分；2、優(yōu)秀管理獎(jiǎng)：500～1000分；3、創(chuàng)新進(jìn)步獎(jiǎng)：500～3000分；4、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：100～200分；5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：300～2000分；6、人才伯樂獎(jiǎng)：50～200分；7、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：50～500分，具體額度由總經(jīng)理審批。5.懲戒的標(biāo)準(zhǔn)公司在給予行政處分的同時(shí)，并視所犯事件情節(jié)的輕重，處以經(jīng)濟(jì)扣分處理（1分等同于10元）。嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)或嚴(yán)重失職造成的經(jīng)濟(jì)損失，公司保留要求賠償責(zé)任。5.1處罰扣分標(biāo)準(zhǔn)1、口頭批評(píng)1次：1～10分；2、通報(bào)批評(píng)1次：10～50分；3、黃牌警告1次：50～100分；4、紅牌警告1次：100～200分；5、降級(jí)(薪、職)：根據(jù)具體級(jí)別及相應(yīng)薪金標(biāo)準(zhǔn)確定；處罰扣分的捐贈(zèng)金額進(jìn)入公司公益基金。5.2賠償責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)一般經(jīng)濟(jì)損失和較大經(jīng)濟(jì)損失的，與其工資掛鉤5%～20%，視情而定。對(duì)公司造成重大損失的，按直接損失金額的5%～20%，視情而定。賠償責(zé)任的金額，直接由公司財(cái)務(wù)收取。第七章行政事務(wù)管理規(guī)范公司的各類印章對(duì)內(nèi)、對(duì)外均具有法律效益，為了公司利益及個(gè)人利益不受損害，您在使用印章時(shí)須嚴(yán)格按照《xx通信公司印章管理辦法》執(zhí)行。1.印章管理1.1印章保管若您的工作崗位有印章保管職責(zé)，則不能擅自將印章轉(zhuǎn)請(qǐng)他人代為保管。因工作需要長時(shí)間外出，確需由他人臨時(shí)代管印章的，須報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管簽字同意后方可授權(quán)專人代管和監(jiān)督使用。1.2印章加蓋（1）若您因工作需要須加蓋公章時(shí)，請(qǐng)?zhí)顚憽队糜∩暾?qǐng)》，經(jīng)審核后可到印章保管人處用印。（2）您在購房、結(jié)婚、生育、職稱申報(bào)時(shí)所需的各類證明及戶籍證明需要因私加蓋公司印章的，以及其他需要因私加蓋公司各類印章為他人（含公司員工）作證明使用的，須報(bào)人力資源部審批同意。（3）請(qǐng)勿擅自在空白紙上加蓋印章。1.3印章外借如您辦理公務(wù)需外借公司印章時(shí)，請(qǐng)?zhí)顚憽队¤b外借申請(qǐng)》，經(jīng)審核通過后可到印章保管人處借取印章。印章使用完畢后請(qǐng)立即歸還印章保管人，您負(fù)有印章臨時(shí)保管安全和使用安全的責(zé)任。雷區(qū)若您違反《xx通信集團(tuán)公司印章管理辦法》規(guī)定使用公章，公司將按嚴(yán)重違紀(jì)進(jìn)行處理。2.車輛管理為了提高車輛安全使用效能和外出辦事效率，公司本著全面管理、依法管理、人性化管理的原則，有針對(duì)性地為各級(jí)員工提供公務(wù)用車。2.1優(yōu)先原則：公司的公務(wù)用車優(yōu)先滿足銷售的業(yè)務(wù)接待，然后是后勤辦公需要。2.2公平原則：享受公司車輛補(bǔ)貼的人員，原則上不可以使用公司公務(wù)車。2.3用車流程：若您因公務(wù)需使用公務(wù)車輛時(shí)，請(qǐng)向人力資源部提出申請(qǐng)。行政專員將根據(jù)部門申請(qǐng)用車的先后順序、公務(wù)緩急程度及其他情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排用車。請(qǐng)?zhí)顚憽盾囕v使用申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后即可用車。2.4如因公務(wù)，需外借公司公務(wù)車輛時(shí)，須填寫《車輛使用申請(qǐng)表》，經(jīng)審批后即可用車。特別提示若您申請(qǐng)了定額月度車補(bǔ)，在車輛使用過程中應(yīng)避免出現(xiàn)因節(jié)約車輛運(yùn)行費(fèi)用而影響辦事效率的情況，如發(fā)生上述情況，經(jīng)查屬實(shí)，公司將扣除當(dāng)月車補(bǔ)；全年累計(jì)超過3次，將取消您的月度車補(bǔ)資格。雷區(qū)若發(fā)生公車私用、非指定人員駕駛公務(wù)車輛或駕駛員醉酒駕車情況，公司將按《車輛管理制度》予以嚴(yán)肅處罰。若造成交通事故，一切經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任由相關(guān)責(zé)任人共同承擔(dān)。如給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失，公司有權(quán)追索經(jīng)濟(jì)賠償并將按級(jí)違紀(jì)處理。3.辦公系統(tǒng)管理辦公系統(tǒng)（以下簡稱OA）是公司公文收發(fā)、行政審批、信息發(fā)布、業(yè)務(wù)表單、會(huì)議組織、企業(yè)文化建設(shè)等辦公事務(wù)的電子信息化平臺(tái)，也是員工制定個(gè)人計(jì)劃、交流信息、共享資源的電子化手段。包括公司的企業(yè)郵箱、微信平臺(tái)、企業(yè)網(wǎng)站平臺(tái)及ERP系統(tǒng)等。3.1作為公司員工，您擁有一個(gè)獨(dú)立的賬號(hào)和密碼，這是登錄OA的唯一憑證，也是登錄后證明您身份、確定操作權(quán)限的唯一依據(jù)。關(guān)于賬戶安全，需要您遵循以下使用原則：

嚴(yán)格保密，不對(duì)任何人泄漏自己的密碼；

至少每3個(gè)月更改一次個(gè)人登陸的密碼；

委托他人代為處理自己的工作，務(wù)必采用授權(quán)的形式，不要直接將密碼告知受托人；

關(guān)閉電腦操作系統(tǒng)中的自動(dòng)保存密碼的功能；

為自己的電腦終端設(shè)置“屏幕保護(hù)”功能，并設(shè)定密碼保護(hù)；

在個(gè)人用戶密碼遺忘時(shí)，請(qǐng)及時(shí)通知系統(tǒng)管理員，并通過系統(tǒng)管理員封鎖該用戶的帳戶。解封帳戶需本人提出書面申請(qǐng)。3.2您在工作時(shí)間內(nèi)，須保持登錄狀態(tài)，處理日常辦公事務(wù)時(shí)間不得超過8小時(shí)（1個(gè)工作日內(nèi)）。如遇外出、請(qǐng)假等特殊原因，須在系統(tǒng)個(gè)人設(shè)置中授權(quán)相關(guān)人員代為辦理。對(duì)于不能立即處理完畢的事項(xiàng)，請(qǐng)勿在“待辦事項(xiàng)”區(qū)置之不理，須選擇“暫存待辦”功能。3.3在OA使用過程中，請(qǐng)按照工作內(nèi)容的不同，在系統(tǒng)中“我的文檔”區(qū)建立對(duì)應(yīng)的文件夾，對(duì)處理完畢的流程、信息、文件進(jìn)行定期的清理、歸檔工作。3.4請(qǐng)勿將您的私人信息存放在OA系統(tǒng)中，特別是不要存放音頻、視頻、照片、軟件等大量占用系統(tǒng)資源的信息。對(duì)于有明顯異常的賬號(hào)，系統(tǒng)管理員有權(quán)在本人在場的情況下，登錄系統(tǒng)做內(nèi)容檢查，并有權(quán)刪除不符合規(guī)定的儲(chǔ)存信息。3.5您使用OA上傳的資料須先通過殺毒軟件進(jìn)行掃描，以防病毒在本系統(tǒng)中傳播，影響系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)行。特別提示1.請(qǐng)您勿在OA上發(fā)布與工作無關(guān)的公告，一切言論請(qǐng)遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，自覺維護(hù)公司整體利益和聲譽(yù)，同時(shí)尊重他人的權(quán)益及隱私。2.公司擁有OA運(yùn)行產(chǎn)生的所有信息數(shù)據(jù)的信息所有權(quán)。雷區(qū)通過OA或其它各類辦公軟件發(fā)布的各類信息和公文為非涉密電子公文，與相同內(nèi)容的紙質(zhì)文件具有同等效力，未經(jīng)許可，您不可向公司以外人員公開系統(tǒng)信息。對(duì)因信息外泄給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的，經(jīng)查屬實(shí)，公司有權(quán)追索經(jīng)濟(jì)賠償并將按級(jí)違紀(jì)處理。4.安全與消防安全與消防管理的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。4.1安全防盜管理（1）請(qǐng)您保證工作場所的門窗、鎖具完好有效，如有損壞應(yīng)及時(shí)通知辦公室修理、更換，預(yù)防失竊、雨浸等安全事故的發(fā)生。（2）在工作場所內(nèi)請(qǐng)您不要存放現(xiàn)金、有價(jià)證券和貴重物品，財(cái)務(wù)部員工請(qǐng)按公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行。（3）公司保密文件、檔案和重要資料應(yīng)入柜上鎖、妥善保管，下班后確認(rèn)門窗關(guān)后方能離開。4.2防火安全管理（1）工作場所的消防設(shè)施應(yīng)保證完好有效，請(qǐng)您不要隨意搬動(dòng)或挪做它用，若發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)通知辦公室修理、更換。（2）請(qǐng)您不要在安全通道上堆放雜（貨）物，確保其暢通。（3）在禁煙區(qū)內(nèi)請(qǐng)您不要吸煙和隨意亂扔煙頭。（4）在工作場所內(nèi)請(qǐng)您加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)品的管理。（5）請(qǐng)您不要在工作場所焚燒雜物、紙張或明火取暖。4.3用電安全管理（1）在工作場所內(nèi)請(qǐng)您遵守用電安全管理規(guī)定，不要私自使用電爐等大功率電器設(shè)備。（2）當(dāng)您的電器設(shè)備需要安裝、維修時(shí)，請(qǐng)找辦公室指定專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)，不能擅自拆裝、修理。（3）您所使用的辦公設(shè)備和儀器不能超負(fù)荷或帶故障運(yùn)行，不符合安全要求的設(shè)備、儀器，應(yīng)報(bào)辦公室進(jìn)行改造和更新。（4）下班后請(qǐng)關(guān)閉工作場所的照明、電腦等電器設(shè)備。特別提示1.您有權(quán)拒絕主管領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)指令。2.如發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，您有權(quán)停止工作或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離工作場所，并及時(shí)通報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人。3.公司不希望您以犧牲個(gè)人健康為代價(jià)承擔(dān)超出您個(gè)人能力之外的工作，若您感覺力不從心，請(qǐng)及時(shí)與您的主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，共同商討解決之策。雷區(qū)若您違反《xx通信安全生產(chǎn)管理制度》規(guī)定造成事故的，公司將按至少三級(jí)以上違紀(jì)進(jìn)行處理。

第三篇員工關(guān)系篇公司始終以構(gòu)建和諧企業(yè)為宗旨，致力于維護(hù)員工權(quán)益，建立互利平等的勞資關(guān)系。第一章勞動(dòng)關(guān)系為確立公司與您的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理。1.合同簽訂及續(xù)訂1.1在您正式與公司簽訂勞動(dòng)合同之前，人力資源部會(huì)向您告知崗位工作內(nèi)容、工作條件、勞動(dòng)報(bào)酬等合同相關(guān)內(nèi)容，并在入職后30日以內(nèi)與您簽訂勞動(dòng)合同。1.2在原勞動(dòng)合同期滿前30日內(nèi)，公司就續(xù)簽事宜將與您進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致后續(xù)訂勞動(dòng)合同。2.變更、解除和終止2.1公司與您協(xié)商一致后可變更或者解除勞動(dòng)合同。2.2若您在合同期內(nèi)離職，須提前30日；試用期內(nèi)離職須提前3日以書面形式通知公司人力資源部，經(jīng)協(xié)商一致后可解除勞動(dòng)合同。2.3如有下列情形之一，公司將與您解除勞動(dòng)合同，不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

在試用期間被證明不符合錄用條件的；

嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為的；

嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的行為的；

同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)提出后，拒不改正的；

有被依法追究刑事責(zé)任的情況發(fā)生；

《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的其他情形。2.4有下列情形之一，公司將提前30日以書面形式通知員工或者額外支付員工一個(gè)月工資后，解除勞動(dòng)合同：

患病或者非因公負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原崗位工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；

不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。2.5如有下列情形之一，勞動(dòng)合同終止：

勞動(dòng)合同期滿的；

開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；

死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

用人單位被依法宣告破產(chǎn)的；

《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的其他情形。2.6有下列情形之一，公司可以進(jìn)行裁員：

依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重組的；

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；

企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；

其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。2.7其他相關(guān)規(guī)定，依照《勞動(dòng)合同法》執(zhí)行。第二章人事調(diào)動(dòng)根據(jù)工作需要，公司會(huì)與您溝通協(xié)商，進(jìn)行內(nèi)部跨系統(tǒng)、跨部門或與子（分）公司間的人事調(diào)動(dòng)。人事調(diào)動(dòng)須填寫《人事調(diào)動(dòng)表》和《人員調(diào)動(dòng)工作交接表》，并按相關(guān)規(guī)定辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。1.在接到調(diào)令后，部門負(fù)責(zé)人以上員工須于5個(gè)工作日內(nèi)、其它員工須于3個(gè)工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，到新崗位報(bào)到。2.工作移交辦理：交接時(shí)須由您本人、接收人、監(jiān)交人（原則上為部門負(fù)責(zé)人）根據(jù)交接內(nèi)容逐項(xiàng)清點(diǎn)核實(shí)，三方簽字認(rèn)可。工作交接內(nèi)容包括：向接收人移交本崗位、部門及公司所屬的所有資料和文件、實(shí)物、未完及待