電影放映機賬務(wù)處理實例－記賬實操

會計實操文庫電影放映機賬務(wù)處理實例－記賬實操（一）生產(chǎn)企業(yè)賬務(wù)處理1.采購原材料和零部件假設(shè)電影放映機生產(chǎn)企業(yè)采購光源系統(tǒng)、鏡頭、膠片傳輸裝置、機身外殼等原材料和零部件，采購成本共計600,000元，增值稅稅率為13%，取得增值稅專用發(fā)票，進(jìn)項稅額為78,000元。會計分錄：借：原材料光源系統(tǒng)等600,000應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅（進(jìn)項稅額）78,000貸：銀行存款/應(yīng)付賬款678,0002.生產(chǎn)過程成本核算材料領(lǐng)用生產(chǎn)一批電影放映機領(lǐng)用原材料450,000元。會計分錄：借：生產(chǎn)成本直接材料450,000貸：原材料光源系統(tǒng)等450,000人工成本支付生產(chǎn)工人本月工資120,000元。計提工資時：借：生產(chǎn)成本直接人工120,000貸：應(yīng)付職工薪酬120,000發(fā)放工資時：借：應(yīng)付職工薪酬120,000貸：銀行存款120,000設(shè)備折舊生產(chǎn)設(shè)備原值為1,500,000元，預(yù)計使用年限10年，無殘值，采用直線折舊法。每月折舊額計算：每月折舊額=1,500,000÷(10×12)=12,500元會計分錄：借：生產(chǎn)成本制造費用（設(shè)備折舊）12,500貸：累計折舊12,5003.產(chǎn)品完工入庫假設(shè)本月生產(chǎn)的電影放映機全部完工入庫，生產(chǎn)成本總計582,500元（450,000+120,000+12,500）。會計分錄：借：庫存商品電影放映機582,500貸：生產(chǎn)成本直接材料450,000生產(chǎn)成本直接人工120,000生產(chǎn)成本制造費用（設(shè)備折舊）12,5004.銷售環(huán)節(jié)假設(shè)銷售電影放映機，不含稅售價為每臺150,000元，銷售4臺。不含稅收入=150,000×4=600,000元增值稅稅率為13%，銷項稅額=600,000×13%=78,000元會計分錄：借：銀行存款/應(yīng)收賬款678,000貸：主營業(yè)務(wù)收入電影放映機銷售600,000貸：應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅（銷項稅額）78,000同時結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，假設(shè)單位成本為145,625元/臺（582,500÷4），銷售成本=145,625×4=582,500元。會計分錄：借：主營業(yè)務(wù)成本電影放映機銷售582,500貸：庫存商品電影放映機582,500（二）電影院等使用單位賬務(wù)處理1.設(shè)備采購從生產(chǎn)企業(yè)購進(jìn)電影放映機，不含稅進(jìn)價為每臺130,000元，購進(jìn)3臺，增值稅稅率為13%。購進(jìn)金額（不含稅）=130,000×3=390,000元進(jìn)項稅額=390,000×13%=50,700元會計分錄：借：固定資產(chǎn)電影放映機390,000應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅（進(jìn)項稅額）50,700貸：銀行存款/應(yīng)付賬款440,7002.折舊計提（假設(shè)使用年限為8年，無殘值）每月每臺儀器折舊額=130,000÷(8×12)≈1,354.17元，3臺儀器每月折舊共計4,062.51元。會計分錄：借：主營業(yè)務(wù)成本設(shè)備折舊4,062.51貸：累計折舊4,062.51應(yīng)付賬款管理應(yīng)付賬款是企業(yè)向供應(yīng)商購買商品或接受服務(wù)后，尚未支付的款項，是企業(yè)與供應(yīng)商之間的重要商業(yè)債權(quán)關(guān)系。企業(yè)與供應(yīng)商之間良好的合作關(guān)系通常建立在及時、準(zhǔn)確的支付之上。如果企業(yè)拖欠款項，可能會損害其聲譽，影響與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系。管理應(yīng)付賬款時，企業(yè)需要考慮與供應(yīng)商的關(guān)系，確保支付周期與合同條款一致，并維持良好的商業(yè)信譽。應(yīng)付賬款管理需要關(guān)注以下幾點：1.應(yīng)付賬款的付款周期付款周期是指從收到商品或服務(wù)到支付應(yīng)付賬款的時間間隔。應(yīng)付賬款的付款周期一般較短，由賣方根據(jù)買方的信用情況給予不同的信用期，如一個月、三個月或半年等。較長的付款周期可以為企業(yè)提供更多的資金流動性，但長時間占用供應(yīng)商的貨款，勢必引起供應(yīng)商的不滿。較短的付款周期則可以提高供應(yīng)商滿意度，但可能減少企業(yè)的現(xiàn)金流。2.應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)應(yīng)付賬款的支付速度和管理效率。計算公式：應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率=(主營業(yè)務(wù)成本+期末存貨成本期初存貨成本)/平均應(yīng)付賬款×100%。應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率這個指標(biāo)代表，企業(yè)免費占用供應(yīng)商資金的能力，通常而言，指標(biāo)越慢越好。3.應(yīng)付賬款長期掛賬情況長期掛賬的應(yīng)付賬款指的是長期未支付或支付存在爭議的款項。企業(yè)需要定期審查這些款項，了解原因并采取相應(yīng)措施，如與供應(yīng)商協(xié)商解決爭議、調(diào)整賬務(wù)記錄或采取法律手段等。長期掛賬的應(yīng)付賬款可能導(dǎo)致供應(yīng)商不滿、信用損失或法律糾紛等問題。4.應(yīng)付賬款中長期未支付的原因企業(yè)在處理應(yīng)付賬款時，應(yīng)關(guān)注明細(xì)款項中長期未支付的原因。可能的原因包括：支付流程延誤、付款爭議、發(fā)票原因或未收到、資金短缺等。了解原因后，企業(yè)可以采取相應(yīng)措施解決問題，如優(yōu)化支付流程、與供應(yīng)商溝通協(xié)商、加強資金管理等。5.應(yīng)付賬款太少的企業(yè)也不一定是好現(xiàn)象雖然較少的應(yīng)付賬款可能意味著企業(yè)具有較好的支付能力和現(xiàn)金流狀況，但也可能表明企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系不夠緊密或采購量不足。過于謹(jǐn)慎的支付策略可能使企業(yè)錯過與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系的機會。因此，在評估企業(yè)應(yīng)付賬款狀況時，需要綜合考慮其財務(wù)狀況、市場地位、供應(yīng)鏈管理能力等因素。6.供應(yīng)商的管理與優(yōu)化建立信用體系：企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立信用體系，明確信用期限、支付方式等條款，以確保雙方權(quán)益得到保障。監(jiān)控與預(yù)警：企業(yè)應(yīng)定期監(jiān)控應(yīng)付賬款的余額和支付情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并采取相應(yīng)措施。同時，建