電影放映機(jī)賬務(wù)處理實(shí)例－記賬實(shí)操

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)電影放映機(jī)賬務(wù)處理實(shí)例－記賬實(shí)操（一）生產(chǎn)企業(yè)賬務(wù)處理1.采購(gòu)原材料和零部件假設(shè)電影放映機(jī)生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)光源系統(tǒng)、鏡頭、膠片傳輸裝置、機(jī)身外殼等原材料和零部件，采購(gòu)成本共計(jì)600,000元，增值稅稅率為13%，取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，進(jìn)項(xiàng)稅額為78,000元。會(huì)計(jì)分錄：借：原材料光源系統(tǒng)等600,000應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）78,000貸：銀行存款/應(yīng)付賬款678,0002.生產(chǎn)過(guò)程成本核算材料領(lǐng)用生產(chǎn)一批電影放映機(jī)領(lǐng)用原材料450,000元。會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本直接材料450,000貸：原材料光源系統(tǒng)等450,000人工成本支付生產(chǎn)工人本月工資120,000元。計(jì)提工資時(shí)：借：生產(chǎn)成本直接人工120,000貸：應(yīng)付職工薪酬120,000發(fā)放工資時(shí)：借：應(yīng)付職工薪酬120,000貸：銀行存款120,000設(shè)備折舊生產(chǎn)設(shè)備原值為1,500,000元，預(yù)計(jì)使用年限10年，無(wú)殘值，采用直線(xiàn)折舊法。每月折舊額計(jì)算：每月折舊額=1,500,000÷(10×12)=12,500元會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本制造費(fèi)用（設(shè)備折舊）12,500貸：累計(jì)折舊12,5003.產(chǎn)品完工入庫(kù)假設(shè)本月生產(chǎn)的電影放映機(jī)全部完工入庫(kù)，生產(chǎn)成本總計(jì)582,500元（450,000+120,000+12,500）。會(huì)計(jì)分錄：借：庫(kù)存商品電影放映機(jī)582,500貸：生產(chǎn)成本直接材料450,000生產(chǎn)成本直接人工120,000生產(chǎn)成本制造費(fèi)用（設(shè)備折舊）12,5004.銷(xiāo)售環(huán)節(jié)假設(shè)銷(xiāo)售電影放映機(jī)，不含稅售價(jià)為每臺(tái)150,000元，銷(xiāo)售4臺(tái)。不含稅收入=150,000×4=600,000元增值稅稅率為13%，銷(xiāo)項(xiàng)稅額=600,000×13%=78,000元會(huì)計(jì)分錄：借：銀行存款/應(yīng)收賬款678,000貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入電影放映機(jī)銷(xiāo)售600,000貸：應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（銷(xiāo)項(xiàng)稅額）78,000同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本，假設(shè)單位成本為145,625元/臺(tái)（582,500÷4），銷(xiāo)售成本=145,625×4=582,500元。會(huì)計(jì)分錄：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本電影放映機(jī)銷(xiāo)售582,500貸：庫(kù)存商品電影放映機(jī)582,500（二）電影院等使用單位賬務(wù)處理1.設(shè)備采購(gòu)從生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)進(jìn)電影放映機(jī)，不含稅進(jìn)價(jià)為每臺(tái)130,000元，購(gòu)進(jìn)3臺(tái)，增值稅稅率為13%。購(gòu)進(jìn)金額（不含稅）=130,000×3=390,000元進(jìn)項(xiàng)稅額=390,000×13%=50,700元會(huì)計(jì)分錄：借：固定資產(chǎn)電影放映機(jī)390,000應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）50,700貸：銀行存款/應(yīng)付賬款440,7002.折舊計(jì)提（假設(shè)使用年限為8年，無(wú)殘值）每月每臺(tái)儀器折舊額=130,000÷(8×12)≈1,354.17元，3臺(tái)儀器每月折舊共計(jì)4,062.51元。會(huì)計(jì)分錄：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本設(shè)備折舊4,062.51貸：累計(jì)折舊4,062.51應(yīng)付賬款管理應(yīng)付賬款是企業(yè)向供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)商品或接受服務(wù)后，尚未支付的款項(xiàng)，是企業(yè)與供應(yīng)商之間的重要商業(yè)債權(quán)關(guān)系。企業(yè)與供應(yīng)商之間良好的合作關(guān)系通常建立在及時(shí)、準(zhǔn)確的支付之上。如果企業(yè)拖欠款項(xiàng)，可能會(huì)損害其聲譽(yù)，影響與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系。管理應(yīng)付賬款時(shí)，企業(yè)需要考慮與供應(yīng)商的關(guān)系，確保支付周期與合同條款一致，并維持良好的商業(yè)信譽(yù)。應(yīng)付賬款管理需要關(guān)注以下幾點(diǎn)：1.應(yīng)付賬款的付款周期付款周期是指從收到商品或服務(wù)到支付應(yīng)付賬款的時(shí)間間隔。應(yīng)付賬款的付款周期一般較短，由賣(mài)方根據(jù)買(mǎi)方的信用情況給予不同的信用期，如一個(gè)月、三個(gè)月或半年等。較長(zhǎng)的付款周期可以為企業(yè)提供更多的資金流動(dòng)性，但長(zhǎng)時(shí)間占用供應(yīng)商的貨款，勢(shì)必引起供應(yīng)商的不滿(mǎn)。較短的付款周期則可以提高供應(yīng)商滿(mǎn)意度，但可能減少企業(yè)的現(xiàn)金流。2.應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)應(yīng)付賬款的支付速度和管理效率。計(jì)算公式：應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率=(主營(yíng)業(yè)務(wù)成本+期末存貨成本期初存貨成本)/平均應(yīng)付賬款×100%。應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率這個(gè)指標(biāo)代表，企業(yè)免費(fèi)占用供應(yīng)商資金的能力，通常而言，指標(biāo)越慢越好。3.應(yīng)付賬款長(zhǎng)期掛賬情況長(zhǎng)期掛賬的應(yīng)付賬款指的是長(zhǎng)期未支付或支付存在爭(zhēng)議的款項(xiàng)。企業(yè)需要定期審查這些款項(xiàng)，了解原因并采取相應(yīng)措施，如與供應(yīng)商協(xié)商解決爭(zhēng)議、調(diào)整賬務(wù)記錄或采取法律手段等。長(zhǎng)期掛賬的應(yīng)付賬款可能導(dǎo)致供應(yīng)商不滿(mǎn)、信用損失或法律糾紛等問(wèn)題。4.應(yīng)付賬款中長(zhǎng)期未支付的原因企業(yè)在處理應(yīng)付賬款時(shí)，應(yīng)關(guān)注明細(xì)款項(xiàng)中長(zhǎng)期未支付的原因?？赡艿脑虬ǎ褐Ц读鞒萄诱`、付款爭(zhēng)議、發(fā)票原因或未收到、資金短缺等。了解原因后，企業(yè)可以采取相應(yīng)措施解決問(wèn)題，如優(yōu)化支付流程、與供應(yīng)商溝通協(xié)商、加強(qiáng)資金管理等。5.應(yīng)付賬款太少的企業(yè)也不一定是好現(xiàn)象雖然較少的應(yīng)付賬款可能意味著企業(yè)具有較好的支付能力和現(xiàn)金流狀況，但也可能表明企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系不夠緊密或采購(gòu)量不足。過(guò)于謹(jǐn)慎的支付策略可能使企業(yè)錯(cuò)過(guò)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的機(jī)會(huì)。因此，在評(píng)估企業(yè)應(yīng)付賬款狀況時(shí)，需要綜合考慮其財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)地位、供應(yīng)鏈管理能力等因素。6.供應(yīng)商的管理與優(yōu)化建立信用體系：企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立信用體系，明確信用期限、支付方式等條款，以確保雙方權(quán)益得到保障。監(jiān)控與預(yù)警：企業(yè)應(yīng)定期監(jiān)控應(yīng)付賬款的余額和支付情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并采取相應(yīng)措施。同時(shí)，建