電影機(jī)械賬務(wù)處理實(shí)例－記賬實(shí)操

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫電影機(jī)械賬務(wù)處理實(shí)例－記賬實(shí)操（一）生產(chǎn)企業(yè)賬務(wù)處理1.采購原材料和零部件假設(shè)電影機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)購入鋼材、電子元件等原材料和零部件，采購成本共計(jì)500000元，增值稅稅率為13%，進(jìn)項(xiàng)稅額為65000元。會(huì)計(jì)分錄：借：原材料各明細(xì)科目500000應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）65000貸：銀行存款/應(yīng)付賬款5650002.生產(chǎn)過程成本核算材料領(lǐng)用生產(chǎn)電影放映機(jī)領(lǐng)用原材料300000元。會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本直接材料300000貸：原材料各明細(xì)科目300000人工成本支付生產(chǎn)工人工資100000元。計(jì)提工資時(shí)：借：生產(chǎn)成本直接人工100000貸：應(yīng)付職工薪酬100000發(fā)放工資時(shí)：借：應(yīng)付職工薪酬100000貸：銀行存款100000設(shè)備折舊生產(chǎn)設(shè)備原值為2000000元，預(yù)計(jì)使用年限10年，無殘值，采用直線折舊法。每月折舊額計(jì)算：每月折舊額=2000000÷(10×12)≈16666.67元會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本制造費(fèi)用（設(shè)備折舊）16666.67貸：累計(jì)折舊16666.673.產(chǎn)品完工入庫假設(shè)本月生產(chǎn)的電影放映機(jī)全部完工入庫，生產(chǎn)成本總計(jì)416666.67元（300000+100000+16666.67）。會(huì)計(jì)分錄：借：庫存商品電影放映機(jī)416666.67貸：生產(chǎn)成本直接材料300000生產(chǎn)成本直接人工100000生產(chǎn)成本制造費(fèi)用（設(shè)備折舊）16666.674.銷售環(huán)節(jié)假設(shè)銷售電影放映機(jī)，不含稅售價(jià)為每臺(tái)80000元，銷售10臺(tái)。不含稅收入=80000×10=800000元增值稅稅率為13%，銷項(xiàng)稅額=800000×13%=104000元會(huì)計(jì)分錄：借：銀行存款/應(yīng)收賬款904000貸：主營業(yè)務(wù)收入電影放映機(jī)銷售800000貸：應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）104000同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，假設(shè)單位成本為41666.67元/臺(tái)，銷售成本=41666.67×10=416666.7元（此處因小數(shù)保留問題有細(xì)微差異）。會(huì)計(jì)分錄：借：主營業(yè)務(wù)成本電影放映機(jī)銷售416666.7貸：庫存商品電影放映機(jī)416666.7（二）電影設(shè)備租賃企業(yè)賬務(wù)處理1.設(shè)備購進(jìn)從生產(chǎn)商處購進(jìn)電影放映機(jī)，不含稅進(jìn)價(jià)為每臺(tái)60000元，購進(jìn)5臺(tái)，增值稅稅率為13%。購進(jìn)金額（不含稅）=60000×5=300000元進(jìn)項(xiàng)稅額=300000×13%=39000元會(huì)計(jì)分錄：借：固定資產(chǎn)電影放映機(jī)300000應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）39000貸：銀行存款/應(yīng)付賬款3390002.租賃環(huán)節(jié)假設(shè)將電影放映機(jī)出租給電影院，每月租金（不含稅）為每臺(tái)10000元，出租3臺(tái)，租期1個(gè)月。不含稅收入=10000×3=30000元增值稅稅率為13%，銷項(xiàng)稅額=30000×13%=3900元會(huì)計(jì)分錄：借：銀行存款/應(yīng)收賬款33900貸：主營業(yè)務(wù)收入設(shè)備租賃收入30000貸：應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）3900每月計(jì)提設(shè)備折舊，采用直線折舊法，假設(shè)預(yù)計(jì)使用年限為5年，無殘值。每臺(tái)每月折舊額=60000÷(5×12)=1000元，3臺(tái)設(shè)備折舊共計(jì)3000元。會(huì)計(jì)分錄：借：主營業(yè)務(wù)成本設(shè)備折舊3000貸：累計(jì)折舊3000應(yīng)付賬款管理應(yīng)付賬款是企業(yè)向供應(yīng)商購買商品或接受服務(wù)后，尚未支付的款項(xiàng)，是企業(yè)與供應(yīng)商之間的重要商業(yè)債權(quán)關(guān)系。企業(yè)與供應(yīng)商之間良好的合作關(guān)系通常建立在及時(shí)、準(zhǔn)確的支付之上。如果企業(yè)拖欠款項(xiàng)，可能會(huì)損害其聲譽(yù)，影響與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系。管理應(yīng)付賬款時(shí)，企業(yè)需要考慮與供應(yīng)商的關(guān)系，確保支付周期與合同條款一致，并維持良好的商業(yè)信譽(yù)。應(yīng)付賬款管理需要關(guān)注以下幾點(diǎn)：1.應(yīng)付賬款的付款周期付款周期是指從收到商品或服務(wù)到支付應(yīng)付賬款的時(shí)間間隔。應(yīng)付賬款的付款周期一般較短，由賣方根據(jù)買方的信用情況給予不同的信用期，如一個(gè)月、三個(gè)月或半年等。較長的付款周期可以為企業(yè)提供更多的資金流動(dòng)性，但長時(shí)間占用供應(yīng)商的貨款，勢必引起供應(yīng)商的不滿。較短的付款周期則可以提高供應(yīng)商滿意度，但可能減少企業(yè)的現(xiàn)金流。2.應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)應(yīng)付賬款的支付速度和管理效率。計(jì)算公式：應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率=(主營業(yè)務(wù)成本+期末存貨成本期初存貨成本)/平均應(yīng)付賬款×100%。應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率這個(gè)指標(biāo)代表，企業(yè)免費(fèi)占用供應(yīng)商資金的能力，通常而言，指標(biāo)越慢越好。3.應(yīng)付賬款長期掛賬情況長期掛賬的應(yīng)付賬款指的是長期未支付或支付存在爭議的款項(xiàng)。企業(yè)需要定期審查這些款項(xiàng)，了解原因并采取相應(yīng)措施，如與供應(yīng)商協(xié)商解決爭議、調(diào)整賬務(wù)記錄或采取法律手段等。長期掛賬的應(yīng)付賬款可能導(dǎo)致供應(yīng)商不滿、信用損失或法律糾紛等問題。4.應(yīng)付賬款中長期未支付的原因企業(yè)在處理應(yīng)付賬款時(shí)，應(yīng)關(guān)注明細(xì)款項(xiàng)中長期未支付的原因?？赡艿脑虬ǎ褐Ц读鞒萄诱`、付款爭議、發(fā)票原因或未收到、資金短缺等。了解原因后，企業(yè)可以采取相應(yīng)措施解決問題，如優(yōu)化支付流程、與供應(yīng)商溝通協(xié)商、加強(qiáng)資金管理等。5.應(yīng)付賬款太少的企業(yè)也不一定是好現(xiàn)象雖然較少的應(yīng)付賬款可能意味著企業(yè)具有較好的支付能力和現(xiàn)金流狀況，但也可能表明企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系不夠緊密或采購量不足。過于謹(jǐn)慎的支付策略可能使企業(yè)錯(cuò)過與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系的機(jī)會(huì)。因此，在評(píng)估企業(yè)應(yīng)付賬款狀況時(shí)，需要綜合考慮其財(cái)務(wù)狀況、市場地位、供應(yīng)鏈管理能力等因素。6.供應(yīng)商的管理與優(yōu)化建立信用體系：企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立信用體系，明確信用期限、支付方式等條款，以確保雙方權(quán)益得到保障。監(jiān)控與預(yù)警：企業(yè)應(yīng)定期監(jiān)控應(yīng)付賬款的余額和支付情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題