質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為確保質(zhì)量體系持續(xù)不斷地滿足客戶期望和需求，提高顧客滿意率，保證質(zhì)量體系具有持續(xù)的適宜性和有效性。確保制梁場質(zhì)量目標(biāo)能在各層次分解、并有效實施，最終得以實現(xiàn)，特制定本辦法。一、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)1.質(zhì)量方針中國建筑，服務(wù)跨越五洲；過程精品，質(zhì)量重于泰山（企業(yè)）規(guī)范項目管理、落實質(zhì)量責(zé)任；強化過程控制、嚴格驗收標(biāo)準(zhǔn)；堅持質(zhì)量至上、建設(shè)一流鐵路。（項目）2.質(zhì)量目標(biāo)2.1杜絕一般及以上責(zé)任質(zhì)量事故；杜絕嚴重影響企業(yè)信譽的重大不良行為。2.2工程質(zhì)量全面達到國家和鐵路總公司高速鐵路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷。2.3工程實體必須符合國家、鐵路總公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及設(shè)計文件要求，其施工過程或?qū)嶓w工程質(zhì)量必須滿足以下要求：2.3.1產(chǎn)品生產(chǎn)合格率100%；2.3.2單榀箱梁A類檢驗項目合格率100%；2.3.3B類檢驗項目不合格數(shù)不大于4個；2.3.4合同履約率100%；2.3.5顧客滿意度90%以上；3.2.6每批靜載試驗合格。3.質(zhì)量目標(biāo)分解質(zhì)量目標(biāo)由質(zhì)量管理機構(gòu)確定，分解成三級，各相關(guān)部門質(zhì)量目標(biāo)由質(zhì)量管理機構(gòu)分解下達，各相關(guān)部門對本部門的質(zhì)量目標(biāo)再分解到各班組。3.1部門質(zhì)量控制目標(biāo)3.1.1工程部3.1.1.1技術(shù)方案審批率100%；3.1.1.2技術(shù)服務(wù)到場率100%；3.1.1.3技術(shù)交底差錯率為0；3.1.1.4關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控率100%；3.1.1.5技術(shù)交底及時率100%。3.1.2安質(zhì)部3.1.2.1加強質(zhì)量管理，工程驗交合格率100％；3.1.2.2督促施工班組開展自檢、互檢和專檢工作，確?！叭龣z制”運轉(zhuǎn)率100%。3.1.3物設(shè)部3.1.3.1物資到場、發(fā)放準(zhǔn)確率100%；3.1.3.2物資進場報檢率100％;3.1.3.3設(shè)備維修保養(yǎng)率100%；3.1.3.4進場零配件檢驗率100％；3.1.3.5設(shè)備完好率大于90%。3.1.4試驗室3.1.4.1試驗項目參數(shù)準(zhǔn)確率100%；3.1.4.2儀器設(shè)備計量周期檢驗率100%；3.1.4.3工程材料抽樣檢驗率100%；3.1.4.4工程材料100%符合規(guī)程。3.1.5綜合辦公室3.1.5.1文件受控標(biāo)識率100%，文件歸檔率100%；3.1.5.2信息及時傳遞，溝通率100%;3.1.5.3制定培訓(xùn)計劃，完成年度培訓(xùn)計劃的100%。加強培訓(xùn)管理，培訓(xùn)合格率100%；3.1.5.4特殊工種持證上崗率100%。3.1.6財務(wù)部：3.1.6.1施工生產(chǎn)的正常進行提供資金保障率100%；3.1.6.2員工工資發(fā)放保證率100%。3.1.7商務(wù)部：3.1.7.1勞務(wù)人員勞動合同簽訂率100%；3.1.7.2合格工程月驗工計價保證率100%。3.2班組質(zhì)量控制目標(biāo)3.2.1混凝土拌合站3.2.1.1檢測項目合格率100%；3.2.1.2混凝土供應(yīng)合格率100%；3.2.1.3拌合站操作人員操作要求準(zhǔn)確。3.2.2模板班組3.2.2.1主控檢測項目合格率100%；3.2.2.2一般檢測項目有允許偏差的抽查點，80％及以上的抽查點控制在規(guī)定允許偏差內(nèi)，其余不得超過允許偏差的1.5倍；3.2.2.3模板工序報驗一次通過率大于95%。3.2.3混凝土班組3.2.3.1主控檢測項目合格率100%；3.2.3.2一般檢測項目有允許偏差的抽查點，80％及以上的抽查點控制在規(guī)定允許偏差內(nèi)，其余不得超過允許偏差的1.5倍；3.2.3.3混凝土修補合格率100%。3.2.4鋼筋班組3.2.4.1主控檢測項目合格率100%；3.2.4.2一般檢測項目驗收有允許偏差的抽查點，80％及以上的抽查點控制在規(guī)定允許偏差內(nèi)，其余不得超過允許偏差的1.5倍；3.2.4.3鋼筋工序報驗一次通過率大于95%。3.2.5預(yù)應(yīng)力班組3.2.5.1主控檢測項目合格率100%；3.2.5.2一般檢測項目有允許偏差的抽查點，80％及以上的抽查點控制在規(guī)定允許偏差內(nèi)，其余不得超過允許偏差的1.5倍；3.2.5.3預(yù)應(yīng)力張拉和壓漿工序報驗一次通過率大于95%。4.管理規(guī)劃4.1建立健全質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量職責(zé)，層層落實到人。4.2積極推行全面質(zhì)量管理，認真執(zhí)行規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好分項、分部、單位工程的質(zhì)量過程控制和檢查評定，組織開展創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)活動，把質(zhì)量管理的各項工作真正落到實處。4.3定期對質(zhì)量保證體系進行評審，對有待改革項目制訂并實施糾正和預(yù)防措施，并跟蹤檢查監(jiān)督，確保有效實施。5.質(zhì)量目標(biāo)分解圖根據(jù)機構(gòu)設(shè)置情況，為確保質(zhì)量目標(biāo)的落實,把質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)分解為原材料檢驗、工序檢驗和成品檢驗部分,具體詳見質(zhì)量目標(biāo)分解圖。梁場定期對各部室及班組質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況進行考核，部室、班組每季度考核一次，具體結(jié)合《質(zhì)量管理考核制度》執(zhí)行。

中國建筑第六工程局有限公司安陸制梁場質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)二、質(zhì)量方針目標(biāo)考核辦法1、考核的目的通過對質(zhì)量目標(biāo)完成情況的考核，找出過程中存在的問題和不足，及時改進，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)和逐步提高。利用經(jīng)濟手段對違反質(zhì)量方針、目標(biāo)的實現(xiàn)的有關(guān)部門和人員進行經(jīng)濟處罰，對執(zhí)行較好的部門和員工給予表彰獎勵。2、成立質(zhì)量目標(biāo)考核小組：組長：呂右剛副組長：胡忠有高賢賀組員：王慶賀、張輝、阮建軍、羅超、石春燕3、考核對象：部門質(zhì)量控制目標(biāo)和班組質(zhì)量控制目標(biāo)。4、考核基本方法4.1采取集中審核體現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)完成情況的有關(guān)資料和相關(guān)的質(zhì)量記錄,確認質(zhì)量目標(biāo)的完成程度。4.2安質(zhì)部負責(zé)收集各部門（班組）質(zhì)量目標(biāo)完成情況的有關(guān)資料，以及各部門（班組）日常考核記錄及資料一并作為考核的依據(jù)。4.3考核采用打分的方式，部室班組每季度進行一次考核，填寫《各級質(zhì)量目標(biāo)考評記錄表》，考核小組召開考核會議，對得分情況進行統(tǒng)計分析，以得分率來評定。5、考核結(jié)果評定5.1質(zhì)量目標(biāo)中所制定的各項指標(biāo)均達到要求，質(zhì)量記錄完整、準(zhǔn)確，證實質(zhì)量目標(biāo)完成的相關(guān)文件齊全，得分率在90（含）～100（含），考核結(jié)果為優(yōu)秀；5.2質(zhì)量目標(biāo)中所制定的各項指標(biāo)中除確因某些非自身所能決定的原因而無法完成外（例如：評優(yōu)方法、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化；顧客要求發(fā)生改變等），其余均達到要求，質(zhì)量記錄基本完整、準(zhǔn)確，證實質(zhì)量目標(biāo)完成的相關(guān)文件基本齊全（或部分文件正在辦理中），得分率在85（含）～90（不含），考核結(jié)果為合格；5.3質(zhì)量目標(biāo)中所制定的指標(biāo)有一項及一項以上未達到要求。得分率在85（不含）以下的，考核結(jié)果為不合格。5.4考核小組依據(jù)考核結(jié)果，提出本次考核的獎懲意見，報場長批準(zhǔn)實施。6、獎罰規(guī)定6.1本季梁場總體目標(biāo)優(yōu)秀。優(yōu)秀部門（班組）獎勵500元；合格部門（班組）獎勵200元；不合格部門（班組）不罰款。6.2本月或本季梁場總體目標(biāo)合格。優(yōu)秀部門（班組）獎勵300元；合格部門（班組）不獎勵；不合格部門（班組）罰款200元。6.3本月或本季梁場總體目標(biāo)不合格。優(yōu)秀部門（班組）不獎勵；合格部門（班組）不獎勵；不合格部門（班組）罰款500元。7、考核結(jié)果措施7.1對考核中未完成的目標(biāo)，根據(jù)責(zé)任部門提出改進措施意見，考核小組進行評審確定。7.2確定的改進措施，由相關(guān)部門實施，由安質(zhì)部負責(zé)監(jiān)督實施。小學(xué)少先隊組織機構(gòu)少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括少先隊輔導(dǎo)員、大隊長、中隊長、小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制定以下方案：一、成員的確定1、大隊長由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任（共四名），該部門就主要由大隊長負責(zé)部門內(nèi)的紀(jì)律。2、中、小隊長由各班中隊公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊長各班一名（共11名），一般由班長擔(dān)任，也可以根據(jù)本班的實際情況另行選舉。小隊長各班各小組先選舉出一名（共8個小組，就8名小隊長）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊長幾名。3、在進行班級選舉中、小隊長時應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀(jì)律部門的檢查學(xué)生先選舉在中、小隊長之內(nèi)，剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。4、在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后，由班主任老師授予中、小隊長標(biāo)志，大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標(biāo)志。二、成員的職責(zé)及任免1、大、中、小隊長屬于學(xué)校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀(jì)現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報告老師。2、班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責(zé)任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊長，管紀(jì)律的小隊長，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若干相應(yīng)職責(zé)，讓各位隊長清楚自己的職權(quán)，有具體可操作的事情去管理，讓各位隊長成為班主任真正的助手，讓學(xué)