房地產(chǎn)公司績效考核管理辦法

房地產(chǎn)公司績效考核管理辦法 3 3 20（二）下達總裁的KPI考核指標，并對總裁進行考核。（三）每月考評結束后在《季度業(yè)績考核及（三）每月考評結束后在《季度業(yè)績考核及法處理時上報行政副總裁處理，最終交決策委員部行政人事部制定的業(yè)績考核制度，對本（一、每年對總裁進行一次考核，即總裁的考核周期為年度考核考評的平均分和全年關鍵業(yè)績指標（KPI共同商定各項目（公司）總經(jīng)理年度KPI，并確定這些指標上半年的目標值和全年度的目標值，由四、總公司各部門的年度KPI依據(jù)總公司的業(yè)績指標，結合本部門工作職責，于每年的11月24日前，由主持部門工作的負責人與主管副總裁（總監(jiān)）共同商定，并基于商定后的年度KPI編制年度工作計劃和月度計劃。每月由主管副總裁（總監(jiān)）對月度工作計劃度和年度由主管副總裁（總監(jiān)）進行季度考核和年度KPI考核，總裁對總公司各部部長的考核結果進行審核，主管副總裁（總監(jiān)）對總部各副部長和主管的考核結果進行結果審核人可以退回考核人，考核人調(diào)整考核分數(shù)，與被考核人面談并五、各項目（公司）副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理依據(jù)項目（公職責，于每年的11月22日前，與總經(jīng)理共同商定，并基于商定后的年度KPI編制和月度計劃。每月總經(jīng)理對月度工作計劃完成情況進行評價；季度和和年度KPI考核。六、項目（公司）各部門的年度KPI依據(jù)各項目（公司）的業(yè)績指標，結合本部門工作職責，于每年的11月22日前，由部門經(jīng)理與總經(jīng)理共同商定，并基于商定后的年度KPI編計劃和月度工作計劃。每月由總經(jīng)理對月度工作計劃完成情況進行評價行季度考核和年度KPI考核。七、普通員工個人年度KPI的設定，根據(jù)部門的KPI和員工的崗位工作職責，于每年的11月22日前，由上下級共同商定，并基于商定后的年度KPI編制年度工作計劃和月度工作計劃。每月由直接上級或部門負責人對月度工作計劃完成情況及態(tài)度考核指核和年度KPI考核，考核人的直接上級對考核結果進行審核，對有疑義的考核結果審核人可以退回考核人，考核人調(diào)整考核分數(shù)，與被考核八、事務類員工每月從效率、責任心、紀律性等方面進行九、季度考核中，考核人對被考核人評分后應與被考考核人可以對考核人的評分提出自己的不同意見，考核人應該認真聽取，法。對于正確的意見考核人應該接受，并更改原先的評分；對于不正確的如果不能達成一致，可以提交審核人決定。如果被考核人對審核人的意見評價。然后考核人與被考核人進行績效面談，對一年的工作進行回顧總結定，對存在的問題共同討論如何進行改進，同時共同討論被考核人的最終的培訓與發(fā)展規(guī)劃，如果達成一致雙方在《員工年度評估表》上簽字確認可以提交審核人決定。如果被考核人對審核人的意十一、季度考核和年度KPI考核結果分別和季度績效獎金、年終獎金掛鉤。十二、對總公司的考核，即為總裁的考核；對項目（公司）的考權重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程年度KPI完成情況年度KPI完成情況上半年KPI完成情況*年度KPI完成情況理年度KPI完成情況60%40%年度KPI完成情況55%45%理100%理100%70%2不超過20%1約10%0數(shù)=項目（公司）年度考核結果對應的獎金系數(shù)X70%=本人年度考核結果對應的獎金系數(shù)X40%+項目（公司）年度考核結果對應司或項目（公司）年度獎金系數(shù)的加權平均殊原因的員工，經(jīng)行政副總裁批準可以不參加年度考核，考核第三章申訴及其處理被考核人如對考核結果持有異議，可以采取書面各項目（公司）的申訴受理機構，決策委員會是部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、所在單位和部行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，行政人事部上報行政三、行政副總裁、決策委員會在接到申訴后，3良量良良認考核結果否否是是 是否否否是是是否否是是↓表否門調(diào)查情況:經(jīng)辦人:價%%S2=∑單項評分S=S1*70%+S2*30%員工簽字：