小規(guī)模財務(wù)管理制度

小規(guī)模財務(wù)管理制度

一、財務(wù)管理原則

1.合規(guī)性原則：公司財務(wù)活動須嚴(yán)格遵守國家財經(jīng)法律法規(guī)，確保公司財務(wù)合法、合規(guī)。

2.真實性原則：公司財務(wù)報表應(yīng)真實、完整地反映公司財務(wù)狀況，嚴(yán)禁弄虛作假。

3.效益原則：加強財務(wù)管理，提高資金使用效率，實現(xiàn)公司價值最大化。

4.風(fēng)險控制原則：建立健全風(fēng)險防控機制，確保公司財務(wù)安全。

二、財務(wù)管理組織架構(gòu)

1.設(shè)立財務(wù)部，負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作。

2.財務(wù)部分設(shè)會計、出納、財務(wù)分析等崗位，明確崗位職責(zé)，實行崗位責(zé)任制。

3.財務(wù)部負(fù)責(zé)人對公司財務(wù)狀況負(fù)責(zé)，向公司總經(jīng)理報告工作。

三、預(yù)算管理制度

1.建立健全預(yù)算管理制度，實行全面預(yù)算管理。

2.預(yù)算編制應(yīng)遵循“上下結(jié)合、分級負(fù)責(zé)、逐級匯總”的原則。

3.預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制各項支出，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析、評價，為公司決策提供依據(jù)。

四、資金管理制度

1.實行資金集中管理，提高資金使用效率。

2.加強銀行賬戶管理，嚴(yán)格遵守銀行賬戶開立、使用規(guī)定。

3.規(guī)范資金審批流程，確保資金安全。

4.建立健全內(nèi)部審計制度，加強對資金使用的監(jiān)督。

五、應(yīng)收賬款管理制度

1.加強客戶信用管理，制定合理的信用政策。

2.建立應(yīng)收賬款臺賬，實時監(jiān)控應(yīng)收賬款狀況。

3.對應(yīng)收賬款進行定期分析，制定清收措施，降低壞賬風(fēng)險。

4.嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)收賬款回收責(zé)任制，確保應(yīng)收賬款及時回收。

六、存貨管理制度

1.制定合理的存貨政策，控制存貨規(guī)模。

2.建立健全存貨盤點制度，確保存貨賬實相符。

3.加強存貨周轉(zhuǎn)速度分析，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

4.定期進行存貨質(zhì)量檢查，防止存貨過期、損壞。

七、成本管理制度

1.實行成本費用預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費用支出。

2.建立成本核算體系，準(zhǔn)確計算產(chǎn)品成本。

3.開展成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點，制定降本增效措施。

4.建立成本考核機制，激勵各部門降低成本。

八、財務(wù)報告與分析制度

1.按照國家規(guī)定和公司要求，及時編制、報送財務(wù)報告。

2.財務(wù)報告應(yīng)真實、完整、準(zhǔn)確地反映公司財務(wù)狀況。

3.加強財務(wù)分析，為公司決策提供有力支持。

4.定期召開財務(wù)分析會議，研究解決財務(wù)問題。

九、稅務(wù)管理制度

1.嚴(yán)格遵守國家稅收法律法規(guī)，依法納稅。

2.加強稅務(wù)籌劃，合理降低稅收負(fù)擔(dān)。

3.建立稅務(wù)風(fēng)險防控機制，確保公司稅務(wù)安全。

4.加強與稅務(wù)機關(guān)的溝通，維護公司合法權(quán)益。

十、財務(wù)人員培訓(xùn)與激勵制度

1.加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.制定財務(wù)人員績效考核辦法，激發(fā)工作積極性。

3.建立財務(wù)人員晉升通道，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。

4.關(guān)心財務(wù)人員成長，提高財務(wù)團隊凝聚力。

十一、財務(wù)信息化管理

1.加強財務(wù)信息化建設(shè)，提高財務(wù)管理水平。

2.建立財務(wù)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)共享。

3.加強財務(wù)信息安全防護，確保財務(wù)數(shù)據(jù)安全。

4.利用大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術(shù)，提升財務(wù)決策支持能力。

十二、內(nèi)部審計與監(jiān)督

1.設(shè)立內(nèi)部審計部門，加強對財務(wù)活動的監(jiān)督。

2.制定內(nèi)部審計制度，確保內(nèi)部審計工作的獨立性、客觀性。

3.定期開展內(nèi)部審計，揭示財務(wù)風(fēng)險，促進公司規(guī)范運作。

4.對審計發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，追究相關(guān)人員責(zé)任。

十三、財務(wù)風(fēng)險防控

1.建立財務(wù)風(fēng)險防控體系，識別、評估、控制財務(wù)風(fēng)險。

2.制定財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)財務(wù)事件的能力。

3.加強與金融機構(gòu)的合作，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。

4.密切關(guān)注市場動態(tài)，防范外部環(huán)境變化對公司財務(wù)狀況的影響。

十四、財務(wù)文化建設(shè)

1.弘揚誠信、務(wù)實、創(chuàng)新的財務(wù)文化。

2.樹立正確的財務(wù)價值觀，提高全體員工的財務(wù)意識。

3.加強財務(wù)知識普及，提高全體員工的財務(wù)管理水平。

4.開展財務(wù)文化活動，營造良好的財務(wù)氛圍。

十五、附則

1.本制度自發(fā)布之日起實施。

2.本制度解釋權(quán)歸公司財務(wù)部。

3.本制度如有未盡事宜，可根據(jù)實際情況予以調(diào)整。

十六、投資管理制度

1.建立投資決策機制，明確投資目標(biāo)、策略和風(fēng)險控制措施。

2.投資項目需進行嚴(yán)格的可行性研究，確保投資收益合理。

3.設(shè)立投資風(fēng)險評估小組，對投資項目進行風(fēng)險評估和監(jiān)控。

4.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，合理配置投資資金，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。

十七、資產(chǎn)管理制度

1.建立資產(chǎn)購置、使用、處置管理制度，確保資產(chǎn)安全、完整。

2.定期進行資產(chǎn)盤點，保證資產(chǎn)賬務(wù)準(zhǔn)確無誤。

3.加強資產(chǎn)維護和保養(yǎng)，延長資產(chǎn)使用壽命。

4.對閑置、報廢資產(chǎn)及時處理，提高資產(chǎn)使用效率。

十八、財務(wù)風(fēng)險管理策略

1.制定財務(wù)風(fēng)險管理策略，明確財務(wù)風(fēng)險容忍度和應(yīng)對措施。

2.建立風(fēng)險預(yù)警機制，對潛在財務(wù)風(fēng)險進行實時監(jiān)控。

3.采取多元化融資渠道，降低融資風(fēng)險。

4.加強對外投資風(fēng)險評估，確保投資風(fēng)險可控。

十九、財務(wù)信息披露制度

1.遵循國家有關(guān)財務(wù)信息披露的規(guī)定，保證披露信息的真實性、準(zhǔn)確性、完整性。

2.建立財務(wù)信息披露程序，明確披露內(nèi)容、時間、責(zé)任人。

3.加強對財務(wù)信息披露的審核，防止泄露公司商業(yè)秘密。

4.及時回應(yīng)投資者關(guān)切，提高公司透明度。

二十、財務(wù)應(yīng)急預(yù)案

1.制定財務(wù)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件對公司財務(wù)狀況的影響。

2.明確應(yīng)急預(yù)案啟動條件、程序和責(zé)任主體。

3.建立應(yīng)急資金儲備，確保突發(fā)事件下公司正常運營。

4.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對財務(wù)危機的能力。

二十一、財務(wù)流程優(yōu)化

1.優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)流程，提高財務(wù)工作效率。

2.簡化審批程序，縮短報銷周期。

3.推動財務(wù)信息化建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

4.建立財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同機制，提高部門間協(xié)同效率。

二十二、財務(wù)績效評價

1.建立財務(wù)績效評價體系，全面評估公司財務(wù)狀況。

2.設(shè)立財務(wù)績效指標(biāo)，如盈利能力、償債能力、運營能力等。

3.定期對財務(wù)績效進行分析，提出改進措施。

4.將財務(wù)績效評價結(jié)果與激勵機制相結(jié)合，激發(fā)員工積極性。

二十三、財務(wù)合規(guī)與審計

1.加強財務(wù)合規(guī)管理，防范合規(guī)風(fēng)險。

2.定期開展內(nèi)部審計，評估財務(wù)合規(guī)性。

3.對審計發(fā)現(xiàn)問題及時整改，追究相關(guān)人員責(zé)任。

4.加強與外部審計機構(gòu)的合作，提高審計質(zhì)量。

二十四、財務(wù)培訓(xùn)與發(fā)展

1.制定財務(wù)人員培訓(xùn)計劃，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。

2.開展內(nèi)外部培訓(xùn)，提升財務(wù)人員專業(yè)技能。

3.設(shè)立財務(wù)人才儲備庫，為財務(wù)團隊輸送優(yōu)秀人才。

4.鼓勵財務(wù)人員參加專業(yè)資格考試，提升個人能力。

二十五、財務(wù)部門協(xié)作

1.加強財務(wù)部門與其他部門的溝通與協(xié)作，提高公司整體運營效率。

2.建立財務(wù)部門與其他部門的協(xié)同機制，共同推進項目實施。

3.積極參與公司戰(zhàn)略決策，為公司發(fā)展提供財務(wù)支持。

4.建立財務(wù)共享服務(wù)中心，實現(xiàn)財務(wù)資源優(yōu)化配置。

二十六、財務(wù)創(chuàng)新與改進

1.鼓勵財務(wù)人員開展創(chuàng)新工作，提高財務(wù)工作效率。

2.引入先進的財務(wù)管理理念和方法，持續(xù)改進財務(wù)管理工作。

3.開展財務(wù)課題研究，推動財務(wù)管理水平的提升。

4.建立健全財務(wù)創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)財務(wù)人員創(chuàng)新熱情。

二十七、附則

1.本制度的修改和補充，由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)。

2.本制度的實施情況納入公司內(nèi)部審計范圍。

3.本制度的解釋權(quán)歸公司財務(wù)部所有。

4.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，原有制度與本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。

二十八、成本控制與節(jié)能減排

1.制定成本控制措施，實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)。

2.推廣綠色財務(wù)管理，降低能源消耗。

3.加強對節(jié)能項目的投資，提高資源利用效率。

4.定期評估節(jié)能減排效果，調(diào)整成本控制策略。

二十九、財務(wù)制度宣傳教育

1.加強財務(wù)制度的宣傳教育，提高全體員工的財務(wù)法規(guī)意識。

2.定期舉辦財務(wù)知識講座，普及財務(wù)管理知識。

3.利用內(nèi)部媒體宣傳財務(wù)制度，強化員工對財務(wù)管理的重視。

4.建立財務(wù)制度問答平臺，解答員工關(guān)于財務(wù)制度的疑問。

三十、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

1.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，實時監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險。

2.設(shè)立風(fēng)險預(yù)警閾值，及時采取風(fēng)險防范措施。

3.定期評估風(fēng)險預(yù)警機制的有效性，不斷完善預(yù)警體系。

4.加強對高風(fēng)險領(lǐng)域的監(jiān)控，防范系統(tǒng)性風(fēng)險。

三十一、財務(wù)決策支持系統(tǒng)

1.建立財務(wù)決策支持系統(tǒng)，為管理層提供及時、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)。

2.整合內(nèi)外部財務(wù)數(shù)據(jù)，提高決策效率。

3.運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)價值，為公司決策提供依據(jù)。

4.定期評估財務(wù)決策支持系統(tǒng)的性能，不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能。

三十二、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

1.制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確財務(wù)工作目標(biāo)與發(fā)展方向。

2.結(jié)合公司戰(zhàn)略，優(yōu)化財務(wù)資源配置。

3.加強財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

4.定期評估財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施效果，及時調(diào)整規(guī)劃內(nèi)容。

三十三、財務(wù)績效激勵機制

1.建立財務(wù)績效激勵機制，激發(fā)員工工作積極性。

2.設(shè)立財務(wù)績效獎金，獎勵業(yè)績突出的財務(wù)人員。

3.將財務(wù)績效與晉升、培訓(xùn)等福利待遇掛鉤，提高員工滿意度。

4.定期對財務(wù)績效激勵機制進行評估，確保激勵效果。

三十四、財務(wù)信息系統(tǒng)安全

1.加強財務(wù)信息系統(tǒng)安全防護，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

2.制定信息安全管理制度，規(guī)范財務(wù)信息使用與保管。

3.定期進行系統(tǒng)安全檢查，防范網(wǎng)絡(luò)攻擊和數(shù)據(jù)泄露。

4.對財務(wù)人員進行信息安全培訓(xùn)，提高信息安全意識。

三十五、財務(wù)合作伙伴關(guān)系

1.加強與金融機構(gòu)、供應(yīng)商、客戶等合作伙伴的溝通與協(xié)作。

2.建立良好的信用關(guān)系，優(yōu)化融資渠道。

3.積極參與行業(yè)交流活動，提升公司在行業(yè)內(nèi)的財務(wù)影響力。

4.與合作伙伴共享財務(wù)資源，實現(xiàn)互利共贏。

三十六、財務(wù)危機應(yīng)對策略

1.制定財務(wù)危機應(yīng)對策略，確保在危機情況下公司穩(wěn)定運營。

2.明確危機應(yīng)對組織架構(gòu)和責(zé)任人，建立應(yīng)急處理機制。

3.設(shè)立財務(wù)危機應(yīng)對基金，提供應(yīng)急資金支持。

4.定期組織財務(wù)危機應(yīng)對演練，提高危機處理能力。

三十七、財務(wù)知識更新與培訓(xùn)

1.關(guān)注財務(wù)領(lǐng)域最新動態(tài)，及時更新財務(wù)知識。

2.定期組織財務(wù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提高財務(wù)技能。

3.鼓勵財務(wù)人員參加行業(yè)研討會、論壇等活動，拓寬視野。

4.建立財務(wù)知識庫，為公司提供持續(xù)的學(xué)習(xí)資源。

三十八、財務(wù)團隊建設(shè)

1.加強財務(wù)團隊建設(shè)，提高團隊凝聚力。

2.開展團隊活動，增進財務(wù)人員間的溝通與合作。

3.設(shè)立財務(wù)團隊激勵機制，鼓勵團隊創(chuàng)新與進步。

4.關(guān)注財務(wù)人員個人發(fā)展，提供職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)。

三十九、附則

1.本制度如有變更，須按照公司規(guī)定程序?qū)徟?/p>

2.本制度的實施情況納入公司年度考核范圍。

3.本制度涉及的法律責(zé)任，按照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

4.本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。

四十、境外財務(wù)管理

1.建立境外財務(wù)管理制度，確保境外業(yè)務(wù)的財務(wù)合規(guī)性。

2.針對不同國家和地區(qū)，制定相應(yīng)的財務(wù)策略和風(fēng)險控制措施。

3.加強外匯風(fēng)險管理，合理規(guī)避匯率波動風(fēng)險。

4.與境外分支機構(gòu)建立高效的財務(wù)信息溝通機制，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)實時共享。

四十一、財務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

1.推動財務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，提高財務(wù)工作效率和準(zhǔn)確性。

2.制定財務(wù)流程操作手冊，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)和操作規(guī)范。

3.建立財務(wù)流程監(jiān)控機制，確保流程執(zhí)行的合規(guī)性。

4.定期對財務(wù)流程進行評估和優(yōu)化，提升流程管理效能。

四十二、財務(wù)信息集成

1.推動財務(wù)信息集成，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的一體化管理。

2.整合財務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，消除信息孤島。

3.建立財務(wù)數(shù)據(jù)中心，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的實時性和準(zhǔn)確性。

4.利用財務(wù)數(shù)據(jù)進行業(yè)務(wù)分析和預(yù)測，為公司決策提供支持。

四十三、稅務(wù)籌劃與優(yōu)化

1.開展稅務(wù)籌劃，合理降低稅負(fù)。

2.建立稅務(wù)風(fēng)險控制機制，確保稅務(wù)合規(guī)。

3.加強與稅務(wù)機關(guān)的溝通，掌握稅收政策變化。

4.定期對稅務(wù)籌劃效果進行評估，調(diào)整稅務(wù)策略。

四十四、財務(wù)制度建設(shè)與完善

1.持續(xù)完善財務(wù)制度建設(shè)，提升財務(wù)管理的科學(xué)性和規(guī)范性。

2.定期對財務(wù)制度進行審查和修訂，確保制度與公司發(fā)展相適應(yīng)。

3.加強財務(wù)制度宣傳和培訓(xùn)，提高全體員工的制度意識。

4.建立財務(wù)制度執(zhí)行監(jiān)督機制，確保制度得到有效執(zhí)行。

四十五、財務(wù)風(fēng)險評估與控制

1.建立財務(wù)風(fēng)險評估機制，定期進行財務(wù)風(fēng)險識別和評估。

2.制定財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略，防范和控制潛在風(fēng)險。

3.加強對重大財務(wù)風(fēng)險事項的跟蹤管理，確保風(fēng)險可控。

4.建立財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對案例庫，總結(jié)經(jīng)驗，提高風(fēng)險防范能力。

四十六、財務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用

1.加強財務(wù)數(shù)據(jù)分析，挖掘數(shù)據(jù)價值，為公司決策提供依據(jù)。

2.建立財務(wù)數(shù)據(jù)分析模型，提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和效率。

3.開展財務(wù)數(shù)據(jù)可視化展示，便于管理層快速了解財務(wù)狀況。

4.將財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用于業(yè)務(wù)改進和成本控制，助力公司發(fā)展。

四十七、財務(wù)績效評價與反饋

1.建立財務(wù)績效評價體系，全面評估財務(wù)工作成效。

2.設(shè)立財務(wù)績效指標(biāo)，定期對財務(wù)績效進行評價和分析。

3.將財務(wù)績效評價結(jié)果反饋給相關(guān)部門，促進業(yè)務(wù)改進。

4.建立財務(wù)績效改進機制，持續(xù)提升財務(wù)管理水平。

四十八、財務(wù)文化建設(shè)與傳承

1.加強財務(wù)文化建設(shè)，形成具有公司特色的財務(wù)價值觀。

2.舉辦財務(wù)文化活動，提升財務(wù)團隊的凝聚力和向心力。

3.傳承優(yōu)秀的財務(wù)文化，培養(yǎng)新一代財務(wù)人才。

4.將財務(wù)文化融入日常管理工作，提升財務(wù)管理品質(zhì)。

四十九、財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)提升

1.關(guān)注財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)提升，提高整體業(yè)務(wù)水平。

2.開展職業(yè)道德教育，強化財務(wù)人員的職業(yè)道德觀念。

3.提供多元化的職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)財務(wù)人員的工作熱情。

4.定期對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)考核，激勵優(yōu)秀人才脫穎而出。

五十、附則

1.本制度的解釋權(quán)歸公司財務(wù)部所有。

2.本制度的修改和補充，由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)。

3.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，原有制度與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。

4.本制度的實施情況，將作為公司內(nèi)部審計和考核的重要內(nèi)容。

五十一、財務(wù)信息披露與透明度提升

1.建立財務(wù)信息披露制度，確保財務(wù)信息的真實性和透明度。

2.制定財務(wù)信息披露規(guī)范，明確披露內(nèi)容、方式和頻率。

3.加強財務(wù)信息披露的內(nèi)部審核，防止泄露公司商業(yè)秘密。

4.及時回應(yīng)投資者關(guān)切，提高公司財務(wù)透明度。

五十二、財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)

1.定期組織財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高財務(wù)人員風(fēng)險意識。

2.引入外部專家進行風(fēng)險管理知識講座，更新財務(wù)人員的風(fēng)險管理知識。

3.建立財務(wù)風(fēng)險管理知識庫，供財務(wù)人員隨時學(xué)習(xí)和查詢。

4.將風(fēng)險管理納入財務(wù)人員績效考核，激勵財務(wù)人員主動識別和防范風(fēng)險。

五十三、財務(wù)信息化建設(shè)與優(yōu)化

1.持續(xù)推進財務(wù)信息化建設(shè)，提高財務(wù)工作效率。

2.優(yōu)化財務(wù)信息系統(tǒng)功能，滿足公司財務(wù)管理需求。

3.加強財務(wù)信息系統(tǒng)安全防護，確保財務(wù)數(shù)據(jù)安全。

4.利用信息技術(shù)提升財務(wù)決策支持能力，為公司發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

五十四、財務(wù)流程再造與效率提升

1.對財務(wù)流程進行再造，簡化流程，提高工作效率。

2.引入財務(wù)流程自動化工具，減少人工操作，降低錯誤率。

3.建立財務(wù)流程監(jiān)控機制，確保流程執(zhí)行的合規(guī)性。

4.定期對財務(wù)流程進行評估和優(yōu)化，提升流程管理效能。

五十五、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

1.制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確財務(wù)工作目標(biāo)和方向。

2.將財務(wù)戰(zhàn)略融入公司整體戰(zhàn)略，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

3.加強財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.定期評估財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施效果，及時調(diào)整規(guī)劃內(nèi)容。

五十六、財務(wù)績效評價與激勵機制

1.建立財務(wù)績效評價體系，全面評估財務(wù)工作成效。

2.設(shè)立財務(wù)績效指標(biāo)，定期對財務(wù)績效進行評價和分析。

3.將