公司招聘管理制度文檔文檔

公司招聘管理制度第十一條初試3第十二條復(fù)試3第十三條錄用3第十四條聘用4公司招聘管理制度本制度適用于公司所有職位的招聘管理。健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。配的原則。2.制定、完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。劃；書；5.決定獲取候選人的形式和渠道；6.設(shè)計(jì)人員選拔測評方法，并指導(dǎo)用人部門使用這些方法；7.主持實(shí)施人員選拔測評，并為用人部門提供錄用建議；9.提供各類招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析。1.編制部門年度人力需求計(jì)劃，提出正式人力需求2.協(xié)助人力資源部做好對職位職責(zé)和任職資格的調(diào)查分析；3.參與候選人專業(yè)技術(shù)水平測評。1.各部門根據(jù)本年度工作發(fā)展?fàn)顩r和公司下一年度的整體業(yè)源部。2.人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及人力資源需求計(jì)劃，制定年度招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，報(bào)公司總裁審批。3.各部門提前一個月申報(bào)人力需求,填寫《人力資源需求申充、調(diào)動補(bǔ)充。質(zhì)部總監(jiān)部門負(fù)責(zé)人資源部進(jìn)行工作分析和招聘難度分析。6．人力資源部根據(jù)人力需求，制定招聘計(jì)劃和具體行動計(jì)劃?；蛲獠空衅?，合理、有效地配置人力資源。人力資源部根據(jù)職位和等級的不同選擇有效的招聘渠道組合，主要渠道有以下幾種：司人才庫。知用人部門作好面試準(zhǔn)備。豐富和完善；導(dǎo)參加，一般由三至五人組成，負(fù)責(zé)對候選人的測評。3.人力資源部和用人部門應(yīng)根據(jù)擬招聘職位的任職資格要求進(jìn)行測評。4.甄選包括初試和復(fù)試。1．初試程序：確定初試內(nèi)容（面試或筆試）→確定初試時間→通知候選人→進(jìn)行初試→評定初試結(jié)果。2.1筆試：候選人參加由人力資源部擬訂試題的素質(zhì)測試，主要考2.2面試：主要了解對方求職動機(jī)、職業(yè)道德、家庭背景、學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷等基本信息。3.通過初試，招聘專員審查候選人是否具備該職位必備的素附頁）中填寫人力資源部初試意見。要求，并在《面試評價(jià)表》中填寫用人部門意見。公司經(jīng)理級定，確定候選人最終排名,提出初步錄用意見。2.對擬錄用人員作背景調(diào)查。部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。定項(xiàng)目的入職體檢。作。經(jīng)批準(zhǔn)錄用人員須按公司規(guī)定的時間統(tǒng)一到人力資源部報(bào)到，辦理入職手續(xù)。身份證原件及復(fù)印件一份；學(xué)歷證原件及復(fù)印件一份；資格等級證書原件及復(fù)印件一份；一寸免冠近照兩張；體檢報(bào)告單；應(yīng)聘人員必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其辭退。（參見附頁）辦理入職。第十五條本制度的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)總裁審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；第十六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。附件一人力資源需求申請表（增員）號：申請職位期申請理由 職位信息工作內(nèi)容及職責(zé)：任職要求2.培訓(xùn)經(jīng)歷：3專業(yè)知識及技能：4.性格特征：部門負(fù)責(zé)人：簽字：人力資源部總監(jiān)：簽字：年總經(jīng)辦：簽字：簽簽?zāi)昴陚渥?.本表由總經(jīng)辦簽字生效。號：請職位稱數(shù)門數(shù)話點(diǎn)申請理由 申請人意見簽字：部門負(fù)責(zé)人：簽字：年人力資源部總監(jiān)：簽字：年2.如申請職位的職位描述、任職資格及薪酬等項(xiàng)目有調(diào)整，請?jiān)谏暾堃庖娭凶⒚鳌＞幪枺荷暾埪毼蝗烁脑蚋捻?xiàng)目部門負(fù)責(zé)人：簽字：日人力資源部總監(jiān)：簽字：簽字：注2.增員更改由總經(jīng)辦簽署意見生效。部門年度人力需求計(jì)劃表期：稱數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)部門負(fù)責(zé)人簽字：年簽字：年簽字：年稱數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)計(jì)劃安排費(fèi)用預(yù)算制表日期：信息發(fā)布渠道和時間選拔方案及時間安排人力資源部簽字領(lǐng)導(dǎo)簽字：位組織架構(gòu)及人員分工度4.離職原因及可開始工作時間6.目前所在地及個人生活狀態(tài)第一條為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎勵先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動員工工作積極性、提高工作效第三條各職能部門負(fù)責(zé)獎懲事由的初步核實(shí)及獎懲提交建議；辦為獎懲的終審及申訴的最終評判機(jī)構(gòu)。第四條獎懲的原則包括獎懲有據(jù)原則，獎懲及時原則，獎懲公開原則和有功必獎、有過必罰的原則等原則：標(biāo)等；為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時；獎懲公開原則：為了使獎懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開；同仁。第五條員工的表現(xiàn)只有較大的超過公司對員工的基本要求，才能夠給與獎勵，達(dá)的獎勵。第六條員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員前毖后。事實(shí)后提出處罰意見，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認(rèn)，下達(dá)（過失單若當(dāng)事人對處罰有異議，則有總經(jīng)辦作為終審部門，重新核實(shí)并提出終結(jié)意見。第八條獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵員工勤懇工作，積極向上，爭取更好業(yè)績的目的。第九條獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟(jì)獎勵、晉升獎勵和公司特別貢獻(xiàn)獎四種：公司特別貢獻(xiàn)獎包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎勵，由公司總經(jīng)辦視情況而定第十條以上四種獎勵可分別實(shí)行，也可合并執(zhí)行。3、記大功在全體員工大會上宣布，并頒發(fā)4、對于公司建設(shè)與發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)者，由總經(jīng)辦研究給與“公司特別貢獻(xiàn)獎”。獎勵內(nèi)容和獎金額度由總經(jīng)辦確立，公開通報(bào)獎勵。第十一條有下列情況之一者，公司記予員工嘉獎一次：者。第十二條有下列情況之一者，公司記予員工記功一次：第十三條有下列情況之一者，公司記予員工大功一次：第十四條年度累計(jì)三次嘉獎即記功一次，年度累計(jì)記第十五條懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和完成所安排的工作任務(wù)；懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。第十六條按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給與相應(yīng)的處罰。度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填寫?yīng)剳蛦?；人?fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填寫?yīng)剳蛦?。第十七條懲戒的方式有行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰和降職降薪三種：行政處分分為警告、記過、記大過、開除；經(jīng)濟(jì)處罰即為罰款；降職降薪即為薪酬級別下調(diào)。任；任；移交司法機(jī)關(guān)處理。第十九條有下列情況之一者，公司記予員工警告一次：造成公司損失者。(部門主管還必須對當(dāng)事人進(jìn)行生。第二十一條有下列情況之一者，公司記予員工大過一次：8、在加班時間內(nèi)，利用公司計(jì)算機(jī)打游戲、看小說、看電影等與工作第二十三條年度累計(jì)三次警告即為記過處分，年度累計(jì)三次記第二十四條提報(bào)、審核、裁決、人事行政部審核，再呈報(bào)總經(jīng)辦核決。會其單位主管。1