2018年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)收藏

2017年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié)

掌握了考90到100分沒(méi)問(wèn)題

組織與管理；（控制）質(zhì)量、進(jìn)度、成本；（管理）安全、合同、信息

P1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)l142建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施P253合同談判與簽約

P16建設(shè)工程項(xiàng)目的組織及-組織結(jié)構(gòu)P145建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制涵P255建設(shè)工程合同的容

管理模斗

謖"菊分工一工作任務(wù)分工n148建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系P262物質(zhì)采購(gòu)合同的容

P30組織分工-管理職能分工3新增：項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制P266施工專業(yè)分包合同的容

P34工作流程組織J146全面質(zhì)量管埋思想和法的應(yīng)用P268施工勞務(wù)分包合同的容

臼8頊目結(jié)構(gòu)分析一3151主LHJ質(zhì)里控制體系的建和運(yùn)行P27I頊口村、承包音同的容

卜旺收工也壩H策劃i力也JLit業(yè)1貝里呂理1本東日勺住JZ小口IN/J土性監(jiān)埋臺(tái)"I可的谷

p4c建港工程飾目委桿槨?式匹Z李；幾-T壬口飾日施二155m江生。POV/IA同計(jì)價(jià)請(qǐng)

P41設(shè)計(jì)仟?jiǎng)?wù)委桿橫式:>12悔工盾旱計(jì)劃的容和編制注P97A也價(jià)合同的云用

P41建港丁程項(xiàng)日強(qiáng)承向委桿程式>168施丁準(zhǔn)落丁作的質(zhì)量控制P277成本加酬金合同的運(yùn)用

P43施工任務(wù)委托模式D170施工過(guò)程作業(yè)質(zhì)量控制P279建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程

保修、工程擔(dān)保

P47物資采購(gòu)模式>177建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收P增加，工程保險(xiǎn)的容

P48項(xiàng)目管理規(guī)劃容和編制法1181施工質(zhì)量不合格的處理P279工程擔(dān)保容

P52施工組織設(shè)計(jì)容和編制法1184施工質(zhì)量事故報(bào)告及處理P283建設(shè)工程施工合同實(shí)施

P56建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制n187數(shù)理統(tǒng)計(jì)法在施工質(zhì)量管理中的P286施工合同交底的任務(wù)

求用

P59施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)、1192建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督P287施工合同實(shí)施的控制

責(zé)任

P68建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。196建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理與環(huán)P290施工分包管理辦法

流程境保護(hù)

P76建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理任務(wù)和措施P207建筑工程安全生產(chǎn)管理P292施工合同履行過(guò)程中的誠(chéng)信自律

P82施工成本計(jì)劃1增加，安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立P298建設(shè)工程索賠

和運(yùn)用

P90施工成本控制1219施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交P306索賠費(fèi)用的計(jì)算

易25安全隱患處理

P103項(xiàng)目成本分析P309工期索賠的計(jì)算

P109建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃°228生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處P313國(guó)際建設(shè)工程施工承包合同

P112建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證D238施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)P313施工承包合同爭(zhēng)議的解決式

P114建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整,增加，施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生的P320建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理

?4-

P126雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算l246建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)P322信息分類、編碼、處理

P130單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算P250施工投標(biāo)容P325信息化及信息系統(tǒng)功能

P1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素。（先有目標(biāo)，后有組織）

建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期包括3個(gè)階段：決策階段、實(shí)施階段、使用階段（或稱運(yùn)行階段、運(yùn)營(yíng)階段）（沒(méi)有保修

階段）。

項(xiàng)目的實(shí)施階段包括5個(gè)階段：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。一般不單

獨(dú)列招投標(biāo)階段。

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頭〃也即收'叱用即取

（決策管理）（項(xiàng)目管理）（設(shè)施管理）

以口方II/比國(guó)P川七次以川P川正乂〃也一up川上乂明廣口印口/比I不II方坳

建議書(shū)行性研（編制設(shè)計(jì)任務(wù)（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)備階段

究報(bào)告書(shū)）計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）

項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。

建設(shè)工程管理：涉及全壽命期；核心任務(wù)：為建設(shè)和使用增值。（增值就是少花多辦事）

工程項(xiàng)目管理：涉及實(shí)施階段；核心任務(wù)：項(xiàng)目目標(biāo)控制（不是管理、論證、規(guī)劃）（安全、費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度、

合同、信息。最重要的任務(wù)：安全管理。）

工程項(xiàng)目實(shí)施階段工作主要任務(wù)：是通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（跟工程項(xiàng)目管理一樣）

工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理的一部分。（建設(shè)工程管理〉工程項(xiàng)目管理）

項(xiàng)目決策階段工作主要任務(wù)：是確定項(xiàng)目的定義。（就是討論這個(gè)項(xiàng)目做什么）

項(xiàng)目實(shí)施階段策劃工作的主要住務(wù)：是如組織項(xiàng)目的建設(shè)。（不是如實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)）

項(xiàng)目決策階段工作容：確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；確定和落實(shí)項(xiàng)目

資金（不是到位）；確定建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)、ja度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)（不是費(fèi)用目標(biāo)）

業(yè)主的項(xiàng)目管理：是該項(xiàng)目管理的核心。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、

質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（不是籌劃、組織+管理、協(xié)調(diào)；策劃=籌劃+準(zhǔn)備；籌劃=提出案+分析）

自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成：指項(xiàng)目實(shí)施階段

項(xiàng)目策劃：指目標(biāo)控制前一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。（策劃=籌劃+準(zhǔn)備）

“費(fèi)用目標(biāo)”是對(duì)業(yè)主而言；“成本目標(biāo)”是對(duì)施工而言。

建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目各個(gè)面的管理：包括業(yè)主（投資、開(kāi)發(fā)）、設(shè)計(jì)、施工、供貨、建設(shè)項(xiàng)目總承包、

項(xiàng)目使用期管理；

施工管理分為：施工總承包、施工總承包管理、分包

項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。

進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。（不是竣工驗(yàn)收時(shí)間，有的需經(jīng)過(guò)生產(chǎn)準(zhǔn)備期才

到動(dòng)用時(shí)間）

質(zhì)量目標(biāo)：不僅是施工質(zhì)量、還有設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量

目標(biāo)：記住三大控制目標(biāo)；另涉及投資、造價(jià)目標(biāo)（業(yè)主、設(shè)計(jì)、工程總承包）；涉及安全目標(biāo)（施工、工程總

承包）

管理任務(wù)：記住三控制三管理一t辦調(diào)；另涉及投資、造價(jià)目標(biāo)（業(yè)主、設(shè)計(jì)、工程總承包）

項(xiàng)目管理根據(jù)工作性質(zhì)和組織特性劃分的項(xiàng)目管理：業(yè)主項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理；施工項(xiàng)目管理；物資供貨項(xiàng)

目管理；建設(shè)項(xiàng)目總承包。

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包=建設(shè)項(xiàng)目工程總承包中施工總承包中施工總承包管理（前兩者包施工、包設(shè)計(jì)）

業(yè)主、設(shè)計(jì)、供貨、建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)工程總承包）的項(xiàng)目管理工作涉及：實(shí)施階段全過(guò)程；（業(yè)主雖然還

涉及決策階段、使用階段，但這里說(shuō)的是項(xiàng)目管理；工程管理就是全壽命期）

施工的項(xiàng)目管理工作涉及：設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期（沒(méi)有設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段）

業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目管理涉及：實(shí)施階段（建設(shè)工程管理＞工程項(xiàng)目管理）

業(yè)主建設(shè)工程管理涉及：全壽命期（決策階段、實(shí)施階段、使用階段）

業(yè)主：服務(wù)于業(yè)主的利益；（沒(méi)有項(xiàng)目的整體利益）

目標(biāo)：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)；（不是成本目標(biāo)，費(fèi)用目標(biāo)，因?yàn)樯婕皩?lái)的收益）

項(xiàng)目管理任務(wù)：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制（三控制）、安全管理、合同管理、信息管理（三管理）、組織

與協(xié)調(diào)（一協(xié)調(diào)）

目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)（設(shè)計(jì)直接決定項(xiàng)目投資額大小，

與投資目標(biāo)關(guān)系密切）

項(xiàng)目管理任務(wù)：設(shè)計(jì)成本控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)安全管理、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、

設(shè)計(jì)組織與協(xié)調(diào)（三控制三管理一協(xié)調(diào)）；工程造價(jià)控制（既是投資控制）

供貨：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨本身利益；

目標(biāo)：供貨的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)、供貨的質(zhì)量目標(biāo)（項(xiàng)目整體利益，自己得利益也要照顧到別人，不

能損害別人）

項(xiàng)目管理任務(wù)：供貨成本控制、供貨進(jìn)度控制、供貨質(zhì)量控制、供貨安全控制、供貨信息控制、供貨合同控制、

供貨組織與協(xié)調(diào)

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包本身利益；

目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)、工程總承包安全管理目標(biāo)、工程總承包的成本目標(biāo)、工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)、工程總

管理任務(wù)：工程總承包成本控制、工程總承包進(jìn)度控制、工程總承包質(zhì)量控制、工程總承包安全控制、工程總

承包合同控制、工程總承包信息控制、工程總承包組織與協(xié)調(diào)；項(xiàng)目總投資控制

施工：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工本身利益；

目標(biāo)：施工安全管理目標(biāo)；施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)

管理任務(wù)：施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工安全控制、施工合同控制、施工信息控制、施

工組織與協(xié)調(diào)

集成項(xiàng)目全壽命管理由哪幾管理：項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理

項(xiàng)目管理應(yīng)用信息技術(shù)包括：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目信息門戶；業(yè)主和項(xiàng)目各參與在互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺(tái)上進(jìn)

行工程管理（不是局域網(wǎng)、信息共享平臺(tái)、信息交流平臺(tái)）

施工項(xiàng)目管理不能理解成：施工單位對(duì)項(xiàng)目的管理；施工可以委托項(xiàng)目管理咨詢公司代理

項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科：第一代（傳統(tǒng)項(xiàng)目管理）；第二代（相互有關(guān)聯(lián)項(xiàng)目管理）；第三代（組合管理）；第四

代（變更管理）；

指定分包單位必須得到施工總承包單位或施工總承包管理單位認(rèn)可；施工總承包單位或施工總承包管理單位，必

須對(duì)分包單位負(fù)責(zé)。（跟業(yè)主、建設(shè)單位、工程總承包沒(méi)有直接關(guān)系）

P16建設(shè)工程項(xiàng)目的組織及--組織結(jié)構(gòu)管理模式

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素。（先有目標(biāo)，再成立組織）

建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同；項(xiàng)目任務(wù)由多個(gè)單位共同

完成，多數(shù)不是固定合作關(guān)系。

影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、法與工具

控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，其中組織措施最重要。項(xiàng)目管理進(jìn)行診

斷，首先應(yīng)分析組織面存在的問(wèn)題。

組織論工具包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、管理結(jié)構(gòu)圖（前三個(gè)最重要）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、

工作流程圖（這是法、工具，可選的）（管理職能分工表比工作任務(wù)分工表蚩謹(jǐn)、更清晰）（以上的都是組織工

具、不是技術(shù)工具）

組織論包括：組織結(jié)構(gòu)模式（模板、樣式）、組織分工（干啥活）、工作流程組織（如干）

組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩形組織結(jié)構(gòu)；反應(yīng)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間

指令關(guān)系（組織上級(jí)安排下級(jí)）；相對(duì)靜態(tài)的組織管理。（這是模板、樣式，必須的）

組織分工：工作任務(wù)分工（具體的）、管理職能分工（抽象的）；相對(duì)靜態(tài)的組織管理。

工作流程組織：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織；反應(yīng)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或

各元素之間的邏輯關(guān)系（工作程序哪個(gè)先后）；相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織管理。（可調(diào)整）

職能組織結(jié)構(gòu)：對(duì)直接和非直接下屬下達(dá)指令；每一個(gè)部門有多個(gè)矛盾的指令源；常出現(xiàn)交叉和矛盾的指令關(guān)系；

傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式，我國(guó)多數(shù)企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位沿用；

線性組織結(jié)構(gòu)：只能對(duì)直接下屬傳導(dǎo)指令，逐級(jí)下令；每一個(gè)部門只有唯一的指令源；避免了矛盾指令關(guān)系；

謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)和國(guó)際上建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)常用；特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過(guò)長(zhǎng)，運(yùn)行困難；不

允越級(jí)下達(dá)指令。（如果說(shuō)只有一個(gè)上級(jí)部門或只有一個(gè)下級(jí)部門是錯(cuò)的；上級(jí)部門只有一個(gè)，下級(jí)部門可以

是多個(gè)）

矩陣組織結(jié)構(gòu)：指令來(lái)自與縱向和橫向兩個(gè)部門；兩個(gè)指令源；出現(xiàn)矛盾時(shí)由最高指揮協(xié)調(diào)和決策；或以縱向

和橫向其中一個(gè)指令為主的模式，可以減輕最高指揮的協(xié)調(diào)工作量（主為實(shí)線，次為虛線）；較新型，適合大

型組織系統(tǒng)；

P27組織分工一工作任務(wù)分工

各應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。（各應(yīng)編制統(tǒng)一的，一個(gè)項(xiàng)目編制一個(gè)，都是錯(cuò)的）

工作任務(wù)分工表：是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分。

工作任務(wù)分工表目的：明確各項(xiàng)工作由哪個(gè)部門或個(gè)人負(fù)責(zé)、配合或參與；視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

（不是任務(wù)不能改變）

T作任務(wù)分T表編制：首先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段（費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息控制及協(xié)調(diào)管理）管理

任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務(wù)。

P30組織分工-管理職能分工

管理組成的環(huán)節(jié)，也是管理的職能：提出目題一籌劃］（蚌祠夬案，并進(jìn)行分析）」決策］-師1落實(shí)條件，

組織施工）一檢

（不是策劃，策劃=籌劃+準(zhǔn)備；籌劃=提出案+分析）

各應(yīng)該編制各自的管理職能分工表。

管理職能分工表編制：用表的形式反映項(xiàng)目經(jīng)理、各部門或各崗位的項(xiàng)目管理職能分工。（不是主管部門、主管

人員）（沒(méi)有對(duì)工作任務(wù)的分解）

我國(guó)習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書(shū)描述每個(gè)工作部門的工作任務(wù)。

P34工作流程組織

管理工作流程組織：投資控制、合同管理、付款、設(shè)計(jì)變更；

信息處理工作流程組織：月進(jìn)度報(bào)告；

物質(zhì)流程組織：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物質(zhì)采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程（跟技術(shù)過(guò)程、采

購(gòu)過(guò)程有關(guān)）

各應(yīng)該編制各自的工作流程組織。

工作流程圖：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系（可以調(diào)整）；矩形框表示工

作；單箭線表示工作直接的邏輯關(guān)系；菱形框表示判別條件。

P18項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（不是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖分析）

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖

表達(dá)含義圖中矩形框含義走形框連接線表這

項(xiàng)B幻構(gòu)圖項(xiàng)B的期有工作任務(wù)項(xiàng)B組成部分

里貝詰構(gòu)圖育口口門NJ同組次六系1小曰々六樂(lè)/工作部］單胃j式

合同結(jié)構(gòu)圖串位之，間合同央系項(xiàng)目參與單位雙箭線

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：是一個(gè)組織工具（不是技術(shù)工具），通過(guò)樹(shù)狀圖的式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該

項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（工作對(duì)象）之間的關(guān)系；矩形框表示工作任務(wù)；矩形框之間用線連接（工作任務(wù)沒(méi)有指

令關(guān)系）

組織結(jié)構(gòu)圖：用來(lái)描述組織結(jié)構(gòu)模式；也是一個(gè)重要組織工具；反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作單位、各工作部門和

各工作人員之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）；矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)下級(jí)工作部門的指令管理用

單向箭線表示。（不是雙向箭線）

合同結(jié)構(gòu)圖：兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，采用雙向箭桿表示；

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒(méi)有統(tǒng)一的模式，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分解。（是業(yè)主的任務(wù)，應(yīng)從業(yè)主角度出發(fā)，而不是施工）

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖編制；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)；

P38建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

建設(shè)工程項(xiàng)目策劃：通過(guò)調(diào)查研究和收集材料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施。（不

是籌劃和控制；策劃=決策+實(shí)施；籌劃=提出案+分析）；進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等面的科學(xué)分析和論

證；旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。（不是建設(shè)和使用增值，還沒(méi)有到這個(gè)階段）

工程項(xiàng)目策劃實(shí)質(zhì)：是知識(shí)管理的過(guò)程；是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，需要整合多專家的知識(shí)。

建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)：定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。（做什么）（定義就是格的確定）建

設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：確定如組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。（怎么做）

編碼體系：決策階段是分析編碼體系；實(shí)施階段是建立編碼體系。

P40建設(shè)工程項(xiàng)目委托模式

項(xiàng)目管理咨詢公司工作服務(wù)性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。

國(guó)際上業(yè)主項(xiàng)目管理式3種：

業(yè)主自行管理；

委托咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)務(wù)；

委托咨詢公司與業(yè)主共同進(jìn)項(xiàng)目管理，業(yè)主人員在咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。

P41設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式

國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用；通過(guò)設(shè)計(jì)競(jìng)賽后，業(yè)主通過(guò)競(jìng)賽成果再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托；設(shè)計(jì)

競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托沒(méi)有直接聯(lián)系。

我國(guó)，業(yè)主主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)式選擇設(shè)計(jì)案和設(shè)計(jì)單位。

設(shè)計(jì)任務(wù)委托2種模式：

委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位；設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再

委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。

不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。

P41建設(shè)工程項(xiàng)目總承包委托模式

工程總承包受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干

階段的承包。

工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)向業(yè)主負(fù)責(zé)。

分包單位按照分包合同約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)。不需向業(yè)主負(fù)責(zé)。（可以是工程總承包單位、工程總承包管理單

位項(xiàng)目總承包單位、項(xiàng)目總承包管理單位、施工總承包單位、施工總承包管理單位）

工程總承包單位=項(xiàng)目總承包單位中施工總承包單位中施工總承包管理單位中項(xiàng)目總承包管理單位=工程總承包

管理單位

（國(guó)）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包2種式：設(shè)計(jì)單位+施工總承包單位；設(shè)計(jì)單位+采購(gòu)單位+施工總承包單位（EPC）；

（國(guó)外）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包4種式：具用設(shè)計(jì)和施工能力的單位；設(shè)計(jì)單位與施工單位組成聯(lián)合體或合作體；

施工單位承擔(dān)工程總承包任務(wù)，而設(shè)計(jì)任務(wù)由施工單位委托其他設(shè)計(jì)單位承擔(dān)；設(shè)計(jì)單位承擔(dān)工程總承包任務(wù)，

而施工任務(wù)由設(shè)計(jì)單位委托其他施工單位承擔(dān)。（總之，要有施工和設(shè)計(jì)能力才能工程總承包）

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化（不是技術(shù)集成

化、施工集成化），以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建

設(shè)進(jìn)度。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義：不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工（不是總承包和分包）過(guò)

程組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合；目的：為項(xiàng)目建設(shè)增值。（不關(guān)是項(xiàng)目建設(shè)減少投資）

業(yè)主自行編制或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的

依據(jù)。

民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的式。（設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)出之前，

用住人、工廠、辦公等功能描述招標(biāo)設(shè)計(jì)單位；設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，用鋼結(jié)構(gòu)、勁鋼混凝土鋼筋、鋼筋混凝土結(jié)

構(gòu)等構(gòu)造描述招標(biāo)施工單位）

P43施工任務(wù)委托模式

施工總承包3種模式：

業(yè)主委托一個(gè)施工單位或多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位

視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；（包管理，包干活；施工總承包單位）

業(yè)主委托一個(gè)施工單位或多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主另委托

其他施工單位為分包單位進(jìn)行施工；（只包管理，不包干活；施工總承包管理單位）

業(yè)主不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。（平行承發(fā)

包，業(yè)主自己管理，別人干活）

施工總承包：業(yè)主委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施

工總承包單位可根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分給其他符合資質(zhì)的分包人。

施工總承包管理單位：不參加具體工程的施工；如要承擔(dān)部分工程施工，可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)

取得施工任務(wù)。（這樣施工總承包單位不是占優(yōu)勢(shì)？）

施工總承包特點(diǎn)：

投資控制面，業(yè)主以整個(gè)項(xiàng)目完整施工圖紙作為招標(biāo)依據(jù)；以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)；開(kāi)工前就有較明

確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制。

進(jìn)度控制面，要等施工圖紙全部完成，開(kāi)工日期不可能太早，建筑期會(huì)較長(zhǎng)，最大的缺點(diǎn)。

質(zhì)量控制面，質(zhì)量好壞取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平（不能說(shuō)采用施工總承包對(duì)質(zhì)量不利或有

利）

合同管理面，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，有利于合同管理；

組織與協(xié)調(diào)面，業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，比平行發(fā)包工作量大大減少。

施工總承包管理特點(diǎn)：

施工總承包管理單位一般不參與具體工程施工，如想承擔(dān)工程任務(wù)，可以參加該部分工程投標(biāo)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得任

務(wù)。

投資控制面，一部分施工圖紙完成，業(yè)主對(duì)該部分進(jìn)行招標(biāo)；以施工圖為投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)（不是施工圖設(shè)計(jì)，

全部設(shè)計(jì)還沒(méi)有出來(lái)）；對(duì)施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，只需要確認(rèn)施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，可

能成為對(duì)業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；多少情況下，業(yè)主與分包直接簽約，可能增加業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。

進(jìn)度控制面，不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)，分包合同招標(biāo)也可以提前，有

利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)期。

質(zhì)量控制面，分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則；

減輕業(yè)主管理工作量；（他人控制，后工序分包人會(huì)認(rèn)真檢查前工序分包人，以保證后工序施工質(zhì)量）

合同管理面，所有分包合同招投標(biāo)、合同談判、簽約由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主工作量大；分包人的工程款支付可由施

工總承包管理單位或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理；

組織與協(xié)調(diào)面，大大減輕業(yè)主的工作量，這也是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。

施工總承包管理與施工總承包模式的比較

工作開(kāi)展程序不同：施工總承包模式，先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投

標(biāo)，然后再施工；施工總承包管理模式，施工總承包管理單位招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施

工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)，很多程度縮短建設(shè)期。

合同關(guān)系不同：施工總承包管理模式，業(yè)主可以直接跟分包單位直接簽訂合同或由施工總承包管理單位與分包

簽訂合同；施工總承包模式，只能由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。

分包單位的選擇和認(rèn)可不同：采用施工總承包管理模式，業(yè)主與分包單位直接簽訂分包合同，每一個(gè)分包人的

選擇和合同簽訂都經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可。采用施工總承包模式，分包單位由施工總承包單位選擇，

業(yè)主認(rèn)可°

對(duì)分包單位的付款不同：采用施工總承包管理模式，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款可以通過(guò)施工總承包管理單位支

付，也可以由業(yè)主直接支付，由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位認(rèn)可。采用施工總承包模式，各

個(gè)分包單位的工程款，一般由施工總承包單位支付。

對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相同：施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理

和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工服務(wù)。

施工總承包管理的合同價(jià)格不同：施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)（通常按建筑安裝工程

造價(jià)的百分比計(jì)?。?，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)。分包合同一般采用單價(jià)合同和總價(jià)合同。

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，合同價(jià)面的優(yōu)點(diǎn)：

合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)）所用分

包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主節(jié)約投資有利；分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。

P47物資采購(gòu)模式

工程建設(shè)物質(zhì)（材料、設(shè)備、構(gòu)配件）采購(gòu)3種模式：業(yè)主自行采購(gòu)；承包商采購(gòu)；與承包商約定某些物資為

指定供貨商。

按照合同約定，建筑材料、設(shè)備、建筑構(gòu)配件由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程

的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。

物資采購(gòu)程序：明確要求和責(zé)任一編制采購(gòu)計(jì)劃一進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，建立名錄一招標(biāo)確定單位一簽訂合同

P48項(xiàng)目管理規(guī)劃容和編制法

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主項(xiàng)目管理的疇；可

以由業(yè)主編制；如采用建設(shè)工程總承包模式，業(yè)主可委托建設(shè)工程總承包單位編制；（工程總承包管理模式，

還是由業(yè)主編制）；其它參與也要編制各的項(xiàng)目管理規(guī)劃，如設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、

容、組織、資源、法、程序和控制措施進(jìn)行確定。包含兩部分：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃容涉及的深度和圍，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)而定；應(yīng)隨情況變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制（業(yè)主編制，規(guī)劃性層次容）

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃：由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，用于指導(dǎo)施工。（施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理編制，計(jì)劃性層次容）

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱一容項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃一容

項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況

項(xiàng)目圍管理規(guī)劃項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖

項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)控制措施

項(xiàng)目管理組織規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

項(xiàng)目成本管理規(guī)劃總體工作計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃組織案

項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃技術(shù)案

項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃質(zhì)量計(jì)劃

項(xiàng)目信息管理規(guī)劃成本計(jì)劃

項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃

項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃信息管理計(jì)劃

合同管理計(jì)劃

資源需求管理計(jì)劃

溝通管理計(jì)劃

收尾管理計(jì)劃

都是規(guī)劃性層次的容都是計(jì)劃性層次的容，

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱-編制依據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃-編制依據(jù)

可行性研究報(bào)告項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)與有關(guān)規(guī)定項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料

招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件（注意）工程合同及相關(guān)文件

相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息同類項(xiàng)目的相關(guān)資料

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱一編制工作程序項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃一編制工作程序

明確項(xiàng)目目標(biāo)了解項(xiàng)目相關(guān)各的要求

分析項(xiàng)目條件和環(huán)境分析項(xiàng)目條件和環(huán)境

收集項(xiàng)目有關(guān)資料和信息熟悉相關(guān)法規(guī)和文件

確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)組織編制

明確項(xiàng)目管理容履行報(bào)批手續(xù)

編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃

匯總整理，報(bào)送審批

P52施工組織設(shè)計(jì)容和編制法

施工組織設(shè)計(jì)容：

工程概況：(略)

施工部署及施工案：全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工案；

施工進(jìn)度計(jì)劃：采用計(jì)劃形式，使工期、質(zhì)量、進(jìn)度，通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，反映最佳施工案

施工平面圖：施工案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排

主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：衡量組織施工的水平，進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。

大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般指：

(1)25層以上的房屋建筑工程；

(2)高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程；

(3)單體建筑面積3萬(wàn)m2及以上的房屋建筑工程；

(4)單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；

(5)建筑面積10萬(wàn)m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；

（6）單項(xiàng)建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。

施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同分為：施工組織總設(shè)計(jì)-單位工程施工組織設(shè)計(jì)一施工案（分部、

分項(xiàng)及專項(xiàng)工程）（沒(méi)有單項(xiàng)工程，單項(xiàng)工程指能獨(dú)立發(fā)揮作用，單位工程指不能獨(dú)立發(fā)揮作用）

施工組織總設(shè)計(jì)：以若干個(gè)單位工程組成群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對(duì)象的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)

程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制作用。

單位工程施工組織設(shè)計(jì)：以單位（子單位）工程為主要對(duì)象的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)單位（子單位）工程施工過(guò)程起

指導(dǎo)和制約作用。

施工案：以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象的施工技術(shù)和施工案，對(duì)其施工過(guò)程起具體指導(dǎo)作用

施工組織總設(shè)計(jì)（容）單位（子單位）工程施工組織設(shè)計(jì)施工案（分部、分項(xiàng)、專項(xiàng)工程）

工程概況工程概況工程概況

總體施工部署施工部署施工安排

施工總進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃

總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃

主要施工法主要施工案施工法及工藝要求

施工總平面圖布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置

都帶個(gè)總字；全部都有工程概況單位組織設(shè)計(jì)與施工案相同的：工程具體的：安排、法、工藝

概況、施工進(jìn)度計(jì)劃'施工準(zhǔn)備與資

源配置計(jì)劃

施工組織編制原則：堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法編制；

施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主持編制

施工組織總設(shè)計(jì)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

單位工程施工組織設(shè)計(jì)或規(guī)模較大的分部分項(xiàng)工施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)審批

程及專項(xiàng)工程由負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員

重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程及專項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工案由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，批準(zhǔn)

施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

施工案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

專業(yè)承包分部(分項(xiàng))工程及專項(xiàng)工程編制施工案由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

有總承包單位的專業(yè)承包分部(分項(xiàng))工程及專項(xiàng)工程編制總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案

施工案由

達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部(分項(xiàng))工程及專項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工案，并附具安全驗(yàn)收結(jié)果，經(jīng)施工單位技

術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)案，施工單位應(yīng)當(dāng)組

織專家論證、審查。

施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：

以下順序不可逆轉(zhuǎn)：擬定施工案后才可以編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源配置計(jì)劃。

順序可交叉進(jìn)行：確定施工總體部署和擬定施工案

P54施工組織設(shè)計(jì)的編制法

施工組織設(shè)計(jì)的編制原則

(1)符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等面

的要求；

(2)極開(kāi)發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備；

(3)堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等法，科學(xué)配

置資源，合理布置現(xiàn)場(chǎng)，采取季節(jié)性施工措施，實(shí)現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

(4)采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；

(5)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系有效結(jié)合。

施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

(1)與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；

(2)現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

(3)工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對(duì)施工的要求；

(4)工程施工合同和招標(biāo)投標(biāo)文件；

(5)工程設(shè)計(jì)文件；

(6)工程施工圍的現(xiàn)場(chǎng)條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；

(7)與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；

(8)施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。

施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批

(1)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。

(2)施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施

工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審

批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專

家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部(分項(xiàng))工程編制專項(xiàng)施工案，并附

具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施：

1)基坑支護(hù)與降水工程；

2)土開(kāi)挖工程；

3)模板工程；

4)起重吊裝工程；

5)腳手架工程；

6)拆除爆破工程；

7)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。

以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審

查。除上述《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中規(guī)定的分部（分項(xiàng)）工程外，施工單位還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和地政府部門

有關(guān)規(guī)定，對(duì)具有一定規(guī)模的重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程進(jìn)行相關(guān)論證。

（3）由專業(yè)承包單位施工的分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授

權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。

（4）規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程的施工案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。

施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理

（1）項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及肘進(jìn)行修改或補(bǔ)充。

1）工程設(shè)計(jì)有重大修改

說(shuō)明：當(dāng)工程設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生重大修改時(shí)，如地基基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu)的形式發(fā)生變化、裝修材料或做法發(fā)生重大變化、

機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生大的調(diào)整等，需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改；對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的一般性修改，視變化情況對(duì)施工

組織設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充；對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)微修改或更正，施工組織設(shè)計(jì)則不需調(diào)整。

2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止

說(shuō)明：當(dāng)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始實(shí)施或發(fā)生變更，并涉及工程的實(shí)施、檢查或驗(yàn)收時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)需要

進(jìn)行修改或補(bǔ)充。

3）主要施工法有重大調(diào)整

說(shuō)明：由于主客觀條件的變化，施工法有重大變更，原來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)已不能正確地指導(dǎo)施工，需要對(duì)施工組織

設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。

4）主要施工資源配置有重大調(diào)整

說(shuō)明：當(dāng)施工資源的配置有重大變更，并且影響到施工法的變化或?qū)κ┕みM(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、造價(jià)等造成潛

在的重大影響'需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。

5）施工環(huán)境有重大改變

（1）說(shuō)明：當(dāng)施工環(huán)境發(fā)生重大改變，如施工延期造成季節(jié)性施工法變化，施工場(chǎng)地變化造成現(xiàn)場(chǎng)布置和施工式改

變等，致使原來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)已不能正確地指導(dǎo)施工。需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。

（2）經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。

（3）項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)逐級(jí)交底，項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并