押運隊長工作總結(jié)

押運隊長工作總結(jié)押運隊長工作總結(jié)從事武裝押運一職的武警們，如果大家作為押運隊長，要學(xué)會書寫自己的工作哦。以下是好的押運隊長工作總結(jié)，歡迎大家閱讀參考！車組半年總結(jié)時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又跳到20XX年半年的時刻，在這半年里我們車組總的工作表現(xiàn)都很好，車組人員相處融洽團(tuán)結(jié)，各項工作都能夠積極主動配合開展，并認(rèn)真按要求完成各項工作，常得到公司及客戶單位的肯定及好評。在此，我對這半年車組的工作表現(xiàn)做以下的總結(jié)。一，思想態(tài)度方面。我們車組人員能夠積極參加公司各項會議及學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)悟各項會議及學(xué)習(xí)文件的各項指示精神并做好貫徹落實；經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項，強(qiáng)個人的思想覺悟、端正態(tài)度；嚴(yán)格要求按照公司的各項辦事；認(rèn)真落實公司及客戶單位安排的各項工作任務(wù)，從無怠慢現(xiàn)象發(fā)生；車組人員都能夠履行好各自職責(zé)，保持積極良好的工作態(tài)度，配合公司抓好各項工作。二，執(zhí)勤工作方面。我們車組人員在每次的押運任務(wù)中都能夠服從管理聽從安排，積極配合好客戶單位及公司的工作任務(wù)安排，并嚴(yán)格按照押運操作規(guī)程認(rèn)真文明執(zhí)勤，確保每次押運任務(wù)安全順利完成。對于客戶單位或是公司分配的任務(wù)，都能夠認(rèn)真按時完成，落實到位從不拖拉怠慢。車組人員都能積極參加公司組織的各種技能、預(yù)案訓(xùn)練，來提高自身的專業(yè)技能水平。駕駛員能夠嚴(yán)格按交通規(guī)則安全文明行車，確保整個車組人員、押運物資及押運過程中的安全。隊員能夠服從管理，積極配合車組工作。三，平時表現(xiàn)方面。半年來我們車組人員在公司勤勤懇懇的工作，做任何事都能嚴(yán)格要求，認(rèn)真遵守公司各項規(guī)章制度，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶單位完成各項工作；車組人員經(jīng)常交流溝通，并定期做好思想?yún)R報，積極參加公司組織的各項活動及勞動，并積極主動配合公司管理。四，存在的不足。我們在工作中表現(xiàn)良好，經(jīng)常得到過公司的表揚(yáng)及贊許，也常受到客戶單位的工作肯定及好評。雖然取得了很多成績，但也存在著不足的方面，例如個別工作做的還不夠細(xì)化，人員在工作配合方面還不夠默契等，這些問題還有待于在今后的工作中加以改進(jìn)，使整個車組各方面得到一個新的提升?？傊诮窈蟮墓ぷ髦校覀儗⒓訌?qiáng)自主管理的意識，認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程文明執(zhí)勤。多加強(qiáng)理論和技能，特別是專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高各方面水平能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面提升一個新水平，為車組今后的發(fā)展做出更多更大的努力。20XX年，后勤裝備部在中心的'正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他部門的大力支持和積極協(xié)助下，堅持以“安全、穩(wěn)定、快速”的發(fā)展方針為指導(dǎo)，按照中心的工作部署和要求，以降低后勤成本，持續(xù)提供保障為目標(biāo)，制定，狠抓后勤管理，取得了一定的成效?，F(xiàn)將今年來工作總結(jié)如下一、抓學(xué)習(xí)，完制度，促管理。一是進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)。一是進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)。立足工作實際，舉辦進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，拓寬教育渠道，打造學(xué)習(xí)型后勤隊伍，先后舉辦的車輛、裝備器材培訓(xùn)10余次，多層次，多形式的培訓(xùn)使后勤部人員業(yè)務(wù)和理論水平有了很大提高。二是開展廉政警二是開展廉政警二是開展廉政示教育。示教育。堅持把開展廉政教育、警示教育、典型案例教育作為廉潔自律教育活動的主要內(nèi)容來抓，做到警鐘長鳴。建立了定期學(xué)習(xí)制度，不定期分析制度，不定期檢查制度，不定期分析隊伍的思想狀況，研究制定加強(qiáng)隊伍建設(shè)的措施；不定期地進(jìn)行檢查督促，對突出問題逐一督促限期整改，提升隊伍綜合素質(zhì)。三是積極開展政治學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)三是積極開展政治學(xué)習(xí)。三是積極開展政治學(xué)習(xí)展觀”重要思想，積極參加十七大、五條禁令、反腐倡廉等各種專題教育，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。要求每周嚴(yán)格按計劃組織學(xué)習(xí)，如果因為特殊情況而沒有學(xué)習(xí)，回頭一定補(bǔ)上。同時把黨課作為提高黨員理論水平的主要方式，使裝備部全體黨員的黨性、覺悟提高，模范帶頭作用變的更加積極。二、銳意進(jìn)取，努力實現(xiàn)保障工作新突破（一）不斷強(qiáng)化后勤保障能力。一是裝備配備水平有了一是裝備配備水平有了明顯提升。明顯提升。今年以來，后勤裝備部積極爭取資金購買新型運鈔車4輛，緩解了車輛押運路線的壓力。同時針對各運鈔車實際情況配發(fā)千斤頂12個，更換防滑鏈42條，防凍液14箱，電瓶充電器6臺，有效保證了中心運鈔車輛的安全運行。二是個人防護(hù)裝備建設(shè)水平有了明顯提升。二是個人防護(hù)裝備建設(shè)水平有了明顯提升。按照標(biāo)準(zhǔn)為各中隊更換配發(fā)防彈衣109套、防彈頭盔106個、武裝帶168條，新押運隊員夏裝164套、冬裝188套、棉衣94套、腰帶400條，保安服裝及配件268套，床單、被套等隊員培訓(xùn)用品40套，確保了中心各項工作的順利進(jìn)行。三是嚴(yán)格各類物資的三是嚴(yán)格各類物資的采購。采購。在采購過程中積極詢價、貨比三家，堅持樹立成本控制觀念，采用定期走訪市場、隨機(jī)抽查供應(yīng)商報價等，確保采購價格合理性。（二）日益完善建行中隊的建設(shè)管理。一是嚴(yán)格貫徹落一是嚴(yán)格貫徹落實公司各項決議、決策，做好上傳下達(dá)。實公司各項決議、決策，做好上傳下達(dá)。對公司的各項會議精神、決策要求，我都第一時間傳達(dá)給中隊長并進(jìn)行詳細(xì)的講解，使中隊長能夠正確領(lǐng)會各項決策和會議精神，同時加強(qiáng)對決策執(zhí)行的監(jiān)督，確保各項決議、決策嚴(yán)格貫徹落實，不打折扣。二是抓中隊骨干，提高隊員工作的積極性。工作二是抓中隊骨干，提高隊員工作的積極性。二是抓中隊骨干的順利完成離不開骨干的大力配合，在管理上我把握大方向，具體事情讓中隊長全面負(fù)責(zé)，維護(hù)中隊長工作的積極性，調(diào)動骨干工作的熱情度，確保各項工作保質(zhì)保量的快速完成。三是把握隊伍思想脈搏，確保隊伍高度穩(wěn)定。在與隊員三是把握隊伍思想脈搏，確保隊伍高度穩(wěn)定。三是把握隊伍思想脈搏日常的閑聊中我積極開展談心工作，聊隊員們關(guān)心的事情，收集隊員們反映的問題，掌握隊員的思想情況。對于存在的問題，積極與中隊長溝通，分析原因制定措施，在把握住隊伍思想動態(tài)的同時也培養(yǎng)了隊員的事業(yè)心和責(zé)任感。四是嚴(yán)四是嚴(yán)格制度的落實，杜絕各種隱患。格制度的落實，杜絕各種隱患。定期參加中隊召開的各類安全會議，和隊員們一起分析工作存在的隱患和漏洞，不斷完善規(guī)則制度。同時加強(qiáng)對制度執(zhí)行的監(jiān)管，特別是對守庫、管理、款包管理、車輛管理等制度要求嚴(yán)格遵守，決不允許半點馬虎。（三）大力加強(qiáng)車輛安全管理。一是加強(qiáng)對駕駛員的安一是加強(qiáng)對駕駛員的安全教育學(xué)習(xí)。全教育學(xué)習(xí)。組織駕駛員學(xué)習(xí)《道路安全法》和中心車輛管理制度，提高駕駛員的安全意識。xx年全年無應(yīng)知應(yīng)會或駕駛員操作不當(dāng)造成的事故。二是嚴(yán)格落實每周檢查制度。二是嚴(yán)格落實每周檢查制度。二是嚴(yán)格落實每周檢查制度組織對各中隊車輛管理情況進(jìn)行巡查，要求各中隊中隊長加強(qiáng)對本中隊車輛的安全管理，按照“誰駕駛、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確職責(zé)。今年來，共計對各中隊下達(dá)車輛管理整改意見50余次。三是加強(qiáng)對車輛的日常管理。嚴(yán)格要求駕駛員三加強(qiáng)對車輛的日常管理。平常對車輛勤檢查、勤維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路，確保行車安全。四是嚴(yán)格車輛維修保養(yǎng)審四是嚴(yán)格車輛維修保養(yǎng)審批和加油登記制度。批和加油登記制度。要求中隊長要隨時掌握本中隊車輛狀況，所有維修審批單必須經(jīng)中隊長簽字后方可遞交裝備部審批。全年車輛維修費用65萬元，比去年降低%。不斷學(xué)習(xí)增強(qiáng)駕駛員車輛維修常識和節(jié)油意識，最大限度的降低維修和燃油費用。今年押運車輛總加油量為2.9萬升，較去年同期有所增加，主要原因為農(nóng)行新接業(yè)務(wù)增設(shè)了路線和部分車輛。三、存在的不足及下一步工作方向雖然取得了一定的成績，但自己的工作距離上級的要求，全體同事的期望還存在一定差距，主要體現(xiàn)：一是業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；二是工作中缺乏主觀能動性，對車輛及駕駛員的管理力度還不夠；三是缺乏規(guī)范管理意識，規(guī)范管理機(jī)制不夠健全，有的工作還屬于粗放型管理模式。四、xx年工作計劃。1、加強(qiáng)自身的各項學(xué)習(xí)，在工作中注重經(jīng)驗的積累，邊學(xué)邊用，適應(yīng)社會的進(jìn)步和科技的發(fā)展，同時提高政治涵養(yǎng)，樹立正確額人生觀、價值觀、世界觀。2、進(jìn)一步加大對車輛保養(yǎng)情況的檢查力度，了解各中隊車輛管理情況，提高車輛使用效率。3、制定駕駛員崗位技能培訓(xùn)計劃并組織實施，強(qiáng)化駕駛員安全意識和車輛基礎(chǔ)知識，為全年安全行駛無事故打下基礎(chǔ)。4、狠抓車輛加油制度的貫徹和落實，堅持車長和駕駛員雙人加油制度，把制度落實到實處，杜絕車輛加油事故的發(fā)