對各項規(guī)章制度管理的制度

對各項規(guī)章制度管理的制度

在發(fā)展不斷提速的社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是

要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。什么樣的制度才是有效的呢?

下面是由作者給大家?guī)淼膶Ω黜椧?guī)章制度管理的制度7篇，讓我們一

起來看看！

對各項規(guī)章制度管理的制度1

LICU作為病重病人的監(jiān)測聲場所，必須保持整潔、安靜、舒適、

避免噪聲，工作人員應做到四輕：說話輕、走路輕、移物輕、操作輕。

十不準：上班不準會客、不準在辦公室吃東西、不準帶小孩、不準看小

說、不準打瞌睡、不準打私人電話、不準閑聊、不準做私事、不準化濃

妝、不準放私人用品。

2.進入ICU室應衣帽整潔、換ICU專用鞋。

3.非本室的工作人員及病人的管床醫(yī)師不得隨意進入ICU室，外

來參觀人員必須經醫(yī)務科或護理部批準后方可入內。

4.統(tǒng)一病室的陳設，保持床單位及床邊桌等用物的清潔整齊，固

定位置，未經護士長得批準，不得隨意搬動C

5.做好病室醫(yī)療文件的保管工作，病人和陪人不得翻閱病歷和醫(yī)

療文件。

6.任何病人不得留陪護，探視的時間進行探視，病人的一切治療

護理由護理人員承擔。

7.1CU各類人員必須嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度及各種操作規(guī)程,

認真履行各班崗位責任制，嚴密觀察病情，加強巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時通

知醫(yī)師處理，隨時做好危重病人的搶救準備工作。操作時應嚴格執(zhí)行查

對制度，避免發(fā)生差錯事故。

8.隨時做好接收新病人的準備工作和平穩(wěn)病人的轉出工作，病情

及藥品等其他物品交接清楚，病人的貴重物品不得帶入ICU室。

9.切實做好病室的消毒隔離及清潔衛(wèi)生工作，防止醫(yī)院感染，經

常保持病室的清潔，每日清掃，每周一次大掃除。

10.醫(yī)務人員工作時，穿好工作服，注意儀表儀容，講究文明和清

潔衛(wèi)生。

11.做好安全保衛(wèi)，節(jié)約用水電。

2ICU規(guī)章制度

1.ICU實行科主任領導下的醫(yī)療組長負責制。由醫(yī)療組長分管醫(yī)

療、教學、科研等各項具體工作。科內重要決策均由管理小組會議討論

科主任集中意見后再做決定。

2.ICU對住院醫(yī)師實行嚴格且正規(guī)的5年臨床培訓。

3.嚴格執(zhí)行醫(yī)院感染管理制度。

4.值班醫(yī)護人員，必須堅守崗位，不得擅離職守。

5.嚴格執(zhí)行交接班制度，交接清患者的病情、治療等，仔細檢查

急救物品、藥品和器械。做好記錄，監(jiān)護記錄和資料要妥善保存。

6.室內急救物品，用后務必放回原處，不得外借，特殊情況下需

外借時，須經護士長同意，用畢立即歸還，并檢查有無短缺、損壞。

7.嚴格操作規(guī)程，室內設置的各種貴重儀器，要有專人保管，定

期檢查維修，所有精密儀器，均有使用說明和記錄.注意儀器的保護和

維修，加強保衛(wèi)，注意四防（防火、防盜、防爆、防電擊）。定期實行有

害作業(yè)人員的體格檢查和保健。

8室內不留家屬陪伴，遇有搶救患者時經醫(yī)師允許囑家屬在指定地

點等候.

9.工作人員在醫(yī)院范圍內，嚴禁在任何時間、地點打牌、下棋和

任何形式的賭博。上班（包括值班）期間禁止喝任何帶酒精的飲料。不準

用科內電腦玩游戲、炒股等。,非病室人員不得入內，室內不得會客、

閑談、喧嘩，中心監(jiān)護臺嚴禁聊天，看報紙，以免影響監(jiān)測。

3ICU病房管理制度

ICU病房是危重病人集中之地，這里集中了全院最先進的設備、精

湛的醫(yī)術、優(yōu)質的服務、科學的管理，為了您的親人和他人的早日康復,

請遵守下列規(guī)章制度：

1、ICU病房是一個相對無菌環(huán)境，不經病房管理者允許，任何人

不得進入；

2、上午10：00之前是查房和處理醫(yī)囑時間，謝絕參觀、會客；

3、ICU病房為無陪護病房，非規(guī)定時間禁止探視，家屬在家屬休

息室休息；

4、禁止在病房周圍使用移動電話和大聲喧嘩，禁止吸煙；

5、病人送飯時間，早：6：00—7：00,午：12：00—1：00,晚:

5：30—6：30；探視時間：下午3：00—4：30；

6、每個進入ICU病房的人員必須先換鞋、更衣；

7、探視家屬必須遵守醫(yī)護人員的規(guī)定，不得隨意亂動，注意保持

室內衛(wèi)生，每次每個病人僅限2名探視家屬。

4ICU護理工作規(guī)章制度

1、了解自己所分管病人的病情、診斷治療、處理等情況。

2、嚴密觀察病情變化，及時報告醫(yī)生，危急情況下可行必要的處

理。

3、按時完成各項治療，護理醫(yī)囑，認真做好特護記錄，嚴格執(zhí)行

查對交接班及消毒隔離制度，遵守各項操作規(guī)程。

4、隨時檢查，備齊急救所須藥品，器材，迅速準確配合醫(yī)生進行

搶救工作。

5、凡有ECG、心導管、上呼吸機和氣管切開等特殊監(jiān)護時要按常

規(guī)做好一切護理。

6、保持各管道通暢，靜脈輸液按每小時如量均勻輸入，凡用藥物

必須遵醫(yī)囑，特殊藥物劑量濃度要精確計算，必須經另一人核對。

7、熟悉常用儀器，按正規(guī)操作，注意保養(yǎng)。

8、凡須置導尿管病人應保留開放，記錄每小時尿量，24小時出入

量平衡，并按常規(guī)護理。

9、每日按常規(guī)做好晨、晚間護理及呼吸治療，每日更換床單，保

持床鋪整潔，病人臥位舒適，定時翻身、防褥瘡護理。

10、交接班認真、無誤、除寫好交班報告，必須做好床頭交班。

11、保持病室安靜，物品定位放置，井然有序，定期清洗，消毒。

12、凡入ICU工作人員須著工作衣、帽、穿工作鞋，各項無菌操

作須戴口罩，按無菌操作規(guī)程。

對各項規(guī)章制度管理的制度2

1、加強業(yè)務知識和現(xiàn)代管理知識學習，不斷提高自身業(yè)務素質和

管理水平。

2、負責擬定院感工作計劃，提交主管院長審批后，組織實施;負

責擬定科室醫(yī)院感染工作制度，并督促執(zhí)行。

3、每月一次做好全院出院病例的回顧性調查，統(tǒng)計匯總全院感染

率、漏報率。

4、每月對重點部門進行環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測、對全院使用中紫外線燈

管強度進行監(jiān)測。

5、每月對全院醫(yī)院感染管理進行一次綜合質量考核，考核結果與

科室質量掛鉤。

6、每月不定期深入科室了解情況，協(xié)調科室間醫(yī)院感染各項工作,

發(fā)現(xiàn)問題及時處理、及時解決。

7、嚴格按照《中華人民共和國傳染病法》要求做好傳染病的管理,

督促科室做好傳染病的疫情報告工作。

8、發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)流行時，及時組織人員進行現(xiàn)場調查，分析

原因，積極提出控制措施，并向主管院長請示匯報。

9、有目的、有計劃地開展高危人群、高危因素的目標性檢測，達

到有效控制醫(yī)院感染的目的。

10、對購入消毒藥械、消毒劑、一次性使用衛(wèi)生用品等嚴把準入

關，不合格產品嚴禁進入醫(yī)院。

11、定期（每月或每季度）將醫(yī)院感染信息反饋到科室，對臨床抗

感染藥物的應用、消毒隔離等方面提出指導性意見。

12、每年有計劃地完成醫(yī)院感染管理知識的培訓，提高醫(yī)務人員

醫(yī)院感染控制知識和業(yè)務水平。

13、監(jiān)督、管理醫(yī)療廢物處理、焚燒，按照國家要求正確處理醫(yī)

療廢物。

對各項規(guī)章制度管理的制度3

員工用機是指由公司統(tǒng)一購買并發(fā)放給員工使用的臺式計算機，

筆記本電腦，掌上電腦等計算機設備（包括其外圍設備）。

員工用機的軟硬件標準和配置由公司統(tǒng)一制定。使用者應自覺愛

護。員工不得擅自拆卸計算機或自行安裝更換硬件設備。不得安裝盜版

軟件，不得自行安裝INTERNET上下載的免費軟件。信息系統(tǒng)管理部將

把一些可以安裝的免費軟件放在服務器上設為共享。

公司打印機為網絡打印機。各部門分別使用指定網絡打印機，如

因工作需要需使用彩色打印機的員工請?zhí)顚懢W絡資源訪問申請單，申請

打印權限。

筆記本領用的標準和方式為：由各部門自定預算，應細化到每個

工作組。在預算內的筆記本不用特殊批復，只需定購部門有簽字權的職

能經理簽字批準。信息系統(tǒng)管理部規(guī)定筆記本式電腦、臺式機的型號，

并由行政部統(tǒng)一采購。信息系統(tǒng)管理部安裝標準辦公軟件和網絡配置后

交由用戶使用。具體流程請詢問行政部。

超過預算的特批筆記本須注明詳細申請理由，并需所在職能部門

經理，信息系統(tǒng)管理部及財務部批準。

對各項規(guī)章制度管理的制度4

為了做到有據可依，根據公司/辦事處的實際情況，特制訂定本制

度。

一、作息時間

1、公司/辦事處實行每周5天工作制

上午9:00——12:00

下午14:00——17:30

二、違紀界定

員工違紀分為:遲到、早退、曠工、脫崗四種，管理程序如下：

1、遲到：指未按規(guī)定時間達到工作崗位（或作業(yè)地點），遲到30分

鐘以內的，每次罰款10元；遲到31分鐘至1小時（含）的，每次罰款50

元；遲到1個小時以上的每次除罰款50元外再扣除當日工資的50%o

2、早退：指提前離開工作崗位下班，早退30分鐘以內，每次扣罰

10元；早退30分鐘以上按曠工半天處理。

3、曠工:指未經同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的;

曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內連續(xù)曠工3天或

累計曠工5天的，作自動解除合同處理；全年累計曠工7天的作開除處

理；

4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的,

脫崗一次罰款50元。

三、請假制度

1、病假:指員工生病必須進行治療而請的假別；病假必須持醫(yī)院的

有效證明，無相關證明的按曠工處理；病假扣除50%的基本日工資。

2、事假:指員工因事必須親自辦理而請的假別；但全年事假累計不

得超過30天，超過天數按曠工處理；事假按實際天數扣罰日薪。

3、婚假:指員工達到法定結婚年齡并辦理結婚證明而請的假別；婚

假可享受7天的帶薪休假，超過7天的按事假辦理。

4、年假:指員工在公司/辦事處工作滿一年后可享受3天帶薪休假,

可逐年遞增，但最多不得超過7天，特殊情況根據工作能力決定；年假

必須提前2天申報，僅限當年使用。

5、工傷假:按國家相關法律法規(guī)執(zhí)行。

6、喪假：員工直系親屬（雙方父母、配偶、子女）去世者，給予3

天帶薪喪假；旁系親屬（雙方外祖母、祖父母）去世者，給予1天帶薪喪

假；超過規(guī)定時間的按事假辦理。

四、請假、批假

1、員工請假，都必須提前提交請假申請單。

2、員工請假必須由本人親自辦理，特殊情況無法親自請假的應在

休假當天

上午9:00前通過電話向公司/辦事處請假，并在上班后第一天完

成請假手續(xù)。

3、請假單據都必須按程序簽字審批方有效，否則按曠工處理。

五、考勤登記

公司/辦事處實行每日打卡制度，員工每天上班、下班需打卡，無

打卡記錄的視為曠工（每日共計2次）。

六、外出

1、員工上班直接在外公干的，返回公司/辦事處時必須進行登記,

并交由部

門經理簽字確認;上班后外出公干的，外出前先經部門經理同意后

方可外出。如沒有得到部門經理同意確認私自外出的，視為曠工。

2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司/辦事處但事后不按

規(guī)定補辦請假手續(xù)的視為曠工。

七、加班

1、公司/辦事處要求員工在正常工作時間內努力工作，提高工作

效率，按時完成規(guī)定的任務，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，必

須填寫《加班審批表》，報領導批準。未經批準，公司/辦事處一律不

予承認加班。

2、經過批準的加班，公司/辦事處辦公室按月進行統(tǒng)計結算。所

有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由公司/辦

事處發(fā)給加班工資，不作調休處理。

3、加班工資按正常工資的150%核發(fā)。

八、出差

員工出差，應事先填寫《出差申請表》，報部門經理或總經理批

準；總經理出差時應知會辦公室，以便聯(lián)絡c《出差申請表》統(tǒng)一交辦

公室備查。

1、出差乘坐交通工具標準：以火車（非軟臥）和汽車為主，不允許

乘坐飛機（特殊情況除外）

2、差旅費標準:

交通費實報實銷，只報不補，帶車出差的不再報銷交通費。

住宿伙食補貼：

總經理及以上:按實際報銷

各部門負責人：元/人/日

公司其他員工：元/人/日

九、離職

離職分為正常離職與自動離職。正常離職分為主動請辭與公司/辦

事處請辭。

1、主動請辭:試用期滿后，員工主動離職需提前15日通知公司/

辦事處，經辦事處主任及公司/辦事處領導批準后，到期辦理離職手續(xù)

和工作交接。員工的工資、補貼、獎金等其它收入計算到離職當日，離

職三日內一次性發(fā)放。

2、公司/辦事處請辭：在工作期間員工表現(xiàn)不符合公司/辦事處要

求，或自身行為嚴重違背公司/辦事處制度者，經辦事處主任批準予以

辭退，公司/辦事處提出辭退須提前15日通知本人。工資、獎金、補貼

計算到離職日，離職三天內一次性發(fā)放。

3、正常離職員工在辦理離職手續(xù)前須同公司/辦事處交接各項工

作。

4、如員工在工作期間做出嚴重違背公司/辦事處利益，給公司/辦

事處造成重大直接、間接損失者，將被予以辭退，不作任何補償，并追

究其相關直至法律

責任。

5、自動離職者公司/辦事處不做任何補償，如有損害公司/辦事處

利益行為

將被追究相關直至法律責任。

以上考勤制度中涉及的罰款和獎金、補貼等福利的扣罰均由辦事

處將相關記錄報至公司/辦事處，由公司/辦事處具體執(zhí)行。如將來公司

/辦事處在考勤制度方面有新的規(guī)則推出，則按照公司/辦事處標準執(zhí)行。

十、附則

1、員工因違紀的罰款，統(tǒng)一由公司/辦事處辦公室管理，作為公

司/辦事處集體活動經費。

2、本制度自公司/辦事處公布之日起執(zhí)行。

3、本制度解釋權歸公司/辦事處。

對各項規(guī)章制度管理的制度5

第一章員工守則

一、為維護團隊和員工的共同利益，規(guī)范團隊管理，建立良好的

團隊形象，充分發(fā)揮和協(xié)調員工的積極性，特制訂本規(guī)范，全體員工必

須遵守。

二、遵守團隊的各項規(guī)章制度，聽從安排，不怠工，認真負責。

三、勤奮工作，努力學習，不斷提高芻身素質，大膽提出合理化

建議。

四、同事之間和睦相處，加強團結，增進友誼；嚴于律己，寬以待

人；熱情主動地幫助他人解決困難。

五、愛護團隊財務;厲行節(jié)約，不浪費；借團隊物品要及時歸還，

不拖欠，不損壞。

六、保持環(huán)境衛(wèi)生、清潔、整齊；不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙,

不隨地吐痰。

七、為經允許不攜帶違禁品進入辦公室；不準隨意翻閱、查看不屬

于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準隨意使用他人工具器械。

八、發(fā)揚敬業(yè)精神，自覺維護團隊的利益和聲譽。

九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。

十、自覺維護辦公室衛(wèi)生，注意節(jié)約，愛護公司設備。

團隊回努力為每個員工創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個人的能

力都能得到充分的發(fā)揮，同時好的工作氛圍需要大家的共同維護。齊心

協(xié)力才能使我們的團隊不斷進步。

第二章員工管理

一、員工的招聘

1、的任用采取聘任制。根據需要公開招聘，由人力資源部負責擇

優(yōu)錄用。

2、應聘者要經一個月的試用期試用期滿時由個人提出書面轉正申

請，呈總經理審批。

二、工資制度

按崗位職責制定工資。

1、固定員工月薪制（行政部、市場部\人力部、財務部）。

2、設計部人員因每次工作時間、人數以及勞動量不定，所以按勞

分配。

三、獎懲制度

第三章經營策略

一、團隊的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者

需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經營

效率。

二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提

升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶產生認同感，提

高客戶的滿意程度。

四、創(chuàng)造區(qū)位優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)位型的經營，使其在區(qū)

域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，

奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

五、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點，投資前充分做好

各項前期的準備工作。

第四章財務制度

一、財務部職責

1、團隊的資產管理和各項財產的登記、核對、抽查與調撥，妥善

保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。

2、現(xiàn)金收支日清月結，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相

符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數額分別與現(xiàn)

金、銀行存款總帳數額相符。

3、公司各項收支的明細記錄，統(tǒng)籌安排，合理調配資金，便資金

配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。

4、完成上級領導交辦的其它工作任務。

二、財物管理

1、團隊的固定資產，包括家具、電器、書籍、工具、其他設備等,

其財務管理和計提折舊，由財務部負責。

2、每年年終必須進行一次固定資產盤點，做到實物和賬表記錄相

符，核算資料準確。對固定資產遺失、損壞的，要查明原因，明確責任,

做出適當處理。

3、購置固定資產，必須有經批準的購置計劃；購置時，經領導批

準，可借用限額支票在計劃范圍內使用。

4、現(xiàn)金收入要及時存入銀行，財務人員不得私自挪用公款，否則

按有關法規(guī)處罰。

5、因公出差、經總經理批準借支公款，應在回單位后七天內交清,

不得拖欠。非因公事并經總經理批準，任何人不得借支公款。

三、團隊報銷制度

1、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經手人、

部門負責人簽名，經總經理批準后方可報銷付款。

2、出差人員應做到差前先請示，差中有聯(lián)系，差后有匯報。本著

為團隊節(jié)約的原則，禁止高額消費。經財務部核實后予以報銷。

第五章業(yè)務合同管理制度

一、合同條款的制訂

1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關法律法規(guī)；

2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力；

3、合同條款的制訂必須堅持相關當事人雙方雙贏的原則；

二、合同的簽署

1、合同由公司法人代表簽署后生效；

2、公司法人代表授權人簽署后生效。

三、合同的管理

合同除對方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主辦業(yè)務員

一份；公司財務一份;公司辦公室存檔一份。

對各項規(guī)章制度管理的制度6

第一章：總則

為加強對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的管理，維護投資者利益，特制定本制度。

本制度所稱創(chuàng)業(yè)團隊是指接受投資的全部創(chuàng)業(yè)團隊下屬創(chuàng)業(yè)團隊在社團

總體方針目標框架下，獨立經營和自主管理，合法有效地運作企業(yè)法人

財產。社團按照有關法律法規(guī)規(guī)范運作要求，行使對公司的重大事項管

理。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊應遵循本制度規(guī)定，結合社團其他內部控制制度，

根據自身經營特點和環(huán)境條件，制定具體實施細則，以保證本制度的貫

徹和執(zhí)行。下屬創(chuàng)業(yè)團隊應參照本制度的要求建立管理制度，并接受社

團的監(jiān)督。

社團各職能部門應依照本制度及相關內控制度，及時、有效地對

創(chuàng)業(yè)團隊做好管理、指導、監(jiān)督等工作。社團委派至創(chuàng)業(yè)團隊的人員對

本制度的有效執(zhí)行負責。

第二章：規(guī)范運作

下屬創(chuàng)業(yè)應當依據有關法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全責任人治埋結

構和內部管理制度。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊三常生產經營活動的計劃和組織、經營活動的管理、

對外投資項目的確定等經濟活動，應滿足社團的制度規(guī)定和生產經營決

策總目標、長期規(guī)劃和發(fā)展的要求。

未經社團批準，下屬創(chuàng)業(yè)團隊不得擅自進行對外擔保、對外借款、

限進行。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊應當及時、完整、準確地向社團提供有關公司經營

業(yè)績、財務狀況和經營前景等信息，以便集社團進行科學決策和監(jiān)督協(xié)

調。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊在作出重大會決議后，應當及時將其相關會議決議

及會議紀要抄送社團存檔。

第三章：經營管理

下屬創(chuàng)業(yè)團隊的各項經營管理活動必須遵守國家各項法律、法規(guī)

和政策，并結合集團公司發(fā)展規(guī)劃和經營計劃，制定和不斷修訂自身經

營管理目標，確保集團公司及其他股東的投資收益。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊開展日常經營業(yè)務，如簽訂銷售產品、采購原輔材

料合同等，應按相關制度的規(guī)定履行相應的審批程序后方可實施，并將

實施情況社團備案。下屬創(chuàng)業(yè)團隊的日常供銷合同在社團初次審定后，

集團不再每次審批，但是若發(fā)生價格、收付款方式變化必須書面向集團

公司總經理請示，批準后才能執(zhí)行。單項經濟合同必須報社團履行合同

簽訂審批手續(xù)，批準后才能簽訂。

第四章：內部審計制度

社團定期、不定期實施對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的審計監(jiān)督。社團審計負

責人執(zhí)行對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的審計工作，內容包括但不限于：對國家有關

法律、法規(guī)等的,執(zhí)行情況;對社團的各項管理制度的執(zhí)行情況；下屬創(chuàng)

業(yè)團隊內控制度建設和執(zhí)行情況；下屬創(chuàng)業(yè)團隊的經營業(yè)績、經營管理、

財務收支情況；

下屬創(chuàng)業(yè)團隊在接到審計通知后，應當做好接受審計的準備。下

屬創(chuàng)業(yè)團隊相關部門人員必須全力配合社團的審計工作，提供審計所需

的所有資料，不得敷衍和阻撓。

第五章：附則

本制度由社團管理層負責解釋。

對各項規(guī)章制度管理的制度7

第一章：合作發(fā)展

第一節(jié)：團隊組織

第一條：擴大凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的規(guī)模是每個成員的工作重點。

第二條：對有意向加入凱塔創(chuàng)業(yè)團隊者，可以通過文件材料、口

頭敘述、實地考察等多種方式介紹創(chuàng)業(yè)項目，由于現(xiàn)階段團隊的資源有

限，務必將主要精力投放在有真誠創(chuàng)業(yè)意向者身上，不必在偽創(chuàng)業(yè)者身

上浪費過多時間。要給遲疑猶豫觀望者予諒解，但不允許他們繼續(xù)以考

察為理由參與團隊的組織活動，如培訓、發(fā)展、銷售等等，團隊的組織

活動只針對正式的團隊成員。

第三條：凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的銷售組織工作具有創(chuàng)業(yè)的性質，并以共

贏為宗旨，主要表現(xiàn)為利益共享和風險共擔，所以加入創(chuàng)業(yè)團隊者必須

保證手里有自己的產品以作發(fā)展銷售之用，嚴禁代銷賒銷等非創(chuàng)業(yè)行為。

第四條：對老成員發(fā)展新成員的獎勵要及時到位，仍要堅持共贏

原則。

第五條：新隊員的銷售組織工作（包括貨品購入、銷售、成員發(fā)展、

培訓、指導等一系列內容）由其對應的發(fā)展人負責，發(fā)展人要切實負起

責任。

第二節(jié)：團隊互助合作

第六條：成員間應相互合作，團結互助，提高整體凝聚力發(fā)揮團

隊優(yōu)勢。任何人出現(xiàn)勾心斗角，互不買賬，惡意挑撥成員關系等嚴重破

壞團隊秩序的情況，一經查出，立即逐出團隊。

第七條：團隊定期召開小組會議進行工作的計劃和總結，各成員

及時參加，積極探討并提出自己的意見和建議。

第八條：團隊內部要保持及時的交流，個人有任何問題及時與其

他成員協(xié)商交流。

第九條：團隊各成員間一律平等對待，嚴禁以加入團隊的先后和

取得成績的大小搞特殊化。

第十條：團隊內部走貨最好當場驗貨，檢查產品的完整性以及有

無損壞后再交接。

第三節(jié)：艱苦奮斗

第十一條：創(chuàng)業(yè)團隊成員要時刻注意芻身銷售技巧的提高，不斷

完善自身的不足。

第十二條：對工作中每個錯誤教訓都要總結，并傳遞給其他隊友,

防止發(fā)生同類錯誤。

第十三條：養(yǎng)成寫工作計劃，工作日志的習慣，定期匯總。詳細

記錄出貨信息，每次開會進行匯總。

第十四條：不管由于任何原因退出團隊，有意再加入團隊者，將

會面臨更高的誠意門檻考驗。

第二章：銷售

第四節(jié)：銷量要求

第十五條：為了提高銷售效率，每個成熟的凱塔團隊成