班組的規(guī)章制度

班組管理規(guī)定

為加強班組管理，全面提高企業(yè)管理水平，特制定本規(guī)定。本規(guī)定規(guī)定了我司班組管理

H勺內(nèi)容、規(guī)定、檢查與考核。1組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)

1.1班組管理實行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

1.2企業(yè)管理部門是班組建設(shè)H勺管理職能部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)H勺組織、協(xié)調(diào)和管理。

1.3安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、人力資源管理等職能部門，應(yīng)按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對

班組專題工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核。

1.4班組所屬部門為班組的直接管理部門，對班組建設(shè)、管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.5班組實行班組長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。在班組長領(lǐng)導(dǎo)下一般可設(shè)：

安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、工具材料員、考勤核算員、政治宣傳員。

2.班組長H勺管理職貢及權(quán)限

2.1.按照上級規(guī)定，安全、高效地組織、指揮和管理本班組的J各項工作。

2.2.根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動組織（不含工種變動），調(diào)配本班組FJ

物資、機具、材料。

2.3.拒絕違章指揮卻制止違章作業(yè)。

2.4.根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全規(guī)定，對照企業(yè)規(guī)章制度、工作原則和企業(yè)有關(guān)

規(guī)定，制定班組工作實行細(xì)則。

2.5.向所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出對本班組職工mJ獎懲提議。

2.6.按照企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制的規(guī)定對本班組的獎金進(jìn)行分派。2.7向上級推薦本班組

的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級。2.8維護(hù)班組職工的合法權(quán)益。3班組

管理的內(nèi)容及規(guī)定3.1安全管理

3.1.1班組要認(rèn)真貫徹''安全第一、防止為主呻勺方針，貫徹安全崗位責(zé)任制，不停增

強全班組人員口勺安全思想意識。

3.1.2嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場要符合安全規(guī)程規(guī)定，堅持''四不放過〃（事故原

因不清不放過、群眾未受到教育不放過、防備措施未貫徹不放過、事故責(zé)任者未受到處理不放

過）的原則。

3.1.3堅持'、兩票〃（工作票、操作票）、、'三制〃（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期

試驗切換制），貫徹、'兩措〃（安全措施、反事故措施）計劃，搞好安全大檢查。

3.1.4按規(guī)定開展安全日活動。3.2生產(chǎn)管理

3.2.1按計劃科學(xué)、合理地組織安排工作。

3.2.2按規(guī)定做好文明生產(chǎn)工作，生產(chǎn)現(xiàn)場做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完

場清。

3.2.3搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，

做好設(shè)備的平常維護(hù)和計劃檢修，提高設(shè)備完好率。

3.2.4執(zhí)行有關(guān)的企業(yè)原則、規(guī)程，樹立良好的工藝作風(fēng)。積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)

絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方式，不停樨高設(shè)備管理水平。

3.2.5搞好勞動管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，認(rèn)真考勤，提高工時運用

率。

3.2.6搞好備品備件、工器具及材料E向管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，帳、卡、物

相符。

3.2.7組織員工廣泛開展技術(shù)革新、合理化提議活劭，組織勞動競賽。

3.2.8按規(guī)定積極開展降本增效活動。3.3質(zhì)量管理

3.3.1牢固樹立''質(zhì)量第一呻勺思想，不停增強全面質(zhì)量管理H勺意識。

3.3.2堅持設(shè)備檢修驗收制度，把好質(zhì)量關(guān)。3.3.3運用多種質(zhì)量管理手段，積極

開展群眾性的質(zhì)量管理活動。3.4基礎(chǔ)管理

3.4.1貫徹執(zhí)行各項原則、規(guī)程和制度，實現(xiàn)管理工作原則化、制度化。

3.4.2做好多種定額執(zhí)行狀況的記錄、分析，加強班組經(jīng)濟核算。3.4.3加強計量

管理，嚴(yán)格按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，對的使用、妥善保管多種計量儀器儀表和度量衡器具，定

期檢杳，保證計量精確可靠。

3.4.4加強信息管理，做好多種原始記錄、記錄報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時

精確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。

3.4.5搞好崗位培訓(xùn)工作，常常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，

不停提高本班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

3.4.6專業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統(tǒng)一規(guī)定和實際需要設(shè)

置。臺帳記錄內(nèi)容完整，填寫不漏項，數(shù)據(jù)真實精確，字跡工整。

3.4.7認(rèn)真做好生產(chǎn)（工作）日志，做到月度、每周工作有計劃，月度工作有總結(jié)。每

日工作安排記錄詳細(xì)，內(nèi)容能反應(yīng)當(dāng)日班組組員出勤、工年內(nèi)容、工作時間、工作負(fù)責(zé)人、參

與工作人員等狀況。

3.4.8班組工作環(huán)境應(yīng)做到''五凈〃（門窗、桌椅、文獻(xiàn)柜、地面、墻壁）、''五整潔〃

（桌椅放置、櫥柜擺放、桌面用品擺放、上墻圖表、桌和電內(nèi)物品擺放），室內(nèi)墻壁未經(jīng)同意

嚴(yán)禁私自張貼、懸掛物品，嚴(yán)禁私接或亂拉電源。

3.5民主管理

3.5.1加強班組民主管理，增強員L的主人翁賁任感，調(diào)動班組員L日勺積極性、積極性

和發(fā)明性。

3.5.2班組民主管理的基本組織形式是班組民主會，班組民主會每月一次，重要內(nèi)容

是：

聽取班組長生產(chǎn)、工作狀況匯報，提出意見和提議。討論通過班組承包方案，獎金分派

原則等有關(guān)員工切身利益日勺重大問題。

研究、反應(yīng)班組員工的福利、生活等問題。貫徹貫沏企業(yè)職代會的有關(guān)決策。3.6思

想政治工作

3.6.1加強班組思想政治工作，不停推進(jìn)班組精神文明建設(shè)，努力培養(yǎng)有理想、有道

德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍。

3.6.2加強法紀(jì)教育，遵守社會公德及職業(yè)道德。沸文明禮貌，樹立良好I向班風(fēng)。

3.6.3按規(guī)定認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不停提高班組員工I內(nèi)思想覺悟.3.6.4鼓勵員工

學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、技術(shù)，比安全、比質(zhì)量、比效益、比奉獻(xiàn)，對日勺處理好國家、集體、個人三

者利益關(guān)系。

3.6.5常常開展談心活動，形成互有關(guān)懷、互相協(xié)助FJ良好風(fēng)氣。積極開展有助于增進(jìn)

員工身心健康的文體活動，豐富生活，陶冶情操。

4定級

4.1班組共分為四個等級，叩：優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格。4.2班組定級必備條

件：

4.2.1考核期內(nèi)全面完畢生產(chǎn)工作任務(wù)；

4.2.2考核期和申報期內(nèi)未發(fā)生人員責(zé)任不安全現(xiàn)象；

4.2.3考核期和申報期內(nèi)無本班組責(zé)任的六千元及以上直接經(jīng)濟損失；

4.2.4考核期和申報期內(nèi)無職工受刑事拘留及以上懲罰和行政記過及以上處分，無違反

計劃生育人員;

4.2.5考核期和申報期內(nèi)班組無不文明職工。

4.3考核原則見附錄。每項滿分100分，每項考核得分均到達(dá)75至84分為合格班

組，85至94分為先進(jìn)班紐，95分以上及考核期內(nèi)各專題工作未被考核的為優(yōu)秀班組，任一

項考核得分低于75分為不合格班組。

4.4班組定級考核每年進(jìn)行一次，考核時間為次年1月份?？己瞬捎冒嘟M自評，所在部

門審核，企業(yè)企業(yè)管理部門考核后，報企業(yè)班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定同意。

4.5被評估為優(yōu)秀班組H勺班組，其班組及班組長可參與上級組織的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人

評比，否則，將取消評估資格。

附錄：

班組定級考核原則

篇二：班組管理制度匯總

班組管理制度

金莊煤業(yè)有限責(zé)任企業(yè)

目錄

班前班后會制度..................................................1

班組安全管理考核算施制度.....................................2

班組工作日報制..................................................3

班組安全管理責(zé)任制.............................................4

班構(gòu)成本管理責(zé)任制.............................................4

班組勞動管理貢任制.............................................6

民主管理制度.....................................................6

班組質(zhì)量管理責(zé)任制.............................................7

精神文明管理制度....................................................8

應(yīng)急事件管理制度....................................................8

班組生產(chǎn)管理責(zé)任....................................................9

班組考核制度.........................................................10

班組長崗位責(zé)任制....................................................11

班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................13

崗位就近管理責(zé)任制.................................................14

合理化提議管理制度.................................................15

''六員一防〃組員工作制度.........................................18

民主生活會制度.....................................................19

''手指口述〃操作法推行管理與考核措施......................20

班前班后會制度

一、電氣隊各班組應(yīng)建立和完善班前班后會制度，要認(rèn)真組織，切實解決生產(chǎn)中存在問

題，決不做表面文章。

二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進(jìn)行,參與會議人員必須提前15分鐘到場.

會議時間不超過15分鐘，并對參與會議人員和每班出入井人員進(jìn)行登記。

三、班前、班后會應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。

四、班前、班后會重要內(nèi)容應(yīng)包括：

1.班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清晰和明確工作任務(wù)，并根據(jù)類型、措施、人員、工具、

環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。動工前，負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，還要解答工

作班組員對.工作的所有疑問。

2.班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完畢狀況以及設(shè)備安全運行日勺對的

評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批

評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出懲罰的提議。對干存在局限性要舉一反三，制定有效

整改措施并限期貫徹，以提醒本班組員防止后來工作中同類狀況發(fā)生。

五、參與班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打，不準(zhǔn)大聲

喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參與會議人員必須簽到C

七、班前班后會記錄由電氣隊技術(shù)組妥善保管，以備檢查。

班組安全管理考核算施制度

1.班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健

康負(fù)責(zé)；

2.負(fù)責(zé)組織實行本班組的安全施工管理目09:

3.負(fù)貨組織本班組人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì)，

及時糾正并查處違章違紀(jì)行為；

4.認(rèn)真組織每周一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置班組安全工作，并做好安全活動

記錄；

5.認(rèn)真開展班前5分鐘安全活動（班前會）和班后安全小結(jié)：

6.常常檢查（每天不少于一次）施工場所的安全狀況，保證本班組人員在施工中對的

使用勞動防護(hù)用品、用品；

7.負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；

8.在每項工作動工前，負(fù)責(zé)組織本班組參與施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對

未簽字的人員，不得安排參與該項工作的施工;

9.負(fù)貨本班組施工工序動工前的安全施工條件日勺檢查與貫徹，對危險較大作業(yè)點B勺施

工，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人；

10.督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時及時整頓作業(yè)場所；

11.實行安全施工與經(jīng)濟利益掛鉤H勺管理措施，做到獎罰分明：

12.組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改善班組安全工作；篇三：班組

管理規(guī)章制度

(1)班組安全生產(chǎn)管理制度

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)、本隊組H勺安全操作規(guī)程，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生

產(chǎn)，班組是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。

2、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對安全生產(chǎn)的規(guī)定和規(guī)定，對本班組工人進(jìn)行安全操作措施指導(dǎo)，督

促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

3、抓好安全思想教育工作。帶領(lǐng)工人常常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，認(rèn)真組織工人搞好安全活

動日，積極配合有關(guān)部門對工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。

4、常常教育和檢資本班組工人對II勺使用生產(chǎn)工具、防護(hù)工具、安全裝置，并教育工人注

意環(huán)境安全，及時消除生產(chǎn)過程中的隱患。

5、嚴(yán)格按質(zhì)量原則化規(guī)定，加強現(xiàn)場管理。隨時檢套作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，工作質(zhì)量和設(shè)

備運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。

6、有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)日勺指令和意見，切實作到不違章指揮，不違

章作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律。

7、發(fā)生事故時，應(yīng)立即向調(diào)度室及值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)場枳極組織急救，盡量保護(hù)好

事鼓現(xiàn)場。參與事故的原因分析，吸取教育，采用有效措施，防止同類事故反復(fù)發(fā)生。

8、充足發(fā)動群眾，不停開展反''三違〃，防事故安全互保活動，做到人人管安全。虛心

聽取各級領(lǐng)導(dǎo)和安全員的意見和規(guī)定，及時處

1

理不安全隱患。

（2）采煤班安全生產(chǎn)管理制度

1、認(rèn)真組織和貫徹貫徹''安全第一、防止為主呻勺方針、政策和法規(guī)，堅持生產(chǎn)必須安

全、不安全不生產(chǎn)日勺原則。

2、對所轄范圍內(nèi)時安全工作負(fù)直接責(zé)?任，組織管理好安全生產(chǎn)工作，安全的完畢任務(wù)。

3、負(fù)資組織實行采煤工作面時作業(yè)規(guī)程既安全措施，組織本班職工嚴(yán)格執(zhí)行''三大規(guī)

程〃，加強安全技術(shù)教育，制止''三違〃現(xiàn)象。

4、建立健全各項管理制度。

5、認(rèn)真組織本班（組）深入開展''質(zhì)量原則化，安全創(chuàng)水平〃活動。切實處理好采煤工

作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

6、加強采煤工作面現(xiàn)場管理，必須實行平?，F(xiàn)場安全巡回檢杳，發(fā)現(xiàn)事故隱患，采用措

施，組織職工進(jìn)行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，碰到不能處理曰勺問題要及時請示上級。

7、對礦和隊指定的制度，如有不符合實際狀況的，有權(quán)提議修改。

8、對那些在安全生產(chǎn)管理工作中，有嚴(yán)重失職的管理人員，提出批評或向上級反應(yīng)狀

況。

9、發(fā)生事故時，要組織好本隊工人處理，防止脫險，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采用有

效措施，以防同類事故反復(fù)發(fā)生.

10、負(fù)責(zé)本隊H勺安全生產(chǎn)獎懲工作.

2

（3）掘進(jìn)班安全生產(chǎn)管理制度

1、認(rèn)真組織所管轄隊貫徹貫徹''安全第一、防止為主”勺方針，堅持生產(chǎn)必須安全，不

安全不生產(chǎn)。對本隊范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

2、組織本隊嚴(yán)格實行''三大規(guī)程〃，干原則活，干放心活，切實處理好掘進(jìn)工程質(zhì)量、

設(shè)備質(zhì)量等問題，及時制止''三違''現(xiàn)象。

3、組織所管轄內(nèi)隊深入開展''質(zhì)量原則化，安全創(chuàng)水平〃活動，貫徹礦提出I內(nèi)安全生產(chǎn)

管理目的。

4、對本礦職工的安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、合理化提議和排除重大事故等工作中有突出成績

或違章違紀(jì)導(dǎo)致嚴(yán)重事故和經(jīng)濟損失者，進(jìn)行表揚或批評：井有權(quán)提議上級給與獎勵或批評。

5、在無作業(yè)規(guī)程、重要設(shè)備和材料不合格的狀況下，拒絕動工。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)既有不安全原因，并威脅工人日勺人身安全時，在向上級匯報的同步，停止

生產(chǎn)，及時處理。

7、對那些在安全管理工作中，存在嚴(yán)重失職行為的管理人員，提出批評或向上級反應(yīng)狀

況。

8、對礦和隊制定的規(guī)章制度，如有不符合實際狀況，根議修改。

9、發(fā)生事故時，要組織好本隊，避災(zāi)脫險，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采用有效措

施，防止同類事故反復(fù)發(fā)生。

10、負(fù)責(zé)本隊日勺安全生產(chǎn)獎懲工作。

3

（4）井下機電班安全生產(chǎn)管理制度

1、負(fù)責(zé)主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設(shè)備管理II勺領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、要以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度，監(jiān)督本隊人員模范遵守.

3、努力提高本隊職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到勤學(xué)互幫，提高職工素質(zhì)。

4、抓好本隊職工的安全工作。

5、帶領(lǐng)本隊職工搞好本職工作，積極完畢上級下達(dá)H勺各項任務(wù)。

（5）運送班安全生產(chǎn)管理制度

1、負(fù)責(zé)井下大巷及斜井地面運送系統(tǒng)的全面工作，大巷軌道的維護(hù)工作及地面皮帶的安

全運轉(zhuǎn)，對主絞車?yán)K松緊狀況及時調(diào)整適度及更換鋼絲繩以及對電機車H勺管理工作。

2、隨時掌握全線運送系統(tǒng)H勺狀況，及時處理處理故障，保證全線暢通。

3、負(fù)責(zé)提高本隊人員的思想業(yè)務(wù)水平等方面H勺技能工作，帶領(lǐng)全隊人員履行好各自H勺崗

位職責(zé)。

4、參與逢五檢查及時對運送系統(tǒng)日勺平常檢查工作。負(fù)責(zé)召開半月一次日勺工人思想動態(tài)

會。

5、加強班前會B勺召開，及時規(guī)定學(xué)習(xí)各項措施。

6、準(zhǔn)時完畢領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

4

（6）通風(fēng)班安全生產(chǎn)管理制度

1、在總工程師和科長領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)通風(fēng)技術(shù)工年。

2、負(fù)責(zé)編制礦井通風(fēng)計劃，反風(fēng)試驗措施和排放瓦斯措施H勺貫徹執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)編制通風(fēng)、防塵、瓦斯、防火安全技術(shù)措施經(jīng)同意后認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)主扇技水性能、試驗、鑒定和資料管理工作。

5、黨常深入井下檢查各工作面風(fēng)量供應(yīng)狀況及通風(fēng)設(shè)施的完好，包括風(fēng)筒懸拄，局扇安

裝使用，重要通風(fēng)巷道失修狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6、負(fù)貨井下各測風(fēng)站的設(shè)置及測風(fēng)狀況，做好礦井瓦斯等級鑒定工作。

7、完畢領(lǐng)導(dǎo)按排的臨時性工作。

5篇四：班組管理制度

班組安全管理制度

1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組氏當(dāng)月考核分I內(nèi)50落，其他班組組員均從個人考

核分中扣除20上班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當(dāng)班班長職務(wù)，其他班組組員均從個人考核

分中扣除50%.

2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，安所有所下罰款由班組所有承擔(dān)，其中班組長必須承擔(dān)所

有罰款H勺10%一20%,剩余部分根據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來承擔(dān)。

3、班組每出現(xiàn)一起一般違章，安所有所下罰款由負(fù)責(zé)人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長和跟班干

部各20分。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章，安所有所下罰款由負(fù)責(zé)人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長和跟

班干部各50分。

4、班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患，安所有所下罰款由負(fù)責(zé)人所有承擔(dān)。

5、對于月度隱患最多用J班組，扣班組組員每人50—100分，所扣分值以每人50—100

分獎給月度除患至少的班組。

6、礦周二例會通報啾個班組現(xiàn)場未搞''零事故活動〃的，隊里見?次扣除班長5。分，依

次累加。

7、所有班組H勺集體違章、個人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月底進(jìn)行合計考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)

最多的J班組進(jìn)行懲罰，出現(xiàn)至少日勺班組進(jìn)行獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當(dāng)月日勺生

產(chǎn)分中扣除500分，獎給月度隱患至少的班組。

8、所有班組口勺輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年終進(jìn)行考核，凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故

在年終對班組進(jìn)行獎勵.

班前（后）會制度

1、班前會由當(dāng)n值班干部組織召開，所有參與當(dāng)班年業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定期間準(zhǔn)

時參與班前會，遲到、早退者扣生產(chǎn)分50分。不參與班前會人員，不得下井、不得參于本班

?內(nèi)安全生產(chǎn)作業(yè)。

2、班前會召開前，值班干部必須全面搜集作業(yè)現(xiàn)場狀況、安全作業(yè)有關(guān)信息及與當(dāng)班安

全生產(chǎn)有關(guān)的安全注意事項和有關(guān)指示，并逐項做好臨時汜錄，防止漏項。

3、非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會組織職工學(xué)習(xí)、貫徹有關(guān)的安全技術(shù)措施。

4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場狀況及搜集口勺有關(guān)信息組織召開班前會，逐項詳細(xì)布置工作及安全

作業(yè)注意事項，必須做到''任務(wù)明確、安全措施詳細(xì)〃。對于重點工作要制定有效的安全指

施，并做好有關(guān)記錄。將所有當(dāng)班需要處理時隱患貫徹到人。

6、班長（當(dāng)班安全生產(chǎn)第一貨任者），負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤狀況進(jìn)行

合理分工及有關(guān)任務(wù)的合理分解布置。

7、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀(jì)律。

8、需要召開班后會時，由值班干部主持，班長負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參與班后會，

并記錄清晰。

班組內(nèi)部管理制度

1、所有職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行隊里及班組內(nèi)制定日勺有關(guān)管理制度及考核措施。

2、所有職工必須按規(guī)定完畢當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)目不得獎或予以對應(yīng)日勺懲罰。

3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理有關(guān)請假手續(xù)，沒有辦理請假手續(xù)日勺一

律按曠工論處。

4、所有職工必須聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的對內(nèi)指揮I辦調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，

在井下作業(yè)過程中堅持''安全第一〃H勺指導(dǎo)思想、堅持''三不生產(chǎn)〃的原則。

5、所有職工必須準(zhǔn)時參與班前會、準(zhǔn)時進(jìn)行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完畢生

產(chǎn)任務(wù)。

6、所有職工必須按隊規(guī)定準(zhǔn)時參與周三安全例會、特殊狀況下的班后會。

7、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭執(zhí)，更不得打架斗毆，現(xiàn)場因工作問題出

現(xiàn)爭執(zhí)，班長和跟班干部予以協(xié)調(diào)處理。對于打架斗毆行為將會嚴(yán)厲處理。導(dǎo)致嚴(yán)重后果日勺移

交公安機關(guān)處理。8、入井前按規(guī)定進(jìn)行登記、上井后及時簽退，嚴(yán)禁代簽。作業(yè)中因故需

提前離開作業(yè)場所上井的，必需經(jīng)當(dāng)班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、每項工程施工前，必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習(xí)針對本工程編制H勺作業(yè)規(guī)程或安

全技術(shù)措施。

2、作業(yè)規(guī)程每人學(xué)習(xí)的時間不得少于10小時，每次學(xué)習(xí)后在簽字表上簽名，通過考試

合格后方可上崗。

3、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后，學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名，不參與學(xué)習(xí)日勺人員嚴(yán)禁參與

施工。對關(guān)重點工程、關(guān)鍵工程所制定口勺安全措施規(guī)定必須學(xué)習(xí)10小時，并進(jìn)行考試。

4、對于長平企業(yè)下發(fā)的安全信息、文獻(xiàn)及有關(guān)制度，由安全副隊長運用周三安全活動時

間組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

5、沒有參與規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)與考試；沒有參與安全技術(shù)措施H勺貫徹學(xué)習(xí)日勺人員，由技術(shù)員

登記清晰交于值班干部。值班干部必須嚴(yán)格把關(guān)，只有在參與補學(xué)與考試合格后方可上回。

6、職工要準(zhǔn)時參與培訓(xùn)，不遲到、不早退，不無端曠課，有事必須事先辦理請假手續(xù)。

7、職工要認(rèn)真聽講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。

班組長隨班工作制度

1、每班至少要有一名班長隨班工作。

2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采用措施處

理完畢后方可動工。

3、班長進(jìn)行安全檢查時，班組組員要積極配合，將查出的問題及時進(jìn)行整改。

4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程均有義務(wù)在芻己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢

查，并將檢查H勺問題積極處理貫徹。

5、對企業(yè)安全檢查所查出H勺問題，班長必須及時安徘處理。

6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。

7、在生產(chǎn)過程中，班長要配合驗收員對頂幫支護(hù)和作業(yè)環(huán)境不定期進(jìn)行檢查，一但發(fā)現(xiàn)

問題必須立即進(jìn)行整改。

8、班前會安排B勺安全隱患必須當(dāng)班完畢，受條件限制當(dāng)班完不成時必須提前運用向

值班室匯報，下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報，由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。篇

五：班組管理措施

班組管理措施

1總則

1.1為加強企業(yè)''四個一流〃職工隊伍拜設(shè)，充足發(fā)揮班組在企業(yè)管理中啊重要作用，

使班組管理規(guī)范化、制度化，結(jié)合企業(yè)實際制定本措施。

1.2班組應(yīng)以提高經(jīng)濟效益為中心，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降本增效為重點，堅持安全生產(chǎn),

全面完畢生產(chǎn)、經(jīng)營工作任務(wù)；認(rèn)真貫徹各項責(zé)任制，搞好科學(xué)管理、民主管理；組織職工

學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，不停提高職工的素質(zhì)；積極開展勞動競賽，技術(shù)革新和合理化提

議等活動，不停提高班組管理水平。

1.3本管理措施規(guī)定了班組管理職責(zé)分工、班組組織建設(shè)、班組基礎(chǔ)管理、班組安全

管理、班組質(zhì)量管理、班組生產(chǎn)管理、班組民主管理、職工思想政治工作和職業(yè)素養(yǎng)、班組

考核等。

1.4本管理措施合用于企業(yè)各基層班組管理工作。

13.班組管理職責(zé)分工

13.1.企業(yè)工會是企業(yè)班組管理H勺歸口管理單位，負(fù)責(zé)提出班組建設(shè)工作安排意

見，組織開展全企業(yè)班組建設(shè)檢查、評比表揚等工作。

13.2.黨委工作部負(fù)責(zé)班組文化建設(shè)和班組職工思想政治工作。

13.3.安技環(huán)境保護(hù)部負(fù)責(zé)班組安全管理和班組現(xiàn)場管理，檢杳班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

落實狀況。

13.4.人力資源部/培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)班組長培訓(xùn)及班組人員技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)班組設(shè)置、

班組人員配置、班組長津貼原則日勺審核等工作。

13.5.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理和職工質(zhì)量誠信體系建設(shè)。

13.6.各單位負(fù)責(zé)班組的平常管理工作，督促貫徹班組建設(shè)規(guī)劃，做好班組完畢生

產(chǎn)工作任務(wù)、班組質(zhì)量管理、班組安全管理、班組基礎(chǔ)管理等各項工作的檢查考

核。

13.7.分工會要枳極協(xié)助支部、行政做好班組建設(shè)工作，深入現(xiàn)場、深入班組，組

織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益，發(fā)揮工會組織聯(lián)絡(luò)職工向橋

梁和紐帶作用，

14.班組組織建設(shè)

14.1.班組設(shè)置

14.1.1.一線生產(chǎn)班組應(yīng)按工藝性質(zhì)相似或相近日勺原則設(shè)置，大型設(shè)備可按機臺設(shè)

立。

14.1.2.輔助生產(chǎn)班組應(yīng)按.工作性質(zhì)（工作內(nèi)容）相似或相近的原則設(shè)置。

14.1.3.職能班組應(yīng)按其承擔(dān)的工作職能設(shè)置，相似或相近H勺職能應(yīng)盡量合并。

14.1.4.原則上15人如下日勺管理部門不設(shè)班組。

14.1.5.企業(yè)班組人員不包括中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員。

14.1.6.各單位應(yīng)根據(jù)以上班組設(shè)置原則，結(jié)合本單位的工作性質(zhì)、人數(shù)、管理的

寬度和復(fù)雜程度，從嚴(yán)設(shè)置班組。

14.2.班組長

14.2.1.班組長的選聘

1）班組設(shè)班組長一名，各單位可根據(jù)班組的工作性質(zhì)、人數(shù)、管理的寬度和復(fù)雜程度

設(shè)副班（組）長一名。

2）班組長實行聘任制，可由單位黨政工集體研究聘任，也可采用民主選舉或公開招

聘、競爭上崗日勺方式產(chǎn)生，原則上一年一聘。

3）班組長津貼由各單位根據(jù)本單位各班組的管理寬度和復(fù)雜程度，經(jīng)黨政工集體研究

后確定，從本單位計酬收入或目日勺管理獎等工資性收入中列支，納入二級分派措施考核，

14.2.2.班組長應(yīng)具有口勺的條件

1）思想品德好，事業(yè)心強，有責(zé)任心，敢抓敢管，年風(fēng)正派，辦事公道，能以身作則

起模范帶頭作用。

2）善于學(xué)習(xí)，事業(yè)純熟本班組技術(shù)業(yè)務(wù)，懂得安全生產(chǎn)規(guī)程，可以處理本班組生產(chǎn)中

日勺關(guān)鍵技術(shù)業(yè)務(wù)問題。

3）具有一定日勺組織管理能力，善于做職工思想政治工作，可以親密聯(lián)絡(luò)群眾，在職工

中有較高威信。

4）可以帶領(lǐng)組員園滿完畢各項任務(wù)。

14.2.3.班組長日勺職責(zé)

1）安排班組H勺生產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班組職工按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時完畢班組的各

項任務(wù)。

2）組織召開班前會和班組學(xué)習(xí)會，督促檢查交接班制度的執(zhí)行。

3）教育班組職工嚴(yán)格遵遵法律法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度，執(zhí)行各項操作規(guī)程。

4）對班組安全、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)，提高班組職工安全意識和質(zhì)量意識；抓好

本班組II勺現(xiàn)場管理，定期分析產(chǎn)品質(zhì)量和查找安全事故隱患，制定改善措施。

5）負(fù)責(zé)督促班組職工對的使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備穩(wěn)定、有效、安全運

行。

6）負(fù)責(zé)班組職工考勤，檢瓷勞動紀(jì)律，如實公布和上報出勤狀況.

7）關(guān)懷班組職I：疾苦，搞好班組團(tuán)結(jié)。

8）積極開展勞動競寒、技術(shù)練兵和互幫互學(xué)活動，調(diào)動一切積極原因，提高職I：業(yè)務(wù)

技能，提高勞動效率。

14.2.4.班組長的權(quán)限

D根據(jù)生產(chǎn)、工作和安全、質(zhì)量II勺需要，分派班組職工生產(chǎn)、工作任務(wù)，并提出規(guī)定

和注意事項。

2）監(jiān)督職工對的穿戴勞動保護(hù)用品，制止違反操作規(guī)程的行為，對導(dǎo)致嚴(yán)重后果者追

查原因。

3）對本班組違章違紀(jì)人員進(jìn)行批評教育，對屢教不改的，向單位及時提出處理建議。

4）根據(jù)單位分派原則和經(jīng)濟責(zé)任制的考核，合理分派各類工時和獎金。

5）有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，并提出糾正意見或者向上級反應(yīng)。

14.2.5.班組長的考核

1）班組長的平常考核工作由各單位負(fù)責(zé)。各單位應(yīng)艱據(jù)班組長的履職狀況、工作能

力、工作態(tài)度、班組完畢工作任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)、安全生產(chǎn)等方面每六個月進(jìn)行一次考核，一

年進(jìn)行一次綜合考核，考核結(jié)論分為：''優(yōu)秀〃、、'稱職〃、、'基

本稱

職〃、'、不稱職〃，考核結(jié)論作為班組長晉升、續(xù)聘的根據(jù)，存入個人檔案。

2）對考核結(jié)論為''基本稱職〃、''不稱職〃的班組長不得繼續(xù)聘任。

3）對完畢工作任務(wù)差，質(zhì)量、安全意識不強或者本人不愿擔(dān)任班組長的J,經(jīng)單位黨政

工集體研究應(yīng)及時進(jìn)行撤換。

4）對工作能力強、聚眾威信高，在生產(chǎn)工作、質(zhì)量、安全等方面獲得明顯成效的班組

長予以表揚獎勵。

14.3.班組工會組長和''五大員〃

14.3.1.班組應(yīng)設(shè)置工會組長和''五大員〃（安全員、質(zhì)量員、考勤員、設(shè)備員、生活

員），班組工會組長由班組職工民主推選產(chǎn)生，班組''五大員〃由班組長提

名，班組職工討論決定。

14.3.2.工會組長職責(zé)

1）配合班組長做好班組的各項工作。

2）負(fù)責(zé)班組民主管理工作，組織召開班組民主生活會，對的開展批評和自我批評，對

班組波及職工切身利益的事項提出提議。

3）組織班組職工開展有助于生產(chǎn)任務(wù)完畢和提高職工素質(zhì)口勺群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活

動。

4）關(guān)懷職工生活，曠取職工意見，理解職工思想狀況，協(xié)助班組長做好職工思想工

作，開展職工互助活動。

5）負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，履行《工會三級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理措施》班組安全生

產(chǎn)監(jiān)督員職責(zé)。

6）負(fù)責(zé)收繳會費

14.3.3.安全員職責(zé)

1）組織班組職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，提高職工安全意

識。

2）監(jiān)督職工對的穿戴勞動保護(hù)用品。

3）堅持進(jìn)行班前、班中、班后安全檢行，每班對職工生產(chǎn)作業(yè)狀況進(jìn)行檢行，發(fā)現(xiàn)職

工違章作業(yè)要及時制止。

4）認(rèn)真做好班組危險源辯識，查找班組安全隱患，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力量加以

消除，對存在的安全隱患班組自身能整改的1要及時整改，班組不能整改的要及時匯報單位安

全負(fù)責(zé)人。

5）組織對本班組的安全防護(hù)裝置、防火裝置等設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使其保持良好狀

態(tài)。

14.3.4.質(zhì)量員職責(zé)

1）協(xié)助班組長抓好產(chǎn)品（工作）質(zhì)量，督促職工嚴(yán)格、'三按"生產(chǎn)，督促職工做好自檢

記錄，宣傳質(zhì)量理念，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度。

2）嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，組織開展技術(shù)比武、崗位練兵和技術(shù)革新以及qc小組活動。

3）認(rèn)真填寫質(zhì)量管理活動記錄。

14.3.5.考勤員（可由班組長兼任）職責(zé)

1）負(fù)責(zé)班組考勤、假條保管整頓查對工作，認(rèn)真如實記錄職工出勤、出差、休假、請

假（病、事假及其他假期）、遲到、早退、曠工等狀況。

2）對違反勞動紀(jì)律的行為進(jìn)行批評教育，并向單位提出處理意見。

14.3.6.設(shè)備員職責(zé)

1）熟悉班組設(shè)備、工具數(shù)量、性能、狀況，督促設(shè)備使用人員執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，常

常保持設(shè)備處在良好狀態(tài)。

2）對設(shè)備損壞和工具丟失現(xiàn)象，要認(rèn)真分析，查明原因，配合企業(yè)及時處理。

14.3.7.生活員（可由工會組長兼任）職責(zé)

1）常常向職工進(jìn)行勤儉持家的宣傳教育工作。

2）負(fù)責(zé)勞保、生活福運用品I向領(lǐng)發(fā)工作。

3）理解職工H勺生活狀況，開展互助和'、送溫暖〃活動。

4）積極做好計劃生育宣傳.【作。

15.班組基礎(chǔ)管理工作

15.1.班前會

15.1.1.班組應(yīng)在每一工作日（包括節(jié)假日加班）上午8:00-8:10召開班前會，實行

二、三班制的班組在交接班時召開班前會，每次時間應(yīng)控制在10分鐘左右。

15.1.2.班前會H勺重要內(nèi)容：

1）對上一工作日的生產(chǎn)工作任務(wù)完畢狀況進(jìn)行小結(jié)，指出存在的問題。

2）對當(dāng)日的工作任務(wù)進(jìn)行安排，提出注意事項。

3）進(jìn)行安全、質(zhì)量教育，提出安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的注意事項。

4）面對面進(jìn)行考勤，并按照本工種操作規(guī)程實行面對面著裝（工裝）安全狀況檢查。

5）傳達(dá)企業(yè)、本單位規(guī)章制度和須告知職工日勺事項等。

15.2.班組交接班

15.2.1.所有實行二、三班制H勺生產(chǎn)班組，必須建立交接班制度。

15.2.2.交接班制度的內(nèi)容：

1）交班前要對工作區(qū)間進(jìn)行整頓、打掃，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，工夾具擺放整齊，

2）交班人員必須把加工工藝，本班工作中發(fā)現(xiàn)的問題、設(shè)備異?，F(xiàn)象等狀況向接班人

員交待清晰，并記錄在交接班記錄本上。

3）接班人員必須按交班人員交待和交接班記錄進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)工件、設(shè)備、工具

缺陷未作記錄或記錄不清，應(yīng)作好記錄，并向班組長匯報人定。

4）交接班記錄必須填寫詳細(xì)、規(guī)范、內(nèi)容完整、清晰，并由當(dāng)班負(fù)責(zé)人簽名。

15.3.搞好班組職工技能培訓(xùn)，開展