班組的規(guī)章制度

班組管理規(guī)定

為加強(qiáng)班組管理，全面提高企業(yè)管理水平，特制定本規(guī)定。本規(guī)定規(guī)定了我司班組管理

H勺內(nèi)容、規(guī)定、檢查與考核。1組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)

1.1班組管理實(shí)行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

1.2企業(yè)管理部門(mén)是班組建設(shè)H勺管理職能部門(mén)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)H勺組織、協(xié)調(diào)和管理。

1.3安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、人力資源管理等職能部門(mén)，應(yīng)按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對(duì)

班組專(zhuān)題工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核。

1.4班組所屬部門(mén)為班組的直接管理部門(mén)，對(duì)班組建設(shè)、管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.5班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下一般可設(shè)：

安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、工具材料員、考勤核算員、政治宣傳員。

2.班組長(zhǎng)H勺管理職貢及權(quán)限

2.1.按照上級(jí)規(guī)定，安全、高效地組織、指揮和管理本班組的J各項(xiàng)工作。

2.2.根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織（不含工種變動(dòng)），調(diào)配本班組FJ

物資、機(jī)具、材料。

2.3.拒絕違章指揮卻制止違章作業(yè)。

2.4.根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全規(guī)定，對(duì)照企業(yè)規(guī)章制度、工作原則和企業(yè)有關(guān)

規(guī)定，制定班組工作實(shí)行細(xì)則。

2.5.向所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)本班組職工mJ獎(jiǎng)懲提議。

2.6.按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分派。2.7向上級(jí)推薦本班組

的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級(jí)。2.8維護(hù)班組職工的合法權(quán)益。3班組

管理的內(nèi)容及規(guī)定3.1安全管理

3.1.1班組要認(rèn)真貫徹''安全第一、防止為主呻勺方針，貫徹安全崗位責(zé)任制，不停增

強(qiáng)全班組人員口勺安全思想意識(shí)。

3.1.2嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場(chǎng)要符合安全規(guī)程規(guī)定，堅(jiān)持''四不放過(guò)〃（事故原

因不清不放過(guò)、群眾未受到教育不放過(guò)、防備措施未貫徹不放過(guò)、事故責(zé)任者未受到處理不放

過(guò)）的原則。

3.1.3堅(jiān)持'、兩票〃（工作票、操作票）、、'三制〃（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期

試驗(yàn)切換制），貫徹、'兩措〃（安全措施、反事故措施）計(jì)劃，搞好安全大檢查。

3.1.4按規(guī)定開(kāi)展安全日活動(dòng)。3.2生產(chǎn)管理

3.2.1按計(jì)劃科學(xué)、合理地組織安排工作。

3.2.2按規(guī)定做好文明生產(chǎn)工作，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完

場(chǎng)清。

3.2.3搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，

做好設(shè)備的平常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，提高設(shè)備完好率。

3.2.4執(zhí)行有關(guān)的企業(yè)原則、規(guī)程，樹(shù)立良好的工藝作風(fēng)。積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)

絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方式，不停樨高設(shè)備管理水平。

3.2.5搞好勞動(dòng)管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真考勤，提高工時(shí)運(yùn)用

率。

3.2.6搞好備品備件、工器具及材料E向管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，帳、卡、物

相符。

3.2.7組織員工廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、合理化提議活劭，組織勞動(dòng)競(jìng)賽。

3.2.8按規(guī)定積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)。3.3質(zhì)量管理

3.3.1牢固樹(shù)立''質(zhì)量第一呻勺思想，不停增強(qiáng)全面質(zhì)量管理H勺意識(shí)。

3.3.2堅(jiān)持設(shè)備檢修驗(yàn)收制度，把好質(zhì)量關(guān)。3.3.3運(yùn)用多種質(zhì)量管理手段，積極

開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。3.4基礎(chǔ)管理

3.4.1貫徹執(zhí)行各項(xiàng)原則、規(guī)程和制度，實(shí)現(xiàn)管理工作原則化、制度化。

3.4.2做好多種定額執(zhí)行狀況的記錄、分析，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。3.4.3加強(qiáng)計(jì)量

管理，嚴(yán)格按照計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，對(duì)的使用、妥善保管多種計(jì)量?jī)x器儀表和度量衡器具，定

期檢杳，保證計(jì)量精確可靠。

3.4.4加強(qiáng)信息管理，做好多種原始記錄、記錄報(bào)表、臺(tái)帳的填寫(xiě)、保管和傳遞，及時(shí)

精確地向有關(guān)部門(mén)提供所需的資料和數(shù)據(jù)。

3.4.5搞好崗位培訓(xùn)工作，常常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，

不停提高本班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

3.4.6專(zhuān)業(yè)管理的有關(guān)臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定和實(shí)際需要設(shè)

置。臺(tái)帳記錄內(nèi)容完整，填寫(xiě)不漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)真實(shí)精確，字跡工整。

3.4.7認(rèn)真做好生產(chǎn)（工作）日志，做到月度、每周工作有計(jì)劃，月度工作有總結(jié)。每

日工作安排記錄詳細(xì)，內(nèi)容能反應(yīng)當(dāng)日班組組員出勤、工年內(nèi)容、工作時(shí)間、工作負(fù)責(zé)人、參

與工作人員等狀況。

3.4.8班組工作環(huán)境應(yīng)做到''五凈〃（門(mén)窗、桌椅、文獻(xiàn)柜、地面、墻壁）、''五整潔〃

（桌椅放置、櫥柜擺放、桌面用品擺放、上墻圖表、桌和電內(nèi)物品擺放），室內(nèi)墻壁未經(jīng)同意

嚴(yán)禁私自張貼、懸掛物品，嚴(yán)禁私接或亂拉電源。

3.5民主管理

3.5.1加強(qiáng)班組民主管理，增強(qiáng)員L的主人翁賁任感，調(diào)動(dòng)班組員L日勺積極性、積極性

和發(fā)明性。

3.5.2班組民主管理的基本組織形式是班組民主會(huì)，班組民主會(huì)每月一次，重要內(nèi)容

是：

聽(tīng)取班組長(zhǎng)生產(chǎn)、工作狀況匯報(bào)，提出意見(jiàn)和提議。討論通過(guò)班組承包方案，獎(jiǎng)金分派

原則等有關(guān)員工切身利益日勺重大問(wèn)題。

研究、反應(yīng)班組員工的福利、生活等問(wèn)題。貫徹貫沏企業(yè)職代會(huì)的有關(guān)決策。3.6思

想政治工作

3.6.1加強(qiáng)班組思想政治工作，不停推進(jìn)班組精神文明建設(shè)，努力培養(yǎng)有理想、有道

德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍。

3.6.2加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵守社會(huì)公德及職業(yè)道德。沸文明禮貌，樹(shù)立良好I向班風(fēng)。

3.6.3按規(guī)定認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不停提高班組員工I內(nèi)思想覺(jué)悟.3.6.4鼓勵(lì)員工

學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、技術(shù)，比安全、比質(zhì)量、比效益、比奉獻(xiàn)，對(duì)日勺處理好國(guó)家、集體、個(gè)人三

者利益關(guān)系。

3.6.5常常開(kāi)展談心活動(dòng)，形成互有關(guān)懷、互相協(xié)助FJ良好風(fēng)氣。積極開(kāi)展有助于增進(jìn)

員工身心健康的文體活動(dòng)，豐富生活，陶冶情操。

4定級(jí)

4.1班組共分為四個(gè)等級(jí)，叩：優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格。4.2班組定級(jí)必備條

件：

4.2.1考核期內(nèi)全面完畢生產(chǎn)工作任務(wù)；

4.2.2考核期和申報(bào)期內(nèi)未發(fā)生人員責(zé)任不安全現(xiàn)象；

4.2.3考核期和申報(bào)期內(nèi)無(wú)本班組責(zé)任的六千元及以上直接經(jīng)濟(jì)損失；

4.2.4考核期和申報(bào)期內(nèi)無(wú)職工受刑事拘留及以上懲罰和行政記過(guò)及以上處分，無(wú)違反

計(jì)劃生育人員;

4.2.5考核期和申報(bào)期內(nèi)班組無(wú)不文明職工。

4.3考核原則見(jiàn)附錄。每項(xiàng)滿(mǎn)分100分，每項(xiàng)考核得分均到達(dá)75至84分為合格班

組，85至94分為先進(jìn)班紐，95分以上及考核期內(nèi)各專(zhuān)題工作未被考核的為優(yōu)秀班組，任一

項(xiàng)考核得分低于75分為不合格班組。

4.4班組定級(jí)考核每年進(jìn)行一次，考核時(shí)間為次年1月份?？己瞬捎冒嘟M自評(píng)，所在部

門(mén)審核，企業(yè)企業(yè)管理部門(mén)考核后，報(bào)企業(yè)班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定同意。

4.5被評(píng)估為優(yōu)秀班組H勺班組，其班組及班組長(zhǎng)可參與上級(jí)組織的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人

評(píng)比，否則，將取消評(píng)估資格。

附錄：

班組定級(jí)考核原則

篇二：班組管理制度匯總

班組管理制度

金莊煤業(yè)有限責(zé)任企業(yè)

目錄

班前班后會(huì)制度..................................................1

班組安全管理考核算施制度.....................................2

班組工作日?qǐng)?bào)制..................................................3

班組安全管理責(zé)任制.............................................4

班構(gòu)成本管理責(zé)任制.............................................4

班組勞動(dòng)管理貢任制.............................................6

民主管理制度.....................................................6

班組質(zhì)量管理責(zé)任制.............................................7

精神文明管理制度....................................................8

應(yīng)急事件管理制度....................................................8

班組生產(chǎn)管理責(zé)任....................................................9

班組考核制度.........................................................10

班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制....................................................11

班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................13

崗位就近管理責(zé)任制.................................................14

合理化提議管理制度.................................................15

''六員一防〃組員工作制度.........................................18

民主生活會(huì)制度.....................................................19

''手指口述〃操作法推行管理與考核措施......................20

班前班后會(huì)制度

一、電氣隊(duì)各班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在問(wèn)

題，決不做表面文章。

二、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行,參與會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng).

會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘，并對(duì)參與會(huì)議人員和每班出入井人員進(jìn)行登記。

三、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。

四、班前、班后會(huì)重要內(nèi)容應(yīng)包括：

1.班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清晰和明確工作任務(wù)，并根據(jù)類(lèi)型、措施、人員、工具、

環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。動(dòng)工前，負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，還要解答工

作班組員對(duì).工作的所有疑問(wèn)。

2.班后會(huì)：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完畢狀況以及設(shè)備安全運(yùn)行日勺對(duì)的

評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批

評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出懲罰的提議。對(duì)干存在局限性要舉一反三，制定有效

整改措施并限期貫徹，以提醒本班組員防止后來(lái)工作中同類(lèi)狀況發(fā)生。

五、參與班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打，不準(zhǔn)大聲

喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

六、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫(xiě)認(rèn)真，字跡清晰，參與會(huì)議人員必須簽到C

七、班前班后會(huì)記錄由電氣隊(duì)技術(shù)組妥善保管，以備檢查。

班組安全管理考核算施制度

1.班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本班組人員施工過(guò)程中的安全和職業(yè)健

康負(fù)責(zé)；

2.負(fù)責(zé)組織實(shí)行本班組的安全施工管理目09:

3.負(fù)貨組織本班組人員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì)，

及時(shí)糾正并查處違章違紀(jì)行為；

4.認(rèn)真組織每周一次的安全日活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)與布置班組安全工作，并做好安全活動(dòng)

記錄；

5.認(rèn)真開(kāi)展班前5分鐘安全活動(dòng)（班前會(huì)）和班后安全小結(jié)：

6.常常檢查（每天不少于一次）施工場(chǎng)所的安全狀況，保證本班組人員在施工中對(duì)的

使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用品；

7.負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠(chǎng)人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；

8.在每項(xiàng)工作動(dòng)工前，負(fù)責(zé)組織本班組參與施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對(duì)

未簽字的人員，不得安排參與該項(xiàng)工作的施工;

9.負(fù)貨本班組施工工序動(dòng)工前的安全施工條件日勺檢查與貫徹，對(duì)危險(xiǎn)較大作業(yè)點(diǎn)B勺施

工，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人；

10.督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時(shí)及時(shí)整頓作業(yè)場(chǎng)所；

11.實(shí)行安全施工與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤H勺管理措施，做到獎(jiǎng)罰分明：

12.組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改善班組安全工作；篇三：班組

管理規(guī)章制度

(1)班組安全生產(chǎn)管理制度

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)、本隊(duì)組H勺安全操作規(guī)程，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生

產(chǎn)，班組是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。

2、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和規(guī)定，對(duì)本班組工人進(jìn)行安全操作措施指導(dǎo)，督

促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

3、抓好安全思想教育工作。帶領(lǐng)工人常常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，認(rèn)真組織工人搞好安全活

動(dòng)日，積極配合有關(guān)部門(mén)對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。

4、常常教育和檢資本班組工人對(duì)II勺使用生產(chǎn)工具、防護(hù)工具、安全裝置，并教育工人注

意環(huán)境安全，及時(shí)消除生產(chǎn)過(guò)程中的隱患。

5、嚴(yán)格按質(zhì)量原則化規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。隨時(shí)檢套作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，工作質(zhì)量和設(shè)

備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。

6、有權(quán)拒絕上級(jí)不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)日勺指令和意見(jiàn)，切實(shí)作到不違章指揮，不違

章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

7、發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即向調(diào)度室及值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)場(chǎng)枳極組織急救，盡量保護(hù)好

事鼓現(xiàn)場(chǎng)。參與事故的原因分析，吸取教育，采用有效措施，防止同類(lèi)事故反復(fù)發(fā)生。

8、充足發(fā)動(dòng)群眾，不停開(kāi)展反''三違〃，防事故安全互?；顒?dòng)，做到人人管安全。虛心

聽(tīng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員的意見(jiàn)和規(guī)定，及時(shí)處

1

理不安全隱患。

（2）采煤班安全生產(chǎn)管理制度

1、認(rèn)真組織和貫徹貫徹''安全第一、防止為主呻勺方針、政策和法規(guī)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安

全、不安全不生產(chǎn)日勺原則。

2、對(duì)所轄范圍內(nèi)時(shí)安全工作負(fù)直接責(zé)?任，組織管理好安全生產(chǎn)工作，安全的完畢任務(wù)。

3、負(fù)資組織實(shí)行采煤工作面時(shí)作業(yè)規(guī)程既安全措施，組織本班職工嚴(yán)格執(zhí)行''三大規(guī)

程〃，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，制止''三違〃現(xiàn)象。

4、建立健全各項(xiàng)管理制度。

5、認(rèn)真組織本班（組）深入開(kāi)展''質(zhì)量原則化，安全創(chuàng)水平〃活動(dòng)。切實(shí)處理好采煤工

作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，必須實(shí)行平?，F(xiàn)場(chǎng)安全巡回檢杳，發(fā)現(xiàn)事故隱患，采用措

施，組織職工進(jìn)行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，碰到不能處理曰勺問(wèn)題要及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)。

7、對(duì)礦和隊(duì)指定的制度，如有不符合實(shí)際狀況的，有權(quán)提議修改。

8、對(duì)那些在安全生產(chǎn)管理工作中，有嚴(yán)重失職的管理人員，提出批評(píng)或向上級(jí)反應(yīng)狀

況。

9、發(fā)生事故時(shí)，要組織好本隊(duì)工人處理，防止脫險(xiǎn)，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采用有

效措施，以防同類(lèi)事故反復(fù)發(fā)生.

10、負(fù)責(zé)本隊(duì)H勺安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作.

2

（3）掘進(jìn)班安全生產(chǎn)管理制度

1、認(rèn)真組織所管轄隊(duì)貫徹貫徹''安全第一、防止為主”勺方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不

安全不生產(chǎn)。對(duì)本隊(duì)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

2、組織本隊(duì)嚴(yán)格實(shí)行''三大規(guī)程〃，干原則活，干放心活，切實(shí)處理好掘進(jìn)工程質(zhì)量、

設(shè)備質(zhì)量等問(wèn)題，及時(shí)制止''三違''現(xiàn)象。

3、組織所管轄內(nèi)隊(duì)深入開(kāi)展''質(zhì)量原則化，安全創(chuàng)水平〃活動(dòng)，貫徹礦提出I內(nèi)安全生產(chǎn)

管理目的。

4、對(duì)本礦職工的安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、合理化提議和排除重大事故等工作中有突出成績(jī)

或違章違紀(jì)導(dǎo)致嚴(yán)重事故和經(jīng)濟(jì)損失者，進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng)：井有權(quán)提議上級(jí)給與獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)。

5、在無(wú)作業(yè)規(guī)程、重要設(shè)備和材料不合格的狀況下，拒絕動(dòng)工。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)既有不安全原因，并威脅工人日勺人身安全時(shí)，在向上級(jí)匯報(bào)的同步，停止

生產(chǎn)，及時(shí)處理。

7、對(duì)那些在安全管理工作中，存在嚴(yán)重失職行為的管理人員，提出批評(píng)或向上級(jí)反應(yīng)狀

況。

8、對(duì)礦和隊(duì)制定的規(guī)章制度，如有不符合實(shí)際狀況，根議修改。

9、發(fā)生事故時(shí)，要組織好本隊(duì)，避災(zāi)脫險(xiǎn)，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采用有效措

施，防止同類(lèi)事故反復(fù)發(fā)生。

10、負(fù)責(zé)本隊(duì)日勺安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。

3

（4）井下機(jī)電班安全生產(chǎn)管理制度

1、負(fù)責(zé)主排水泵、人車(chē)、副井絞車(chē)、井下變電所設(shè)備管理II勺領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、要以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督本隊(duì)人員模范遵守.

3、努力提高本隊(duì)職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到勤學(xué)互幫，提高職工素質(zhì)。

4、抓好本隊(duì)職工的安全工作。

5、帶領(lǐng)本隊(duì)職工搞好本職工作，積極完畢上級(jí)下達(dá)H勺各項(xiàng)任務(wù)。

（5）運(yùn)送班安全生產(chǎn)管理制度

1、負(fù)責(zé)井下大巷及斜井地面運(yùn)送系統(tǒng)的全面工作，大巷軌道的維護(hù)工作及地面皮帶的安

全運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主絞車(chē)?yán)K松緊狀況及時(shí)調(diào)整適度及更換鋼絲繩以及對(duì)電機(jī)車(chē)H勺管理工作。

2、隨時(shí)掌握全線(xiàn)運(yùn)送系統(tǒng)H勺狀況，及時(shí)處理處理故障，保證全線(xiàn)暢通。

3、負(fù)責(zé)提高本隊(duì)人員的思想業(yè)務(wù)水平等方面H勺技能工作，帶領(lǐng)全隊(duì)人員履行好各自H勺崗

位職責(zé)。

4、參與逢五檢查及時(shí)對(duì)運(yùn)送系統(tǒng)日勺平常檢查工作。負(fù)責(zé)召開(kāi)半月一次日勺工人思想動(dòng)態(tài)

會(huì)。

5、加強(qiáng)班前會(huì)B勺召開(kāi)，及時(shí)規(guī)定學(xué)習(xí)各項(xiàng)措施。

6、準(zhǔn)時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

4

（6）通風(fēng)班安全生產(chǎn)管理制度

1、在總工程師和科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)通風(fēng)技術(shù)工年。

2、負(fù)責(zé)編制礦井通風(fēng)計(jì)劃，反風(fēng)試驗(yàn)措施和排放瓦斯措施H勺貫徹執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)編制通風(fēng)、防塵、瓦斯、防火安全技術(shù)措施經(jīng)同意后認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)主扇技水性能、試驗(yàn)、鑒定和資料管理工作。

5、黨常深入井下檢查各工作面風(fēng)量供應(yīng)狀況及通風(fēng)設(shè)施的完好，包括風(fēng)筒懸拄，局扇安

裝使用，重要通風(fēng)巷道失修狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

6、負(fù)貨井下各測(cè)風(fēng)站的設(shè)置及測(cè)風(fēng)狀況，做好礦井瓦斯等級(jí)鑒定工作。

7、完畢領(lǐng)導(dǎo)按排的臨時(shí)性工作。

5篇四：班組管理制度

班組安全管理制度

1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組氏當(dāng)月考核分I內(nèi)50落，其他班組組員均從個(gè)人考

核分中扣除20上班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當(dāng)班班長(zhǎng)職務(wù)，其他班組組員均從個(gè)人考核

分中扣除50%.

2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，安所有所下罰款由班組所有承擔(dān)，其中班組長(zhǎng)必須承擔(dān)所

有罰款H勺10%一20%,剩余部分根據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來(lái)承擔(dān)。

3、班組每出現(xiàn)一起一般違章，安所有所下罰款由負(fù)責(zé)人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟班干

部各20分。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章，安所有所下罰款由負(fù)責(zé)人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟

班干部各50分。

4、班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患，安所有所下罰款由負(fù)責(zé)人所有承擔(dān)。

5、對(duì)于月度隱患最多用J班組，扣班組組員每人50—100分，所扣分值以每人50—100

分獎(jiǎng)給月度除患至少的班組。

6、礦周二例會(huì)通報(bào)啾個(gè)班組現(xiàn)場(chǎng)未搞''零事故活動(dòng)〃的，隊(duì)里見(jiàn)?次扣除班長(zhǎng)5。分，依

次累加。

7、所有班組H勺集體違章、個(gè)人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月底進(jìn)行合計(jì)考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)

最多的J班組進(jìn)行懲罰，出現(xiàn)至少日勺班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于月度隱患最多的班組，從班組當(dāng)月日勺生

產(chǎn)分中扣除500分，獎(jiǎng)給月度隱患至少的班組。

8、所有班組口勺輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年終進(jìn)行考核，凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故

在年終對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).

班前（后）會(huì)制度

1、班前會(huì)由當(dāng)n值班干部組織召開(kāi)，所有參與當(dāng)班年業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定期間準(zhǔn)

時(shí)參與班前會(huì)，遲到、早退者扣生產(chǎn)分50分。不參與班前會(huì)人員，不得下井、不得參于本班

?內(nèi)安全生產(chǎn)作業(yè)。

2、班前會(huì)召開(kāi)前，值班干部必須全面搜集作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狀況、安全作業(yè)有關(guān)信息及與當(dāng)班安

全生產(chǎn)有關(guān)的安全注意事項(xiàng)和有關(guān)指示，并逐項(xiàng)做好臨時(shí)汜錄，防止漏項(xiàng)。

3、非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)、貫徹有關(guān)的安全技術(shù)措施。

4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況及搜集口勺有關(guān)信息組織召開(kāi)班前會(huì)，逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及安全

作業(yè)注意事項(xiàng)，必須做到''任務(wù)明確、安全措施詳細(xì)〃。對(duì)于重點(diǎn)工作要制定有效的安全指

施，并做好有關(guān)記錄。將所有當(dāng)班需要處理時(shí)隱患貫徹到人。

6、班長(zhǎng)（當(dāng)班安全生產(chǎn)第一貨任者），負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤狀況進(jìn)行

合理分工及有關(guān)任務(wù)的合理分解布置。

7、所有與會(huì)人員不得喧嘩、不得破壞會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。

8、需要召開(kāi)班后會(huì)時(shí)，由值班干部主持，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參與班后會(huì)，

并記錄清晰。

班組內(nèi)部管理制度

1、所有職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)里及班組內(nèi)制定日勺有關(guān)管理制度及考核措施。

2、所有職工必須按規(guī)定完畢當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)目不得獎(jiǎng)或予以對(duì)應(yīng)日勺懲罰。

3、所有職工因病、因事需要請(qǐng)假，必須提前辦理有關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，沒(méi)有辦理請(qǐng)假手續(xù)日勺一

律按曠工論處。

4、所有職工必須聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)內(nèi)指揮I辦調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，

在井下作業(yè)過(guò)程中堅(jiān)持''安全第一〃H勺指導(dǎo)思想、堅(jiān)持''三不生產(chǎn)〃的原則。

5、所有職工必須準(zhǔn)時(shí)參與班前會(huì)、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，在作業(yè)過(guò)程中保質(zhì)保量完畢生

產(chǎn)任務(wù)。

6、所有職工必須按隊(duì)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)參與周三安全例會(huì)、特殊狀況下的班后會(huì)。

7、所有職工在井下作業(yè)過(guò)程中不得與他人爭(zhēng)執(zhí)，更不得打架斗毆，現(xiàn)場(chǎng)因工作問(wèn)題出

現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，班長(zhǎng)和跟班干部予以協(xié)調(diào)處理。對(duì)于打架斗毆行為將會(huì)嚴(yán)厲處理。導(dǎo)致嚴(yán)重后果日勺移

交公安機(jī)關(guān)處理。8、入井前按規(guī)定進(jìn)行登記、上井后及時(shí)簽退，嚴(yán)禁代簽。作業(yè)中因故需

提前離開(kāi)作業(yè)場(chǎng)所上井的，必需經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)同意后，方可離開(kāi)，否則按曠工論處。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、每項(xiàng)工程施工前，必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習(xí)針對(duì)本工程編制H勺作業(yè)規(guī)程或安

全技術(shù)措施。

2、作業(yè)規(guī)程每人學(xué)習(xí)的時(shí)間不得少于10小時(shí)，每次學(xué)習(xí)后在簽字表上簽名，通過(guò)考試

合格后方可上崗。

3、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后，學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名，不參與學(xué)習(xí)日勺人員嚴(yán)禁參與

施工。對(duì)關(guān)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程所制定口勺安全措施規(guī)定必須學(xué)習(xí)10小時(shí)，并進(jìn)行考試。

4、對(duì)于長(zhǎng)平企業(yè)下發(fā)的安全信息、文獻(xiàn)及有關(guān)制度，由安全副隊(duì)長(zhǎng)運(yùn)用周三安全活動(dòng)時(shí)

間組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

5、沒(méi)有參與規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)與考試；沒(méi)有參與安全技術(shù)措施H勺貫徹學(xué)習(xí)日勺人員，由技術(shù)員

登記清晰交于值班干部。值班干部必須嚴(yán)格把關(guān)，只有在參與補(bǔ)學(xué)與考試合格后方可上回。

6、職工要準(zhǔn)時(shí)參與培訓(xùn)，不遲到、不早退，不無(wú)端曠課，有事必須事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。

7、職工要認(rèn)真聽(tīng)講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。

班組長(zhǎng)隨班工作制度

1、每班至少要有一名班長(zhǎng)隨班工作。

2、施工前班長(zhǎng)必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的安全檢查，并將查出的問(wèn)題必須采用措施處

理完畢后方可動(dòng)工。

3、班長(zhǎng)進(jìn)行安全檢查時(shí)，班組組員要積極配合，將查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過(guò)程均有義務(wù)在芻己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢

查，并將檢查H勺問(wèn)題積極處理貫徹。

5、對(duì)企業(yè)安全檢查所查出H勺問(wèn)題，班長(zhǎng)必須及時(shí)安徘處理。

6、對(duì)于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問(wèn)題必須立即停產(chǎn)處理。

7、在生產(chǎn)過(guò)程中，班長(zhǎng)要配合驗(yàn)收員對(duì)頂幫支護(hù)和作業(yè)環(huán)境不定期進(jìn)行檢查，一但發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題必須立即進(jìn)行整改。

8、班前會(huì)安排B勺安全隱患必須當(dāng)班完畢，受條件限制當(dāng)班完不成時(shí)必須提前運(yùn)用向

值班室匯報(bào)，下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報(bào)，由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。篇

五：班組管理措施

班組管理措施

1總則

1.1為加強(qiáng)企業(yè)''四個(gè)一流〃職工隊(duì)伍拜設(shè)，充足發(fā)揮班組在企業(yè)管理中啊重要作用，

使班組管理規(guī)范化、制度化，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定本措施。

1.2班組應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降本增效為重點(diǎn)，堅(jiān)持安全生產(chǎn),

全面完畢生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)；認(rèn)真貫徹各項(xiàng)責(zé)任制，搞好科學(xué)管理、民主管理；組織職工

學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，不停提高職工的素質(zhì)；積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)革新和合理化提

議等活動(dòng)，不停提高班組管理水平。

1.3本管理措施規(guī)定了班組管理職責(zé)分工、班組組織建設(shè)、班組基礎(chǔ)管理、班組安全

管理、班組質(zhì)量管理、班組生產(chǎn)管理、班組民主管理、職工思想政治工作和職業(yè)素養(yǎng)、班組

考核等。

1.4本管理措施合用于企業(yè)各基層班組管理工作。

13.班組管理職責(zé)分工

13.1.企業(yè)工會(huì)是企業(yè)班組管理H勺歸口管理單位，負(fù)責(zé)提出班組建設(shè)工作安排意

見(jiàn)，組織開(kāi)展全企業(yè)班組建設(shè)檢查、評(píng)比表?yè)P(yáng)等工作。

13.2.黨委工作部負(fù)責(zé)班組文化建設(shè)和班組職工思想政治工作。

13.3.安技環(huán)境保護(hù)部負(fù)責(zé)班組安全管理和班組現(xiàn)場(chǎng)管理，檢杳班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

落實(shí)狀況。

13.4.人力資源部/培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)培訓(xùn)及班組人員技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)班組設(shè)置、

班組人員配置、班組長(zhǎng)津貼原則日勺審核等工作。

13.5.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理和職工質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)。

13.6.各單位負(fù)責(zé)班組的平常管理工作，督促貫徹班組建設(shè)規(guī)劃，做好班組完畢生

產(chǎn)工作任務(wù)、班組質(zhì)量管理、班組安全管理、班組基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)工作的檢查考

核。

13.7.分工會(huì)要枳極協(xié)助支部、行政做好班組建設(shè)工作，深入現(xiàn)場(chǎng)、深入班組，組

織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益，發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)絡(luò)職工向橋

梁和紐帶作用，

14.班組組織建設(shè)

14.1.班組設(shè)置

14.1.1.一線(xiàn)生產(chǎn)班組應(yīng)按工藝性質(zhì)相似或相近日勺原則設(shè)置，大型設(shè)備可按機(jī)臺(tái)設(shè)

立。

14.1.2.輔助生產(chǎn)班組應(yīng)按.工作性質(zhì)（工作內(nèi)容）相似或相近的原則設(shè)置。

14.1.3.職能班組應(yīng)按其承擔(dān)的工作職能設(shè)置，相似或相近H勺職能應(yīng)盡量合并。

14.1.4.原則上15人如下日勺管理部門(mén)不設(shè)班組。

14.1.5.企業(yè)班組人員不包括中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員。

14.1.6.各單位應(yīng)根據(jù)以上班組設(shè)置原則，結(jié)合本單位的工作性質(zhì)、人數(shù)、管理的

寬度和復(fù)雜程度，從嚴(yán)設(shè)置班組。

14.2.班組長(zhǎng)

14.2.1.班組長(zhǎng)的選聘

1）班組設(shè)班組長(zhǎng)一名，各單位可根據(jù)班組的工作性質(zhì)、人數(shù)、管理的寬度和復(fù)雜程度

設(shè)副班（組）長(zhǎng)一名。

2）班組長(zhǎng)實(shí)行聘任制，可由單位黨政工集體研究聘任，也可采用民主選舉或公開(kāi)招

聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗日勺方式產(chǎn)生，原則上一年一聘。

3）班組長(zhǎng)津貼由各單位根據(jù)本單位各班組的管理寬度和復(fù)雜程度，經(jīng)黨政工集體研究

后確定，從本單位計(jì)酬收入或目日勺管理獎(jiǎng)等工資性收入中列支，納入二級(jí)分派措施考核，

14.2.2.班組長(zhǎng)應(yīng)具有口勺的條件

1）思想品德好，事業(yè)心強(qiáng)，有責(zé)任心，敢抓敢管，年風(fēng)正派，辦事公道，能以身作則

起模范帶頭作用。

2）善于學(xué)習(xí)，事業(yè)純熟本班組技術(shù)業(yè)務(wù)，懂得安全生產(chǎn)規(guī)程，可以處理本班組生產(chǎn)中

日勺關(guān)鍵技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題。

3）具有一定日勺組織管理能力，善于做職工思想政治工作，可以親密聯(lián)絡(luò)群眾，在職工

中有較高威信。

4）可以帶領(lǐng)組員園滿(mǎn)完畢各項(xiàng)任務(wù)。

14.2.3.班組長(zhǎng)日勺職責(zé)

1）安排班組H勺生產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班組職工按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時(shí)完畢班組的各

項(xiàng)任務(wù)。

2）組織召開(kāi)班前會(huì)和班組學(xué)習(xí)會(huì)，督促檢查交接班制度的執(zhí)行。

3）教育班組職工嚴(yán)格遵遵法律法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。

4）對(duì)班組安全、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)，提高班組職工安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；抓好

本班組II勺現(xiàn)場(chǎng)管理，定期分析產(chǎn)品質(zhì)量和查找安全事故隱患，制定改善措施。

5）負(fù)責(zé)督促班組職工對(duì)的使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備穩(wěn)定、有效、安全運(yùn)

行。

6）負(fù)責(zé)班組職工考勤，檢瓷勞動(dòng)紀(jì)律，如實(shí)公布和上報(bào)出勤狀況.

7）關(guān)懷班組職I：疾苦，搞好班組團(tuán)結(jié)。

8）積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)寒、技術(shù)練兵和互幫互學(xué)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)一切積極原因，提高職I：業(yè)務(wù)

技能，提高勞動(dòng)效率。

14.2.4.班組長(zhǎng)的權(quán)限

D根據(jù)生產(chǎn)、工作和安全、質(zhì)量II勺需要，分派班組職工生產(chǎn)、工作任務(wù)，并提出規(guī)定

和注意事項(xiàng)。

2）監(jiān)督職工對(duì)的穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，制止違反操作規(guī)程的行為，對(duì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果者追

查原因。

3）對(duì)本班組違章違紀(jì)人員進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)屢教不改的，向單位及時(shí)提出處理建議。

4）根據(jù)單位分派原則和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核，合理分派各類(lèi)工時(shí)和獎(jiǎng)金。

5）有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并提出糾正意見(jiàn)或者向上級(jí)反應(yīng)。

14.2.5.班組長(zhǎng)的考核

1）班組長(zhǎng)的平?？己斯ぷ饔筛鲉挝回?fù)責(zé)。各單位應(yīng)艱據(jù)班組長(zhǎng)的履職狀況、工作能

力、工作態(tài)度、班組完畢工作任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)、安全生產(chǎn)等方面每六個(gè)月進(jìn)行一次考核，一

年進(jìn)行一次綜合考核，考核結(jié)論分為：''優(yōu)秀〃、、'稱(chēng)職〃、、'基

本稱(chēng)

職〃、'、不稱(chēng)職〃，考核結(jié)論作為班組長(zhǎng)晉升、續(xù)聘的根據(jù)，存入個(gè)人檔案。

2）對(duì)考核結(jié)論為''基本稱(chēng)職〃、''不稱(chēng)職〃的班組長(zhǎng)不得繼續(xù)聘任。

3）對(duì)完畢工作任務(wù)差，質(zhì)量、安全意識(shí)不強(qiáng)或者本人不愿擔(dān)任班組長(zhǎng)的J,經(jīng)單位黨政

工集體研究應(yīng)及時(shí)進(jìn)行撤換。

4）對(duì)工作能力強(qiáng)、聚眾威信高，在生產(chǎn)工作、質(zhì)量、安全等方面獲得明顯成效的班組

長(zhǎng)予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

14.3.班組工會(huì)組長(zhǎng)和''五大員〃

14.3.1.班組應(yīng)設(shè)置工會(huì)組長(zhǎng)和''五大員〃（安全員、質(zhì)量員、考勤員、設(shè)備員、生活

員），班組工會(huì)組長(zhǎng)由班組職工民主推選產(chǎn)生，班組''五大員〃由班組長(zhǎng)提

名，班組職工討論決定。

14.3.2.工會(huì)組長(zhǎng)職責(zé)

1）配合班組長(zhǎng)做好班組的各項(xiàng)工作。

2）負(fù)責(zé)班組民主管理工作，組織召開(kāi)班組民主生活會(huì)，對(duì)的開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)

班組波及職工切身利益的事項(xiàng)提出提議。

3）組織班組職工開(kāi)展有助于生產(chǎn)任務(wù)完畢和提高職工素質(zhì)口勺群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活

動(dòng)。

4）關(guān)懷職工生活，曠取職工意見(jiàn)，理解職工思想狀況，協(xié)助班組長(zhǎng)做好職工思想工

作，開(kāi)展職工互助活動(dòng)。

5）負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，履行《工會(huì)三級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理措施》班組安全生

產(chǎn)監(jiān)督員職責(zé)。

6）負(fù)責(zé)收繳會(huì)費(fèi)

14.3.3.安全員職責(zé)

1）組織班組職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，提高職工安全意

識(shí)。

2）監(jiān)督職工對(duì)的穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。

3）堅(jiān)持進(jìn)行班前、班中、班后安全檢行，每班對(duì)職工生產(chǎn)作業(yè)狀況進(jìn)行檢行，發(fā)現(xiàn)職

工違章作業(yè)要及時(shí)制止。

4）認(rèn)真做好班組危險(xiǎn)源辯識(shí)，查找班組安全隱患，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)組織力量加以

消除，對(duì)存在的安全隱患班組自身能整改的1要及時(shí)整改，班組不能整改的要及時(shí)匯報(bào)單位安

全負(fù)責(zé)人。

5）組織對(duì)本班組的安全防護(hù)裝置、防火裝置等設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使其保持良好狀

態(tài)。

14.3.4.質(zhì)量員職責(zé)

1）協(xié)助班組長(zhǎng)抓好產(chǎn)品（工作）質(zhì)量，督促職工嚴(yán)格、'三按"生產(chǎn)，督促職工做好自檢

記錄，宣傳質(zhì)量理念，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度。

2）嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，組織開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵和技術(shù)革新以及qc小組活動(dòng)。

3）認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量管理活動(dòng)記錄。

14.3.5.考勤員（可由班組長(zhǎng)兼任）職責(zé)

1）負(fù)責(zé)班組考勤、假條保管整頓查對(duì)工作，認(rèn)真如實(shí)記錄職工出勤、出差、休假、請(qǐng)

假（病、事假及其他假期）、遲到、早退、曠工等狀況。

2）對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為進(jìn)行批評(píng)教育，并向單位提出處理意見(jiàn)。

14.3.6.設(shè)備員職責(zé)

1）熟悉班組設(shè)備、工具數(shù)量、性能、狀況，督促設(shè)備使用人員執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，常

常保持設(shè)備處在良好狀態(tài)。

2）對(duì)設(shè)備損壞和工具丟失現(xiàn)象，要認(rèn)真分析，查明原因，配合企業(yè)及時(shí)處理。

14.3.7.生活員（可由工會(huì)組長(zhǎng)兼任）職責(zé)

1）常常向職工進(jìn)行勤儉持家的宣傳教育工作。

2）負(fù)責(zé)勞保、生活福運(yùn)用品I向領(lǐng)發(fā)工作。

3）理解職工H勺生活狀況，開(kāi)展互助和'、送溫暖〃活動(dòng)。

4）積極做好計(jì)劃生育宣傳.【作。

15.班組基礎(chǔ)管理工作

15.1.班前會(huì)

15.1.1.班組應(yīng)在每一工作日（包括節(jié)假日加班）上午8:00-8:10召開(kāi)班前會(huì)，實(shí)行

二、三班制的班組在交接班時(shí)召開(kāi)班前會(huì)，每次時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘左右。

15.1.2.班前會(huì)H勺重要內(nèi)容：

1）對(duì)上一工作日的生產(chǎn)工作任務(wù)完畢狀況進(jìn)行小結(jié)，指出存在的問(wèn)題。

2）對(duì)當(dāng)日的工作任務(wù)進(jìn)行安排，提出注意事項(xiàng)。

3）進(jìn)行安全、質(zhì)量教育，提出安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的注意事項(xiàng)。

4）面對(duì)面進(jìn)行考勤，并按照本工種操作規(guī)程實(shí)行面對(duì)面著裝（工裝）安全狀況檢查。

5）傳達(dá)企業(yè)、本單位規(guī)章制度和須告知職工日勺事項(xiàng)等。

15.2.班組交接班

15.2.1.所有實(shí)行二、三班制H勺生產(chǎn)班組，必須建立交接班制度。

15.2.2.交接班制度的內(nèi)容：

1）交班前要對(duì)工作區(qū)間進(jìn)行整頓、打掃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，工夾具擺放整齊，

2）交班人員必須把加工工藝，本班工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、設(shè)備異?，F(xiàn)象等狀況向接班人

員交待清晰，并記錄在交接班記錄本上。

3）接班人員必須按交班人員交待和交接班記錄進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)工件、設(shè)備、工具

缺陷未作記錄或記錄不清，應(yīng)作好記錄，并向班組長(zhǎng)匯報(bào)人定。

4）交接班記錄必須填寫(xiě)詳細(xì)、規(guī)范、內(nèi)容完整、清晰，并由當(dāng)班負(fù)責(zé)人簽名。

15.3.搞好班組職工技能培訓(xùn)，開(kāi)展