輸煤維修項目部三講一落實(shí)活動實(shí)施方案

輸煤維修項目部三講一落實(shí)活動實(shí)施方案項目部各專業(yè)要嚴(yán)格按照《大唐洛陽首陽山發(fā)電廠開展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動的實(shí)施方案》要求認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”活動，為繼續(xù)深化這一活動在項目部的的開展，項目部作出以下具體要求：1、班前會：每天8:05—8:30，專業(yè)全體人員要列隊站立，由部門主任或主管安排當(dāng)天各項工作任務(wù)。1）要求主任或主管安排工作任務(wù)一定要把工作內(nèi)容講清楚、講明白、講正確；2）“三講一落實(shí)”活動要堅持“人人講”、“事事講”，由主任或主管向各具體作業(yè)組工作負(fù)責(zé)人或作業(yè)班成員提問本項作業(yè)存在的作業(yè)風(fēng)險，負(fù)責(zé)人或作業(yè)班成員根據(jù)工作內(nèi)容具體分析作業(yè)中存在的各種風(fēng)險（包括設(shè)備系統(tǒng)狀況、作業(yè)環(huán)境、工器具使用、人員情況、行為規(guī)范、勞動保護(hù)以及作業(yè)中的隱性風(fēng)險等等）。其他人員可進(jìn)行補(bǔ)充分析，對作業(yè)風(fēng)險分析要全面詳盡，不留死角；3）工作負(fù)責(zé)人針對分析的各項作業(yè)風(fēng)險針對性提出可靠的預(yù)防和控制措施，其他人員進(jìn)行補(bǔ)充完善。4）工作負(fù)責(zé)人向作業(yè)組成員交代每項控制措施具體落實(shí)的責(zé)任人，各責(zé)任人要做好各項預(yù)控措施現(xiàn)場的落實(shí)。5）交代個人著裝以及個人PPE的使用。2、現(xiàn)場落實(shí)：進(jìn)入現(xiàn)場具體工作開展前，工作負(fù)責(zé)人要根據(jù)檢修現(xiàn)場具體情況和變化動態(tài)進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險的再分析和補(bǔ)充，開工前及作業(yè)過程中工作負(fù)責(zé)人要檢查各項控制措施落實(shí)完善到位，確保工作在安全可靠中進(jìn)行。高危、有限空間作業(yè)、重要輔機(jī)及設(shè)備檢修、設(shè)備解體檢修的作業(yè)，作業(yè)組必須有“作業(yè)信息牌”在現(xiàn)場擺放。3、監(jiān)督檢查：項目部管理人員每周不少于三次參加對口分管專業(yè)的班前會和“三講一落實(shí)”活動，對專業(yè)“三講一落實(shí)”活動開展情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)；項目部管理人員、專業(yè)主任主管每天不少于一次深入現(xiàn)場檢查各項防控措施落實(shí)情況，并進(jìn)行有效地指導(dǎo)和監(jiān)督。4、班后會：各專業(yè)主管要在班后會對專業(yè)當(dāng)天各項工作安全情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評，把當(dāng)天“三講一落實(shí)”活動開展情況記錄在《主管日志》上，項目部管理人員每周抽查一次專業(yè)《主管日志》。5、考核：凡發(fā)現(xiàn)違反廠部《實(shí)施方案》和項目部本《要求》的，對專業(yè)主管及相關(guān)責(zé)任人考核50---200元，并連帶考核對口分管的項目部管理人員30元；不按規(guī)定召開班前會的考核50元/次，對口管理人員不參加的（每周少于三次）考核10元/次，現(xiàn)場不按要求擺放“作業(yè)信息牌”的考核20元/次，“作業(yè)信息牌”內(nèi)容不符合要求的考核10元/次，現(xiàn)場檢查提問作業(yè)人員講不清楚作業(yè)風(fēng)險和預(yù)控措施的考核20元/次，現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險預(yù)控措施未落實(shí)到位即開工作業(yè)的考核