某地產區(qū)域公司分級管理辦法

地產區(qū)域公司分級管理辦法為推動集團新三年戰(zhàn)略落地，現對區(qū)域公司實施分級管理機制，以實現“精總部、強區(qū)域、快項目”的組織升級目標，提升組織效能。區(qū)域公司分級標準對區(qū)域公司實施差異化管理，將區(qū)域公司分為S、A、B、C四個等級。區(qū)域公司分級以經營規(guī)模為主，參考業(yè)務競爭力及組織健康度，分三步確定最終分級。具體規(guī)則如下：（一）按經營規(guī)模初步分級。規(guī)模是門檻指標，區(qū)域公司在達到相應級別規(guī)模的基礎上進行第二、第三步評價（詳見下表）。表1.12019-2020年度區(qū)域分級評價指標指標1.紅線指標2.業(yè)務競爭力3.組織健康度規(guī)模經營效率經營效益組織效能組織與團隊評價級別期末權益簽約銷售額（億）1融資性現金流回正(月)利潤人均效能(萬元/人)董事長、總裁及總辦成員定性評價考量因素包含：班子勝任力（能力強）團隊凝聚力（人心齊）組織建設力（制度化）S≥100——A[50，100)≤12責任狀達標≥2400B[20，50)——C<20注1：根據各區(qū)域各項目權益占比(R)和股權融資比例（r），為規(guī)模指標設置調節(jié)系數(k)，各區(qū)域規(guī)模實際值=∑(各項目權益銷售額*k)。當80%≤R≤100%或為財投項目,k=1；當0＜R＜80%或股權融資吸納財投比例10%＜r≤20%,k=1.1；當項目為小股操盤0＜R＜50%或股權融資吸納財投比例r＞20%，k=1.2；同時符合上述多種情況時，按較高系數取值。注2：S級業(yè)務競爭力指標待后續(xù)更新，本次辦法中不體現。（二）按業(yè)務競爭力指標進行分級。業(yè)務競爭力包含經營效率（融資性現金流回正時間）、經營效益（利潤）、組織效能（人均效能）三個維度。區(qū)域公司參評A級區(qū)域時，需有2個或以上指標達A級標準，則可評為A級，否則為B級。根據業(yè)務競爭力評價結果，只可向下調整區(qū)域分級，不得向上調整區(qū)域分級。（三）按組織和團隊健康度進行評價和糾偏，最終定級。組織健康度評價因素包含班子勝任、團隊氛圍、組織建設等維度，由區(qū)域分級評審領導小組評價（詳見第四部分），最終定級。區(qū)域公司分級結果應用區(qū)域分級結果應用分為組織應用與個人應用。組織應用即總部相關條線增加向區(qū)域授權（具體事項根據實際情況最終確定），個人應用包含經營班子配置、職位職級等相關激勵待遇（目前應用于A級區(qū)域公司）。（一）組織應用：表2.12019-2020年度A級區(qū)域公司新增授權事項級別運營設計工程成本人資A前期小組會B類項目的材料選型定樣、施工圖審批、結構機電專業(yè)會議成果審批1、邀請招標的招標文件、控制價（3000萬以內）審批2、簡易招標審批3、供應商入庫（機電總包、玻璃/石材幕墻）審批1、區(qū)域5-7級非人資、財務條線員工調薪、績效認定2、區(qū)域7級員工入轉調離（非干部）B/C與現狀保持一致（二）個人應用：表2.22019-2020年度A級區(qū)域公司個人應用范圍及標準級別特別津貼職位職級晉升比例班子配置A職位金額（萬/月）管理團隊可上浮一檔+1%-3%+1人區(qū)域公司第一負責人5總辦成員2城市總/項目總/部門負責人1從地產整體激勵包中預支，月度兌現區(qū)域公司升降級機制（一）升級機制C級區(qū)域公司年度權益銷售額達到B級區(qū)域下限要求，可升級為B級。自初次定為C級區(qū)域公司開始計算的2年內，C級公司年度權益銷售額需達到B級區(qū)域公司下限要求，否則被其他區(qū)域整合。B級區(qū)域公司年度權益銷售額達到A級區(qū)域下限要求，經綜合評定符合A級公司要求，可升級為A級，同時實施組織與個人應用。自初次定為B級區(qū)域公司開始計算的3年內，B級公司年度權益銷售額需達到A級區(qū)域公司下限要求，否則被其他區(qū)域整合。（二）降級機制A級區(qū)域公司若上年度權益銷售額低于本級下限，則當年組織應用有一年保護期不變，個人應用立即降級；若保護期內規(guī)模仍低于本級下限，則區(qū)域進行降級，同時組織應用降級。B級區(qū)域公司若上年度權益銷售額低于本級下限，則當年立即降級。區(qū)域公司分級評審組織分工及程序（一）區(qū)域公司分級評審組織分工區(qū)域分級評審領導小組由地產董事長、總裁及總辦成員構成，主要職責為參與區(qū)域公司定級評審會并決策區(qū)域定級。區(qū)域分級工作小組由地產總部相關部門工作人員構成，主要職責為組織召開區(qū)域公司定級評審會，負責相關數據收集匯總及分級辦法的更新。（二）區(qū)域公司