名著之三國演義經(jīng)典解讀三四

三國演義滾滾長江東逝水

浪花淘盡英雄人物介紹滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄.是非成敗轉(zhuǎn)頭空.青山依舊在,幾度夕陽紅白發(fā)漁樵江渚上,慣看秋月春風(fēng).一壺濁酒喜相逢.古今多少事,都付笑談中匯報人:哇哇哇匯報時間:二二四滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄.是非成敗轉(zhuǎn)頭空.青山依舊在,幾度夕陽紅.白發(fā)漁樵江渚上,慣看秋月春風(fēng).一壺濁酒喜相逢.古今多少事,都付笑談中.——《臨江仙·滾滾長江東逝水》明·楊慎前言前言《三國演義》開篇,借用了楊慎《臨江仙·滾滾長江東逝水》:縱然是千古英雄,也終將在歷史長河中隨浪逐流一逝而盡.秋月春風(fēng)相續(xù),人世轉(zhuǎn)換不停,唯青山常在,夕陽依舊.所謂是非成敗,其實轉(zhuǎn)瞬成空,均免不了化作笑談.即便是千古傳奇,亦不過付之一笑而已.該詞用長鏡頭大視角,橫觀天地,縱論古今,有很強(qiáng)歷史滄桑感,更兼參透功名勘破富貴,屬大手筆.此詞《三國演義》這部鴻篇巨制做開篇詞,無論是意境還是格調(diào)都是與之相吻合,其宏偉氣勢也能夠壓住全篇.曹偉政權(quán)第壹章蜀漢政權(quán)第貳章孫吳政權(quán)第叁章目錄曹魏政權(quán)第壹部分滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄.是非成敗轉(zhuǎn)頭空.青山依舊在,幾度夕陽紅白發(fā)漁樵江渚上,慣看秋月春風(fēng).一壺濁酒喜相逢.古今多少事,都付笑談中匯報人:哇哇哇匯報時間:二二四曹魏政權(quán)并且控制了東漢朝廷,為曹魏建立奠定了基礎(chǔ).曹操受封魏公時,治所在東漢時期魏郡所在地鄴,因此漢獻(xiàn)帝封他為“魏公”,之后又將他晉升為“魏王”,因此其子曹丕承襲曹操魏王爵位之后,建國號為“魏”.核心人物:曹操；司馬懿魏國（二二年一二月一一日—二六六年二月八日）是三國時期割據(jù)政權(quán)之一,后世史家多稱曹魏,由于之后北魏被稱作“后魏”,故曹魏也稱為“前魏”或者“先魏”,是三國之中最強(qiáng)大國家.東漢末年,天下大亂,群雄逐鹿,曹操在軍閥混戰(zhàn)中,勢力逐漸增強(qiáng)曹操（一五五年—二二年,字孟德）寧教我負(fù)天下人,休教天下人負(fù)我”曹操刺殺董卓失敗,逃出京師洛陽,在中牟縣被捕.中牟縣令陳宮將其釋放,并陪著他一起逃離.曹操來到成皋時候,到父親曹嵩結(jié)義兄弟呂伯奢家里借住.呂伯奢見曹操來了,就出去打酒、買水果和蔬菜.呂伯奢家人在后院準(zhǔn)備殺一頭豬招待曹操,曹操誤以為要謀害自己,就拔劍沖進(jìn)后院把呂伯奢家屬都?xì)⒘?殺人之后,曹操匆匆逃離.半路上遇到打酒買菜回來呂伯奢,曹操二話不說,一劍把呂伯奢也給殺了.曹操小說中,曹操是一個既兇殘奸詐又有雄才大略政治野心家和軍事家藝術(shù)典型.但小說在揭露和批判他惡德同時又充分表現(xiàn)了他作為一個奸雄才智與膽略,他具有卓然超越于董卓、袁紹等人之上政治遠(yuǎn)見和政治氣度東漢末年著名政治家、軍事家、文學(xué)家、書法家.三國中曹魏政權(quán)締造者,先為東漢大將軍、丞相,后為魏王由于司馬懿工于心計,老謀深算,司馬氏勢力早已在朝中深深地扎下了根基,所以他死對朝政并無震動,其子孫仍把握曹氏朝政.司馬懿是一個雄才大略、才智過人將領(lǐng).他又是一個善用權(quán)謀、陰險毒辣封建政治家典型形象.而他生性多疑、冷酷、殘忍也給我們留下了深記得印象.是三國時期魏國權(quán)臣、政治家、軍事家、謀略家.司馬懿（一七九年—二五一年,字仲達(dá)）““司馬懿（一七九年—二五一年,字仲達(dá)）壹然而,當(dāng)他到達(dá)城外時,卻發(fā)現(xiàn)城門緊閉,城內(nèi)魏軍已經(jīng)無法突圍.司馬懿明白,如果不能迅速解決城內(nèi)蜀軍,城內(nèi)魏軍將面臨被全殲危險貳在這個緊急關(guān)頭,司馬懿首先派出使者前往蜀營,向諸葛亮提出談判建議.在談判中,司馬懿向諸葛亮保證,如果蜀軍能夠撤出城外,魏國將保證城內(nèi)魏軍平安肆諸葛亮聽到這個條件后,明白司馬懿已經(jīng)看穿了他戰(zhàn)術(shù).如果他不接受這個條件,城內(nèi)魏軍將面臨被消滅危險.于是,諸葛亮同意了司馬懿條件,撤出了城外蜀軍叁“夫處世之道,亦即應(yīng)變之術(shù)”魏蜀戰(zhàn)役一觸即發(fā),魏國軍隊被圍困在城中,形勢十分危急.司馬懿得知這個消息后,立即帶領(lǐng)軍隊前往救援蜀漢政權(quán)第貳部分滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄.是非成敗轉(zhuǎn)頭空.青山依舊在,幾度夕陽紅白發(fā)漁樵江渚上,慣看秋月春風(fēng).一壺濁酒喜相逢.古今多少事,都付笑談中匯報人:哇哇哇匯報時間:二二四,蜀漢政權(quán)蜀漢（二二一年五月一五日—二六三年）,三國時期割據(jù)政權(quán)之一.公元二二一年,劉備在成都稱帝,國號漢,后世稱“季漢”“蜀漢”,或“蜀”“劉蜀”等.東漢末年,外戚與宦官之間斗爭不斷,使得朝政日益腐敗,而后爆發(fā)了黃巾起義劉備在鎮(zhèn)壓農(nóng)民起義戰(zhàn)斗中因戰(zhàn)功步入仕途.但不久,何進(jìn)、董卓先后敗亡,天下局勢逐漸轉(zhuǎn)變成諸侯混戰(zhàn),劉備在混戰(zhàn)中輾轉(zhuǎn)奔波,于赤壁之戰(zhàn)后收復(fù)荊州各地,而后進(jìn)取西川、攻下漢中,最終建立蜀漢政權(quán).核心人物:劉備；諸葛亮劉備（一六一年—二二三年,字玄德）劉備有著仁政、愛民民本思想,在當(dāng)時十分難能可貴.其核心是“忠義”,還是一個善于招攬人才,有著膽識、胸襟和謀略人杰是三國時期著名政治家,公元二二一－二二三年在位.他志存高遠(yuǎn)、以卓越品質(zhì)、謙遜作風(fēng)招攬了一大批至死不渝忠志之士（如關(guān)羽、張飛、糜竺、簡雍、孫乾等）,雖然他一生遭遇多次挫折,最后卻靠堅韌不拔毅力,終成大事,建立蜀漢,從一個賣草鞋變成昭烈皇帝,其一生是充滿傳奇色彩劉備（一六一年—二二三年,字玄德）“勿以惡小而為之,勿以善小而不為.惟賢惟德,可以服人.”“今與吾水火相敵者,曹操也.操以急,吾以寬；操以暴,吾以仁；操以譎,吾以忠:每與操相反,事乃可成.若以小利而失信于天下,吾不忍也.”劉備去世前給其子劉禪遺詔中勸勉他要進(jìn)德修業(yè),有所作為.不要因為好事小而不做,更不能因為壞事小而去做.小善積多了就成為利天下大善,而小惡積多了則“足以亂國家”.劉備之所以行仁履忠,是出于一種反曹操之道而行政治智慧或日權(quán)謀,是以仁義忠厚為招牌,爭取天下人心以達(dá)到自己奪取天下目.劉備懂得“得人心者得天下”道理,從起事之初就刻意樹立自己仁德寬厚形象,并由此廣泛地贏得民心,聚攬了一批又一批文臣武將,特別是感動了諸葛亮出山輔佐,竭忠盡智,死而后已諸葛亮（一八一年—二三四年,字孔明）三國時期蜀漢丞相、杰出政治家、軍事家、發(fā)明家、文學(xué)家.在世時被封為武鄉(xiāng)侯,死后追謚忠武侯,后來東晉政權(quán)推崇諸葛亮軍事才能,特追封他為武興王.諸葛亮為匡扶蜀漢政權(quán),嘔心瀝血、鞠躬盡瘁、死而后已.小說中,諸葛亮足智多謀、料事如神,有著胸懷坦蕩大智慧.他是忠貞不渝、為國為民道德力量代表,是高尚人格、超凡意志力量表率“欲破曹公,宜用火攻,萬事俱備,只欠東風(fēng).”公元二八年,曹操率軍八十萬取荊州,并順江而下,虎視江東.為了抗衡曹操,孫權(quán)、劉備結(jié)成同盟,委任都督周瑜統(tǒng)軍五萬,雄踞江南赤壁,與曹軍隔江相峙.蜀漢與東吳聯(lián)合起來也無法抵抗,諸葛亮（一八一年—二三四年,字孔明）諸葛亮和周瑜研究計策是用火攻取勝.后來諸葛亮預(yù)測好了冬季風(fēng)向?qū)⒆優(yōu)闁|風(fēng),于是在風(fēng)向轉(zhuǎn)時,就開始進(jìn)攻,放火燒向曹船.風(fēng)助火勢,曹操兵船是連環(huán)連住,拆又拆不開,所以就燒個精光.孫吳政權(quán)第叁部分滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄.是非成敗轉(zhuǎn)頭空.青山依舊在,幾度夕陽紅白發(fā)漁樵江渚上,慣看秋月春風(fēng).一壺濁酒喜相逢.古今多少事,都付笑談中匯報人:哇哇哇匯報時間:二二四吳國（二二九年五月二三日—二八年五月一日）,三國時期割據(jù)政權(quán)之一,是孫權(quán)在中國東南部建立政權(quán),國號為“吳”,史學(xué)界稱為孫吳.由于與曹魏、蜀漢呈鼎立之勢,所統(tǒng)治地區(qū)又在三國東部,故也稱東吳.核心人物:孫權(quán)；周瑜孫吳政權(quán)三國時期吳國開國皇帝,公元二二九－二五二年在位.傳說孫權(quán)是中國兵法家孫武二十二代后裔,幼年跟隨兄長孫策平定江東,孫策英年早逝孫權(quán)繼位為江東之主,他仁賢用能、挽救了江東危局,保住了父兄基業(yè).建安十三年（二八年）,孫權(quán)與劉備聯(lián)盟,大敗曹操于赤壁,天下三分局面初步形成孫權(quán)稱得上是一位有才智、謀略統(tǒng)帥.他還十分善于招攬和任用人才,能做到知人善任,從諫如流,并且還有忍辱負(fù)重、能屈能伸堅韌品格孫權(quán)（一八二年—二五二年,字仲謀）孫權(quán)識人,善于發(fā)現(xiàn)人才,任用人才.識人,是用人起點(diǎn).孫權(quán)對待博學(xué)多才,精于治國之道彭城名士張昭以師傅之禮,委托全部行政大事,對雄姿英發(fā),“性度恢廓”周瑜“以兄事之”.發(fā)現(xiàn)并重用魯肅這位洞察天下大勢,長于外交和軍事,灑脫、大度、明達(dá)之人,這是孫權(quán)識人、善于選拔人才一個重要表現(xiàn).孫權(quán)用人之道同時,孫權(quán)有著敏銳洞察力.在重大事件中,選用最適當(dāng)人才,因而能夠戰(zhàn)勝強(qiáng)敵.赤壁之戰(zhàn),孫權(quán)用對了周瑜、魯肅,大勝了曹操八十萬大軍;智勝關(guān)羽奪取荊州,用對了吳蒙,用計謀擒下關(guān)羽;還有在劉備率領(lǐng)大軍攻打東吳孫權(quán)節(jié)節(jié)敗退時,又用對了一個陸遜,火燒聯(lián)營大勝劉備孫權(quán)用人之道周瑜（一七五年—二一年,字公瑾）周瑜一七五年—二一年,字公瑾周瑜一七五年—二一年,字公瑾周瑜一七五年—二一年,字公瑾有姿貌、精通音律,江東向有“曲有誤,周郎顧”之語.少與孫策交好,建安三年（一九八年）加入孫策旗下,后孫策遇刺身亡.孫權(quán)繼任周瑜將兵奔喪,以中護(hù)軍身份與長史張昭共掌眾事,建安十三年（二八年）,周瑜率東吳軍與劉備軍聯(lián)合,在赤壁擊敗曹操周瑜首先是一個足智多謀、才智過人統(tǒng)帥,但是他性格中也有著嫉賢妒能、氣量狹小致命弱點(diǎn).他也是個忠心不二,在一定程度上能舉賢任能人周瑜（一七五年—二一年,字公瑾）諸葛亮草船借箭以后,又不約而同地與周瑜一起提出了火攻曹操水軍大營作戰(zhàn)方案.但是曹軍將戰(zhàn)船都連起來了,為了使東吳火船更接近曹軍,黃蓋和周瑜上演了一出苦肉計.周瑜和大將正在討論軍事時,黃蓋假裝不同意周瑜觀點(diǎn),甚至蔑視周瑜.周瑜非常生氣,便下令處死黃蓋,周瑜這一舉動嚇壞了軍中將領(lǐng).他們以黃蓋是有功老臣勸說周瑜,讓周瑜不要斬殺黃蓋周瑜打黃蓋于是,周瑜便讓士兵對黃蓋施行笞刑,黃蓋受刑后,整日臥床不起.這一幕恰好被蔡中和蔡和看見了,隨后,闞澤給黃蓋詐降書中又被倆人看見.他們便將這一假消息傳給了曹操,曹操沒有絲毫懷疑.隨后,黃蓋帶兵前來時,曹操沒有沒有任何預(yù)料.黃蓋在曹營中成為東吳間諜,實時匯報曹軍情況,以至曹操在赤壁之戰(zhàn)中慘敗周瑜打黃蓋三國演義滾滾長江東逝水

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目錄CONTENT一產(chǎn)品質(zhì)量重要性Loremipsumdolorsitamet二質(zhì)量和質(zhì)量意識概念Loremipsumdolorsitamet三質(zhì)量意識建立Loremipsumdolorsitamet四質(zhì)量意識缺乏案例Loremipsumdolorsitamet五質(zhì)量意識觀念分享Loremipsumdolorsitamet一Theimportanceofproductquality產(chǎn)品質(zhì)量重要性PARTONE一、戰(zhàn)場人遭遇敵人,你首先舉起槍,而倒下卻是你——

不是你沒準(zhǔn),而是碰到一顆臭彈！三、省吃簡用攢錢買了輛私家車,可你卻把它直接開到了河里----因為轉(zhuǎn)向失靈了！五、如果我告訴你,游樂園過山車不能保證不脫軌----你還敢去坐嗎?四、還有什么比發(fā)現(xiàn)月餅中有一個蒼蠅更惡心嗎?---有,而且是半只!二、你終于嘗試了一次跳傘,但是再也沒有機(jī)會嘗試其它任何東西---

因為降落傘打不開！對質(zhì)量要求一當(dāng)你買藥時候,是否希望藥店每一顆藥都是好呢?日常飯店吃飯,如果在菜、飯中發(fā)現(xiàn)頭發(fā)或者蒼蠅,你會如何想?在你等車時候,對汽車誤點(diǎn)（晚點(diǎn)或者提前已開出）,是否會滿腹牢騷?外科醫(yī)生主刀時一個不小心,你又將如何?

一、舉例:產(chǎn)品質(zhì)量重要性一

二、不要持雙重標(biāo)準(zhǔn)許多人認(rèn)為工作中缺陷是不可避免,習(xí)慣接受并容許其不斷發(fā)生可是生活中,我們卻要求“零缺陷”產(chǎn)品質(zhì)量重要性一即:生活上追求:完美無缺零缺陷標(biāo)準(zhǔn)工作上卻:馬馬虎虎、差不多就行標(biāo)準(zhǔn)一%錯誤導(dǎo)致一%失敗二Theimportanceofproductquality質(zhì)量和質(zhì)量意識概念PARTTWO一產(chǎn)品滿足客戶明確或潛在需要特性二產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求——技術(shù)條件、圖紙、操作指導(dǎo)書、檢驗文件及標(biāo)準(zhǔn)等特性三生產(chǎn)過程管理要求——五S管理、交接班注意點(diǎn)、管理制度等,即生產(chǎn)過程是不是合理,操作習(xí)慣是不是合理,有沒有按照企業(yè)管理制度執(zhí)行何謂質(zhì)量質(zhì)量和質(zhì)量意識概念二質(zhì)量意識所謂質(zhì)量意識:首先要保證我們產(chǎn)品是合格.符合產(chǎn)品規(guī)格要求,另外整個生產(chǎn)流程要嚴(yán)格遵照企業(yè)生產(chǎn)流程管理規(guī)定.作為員工,不僅僅是被動接受,更要不斷地提出改善意見,促進(jìn)質(zhì)量提高.現(xiàn)在企業(yè)講究配合、分工協(xié)作,建設(shè)共同愿景.質(zhì)量和質(zhì)量意識概念二觀念改變行動改變習(xí)慣改變行動才會改變習(xí)慣才會改變?nèi)松艜淖內(nèi)驗楫?dāng)初我改變了自己觀念!為什么我不早改變自己觀念呢?質(zhì)量和質(zhì)量意識概念二必要成本不必要成本質(zhì)量成本GreenMoney預(yù)防成本BlueMoney評估成本RedMoney失敗成本提供高優(yōu)質(zhì)服務(wù)不可或缺要素（如員工培訓(xùn)）不把應(yīng)做事情做好后遺癥（如返工造成損耗）質(zhì)量和質(zhì)量意識概念二為預(yù)防產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)劣質(zhì)而所作活動費(fèi)用（如材料到貨質(zhì)量檢驗、首檢）預(yù)防成本測量、評估與審核成本,用于確保產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)至質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),或當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)問題時,進(jìn)一步調(diào)查事情真相評估成本由于產(chǎn)品或服務(wù)不符合要求而引致不必要支出或損失（包括任何一道工序質(zhì)量報廢）失敗成本質(zhì)量和質(zhì)量意識概念二不必要外勤服務(wù)、客戶不滿、業(yè)務(wù)丟失、影響聲譽(yù)／信心、延誤罰款、員工流失、存貨過多隱性成本（不明顯）:錯誤、廢品、次品、返工、檢驗、加班顯性成本（明顯）:質(zhì)量和質(zhì)量意識概念二三Theimportanceofproductquality質(zhì)量意識建立PARTTHREE一.原因找不到,不放過---追查原因二.責(zé)任分不清,不放過----選擇對策四.糾正措施不驗證,不放過---成果比較五.有效措施不納入,不放過---標(biāo)準(zhǔn)化三.糾正措施不落實,不放過---草擬行動質(zhì)量管理五不放過原則質(zhì)量意識建立三不收不良品——用合格品一不:不做不良品——做合格品二不:不流不良品——給合格品三不:不出不良品——賣合格品四不:制造單位過程質(zhì)量管理四不政策質(zhì)量意識建立三質(zhì)量異常處理流程質(zhì)量檢驗異常質(zhì)量異常報告停機(jī)或停產(chǎn)原因分析通知責(zé)任單位采取糾正﹑改善措施并回復(fù)對策改善效果驗證NGOK合格繼續(xù)生產(chǎn)追溯已制品進(jìn)行再確認(rèn)不合格品扣留按不合格品處理流程作業(yè)NG放行OK質(zhì)量意識建立三不合格品處理流程質(zhì)量意識建立三質(zhì)量再確認(rèn)質(zhì)量再確認(rèn)不合格品IQC標(biāo)示&隔離NGOKFQCIPQC返工報廢挑選/改用下一工序OKNG不可返工四Theimportanceofproductquality質(zhì)量意識缺乏案例PARTFOUR一直都是這樣,應(yīng)該沒問題舊觀念常識習(xí)慣成自然,不良當(dāng)良品客戶抱怨質(zhì)量不良案例一質(zhì)量意識缺乏案例四導(dǎo)致后果案例二弄虛作假哎呀,這個尺寸不會出問題,直接裝箱就好了.自主檢查不落實導(dǎo)致后果異常發(fā)生不能及時發(fā)現(xiàn)二.不合格品流出廠外,客訴隱患質(zhì)量意識缺乏案例四一.不合格率上升,返工質(zhì)量意識缺乏案例案例三不合格品與合格品混在一塊咦!這是什么產(chǎn)品?干脆報廢物料標(biāo)示不清咦!這是什么時候?看起來是一樣,直接用吧.就放在這好了,等會我馬上來拿.導(dǎo)致后果混雜產(chǎn)品流出廠外,客訴抱怨質(zhì)量意識缺乏案例四案例四小小錯誤嘛原物料又領(lǐng)錯了,為何屢屢再犯小事變大事質(zhì)量意識缺乏案例四案例五這個到底啥意思呀?可能是……,就這樣做吧!標(biāo)準(zhǔn)制定不清無標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致后果執(zhí)行狀況因人而異/客戶抱怨質(zhì)量意識缺乏案例四反思二.存在僥幸心理三.習(xí)慣性思維,無法提供客戶需求質(zhì)量四.執(zhí)行不徹底,敷衍了事一.質(zhì)量意識淡薄最終被淘汰質(zhì)量意識缺乏案例四改善突破舊有思維模式細(xì)微處著手從我做起全面質(zhì)量管理,貫徹制度一四三二質(zhì)量意識缺乏案例四走質(zhì)量之路五Theimportanceofproductquality質(zhì)量意識觀念分享PARTFIVE錯誤質(zhì)量觀念質(zhì)量意識觀念分享五A.好質(zhì)量就是高質(zhì)量D.質(zhì)量是[差不多就可以了]B.質(zhì)量只牽涉到有形事務(wù)C.質(zhì)量是各人自掃門前雪,莫管他人瓦上霜作事原則一.品質(zhì)不是檢查出來,是設(shè)計出,生產(chǎn)出來,預(yù)防出來,習(xí)慣出來,是以客戶滿意度為依歸二.質(zhì)量是價值與尊嚴(yán)起點(diǎn)是企業(yè)賴以生存命脈三.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是由市場、客戶來決定四.質(zhì)量是環(huán)環(huán)相扣過程五.