創(chuàng)新集團信息化發(fā)展經(jīng)驗介紹課件

創(chuàng)新集團信息化發(fā)展歷程創(chuàng)新集團在過去十年間不斷推進信息化建設(shè)，從基礎(chǔ)設(shè)施搭建到業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合，再到大數(shù)據(jù)應(yīng)用和智能化轉(zhuǎn)型，集團信息化發(fā)展邁入新的階段。集團發(fā)展歷程1995年集團成立初期,主營業(yè)務(wù)為環(huán)保設(shè)備制造。2005年集團快速發(fā)展,拓展至水處理工程等領(lǐng)域。2010年集團進軍新能源領(lǐng)域,并以智慧城市為戰(zhàn)略發(fā)展方向。2015年集團全面推進信息化建設(shè),打造高效協(xié)同的數(shù)字化管理體系。集團信息化發(fā)展概況集團信息化建設(shè)經(jīng)過多年的持續(xù)投入和實踐,已經(jīng)形成了較為完善的信息化體系。包括核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)云平臺、協(xié)同辦公平臺等支撐關(guān)鍵業(yè)務(wù)的信息化應(yīng)用系統(tǒng),以及大數(shù)據(jù)分析、信息安全防護等能力的逐步建立。集團信息化建設(shè)取得了一系列成效,為集團業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力支撐。信息化建設(shè)提出的背景業(yè)務(wù)發(fā)展需求集團業(yè)務(wù)持續(xù)快速擴張,對信息系統(tǒng)的實時處理能力、數(shù)據(jù)分析決策支持等提出了更高要求。管理協(xié)同需求集團跨地域、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)同與管控需求日益增加,亟需統(tǒng)一高效的信息化平臺。技術(shù)演進趨勢大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)不斷發(fā)展,對集團信息化建設(shè)提出了新的要求。集團信息化發(fā)展目標提高整體運營效率通過信息化建設(shè)，優(yōu)化集團業(yè)務(wù)流程，提升經(jīng)營管理水平，增強整體運營效率。增強數(shù)據(jù)分析能力構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析平臺，提升數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策支持水平，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。確保信息安全可控建立健全的信息安全體系，保障關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全，維護集團信息安全。推動數(shù)字化創(chuàng)新利用前沿數(shù)字技術(shù)，不斷探索新的商業(yè)模式和運營方式，促進集團轉(zhuǎn)型升級。集團信息化發(fā)展規(guī)劃1戰(zhàn)略規(guī)劃針對集團發(fā)展需求,制定全面的信息化發(fā)展戰(zhàn)略2架構(gòu)設(shè)計根據(jù)業(yè)務(wù)需求,設(shè)計統(tǒng)一、開放、靈活的信息化架構(gòu)3項目實施分階段、有序地推進信息化項目的建設(shè)與上線4應(yīng)用優(yōu)化持續(xù)優(yōu)化信息化系統(tǒng),提升應(yīng)用效能和用戶體驗5管理運營建立健全信息化管理機制,保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行集團信息化發(fā)展規(guī)劃以集團發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng),以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向,堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施,積極推進信息化建設(shè),為集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。項目建設(shè)統(tǒng)籌及管理項目團隊協(xié)作構(gòu)建跨職能的項目團隊,發(fā)揮各方專業(yè)優(yōu)勢,通過密切協(xié)作推進項目有序推進。項目進度管控采用敏捷管理方法,建立項目進度看板,實時監(jiān)控各項任務(wù)進度,快速發(fā)現(xiàn)和解決問題。項目決策支持定期召開項目決策會議,匯報項目進展,評估風險,共同商討關(guān)鍵問題及應(yīng)對措施。平臺化建設(shè)戰(zhàn)略統(tǒng)一架構(gòu)設(shè)計集團信息化建設(shè)采用統(tǒng)一架構(gòu)設(shè)計，以提高系統(tǒng)間的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享能力。服務(wù)驅(qū)動理念以滿足業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點，以信息化服務(wù)為導(dǎo)向，全面提升集團整體信息化水平。端到端整合實現(xiàn)從前端業(yè)務(wù)到后端支撐的全流程信息化集成，提高集團運營效率和決策質(zhì)量。系統(tǒng)安全可控通過平臺化建設(shè)，加強集團信息系統(tǒng)的安全性和可管控性，有效防范信息安全風險。核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程通過建設(shè)企業(yè)級統(tǒng)一的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的標準化和規(guī)范化,提高整體運營效率。系統(tǒng)集成優(yōu)化以核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)為中心,整合集團內(nèi)部各類應(yīng)用系統(tǒng),提升信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同能力。數(shù)據(jù)資產(chǎn)集成充分利用核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的海量數(shù)據(jù)資產(chǎn),為集團的數(shù)據(jù)分析和決策支持提供有力支撐?，F(xiàn)代化改造通過技術(shù)升級和功能優(yōu)化,持續(xù)提升核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的智能化水平,提高用戶體驗。集團財務(wù)云平臺為實現(xiàn)集團全面財務(wù)管控,集團建立了統(tǒng)一的財務(wù)云平臺。該平臺采用先進的云計算技術(shù),集成了會計核算、預(yù)算管理、資金管理、成本管控等模塊,為集團提供全面的財務(wù)管理服務(wù)。財務(wù)云平臺實現(xiàn)了各子公司財務(wù)數(shù)據(jù)的集中化管理,提高了財務(wù)管理效率,同時也增強了數(shù)據(jù)安全性和可靠性。信息共享及協(xié)同平臺集團建立了統(tǒng)一的信息共享及協(xié)同平臺,實現(xiàn)了跨部門、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。該平臺提供了安全可靠的文檔存儲、在線協(xié)作、知識共享等功能,有效提升了工作效率和團隊協(xié)作水平。同時,平臺還整合了移動辦公、即時通訊等工具,支持遠程辦公、異地協(xié)作,進一步增強了集團的協(xié)同能力。大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用強大的分析洞察基于集團海量數(shù)據(jù)的分析,可以挖掘隱藏的商業(yè)價值,洞察客戶需求趨勢,優(yōu)化業(yè)務(wù)決策,提高運營效率。精準的營銷策略利用大數(shù)據(jù)深度分析客戶特征、消費習慣等,制定個性化的營銷方案,提高產(chǎn)品的針對性和轉(zhuǎn)化率。創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式挖掘數(shù)據(jù)背后的商業(yè)機會,基于大數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,開拓新的市場增長點。智能化的管理決策利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析管理數(shù)據(jù),為決策層提供數(shù)據(jù)支撐,提高決策的科學性和有效性。信息安全體系建設(shè)防范網(wǎng)絡(luò)安全威脅構(gòu)建多層次、全面的網(wǎng)絡(luò)安全防護體系,有效應(yīng)對各種網(wǎng)絡(luò)攻擊和安全威脅,保護集團關(guān)鍵信息資產(chǎn)。信息安全管理體系制定并落實信息安全管理制度,明確信息安全責任,規(guī)范信息安全操作流程,持續(xù)優(yōu)化信息安全管理體系。數(shù)據(jù)安全防護采用加密、備份等手段,確保集團關(guān)鍵數(shù)據(jù)的機密性、完整性和可用性,有效應(yīng)對數(shù)據(jù)泄露和丟失風險。信息化人才隊伍培養(yǎng)引進高素質(zhì)人才通過靈活的人才引進政策和具有競爭力的薪酬待遇,吸引優(yōu)秀的IT專業(yè)人才加入集團。加強專業(yè)培訓定期組織IT管理和技術(shù)人員參加專業(yè)培訓,提升他們的專業(yè)技能和管理水平。建立晉升通道為IT人員提供合理的職業(yè)發(fā)展空間,建立健全的職業(yè)晉升機制,激發(fā)他們的主動性和創(chuàng)造力。建立健全的IT治理機制制定IT管理制度建立一套完善的IT運營管理制度和流程,明確各部門職責,規(guī)范IT資源使用和IT服務(wù)交付。強化IT決策管理建立IT決策委員會,由集團高管領(lǐng)導(dǎo),負責IT投資、項目立項、系統(tǒng)上線等重大決策。實施IT績效考核建立IT績效考核體系,定期評估IT投入產(chǎn)出、服務(wù)質(zhì)量、信息安全等關(guān)鍵指標,推動持續(xù)改進。加強IT風險管控制定IT風險管理政策,識別關(guān)鍵風險點,制定應(yīng)急預(yù)案,確保IT系統(tǒng)安全可靠運行。集團信息化發(fā)展成效3.2X生產(chǎn)效率業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成提升了生產(chǎn)效率，達到了3.2倍的增長$12M成本節(jié)約集團財務(wù)云平臺實現(xiàn)了12百萬的成本節(jié)約98%安全可靠信息安全體系保障了98%的系統(tǒng)安全可靠性統(tǒng)籌規(guī)劃帶來的優(yōu)勢1統(tǒng)一戰(zhàn)略愿景全集團信息化建設(shè)緊密圍繞核心業(yè)務(wù)需求,統(tǒng)一目標明確,資源優(yōu)化配置。2效率大幅提升信息系統(tǒng)整合,業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,部門間協(xié)同聯(lián)動,大幅提高工作效率。3降低投資成本集約化采購談判,規(guī)避重復(fù)建設(shè),充分利用現(xiàn)有資源,降低總體投資成本。4風險可控管控制定全面的數(shù)據(jù)安全和隱私保護措施,保證信息系統(tǒng)運行的可靠性和安全性。平臺化建設(shè)的積極影響1提升系統(tǒng)集成效率平臺化建設(shè)實現(xiàn)了系統(tǒng)間的無縫連接,提高了信息共享和協(xié)作效率,大幅降低了系統(tǒng)集成的成本和周期。2增強管理決策能力統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心和分析平臺,為高層管理者提供全面、及時的決策支持,提升了集團整體管控能力。3加強業(yè)務(wù)協(xié)同水平基于統(tǒng)一的信息平臺,各部門和子公司的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)了高度協(xié)同,提高了集團的整體運營效率。4優(yōu)化資源配置效率通過集中采購和共享IT基礎(chǔ)設(shè)施,大幅降低了IT運營和管理成本,提升了整體資源利用效率。業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成的收益提高運營效率通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成,消除了信息孤島,實現(xiàn)了跨部門、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享,大幅提高了企業(yè)運營效率。增強決策支持整合的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為管理層提供了更全面、準確的數(shù)據(jù)支持,有助于做出更加科學、高效的決策。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)集成促進了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與再造,消除了重復(fù)和無效環(huán)節(jié),進一步提升了企業(yè)的核心競爭力。數(shù)據(jù)分析賦能業(yè)務(wù)決策數(shù)據(jù)驅(qū)動決策利用大數(shù)據(jù)分析,根據(jù)真實數(shù)據(jù)洞見提供客觀可靠的依據(jù),幫助管理層做出更科學精準的決策。業(yè)務(wù)預(yù)測分析通過數(shù)據(jù)挖掘和模型預(yù)測,預(yù)測市場趨勢、客戶需求等,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供前瞻性指導(dǎo)。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程基于數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)痛點并提出改進建議,持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升整體運營效率。信息安全保障業(yè)務(wù)持續(xù)全面防護體系建立了覆蓋網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)等多層面的信息安全防護體系，為集團業(yè)務(wù)運營提供全面的安全保障。安全監(jiān)測預(yù)警實時監(jiān)測集團各層面的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對各類安全威脅，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。應(yīng)急響應(yīng)機制建立健全應(yīng)急響應(yīng)機制，制定詳細的應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生安全事件時能快速有效地響應(yīng)。定期評估優(yōu)化定期對信息安全體系進行評估和優(yōu)化調(diào)整，確保其能夠持續(xù)滿足集團業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。信息化人才隊伍的培養(yǎng)招聘優(yōu)質(zhì)人才建立完善的人才引進機制,積極吸納行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的專業(yè)人才加入集團。系統(tǒng)培養(yǎng)培訓制定針對性的培訓體系,持續(xù)提升員工的專業(yè)能力和技術(shù)水平。完善職業(yè)發(fā)展道路為員工設(shè)計合理的職業(yè)發(fā)展通道,為他們提供廣闊的發(fā)展空間。健全集團信息化管理與治理機制1制定信息化管理制度建立系統(tǒng)的信息化管理制度,明確部門職責和工作流程,確保信息化建設(shè)有章可循。2建立IT治理委員會成立由高層領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)的IT治理委員會,統(tǒng)籌集團信息化發(fā)展戰(zhàn)略和關(guān)鍵決策。3加強信息化監(jiān)管與審計定期開展信息化項目審計與評估,確保投入產(chǎn)出符合預(yù)期,提升信息化建設(shè)效率。4推行IT資產(chǎn)管理機制建立IT資產(chǎn)管理體系,規(guī)范IT資產(chǎn)采購、使用、報廢等全生命周期管理。集團信息化發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)統(tǒng)籌規(guī)劃集團全面統(tǒng)籌信息化發(fā)展,制定科學規(guī)劃,推動信息系統(tǒng)高度集成。平臺化建設(shè)強化平臺化思維,打造統(tǒng)一高效的信息化基礎(chǔ)支撐平臺。業(yè)務(wù)融合深度整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng),實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程無縫銜接和數(shù)據(jù)資源共享。數(shù)據(jù)驅(qū)動充分利用大數(shù)據(jù)分析,支撐科學決策和業(yè)務(wù)創(chuàng)新,提升運營效率。信息化建設(shè)持續(xù)推進建議注重統(tǒng)籌謀劃信息化發(fā)展將信息化建設(shè)納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)籌規(guī)劃各項信息化建設(shè)任務(wù),確保信息化與業(yè)務(wù)發(fā)展高度協(xié)同。深化平臺化建設(shè)理念和實踐持續(xù)推進統(tǒng)一的基礎(chǔ)平臺建設(shè),增強信息資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同能力,提高信息化投入的整體性效益。持續(xù)優(yōu)化核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)依托先進的信息技術(shù),不斷完善和優(yōu)化集團各項核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),提高業(yè)務(wù)效率和管控水平。加強數(shù)據(jù)分析應(yīng)用支撐能力以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)決策,發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、風險管控等方面的支撐作用。注重統(tǒng)籌謀劃信息化發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)集團應(yīng)從整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),充分認識信息化在集團轉(zhuǎn)型升級中的關(guān)鍵作用,制定科學合理的信息化發(fā)展規(guī)劃。頂層設(shè)計建立健全的信息化管理體系,實現(xiàn)信息化工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準和統(tǒng)一協(xié)調(diào),確保信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展同步。系統(tǒng)謀劃充分考慮集團各部門、各業(yè)務(wù)板塊的需求,采取系統(tǒng)性的信息化建設(shè)方案,確保信息化能有效支撐和推動集團整體發(fā)展。深化平臺化建設(shè)理念和實踐平臺化建設(shè)理念通過統(tǒng)一的軟件平臺,整合各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)和應(yīng)用,實現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程的高度融合,提高管理效率。平臺建設(shè)實踐在關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域推進平臺化建設(shè),采用開放標準和松耦合架構(gòu),實現(xiàn)跨系統(tǒng)的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。平臺生態(tài)體系通過平臺開放接口,鼓勵第三方應(yīng)用開發(fā)和生態(tài)伙伴合作,建立起富有活力的平臺生態(tài)系統(tǒng)。持續(xù)優(yōu)化核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)重點系統(tǒng)升級優(yōu)化集團持續(xù)深入分析各核心系統(tǒng)的功能需求和使用體驗,開展針對性的升級優(yōu)化,提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性和用戶體驗。系統(tǒng)集成提升效能加強關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成聯(lián)動,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程協(xié)同,提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率和決策支持能力。技術(shù)架構(gòu)升級換代采用先進的技術(shù)架構(gòu)和開發(fā)框架,持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)的性能和擴展性,滿足業(yè)務(wù)高速增長的需求。智能化功能拓展利用人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù),拓展業(yè)務(wù)系統(tǒng)的智能化功能,提升決策支持和服務(wù)水平。加強數(shù)據(jù)分析應(yīng)用支撐能力數(shù)據(jù)分析支持決策利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù),為集團決策層提供數(shù)據(jù)支撐,提高決策的科學性和精準性。數(shù)據(jù)可視化洞察業(yè)務(wù)通過數(shù)據(jù)可視化技術(shù),將復(fù)雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀的圖表和儀表盤,有效提升數(shù)據(jù)分析應(yīng)用效率。智能分析預(yù)測業(yè)務(wù)利用機器學習和人工智能技術(shù),開發(fā)預(yù)測分析模型,為集團未來業(yè)務(wù)發(fā)展提供預(yù)測性支持。構(gòu)建全面的信息安全防護體系數(shù)據(jù)加密采用先進的加密技術(shù)來保護關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息資產(chǎn),確保數(shù)據(jù)傳輸和存儲的安全性。網(wǎng)絡(luò)防護部署多層次的防火墻系統(tǒng),筑建牢固的網(wǎng)絡(luò)安全防護線,阻隔各種網(wǎng)絡(luò)威脅。安全監(jiān)控建立全面的安全監(jiān)控體系,對信息系統(tǒng)的運行狀況進行實時監(jiān)控和預(yù)警。備份恢復(fù)定期備份重要數(shù)據(jù)和系統(tǒng),確保在發(fā)生安全事件時能夠快速恢復(fù)業(yè)務(wù)運行。注重信息化人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)建立培養(yǎng)機制制定完善的培養(yǎng)體系,通過定期培訓、在崗實踐等方式,不斷提升員工的信息化技能與管理能力。加強人才引進針對信息化發(fā)展需求,面向市場廣納信息技術(shù)精英,引進優(yōu)秀的IT專業(yè)人才。完善