供應(yīng)商選擇與評(píng)估管理制度制度

供應(yīng)商選擇與評(píng)估管理制度制度供應(yīng)商選擇與評(píng)估管理制度第一章總則第一條為規(guī)范我公司在供應(yīng)商選擇與評(píng)估過(guò)程中的行為，確保供應(yīng)商選擇與評(píng)估的科學(xué)性、公正性和效率性，提高供應(yīng)鏈管理水平，特制定本制度。第二條本制度適用于我公司所有采購(gòu)活動(dòng)，涉及供應(yīng)商選擇與評(píng)估的各個(gè)環(huán)節(jié)。第三條本制度遵循以下原則：（一）公開(kāi)、公平、公正原則；（二）質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格合理原則；（三）誠(chéng)信合作、互利共贏原則；（四）持續(xù)改進(jìn)原則。第二章供應(yīng)商管理組織第四條我公司設(shè)立供應(yīng)商管理小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇與評(píng)估工作的組織實(shí)施。第五條供應(yīng)商管理小組成員應(yīng)具備以下條件：（一）熟悉相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（二）具備豐富的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)；（三）具備良好的職業(yè)道德和保密意識(shí)；（四）能夠獨(dú)立開(kāi)展工作。第六條供應(yīng)商管理小組的主要職責(zé)：（一）制定供應(yīng)商選擇與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；（二）組織開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)估工作；（三）建立供應(yīng)商檔案；（四）跟蹤管理供應(yīng)商；（五）處理供應(yīng)商投訴。第三章供應(yīng)商選擇與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第七條供應(yīng)商選擇與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）基本條件1.供應(yīng)商應(yīng)具備合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和有效的稅務(wù)登記證；2.供應(yīng)商應(yīng)具有良好的商業(yè)信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況；3.供應(yīng)商應(yīng)具備符合我公司要求的注冊(cè)資本、資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模；4.供應(yīng)商應(yīng)具備良好的社會(huì)責(zé)任感和環(huán)保意識(shí)。（二）產(chǎn)品質(zhì)量1.產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和我公司要求；2.產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)具有可追溯性；3.產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)具有良好的穩(wěn)定性、安全性和可靠性。（三）生產(chǎn)能力1.供應(yīng)商應(yīng)具備滿足我公司訂單需求的生產(chǎn)能力；2.供應(yīng)商應(yīng)具備良好的生產(chǎn)管理能力；3.供應(yīng)商應(yīng)具備穩(wěn)定的生產(chǎn)技術(shù)和工藝。（四）售后服務(wù)1.供應(yīng)商應(yīng)具備完善的售后服務(wù)體系；2.供應(yīng)商應(yīng)能夠及時(shí)響應(yīng)我公司提出的售后服務(wù)需求；3.供應(yīng)商應(yīng)具備良好的售后服務(wù)質(zhì)量。（五）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)1.供應(yīng)商應(yīng)具備合理的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力；2.供應(yīng)商應(yīng)能夠提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)；3.供應(yīng)商應(yīng)具備良好的成本控制能力。第四章供應(yīng)商選擇與評(píng)估流程第八條供應(yīng)商選擇與評(píng)估流程如下：（一）需求調(diào)查與分析1.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)需求，確定所需產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和交貨期等；2.采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解供應(yīng)商的基本情況。（二）供應(yīng)商篩選1.根據(jù)需求調(diào)查與分析結(jié)果，確定初步供應(yīng)商名單；2.采購(gòu)部門(mén)對(duì)初步供應(yīng)商名單進(jìn)行篩選，剔除不符合基本條件的供應(yīng)商。（三）供應(yīng)商評(píng)估1.采購(gòu)部門(mén)對(duì)篩選后的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，包括基本條件、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、售后服務(wù)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等方面；2.評(píng)估結(jié)果應(yīng)形成書(shū)面報(bào)告，經(jīng)供應(yīng)商管理小組審核。（四）談判與簽約1.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定最終供應(yīng)商名單；2.采購(gòu)部門(mén)與最終供應(yīng)商進(jìn)行談判，簽訂采購(gòu)合同。第五章供應(yīng)商管理第九條供應(yīng)商管理包括以下內(nèi)容：（一）建立供應(yīng)商檔案1.供應(yīng)商管理小組應(yīng)建立完整的供應(yīng)商檔案，包括供應(yīng)商的基本信息、業(yè)績(jī)、評(píng)價(jià)等；2.供應(yīng)商檔案應(yīng)定期更新。（二）跟蹤管理1.供應(yīng)商管理小組應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤管理，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況；2.對(duì)供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行跟蹤，確保供應(yīng)商能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量供貨。（三）績(jī)效評(píng)價(jià)1.供應(yīng)商管理小組應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；2.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為供應(yīng)商選擇與評(píng)估的依據(jù)。第六章附