《海瀾之家存貨管理存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究》8400字（論文）

海瀾之家存貨管理存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u133691引言 1144981.1研究背景 1901.2研究意義 1266332相關(guān)概念 2315972.1存貨的概念及特點(diǎn) 233572.2存貨管理的相關(guān)概念 2130302.3渠道管理 3137433海瀾之家案例概況 37283.1服裝行業(yè)概況 3176623.2海瀾之家基本情況 4171773.3海瀾之家組織結(jié)構(gòu) 5304233.4海瀾之家存貨現(xiàn)狀 777774海瀾之家存貨管理存在的問(wèn)題 11145004.1存貨結(jié)構(gòu)不合理 11275584.2銷售渠道營(yíng)運(yùn)保守 12286604.3研發(fā)費(fèi)用過(guò)低 12253394.4缺乏整體供應(yīng)鏈管理理念 13169655完善對(duì)海瀾之家存貨管理的對(duì)策 1447935.1提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少庫(kù)存數(shù)量 14205015.2數(shù)字化信息技術(shù)助力發(fā)展 14242655.3加大存貨管理力度，保證存貨質(zhì)量 1596055.4做好渠道管理 1525400結(jié)論 1529975參考文獻(xiàn) 16【摘要】在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，我國(guó)的服裝行業(yè)不僅受到疫情大環(huán)境的影響，國(guó)外優(yōu)秀品牌的競(jìng)爭(zhēng)，以及各種電商的沖擊。這給服裝行業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)和阻力，在服裝行業(yè)中，庫(kù)存管理是非常重要的一環(huán)。然而我國(guó)服裝行業(yè)庫(kù)存數(shù)量十分多，解決企業(yè)的高庫(kù)存問(wèn)題，可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文以服裝品牌-海瀾之家為例，此篇論文將會(huì)采用把理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合的研究方法，對(duì)國(guó)內(nèi)外的文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界對(duì)服裝行業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題進(jìn)行了大量的研究和實(shí)驗(yàn)，取得了一些具有影響力的成果，為構(gòu)建服裝行業(yè)高庫(kù)存，高周轉(zhuǎn)天數(shù)，構(gòu)建合理的庫(kù)存管理體系提供了理論參考。海瀾之家作為國(guó)內(nèi)知名服裝企業(yè)，市場(chǎng)占有率和營(yíng)業(yè)收入都占據(jù)行業(yè)可觀比重，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。簡(jiǎn)單介紹海瀾之家的存貨現(xiàn)狀，采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)方面的內(nèi)容，提出問(wèn)題，并解決問(wèn)題，以此為例，希望引發(fā)企業(yè)管理人員對(duì)存貨質(zhì)量的關(guān)注?！娟P(guān)鍵詞】存貨存貨管理供應(yīng)鏈1引言1.1研究背景在服裝企業(yè)的管理中，庫(kù)存管理是非常重要的一環(huán)。海瀾之家的庫(kù)存數(shù)量十分多，過(guò)多的庫(kù)存是海瀾之家發(fā)展的不利因素，為了提高海瀾之家的競(jìng)爭(zhēng)力，提高庫(kù)存管理力度和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是十分必要的。受新冠疫情影響，人民對(duì)于服飾的消費(fèi)意愿降低，大量居民在家隔離，云學(xué)習(xí)，云工作這種新的生活方式使得人們對(duì)于服裝的需求減少，同時(shí)，生產(chǎn)也受到阻礙，門店也被停業(yè)，如何面對(duì)這些挑戰(zhàn)，對(duì)于海瀾之家是十分必要的。因此，指出海瀾之家的存貨管理問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行分析，解決問(wèn)題，促使海瀾之家實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。1.2研究意義服裝行業(yè)作為與老百姓息息相關(guān)的行業(yè)，在人民群眾的日常生活中占據(jù)著重要的地位，市場(chǎng)空間很大，但同時(shí)，海瀾之家也在和國(guó)內(nèi)外的服裝行業(yè)進(jìn)行著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，以及國(guó)內(nèi)電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的存貨管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了，企業(yè)管理人員忽視存貨管理的后果不斷的出現(xiàn)，對(duì)于一家服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，非常需要關(guān)注存貨管理。本文將海瀾之家作為研究的對(duì)象，發(fā)現(xiàn)海瀾之家的主要問(wèn)題是存貨積壓現(xiàn)象嚴(yán)重，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)較長(zhǎng)。2相關(guān)概念2.1存貨的概念及特點(diǎn)存貨，指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，服裝業(yè)企業(yè)的存貨通常是：企業(yè)為了取得具有生產(chǎn)目的的相關(guān)產(chǎn)品時(shí)，所投入的原材料，產(chǎn)出的產(chǎn)物以及持有待售的存貨。包括服飾所必要的材料，布匹、線，消耗性資產(chǎn)以及產(chǎn)出的成品服飾。存貨的特點(diǎn)：屬于有形資產(chǎn)，種類多、數(shù)量繁雜；具有時(shí)效性和易損失性，周轉(zhuǎn)速度過(guò)于漫長(zhǎng)或者存儲(chǔ)不好會(huì)影響存貨的價(jià)值。2.2存貨管理的相關(guān)概念2.2.1存貨管理的概念存貨管理的最簡(jiǎn)單的概念就是對(duì)企業(yè)擁有的存貨進(jìn)行管理。存貨管理的主要內(nèi)容是嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的存貨管理制度，對(duì)庫(kù)存的購(gòu)、收、存、發(fā)等環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的管理。在現(xiàn)在的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)更加傾向于管理存貨的信息，并且分析這些信息，在有信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)存貨的經(jīng)營(yíng)。存貨管理的目的就是為了加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。存貨管理的效果我們可以從存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)來(lái)看，一般來(lái)說(shuō)，存貨周轉(zhuǎn)率越高，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越多，這表明了企業(yè)的存貨管理水平較低。2.2.2存貨管理的模式存貨管理的模式有很多種，大致可以分為兩類，靜態(tài)和動(dòng)態(tài)，帕累托分析法，EOQ模型屬于靜態(tài)的管理模式，這種靜態(tài)的存貨管理模式不適合服裝行業(yè)的存貨管理?；诠?yīng)鏈下的存貨管理模式更加適合服裝行業(yè)，這種模式是動(dòng)態(tài)的。EOQ模型即經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，這種存貨管理模式是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和滿足費(fèi)用最低的條件下，企業(yè)每相隔一定的時(shí)間，來(lái)預(yù)先購(gòu)買一定量的存貨，這種方法主要是實(shí)現(xiàn)訂貨和采購(gòu)費(fèi)用最低的情況，采購(gòu)的存貨數(shù)量。但是，這種模式的前提是需求是可以預(yù)測(cè)的，EOQ模型在使用的過(guò)程中的要求是苛刻的，對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，服裝的需求是隨時(shí)會(huì)發(fā)生變化的，訂貨單價(jià)與訂貨數(shù)量息息相關(guān)，因此，這種模式在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)遇到阻礙。同樣的也不適合海瀾之家，如果要使用的話，要經(jīng)過(guò)優(yōu)化升級(jí)。2.3渠道管理渠道管理理論大致分為三個(gè)方面:渠道結(jié)構(gòu)、渠道行為以及渠道關(guān)系。渠道結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)的是效率和利潤(rùn)，它是將連接制造商與消費(fèi)者之間的中間商進(jìn)行層次劃分，根據(jù)其成員屬性以及渠道特征來(lái)提高渠道效率。就渠道行為而言，重點(diǎn)分析渠道成員間的權(quán)力和矛盾。在渠道關(guān)系方面把聯(lián)盟與關(guān)系作為研究重點(diǎn)，探究供應(yīng)商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、以及顧客之間的關(guān)系。使各個(gè)渠道成員利益最大化。在企業(yè)的存貨管理中，我們也可以借助渠道視角來(lái)分析企業(yè)的存貨管理，存貨管理是對(duì)庫(kù)存物資的采購(gòu)、生產(chǎn)中的收，用、銷售方面的管理，基于渠道視角的話，可以與業(yè)務(wù)流程的聯(lián)系更加的緊密，基于渠道，我們?cè)诿鎸?duì)存貨的高庫(kù)存，高周轉(zhuǎn)天數(shù)進(jìn)行更深一步的分析，從根本上解決問(wèn)題。3海瀾之家案例概況3.1服裝行業(yè)概況服裝行業(yè)是我國(guó)十分傳統(tǒng)的行業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著比較重要的地位。服裝行業(yè)的進(jìn)入門檻較低，能在短時(shí)間形成規(guī)模?；谶@些特點(diǎn)，服裝行業(yè)品牌同質(zhì)化較為嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，各個(gè)服裝企業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象十分嚴(yán)重，由于疫情，很多小型企業(yè)為了能夠活下去，更是為了收攏資金降價(jià)銷售。這使得很多服裝企業(yè)盈利能力不高，并且，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變，也我國(guó)服裝企業(yè)發(fā)展造成了一定的影響。自從2020年新冠疫情暴發(fā)以來(lái)，為了不造成人員的聚集，多家門店進(jìn)行閉店處理，政府也號(hào)召居民保持社交距離，進(jìn)行居家隔離，線下實(shí)體店的營(yíng)業(yè)收入驟減，疫情暴發(fā)嚴(yán)重的地區(qū)，營(yíng)業(yè)額下降超過(guò)人們的想象。線上銷售額基本保持穩(wěn)定。新冠疫情對(duì)服裝行業(yè)造成的影響高于其他行業(yè)，由于服裝的非必要屬性，其銷售額的下降是不可避免的，消費(fèi)者更加傾向于囤積食物和購(gòu)買口罩，酒精等，由于疫情的帶來(lái)的不良形式，人們更加傾向于保留存款以應(yīng)付新冠疫情帶來(lái)的不良后果，消費(fèi)者的這種壓抑行為，會(huì)給市場(chǎng)一種飽和的信號(hào)，特殊時(shí)期，給服裝行業(yè)的上下游都帶來(lái)了嚴(yán)重的壓力，面對(duì)這種危機(jī)，需要采購(gòu)商，制造商共同努力。2021年上半年，受益于國(guó)內(nèi)疫情控制良好及上年同期的低基數(shù)，服裝社零表現(xiàn)繁榮。不過(guò)進(jìn)入7月以后，國(guó)內(nèi)疫情反復(fù)、極端天氣等因素影響，國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)復(fù)蘇進(jìn)程放緩，疊加基數(shù)變化，下半年服裝行業(yè)銷售表現(xiàn)疲軟，全年服裝行業(yè)增速呈現(xiàn)“前高后低”態(tài)勢(shì)。按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2021年全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額44.08萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)12.5%，其中全國(guó)限額以上單位服裝鞋帽、針紡織品零售總額上半年保持著高增長(zhǎng)，下半年自8月開(kāi)始連續(xù)5個(gè)月同比下滑，全年實(shí)現(xiàn)零售總額1.38萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)12.7%，兩年平均增長(zhǎng)2.6%；限額以上單位服裝類商品零售額9,974.60億元，同比增長(zhǎng)14.2%；全年實(shí)物網(wǎng)上零售額10.80萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)12.0%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額比重為24.5%，比上年下降0.5個(gè)百分點(diǎn)，其中穿著類商品網(wǎng)上零售額同比增長(zhǎng)8.3%，兩年平均增長(zhǎng)7%。3.2海瀾之家基本情況海瀾之家集團(tuán)公司始創(chuàng)于1997年，2014年上市。是一家擁有多個(gè)品牌的服飾生活零售集團(tuán)。主品牌海瀾之家成立于2002年，憑借“大眾性價(jià)比男裝”的品牌定位和“類直營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)了品牌知名度提升和渠道快速擴(kuò)張，成為男裝國(guó)民品牌，2021年4月，海瀾之家集團(tuán)入選由中國(guó)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)頒發(fā)的“2021中國(guó)紡織服裝品牌競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)企業(yè)”、榮獲微博“品牌V力榜”服飾類獎(jiǎng)；5月，榮獲中國(guó)服裝行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“2021年度服裝行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”、“2021年中國(guó)服裝行業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)”；7月，財(cái)富中文網(wǎng)發(fā)布2021年《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)排行榜，海瀾之家集團(tuán)已連續(xù)7年上榜；作為中國(guó)男裝國(guó)民品牌的海瀾之家，2021年9月入選由品牌聯(lián)盟發(fā)布的“2021中國(guó)品牌500強(qiáng)”；12月，海瀾之家榮獲服飾類品質(zhì)大獎(jiǎng)金麥獎(jiǎng)。2021年，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入201.88億元，同比增長(zhǎng)12.41%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)24.91億元，同比增長(zhǎng)39.60%。截至2021年報(bào)告期末，公司擁有男裝、女裝、童裝、職業(yè)裝及生活家居等品牌，主要品牌及產(chǎn)品的具體情況如下。如下表3-1所示，海瀾之家旗下品牌信息。表3-1海瀾之家旗下品牌信息品牌定位海瀾之家20-45歲男性黑鯨泛90后城市新青年圣凱諾職業(yè)裝團(tuán)體定制海瀾優(yōu)選一站式家居產(chǎn)品集合店男生女生高性價(jià)比童裝英式嬰童高品質(zhì)童裝OVV高品質(zhì)職業(yè)女裝數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)年報(bào)整理所得3.3海瀾之家組織結(jié)構(gòu)目前，公司整體股權(quán)較為集中，股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。截至2021年末，公司創(chuàng)始人、實(shí)控人兼前董事長(zhǎng)周建平通過(guò)直接和間接方式共持有公司11.65%的股權(quán)，周建平之女周晏齊通過(guò)江陰海瀾和榮基國(guó)際接持有公司28.05%的股權(quán)，周建平之子周立宸通過(guò)直接和間接方式共持有公司11.17%的股權(quán)。2020年11月25日，周立宸正式接任公司董事長(zhǎng)職務(wù)，經(jīng)股權(quán)變更后，周建平仍為公司實(shí)際控制人。二代順利接班后，公司未來(lái)規(guī)劃清晰，有望迎來(lái)新發(fā)展階段。圖3-1海瀾之家組織結(jié)構(gòu)圖圖3-2海瀾之家存貨項(xiàng)目百分比3.4海瀾之家存貨現(xiàn)狀庫(kù)存規(guī)模較大，但庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)保持穩(wěn)定。該公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)略有波動(dòng)，保持在280天左右。2020年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)263天，較2019年增加13天，2021年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為233.38，同比縮短30天，主要受新冠肺炎疫情影響，由于公司運(yùn)營(yíng)模式的特點(diǎn)，庫(kù)存包括公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存和未售出的商品，而主品牌的產(chǎn)品銷售了兩個(gè)季度，導(dǎo)致庫(kù)存較大。但是，本公司的存貨包括可退貨的商品，不提取存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。如果兩個(gè)季度未售出且積壓，可按原價(jià)退回供應(yīng)商，供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。此外，2020年，公司存貨中可退貨率首次達(dá)到60%，占比逐年上升，公司存貨風(fēng)險(xiǎn)可控。公司產(chǎn)品庫(kù)存量整體上升，存貨周轉(zhuǎn)率穩(wěn)中有升。2021年公司T恤衫，褲子，襯衫，針織衫，羽絨服，夾克衫，西服其他產(chǎn)品庫(kù)存量分別為2657.61，1697.77，833.57，679.96，736.08，415.04，349.84/3587.33萬(wàn)件同比變化+13.63%，+9.18%，+4.94%，+15.95%，-3.88%，+16.51%，+7.23%，-1.70%，整體呈上升趨勢(shì)。表3-2公司存貨水平近年來(lái)有下降趨勢(shì)2015201620172018201920202021存貨（百萬(wàn)）9,579.738,632.138,492.699,473.649,044.047416.38812,0.32Yoy(%)57.4-9.89-1.6211.55-4.53-185.64存貨周轉(zhuǎn)率1.211.141.31.261.441.371.54存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)298.24316.08277.44286.35250.62263233.38資料來(lái)源：公司年報(bào)，中銀證券圖3-32016-2021公司庫(kù)存總量及存貨周轉(zhuǎn)量變化公司存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)符合行業(yè)水平。一般來(lái)言，男裝的消費(fèi)者對(duì)于時(shí)尚潮流敏感度低于女裝的消費(fèi)者，所以過(guò)季商品折扣下降較慢，因此男裝品牌存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提比例普遍慢于女裝品牌。公司對(duì)庫(kù)齡在2-3年的存貨計(jì)提70%的跌價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)庫(kù)齡在3年以上的存貨按100%計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備，計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)與同行業(yè)男裝品牌一致。表3-32020年公司各庫(kù)齡段存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)各庫(kù)齡段存貨跌1年以內(nèi)1-2年2-3年3年以上海瀾之家0%0%70%100%太平鳥(niǎo)男裝童裝類0%-0.5%0.5%-3%30%-50%65%-85%太平鳥(niǎo)女裝類0%-0.5%20%-30%70%-95%70%-95%歌力思0%50%100%100%資料來(lái)源：公司年報(bào)，中銀證券存貨庫(kù)齡結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，庫(kù)齡在2年以內(nèi)的存貨占比達(dá)到6%。2015-2019年，公司存貨中1年以內(nèi)存貨占比基本維持在70%左右，2年以上存貨占比略微提升但不超過(guò)2%。2020年，公司存貨結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)，1年以內(nèi)存貨占比下降至60%左右，2年以上存貨比重上升至6.58%。表3-4公司存貨結(jié)構(gòu)變動(dòng)表單位：百萬(wàn)元2015201620172018201920201年以內(nèi)7,948.275,952.496,655.146,540.045,933.244,146.45占比（%)84.7270.7680.3674.2570.5559.771-2年1,421.372,384.241,553.712,154.892,318.062,334.23占比（%)15.1528.3418.7624.4627.5633.652年以上11.975.672.87113.49158.25456.82占比（%)0.130.90.881.291.886.58合計(jì)9,381.548,412.338,281.728,808.428,409.556,937.50資料來(lái)源：公司年報(bào)，中銀證券海瀾之家的存貨主要是委托代銷商品，庫(kù)存商品，原材料等，表4-3-3為海瀾之家2020年的存貨數(shù)據(jù)，委托代銷商品項(xiàng)目占存貨項(xiàng)目的64%，占比較大。委托加工物資被長(zhǎng)期、過(guò)量的占用，會(huì)導(dǎo)致存貨的風(fēng)險(xiǎn)提高。表3-52020年海瀾之家存貨管理數(shù)據(jù)項(xiàng)目期末余額期初余額賬面余額期末余額存貨跌價(jià)準(zhǔn)備/合同履約成本減值準(zhǔn)備賬面價(jià)值賬面余額期末余額存貨跌價(jià)準(zhǔn)備/合同履約成本減值準(zhǔn)備賬面價(jià)值原材料227,271,795.66227,271,795.66229,572,102.43229,572,102.43在產(chǎn)品72,807,499.3072,807,499.367,127,555.2267,127,555.22庫(kù)存商品2,521,888,135.85760,800,550.291,761,087,585.563,397,485,478.03497,344,737.502,900,140,740.53委托加工物資14,765,737.8914,765,737.8911,821,775.8311,821,775.83產(chǎn)成品164,029,254.60164,029,254.60325,969,914.36325,969,914.36委托代銷商品5,268,162,315.7691,748,967.135,176,413,348.635,531,846,142.5822,435,649.655,509,410,492.93合計(jì)8,268,924,739.10852,549,517.427,416,375,221.689,563,822,968.45519,780,387.159,044,042,581.30資料來(lái)源：公司年報(bào)4海瀾之家存貨管理存在的問(wèn)題4.1存貨結(jié)構(gòu)不合理海瀾之家公司內(nèi)部的存貨數(shù)量比較大，有玩笑話說(shuō)，即使現(xiàn)在服裝行業(yè)暫時(shí)停止生產(chǎn)商品，中國(guó)的服裝庫(kù)存也可以給中國(guó)居民提供三年的商品服務(wù)，作為男裝企業(yè)的招牌，海瀾之家的庫(kù)存也十分多，在2021年末，海瀾之家的庫(kù)存達(dá)到了812,0.32百萬(wàn)元，這是個(gè)極其大的數(shù)字，從2015年－2022年間，海瀾之家的存貨數(shù)量都在8000百萬(wàn)元之間徘徊，存貨積壓現(xiàn)象十分嚴(yán)重。在2020年的存貨當(dāng)中委托代銷商品所占比例較大，達(dá)到了64%。委托代銷商品被長(zhǎng)期、過(guò)量的占用，會(huì)導(dǎo)致存貨的風(fēng)險(xiǎn)提高，服裝作為季節(jié)性很強(qiáng)的商品，服裝的新舊程度對(duì)銷量存在很大影響，委托代銷商品會(huì)承擔(dān)較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。并且，委托代銷商品被長(zhǎng)期占用會(huì)降低委托方存貨周轉(zhuǎn)速度，導(dǎo)致其短期償債能力減弱，營(yíng)運(yùn)能力和資產(chǎn)盈利水平下降。4.2銷售渠道營(yíng)運(yùn)保守海瀾之家的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期在2017年－2021年之間，一直保持在一個(gè)比較低的情況下，平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期在15天左右，然而服裝行業(yè)的平均應(yīng)收賬款周期大概是海瀾之家的4-5倍，2017年－2019年應(yīng)收賬款占收入的比重在3.5%左右，在2020年和2022年所占比重稍高，但也在5%左右浮動(dòng)，應(yīng)收賬款的比重較小，這說(shuō)明了海瀾之家在面對(duì)銷售對(duì)象的時(shí)候是十分謹(jǐn)慎的，他們對(duì)合作伙伴的信用比較重視，這種關(guān)注的程度，可以避免企業(yè)出現(xiàn)壞賬的概率，同時(shí)這也會(huì)在一定的程度上，降低了營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的效率。因此，海瀾之家可以略微的放開(kāi)關(guān)于銷售對(duì)象的選擇，謹(jǐn)慎是一件很好的事情，可是謹(jǐn)慎過(guò)了頭，會(huì)影響到企業(yè)自身的發(fā)展，這就不是一件好事了。4-12017-2021年應(yīng)收賬款單位：元20172018201920202021應(yīng)收賬款594,868,459.21685,107,790.61773,366,691.68972,434,153.131,022,677,330.89銷售收入18,200,091,431.6319,089,728,384.0021,969,688,664.5617,958,535,867.2120,188,035,567.08占比0.032684910.035888810.03520150.0541488550.050657595應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期11.7612.9212.6719.4918.23資料來(lái)源：該數(shù)據(jù)由筆者根據(jù)2017-2021年年報(bào)數(shù)據(jù)計(jì)算整理得出4.3研發(fā)費(fèi)用過(guò)低以往，一提起海瀾之家，我們都知道這是“男人的衣柜”，大部分衣物都是男士正裝，現(xiàn)在，海瀾之家也有著女裝，童裝品牌。同時(shí)，海瀾之家還邀請(qǐng)了國(guó)民度十分高的品牌代言人周杰倫。但是，海瀾之家的產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象沒(méi)有十分大的改變，一提起海瀾之家，我們腦海中的印象海瀾之家依舊是代表青中年男性的服裝，代言人的更換也沒(méi)有引起銷量的巨額增長(zhǎng)。在大多數(shù)人的心目中，海瀾之家依舊是一個(gè)中年品牌，它的衣物都是正式的，一絲不茍的，休閑的衣物是十分稀少的，它一點(diǎn)都不年輕，一點(diǎn)都不時(shí)髦，就像一個(gè)十分穩(wěn)重的中年男子，海瀾之家一點(diǎn)都不受到年輕孩子的喜歡。從下表中我們可以十分準(zhǔn)確的看到海瀾之家的研發(fā)費(fèi)用是逐年提高的，但是和森馬服飾相比較的話，海瀾之家的研發(fā)費(fèi)用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上的。在2018年森馬服飾的研究費(fèi)用是海瀾之家研究費(fèi)用的7倍，這還是在海瀾之家營(yíng)業(yè)收入高于森馬服飾時(shí)候的數(shù)據(jù)，在2021年，年森馬服飾的研究費(fèi)用是海瀾之家研究費(fèi)用的2.5倍，我相信，一直不斷增加的研究費(fèi)用表明海瀾之家也意識(shí)到研發(fā)的重要性。4-2海瀾之家與森馬服飾研究費(fèi)用對(duì)比海瀾之家研發(fā)費(fèi)用森馬服飾研發(fā)費(fèi)用201849,018,336.962018364,310,141.95201967,742,312.952019413,653,628.69202083,363,748.192020291,709,839.382021124,383,250.812021317,090,319.26數(shù)據(jù)來(lái)源：公司年報(bào)4.4缺乏整體供應(yīng)鏈管理理念隨著大數(shù)據(jù)理念的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者越來(lái)越重視信息的重要性，對(duì)服裝企業(yè)而言，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定地位并且有可持續(xù)發(fā)展的能力是什么必要的。近三年來(lái)，疫情給新冠疫情對(duì)服裝行業(yè)造成的不良影響極高，海瀾之家的銷量出現(xiàn)大的波動(dòng)是正?，F(xiàn)象，疫情給服裝行業(yè)的上下游都帶來(lái)了嚴(yán)重的壓力。疫情的不可預(yù)測(cè)給海瀾之家的線下業(yè)務(wù)帶來(lái)了極大的壓力，同時(shí)，疫情結(jié)束后的地區(qū)在恢復(fù)正常后，也會(huì)面臨銷售量低迷的情況。疫情的時(shí)間之長(zhǎng)和波及到的范圍都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們的預(yù)期，這導(dǎo)致了工廠無(wú)法生產(chǎn)，門店持續(xù)性的不營(yíng)業(yè)，同時(shí)，疫情還給海瀾之家的貨品運(yùn)輸帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)，消費(fèi)者的消費(fèi)能力和消費(fèi)意愿都不高。近些年來(lái)，快銷品牌的概念已經(jīng)深入人心，與海瀾之家相比，快銷品牌的時(shí)尚性質(zhì)和時(shí)間都具有與眾不同的優(yōu)勢(shì)，快銷品牌更加容易出現(xiàn)所謂的“爆品”，在短時(shí)間內(nèi)就得到非常高的收益，為了得到更加高額的利潤(rùn)，他們出貨速度極快，海瀾之家在出貨方面是比較傳統(tǒng)的，銷售的較為緩慢，快銷品牌的存貨數(shù)量和海瀾之家相比少了很多，而且，他們可以更加靈活的根據(jù)服飾的受歡迎程度來(lái)選擇產(chǎn)品的數(shù)量。海瀾之家面對(duì)著這些壓力，因此，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，鋪開(kāi)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的是必要的。而價(jià)值鏈分析的引入正是從成本管理的源頭為緩解目前的壓力的有效措施。價(jià)值鏈分析滲透入企業(yè)成本管理體系的方方面面，甚至?xí)绊懫髽I(yè)戰(zhàn)略方案的制定和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控。在集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)展價(jià)值鏈成本管理也將有助于集團(tuán)對(duì)各子公司的規(guī)劃。全價(jià)值鏈分析是針對(duì)內(nèi)外價(jià)值鏈上各經(jīng)營(yíng)階段的環(huán)節(jié)產(chǎn)能效益分析，這其中包括整市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用、研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用、材料采購(gòu)費(fèi)用、生產(chǎn)制造費(fèi)用、交付售后成本等。以線上銷售為例，海瀾之家在銷售后，采用第三方物流，難以保持服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)如今，訂單仍要從倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，加大存貨管理費(fèi)用。5完善對(duì)海瀾之家存貨管理的對(duì)策5.1提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少庫(kù)存數(shù)量隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步提高，人們更加愿意去購(gòu)買品牌的東西，一個(gè)品牌的商譽(yù)是無(wú)形的，但是它的價(jià)值卻是十分高的，一個(gè)品牌的建立是困難的，可是一旦有了良好的商譽(yù)，這就是一筆極大的財(cái)富，海瀾之家在男裝品牌的商譽(yù)是十分良好的，維系好品牌，不僅需要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，還要滿足人民的需求，要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。近五年間，海瀾之家一直不斷的努力，推出了英氏，海德等品牌。一家沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)是會(huì)走向衰敗的，海瀾之家不能固守老觀念、老思想，要敢于嘗試，努力創(chuàng)新。研發(fā)技術(shù)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不能只關(guān)注一時(shí)的得失，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā)，避免出現(xiàn)短視的行為。5.2數(shù)字化信息技術(shù)助力發(fā)展新冠疫情的出現(xiàn)迫使海瀾之家作出更加積極的改變，在疫情發(fā)生之后，人們只能夠在家過(guò)上隔離的日子，在網(wǎng)絡(luò)上的時(shí)間更多，線下實(shí)體店的生意并不好做，線上銷售同時(shí)也可以減少實(shí)體經(jīng)營(yíng)的租金等費(fèi)用，數(shù)字化信息技術(shù)也可以記錄消費(fèi)者的消費(fèi)傾向，根據(jù)消費(fèi)者的需求及時(shí)更換更受歡迎的產(chǎn)品，助力海瀾之家更好地向供貨商反饋情況，這樣子可以減少許多不必要的開(kāi)支，節(jié)約資金的同時(shí)還可以減少庫(kù)存，有利于企業(yè)更近一步的發(fā)展，同時(shí)數(shù)字化的發(fā)展也可以助力企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的交流，不盲目生產(chǎn)。5.3加大存貨管理力度，保證存貨質(zhì)量海瀾之家公司內(nèi)部的存貨數(shù)量比較大，有玩笑話說(shuō)，即使現(xiàn)在服裝行業(yè)暫時(shí)停止生產(chǎn)商品，中國(guó)的服裝庫(kù)存也可以給中國(guó)居民提供三年的商品服務(wù)，作為男裝企業(yè)的招牌，海瀾之家的庫(kù)存也十分多，在2021年末，海瀾之家的庫(kù)存達(dá)到了812,0.32百萬(wàn)元，這是個(gè)極其大的數(shù)字，從2015年－2022年間，海瀾之家的存貨數(shù)量都在8000百萬(wàn)元之間徘徊，存貨積壓現(xiàn)象十分嚴(yán)重。如上數(shù)據(jù)，海瀾之家的存貨存量是一個(gè)十分頑固的問(wèn)題，這對(duì)于海瀾之家的存貨質(zhì)量來(lái)說(shuō)影響很不好，存貨的價(jià)值有著很降價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，存貨的數(shù)量繁多，質(zhì)量不一，在清點(diǎn)的時(shí)候比較困難，而且，如此龐大的庫(kù)存會(huì)增加倉(cāng)庫(kù)的費(fèi)用，同時(shí)，如果管理的不好的話，損耗會(huì)成倍增加，這種現(xiàn)象是十分不好的，因此加大存貨的管理力度是十分有必要的，企業(yè)應(yīng)該制定良好的存貨管理制度，把存貨的維護(hù)交給專人管理，專人專項(xiàng)，管理不能僅僅只看數(shù)量，更應(yīng)該看的是質(zhì)量，對(duì)于服飾來(lái)說(shuō)，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，它的價(jià)值就要打了折又打了折。5.4做好渠道管理海瀾之家可以和上游的供貨商形成良好的合作關(guān)系，雙方可以分享信息，使海瀾之家的需求可以更快，更準(zhǔn)確的反應(yīng)到上游供應(yīng)商上面，兩者之間可以減少信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，加強(qiáng)合作也可以提高海瀾之家的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，面對(duì)下游消費(fèi)者，良好的渠道管理可以使企業(yè)更加的貼近消費(fèi)者，為滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求提供良好的環(huán)境。結(jié)論此次對(duì)于海瀾之家的分析是非常簡(jiǎn)單的，我從海瀾之家的采購(gòu)，生產(chǎn)，銷售渠道三個(gè)方面分析了海瀾之家的營(yíng)運(yùn)資金，同時(shí)，還從海瀾之家的庫(kù)存數(shù)量，計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備，庫(kù)齡結(jié)構(gòu)，庫(kù)存項(xiàng)目占比等方面做了一個(gè)簡(jiǎn)單的分析，提出了海瀾之家存貨管理存在的問(wèn)題，如存貨結(jié)構(gòu)不合理，銷售渠道營(yíng)運(yùn)保守，研發(fā)不足等問(wèn)題，并對(duì)所提出