工會(huì)群眾工作總結(jié)

工會(huì)群眾工作總結(jié)一、以“百崗千哨”活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真做好群眾性安全生產(chǎn)工作安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的基矗XX公司工會(huì)按照遼油工發(fā)[20XX]42號(hào)《關(guān)于在全局開展“百崗千哨”安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督活動(dòng)的通知》要求，根據(jù)局工會(huì)“百崗千哨”名額分配情況，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)與有關(guān)部門協(xié)商，選擇了比較有代表性的常規(guī)XX崗、熒光XX崗、綜合XX崗和氣測(cè)XX崗等四個(gè)崗位，為XX公司安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督崗。同時(shí)，在三個(gè)一線分公司中選定了40個(gè)安全生產(chǎn)監(jiān)督哨?；顒?dòng)開展以來，廣大職工群眾的自我安全防護(hù)意識(shí)明顯提高，如熒光XX監(jiān)督崗，針對(duì)定量熒光儀使用的正己烷有可能損害身體健康情況，認(rèn)真收集職工群眾的意見和建議，向分公司建議安裝通風(fēng)排毒裝置，較好地解決了正己烷揮發(fā)問題。公司工會(huì)緊緊抓住這一有利契機(jī)，在廣大職工中開展“查找一個(gè)隱患，提出一條建議，落實(shí)一項(xiàng)措施，增加一份安全”的自我安全教育活動(dòng)，大力營造“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的濃厚氛圍。圍繞安全生產(chǎn)管理年活動(dòng)“反違章、查隱患、促整改、保安全”的主題，廣泛開展群眾性安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，先后開展了“12.23”警示日教育、安全大討論、青年員工安全辯論賽、安全論文發(fā)布會(huì)、安全生產(chǎn)咨詢?nèi)盏然顒?dòng)，大力提高員工的安全意識(shí)，起到良好效果。公司在冬季、春季等特殊時(shí)期，以及元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”等重大節(jié)日，都提前布置安全預(yù)防工作，認(rèn)真落實(shí)防范措施，保證了重點(diǎn)季節(jié)及重大節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。二、以“管理創(chuàng)新增效”為主體的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開展情況截止11月底，XX公司已實(shí)現(xiàn)收入1.16億元，利潤1100萬元(局指標(biāo)724萬元)，節(jié)約挖潛150萬元。在爭當(dāng)“管理創(chuàng)新增效模范”和爭創(chuàng)“最佳管理創(chuàng)新增效工程”活動(dòng)中，XX公司工會(huì)結(jié)合“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育，在廣大職工中開展“公司發(fā)展我有責(zé)，我為發(fā)展做什么?”的大討論活動(dòng)。各級(jí)工會(huì)干部積極深入到基層、現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)一線職工的思想動(dòng)態(tài)、工作環(huán)境、福利待遇等情況，進(jìn)行了調(diào)研和座談，對(duì)公司新出臺(tái)的一線工資制度改革，以及職工們普遍關(guān)心的獎(jiǎng)金兌現(xiàn)、倒班休息等熱點(diǎn)問題，進(jìn)行了解釋與溝通，使廣大職工群眾有了正確地認(rèn)識(shí)。在“管理創(chuàng)新增效”活動(dòng)中，各基層單位結(jié)合實(shí)際因地制宜，采取多種形式，多種途徑，適時(shí)地開展活動(dòng)，取得了較好的效果。三分公司提出“從細(xì)微之處入手，爭當(dāng)創(chuàng)新增效模范”口號(hào)，引導(dǎo)職工群眾，充分發(fā)揮自己的聰明才智，自己動(dòng)手修舊利廢，大力開展小改小革活動(dòng)。電動(dòng)脫氣器是XX過程中的易損設(shè)備，每年僅更新就達(dá)40多臺(tái)件。分公司組織各小隊(duì)將這些無法使用的脫氣器集中起來，對(duì)可用部件進(jìn)行歸類，對(duì)磨損部件進(jìn)行修補(bǔ)，然后進(jìn)行重新裝配調(diào)試，盤活資產(chǎn)，每年可節(jié)約資金10萬余元。ALS—2綜合XX儀使用的鉆井液密度傳感器價(jià)值過萬，使用壽命大多不超過一年，面對(duì)洋設(shè)備的技術(shù)封鎖，他們大膽實(shí)踐，勇于突破，經(jīng)過數(shù)十次的努力，終于使沉睡多年的近十個(gè)傳感器起死回生。二分公司，在成本控制上重點(diǎn)抓好單井、單車成本核算，將指標(biāo)分解到口井、車輛上，使職工人人肩上有責(zé)任。他們建立了小隊(duì)成本考核制度、成本費(fèi)用與績效分配直接掛鉤，堅(jiān)持月度經(jīng)營成本分析，做到成本開支心中有數(shù)，按計(jì)劃運(yùn)行，加強(qiáng)修舊利廢，搞好物資回收和再利用，減少浪費(fèi)。今年以來，該分公司自主完成數(shù)采儀升級(jí)改造15臺(tái)套，修復(fù)傳感器40件次，修復(fù)UPS、電烤箱、電熱取暖器、地質(zhì)熒光燈等，累計(jì)達(dá)426臺(tái)件，節(jié)約支出15萬余元。在節(jié)流的同時(shí)，他們不忘做好開源工作，今年，他們把側(cè)鉆井XX市場(chǎng)，延伸到了試采油公司，預(yù)計(jì)全年可增收200萬元。技術(shù)開發(fā)公司，認(rèn)真組織召開職工民-主管理大會(huì)，在充分分析自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，確定了“完善地化XX技術(shù)，巖心成像技術(shù)，新增儲(chǔ)量研究”的工作方向，充分發(fā)揮每名員工的主觀能動(dòng)性，廣泛開展“管理創(chuàng)新增效”活動(dòng)，在職工中廣泛征集合理化建議，通過認(rèn)真篩選，已有4條被采納實(shí)施，創(chuàng)效近40萬元。公司其他各生產(chǎn)單位，也都認(rèn)真組織開展“管理創(chuàng)新增效”活動(dòng)，已提前完成節(jié)約挖潛150萬元指標(biāo)，全公司共收集合理化建議229件，采納實(shí)施18件，創(chuàng)效128萬元，完成技術(shù)改造成果11項(xiàng)，創(chuàng)效19.5萬元，修舊利廢744臺(tái)件，節(jié)約資金68.8萬元，群眾性挖潛40項(xiàng)，創(chuàng)效37萬元。三、以開展“講信譽(yù)、出精品、樹品牌、創(chuàng)效益”為主線的外部市場(chǎng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)今年以來，XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子更加重視外部市場(chǎng)的管理工作，先后健全完善了新疆、長慶項(xiàng)目部的黨組織。在外部市場(chǎng)隊(duì)伍中，認(rèn)真落實(shí)勘探局《關(guān)于在局外市場(chǎng)施工隊(duì)伍中開展“講信譽(yù)、出精品、樹品牌、創(chuàng)效益”》勞動(dòng)競賽活動(dòng)，遼河XX的品牌效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，在新疆、海南、吉林、長慶等油區(qū)捷報(bào)頻傳。在集團(tuán)公司開展的工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍先進(jìn)評(píng)選中，長慶項(xiàng)目部經(jīng)理劉應(yīng)忠同志和XX中隊(duì)長王振波同志，分獲個(gè)人金、銀牌，3203XX小隊(duì)獲得銀牌。為進(jìn)一步加強(qiáng)外部市場(chǎng)的管理，提高競爭能力，今年公司先后對(duì)海南、新疆XX儀進(jìn)行更新升級(jí)，同時(shí)加大了新技術(shù)的宣傳，使地化XX、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸?shù)忍厣夹g(shù)，在海南、長慶等油區(qū)得以推廣使用。3209XX隊(duì)，在蘇39—14—2井的XX過程中，成功進(jìn)行了十一次有效的工程預(yù)報(bào)，保證了鉆井的順利施工。在蘇38—16—6井，又成功地利用DC指數(shù)預(yù)報(bào)出欠壓地層，為施工方及時(shí)調(diào)整鉆井液提供了依據(jù)。在“精品工程、滿意服務(wù)”的宗旨下，遼河XX先后在長慶油田的白102井、池15井，新疆的吐孜1井等井的XX中，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)良好的油氣顯示，為查明延長油藏分布情況提供了可靠的地質(zhì)數(shù)據(jù)，為西氣東輸做出了貢獻(xiàn)。我們始終保持強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，針對(duì)外部市場(chǎng)的實(shí)際情況，將市場(chǎng)分為戰(zhàn)略鞏固、戰(zhàn)略接替、戰(zhàn)略偵察等三類，根據(jù)各自的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的方略進(jìn)行開發(fā)，并積極與甲方項(xiàng)目組、油田研究院、勘探開發(fā)處等多家單位取得聯(lián)系，廣泛收集市場(chǎng)信息，努力做到有的放矢。四、以弘揚(yáng)典型，學(xué)習(xí)先進(jìn)為主的勞動(dòng)模范管理工作公司黨政十分重視勞動(dòng)模范的培養(yǎng)和選樹工作，在職工隊(duì)伍中大力提倡崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，組織整理勞模事跡，通過簡報(bào)、板報(bào)、演講等形式，宣傳勞模事跡，弘揚(yáng)勞模精神，使廣大職工群眾趕有目標(biāo)，學(xué)有榜樣。工會(huì)作為勞模管理部門，認(rèn)真做好勞模資料的登記備案和事跡材料編寫工作，建立勞模檔案，關(guān)心勞模生活，主動(dòng)幫助解決婚姻、家庭生活等困難，做到資料齊全，情況清楚，并積極向黨委建議提拔使用標(biāo)兵、勞模。已有近十名標(biāo)兵得到升遷，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理輸送了人才。今年四月，公司召開了勞模標(biāo)兵座談會(huì)，要請(qǐng)勞模標(biāo)兵為公司發(fā)展諫言獻(xiàn)策，并由工會(huì)主席親自帶隊(duì)，赴海南、廣州等地進(jìn)行調(diào)研考察。極大地鼓舞了勞模標(biāo)兵參與企業(yè)管理的積極性。五、20XX年工作設(shè)想及對(duì)群眾生產(chǎn)建設(shè)工作的建議和要求20XX年就要過去了。雖然，我們做了一些工作，也取得了一些成績，但也還存在許多不足。為此，在20XX年里，我們努