生產設備管理

生產設備管理目錄TOC\o"1-1"\h\u23560一、生產設備管理崗位職責 216329二、生產設備專員崗位職責 316184三、設備日常管理表 432328四、設備維修管理表 94271五、設備保養(yǎng)管理表 125034六、設備更新改造管理表 158538七、設備購置管理流程 189430八、設備使用管理流程 19878九、設備維護管理流程 208304十、設備報廢管理流程 21

一、生產設備管理崗位職責職責6職責6領導下屬參與各項設備管理工作，制定部門工作計劃并落實；協(xié)調與設備有關聯(lián)的各部門間的關系，完成設備管理目標職責5制定設備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設備維修維護情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，及時查漏補缺職責4了解、掌握企業(yè)設備運轉狀況，熟悉現(xiàn)場生產裝置和設備及生產全過程的變化情況，分析各種設備運行的經濟性能，做好設備更新改造工作職責3組織制定提高生產設備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫、審核有關技術規(guī)程、技術標準職責2組織擬定設備更新改造、大修、擴容等的中長期規(guī)劃，審查設備更新、大修、擴容計劃并協(xié)調實施、審查職責1結合企業(yè)實際，制定符合企業(yè)特點的設備管理、設備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際要求不斷對其進行修改和完善，制定職責8配合生產統(tǒng)籌安排工藝停車，組織編制大修停車檢修計劃并付諸實施，檢查和監(jiān)督檢修進度及質量，組織驗收交接職責7計劃、組織、實施大修、技改、擴容等各項工作，包括方案的制定審核、費用預算與控制、組織驗收等職責10綜合歷年經驗和下一年度生產需要提出下一年度的各項設備管理目標，并監(jiān)督、檢查目標的實現(xiàn)和落實情況職責9協(xié)調安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產的恢復，減少事故損失；調查事故原因，參與或組織事故分析會，加強事故經驗教育職責11負責擬訂設備維修、技改、大修等費用的付款計劃，交本部門經理審核，按財務程序進行付款職責12完成上級交辦的其他工作事項二、生產設備專員崗位職責職責1協(xié)助生產設備主管制定設備管理的各項制度，為制度的科學性提供數(shù)據(jù)支持職責3收集國內外相關生產設備資料信息并存檔，為設備引進、改造提供決策依據(jù)職責4負責企業(yè)所有設備的檔案資料整理及保管工作，建立設備臺賬職責5負責設備運行的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防患于未然職責6負責設備維護的檢查，協(xié)調處理維修工作，主持和推動各類維修任務的實現(xiàn)職責7組織生產事故的搶修，盡快恢復生產，盡量減少損失職責8協(xié)助制定設備大修、技改、擴容等項工作方案，并組織實施職責1協(xié)助生產設備主管制定設備管理的各項制度，為制度的科學性提供數(shù)據(jù)支持職責3收集國內外相關生產設備資料信息并存檔，為設備引進、改造提供決策依據(jù)職責4負責企業(yè)所有設備的檔案資料整理及保管工作，建立設備臺賬職責5負責設備運行的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防患于未然職責6負責設備維護的檢查，協(xié)調處理維修工作，主持和推動各類維修任務的實現(xiàn)職責7組織生產事故的搶修，盡快恢復生產，盡量減少損失職責8協(xié)助制定設備大修、技改、擴容等項工作方案，并組織實施職責9按照各類設備的情況按時組織設備的保養(yǎng)工作職責10完成生產設備主管及其他上級交辦的工作事項職責2認真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項設備管理制度，保證生產設備的正常運行

三、設備日常管理表1．設備檢查表單位：填寫日期：年月日設備編號設備名稱型號規(guī)格制造廠名出廠日期出廠編號所屬車間班組操作者項次檢查內容存在問題1機床精度，性能是否滿足生產工藝要求（精密稀有機床主要精度性能達到出廠標準）2各傳動系統(tǒng)是否運轉正常，變速是否齊全3各操作系統(tǒng)動作是否靈敏可靠4潤滑系統(tǒng)裝備是否齊全、管道是否完整、油路是否通暢、油標是否醒目5電器系統(tǒng)裝配是否齊全、管道是否完整、性能是否靈敏運行6各滑動部位運轉正常、各滑動部位及零件有無嚴重拉、碰傷7機床是否內外清潔、有無油垢，銹蝕，油質是否符合要求8是否基本無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象9隨機主要附件是否基本齊全，零部件是否完整10完全、防護裝配是否齊全可靠檢查組意見簽名2．設備狀況檢查記錄表機器名稱：檢查級數(shù)：編號：檢查頻率：填寫日期：年月日項目內容執(zhí)行結果執(zhí)行者異常處理正常異常姓名內容部長：組長：領班：3．各類設備統(tǒng)計表設備名稱規(guī)格單價使用年數(shù)第一期第二期第三期第四期數(shù)量總價折舊數(shù)量總價折舊數(shù)量總價折舊數(shù)量總價折舊4．設備日常管理表項目設備類別日常檢點定期檢點日常保養(yǎng)一級保養(yǎng)憑證操作操作規(guī)程故障率（%）故障分析ABCD填表人：審核：5．生產設備資料卡總賬科目：本卡編號：明細賬科目：財產編號：設備狀況取得及使用情況備注（質押及保險情況）編號取得時間類別廠牌編號英文名稱原值中文名稱使用年限規(guī)格與型號修理技術特征改造附屬物轉讓使用單位報廢存放地轉移情況時間使用部門用途保管員時間使用部門用途保管員維修記錄時間原因維修單位詳細記錄填表人：審核：四、設備維修管理表1．設備請修單請修單號：填寫日期：年月日請修單位派工工作人員預計施工工時故障時間月日時分預定完工時間請修時間故障原因□材質不良□設備老化□磨損□條件錯誤□操作不當□異物混入□潤滑不良□腐蝕□修理不清說明希望實施工時希望完工時間經辦人員請修內容機械名稱及部位□電故障□械件損壞□皮帶更新□零件換新□異常換新□電氣檢查□改裝□調整□焊修□試作說明施工情形□焊補□整修□更換□調整□裝配□遷移□調整□定期保養(yǎng)□拆除□試作說明施工記錄及成本完工考核施工時間人數(shù)合計工時工作人員代號及派工考證請修類別及核準權限□改善□拆除□定期檢修□搶修□遷移□更換□調整工時總計工時單價工時成本材料成本總成本耗用材料名稱規(guī)格及數(shù)量廠長部長組長班長簽收人主管簽收時間委托單位驗收工作品質派工科長預完工時間月日時分優(yōu)良不良2．設備故障修理申請表編號：填寫日期：設備名稱型號設備使用單位故障時間月日時故障及工作內容故障原因修理建議修理記錄預計修復時間更換零件驗收結果更換零件預計修理費用送修日期修復日期修理人員驗收結果修理工時驗收人員：廠長：設備部長：組長：3．設備維修記錄表填寫日期：請修單號請修單位修理設備故障情形停車時間故障原因處理方法維護結果編號名稱起止合計維修人：確認人：審核人：4．維護工作記錄表工作人員：填寫日期：工作進度預定出勤時數(shù)加班時數(shù)工時差異實際代號機械設備編號工作內容故障停車時間故障代號故障原因代號維護情形代號工時修換材料品質簽認人員起止時數(shù)名稱規(guī)格數(shù)量金額故障代號故障原因代號維護情形代號ABCDEFGHIJabcdefghij12345678910五、設備保養(yǎng)管理表1．設備保養(yǎng)計劃表設備名稱編號放置地點單位取得時間耐用年限已使用年限備注保養(yǎng)計劃二級保養(yǎng)三級保養(yǎng)保養(yǎng)時間保養(yǎng)項目實施單位資金估算責任單位保養(yǎng)時間保養(yǎng)項目實施單位資金估算責任單位填表人：審核人：2．機器保養(yǎng)工作安排表維護員維護員維護員維護員機器名稱編號機器名稱編號機器名稱編號機器名稱編號填表人：審核人：3．設備維護記錄卡編號：填寫日期：年月日請修單編號故障日期維護類別定期計劃突發(fā)故障部位原因故障及維護情形維護人員工時姓名修護材料名稱廠牌及規(guī)格數(shù)量維護成本停工工時同一故障修護周期標準修護周期4．設備維護狀況月報表設備名稱設備編號使用年限故障原因停機時數(shù)修理次數(shù)維護費用備注設計不良使用不當保養(yǎng)不當電器故障老化材料不良雜物混入其他預防保養(yǎng)合計人工材料小計填表人：審核人：六、設備更新改造管理表1．設備擴充計劃表部門：填寫日期：年月日增加設備名稱規(guī)格型號理由估計金額及支付月份審核意見2．設備經濟效益分析表選擇A型B型C型說明投資設備價值附屬投資裝設費用其他合計成本估計（成本）人工合計動力維護成本折舊建筑分攤成本其他合計每月使用時數(shù)每小時成本每年節(jié)省成本投資收益率回收年數(shù)其他比較項目填表人：審核人：3．設備更新改造申請表部門：填寫日期：設備編號設備名稱設備型號更新（改造）理由與經濟分析更新（改造）要求、型號設備部門意見：簽名：時間：資金來源及預算費用（元）內部調撥外部調撥外購自制改造其它技術工藝部門意見：簽名：時間：備注：總工程辦公室意見：簽名：時間：申請部門主管：申請人：4．設備報廢申請表部門：填寫日期：設備名稱規(guī)格型號廠編號原制造廠出廠日期已用年限數(shù)量（臺）單臺原值單臺凈值估計殘值詳細報廢原因1．2．3．小組鑒定設備管理部門意見財務部門意見填表人：審核人：

七、設備購置管理流程⑧簽訂合同執(zhí)行采購⑦明確價格與條款初步選定供應商⑤供應商資信調查④備選供應商向供應商詢價①匯總設備需求②市場情況調研③制訂購買計劃預算審批正式報價明確條款與公司洽談合同審核審批提供相關資料審批審批報價___萬元以下簽訂合同履行合同審批結束董事會總裁⑧簽訂合同執(zhí)行采購⑦明確價格與條款初步選定供應商⑤供應商資信調查④備選供應商向供應商詢價①匯總設備需求②市場情況調研③制訂購買計劃預算審批正式報價明確條款與公司洽談合同審核審批提供相關資料審批審批報價___萬元以下簽訂合同履行合同審批結束董事會總裁生產總監(jiān)財務部生產部生產部門單位供應商開始生產設備需求審核__萬元以上審批⑥與供應商洽談合同__萬元以上審批審核___萬元以下八、設備使用管理流程開始開始①配置設備提出意見②安排負荷審批③下達負荷提出意見配備工人④使用制度補充完善審批⑤組織執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行具體操作⑥定期檢查接受檢查⑦隨時監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題制訂措施制訂措施審批⑧限期整改⑨整改整改反饋相應報告審批相應報告⑩報告存檔結束生產總監(jiān)生產部設備使用單位生產班組九、設備維護管理流程結束結束定期檢