技術(shù)人員發(fā)言稿

技術(shù)人員發(fā)言稿【篇一：工程技術(shù)人員年終總結(jié)發(fā)言稿_secret】員工年終總結(jié)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家晚上好！今天，我站在這里發(fā)言，我十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和厚愛，感謝各位同事對(duì)我的支持！2008年我在工程一處##項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一職。主要完成以下工作：（1）、工程生產(chǎn)及進(jìn)度方面：對(duì)在建的######花園1#、3#b、8#樓，根據(jù)施工要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。我按照甲方要求工期，組織施工員制定了施工進(jìn)度計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。到目前為止，1#樓12月底進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，3#b、8#樓工程已經(jīng)拆完了外架，正在進(jìn)行竣工掃尾，預(yù)計(jì)今年3月底進(jìn)行竣工驗(yàn)收。對(duì)已完工的2#、3#、4#、5#、6#樓，因缺砂漿報(bào)告資料及房子局部墻體裂縫，一直未驗(yàn)收，因此2008年組織相應(yīng)的施工員對(duì)這些棟號(hào)的房子進(jìn)行了沉降觀測(cè)及垂直度觀測(cè)。平時(shí)積極做好已入住業(yè)主房子的維修工作及安憮工作，并積極與建設(shè)局溝通，聯(lián)系驗(yàn)收事項(xiàng)，估計(jì)今年2月底可以進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（2）安全、質(zhì)量管理方面：施工期間，我項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保工人的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)2008年，##項(xiàng)目部未發(fā)生任何大小安全質(zhì)量事故，達(dá)到了公司預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。（3）材料、成本和結(jié)算管理方面：材料使用中，我要求大家堅(jiān)持執(zhí)行公司的限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。2008年組織完成了2#、3#、4#、5#、6#樓、影劇院，a、b區(qū)門面及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的甲方結(jié)算工作。其中自己管理的a、b區(qū)門面及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程甲方結(jié)算是732萬元，而財(cái)務(wù)方面得出來的數(shù)據(jù)，實(shí)際發(fā)生的成本是600萬。所以該項(xiàng)目是盈利的項(xiàng)目。2008年是我們值得珍惜的一年，是國家進(jìn)行宏觀調(diào)控但我們過的平穩(wěn)的一年，我們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧细冻隽诵燎诘暮顾椭腔邸?009年又是一個(gè)新希望的開始，我一定會(huì)盡我的所能，努力工作，為###集團(tuán)明日的騰飛貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。最后，我祝愿我們的公司繁榮昌盛，在坐的各位家庭幸福，身體健康，萬事如意！謝謝大家！發(fā)言人：######2008年2月17日【篇二：技術(shù)管理人員競(jìng)聘演講稿】競(jìng)聘演講報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！我叫***，來自泰州技術(shù)開發(fā)部，目前擔(dān)任泰州技術(shù)開發(fā)部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)技術(shù)認(rèn)可、狀態(tài)管理以及產(chǎn)品研發(fā)工作。本次競(jìng)聘的崗位是技術(shù)部部長(zhǎng)一職。我大學(xué)本科學(xué)歷，測(cè)控技術(shù)與儀器專業(yè)工科學(xué)士學(xué)位，2009年6月份我從江蘇科技大學(xué)畢業(yè)以后就直接進(jìn)入了我們遠(yuǎn)望。說到這里，讓我想起2008年在公司最后一輪面試的情景，那時(shí)候李總就跟我分享了我們遠(yuǎn)望公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖和規(guī)劃：我們要致力于中國船舶事業(yè)的發(fā)展，做中國、做世界一流品牌。也正是因?yàn)槟且环?，燃起了我一個(gè)熱血青年的雄心壯志，讓我堅(jiān)定加入遠(yuǎn)望的信心和決心。至今已經(jīng)快有6年的時(shí)間，當(dāng)初的熱情和壯志仍然沒有變，我用我的忠誠、努力、激情、成績(jī)向公司證明了我的成長(zhǎng)和價(jià)值，同時(shí)在這里我也衷心感謝公司一直以來對(duì)我的栽培和信任，讓我的專業(yè)技術(shù)和管理能力都有了很大的提高，多次圓滿完成了公司交給我的任驗(yàn)，理論和實(shí)際有了一定的結(jié)合，學(xué)習(xí)過催化的每一個(gè)崗位，并且兩次參加車間的停工檢修，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，為以后組織開停工積累了經(jīng)驗(yàn)。我的不足在于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)有待于提高，對(duì)裝置出現(xiàn)的一些問題不能獨(dú)立的思考并提出解決方法，對(duì)調(diào)整生產(chǎn)的一些操作理解不深刻，總是停留在問題表面。如果我能競(jìng)聘成功，我計(jì)劃從如下幾個(gè)方面，開展我的工作。第一：做好日常管理工作，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。第二：組織好開停工，通過這幾年的學(xué)習(xí)和操作，我認(rèn)為開停工是我工作的重點(diǎn)，有序的開展開停工各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門的工作，合理安排操作人員的工作，有效的調(diào)動(dòng)操作人員的積極性，時(shí)刻緊握安全這根弦，及時(shí)有效的完成停檢的任務(wù)，為下個(gè)周期的運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三：處理好各種突發(fā)事件，避免次生事故的發(fā)生。日常工作中就要做好事故預(yù)案，在事故發(fā)生的第一時(shí)間就能及時(shí)準(zhǔn)確的解決。第四：做好細(xì)化管理，所有的工作盡可能的保有書面或電腦文檔記載，集思廣益做好節(jié)能降耗工作，向細(xì)處要效益。第五：要處理好人際關(guān)系，特別是和各個(gè)班組操作員的關(guān)系，應(yīng)為所在位置不同想法就不一樣，調(diào)動(dòng)起他們工作的積極性，是以后工作順利開展的一個(gè)基礎(chǔ)。如果競(jìng)聘成功，我將在做好本職工作的同時(shí)，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通，虛心接受員工的批評(píng)和建議，努力提高自身管理水平。我想，只要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，我會(huì)很快適應(yīng)新的工作崗位，我會(huì)積極向各位前輩學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)，我一定能早日克服自身不足，成為一名合格的管理人員。古人言：不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。坦誠地說，我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果，渴望成功。但我更重視參與的過程，因?yàn)閷?duì)于年輕的我來說，參與的過程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。無論競(jìng)聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)公司的忠誠，對(duì)催化事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重與愛戴。演講完畢，謝謝各位！篇三：競(jìng)聘工程管理部崗位演講稿競(jìng)聘工程管理部崗位演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們：大家好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次文秘家園公司中層管理崗位競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我本次競(jìng)聘的是工程部副主任崗位，我叫***，中共黨員，現(xiàn)年33歲，本科學(xué)歷，下面，我主要談一談我本次競(jìng)聘的崗位、我對(duì)此崗位的認(rèn)識(shí)和一旦競(jìng)聘成功后我的工作思路。首先，我聲明一下我參加本次競(jìng)聘的目的：此次競(jìng)聘演講大會(huì)，是我公司人事制度改革的進(jìn)一步深化和具體實(shí)踐，充分證明了我公司公開、公平、公正的人才競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加本次競(jìng)聘目的有兩個(gè)：一是想展示一下自己的工作能力。我在這里工作已有10年的時(shí)間，已經(jīng)適應(yīng)了這里的工作環(huán)境和工作節(jié)奏，我想檢驗(yàn)一下自己的能力；第二個(gè)目的想通過我和在座各位的共同參與，使真正懂經(jīng)營、善管理、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出，促進(jìn)我公司的發(fā)展步伐。其次，談一談我認(rèn)為我參加此次競(jìng)聘，具備的條件：一、具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我自參加工作以來，一直在后勤處工作，2003年取得了概預(yù)算證，編制并審核了后勤處幾十個(gè)預(yù)算。制定綠化、供水管路、路面硬化、公寓供電線路改造方案等。前期從事工程技術(shù)工作，對(duì)工程的具體情況非常了解。在水廠二期工程中，主持水廠改造工程高低壓設(shè)備選型設(shè)計(jì)，并在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，按質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)踐證明，效果良好。在生活居住區(qū)外墻粉刷工程中，參與審核了預(yù)算并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)工程管理，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，也極大的提高了自身的工程管理知識(shí)。這些工作閱歷增長(zhǎng)了我的才干，開拓了我的視野，使我具備了獨(dú)當(dāng)一面的工作經(jīng)驗(yàn)。二、具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。干工作永遠(yuǎn)沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在具體工作我能夠較好地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，開拓性地工作。工作中力求細(xì)，遇事先用腦，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，處理好每件事情，讓同志們滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。三、具有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，總是把工作放在首位。尤其是最近做收費(fèi)系統(tǒng)以來，能夠做到以工資為家，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，不計(jì)報(bào)酬，全心全意地做好本職工作。四、具有比較全面的綜合素質(zhì)。本人一貫注重學(xué)習(xí)，提高自己的修養(yǎng)；有較高的思想覺悟和政治敏感性；注重自己能力的鍛煉，已經(jīng)具備了較高的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。我參加競(jìng)聘是為了充分發(fā)揮自己的水平，體現(xiàn)自己的能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。如果競(jìng)聘成功，我的工作思路是：堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以健全規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以完善管理為手段，以提高工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，當(dāng)好助手、參謀，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)造性地開展工作。1、建立一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，針對(duì)工程部的部門職責(zé)，我認(rèn)為應(yīng)設(shè)生產(chǎn)管理人員一名、技術(shù)管理人員1名、預(yù)算員1名，文員1名，生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)根據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展的需要制定相應(yīng)的項(xiàng)目方案以及可行性研究報(bào)告，通過公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，由技術(shù)管理人員制訂相應(yīng)的項(xiàng)目方案，并由預(yù)算員根據(jù)初設(shè)作出項(xiàng)目預(yù)算。2、明確職責(zé)范圍，完善內(nèi)部管理辦法，建立目標(biāo)考核體系，將壓力傳遞到所有員工；3、做好內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)工作，搞好團(tuán)結(jié)，有全局觀念。團(tuán)結(jié)就是力量，一項(xiàng)事業(yè)、一項(xiàng)工作，只有靠大家團(tuán)結(jié)一致，才能較好地完成。提高員工主動(dòng)工作的熱情，做到做一件事成一件事，做好一件事，避免做不成事反而又增加事的現(xiàn)象。要注意去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識(shí)大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，攜手共進(jìn)，增強(qiáng)部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。4、制定施工管理辦法，分別對(duì)公司控制項(xiàng)目和興龍公司維修項(xiàng)目制定不同要求，確定技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立工程管理臺(tái)帳，做到所有工程量帳目明確。5、安排施工計(jì)劃，加大工程管理力度，向管理要效益，合理安排施工計(jì)劃和組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)，以確保生產(chǎn)流暢，協(xié)調(diào)本部門和其他部門的協(xié)調(diào)事宜，達(dá)到真正為生產(chǎn)服務(wù)的目的。6、根據(jù)公司發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)與集團(tuán)公司的溝通和協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取技術(shù)和資金支持。7、加強(qiáng)部門企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高素質(zhì)，打造自覺學(xué)習(xí)型部門。并要求各員工掌握各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和業(yè)務(wù)知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，將所學(xué)知識(shí)充分運(yùn)用到工作當(dāng)中，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作能力。8、工程部作為公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，其工作是相互關(guān)聯(lián)的，任何一個(gè)部門都不能脫離于其他部門而獨(dú)立開展好工作。因此，我要應(yīng)該培養(yǎng)自己的全局觀念，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度、公司的角度看問題、想問題，事事大處著眼。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，我正值而立之年，精力充沛，敬業(yè)心強(qiáng)，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當(dāng)中去。如果我有幸競(jìng)聘成功，領(lǐng)導(dǎo)把我擺上了這個(gè)的位置，那我就應(yīng)該也必須在這個(gè)位置上有所作為，我將本著“穩(wěn)定是前提、創(chuàng)新是動(dòng)力、發(fā)展是目標(biāo)”的整體思路，以“一日無為、三日不安”的高度責(zé)任感，履行諾言，正確履行好崗位職責(zé)，認(rèn)真做好工作，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿意，我真誠地接受公司領(lǐng)導(dǎo)的挑選，興龍公司的發(fā)展需要有為的你和有為的他，也需要有為的我，無論最終競(jìng)聘結(jié)果如何，我都會(huì)以飽滿的熱情和百倍的信心，十足的干勁和一流的業(yè)績(jī)，滿腔熱情干好本職工作，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們支持我！篇四：質(zhì)量管理崗位競(jìng)聘演講稿質(zhì)量管理副部經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿社會(huì)在進(jìn)步，科學(xué)在發(fā)展，我們的觀念在改變，每個(gè)人都渴望并追求進(jìn)步，我也不例外。希望與困惑、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，迎接挑戰(zhàn)，尋求發(fā)展，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀這是我向來的追求。不要等到機(jī)會(huì)溜走的時(shí)候才發(fā)出感嘆：曾經(jīng)有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)擺在我的面前，但是我沒有抓?。纳a(chǎn)操作員到現(xiàn)在的質(zhì)量管理，公司產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)和流程我基本上都從事過并且都取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，因此我需要一個(gè)更高的平臺(tái)去錘煉和展示自己，從而在工作與學(xué)習(xí)中不斷的取得進(jìn)步和提高。質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門，它是生產(chǎn)企業(yè)部門中最為關(guān)鍵的部門，是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程控制和質(zhì)量體系運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)的部門。在具體的管理過程中它涉及到生產(chǎn)技術(shù)與過程控制、原材料與產(chǎn)成品的化驗(yàn)與分析、客戶技術(shù)咨詢與服務(wù)、市場(chǎng)潛在需求研究、產(chǎn)品的改良與開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目資料的編寫與申報(bào)等，因此它是一個(gè)技術(shù)型的管理部門，部門經(jīng)理不僅要有過硬的專業(yè)知識(shí)，還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任心及服務(wù)意識(shí)，而這也正是我一直以來所追求的價(jià)值所在。我們五倍子公司至成立以來，一直以是以優(yōu)良的品質(zhì)和良好的服務(wù)去服務(wù)社會(huì)，為全國各大工業(yè)企業(yè)、各地民用消費(fèi)者服務(wù)十多年，深受眾多醫(yī)藥、食品廠家及餐飲業(yè)的好評(píng)和食品原料經(jīng)銷商的歡迎，這離不開公司及公司領(lǐng)導(dǎo)英明的決策與領(lǐng)導(dǎo)，同樣也是我們廣大員工辛勤勞動(dòng)的成果。民以食為天，再好的食品和美味佳肴也離不開食品添加劑和調(diào)味品，可以說我們?yōu)橹腥A美食的傳承和發(fā)展是作出了貢獻(xiàn)的，因此我們要為我們所從事的事業(yè)而驕傲。人無完人，事事在變化，不同的事物都在隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步，質(zhì)量管理是一個(gè)永恒的話題，它需要我們?nèi)ゲ粩嗟目偨Y(jié)與改進(jìn)。目前我們需要改進(jìn)的有：一是內(nèi)、外溝通。內(nèi)主要表現(xiàn)在與公司各部門之間的溝通與協(xié)作上，這容易造成部門與部門之間的溝通障礙和工作缺位，我們今后必須推陳出新，熱情、主動(dòng)、積極的去與各部門交流與協(xié)作，把工作共同做好，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)；外則主要表現(xiàn)在與客戶的溝通和交流上，這是缺乏質(zhì)量服務(wù)意識(shí)的表現(xiàn)，作為質(zhì)量管理我們除了要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行控制、質(zhì)量監(jiān)督與管理、化驗(yàn)與分析外，客戶的滿意和需求也是我們重要的工作，想客戶所想、急客戶所需，與客戶的需求賽跑才能贏得市場(chǎng)，這才能體現(xiàn)出質(zhì)量管理的價(jià)值，這才體現(xiàn)出組織存在的意義。二是缺乏創(chuàng)新思想。這么多年來我們的產(chǎn)品一直都沒有什么大的改進(jìn)，老是默守成規(guī)，不去尋求進(jìn)步，因而一直沒有什么新的產(chǎn)品出來，記得08年我去參加上海展會(huì)，當(dāng)客戶詢問我們公司今年推出什么新的產(chǎn)品時(shí)，我無言以對(duì)，這事對(duì)我的觸動(dòng)很大。為什么我們就不能推出新產(chǎn)品呢？質(zhì)量管理也需要?jiǎng)?chuàng)新，一個(gè)產(chǎn)品全新的形像設(shè)計(jì)、全新的品質(zhì)性能提升，全新的質(zhì)量服務(wù)理念和技術(shù)服務(wù)咨詢、分析客戶現(xiàn)在的需求、想法以及將來潛在的需求等都需要我們?nèi)ド钊氲乃伎?。質(zhì)量管理是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，它含蓋了生產(chǎn)、檢驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量的管理。生產(chǎn)質(zhì)量管理是指對(duì)生產(chǎn)過程的工藝管理與控制，核心是ccp，包括技術(shù)指導(dǎo)和教育培訓(xùn)，如對(duì)開發(fā)出來的新產(chǎn)品從生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作等足一的對(duì)生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售和相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，直到每位員工能獨(dú)立生產(chǎn)和操作；檢驗(yàn)質(zhì)量管理是也稱符合型質(zhì)量管理，是以檢驗(yàn)為中心的一種質(zhì)量管理，檢驗(yàn)人員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的符合性進(jìn)行檢驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)的合格，不符合標(biāo)準(zhǔn)的不合格；服務(wù)質(zhì)量管理是指對(duì)公司內(nèi)部，外部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，技術(shù)指導(dǎo)、事故解答與處理、需求分析和主動(dòng)溝通與協(xié)作等系列化服務(wù)。因此我們要逐步的建立起質(zhì)量教育培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)下屬、生產(chǎn)和與生產(chǎn)相關(guān)的人員甚至銷售人員定期進(jìn)行質(zhì)量方面的知識(shí)培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，讓全員參與，共同監(jiān)督、共同管理，從而提高顧客滿意，最終保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的良好運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)。組織有組織的目標(biāo)，部門有部門的目標(biāo)，我們質(zhì)量管理部的目標(biāo)是要體現(xiàn)“組織存在的價(jià)值”，即我們的組織要由“市場(chǎng)引導(dǎo)的被動(dòng)生產(chǎn)”向“引導(dǎo)市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)者的主動(dòng)生產(chǎn)”方式轉(zhuǎn)變，從而讓我們站在消費(fèi)與時(shí)尚的頂端。為了這個(gè)目標(biāo)我們就必須加強(qiáng)溝通與協(xié)作、對(duì)銷售出去的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、技術(shù)服務(wù)，摸清客戶現(xiàn)在需求與將來潛在的需求，從而去改進(jìn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)我們的產(chǎn)品，使我們的產(chǎn)品從滿足客戶的需要提升到客戶需要我們產(chǎn)品階段。對(duì)于產(chǎn)品改良與新品的開發(fā)，我認(rèn)為這不是某個(gè)部門或某個(gè)人的事，這是一件大事，需要各部門的積極配合，并為之努力和奮斗，從而提高公司在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。我們必須去想、去創(chuàng)新，這樣才有進(jìn)步，就像這次我們廠部為了改進(jìn)花椒麻味和脫色水精品質(zhì)而成立的產(chǎn)品質(zhì)量改良小組一樣，這也是創(chuàng)新，不一定要開發(fā)室來做，當(dāng)然研發(fā)部門肯定是責(zé)無旁貸。也許你不是一個(gè)研發(fā)專家，但你可能是一個(gè)想像家，或許在你不經(jīng)意間就能閃現(xiàn)出絕妙的點(diǎn)子，為研發(fā)人員提供【篇三：技術(shù)人員分析會(huì)講話稿】技術(shù)人員工作分析會(huì)講話調(diào)節(jié)心態(tài)、適應(yīng)工作王文軍我們進(jìn)入企業(yè)，過渡過程越短，與企業(yè)融合的越快、發(fā)展的就越快。這個(gè)過渡過程時(shí)間的縮短，要靠新人們自己的努力，別人只能幫你，而不能替代你。所以，你要做好職業(yè)場(chǎng)合的各門功課：(一)熟悉自己的行業(yè)、企業(yè)、部門、崗位一般來說，每個(gè)人的每一次工作體驗(yàn)是相當(dāng)重要的，它會(huì)使我們對(duì)工作產(chǎn)生一種固定印象，形成固定心理狀態(tài)，從而影響到今后的職業(yè)心態(tài)和職業(yè)規(guī)劃。最終決定了你以什么形象出現(xiàn)在公司、用什么樣的方式進(jìn)行日常工作、怎樣與領(lǐng)導(dǎo)和同事們打交道。那么我們需要對(duì)自己所處的環(huán)境進(jìn)行熟悉，主要有幾下幾個(gè)方面：(1)行業(yè)情況：建筑業(yè)具有土地壟斷性和不可移動(dòng)性等特點(diǎn)，建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)具有單件性、流動(dòng)性、地域性、周期長(zhǎng)和生產(chǎn)方式多樣性、不均衡性，以及受外部約束多等特點(diǎn)。隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的類型和特征的日趨復(fù)雜化，建筑產(chǎn)品的精益化，工程服務(wù)方式的多樣化、市場(chǎng)化的進(jìn)程，使得建筑企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的精益程度要求也越來越高。(2)了解公司的狀況，關(guān)注公司的戰(zhàn)略發(fā)展，了解公司還是面臨內(nèi)憂外患、業(yè)績(jī)正在下滑等。即使目前公司在盈利、薪酬等各方面還不算理想，工作性質(zhì)比較差，但是對(duì)于還未成才的人來說，有足夠的東西可以學(xué)習(xí)是最寶貴的。工作技能、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)管理、上崗培訓(xùn)的知識(shí)積累，以及對(duì)職場(chǎng)禮儀、辦公室政治等學(xué)習(xí)，都是職場(chǎng)生存的重要基礎(chǔ)。(3)熟知工作程序和工作環(huán)境。與你工作相關(guān)的人和事必須在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉；熟知自己的工作性質(zhì)和工作任務(wù)、工作方法，你的崗位有些什么要求，責(zé)任有多大，處罰如何規(guī)定，必須牢記在心。如果自己認(rèn)同該企業(yè)文化，就要使自己的價(jià)值觀與企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀相吻合，以便進(jìn)入企業(yè)后，自覺地把自己融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，以企業(yè)文化來約束自己的行為，為企業(yè)盡職盡責(zé)。(二)扎得住根，才會(huì)枝繁葉茂俗話說，“良好的開端是成功的一半”你首先要學(xué)會(huì)適應(yīng)。學(xué)會(huì)適應(yīng)艱苦、緊張而又有節(jié)奏的基層生活。你缺少基層生活經(jīng)歷，可能不習(xí)慣一些制度、做法，這時(shí)，你千萬不要用你的習(xí)慣去改變環(huán)境，而是要學(xué)會(huì)入鄉(xiāng)隨俗，適應(yīng)新的環(huán)境。一是要有自信。自信是首先要具備的，其次做事要有耐性，要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，凡事要進(jìn)行具體分析、具體對(duì)待，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)贏得同事的支持和信任。最后，就是要學(xué)會(huì)扎根基層。古代有一句名言叫“將帥必起于卒伍，宰相必起于州部。”降低就業(yè)期望值，也應(yīng)該建立在對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展的明晰規(guī)劃的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備好從底層做起，不斷積累經(jīng)驗(yàn)提升能力，才有可能為今后的職業(yè)發(fā)展打下一個(gè)良好基礎(chǔ)，形成一個(gè)有延續(xù)性的職業(yè)發(fā)展歷程。不要一個(gè)公司不習(xí)慣就跳到另一個(gè)公司，不要以為以自己的條件隨便跳個(gè)槽就能比現(xiàn)在強(qiáng)，外面的世界并不像自己想象的那么簡(jiǎn)單。對(duì)于大家來說，在公司里能夠不斷成長(zhǎng)不斷學(xué)到新東西，這就是最重要的了。(三)學(xué)會(huì)冷靜思考，丟掉幻想、面對(duì)現(xiàn)實(shí)年輕人容易將事情看得簡(jiǎn)單而理想化，在你們跨出大學(xué)校門之前，都對(duì)未來充滿憧憬，初到單位的人能適應(yīng)新環(huán)境，大多與其事先對(duì)新崗位估計(jì)不足、不切實(shí)際有關(guān)。當(dāng)你們按照這個(gè)過高的目標(biāo)接觸現(xiàn)實(shí)環(huán)境時(shí)，許多所謂的“現(xiàn)實(shí)所迫”讓不少人就走了彎路，以至于碰了壁還莫名其妙、不知所措。往往會(huì)產(chǎn)生一種失落感，感到處處不如意、事事不順心。這類人對(duì)自己的人生規(guī)劃大多呈現(xiàn)兩種極端的態(tài)度：一種是職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)過于遠(yuǎn)大，另一種則是完全沒有規(guī)劃。因此，我們要能夠根據(jù)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境調(diào)整自己的期望值和目標(biāo)。有一些年輕人好高騖遠(yuǎn)、自命不凡，對(duì)有些事情不屑去做，總認(rèn)為自己應(yīng)該去做更大、更重要的事情，這是不現(xiàn)實(shí)的。上司或同事往往并不了解你的才能，開始不會(huì)委以重任，多半是一些瑣碎的小事，無非是整理文件、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、工序檢查、旁站之類的瑣屑的事情。不要以為這樣就可以消極怠慢，要認(rèn)真對(duì)待，因?yàn)檫@是讓你熟悉業(yè)務(wù)的開始，是經(jīng)驗(yàn)從無到有的開始。不要自視清高，以為大材小用，或者幾天沒達(dá)到自己的目標(biāo)，就開始懷疑是否選錯(cuò)了單位。領(lǐng)導(dǎo)之所以不放手讓你單獨(dú)做大事，是因?yàn)檫€不能肯定你是否具備應(yīng)有的實(shí)力。拋開急功近利的想法，不要盲目地為追求職位或其它眼前利益而不停地?fù)Q項(xiàng)目、提要求，這其中有一個(gè)從量變轉(zhuǎn)為質(zhì)變的過程，萬萬不可操之過急。要學(xué)會(huì)吃苦耐勞，更要戒驕戒躁，并適時(shí)盤算自己的未來。比如，明確自己的發(fā)展方向，尋找新的工作平衡點(diǎn)，學(xué)會(huì)為自己減壓，確定自己的目標(biāo)等等。本身期待高薪高職沒有錯(cuò)，但核心的問題是：你先要站好眼前的崗位，做好每項(xiàng)負(fù)責(zé)的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你有提職的潛質(zhì)，有培養(yǎng)的價(jià)值，并用你出色的成績(jī)來證明自己，體現(xiàn)自己的價(jià)值，最后成為獨(dú)當(dāng)一面的挑大梁人才。一些精明的主管，往往會(huì)用幾件小事來考察你的工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)精神、辦事能力以及眼光魄力。想要干出名堂，想要燦爛輝煌，你先得耐得住寂寞。除了力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)，盡善盡美地把交給你的小事完成，只有自己認(rèn)真去做了，才能夠真正的了解各項(xiàng)工作如何來完成，掌握每項(xiàng)工作的流程。提升自己的能力。否則對(duì)你下一步的工作是極為不利的，這是取得上司信任的最有效的途徑。(四)適者生存、能者成功就自己來說，對(duì)這個(gè)問題不能理想化，想問題主觀多于客觀，對(duì)外部要求應(yīng)切合實(shí)際，承受挫折的能力要強(qiáng)，要擅長(zhǎng)自我調(diào)整。盡可以開動(dòng)腦袋瓜去學(xué)習(xí)和積累，去不斷的充實(shí)和提高自己，這時(shí)候受的苦受的累，這時(shí)候獲得的積累，將是你一生中一筆寶貴的財(cái)富?！叭藷o完人，金無足赤”，再好的單位也不可能有你想象的那么完美。但是一個(gè)企業(yè)他能生存、他能發(fā)展自然有它的道理，我們不能僅盯著他不合理的一面而忽視了它合理的一面。如果你遇到了“月球效應(yīng)”，感到失落與彷徨，別急，問一問自己，是不是自己要求有點(diǎn)不切實(shí)際了？是不是自己的想法過于主觀了？是不是太理想化了？找個(gè)時(shí)間，跟老員工談?wù)勑?，找好朋友聊聊天，把“掉在地上的心”重新拾起來，踏踏?shí)實(shí)走好工作中的每一步。有兩句話要告訴大家：一句是：“適者生存、能者成功?！绷硪痪浣小敖裉旃ぷ鞑慌?，明天努力找工作。”年輕人有的是青春與激情，任何困難都無需懼怕，既然選擇了遠(yuǎn)方，就只顧風(fēng)雨兼程，義無返顧，只有這樣你的一生才會(huì)順風(fēng)順?biāo)?！學(xué)會(huì)在苦差使中潛水，學(xué)會(huì)接受重創(chuàng)。世界上最成功的人士同時(shí)也是最脆弱的。如果你對(duì)任何事情都充滿熱情，那么你也會(huì)不止一次地受到無辜的傷害，但完全沒必要為此憂心忡忡，你應(yīng)該學(xué)會(huì)把受到的傷害轉(zhuǎn)化成推動(dòng)下一個(gè)目標(biāo)的力量。把現(xiàn)在的工作當(dāng)成你漫漫求索之旅的重要起點(diǎn)。加上勤奮，你一定能迅速勝任你的崗位，并不斷積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干，這樣，你的青春、智慧和汗水必定會(huì)在基層建設(shè)中開花結(jié)果。如果你忍耐不下去，那么你就沒有明天了。(五)腳踏實(shí)地、從小事做起、從基層做起每個(gè)人的剛開始，都是為其他同事做些輔助性工作，如打印資料、填寫簡(jiǎn)單表格等，(六)學(xué)會(huì)妥協(xié)，是職場(chǎng)制勝法寶做好自己不愿做的事，學(xué)會(huì)妥協(xié)。人的一生，有多少時(shí)間是在做自己愿意做的事情？不多。這是很多人得出的結(jié)論，也是人類許多痛苦的根源。人的性情不同、志趣不同，對(duì)待眼前事情的態(tài)度就不同。譬如善于獨(dú)立工作的人，可能就不愿意去管別人。上司在用人的時(shí)候要考慮根據(jù)每個(gè)人的不同特點(diǎn)去