年度人才盤點與人才測評規(guī)劃

1年度人才盤點與人才測評規(guī)劃講師：邱明俊數(shù)字化人力資源管理服務商2019年是轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵年，董事長、總經(jīng)理對人力資源管理提出更高的要求，人力資源管理要支持與服務于公司的經(jīng)營戰(zhàn)略”。作為人力資源管理者：如何開展2019年的人力資源規(guī)劃呢？2019年的人力戰(zhàn)略與規(guī)劃怎么做？目錄壹年度人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃叁知名企業(yè)人力資源規(guī)劃成功案例貳人才測評如何“規(guī)”，怎么“劃”？1.什么是人力資源年度規(guī)劃人力資源規(guī)劃是依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,科學的預測、分析自己在環(huán)境變化時人力資源的供給和需求狀況,以確保在需要的時間和需要的崗位上獲得各種所需要的人才,而進行規(guī)劃設計的過程。公司現(xiàn)有多少人未來需要多少人可能異動多少人規(guī)劃缺口多少人需要招聘多少人如何培訓這些人戰(zhàn)略在變化環(huán)境在變化人員在成長培養(yǎng)需時間人力資源短缺供求預測變量多人才分布需調(diào)整

為什么要進行人力資源年度規(guī)劃年度規(guī)劃的關(guān)鍵點誰是戰(zhàn)略人才？與現(xiàn)有人員的沖突如何處理？如何取得戰(zhàn)略人才？技術(shù)營銷管理組織手段情感手段系統(tǒng)入手培挖搶目錄

壹年度人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃叁知名企業(yè)人力資源規(guī)劃成功案例貳人才測評如何“規(guī)”，怎么“劃”？人才測評年度人力規(guī)劃六步法接替晉升計劃人員補充計劃退休解聘計劃素質(zhì)提升計劃成本控制計劃戰(zhàn)略解讀人力資源現(xiàn)狀盤點未來人力需求預測人力供給分析計劃執(zhí)行與優(yōu)化人才供給人力資源質(zhì)量分析人力資源數(shù)量分析人力資源結(jié)構(gòu)分析②③④⑥人員凈需求量總體規(guī)劃與9大子規(guī)劃①⑤整體戰(zhàn)略保障措施戰(zhàn)略要素風險控制戰(zhàn)略工具戰(zhàn)略規(guī)劃第一步:戰(zhàn)略解碼第二步:年度人才盤點為完成人力資源年度目標,通過現(xiàn)代手段,對人力資源數(shù)量、質(zhì)量目標進行盤點的過程。1456入職成長選拔培養(yǎng)任用晉升梯隊發(fā)展晉升通道梯隊培養(yǎng)職業(yè)發(fā)展23年度人才盤點分為五大類1、基本信息盤點2、人才結(jié)構(gòu)盤點3、人力成本盤點4、5分量表盤點5.瓶頸問題盤點管理風格、獎懲、企業(yè)凝聚力、招聘、培訓開發(fā)得分排在前五項；工作環(huán)境、薪酬激勵、績效管理、公司管理制度得分排在后四項,充分反映了員工在績效管理、工作環(huán)境和管理制度的迫切訴求。1.基本信息盤點2016年2017年2018年學歷數(shù)量分布性別分布年齡崗位類別職位層級在職人數(shù)期間離職人數(shù)在職人數(shù)期間離職人數(shù)在職人數(shù)期間離職人數(shù)博士或以上碩士本科?？聘咧谢蚱渌信?0及以下31-4041-5050以上技術(shù)人員行政人員生產(chǎn)人員銷售人員后勤人員財務人員高層中層基層員工2.人才結(jié)構(gòu)盤點3.人力成本盤點指標2015年2016年2017年一、基本人力資源管理指標（一）平均人數(shù)（二）員工流失率（三）招聘完成率（四）招聘合格率（五）人均培訓課時（六）關(guān)鍵人才數(shù)量（技術(shù)、管理、業(yè)務等）二、人力經(jīng)濟效益等指標（一）營業(yè)收入（二）營業(yè)利潤（三）凈利潤（四）成本費用總額（五）人力成本總額（六）人均營業(yè)收入（七）人均凈利潤（八）人均人力成本（九）人事費用率（十）人工成本占總成本的比重（十一）人工成本利潤率4.人才測評數(shù)據(jù)盤點5.人力資源制度盤點制度完備4人才甄選和招聘10員工能力模型13組織發(fā)展17人力資源專業(yè)能力提升6項7福利安排1項制度部分建立執(zhí)行部分到位執(zhí)行到位完全未執(zhí)行制度完全缺乏5711186341017131人力資源管理愿景和使命11領導力發(fā)展與繼任管理2項14轉(zhuǎn)變管理15知識管理141591236人力資源規(guī)劃薪酬管理8培訓與發(fā)展8項9職業(yè)生涯管理12績效管理16人力資源管理信息化162職位管理2人力資源年度子計劃組織賦能人才梯隊接班人計劃晉升計劃薪酬計劃績效計劃替代計劃1招聘策略內(nèi)聘還是外聘策略選擇2培養(yǎng)策略內(nèi)培還是外招3薪酬策略人力成本控制還是勞效控制4績效策略A模式還是B模式5用人策略用一個有能力的人還是用2個聽話的人6留人策略高吸引力策略還是全面激勵策略人力資源策略示例目錄壹年度人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃叁知名企業(yè)人力資源規(guī)劃成功案例