軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部上半年工作總結(jié)

軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部上半年工作總結(jié)2020年上半年，在分局黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在分局各職能部門(mén)的支持與幫助下，成都軌道交通18號(hào)線軌道3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，較好完成了上半年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：上半年完成5892.13萬(wàn)元，開(kāi)累完成7393.04萬(wàn)元；合同總額15805.82萬(wàn)元，開(kāi)工至本季度末結(jié)算額8881.66萬(wàn)元，合同存額6924.16萬(wàn)元。上半年完成8597.98萬(wàn)元（其中接觸網(wǎng)22.46萬(wàn)元），累計(jì)完成產(chǎn)值9700.49萬(wàn)元，累計(jì)完成合同總金額的56%；截至6月底項(xiàng)目責(zé)任制欠繳分局1022.89萬(wàn)元，其中441.42萬(wàn)元屬于機(jī)電標(biāo)代墊費(fèi)用下月收到款后歸還，扣除該筆費(fèi)用后實(shí)際欠繳581.48萬(wàn)元（其中管理費(fèi)485.02萬(wàn)元，欠繳設(shè)備折舊大修費(fèi)96.45萬(wàn)元），從目前成本測(cè)算看，項(xiàng)目略有一點(diǎn)毛利，但上繳5%管理費(fèi)確實(shí)有困難。正式職工：19人和創(chuàng)：11人勞務(wù):12人（含保安，廚房，打掃衛(wèi)生）。上半年年職工工資總額113.77萬(wàn)元，平均工資9029元/月；和創(chuàng)工資總額83.36萬(wàn)元，平均工資7719元/月；勞務(wù)工資總額92.88萬(wàn)元，平均工資6730元/月（說(shuō)明：含年薪制執(zhí)行情況）。2020年項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入為5892.12萬(wàn)元，正式職工平均21人，2020年上半年勞產(chǎn)率為280.58萬(wàn)元/人（說(shuō)明：統(tǒng)一按“營(yíng)業(yè)收入/正式職工”計(jì)算）。1、目標(biāo)計(jì)劃根據(jù)業(yè)主要求和項(xiàng)目實(shí)際情況，下半年，我項(xiàng)目部將完成全部合同產(chǎn)值及新增工程，主要包括以下內(nèi)容：⑴完成剩余鋪軌工作；⑵計(jì)劃8月10日開(kāi)始鋼軌焊接并于12月底前完成標(biāo)段長(zhǎng)軌通；⑶完成軌道及橋面附屬工程：包括疏散平臺(tái)安裝、軌道精調(diào)、線路標(biāo)志安裝、車(chē)擋安裝、護(hù)輪軌安裝、橋面防水等各項(xiàng)工作；⑷完成新增接觸網(wǎng)分包工程。2、項(xiàng)目主要管理措施⑴工期方面：強(qiáng)化內(nèi)外部溝通和協(xié)調(diào)，切實(shí)加快工程施工步伐。下半年公司要完成7000萬(wàn)元的合同產(chǎn)值和新增工程，任務(wù)重，強(qiáng)度大。一是加大溝通協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取各方支持，及時(shí)解決施工中的重要問(wèn)題。二是嚴(yán)格施工管理，加快關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度。為保證接觸網(wǎng)施工和環(huán)網(wǎng)電通，要確保短軌通工期和疏散平臺(tái)安裝工期，同時(shí)加快減振器的供貨和施工，避免三岔站成為制約線路開(kāi)通的關(guān)鍵點(diǎn)。三是嚴(yán)格質(zhì)量管理，避免因返工造成工期滯后。⑵質(zhì)量管理方面：項(xiàng)目部在管理模式上實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控管理，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為主，各職能部門(mén)和生產(chǎn)班組參與的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以質(zhì)量體系為依托，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟(jì)保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系，確保做好質(zhì)量保證工作。在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”、堅(jiān)持實(shí)習(xí)監(jiān)理報(bào)檢制度，為工程的順利實(shí)施提供有力保障。上半年無(wú)質(zhì)量事故及返工事件，未造成經(jīng)濟(jì)損失。⑶安全管理方面：項(xiàng)目部制定了一系列的安全管理制度，并堅(jiān)持每周進(jìn)行至少兩次安全巡檢和每月一次安全綜合檢查。對(duì)施工重點(diǎn)部位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，起重吊裝以及天泵澆筑__門(mén)實(shí)施了全過(guò)程安全員旁站制度。⑷設(shè)備物資管理方面：一是項(xiàng)目部在日常工作中注重設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。二是積極按時(shí)做好施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是目前施工高峰期對(duì)設(shè)備施工時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄，確保每臺(tái)設(shè)備能夠安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。三是加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理，對(duì)各工區(qū)的主要施工物資采購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。四是加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的管理，嚴(yán)格按照公司及分局的設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法執(zhí)行，嚴(yán)格把好物資采購(gòu)計(jì)劃關(guān)并履行采購(gòu)審批程序。五是加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理，根據(jù)管理的要求，材料物資采購(gòu)合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序，按照合同管理要求建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳，并對(duì)物資采購(gòu)跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。⑸成本方面：一是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位和指揮部的溝通，做好開(kāi)源工作。目前18號(hào)線二期概算還未收口，需加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位和指揮部的溝通，取得他們的支持，把目前合同外新增的工程費(fèi)用以及部分合同內(nèi)涵蓋不了的費(fèi)用通過(guò)修編補(bǔ)充進(jìn)去，做到不因概算造成費(fèi)用損失。二是加強(qiáng)三岔站設(shè)計(jì)變更工作的跟進(jìn)，及時(shí)解決廢棄工程索賠。我項(xiàng)目部因三岔站TOD設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致部分工程發(fā)生廢棄和返工，需及時(shí)與指揮部設(shè)計(jì)管理部和合同部溝通，盡快將廢棄和返工部分費(fèi)用通過(guò)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行索賠。三是加強(qiáng)對(duì)物資設(shè)備的管理，合理采購(gòu)工程物資和租賃施工設(shè)備。目前主體工程接近尾聲，項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的核算，避免超進(jìn)物資，同時(shí)需解決好剩余物資的合理利用問(wèn)題。材料周轉(zhuǎn)和混凝土澆筑設(shè)備要盡可能避免零星租賃，合理利用好現(xiàn)有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備完成剩余工程施工。在項(xiàng)目的后續(xù)過(guò)程中，請(qǐng)分局領(lǐng)導(dǎo)一