【項目管理】邵洪芳 教材精講班課件 35-第3章-3.2.4-材料設備采購合同管理

3.2工程合同管理

3.2.4材料設備采購合同管理1.材料采購合同管理2.設備采購合同管理3.2工程合同管理

1.材料采購合同管理1）材料采購合同文件組成及優(yōu)先解釋順序材料采購合同文件組成及優(yōu)先解釋順序如下：①合同協(xié)議書；②中標通知書；③投標函；④商務和技術偏差表；⑤專用合同條款；⑥通用合同條款；⑦供貨要求；⑧分項報價表；⑨中標材料質量標準的詳細描述；⑩相關服務計劃。3.2工程合同管理

2）合同價格與支付（1）合同價格。供貨周期不超過12個月的簽約合同價通常為固定價格。供貨周期超過12個月且合同材料交付時材料價格變化超過專用合同條款約定的幅度的，雙方應按照專用合同條款中約定的調整方法對合同價格進行調整。3.2工程合同管理

（2）合同價款支付。①預付款：合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應付預付款金額的財務收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內，向賣方支付簽約合同價的10%作為預付款。3.2工程合同管理

②進度款：賣方按照合同約定的進度交付合同材料并提供相關服務后，買方在收到賣方提交的下列單據(jù)并經(jīng)審核無誤后28日內，應向賣方支付進度款，進度款支付至該批次合同材料的合同價格的95%：③結清款：全部合同材料質量保證期屆滿后，買方在收到賣方提交的由買方簽署的質量保證期屆滿證書并經(jīng)審核無誤后28日內，向賣方支付合同價格5%的結清款。3.2工程合同管理

6）違約責任①延遲交付違約金=延遲交付材料金額×0.08%×延遲交貨天數(shù)遲延交付違約金的最高限額為合同價格的10%。②延遲付款違約金=延遲付款金額×0.08%×延遲付款天數(shù)遲延付款違約金的總額不得超過合同價格的10%。3.2工程合同管理

【例題】某建設單位與供應商簽訂350萬元的采購合同，供應商延遲35天交貨，建設單位延遲支付合同價款185天，根據(jù)《材料采購招標合同》通用條款規(guī)定，建設單位實際支付供應商（）違約金。A.25.20萬元B.35萬元C.42萬元D.51.8萬元3.2工程合同管理

答案：A解析：建設單位應支付遲延付款違約金=350*0.08%*185=51.8萬元，但由于遲延付款違約金的總額不得超過合同價的10%即350*10%=35萬元供應商延遲35天交貨，遲延違約金=350*0.08%*35=9.8萬元建設單位實際支付供應商違約金為25.2萬元。3.2工程合同管理

2.設備采購合同管理2）合同價格與支付（1）合同價格。設備采購合同協(xié)議書中載明的簽約合同價通常為固定價格。3.2工程合同管理

（2）價款支付。（均為28日內支付）①10%預付款。②交付后：支付合同價格的60%③雙方簽署的合同設備驗收證書或已生效的驗收款支付函后：支付合同價格的25%。④收到質量保證期屆滿證書或已生效的結清款支付函后：支付合同價格的5%。3.2工程合同管理3）監(jiān)造和交貨前檢驗買方監(jiān)造人員在監(jiān)造中如發(fā)現(xiàn)合同設備及其關鍵部件不符合合同約定的標準，則有權提出意見和建議。賣方應采取必要措施消除合同設備的不符，由此增加的費用和（或）造成的延誤由賣方負責。（2）交貨前檢驗。有關費用由賣方承擔。賣方應免費為買方代表提供工作條件及便利。（買方代表的交通、食宿費用由買方承擔。）3.2工程合同管理買方監(jiān)造人員對合同設備的監(jiān)造以及買方代表參與交貨前檢驗及簽署交貨前檢驗記錄的行為，不視為對合同設備質量的確認，不影響賣方交貨后買方依照合同約定對合同設備提出質量異議和（或）退貨的權利，也不免除賣方依照合同約定對合同設備所應承擔的任何義務或責任。3.2工程合同管理6）技術服務和質量保證期（2）質量保證期。合同設備整體質量保證期為驗收之日起12個月。對合同設備中關鍵部件的質量保證期有特殊要求的，買賣雙方可在專用合同條款中約定。3.2工程合同管理

7）違約責任（1）從遲交的第一周到第四周，每周遲延交付違約金為遲交合