《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》學(xué)習(xí)心得體會概述：結(jié)合個人工作崗位內(nèi)容5100字（論文）

《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》學(xué)習(xí)心得體會概述：結(jié)合個人工作崗位內(nèi)容目錄TOC\o"1-2"\h\u30207《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》學(xué)習(xí)心得體會概述 19799摘要 132347關(guān)鍵字：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)；資源；分析法 114792引言 1309一、初識管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 112227二、深入學(xué)習(xí)的體會 232713三、由課堂到實際生活 332275（一）案例公司現(xiàn)金流特點 329651（二）案例公司現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀 419880四、總結(jié) 610267參考文獻(xiàn) 7摘要管理經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)注的是企業(yè)資源合理配置的決策，即如何對有限的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使企業(yè)以最低的成本獲得最高的利潤。在決策過程中，可以使用邊際分析?？梢哉f，邊際分析貫穿于該科目的整個學(xué)習(xí)知識。本文根據(jù)筆者本人接觸到的《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》這門課程學(xué)習(xí)提出的相關(guān)體會進(jìn)行的撰寫。關(guān)鍵字：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)；資源；分析法引言這一學(xué)期我們專業(yè)開設(shè)了《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》這門課程。還沒有上MBA的課我就已經(jīng)滿懷期待了，我學(xué)的專業(yè)是本身就是與管理相關(guān)，所以，很早就知道我們專業(yè)會開設(shè)這門課程。而且在我看來文科的學(xué)習(xí)也是我所擅長的，相對理科學(xué)習(xí)簡單一些的，所以這一個學(xué)期的學(xué)習(xí)下來讓我收獲頗多，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)讓我有一些自己個人的小小感想，現(xiàn)分享給大家。一、初識管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第一個學(xué)期的學(xué)習(xí)很愉快，也讓我對這門課的一些基本概念有了一個初步的認(rèn)識。在這學(xué)期我們主要研究供需理論、實用理論、生產(chǎn)理論、成本理論和市場理論等等。我了解到，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何使用有限資源，以達(dá)到成本效率管理的科學(xué)。初上課時，即有一種對世界重新認(rèn)知的新鮮感。在接觸這門課之前，我看到的只是表象，例如裁員，工廠關(guān)閉，銀行利率提高，股市印花稅大幅度下調(diào)，不知其然更不知其所以然。我們已經(jīng)通過微觀經(jīng)濟(jì)原理學(xué)習(xí)了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，這些理論與獨立的經(jīng)濟(jì)實體相關(guān)圍繞稀缺資源的配置，研究均衡價格的決定和變動、消費者行為的決定和變動、生產(chǎn)者行為的決定和變化。通過學(xué)習(xí)我了解到，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所涉及到的市場結(jié)構(gòu)差異、要素市場的價格決定和變化、一般均衡過程等問題，其中心理論是價格理論。對市場參與者的生產(chǎn)行為和消費提供了解釋和指導(dǎo)。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)主要涉及實證、規(guī)范和靜態(tài)分析，并且經(jīng)常使用均衡和邊際分析方法。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)主要著眼于以獨立分析為標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)個體，如個人消費者、公司和行業(yè)等。在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中，這一方法接受了兩個重要的假設(shè)。理性假設(shè)“理性經(jīng)濟(jì)人假說”，即每個經(jīng)濟(jì)個體在經(jīng)濟(jì)中都是出于自身利益，力求以盡可能低的代價獲得最大的效益;另一個要求是相信市場完全競爭，并且對經(jīng)濟(jì)形勢有精確的理解，這也需要全面的知識和信息。但這一條件在現(xiàn)實中往往難以實現(xiàn)。二、深入學(xué)習(xí)的體會經(jīng)過半個學(xué)期的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究，我收獲了一些印象最深的話。機(jī)會成本，如今我真真切切地感受到了“時間即金錢”的理念，時間自有它的機(jī)會成本，我們學(xué)校里的大學(xué)生，為了學(xué)習(xí)，放棄出去工作掙錢，高過了我們讀書的機(jī)會成本，而且還有一部分同學(xué)趁著本應(yīng)該學(xué)的時候聊朋友、泡網(wǎng)咖、玩王者、唱K等等。這樣做是對我們時間的進(jìn)一步浪費，使我們失去了較大機(jī)會成本。作為理性的大學(xué)生，我學(xué)著先思考其邊際收益，然后再去完成任何事情，考試作弊能使我們不需要花費太多時間來復(fù)習(xí)課本知識，多花些時間去做一些你喜歡的事情，但作弊時心理的憂慮焦慮過程，比起背起那十多頁材料，那回報就更高了，想必大家心里都有自己的回答。國有強(qiáng)有弱，民亦如此。每一個人，總有他勝人一籌之處，感到自卑者，估計還是沒有發(fā)現(xiàn)他的長處，又或許，尚未研究過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)。其實，人的一生，無所謂得與失，在現(xiàn)實生活中，兩全其美，難覓良方。為做一件事去傷害其他的好處是很正常的，并為發(fā)展之必需。有的虧損，我們只有想辦法去降低，不能徹底根除。多元化、以眾多互不關(guān)聯(lián)的小風(fēng)險取代一個大風(fēng)險，是我們才知道，不將雞蛋裝在同一筐內(nèi)。這一理論對于我們通常的投資和決策選擇都是適合的。我逐漸覺得這門課程的涵蓋范圍很廣，幾乎社會的各個層面都涉及到了，從“谷賤傷農(nóng)”到“寡頭壟斷”，讓我們站到了一個高度來俯瞰這個社會。鄧小平爺爺曾說——在社會主義初級階段，我們要堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心一百年不動搖！在這樣的宏觀環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)的重要性是毋庸置疑的。它是吾輩認(rèn)識當(dāng)今世界的必經(jīng)之道，是解決社會問題的必要之匙。從戰(zhàn)略意義上看，經(jīng)濟(jì)學(xué)成為當(dāng)代大學(xué)生的必修課是很有必要的。三、由課堂到實際生活學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)后，我對于金錢的理解越來越深刻。有些同學(xué)上大學(xué)時就外出工作、兼職。也有的人把更多的時間花在圍繞學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)和泡吧上。這些就是在浪費他們求學(xué)的機(jī)會成本。作為研究管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理性人，辦事一定要顧及它的利益。有的考試作弊，但考試期間受了多苦。這個過程與讀一點書比起來，哪個回報更高，人們自然會理解。對于本課程的研究，經(jīng)濟(jì)學(xué)老師要求大家了解管理經(jīng)濟(jì)學(xué)。能了解身邊某些圍觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)象，晚期本人按照管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所學(xué)的方法對，中海公司進(jìn)行分析：中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司成立于香港，公司已經(jīng)從事房地產(chǎn)開發(fā)和不動產(chǎn)運營管理42年，業(yè)務(wù)分布于全國80多個城市及國外如加拿大、英國、新西蘭等地區(qū)。三大國際評級機(jī)構(gòu)穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾和惠譽(yù)都給出了A+的行業(yè)領(lǐng)先的評級。中海公司是中國藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)，也是中國房地產(chǎn)建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。中海公司主要業(yè)務(wù)如表1所示：表1中海公司主要業(yè)務(wù)圖序號主要業(yè)務(wù)1房屋建筑工程2基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資3房地產(chǎn)開發(fā)與投資4勘察設(shè)計（一）案例公司現(xiàn)金流特點1.大部分施工項目所需現(xiàn)金流相當(dāng)大首先該企業(yè)實力雄厚，且隸屬于國內(nèi)最大的建筑集團(tuán)中國建筑股份有限公司，通常承接的施工項目合同的金額都大于行業(yè)平均金額，企業(yè)資金需求巨大，同時在市場競爭中，招投標(biāo)后墊資行為依然占據(jù)主流，工程項目款暫時無法收回且占據(jù)企業(yè)大量現(xiàn)金。其次，由于建筑施工行業(yè)的特殊性，考慮多方面的因素如地形、房屋結(jié)構(gòu)安全性、建筑材料等，需要大量各式各樣的機(jī)器設(shè)備儀器和物資，待建成完畢交付驗收合格后，回款才會開始，資產(chǎn)相當(dāng)于被無償占用在發(fā)包人那里，企業(yè)資產(chǎn)流動性差，需要企業(yè)常年保有足夠的現(xiàn)金。2.企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率低，周轉(zhuǎn)期長由于施工企業(yè)需要針對各方進(jìn)行各類保證金繳納，在項目實施中，企業(yè)又先行墊資。等項目結(jié)算時，又會出現(xiàn)業(yè)主拖欠款項的情形，對及時收款造成了影響。因為以上因素都確實影響到了企業(yè)，所以導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)期時間久。（二）案例公司現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀細(xì)節(jié)清楚地顯示了資產(chǎn)負(fù)債表中每種物品對現(xiàn)金流動的影響，而且根據(jù)在活動、投資和融資上的使用情況衡量；接下來將從這三個分類活動對該公司進(jìn)行分析。中海公司2017年到2020年現(xiàn)金流整體變化趨勢如下圖所示：經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額：根據(jù)上面的圖表，該公司2017-2020經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額波動較大，有正有負(fù)。2017年該公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流量為凈流出量4.35億元，這其中，建筑主業(yè)現(xiàn)金凈流量為2.29億元，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)金凈流出4.94億元，公司2017年拿地活動較多，同時也進(jìn)行了很多基建項目，致使經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額為負(fù)。2018年，公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流量金額為正數(shù)，凈流量1.03億元，主要原因在于該公司本期項目回款多，銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金增多且保證金及押金增多的原因。2019年公司經(jīng)營活動現(xiàn)流量為負(fù)，現(xiàn)金流出額大于流入額，凈流量為-3.42億元，主要原因在于本期工程款支付增加、保證金押金收回金額減少等原因?qū)е隆?020年公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流量為2.03億元，本期項目收到的工程款、房地產(chǎn)銷售回款增加，建筑主業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)金流有所改善，使得企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量又為正數(shù)。投資活動現(xiàn)金凈額投資的凈金額是:2017年到2020年期間的全部投資組合超過2017年到2020年的資金流入，包括一個凈資本存量。主要由于公司可以出售金融資產(chǎn)、長期投資和資產(chǎn)，2017年出現(xiàn)了4千3百萬美元的凈流入；2018年，與一年前相比，每年3.28億美元的商業(yè)投資凈流出量為3.28億美元，主要是最近信用擴(kuò)張和現(xiàn)金支付下降的結(jié)果;2019年，該公司的凈資本流失了1.96億美元——其中1.3億美元是拜投資和收益預(yù)期現(xiàn)金支付增加和現(xiàn)金支付減少所造成的。2020年，公司投資活動現(xiàn)金凈流出5.26億元，同比增加凈流出3.28億元，主要是本期收回投資收到的現(xiàn)金和取得投資收益收到的現(xiàn)金減少以及投資業(yè)務(wù)支付的現(xiàn)金增加所致?；I資活動現(xiàn)金凈額：中海公司從2017年開始，籌資活動現(xiàn)金凈額先增后減，然后再增加，總體呈現(xiàn)增加趨勢。2019年度出現(xiàn)了籌資活動現(xiàn)金凈流量大幅減少，主要是吸收投資收到的現(xiàn)金減少以及償還債務(wù)支付的現(xiàn)金增減等原因所導(dǎo)致。其余年份都在穩(wěn)定增加吸收投資、發(fā)行債券或者是長短期借款等?，F(xiàn)金流量管理是企業(yè)日常管理的重要組成部分，是企業(yè)做大做強(qiáng)的有力保證。建筑業(yè)是典型的資本密集型企業(yè)。在建設(shè)過程中，由于項目建設(shè)周期長、規(guī)模大、資金回收慢，施工單位除自有資金外，大部分資金都是向金融機(jī)構(gòu)借款，施工企業(yè)容易出現(xiàn)現(xiàn)金流問題，比如資金鏈斷裂。在我國，施工企業(yè)普遍重視產(chǎn)值和利潤管理，而現(xiàn)金流量管理只停留在集中管理上，其他方面關(guān)注較少。根據(jù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行相關(guān)的合理化的分析中海公司現(xiàn)金流變動整體趨勢以及目前運行的狀態(tài)，還有急需要采取的相關(guān)措施進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化等等。開始我覺得比較難，但是學(xué)完以后，我感覺做的都是有意義的。感謝老師將我?guī)牍芾韺W(xué)的領(lǐng)域。要知道企業(yè)的管理，基本的問題是公司的內(nèi)部和外部資源的管理。對所有企業(yè)管理人員來說，一個關(guān)鍵問題是如何有效地分配資源，并在瞬息不動的市場環(huán)境中做出恰當(dāng)?shù)倪x擇，使其利潤最大化。這些聽起來枯燥空洞的問題，在課程教授深入淺出的系統(tǒng)講解下，在我在和同學(xué)熱烈積極的案例討論中，也變得鮮活起來。四、總結(jié)最后，學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)之后，讓我得到了不一樣的思維方式。事情沒有絕對正確的和絕對錯誤的，即使是作為科學(xué)性的一門學(xué)科，宏觀經(jīng)濟(jì)政策也有其支持和反對者。當(dāng)學(xué)習(xí)了《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》這么課程之后我開始慢慢的思考一些比較宏觀性的問題，如貨幣政策和財政政策決策者就一定能穩(wěn)定市場經(jīng)濟(jì)嗎；貨幣政策應(yīng)該按規(guī)則制定還是相機(jī)抉擇，應(yīng)該把零通貨膨脹作為目標(biāo)嗎，這些可能是我現(xiàn)階段還未曾深入學(xué)習(xí)的，但是這門課程卻引導(dǎo)激發(fā)了我學(xué)習(xí)相關(guān)知識的動力。我們每個人都有不一樣的觀點。世間萬物可以用不同的角度看待，因而也會有多種多樣不同的答案，思維的魔力是不可估量的。當(dāng)你作出一個決策，必然要放棄另外一個選擇，萬物沒有完美的，魚與熊掌不可兼得。我們只求尋找到滿意抉擇，患得患失的心態(tài)是沒有必要的。因為選擇與放棄是孿生的，選擇就意味著需要一定程度上對另外一些事物的放棄。好在我真的有心投入管理經(jīng)濟(jì)學(xué)這門課，我能迅速發(fā)現(xiàn)其中奧秘，實在是太有趣了，與高等數(shù)學(xué)不同。因為我們的生活離不開數(shù)學(xué)，而數(shù)學(xué)又無處不在。盡管高等數(shù)學(xué)能鍛煉思維，并將圖像和方程有機(jī)地融為一體，確實令人感到，找到這一法則者，是非常神奇。如果我們?nèi)プ鲆恍┦虑榈脑挘矔玫綌?shù)學(xué)上，比如我們?nèi)ゲ少徤唐坊蛘哔徺I股票等，這都要借助數(shù)學(xué)模型來分析。不過，這終究是遠(yuǎn)離了一些，并未真正應(yīng)用于我們的實踐，所以，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就是要研究市場供需之間的關(guān)系。但是，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是以供求關(guān)系來教育我們的，我們買的東西價格不能無限上漲。因為物品是一種特殊商品，它不是一次性生產(chǎn)出來的。東西當(dāng)價錢上漲時，人們就少買了，其需求量下降，而科技的進(jìn)步，又將使得物的造價下降，由此降低了物品價格。又有別于管理科學(xué)。管理學(xué)教我們?nèi)绾稳ヒ?guī)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)，控制及其他在企業(yè)管理中的應(yīng)用與意義，理論上講倒也很好，是實踐性較差，很難有機(jī)會正式練習(xí)這些東西，僅憑書本上的內(nèi)容，很難應(yīng)用把握。但管理經(jīng)濟(jì)學(xué)能使我們在生活中找到實踐的機(jī)會，我們能夠預(yù)測出將來的通貨膨脹率，為了決定要不要將你的資金存入銀行；我們可利用多元化的投資，將一部分資金投入到股票上，購買債券、共同基金及其他。當(dāng)用一兩個知識理論去解決心中無數(shù)的為什么，敬佩感與成就感便油然而生，我衷心欽佩那些找到經(jīng)濟(jì)規(guī)律的才子們，同時，我又以思考成果為榮。然而，每一門學(xué)科的局限性是存在的，并不能每一個內(nèi)容都能引起所有人的關(guān)注，其中自然也不乏呆板之處，有讀不完的，有自己覺得壓抑的一面，然而，唯有自己的心，才有了學(xué)習(xí)，其魅力體現(xiàn)在思維過程中，能夠讓人獲得全新的思維方式，就是一本書或一個學(xué)科最偉大的業(yè)績。我很欣慰，也很驕傲，因為我研究管理經(jīng)濟(jì)學(xué)。參考文獻(xiàn)[1]HuilingCheng,FengchaoLv&HuaTang.ChinaRailwayConstructionCorporationOperatingCashFlowManagementEvaluationandSuggestionsinFinancialSharedModel[C]Proceedingsofthe2019andInternationalConferenceonEducation,EconomicsandSocialScience(ICEESS2019)，2019.[2]吳玉爍.淺議企業(yè)現(xiàn)金流管理[J].經(jīng)營管理，2013，（22）：97-99.[3]王麗，彭麗坤.企業(yè)財務(wù)管理中現(xiàn)金流管理的地位分析[J].財稅研究，2015，（26）：225-227.[4]王雪慧.論現(xiàn)金流管理對于企業(yè)生存的現(xiàn)實意義[J].理論研究，2015,（110