2024公司采購部門年終工作總結(jié)（30篇）

2024公司采購部門年終工作總結(jié)（30篇）

2024公司采購部門年終工作總結(jié)（通用30篇）

2024公司采購部門年終工作總結(jié)篇1

在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約

每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最

大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理

念“溝通，用心，堅(jiān)持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通,

快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊

緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購員的工作職責(zé)，完成本

部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)20_年的工作

情況：

一、開展了采購工作

主要工作流程：

1.采購及時(shí)，確保了經(jīng)營管理正常有序

1）食品原材料：每日定量完成了廚房部需求的原材料菜單，在

質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保了原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量。對待特殊原材料

系列，專門安排人員在市場上進(jìn)行調(diào)研，從全國各地收集資料，做

好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地采購原材料及

其它非食品類材料一余次，共完成采購任務(wù)余次，采購各類原材料及

非食品類物品余件，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購

余次，有力保障酒店正常運(yùn)營。

2）非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必須

保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運(yùn)酒水、飲料

的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據(jù)

供應(yīng)商年度考評(píng)，對其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取締重新其

資格。

2.貨比三家，確保了采購物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，在日常工作

中堅(jiān)持對廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場調(diào)查，對出

現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了

及時(shí)的退貨、更換，對于員工餐進(jìn)行一周到堆批發(fā)一次，每次節(jié)約

100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本；

3.服務(wù)水平

現(xiàn)為了酒店提供服務(wù)的日常原材料（食品類、酒水類）供應(yīng)商名

列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家；易耗品（工程裝飾類、辦公用

品類）供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；

4.標(biāo)準(zhǔn)化

為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，采購部在對上游供應(yīng)

鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，

為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。

二、存在問題

1.日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排

好采購計(jì)劃，降低成本。

2.如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一

線部門提供較多、有用的信息和原材料。

3.自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

三、20_年工作計(jì)劃

1.延續(xù)以今年的工作總結(jié)作為基礎(chǔ)，對于每個(gè)階段容易出現(xiàn)的

采購困難，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購

部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房

部參考。

2.對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，盡量保

證源頭原材料的穩(wěn)定性。

3.目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)

的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系

列。

4.采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料

料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析

采購?fù)緩?，做到及時(shí)補(bǔ)充原材料。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，對我平時(shí)的指導(dǎo)和幫助，

20—年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。

2024公司采購部門年終工作總結(jié)篇2

一轉(zhuǎn)眼間20_年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與

各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得

了一定的成績，在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,

20_年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃份，新簽合同份，完成乙供材

料計(jì)劃核批價(jià)格份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃份，執(zhí)行情況良好,

較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將20_年采購工作總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1.完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20_年通過組織學(xué)習(xí)《采

購管理戰(zhàn)略》和公司IS09000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完

善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)

價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽

光采購奠定了理論礎(chǔ)。

制定了采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目

采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)項(xiàng)目資

金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管

理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組

織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，

一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工

作任務(wù)。

2.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)

了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了

《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,

確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息

的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間，建立了合格供方名錄，

在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合

格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在

真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。

因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)，最主要的來自于公司所有供應(yīng)

商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策，特別給予我司的競

爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

3.工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保

持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)

部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)

調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1.加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分

類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過程中，采購人

員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴

關(guān)系。

2?圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采

購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和

談判策略。

3.公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購

后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間

反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

4.提高了部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。20_年采供部特

別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工

作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員

的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對

材料、設(shè)備有效的追蹤。

5.逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的

計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與

辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,

以備隨時(shí)查閱、對比。

二、工作不足方面

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，特別是正極材

料市場價(jià)格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極

材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策

的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不

大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正

意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特

別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.

三、20_工作計(jì)劃

1.建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注

市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有

供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作

中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3?完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

4.監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部

和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制。

建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素

質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成

本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

在20_年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管

理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)

采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗

材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部

門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀

請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)

節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

2024公司采購部門年終工作總結(jié)篇3

20_年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司

領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)

領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，

都取得較大的進(jìn)步c現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：

一、采購員管理

采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整，工作

責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。為

了彌補(bǔ)采購員專業(yè)知識(shí)的不足，采購部安排了每月一次的采購員工

作技能培訓(xùn)，力爭在20_年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展

相適應(yīng)。

二、降低采購成本管理

一般來說，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購

成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購管理

上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊

不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來,

我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。

我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成

本會(huì)有一些借鑒作用。

第一，價(jià)格審查管理。

對每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，我們都會(huì)進(jìn)行市場調(diào)查。將市場價(jià)格

與供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行對比分析后作出合理定價(jià)。由于各物料的市場價(jià)

格波動(dòng)較大，因此我們要求供應(yīng)商每月上報(bào)兩次價(jià)格，以降低成本。

第二，網(wǎng)購管理。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。

網(wǎng)購不僅方便快捷，而且省時(shí)、省力、省錢。但是在這方面，我們

公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。為了降低公司成本，我們也開始

嘗試從網(wǎng)上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品。此

外，我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,

讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降

低降采購成本！

三、供應(yīng)商管理

在供應(yīng)商管理方面，我總結(jié)了以下兩點(diǎn)：

第一，供應(yīng)鏈危機(jī)管理。

在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約

成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在

各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪

個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。

在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們定期了解供應(yīng)商的生

產(chǎn)狀況，不時(shí)地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)

是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用，詢問

其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時(shí)掌握他們的

生產(chǎn)狀況。此外，我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)

急方案，防患于未然。

第二，供應(yīng)商開發(fā)管理。

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是

比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表現(xiàn)很不

錯(cuò)。

目前，我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、

天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供應(yīng)商。我們對他們的企業(yè)法人營

業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核，并做了詳細(xì)

登記。

我公司和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系。繼續(xù)強(qiáng)化廉潔、

質(zhì)量、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo)。努力為公司爭取優(yōu)惠條件，

滿足采購需求。加強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，和供應(yīng)商配合，在

采購成本、運(yùn)輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了一定的改

善。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險(xiǎn)、

提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們

必須制定供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編

制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目，

說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)

一采購人員的行為準(zhǔn)則。

此外，我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單

和檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行分等級(jí)管理。

在20_年整個(gè)采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物

資的及時(shí)性在20_年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不

及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)

帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠

道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購成本。提高采購

部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個(gè)管理方

式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

2024公司采購部門年終工作總結(jié)篇4

在過去的一年里，采購部，倉庫兩個(gè)部門在制度及管理方法上

有一定的改進(jìn)及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的效

果，如采購報(bào)價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能達(dá)到98%以上的準(zhǔn)確率、

倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯(cuò)貨、遲發(fā)貨、

數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問

題。

一、采購管理總結(jié)分析

1、采購管理內(nèi)容

過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流

程中的報(bào)價(jià)管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、

供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果，倉庫管理

責(zé)制基本到位，7s管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，

數(shù)量準(zhǔn)確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需

要在工作加強(qiáng)管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及

加強(qiáng)監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化。

2、管理方法分析

管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進(jìn)行，并針對問題單

獨(dú)進(jìn)行分析，對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實(shí)際工作

為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程，規(guī)范采

購方法，責(zé)任到人的模式，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任。

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊,

面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)，且缺乏對采購員灌輸管理方法的

方式，應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會(huì)自我管理，人人管理的模式，以提高

工作的主觀能動(dòng)性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動(dòng)性，和

及時(shí)反應(yīng)問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應(yīng)情況表

現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時(shí)等。

二、采購流程分析

目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r。供應(yīng)商檔

案管理較完善，能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況，但需要不

斷改進(jìn)，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程、應(yīng)

付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)重性問

題，能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求。

a、供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、供

方銷售代表自動(dòng)上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商，由于_、—的

特性，許多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，

導(dǎo)致過去的一年里，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應(yīng)商從采購

五要素（適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、適價(jià)）來分析也不適合發(fā)展長期

合作的需要。所以開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn)、完善。

b、供應(yīng)商評(píng)估流程基本上還是靠各職員的平時(shí)合作過程中對品

質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡單的評(píng)估，雖評(píng)估結(jié)果相對比較客觀，但

不能直觀的反應(yīng)出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本

上沒有參與供應(yīng)商的評(píng)估工作，目前只是采購部單一的印象概念;造

成評(píng)估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參與的程度

不夠、供應(yīng)商改善意識(shí)遲緩及雙方對服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)識(shí)程度的

差異所致。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評(píng)估程序執(zhí)行不起來。

C、詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程的實(shí)用性較差，各職員基本上以經(jīng)驗(yàn)報(bào)價(jià)、

供應(yīng)商報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，且兩組人員報(bào)價(jià)存在差異，即利潤空間幅度不

靠近;采購人員的自我核價(jià)(做成本模式)能力不高，對市場原材料的

價(jià)格把握不準(zhǔn)確，也不夠及時(shí)主動(dòng)，加上供應(yīng)商對核價(jià)的方法不原

透露，所以提高核價(jià)能力速度遲緩，相關(guān)報(bào)價(jià)方法、把握原材料的

主動(dòng)性及時(shí)性、供方報(bào)價(jià)的要求需要進(jìn)一步完善。

d、銷售報(bào)價(jià)在一定程度上受客戶限制，采購報(bào)價(jià)相對被動(dòng)，財(cái)

務(wù)部門無法提供相關(guān)的成本利潤給到采購部門，造成采購員無法很

好的控制利潤空間，可能可行的辦法需要調(diào)整報(bào)價(jià)的活動(dòng)性，需要

財(cái)務(wù)部門的大力支持，提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

e、供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動(dòng)過程當(dāng)中，困難相對較大，

主要表現(xiàn)在：

(D內(nèi)部員工自身的信心不足。

(2)業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足，如存在許多的無理退貨，造

成采購與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧。

(3)部門人員參與的程度不夠，平時(shí)與供應(yīng)商的溝通不到位，缺

乏一定的技巧。

(4)采購員平時(shí)與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式。

后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個(gè)訂單當(dāng)中去,

逐步加強(qiáng)溝通管理，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式，站在供應(yīng)商的角度去說

服供應(yīng)商，提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識(shí)。

f、采購績效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰，沒有合

理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以采購績效考核有待完善，

應(yīng)建立一套確實(shí)可行的考核制度，以此激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。

g、樣品提供不夠及時(shí)，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動(dòng)，

都是等到了季度時(shí)才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商尋找;但對樣

品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價(jià)，原材料、新工

藝、等相關(guān)信息的共享能夠及時(shí)整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用。

三、采購流程分析

a、倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部

耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件，方便

培訓(xùn)使用。并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤點(diǎn)工作。

b、倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎(jiǎng)懲制度，這不利于發(fā)揮管

理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點(diǎn)，盤點(diǎn)制度無明確時(shí)間限度,

但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點(diǎn)帶來一定的難度。

c、7s管理成效不足，員工的認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)引導(dǎo)，目前冶狀況

仍需要不斷監(jiān)督、督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定，不夠持

續(xù)的現(xiàn)象。

d、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計(jì)價(jià)的回公

司后沒有進(jìn)行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極

少部分，抽檢沒有一個(gè)確定的標(biāo)準(zhǔn)，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫

品質(zhì)檢驗(yàn)單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時(shí)無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

e、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點(diǎn)時(shí)間，對產(chǎn)品存放品

質(zhì)沒有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時(shí)有

發(fā)生等。

f、發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時(shí)現(xiàn)象、發(fā)錯(cuò)現(xiàn)象、且外發(fā)

包裝沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成

客戶投訴，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包裝要求。

2024公司采購部門年終工作總結(jié)篇5

20_年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年

時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20_年

這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任

勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每

一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。

堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成

本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合

下，20—年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同20份，

完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃

228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要

工作情況總結(jié)如下：

20一年，組織實(shí)施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序

辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其

他部門監(jiān)督。我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公

開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,

都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,

也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、

采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透

明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1.完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20—年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司IS09000質(zhì)量管

理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購

控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制

度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗

2.公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單

位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工

辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真?/p>

做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3.采購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣

比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司

節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4.監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部

和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;

防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高

采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買

材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

2024公司采購部門年終工作總結(jié)篇6

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比

三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整

的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要

能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材

料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)

一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。

一、賬務(wù)的清理

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對

公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作

過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一

批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查,

定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20_

年本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行

情況都可追溯，可查核。

二、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對

所采物資的使用狀杰進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)

進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的

評(píng)估計(jì)錄。

三、成本控制

20—年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購

價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范

圍內(nèi)，具體方面如力、公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)

的控制等方面。

四、采購效率

20_年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式

的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。并且

對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請購單位制定請購計(jì)

劃時(shí)的參考。

五、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部

將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原

因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利

益的維護(hù)工作。

六、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),

將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降

低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

2024公司采購部門年終工作總結(jié)篇7

時(shí)間如梭，20_年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了一半，在這半年里采購部在公

司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹

集團(tuán)公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，不斷提升

管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。

一、20_年的工作

1、規(guī)范了采購流程，嚴(yán)格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的

指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資采購

相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理

水平。

2、加強(qiáng)了采購人員的自身要求，堅(jiān)持采購的原則。廉潔奉公，

保持良好的工作作風(fēng)。

3、制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)

施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測是對整個(gè)項(xiàng)

目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化

項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本。

4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證

明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)

要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,

降低物資采購的價(jià)格和采購成本。

5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何

時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對

帳。

7、加強(qiáng)了采購市場的調(diào)查了解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。

8、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要

的前提下控制成本C

二、工作業(yè)績

1、20_年完成采購合同86份，采購物資的總金額約為370萬

?THo

2、工作任務(wù)完成率100%。

3、采購物資質(zhì)量安全事故為零。

4、資金合理利用率100%。

5、采購物資質(zhì)量合格利用率99%。

6、為公司節(jié)約成本在8%以上。

三、工作中的不足

1、工作經(jīng)驗(yàn)不足。

2、工作細(xì)致度不夠。

3、與各部門的溝通不夠。

四、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流

程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的

主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立

強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購

管理水平。

2、加強(qiáng)采購知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)

格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影

響到采購工作的質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部

門請教，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更

好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。

總結(jié)20__年得失，指導(dǎo)20—年的工作思路。在以后的工作中，

我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，

努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使

本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任

感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。

同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差

距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中

大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)

創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量c

20__年已經(jīng)過去大半，在這段時(shí)間里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持

和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的

完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。

2024公司采購部門年終工作總結(jié)篇8

三月已經(jīng)過去，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均

已基本完成，新的月份已經(jīng)開始，為了更好的完成接下來的工作任

務(wù)，現(xiàn)將采購部三月工作情況作一個(gè)總結(jié)、匯報(bào)。

在三月，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完

成了各項(xiàng)采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，雖還尚未達(dá)到

預(yù)期的理想效果，但在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技

能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采

購工作，使采購部各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到更好的完善采

購工作。接下來的工作，我部門將做到：

1、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計(jì)劃與總結(jié)，每天

做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有

處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

2、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高

質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，

在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨二匕三家，多快好省的采購

原則。

3、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高

采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，

讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按

質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。采購部年終工作總結(jié)。

4、跟現(xiàn)場，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周

期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各運(yùn)營工

作，及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

5、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)

量異常情況時(shí)，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門

進(jìn)行協(xié)商處理。

6、主動(dòng)與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的

相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作

失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地

積累采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作

結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我

們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步,

向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)一一爭取更大的進(jìn)步！

2024公司采購部門年終工作總結(jié)篇9

時(shí)光荏苒，充滿挑戰(zhàn)和激情的20_年已經(jīng)過去，在過去的一年

中，工作上我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡則，同時(shí)由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支

持和指導(dǎo)，同事的協(xié)助和配合，使自己的工作能順利完成。當(dāng)然在

工作中，也有一些問題與不足，現(xiàn)就一年來個(gè)人工作情況總結(jié)如下:

一、細(xì)致工作，切實(shí)履行崗位職責(zé)。

1、制定生產(chǎn)任務(wù)，明確工期要求。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、制造合同文

件、設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃以及有關(guān)定額和指標(biāo)進(jìn)行水泥礦山設(shè)備制

造總進(jìn)度計(jì)劃的編制。進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)書內(nèi)明確各項(xiàng)工作的進(jìn)度計(jì)劃,

保證在合同規(guī)定的工期內(nèi)，按照合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成提升機(jī)、

索道內(nèi)產(chǎn)品及工礦配件的制造。今年，我公司總共完成各類產(chǎn)品—

件，認(rèn)真履約，產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)收益一萬元。

2、加強(qiáng)部門交流，促進(jìn)協(xié)作溝通。我積極參加銷售部門的月、

季、年度銷售例會(huì)前市場分析會(huì)，同時(shí)也邀請銷售部門的相關(guān)人員

定期參加合同部門的工作會(huì)議，使銷售部門與合同部門在工作上相

互滲透，促進(jìn)銷售部門和合同部門之間的通訊交流變得開放而坦率,

增強(qiáng)雙方對彼此的信任。

3、確保采購物料及時(shí)到位。按票采購人員根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《采購

合同審批表》，先核對采購內(nèi)容，根據(jù)采購物資的緩急程度，參考

市場行情及過去采購記錄，確定供應(yīng)商并進(jìn)行詢價(jià)，并提供產(chǎn)品報(bào)

價(jià)單。同時(shí)對于廠商提供的材料進(jìn)行深入分析，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的采購

方式向廠商議價(jià)，就有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容達(dá)成一致后

與廠家簽訂采購合同。并在發(fā)貨的過程中積極聯(lián)系物流公司，保證

物資及時(shí)到位。今年，總計(jì)采購物資設(shè)備—萬元，無延期，保證生

產(chǎn)正常運(yùn)行。

二、存在不足，找準(zhǔn)今后努力方向。

回顧一年來的學(xué)習(xí)工作，雖然取得了一定的成績，但與上級(jí)的

要求、工作的需要相比，還有一定的差距：

1、20_年合同管理時(shí)效指標(biāo)不理想，在管控上未做到精細(xì)管理。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力仍需加強(qiáng)。雖然我基本完成了合同管理人員的職責(zé),

但是在領(lǐng)導(dǎo)能力方面仍欠火候，需要繼續(xù)努力。尤其在工作重點(diǎn)把

提及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面仍有很大的提高空間。

3、科學(xué)管理尚需完善。目前，我只是作到了一名基本合格的管

理者，距離科學(xué)化管理目標(biāo)仍存在許多需完善的地方，合同管理工

作沒有創(chuàng)新，活動(dòng)沒有亮點(diǎn)。合同部部長是一個(gè)綜合職位，其工作

不僅僅是墨守成規(guī)、按部就班，更需要管理的創(chuàng)新及溝通的暢通，

這些方面我仍需不斷努力。

在今后的工作中我將取長補(bǔ)短，對癥下藥，本著提前一步思考、

跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，繼續(xù)推進(jìn)合同管

理能力和客戶滿意度的提升：一是嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量考核制

度》，對設(shè)備品質(zhì)檢查實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，利用視頻監(jiān)控生產(chǎn)過

程、現(xiàn)場檢查等多種方式，健全設(shè)備品質(zhì)監(jiān)督制度。二是建立和完

善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高合同管理人員工作積極性。

新的征程需要我們團(tuán)結(jié)努力，新的目標(biāo)賦予新的使命。我相信

通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，同事的積極配合，公司的工作將

取得更大進(jìn)步，我也將以全新的姿態(tài)、思路和舉措，全力推進(jìn)合同

部的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新高度。

2024公司采購部門年終工作總結(jié)篇10

20一年是個(gè)極其不平凡的一年，先是年初的冰雪災(zāi)害，然后是

5.12四川超強(qiáng)大地震、還有年末的金融危機(jī)。這些重大事件對我國

造成極大的損失，嚴(yán)重影響了我國的經(jīng)濟(jì)。因此我村也面臨著具大

的考驗(yàn)，面對重重困難我村全體員工在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下共同努力,

眾志成城、群策群力終于勝利完成了全年的工作任務(wù)。然而采購部

也在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持以及各部門的配合下，圓滿地完成了全

年的各項(xiàng)采購任務(wù)c現(xiàn)簡要地總結(jié)一下我部一年來的工作情況。

一、主要工作與作法：

1、圍繞控制成本、貨比三家、確保采購物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常

工作中堅(jiān)持對餐飲部所需原材料進(jìn)行半個(gè)月一次的市場調(diào)查及定價(jià),

對出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對所有

入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品

做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本；

其次是餐飲部的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部

門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物

美價(jià)廉；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲部原材料的供貨上

實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

2、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營成本

一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,

并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭

的方式，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量；二是對客房一

次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作；

三是為進(jìn)一步提高禮品店的經(jīng)營能力，部門同禮品店管理人員

一起選購新款泳衣品種近100種。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理

對供貨商的管理，我部一貫是嚴(yán)格的，并時(shí)刻強(qiáng)調(diào)他們要以酒

店利益為重，注重每天的送貨質(zhì)量，實(shí)行誰供貨，誰負(fù)責(zé)。其次我

部每天都派有專人到驗(yàn)收處嚴(yán)格監(jiān)督貨物質(zhì)量和供貨到位情況，發(fā)

現(xiàn)腐爛霉變的劣質(zhì)的物質(zhì)，我部拒絕入庫。今年以來，我村未發(fā)現(xiàn)

因原材料等問題而引起的餐飲出品投訴，也未曾影響酒店經(jīng)營。

4、加強(qiáng)部門溝通，提高采購效率。

今年，我部根據(jù)酒店提出的品牌和質(zhì)量要求，全面提升部門形

象和服務(wù)質(zhì)量。積極支持前臺(tái)的經(jīng)營，對他們所需的物資，實(shí)行上

門服務(wù)，采購前主動(dòng)詢問他們的建議，要求，然而及時(shí)采購到位，

并通知他們領(lǐng)用。這樣既征求了使用部門的意見，又能防止盲目采

購，二次采購，提高了采購的工作效率。

5、收集采購資訊，提升業(yè)務(wù)水平。

搞好酒店采購工作必須具備有關(guān)采購方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，例如某

些貨物市場行情走勢，緊缺情況，還價(jià)技巧，一些物品，和原材料

的產(chǎn)地，價(jià)格，型號(hào)等等都要做到了如指掌。這就要求我們務(wù)必在

平常的采購中不斷積累，不斷充實(shí)，不斷提高。通過以上一年的努

力工作。我部取得了一定的成績，但是還離酒店要求略有一定差距

和不足之處，這就要求我們在今后不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新，以新

的姿態(tài)，更高的要求扎扎實(shí)實(shí)搞好采購工作。展望20一年，我們信

心滿懷，豪情萬丈，采購部的工作一定會(huì)做得更好。

二、存在的不足：

采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部

門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及

一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主

要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是在日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的

安排好采購計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四;

二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高；

三是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能

為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；

四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；

三、20一年工作計(jì)劃：

在20一年本部門將以08年工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加

強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)

溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)

工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

在20一年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管

理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自

身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。

要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同

時(shí)我部門希望公司與個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高

效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在

新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

2024公司采購部門年終工作總結(jié)篇11

轉(zhuǎn)眼間—年已經(jīng)過去，她是我踏進(jìn)—公司的第N年，在總經(jīng)理

的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司

各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了必須的成績。

總結(jié)如下：

一、工作方面

lo工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之

間的關(guān)系，持續(xù)溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任

務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

與各供應(yīng)商建立并持續(xù)良好關(guān)系，93%的物料順利如期跟催到位,

基本保證生產(chǎn)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)98%（沒有辦法，公司

部門不是很完善，所以材料計(jì)劃也由采購部制定，啊啊，但是就能

夠順便訓(xùn)練對材料的'了解）3O按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供

應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

4。開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了、材料的質(zhì)量問題。

二、不足方面

lo材料計(jì)劃下單錯(cuò)誤2%,但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。

2O部門與部門之間的溝通未能到達(dá)理想效果。

3o供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。

三、明年工作計(jì)劃

lo加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交

期的百分比

2o用心與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制潛力與合約

執(zhí)行潛力，持續(xù)質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

3。極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

4o穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

5O建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。

2024公司采購部門年終工作總結(jié)篇12

4月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)

導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)

導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都

取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：

一、材料采購工作情況

4份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部

人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及

時(shí)度上有些影響。

4月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，

好話說了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)

下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊

密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，

努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有

效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速

后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商

不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況清

晰明了并有據(jù)可尋C

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可

一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部

門。

(3)對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差

較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購

計(jì)劃及采購預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中

的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行

管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力

做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本.

六、5月份工作計(jì)劃

序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人

15月份物資的市場詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成5月15、

30日

2日常物資的詢價(jià)及采購按時(shí)完成

3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂

4物資價(jià)格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成5月30日

5各部門月計(jì)劃采購按時(shí)、按質(zhì)完成

6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成全體人員

2024公司采購部門年終工作總結(jié)篇13

一、20_年度營運(yùn)績效分析：

一年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學(xué)城的銷售

分析估計(jì)不足，到—年8月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損

額就接近200萬元,但是，在門店員工的共同努力下，從—年下半

年開始，大學(xué)城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛,

但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤一萬

元。通過對—年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門店的管理過程中，

蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一

塊值得獎(jiǎng)勵(lì);大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位，需要改善，但總體

管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自—年9月份開始，得到明顯改

善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈

店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。

二、企業(yè)發(fā)展方面

20__年度原計(jì)劃開發(fā)便利店10家，標(biāo)超2-3家。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司

還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標(biāo)

超這一塊，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃。

在20_年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于

20—年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會(huì)略有贏利，但對公司

的影響力還是有一定的效果的。

三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在一年3月或者4月開業(yè)。

雖然20_年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對于梧慈店的規(guī)模

來看，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所

以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看，我們還要加大力度，從各個(gè)方面，進(jìn)

一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中，我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性,

對選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開拓

作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司

重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大

的潛力可以挖掘的C所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超，包括

吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有

多種，相信—年在企業(yè)開發(fā)方面，會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展。

三、加強(qiáng)了對營運(yùn)企劃的管理

—年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店

的形象、營運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了門店

店長的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí)Q

—年度對會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對公司的營運(yùn)方

針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這

個(gè)過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價(jià)格形象之外，

其它商品均已根據(jù)市場進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價(jià)格形象有

所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大

的提升（—年銷售—萬，較—年—萬的銷售提升了42%）。

在促銷費(fèi)用有了一定的提高的情況下，加強(qiáng)了對門店成本的控

制，各項(xiàng)成本支出較—年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學(xué)

城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。

—年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多，將在一年的工作計(jì)

劃中，提出改善意見。

四、采購部

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求:

—年采購毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象，是因

為有部分高毛利商品通過與廠家（如塑料制品、日化用品）直接采購,

毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理

想，所以采購部一定要改變思維，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把

采購的力度進(jìn)一步推進(jìn)。

采購部在與供應(yīng)商的合作與溝通過程中，掌握了一定的水準(zhǔn)，

但有些時(shí)候展現(xiàn)靈活度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度，相信慢慢也會(huì)得

到提高。

—年度采購部還是公司需要加大力度進(jìn)行改革和創(chuàng)新的部門，

所以在這一塊我們還是會(huì)繼續(xù)投入更多的精力進(jìn)去。

五、行政監(jiān)察管理部門

一年六月份，自行政部經(jīng)營—過來之后，行政工作才開始步入

正軌，對門巡及監(jiān)察管理有所加強(qiáng)，包括對行政管理制度進(jìn)行了相

應(yīng)的規(guī)范，員工溝通及員工福利方面也進(jìn)行了一些調(diào)整，行政常規(guī)

工作基本上比較到位。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強(qiáng)，一些制度化體系的東西還不

能夠全面實(shí)施，所以在—年度，對公司行政工作還是會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)。

六、財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)控制方面基本上還可以，對我這邊工作的幫助性很大。

財(cái)務(wù)部的服務(wù)意識(shí)較前有所改善，但還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，包括

全局觀念等。

七、各個(gè)門店工作總結(jié)

1、學(xué)子家園

在學(xué)子家園經(jīng)營策略上，因?yàn)椤甑亩ㄎ惠^高，使得學(xué)學(xué)子家

園有學(xué)生的心中成了價(jià)格高的代名詞，在這種情況下，公司進(jìn)行了

價(jià)格調(diào)整，并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺(tái)州直接采購的

策略，結(jié)果不僅重塑了商場的價(jià)格形象，司時(shí)也在其它的方面提升

了毛利率。更為重要的是，采購部成功地運(yùn)用到了德政店的開辦過

程之中。同時(shí)因?yàn)殇N售的提升，在費(fèi)用上面，采購部有了更多的談

判籌碼，總的利潤反而提升很多。

—年度，在董事會(huì)建議下，公司對大學(xué)城的會(huì)員發(fā)展進(jìn)行了一

定的投入，主要是增加了會(huì)員價(jià)商品的數(shù)量，從—年的30%提高到

一年的50%以上，在實(shí)際操作過程中，茶山店會(huì)員銷售由—年的1096

提高到了35%,同時(shí)由于將會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)的力度進(jìn)行了大幅度的縮

減，所以一年會(huì)員積分支出反而比—年降低了很多。（—年會(huì)員積分

獎(jiǎng)勵(lì)是4%左右的商品，—年調(diào)整到現(xiàn)，同時(shí)對會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)改變了

會(huì)員感興趣的東西）

在學(xué)子家園的促銷方面，根據(jù)大學(xué)城的特點(diǎn)，將原先學(xué)子家園

與工業(yè)區(qū)采用同一張dm海報(bào)的方式進(jìn)行了改變，對學(xué)子家園單獨(dú)出

了幾期dm海報(bào)，尤其是針對開學(xué)期間，連續(xù)做了五期海報(bào)，對全面

提升學(xué)子家園的形象及銷售，起到了較大的作用。

及時(shí)調(diào)整了學(xué)習(xí)家園的年度銷售計(jì)劃，銷售計(jì)劃調(diào)整后，員工

的士氣得到加強(qiáng)，同時(shí)精減了人員的數(shù)量，降低營運(yùn)成本，目前學(xué)

子家園人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，對后續(xù)的發(fā)展，是一個(gè)好的開始。

2、蟠鳳店、梧慈店、德政店

—年度，將原先的會(huì)員卡變更為vip積分獎(jiǎng)勵(lì)卡。但由于這兩

個(gè)店會(huì)員價(jià)的力度不及大學(xué)城，目前銷售增長有限，這是—年需要

著重改進(jìn)的地方。

對門店的形象進(jìn)行了更新，倡導(dǎo)為顧客創(chuàng)造舒適購物環(huán)境的理

念。10月底梧慈店關(guān)店，對蟠鳳店的形象進(jìn)行了全面更新，并對招

商進(jìn)行了重新定位，提升了門店形象。

梧慈關(guān)店后，及時(shí)在德政店開業(yè)，德政店從貨架進(jìn)場到開業(yè)只

用了一周時(shí)間，開業(yè)當(dāng)天創(chuàng)造了15萬的銷售業(yè)績，同時(shí)開業(yè)之后附

近一些便利店紛紛關(guān)門，顯示了德政店的開業(yè)策劃尤其是商品組織

及價(jià)格定位方面，是有一定的效果的。德政店的順利開業(yè)，王店長

和總部人員連續(xù)加班，這種精神是值得大家肯定并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的。

蟠鳳店目前存在問題是員工在銷售得到提升后，觀念趨于保守,

對創(chuàng)新認(rèn)同感不強(qiáng)，這是蟠鳳店一年必須取得突破的一項(xiàng)工作內(nèi)容

吧。

雖然梧慈店關(guān)店之后，永豐超市及—年計(jì)劃開業(yè)的佰勝超市會(huì)

對蟠鳳店的商圈形成一定的影響，但在創(chuàng)新方面如果能夠給顧客新

的感受，在服務(wù)上能夠超人一等，預(yù)計(jì)對一年蟠鳳店的銷售影響不

會(huì)太大。

2024公司采購部門年終工作總結(jié)篇14

采購物料管理對于我們公司的日常采購管理，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)

也值得挖掘：

1、采購計(jì)劃管理

目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。我們還

缺少采購計(jì)劃，采購部門沒有自主權(quán)，只能見《采購申請單》作業(yè)。

這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫存量，但是我們采購部門的

采購作業(yè)將會(huì)很盲目，很被動(dòng)，把采購人員那種對價(jià)格靈敏的能力

束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，既不能實(shí)行“集中采購”，

也不能實(shí)行“逢低買進(jìn)”！其實(shí)在今年不銹鋼市場價(jià)格動(dòng)蕩的時(shí)期,

發(fā)揮采購人員主動(dòng)性的顯得更為重要性。有時(shí)眼睜睜看著材料漲跌

卻不能“逢低買進(jìn)”。其實(shí)“逢低買進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀!

我個(gè)人認(rèn)為要按下面的步驟著手：

①國際外貿(mào)部知國內(nèi)銷售部要在月底（季底）將下個(gè)月（季）

的銷售計(jì)劃中所使用的材料量匯總報(bào)表移交到采購中心。

②塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月（或下個(gè)周、

下個(gè)月）的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個(gè)公司對

應(yīng)的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心。

③—公司采購中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際

的《采購申請單》選擇采購時(shí)間和采購方式。

2、采購周期管理

關(guān)于采購周期，我司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨意性，還

沒有一個(gè)成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點(diǎn)有待加強(qiáng)。編制

規(guī)范細(xì)致的《采購周期表》，優(yōu)點(diǎn)多多：

①不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動(dòng)

造成的盲目性采購C

②加強(qiáng)采購物料的準(zhǔn)時(shí)率的管理，給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時(shí)交貨的緊

箍咒。

③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現(xiàn)象。

④更可以為前方的銷售人員提供堅(jiān)強(qiáng)的后援支持，滿足客戶及

時(shí)交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力,

創(chuàng)造更多的利潤！

我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關(guān)部門，讓他們知道

并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)間不會(huì)因采

購物料不到位而延期。

3、安全庫存管理

目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟齑娣矫娴囊呀?jīng)開始做了，

倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識(shí)。不過bbq事業(yè)部的人員

對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差，老是會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:

急著向采購人員要東西，采購人員采購辦不到，采購到的東西又不

用了，采購人員看到心情不舒服。

我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強(qiáng)安全庫存管理，摸索一個(gè)適

合我們公司的「安全庫存量，這個(gè)特別需要銷售人員、倉庫管理人員

和車間生產(chǎn)人員的全力配合。

做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明

顯的：

①提高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費(fèi)。

②對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力。

③保證客戶及時(shí)交貨的要求。

④減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的

投資，獲得更多的利潤。

⑤多組織采購部門員工參加企業(yè)內(nèi)部及外部的專業(yè)培訓(xùn)，讓采

購部門員工一起進(jìn)步，盡量站在一個(gè)高度對話，減少同事之間的內(nèi)

部溝通成本。

按照我們—公司的企業(yè)習(xí)慣，要實(shí)現(xiàn)乂上建議需要比較長的時(shí)

間。組織機(jī)構(gòu)和人員分開也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整Q但是我相信經(jīng)過大

家的共同努力肯定是能實(shí)現(xiàn)的。到那時(shí)，—公司的采購將會(huì)更多規(guī)

范，更好的降低采購成本，為—公司創(chuàng)造更多的凈利潤！

在今后的工作中，還需要領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心多多指導(dǎo)，我會(huì)銘記在心，

用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與信任。

2024公司采購部門年終工作總結(jié)篇15

第二個(gè)季度一結(jié)束，這半年也差不多要臨近結(jié)束了。面對時(shí)間,

我們沒有任何的辦法，也沒有任何后悔的機(jī)會(huì)，所以只有抓緊一分

一秒的前進(jìn)，我們才有可能打敗時(shí)間的消逝，取得更多的進(jìn)步和成

長。這一個(gè)季度，采購部的工作非常的繁忙，而我作為部門的一個(gè)

負(fù)責(zé)任，自然也有了一些成績，不論是在管理上還是個(gè)人的工作上,

我都取得了一些突破和進(jìn)步。在此我就采購部第二個(gè)季度的工作進(jìn)

行一次總結(jié)，為接下來的道路開辟出更加光明的道路。

這一個(gè)季度部門的工作很繁忙，而我也在繁忙當(dāng)中找到了規(guī)律,

所以整體下來，我把工作都安排到了位，乂至于盡管出現(xiàn)一些突發(fā)

情況，我們也可以臨危不亂，保持一個(gè)正常的狀態(tài)進(jìn)行工作運(yùn)轉(zhuǎn)。

我知道自己的管理能力還不是太強(qiáng)，所以這個(gè)季度我一直邊學(xué)習(xí)邊

實(shí)踐，保持好自己的前進(jìn)節(jié)奏，有條不紊的進(jìn)行工作，完善工作。

隨著自己的成長，我對部門的管理也越來越熟練了，并且和部門各

個(gè)同事的溝通也越來越通暢，平時(shí)給予的工作安排也是最合適的，

所以大家也都非常積極的配合工作，也把工作完成到最好。這一點(diǎn)

是我們部門的成長，也是每個(gè)人的成長，是值得驕傲，但又需要繼

續(xù)保持的。

工作雖然很忙，但是平時(shí)只要有了空閑時(shí)間，我便會(huì)帶領(lǐng)著部

門同事一同學(xué)習(xí)，完善每個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，業(yè)務(wù)能力，這一部分是

我們共同出力的結(jié)果，同時(shí)也是我們需要學(xué)習(xí)的一部分。所以保持

學(xué)習(xí)是我們采購部的一項(xiàng)巨大任務(wù)，同時(shí)也是我個(gè)人應(yīng)該保持的一

個(gè)習(xí)慣。只有養(yǎng)成了一個(gè)優(yōu)良的習(xí)慣，工作狀態(tài)和效率才會(huì)慢慢的

提升上去，才能有所突破和改善，

第二個(gè)季度的結(jié)束并不僅僅告訴我們這段時(shí)間結(jié)束了，它想告

訴我們的是，在這段時(shí)間里我們?nèi)〉昧嗽鯓拥某晒?，?yīng)該要有怎樣

的改變，該往怎樣的方向前行。這才是最重要的一部分，所以我們

部門在這次總結(jié)當(dāng)中也已經(jīng)下定決心，每個(gè)人找出自己最擅長的部

分和最缺失的一部分，在后面的一個(gè)季度進(jìn)行調(diào)整和改變。從而為

我們整個(gè)部門帶來飛躍式的進(jìn)步。我也會(huì)在接下來的這一個(gè)季度里

繼續(xù)加油，快速的成長，變成一個(gè)更加優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，也成為一個(gè)

更加合格的企業(yè)員工。

2024公司采購部門年終工作總結(jié)篇16

回首，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管的親切關(guān)懷和各

位同事的真情幫忙下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)貝L

努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了采購工作。現(xiàn)

把一年來的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、著眼職業(yè)需求，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)

采購好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名采購員，

深感職責(zé)重大，使命光榮，務(wù)必不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識(shí)。一

年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購基礎(chǔ)知識(shí)，認(rèn)真研讀《質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用手

冊》，我虛心求教，不斷向周圍有經(jīng)驗(yàn)的老采購學(xué)習(xí)，努力提高自

己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，透過實(shí)踐摸索出貼合實(shí)際的

采購理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作潛力的不斷進(jìn)步。

二、著眼使命牽引，全力完成采購任務(wù)

采購工作看似簡單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持

我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動(dòng)順利運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年

來，我按照公司的要求，用心圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素

展開采購工作，按照供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，用心開拓貨源市場，貨比三家、

價(jià)比三家，選取物美價(jià)平的物資材料，全年共完成噸的采購工作，

圓滿完成了本年度的采購任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢

獻(xiàn)。

三、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量

為了能采購的質(zhì)量好的原材料，我用心聯(lián)系親朋好友，努力開

拓進(jìn)貨渠道，以職責(zé)擔(dān)當(dāng)重任，以忠誠回饋信任，有時(shí)為了降低采

購成本，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系，甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤。今年

一月，我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的供應(yīng)，能夠有效地降低

采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存

在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節(jié)假日時(shí)間前去

“明察暗訪”，幾次與之洽談，最終為公司采購開辟了一條不錯(cuò)的

進(jìn)貨渠道。幾年來，我在采購工作中禮貌待人，誠信于人，樹立了

公司的良好形象，在應(yīng)對各種誘惑時(shí)，能以公司大局為重，以自身

的'人格為重，做到了不迷失自我。

采購工作是個(gè)艱苦的工作，常常風(fēng)里來，雨里去，在外奔波錯(cuò)

過坂點(diǎn)更是常有的事，但我既然選取了這個(gè)行業(yè)，就會(huì)以崇高的使

命感和職責(zé)感把這項(xiàng)工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在采購的道

路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份

沉甸甸的喜悅。

有工作是快樂的，采購工作在給我艱辛的同時(shí)，更給了我不斷

地成長與收獲。新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里，我決心以感恩

公司、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，不斷

提高自己的職責(zé)心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)

余時(shí)間充實(shí)提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓(xùn)，把自己的進(jìn)

步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊，提高成本概念，利潤思維、

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和統(tǒng)籌潛力，向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)

秀采購員。

2024公司采購部門年終工作總結(jié)篇17

在過去的20—年中，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，

在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購成本較上半年相比整體

下降了』以上！對公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量

從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商，

也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作

伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度帳期的延

長。

因?yàn)榉N.種嫄因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，

這給采購及財(cái)務(wù)工作帶來很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采

購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個(gè)別單一物

品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式！采購工作專

業(yè)化的展開，在接下來的工作中，采購部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范,

在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式。

在控制成本方面，嚴(yán)格依照采購四同四比之嫄則，即同樣產(chǎn)品

比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對

供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫房儲(chǔ)貨量，針對

正常使用量，采購部對庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫存量，減少了

費(fèi)用支出額度。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，下年采購部依照合作務(wù)實(shí)的嫄則，嚴(yán)格審視各

部門的請購單，起到了避免重復(fù)購買，盡量少買的作用，對工作中

的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)溝通！

采購工作中存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是采購部

針對20—年工作的情況的總結(jié)，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請領(lǐng)導(dǎo)

指出和更正！

2024公司采購部門年終工作總結(jié)篇18

不知不覺20_年即將過去，我在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下、同事們的配合

下，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上完成了我廠所有采購計(jì)劃。即將過去的

一年是掛車行業(yè)低落的一年，也是最有競爭的一年、是掛車采購松

弛的一年，但對我而言又是緊張的一年。在這一年的工作中，我本

人